路桥工程施工过程成本控制原则与措施

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路桥工程成本控制方案

路桥工程成本控制方案一、引言随着社会经济的不断发展，路桥工程作为基础设施建设的重要组成部分，在城市建设和交通运输中发挥着重要的作用。

然而，由于工程投资巨大、施工难度大、工期长等特点，路桥工程的成本控制一直是工程管理中的重要问题。

在当前我国经济发展速度放缓、资金成本不断提高的情况下，路桥工程成本控制尤为重要。

本文将从路桥工程的成本控制方案出发，提出一些原则性的措施和建议，以期对路桥工程成本控制提供参考。

二、对路桥工程成本控制的分析1. 路桥工程成本控制的难点路桥工程的成本控制是一项具有一定难度的工作，主要体现在以下几个方面：（1）工程范围大、投资巨大。

路桥工程通常需要投入大量的资金，涉及面广、规模大，因此成本控制难度较大。

（2）施工难度大、风险高。

路桥工程通常需要在复杂的地质、环境条件下施工，施工难度大，风险高，这就增加了成本控制的难度。

（3）工程周期长。

路桥工程通常需要较长的施工周期，而在长周期中，成本的控制面临着时间、材料、劳动力等因素的风险。

2. 路桥工程成本控制的重要性（1）节约资源、降低成本。

随着社会经济的发展，资源的稀缺性问题日益突出，成本控制不仅可以减少浪费，还能节约宝贵的资源，从而为社会创造更大的经济效益。

（2）提高经济效益。

路桥工程成本控制不仅可以降低单项工程的建设成本，还可以提高整个工程项目的经济效益。

（3）增强社会竞争力。

成本控制可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。

三、路桥工程成本控制的原则1. 合理预算路桥工程成本的合理预算是成本控制的基础。

在工程前期要对路桥工程成本进行详细的预算，要充分考虑各种地质、气候、人员、材料等因素对成本的影响。

只有做到合理预算，才能有效地控制工程成本。

2. 相关规划与设计在工程预算的基础上，要合理安排路桥工程的规划与设计，充分考虑工程的经济性和合理性。

在规划与设计的过程中，要注重路桥工程的结构合理性，尽量减少工程的冗余和浪费，从而降低工程成本。

海外路桥工程施工项目成本控制措施

海外路桥工程施工项目成本控制措施路桥工程是国家基础建设的重要组成部分，其施工项目的开展对于地方经济和社会发展具有重要意义。

然而，由于施工项目的规模大、技术难度高、人员复杂等因素，导致路桥工程施工项目成本控制难度较大。

为此，本文将从加强项目管理、优化工序设计、提高项目执行效率等方面介绍海外路桥工程施工项目成本控制措施。

一、加强项目管理项目管理是对整个施工流程进行有效控制的关键。

针对海外路桥工程施工项目，应采取以下管理措施：（一）合理规划项目。

在拿到项目合同后，需要制定详细的项目计划，明确施工进度、人力物力投入及各项工作的具体安排等，以确保项目顺利开展。

（二）精细管理现场。

项目现场应由专业的工程管理人员进行管理，对每一环节进行严格监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。

