百货商店管理--商场选址的原则和程序
开店选址五大原则介绍
开店选址五大原则介绍开店选址:地段、地段、还是地段开设店铺,首先遇到的问题就是选择合适的开店地段。
那么开店选址有什么原则呢?下面是由店铺分享的开店选址五大原则介绍,希望对你有用。
开店选址五大原则介绍一,确定跟随对象。
进入某区域前,先调查该区域内的竞争者,从中选择那些在店址方面与你相近且成功的。
还要注意要以竞争者店址为中心,向四周扩散式选址。
更为重要的是,一定要注意所选店址必须有足够的市场容量。
二,要学会搭车对于初期创业的人来说,选点的时候就一定要注意选址,要能够聪明的搭车,不光是跟生意比较好的同类产品当邻居,还可以凭借自己良好的人际关系和人脉等,跟其他的行业进行合作,这样可以实现共赢,并让自己的初开店面更容易带来好的发展。
三,自己扫街简言之,就是你自己亲自或派人实地考察,现场发现可用店址的机会。
首先是要确定重点扫街区域。
还要有扫街的工具,包括纸,笔、照相机、房屋基本情况表等记录工具,带上移动电话,当地地图和自己制定的路线图。
还有很重要的的一点,就是对扫街人员进行现场的考察,除了租赁信息外,还要有一些具体的基本情况的认知和了解。
四,找职业中介房地产中介一般都掌握着丰富的关系网和资源,但良莠不齐,要善于借助其资源,也要谨慎辨别,以免受骗。
1.查找并确定尽可能多的主攻商铺的中介。
2.核实中介的实力与资信,确定准备合作的几家。
3.与选定的中介洽谈,告知详细的选址要求。
4,专人负责每天与中介沟通,跟踪其选址信息和进度。
5.评估并确定中介推荐的店址。
五,发布广告不管是企业性质的经营,还是一些店面的开发,都应该对选址有明确的认知,很重要的多一点就是在选址的经营过程中学会发布广告,广告发布的媒介很重要,同时还要注意对于广告宣传形式的选择,以及对广告传播模式的发放效果的预测等。
开店选址的注意事项“客流”就是“钱流”在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店,成功的几率往往比普通地段高出许多。
对经营小型商铺的创业者来说,客流的大小更是直接影响到收入的多少。
店面选址日常管理制度
店面选址日常管理制度一、管理制度概述为了规范店面选址工作,提高选址决策的科学性和准确性,制定日常管理制度,以保障店面选址工作的顺利进行。
二、店面选址流程1. 确定选址需求根据公司战略规划和发展需求,明确选址的业务需求和目标定位。
2. 制定选址方案进行市场调研,分析客户需求,评估潜在客户规模和消费能力,确定选址范围和相关因素。
3. 实地考察对选址范围内的具体地段进行实地考察,包括周边环境、交通状况、竞争对手和人流量等情况。
4. 选址评估将实地考察的数据进行分析和评估,制定选址评估报告,并提出合理的选址建议。
5. 决策与执行根据选址评估报告,组织决策者进行讨论,最终确定选址方案,并进行执行。
6. 监控与调整对选址方案进行监控和评估,如有需要,及时调整选址方案,确保选址决策的准确性和有效性。
三、店面选址日常管理制度1. 部门设置设立选址部门,明确部门职责和工作流程,确保选址工作的有序进行。
2. 岗位设定设立选址经理、选址专员等相关岗位,明确各个岗位的职责和工作内容。
3. 培训与考核对选址部门的员工进行专业培训,提升选址能力和素质,定期进行考核和评估,保证选址工作的质量。
4. 资源管理合理规划和利用选址资源,确保选址工作的顺利进行,包括人力资源、财务预算和相关设备等。
5. 数据管理建立选址数据管理系统,对市场调研和选址评估的数据进行统一管理和归档,确保数据的准确性和完整性。
6. 决策与执行严格按照选址流程进行决策和执行,确保选址决策的科学性和准确性。
7. 监控与反馈设立选址监控机制,定期对选址方案进行监控和评估,及时发现问题并提出改进意见。
8. 知识分享建立选址知识分享平台,促进选址部门员工之间的经验交流和学习,提升选址工作的专业水平。
9. 安全管理对选址过程中的安全风险进行评估和管理,确保选址工作的安全进行。
四、店面选址日常管理制度执行1. 严格执行选址流程,确保选址决策的科学性和准确性。
2. 加强选址部门的培训和考核,提升员工选址能力和素质。
百货公司主要建筑规划选址要求
百货公司主要建筑规划选址要求
百货公司主要建筑规划与选址要求
开店要求
城市及商圈选择标准目标
区域及要求:华南、西南地区省会城市,一、二线城市。
城市商圈选择及要求:百货店——大中城市发展成熟的核心商圈或区域性商业中心区;购物中心——城市的核心商圈商圈内位置的要求:接近商圈中心或商圈内人流最密集的通道上
合作方式
租赁、合作、合资、兼并、收购、投资建设物业并经营管理等
经营面积与楼层要求
百货店:20000~50000平方米,6层以下
购物中心:40000~70000平方米,5层以下
主要建筑要求
楼板承重:400kg/m2以上
给排水/排油/排污/排烟:须配备,具体标准商议后确定.
供配电负荷:具体商议
硬件设计要求:门前广场1000 m2以上,百货店和购物中心的中庭(包含电梯井)面积分别要求300 m2和500 m2以上。
内装修要求
□毛坯□粗装□精装□其他要求商议后确定
层高和柱距层高首层5.5-6米;
二层以上4.5-5米柱距8米以上
交通及停车要求
百货——交通设施完善、交通便利,商圈内有两条以上的道路可直达物业,项目配套停车位150个以上。
购物中心——临近城市主干道,交通便利,
方便大型货车进出,项目配套停车位300个以上。
其它须特别说明的要求
物业或项目产权/债券债务状况清晰、合法。
商铺选址开店运营方案
商铺选址开店运营方案一、市场调研在选址开店之前,首先要进行市场调研,了解当地的消费水平、消费习惯、主要消费人群等信息,以便确定店铺的定位和经营策略。
通过市场调研,可以了解潜在客户的需求和喜好,更好地为客户提供商品和服务。
二、选址原则1. 人流量和客流量在选址时,要考虑到店铺的人流量和客流量,选择位置较为繁华的商圈或者热门的购物中心。
人流量和客流量是店铺生意兴旺的重要保障,因此选址时要考虑到这一点。
2. 地段选择位于商业中心地段、交通便利的位置,方便客户到达店铺,提高店铺的曝光度和知名度。
商业中心、商业街、购物中心等地段通常是比较繁华的地方,可以吸引更多的客户。
3. 竞争对手在选择店铺位置时,要注意避开竞争对手,避免直接竞争,影响到店铺的营业额和盈利能力。
三、店铺装修店铺装修是店铺形象的一部分,店铺的装修要符合店铺定位和经营理念,要符合当地消费者的审美观念和消费习惯。
店铺的装修要注重品牌形象的展示,通过装修营造出店铺的特色和氛围,吸引顾客的注意,提高店铺知名度。
四、商品采购1. 商品选择在进行商品采购时,要根据市场需求和消费者的喜好来选择商品,力求具有差异化优势,能够吸引更多的消费者。
同时要关注商品的品质和价格,选择具有竞争力的商品,以保证店铺的盈利能力。
2. 供应商选择选择有实力和信誉的供应商,保证商品的质量和供货的稳定性。
与供应商建立长期合作关系,以获取更好的价格和服务,从而降低成本,提高盈利能力。
五、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、官方网站等线上平台进行店铺的宣传和推广,通过线上渠道吸引更多的客户。
可以通过发布优惠活动、促销活动等吸引客户,提高店铺的知名度和客流量。
2. 线下推广可以通过传单、海报、广告牌等传统的营销手段进行店铺的宣传和推广,吸引更多的顾客。