（三）建立完善的财务管理制度。

要对项目的财务进行全面、规范的管理，做到资金支出的合理分配和使用，防止资金浪费和损失。

二、优化工序设计（一）合理选择施工方案。

根据项目的特点和要求，选择最适合的施工方案，降低施工风险，确保施工进度和质量。

（二）科学规划工序。

对施工步骤进行科学的规划和设计，避免工序的重复和低效，确保各个施工环节的连贯和协调。

（三）采用现代化施工工具。

采用先进、科学的施工工具和设备，提高施工效率、降低人力成本和误工率。

三、提高项目执行效率提高项目执行效率也是降低施工成本的重要措施。

具体来讲，可以从以下几个方面入手：（一）优化组织结构。

从建设队伍、管理人员及技术人员等方面进行优化，并确保各个层级的协调沟通及时有效。

（二）加强班组管理。

设立专门的施工班组，实现分工合作，提高班组的施工效率。

综上所述，海外路桥工程施工项目成本控制需要全面考虑各个方面的因素，从加强项目管理、优化工序设计、提高项目执行效率等多个方面入手，才能实现成本的有效控制。

路桥工程项目成本控制方法的改进对策

路桥工程项目成本控制方法的改进对策
1. 加强前期调研和设计：在项目启动之前，进行充分的前期调研和设计，确保项目计划的合理性和可行性。

这样可以减少后期的变更和返工，从而降低成本。

2. 优化设计方案：在设计阶段，通过优化设计方案，寻找更经济、更可行的方案。

在桥梁结构设计中，可以考虑采用更轻量化的材料和更有效的结构形式，降低材料和施工成本。

3. 引入信息化技术：利用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。

采用建筑信息模型（BIM）技术，可以在设计阶段进行三维数字化建模，更好地协调设计各方的工作，减少冲突和改动，降低成本。

4. 加强施工组织和协调：制定详细的施工组织方案，合理安排施工工序和资源，减少施工中的浪费和冲突。

在施工过程中，加强监督和协调，及时发现和解决问题，避免产生延误和额外费用。

5. 提高供应链管理能力：加强与供应商和承包商的合作，建立稳定的供应链，确保材料的供应和施工的顺利进行。

优化供应链管理，降低物流成本和材料浪费。

6. 强化成本核算和预测：建立完善的成本核算体系，及时记录和分析项目的成本情况，准确预测项目的成本变化。

在项目执行过程中，根据实际情况进行调整，以确保项目能在预算范围内完成。

7. 加强风险管理：提前识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。

降低风险对项目成本的影响，避免出现额外的费用和延误。

8. 加强管理团队能力培养：提升管理团队成员的专业素质和能力，增强项目管理能力和沟通协调能力。

这样能够更有效地组织和管理项目，控制成本。

通过以上的改进对策，可以更好地控制路桥工程项目的成本，提高项目的效益和竞争力。

海外路桥工程施工项目成本控制措施

海外路桥工程施工项目成本控制措施海外路桥工程施工项目成本控制是指通过各种手段和措施，合理安排和控制项目的成本，以确保项目在预算范围内完成。

以下是海外路桥工程施工项目成本控制措施的一些关键点。

1. 预算编制：在项目立项之初，需要制定详细的预算，包括劳动力、材料、设备、管理、风险等各项费用的估算。

预算编制要充分考虑项目特点、地理环境、工期等各种因素，尽可能精确估算。

2. 资源管理：合理配置和利用施工所需的各类资源，包括人力、材料、设备等。

通过科学的资源管理，避免资源的浪费，提高资源利用率，从而降低成本。

3. 供应链管理：建立健全的供应链管理体系，确保供应商按时提供优质的材料和设备，避免因供应不及时、质量不过关而导致的项目延误和额外成本。

4. 施工进度管理：有效控制施工进度，避免时间延误带来的额外成本。

通过合理安排施工计划、加强施工组织，及时调整进度，并采取措施应对可能影响进度的因素，确保施工按计划进行。

5. 变更管理：严格控制项目变更，防止不必要的变更带来的额外成本。

变更要经过严格评估和审批程序，确保变更的合理性和必要性，避免频繁的变更对项目造成影响。

6. 合同管理：建立完善的合同管理制度，明确各方责任和权益，及时处理合同纠纷和风险，确保合同的履约和合理的成本分摊。

7. 成本监控：建立成本控制的监控机制，定期对项目的成本进行监测和分析，及时发现成本偏差，采取相应的措施加以调整和控制。

8. 风险管理：及时识别、评估和控制项目的各种风险，制定相应的应对措施，降低风险带来的成本损失。

9. 质量管理：严格按照质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求，避免质量问题带来的成本返工和修补。

10. 技术创新：积极推动技术创新，采用新技术、新材料和新工艺，提高施工效率和质量，降低成本。

海外路桥工程施工项目成本控制需要综合考虑各个方面的因素，采取一系列科学的管理措施和方法，确保项目在成本控制范围内完成，实现经济效益和社会效益的最大化。

路桥施工成本控制有效措施

探析路桥施工成本控制的有效措施摘要：近年来，我国的路桥事业发展十分迅猛，加强路桥施工成本控制的有效措施的研究是十分必要的。

本文作者结合多年来的工作经验，对路桥施工成本控制的有效措施进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词:路桥施工成本控制有效途径中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一、引言目前，市场竞争越来越激烈，在这样的环境下路桥施工企业如果想承接更多的施工项目，为自身带来更多社会经济效益，主要问题在于企业为社会提供的工程产品是否具有质量好、工期短并且造价低的优势。

为了满足这一要求，路桥施工企业既要在有限时间内完成施工，保证质量达标，又要采取相应措施加强成本控制，使成本降到最低，使管理水平得到最高。

以下是笔者对路桥施工成本控制有效措施的探讨。

二、在施工事前编制成本预算，明确成本控制目标路桥施工企业的生产经营环境复杂多变，因此企业在控制成本时要对其进行全面的管理，并且企业要将其成本控制的总体目标落到实处，即落到具体的控制目标中，同时企业要对其成本控制发展的方向以及其竞争水平做到明确的了解，对其自身各项经济资源的规划配置做到明确规范。

企业成本预算将企业成本控制涉及到的每个方面的工作都统一起来，为其设计一整套统一的计划，然后进行编制成本预算，并且分别将成本控制计划中的长期目标以及短期规划布置给各个相应的施工部门以及经营周期，从而在企业最终的成本控制目标下监督各施工部门成本控制目标的进行。

通过编制预算以及综合平衡，将资金、实物以及人力资源等企业必备资源在企业内部公平分配，明确各施工部门的控制责任，保证责任分配的明晰化以及政策的公平化，加强各部门之间的理解沟通，将内部矛盾降到最低，使企业内部部门间的协调更加紧凑，在降低企业总成本的基础上，充分组织各部门自身的生产经营以及管理活动，使企业资源得到最优的综合配置。

路桥施工成本预算是平时的成本控制活动的重要依据，其在施工事前、事中以及事后的控制中都是不可或缺的。

路桥工程项目成本控制与管理措施

路桥工程项目成本控制与管理措施摘要：改革开放二十年以来，我国的路桥工程建设走过了计划经济，但路桥工程的造价管理体系还不够完善，与路桥建设事业的发展不统一，造价管理的不完善给投资方、建设单位、施工企业甚至工程质量造成了很大的影响。

因此，在保证工程质量的前提下，必须建立健全各有关单位的造价控制体系，对工程实行全过程的造价控制和管理，才能充分发挥投入的人力、物力和财力作用，以取得做大的投资效益。

关键词：路桥工程成本控制管理措施一、施工组织对路桥工程造价的影响施工组织设计是指从施工的角度出发，对拟建的工程现场进行充分调查，结合具体的施工条件和技术经济进行分析比较，提出优选的施工组织、施工方法和施工技术措施，同时也是编制预算的重要指导性技术文件。

施工组织设计的很多因素都对预算存在多方面的影响：1、施工现场平面的布置平面布置的确定主要包括对材料供应和运输路线、供电、供水、临时工程、工地仓库、服务区、加油站、预制场、拌和场、大型机械设备工作面等的布置和安排。

不仅决定了预算的直接费，对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响，还直接影响人工、机械使用费和材料费。

2、施工工期及施工方法的选择在工期方面，合理组织劳动力安排、材料的供应及机械设备的配备，同时保证工程质量，合理选择施工工期和安排工程进度，控制工程费用。

在施工方法的选择上，应本着质量安全可靠、技术上经济合理的原则，尽可能采用标准设计，例如：桥梁上部构造施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、横移施工、提升与浮运施工等，这样不仅有利于施工，而且还可以减少辅助工程费用。

3、施工运输组织的设计运输组织上，按照运距最短，运输量最小；减少运转次数，力求直达工地；装卸迅速和运转方便；尽量利用原有交通条件，减少临时设施的投资的原则，充分发挥运输工具的载运条件。

实际运作时，为达到上述要求，一般需经过必要的分析计算。

二、路桥工程造价的成本控制施工工程项目的造价控制，即成本控制，是指工程施工的整个过程中，将施工技术、施工方法、施工管理等环节，纳入成本控制的观念，且通过技术、方法比较、经济分析和效果评价的方法，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生的偏差，预防可能会产生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

施工过程中的成本控制措施

动。１．本分析３成
作详细的成本分析报告，并为各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括： ①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。１．４制定措施并调整成本计划 ① 与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，各方面作决策使或调整项目时考虑成本因素。 ②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，总成本从最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。 ③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、织组影响的项目最终成本状况的定量诊断。 ④对项目形象的变化，如环境的变化，标的变化等所造成的成本目影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。２路桥工程项目成本预测与控制措施．２１目成本预测．项工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，得突破此不限。目项部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。（）１确定人工费：人工费＝际工日实单价 × 实际消耗定额（）２确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费＝现行的材料市场价格 ×材料消耗量。（）３确定机械费：机械费＝机械台班费 ×机械台班消耗量。（现场管理费：４）现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的６％～８一般情况不应超出此％，