3. 会员制度建立会员制度,吸引客户成为店铺的固定顾客,通过会员制度提供优惠和服务,增加客户的粘性,提高客户的忠诚度。
4. 合作推广与周边商铺、企业、社区等建立合作关系,进行联合推广和营销活动,共同吸引更多的客户,提高店铺的知名度和客流量。
(店铺管理)2020年百货商店管理商场选址的原则和程序
商场选址的原则和程序一.商场选址的原则1.方便顾客购物满足顾客需求是商场经营的宗旨,因此商场位置的确定,必须首先考虑方便顾客购物,为此商场要符合以下条件:(1)交通便利。
车站附近,是过往乘客的集中地段,人群流动性强,流动量大。
如果是几个车站交汇点,则该地段的商业价值更高。
商场开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。
(2)靠近人群聚集的场所,可方便顾客随机购物,如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅游地区等,这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐、旅游等多种服务的便利,是商场开业的最佳地点选择。
但此种地段属经商的黄金之地,寸土寸金,地价高费用大,竞争性也强。
因而虽然商业效益好,但并非适合所有商场经营,一般只适合大型综合商场或有鲜明个性的专业商店的发展。
(3)人口居住稠密区或机关单位集中的地区。
由于这类地段人口密度大,且距离较近,顾客购物省时省力比较方便。
商店地址如选在这类地段,会对顾客有较大吸引力,很容易培养忠实消费者群。
(4)符合客流规律和流向的人群集散地段。
这类地段适应顾客的生活习惯,自然形成“市场”,所以能够进入商场购物的顾客人数多,客流量大。
2.有利于商场开拓发展商场选址的最终目的是要取得经营的成功,因此要着重从以下几方面来考虑如何便利经营:(1)提高市场占有率和覆盖率,以利企业长期发展。
商场选址时不仅要分析当前的市场形势;而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模,如有利于提高市场占有率和覆盖率,并在不断增强自身实力的基础上开拓市场。
(2)有利于形成综合服务功能,发挥特色。
不同行业的商业网点设置,对地域的要求也有所不同。
商场在选址时,必须综合考虑行业特点,消费心理及消费者行为等因素,谨慎地确定网点所在地点。
尤其是大型百货类综合商场更应综合地全面地考虑该区域和各种商业服务的功能,以求得多功能综合配套,从而创立本企业的特色和优势,树立本企业的形象。
(3)有利于合理组织商品运送。
商店选址要遵循哪些原则
商店选址要遵循哪些原则商店选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情况,因为这会直接影响商店的建筑结构和客流量。
通常,商店地面应与道路处在一个水平面上,这样有利于顾客出入店堂,是比较理想的选择。
那么商店选址要遵循哪些原则?选址根据地理位置的要求也有所不同。
在选址的时候,要谨慎地确定店址,当中要综合考虑,消费者行为、消费心理、地理特点等多项因素。
店铺选制原则:要保证有良好的交通环境品牌服装店选址要保证有良好的交通环境,主要考虑两个方面:一个是消费者购买便利交通成本低,满足消费者的需求,在选址上尽量选择交通便利,地铁或公交密集的商业地段;二是要考虑物流配送方便,在企业竞争和扩张的要求下,尽量选择具备集中供货、集中配送的物流支持环境,以保证能够物流能够及时配送,并能节约成本。
消费者特征是一个广泛意义上的概念,它是指一个市场上消费群体所表现出来是群体规模、消费欲望、消费偏好、消费能力、消费行为和活动方式等方面的特点及发展趋势。
显然,对消费者缺乏了解、不清楚消费者的偏好和需求,服装店面就不能组织有针对性的营销活动,也就无法获取利润。