路桥施工工程的成本控制及措施

浅析路桥施工工程的成本控制及措施摘要：路桥施工工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。

对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。

论述了研究背景，分析了路桥施工企业成本管理方式，路桥施工企业成本管理的综合措施，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。

关键词：路桥；造价管理；成本控制分析；措施；考核1路桥成本管理的概念1.1随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。

在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。

这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。

在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。

因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。

企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。

这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，而在买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。

在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。

1.2路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻。

路桥施工项目成本计算与控制

合理的奖惩制度，提高整个施工过程的成本控制效率。质Fra bibliotek与进度并重的控制
质量与工期是保证施工项目满足需求的重要因素，同时也会对成本产生影响，规范施工降低报废或者返工的情况出现本身就是对成本的节约。同时，施工中工期短则成本低，但是工期并不是越短就越好，而是有一定的限制的，如果工期过短就意味着投入增加，反而会增加成本。工期成本包括了两个方面：一方面保证工期而采用的附加措施，耗费了多余的成本；另一方面是工期如果延误则面临合同索赔。这种情况往往是因施工环境或者自然因素导致的工期延误，也可能是内部管理所导致的。所以不能盲目的为了工期而打破既定管理方案，而应均衡安排进度，在保证质量的前提下优化资源优势，利用管理措施来提高效率，自然就会减少工期，保证成本降低。
在路桥施工项目进行成本控制应建立相应的责任制度，即将成本管理模式与体制，应遵循的是民主且集中的原则与标准化、规范化的原则。施工项目的管理核心是项目部为核心的独立管理模式，施工成本管理的体制建立应围绕组织架构开展，即按照项目部的管理组织结构制定相应的成本管理责任，规范每个岗位需要承担的成本管理责任。同时应明确项目部的所有成员和作业队都是成本管理的责任人，这样才能让成本控制实现全面而深入的控制。
B 经营方略 USINESS STRATEGY
路桥施工项目成本计算与控制
文/胡争耀
路桥施工项目的成本控制原则与计算
成本控制的原则
路桥施工中对成本的控制应建立在两个层面上，一个是对成本的控制需要在基本原则的基础上实现过程控制，一个则是需要准确对成本进行计算与预测。从原则角度看，首先应提高工作人员的成本控制意识，保证全员的参与。在市场经济条件下，成本是项目成功与否的重要经济指标，只有降低路桥工程的施工成本才能获得更多的利润，这也是项目管理的核心思路之一。其次，应对成本进行分析，对其全过程进行分析与控制是保证成本控制目标实现的重要前提，在路桥项目施工中应利用成本预测、成本编制、实际核算等措施，根据统计核算、业务核算、会计核算等基本材料，对项目的过程和影响成本的因素进行分析，项目成本是超标还是节约。因此，路桥工程项目在施工过程中需要各个部门对各种与施工成本相关的资料控制其准确性，这样才能保证成本的分析是准确的，有依据的。最后，在施工中应理顺各种控制要点与成本之间的关系，尤其是工期与质量管理。特别是工

浅谈路桥工程施工项目成本控制措施

浅谈路桥工程施工项目成本控制措施摘要：从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制abstract: this paper start from the luqiao project construction project cost control in the content proceed, elaborated project cost control measures, and from the luqiao project construction project cost control and management from the perspective of a detailed analysis of the project cost control methods and measures for improvement, in order to achieve the overall objectives of project cost control.key words: the luqiao project; construction project; cost control中图分类号：u415文献标识码：a1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。

成本控制的主要内容为：1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。

1.2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

路桥工程施工阶段的工程造价控制要点

路桥工程施工阶段的工程造价控制要点路桥工程施工阶段的工程造价控制是整个工程项目中非常重要的一个环节。

在这个阶段，正确的控制工程造价不仅可以保证项目的经济效益，还可以保证工程的质量和安全。

本文将从施工阶段的角度出发，介绍几个在路桥工程施工阶段中需要注意的工程造价控制要点。

1.精细化施工预算路桥工程施工阶段的工程造价控制首先要做好施工预算。

施工预算需要综合考虑工程建设规模、工程难度、工程的特殊要求等因素。

在编制施工预算时，需要充分考虑各项费用，并进行细化分解，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利润等，确保每一项费用都被充分考虑到，避免造成费用漏项。

2.合理选材选型在路桥工程施工阶段，材料的选用对工程造价控制起着至关重要的作用。

选择合适的材料可以提高工程的质量，延长使用寿命，减少维护成本。

在选择材料时，需要充分考虑材料的性能、价格、供应情况等因素，综合考虑后做出合理的选材决策。

3.合理设备配置路桥工程施工阶段，合理的设备配置也是工程造价控制的重要环节。

施工设备的选择和配置需要能够满足施工进度和质量要求的又不能造成过度投入。

需要根据施工进度和工程规模合理安排施工设备，确保设备的使用率能够达到最佳状态，避免资源的浪费。

4.合理施工组织路桥工程施工阶段的施工组织对工程造价控制也有着重要的影响。

合理的施工组织可以提高工程的效率，降低施工成本。

需要在施工前充分考虑各项施工工序的先后顺序和施工方法，合理安排施工人员和施工设备，提前解决可能出现的问题，确保施工进度和质量。

5.加强成本管理路桥工程施工阶段，加强成本管理也是工程造价控制的一个重要环节。

需要通过对工程实际施工情况进行认真分析，及时发现并解决可能存在的浪费现象，对生产过程中的成本进行记录和反馈，强化成本的动态管理。

通过对成本的管理，及时发现问题，防止成本的不合理增加。

6.严格施工进度路桥工程施工阶段的施工进度也直接影响着工程造价的控制。

合理制定施工计划和进度表，严格控制施工进度。

路桥工程施工阶段工程造价控制措施

路桥工程施工阶段工程造价控制措施
1.施工阶段的前期准备
在施工之前，需要对工程的整体情况进行详细的调查和研究，确定设
计方案的可行性。

同时，要对原材料进行详细的筛选和购买，确保材料的
质量和价格合理。

2.合理分工，加强施工组织管理
在路桥工程的施工中，要合理分工，明确各个施工环节的责任和任务，确保各部门之间的协作。

同时，要加强施工组织管理，及时调整施工进度，防止时间、人力资源和物资的浪费。

3.加强施工监理和质量控制
在施工过程中，要加强对施工现场的监理，确保施工符合设计要求和
施工规范。

同时，要加强对施工质量的控制，对不合格的工程进行整改，
确保工程的质量达到标准要求。

4.合理控制施工周期
通过合理的施工计划和安排，合理安排施工工期，防止工期的延误和
施工周期的拖长。

同时要加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确
保施工进度的达标。

5.合理利用资源，控制成本
在施工中要合理利用现有资源，如劳动力、机械设备等，充分发挥其
效用，减少浪费。

同时要控制施工过程中的成本，合理控制原材料的采购
和使用，减少成本的浪费。

6.加强施工安全管理
在施工过程中要加强安全管理，防止施工过程中发生安全事故。

要引入安全培训和考核机制，提高工人的安全意识，减少安全隐患。

通过以上措施的实施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程的质量和进度。

同时，还可以提高工程施工的效率，降低工程造价，为工程的顺利竣工提供有力保障。

路桥工程施工阶段的工程造价控制要点

路桥工程施工阶段的工程造价控制要点1. 施工方案的制定：在施工阶段，施工方案的制定非常重要。

施工方案包括施工方法、工序、工艺等，制定合理的施工方案可以提高施工效率，减少施工材料和劳动力的浪费，从而控制工程造价。

2. 设备的使用和管理：在施工阶段，有效地使用和管理施工设备可以减少设备的故障率和折旧率，同时也能提高施工效率。

合理使用和管理施工设备可以降低施工成本，从而控制工程造价。

3. 材料的采购和管理：在施工阶段，合理采购和管理施工材料可以避免材料浪费和过度采购，可以降低材料成本，从而控制工程造价。

还要注意材料的质量和运输成本，以减少材料损失和运输费用。

4. 劳动力的组织和管理：在施工阶段，合理组织和管理劳动力可以提高施工效率，减少劳动力浪费，从而控制工程造价。

要合理安排劳动力的数量和工作时间，充分发挥劳动力的作用，同时要关注劳动力的安全和福利，提高劳动力的工作积极性。

5. 质量的控制和检测：在施工阶段，要加强对施工质量的控制和检测，确保施工过程中不出现质量问题。

要严格按照相关标准和规范进行施工，加强施工过程中的质量监督，及时发现和解决施工质量问题，以提高工程的质量并降低返工率，从而控制工程造价。

7. 变更的管理：在施工阶段，可能会出现工程变更的情况。

对于工程变更，要及时进行管理和调整，合理处理变更后的工程造价。

要及时与业主协商并达成一致，严格控制工程变更的范围和成本，以降低工程变更对工程造价的影响，从而控制工程造价。

路桥工程施工阶段的工程造价控制要点包括施工方案的制定、设备的使用和管理、材料的采购和管理、劳动力的组织和管理、质量的控制和检测、进度的控制和管理以及变更的管理。

通过合理操作和管理，可以有效地控制工程造价，保证工程质量和进度的同时降低成本。

分析路桥施工成本控制的有效方法

分析路桥施工成本控制的有效方法【摘要】路桥施工是一些系统性的工程，这就要求其成本管理必须深入到是施工各个进程和各个环节，通过关键性和全面性的成本控制，来提升施工效益，进而提升建筑质量。

本文就其成本控制的原则性和方法进行分析。

【关键词】路桥施工；施工成本控制；成本效益随着市场经济竞争性的提升，以成本控制为核心的成本管理对企业发展的作用性越来越强，而作为风险性和机遇性并存的桥路施工项目，则承担着桥路建设的最大化成本支出，所以，加强桥路施工成本控制是建筑企业利益获得的直接点。

一、路桥施工成本控制的原则性1、坚持施工成本与路桥整体效益统一性一般来说施工成本是桥路建设的主要性支出，其中材料、设备、人工等支出，多为一次性支出，其成本控制的科学度，直接影响着桥路建设的资金周转性，进而影响整体施工进程，所以在其过程中，要加强各个施工成分的控制，以实现各成分成本最小化投入，创造整体性效益。

2、坚持环节控制与全程控制统一性施工成本的发生涉及到整个工程呢的整个周期，在进行施工成本控制中，必须做到环节性控制，在投标考试，要做好成本的预测，拟定好合同，在施工过程中，完善成本控制计划和目标，以预见性和实际性的成本调整，来实现事中成本控制，在验收阶段，要对各项成本与各项款项进行积极核算，并做好核算复查工作，以保证施工成本控制做到全程化统一，实现成本控制的全过程性。

3、坚持目标管理与实际调整统一性目标管理是成本控制的基础性环节，其通过既定目标将各项成本支出、成本动态等各方面落实，是进行实际成本控制的基本依据。

在目标管理之中，必须将目标正确定位，进行施工各个项目成本分解，并将各个部分的任务落实到各个项目工程之中，做到职权统一；依据施工进程对各个项目进行适应性调整，施工技术人员要根据施工要求及时调整施工技术，在经济上形成成本责任；做到过程性检查与核对，及时调整施工成本控制中出现的问题。

4、坚持开源与节流并重成本控制的最终是实现点是获得经济效益，其通过降低成本支出和增加预算收入两者综合作用实现，这就要求在其过程中，一方面进行定期核算，及时发现成本超支点，并进行及时调整，另一方面要通过合同管理来实现成本预算增加。

路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施

弦是．?垫凰．路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施徐建梁(新疆广源路桥工程有限公司，新疆乌鲁木齐830000)E}l奄要】施工项目管理所要追求的目标，就是在保证安全生产质量的前提下、提高进度，降低戋奉这四欠要素。

这些要素就是施工项目管理的主要任务。

本文就如何对施工项目管理中安全、质量、进度、成撒翩做以下具体探讨。

饫．键词]路桥施工；安全、质量；进度；成本；控制管理及措施．一、安全生产管理安全生产是党和国家的一贯方针，是保护劳动者安全与健康，促进经济活动协调发展的基本保证，是构建和谐社会的重要基础。

公路工程安全生产管理是以保证公路工程项目建成以后纠及旌工过程中以安全为目的的标准化、科学化的管理。

1)坚持“安全第一，预防为主4的基本方针，正确贯彻执行国家和地方的安全生产、劳动保护和环：毙卫生的法律法规、方针政策和标准规程，保障旌工安全：建立健全安全生产管理体系，建立完善施工现场的安全生产规章制度，制定本项目的安全技术规程，编制相应的安全技术措施：组织安全培训教育，提高职工安全生产素质。

2)建,-'r t l枣全安全生产管理机构，配备专职安全员i建立健全安全生产管理体系和安全生产管理责任制；编制安全生产资金计划：编制和实施施工组织设计和专项施工方案的技术措施；做好安全教育培训工作，做好安全检查和安全事故调查工作。

3)制定具体细致的安全生产管理制度：安全生产许可证制度：安全生产责任制度：安全生产教育制度：安全生产费用制度：安全生产管理机构和专职人员制度：特种人员持证E岗制度：安全技术措施制度：专项施工方案专家论证审查制度i施工前详细说明制度：消防安全责任制度；防护用品及设备管理制度：起重机械和设备设施验收登记制度；三类人员考核任职制度：意外伤害保险制度；安全事故应急救援制度：安全事故报告制度。

4)坚持“四全”动态管理：即在生产活动中，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

探讨分析路桥工程施工项目成本控制措施

探讨分析路桥工程施工项目成本控制措施摘要：从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。

关键词：路桥工程；施工；成本控制中图分类号：tu992.05文献标识码：a文章编号：前言：随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场竞争突出体现在造价竞争上。

因此,路桥施工企业要提高市场核心竞争力,最主要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。

1．项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。

成本控制的主要内容为：1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。

1.3成本分析作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。

包括：①超支量及原因分析。

②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

1.4制定措施并调整成本计划①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。

②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。

④对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。

路桥施工成本控制

TRANSPOWORLD 2012 No.8(Apr)168随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，路桥施工企业在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。

路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。

在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。

项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。

成本控制的主要内容为：成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。

成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

成本分析作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。

包括：①超支量及原因分析。

②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

制定措施并调整成本计划与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。

用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。

对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。

路桥工程项目成本预测与控制措施分析项目成本预测工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。

施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。

路桥工程施工项目成本控制措施

TRANSPOWORLD 2012 No.18 (Sep)142胜任本地区、本单位工程造价资料的调查、搜集和管理工作的专业技术人员。

同时，市站应加强对人员的业务指导和培训，做到调查内容、调查时间、调查方式、调查要求有统一标准，确保调查质量。

达到相互交流、信息共享的目的建立工程造价信息网，广泛吸收我站与相关的单位作为网员单位，并通过网员单位联络员向造价信息网提供信息，同时有权共享造价信息。

增强造价信息服务的社会效益，充分发挥造价信息网的平台作用，实现信息资源价值的最大化。

准确的调查分析材料价格，掌握材料价格的市场走势，是合理有效控制工程造价的基础，不仅使造价管理的作用得以充分发挥，有效的避免了造价失控现象的发生，也使得参与项目建设的各有关单位能够及时、准确的掌握造价信息，从而推动公路建设健康、有序地发展，取得更好的社会效益和经济效益。

作者单位：张家口市交通质量安全管理处路桥工程作为国家基础服务设施与人民的日常出行，以及国家经济的快速发展有着密切相关的联系，其建设资金的来源多是国家的财政拨款也可以说是纳税人的共同财产。

为了保障国家的经济利益以及人民大众的合法权益，杜绝工程建设中的资源浪费，以较低的投资建设较高水平的路桥工程一直是国家相关部门，以及工程建设行业共同努力的重要方向之一。

为了保障路桥工程建设的科学合理性，我们有必要对路桥工程施工项目成本控制做出分析与探讨，下面我们就来展开详细的探讨。

路桥工程施工项目成本控制存在的问题分析与论述对路桥工程成本控制所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们发现当前成本控制的漏洞和不足之处。

然后，我们就可以根据这些不足之处寻找问题的根源，并据此制定一些针对性的措施来提高成本控制的水平。

具体的内容主要有以下几个方面：路桥工程建设中，对成本控制的认识还缺乏一定的高度在实际的工程建造中，无论是建设单位还是施工单位在工程成本管理工作上，比较注重的依然是对工程实际建造成本的管理和控制，而对于扩大投资收益的管理上还存在比较大的滞后性。

路桥工程施工项目造价的成本控制措施

浅谈路桥工程施工项目造价的成本控制措施【摘要】在路桥工程施工建设在活动中科学的运用工程预算知识来控制好项目的工程造价，从而，解决工程建设项目中遇到的经济，经营和管理等一些工作中经常遇到的问题，使得建筑公司在工程建设工作中获得更为可观的投资效益，本文将科学的分析建筑工程项目成本的预算及控制方法和改进措施，并且，以在建筑项目中的工作经验来详细探讨工程造价控制与管理实践等问题。

【关键词】路桥工程造价；成本控制；控制措施0.引言目前对于交通行业，路桥施工企业在建设工程方面的机遇是建立在风险之上的，也就是说随着我国社会主义经济建设的逐渐完善，工程项目的造价控制已在工程建设活动中占有主导地位，那么，建设工程造价管理就是建筑公司必须要考虑的问题，以下则就是结合路桥工程建设工程造价管理对工程项目成本控制进行分析。

1.工程项目成本的监督及控制内容在整个工程项目施工阶段，因为，工程项目成本的发生完全影响到项目施工单位的经济能力，并且涉及到整个工程建设周期，所以，工程项目的成本控制工作就需要施工单位仔细研究，其基本原理就是在工程项目能正常进行的前提下，将合理的控制成本的方法融合在工程的施工技术和施工管理上，在工程施工进展的过程中及时的将实际的支出金额与之前预算好的金额进行比较得到两个数值上的差异，有效的做好监督审计工作，从而，利于改正问题，也利于在费用资源开支方面的管理，监督工作，合理的将成本控制在工程预算值内。

（1）成本控制计划的实施，将成本控制计划分解成若干个部分，并且将各小部分融合到施工计划的细节中，包括原料的采购和设计计划成本等各种费用的限定金额，并且，要有特定部门来确定成本费，人工费等这些随市场变化而变化的必要开支，使成本预算能和实际开支更加接近，减少误差。

（2）由于工程的成本是以整个工程的工程量和一些其他开支组成的，那么，在施工过程中就可以将每个任务分配到个人身上，例如，由各工长承包到每块任务后再将任务下发到施工队上，最终落实到每个工人身上，以保证工程进展顺利实施，并将每个小块的成本计划落实每个人手中，那么就能有效的控制成本。

海外路桥工程施工项目成本控制措施

海外路桥工程施工项目成本控制措施海外路桥工程施工项目成本控制是一个非常关键的环节，对于项目的成功落地和经济效益的实现具有重要意义。

以下是一些常见的海外路桥工程施工项目成本控制措施。

1. 项目预算管理：在项目开始前，应进行详细的项目预算编制工作，对各项费用进行科学合理的预估。

在项目实施期间，要建立预算管理制度，及时监测和控制各项费用支出。

2. 优化设计：设计阶段应充分考虑成本控制因素，采用经济合理的设计方案。

通过合理的结构设计和选用适当的工程材料，来降低工程成本，提高工程质量。

3. 合理采购：选择稳定可靠的供应商，进行合理的采购管理。

通过招投标等方式，实现采购成本的最小化。

并且要遵守合同约定，杜绝索赔和变更，降低额外费用。

4. 施工过程管理：建立科学合理的计划和施工进度，严格按照计划进行施工，避免因延误和加班而增加费用。

加强施工现场管理，控制材料浪费和人力资源的合理利用，降低项目成本。

5. 质量管理：提高施工质量，减少质量事故和质量问题的发生。

避免返工和重建，减少成本支出。

加强监督和检查，及时发现和解决施工质量问题。

6. 管理费用控制：通过合理的组织管理，降低管理人员用工数量，优化人员结构，合理控制管理费用。

7. 引进先进技术和设备：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少劳动力成本。

选用具有较长使用寿命的设备和材料，减少维护和更换费用。

8. 强化风险管理：对可能影响工程进度和成本的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。

避免风险事件发生，减少损失和费用支出。

9. 建立绩效评估制度：通过建立绩效考核制度，对项目各参与方的表现进行评估和奖惩。

激励施工人员提高工作效率和质量，降低成本。

10. 资金管理：项目资金管理要规范和高效，确保资金的合理运用和安全性。

及时跟进项目的资金流动情况，避免资金链断裂，影响施工进度。

海外路桥工程施工项目成本控制需要从项目筹备阶段开始，贯穿整个项目周期。

通过以上措施的综合运用，可以有效降低项目成本，提高经济效益。