因此,消费者特性是直接关系到服装店面利润实现的客户基础,也是影响服装店面选址的重要考评内容,不了解消费者特性就会直接导致选址的错误。
如一个开在普通居民区中的品牌时装店就可能因周边居民缺乏消费能力和消费欲望而导致开店失败。
店铺选制原则:要保证企业长期的稳定持续增长能力公司选址是保持企业持续稳定成长的重要环节,在选址中要有长远的目光,考虑未来的增长能力,要有利于市场规模的扩大,市场占有率的提高,收益的增长,并注意发挥自身优势,保持长久的发展。
店铺选制原则:要保证有稳定的具有消费能力的规模消费群体要保证品牌服装店稳定成长,就必须要有稳定的收入保证。
相应的消费群体也要稳定和具有一定的规模。
稳定的消费群体一般包括重复购买稳定,这就要求在选址时选择有稳定人群的居民区、大型办公写字楼等人口流动低且稳定的区域;另一方面,就要寻找有稳定消费数量的店面,它可以是一次性消费,但总体消费者数量多且稳定,这就要求在选址时选择大型商业区,车站人流聚集区、闹市区、人口密度较高的地区、旅游区、商业街、娱乐场所、CBD)等位置的店面。
百货商场选址的四大标准
百货商场选址的四大标准对于新开百货店要想成功的行话就一句,“选址,选址,还是选址”。
选址的成功与否决定着这个商场生存与发展,那么,选址有标准吗?或是有什么诀窍?新开店选址要考虑的因素很多,有宏观经济因素、人文因素、社会环境因素、消费习惯因素、地理因素、人口因素、人力因素等等,我们假设在其他因素都确定的情况下,只考虑拟开店城市中地理位置因素,我们如何进行新开店选址呢?要考虑哪些因素呢?一、传统商圈。
一个城市内业已形成的,对顾客具有吸引力的各种零售业态组成的商业区域,包含主力百货商场、综合超市、专营店、餐饮等企业。
在传统商圈内选址开新店,显而易见的是客流有保障。
如果在传统商圈外开店,那么就要很长的商业培育期,一般来讲,只有两种结果,要么经过苦苦的煎熬,要么死去。
因此,对一个资源有限的企业而言,一般不会去培养新商圈,只会利用现有商圈带来的共享客流,使得新开店尽快立足。
二、交通便利,方便顾客的顺利到达。
一个是自驾车辆能够快速到达,且有停车场,另外一个就是公交方便。
因此新开店最好选在传统商圈内、道路开阔,且有公交站台或地铁出入口的地方,这样,由交通派生的客流,也能促进新开店人气的旺盛。
三、商圈内的人口密度与购买力。
如果初步选定新开店地址的话,那么接下来就要了解、调研以新地点为圆心,步行半径在15分钟内(约1.5KM)和乘车半径在30分钟内(约8-10公里)居民住宅区状况。
调研之前,搞好地图作业,画出范围,出现断头路或河流,一定要注明,仅以道路能够到达为准。
然后开始调研,首先要了解半径内有哪些具有规模的住宅区以及住宅档次,统计单位平方公里内的户数和人口数;其次,了解这些居民的职业构成和收入构成,初步判断其购买能力和潜力;再次,调查其购买行为和消费习惯,了解其消费偏好;第四,对这些居民进行市场细分,划出新开店的目标客群;第五,结合商圈内的共享客流,进行经营定位和品类规划。
四、新开店的沿街朝向。
如果能选择到现有商圈内十字路口某一个拐角,两面都能沿街开门,各个方向的客流、车流都能一眼看到商场的外观,这是再好不过的选址;次一点,就是在十字路口沿一面街;最差就是在一条路的中间沿街,顾客不易看到商场的总体,造成商业氛围差。
门店选址日常管理制度范本
门店选址日常管理制度范本一、总则第一条为规范门店选址工作,确保选址工作的合理性、科学性和有效性,根据公司发展战略和经营管理需要,制定本制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有门店的选址工作,旨在明确选址工作流程、职责分工、选址标准和要求,以提高门店选址工作效率和质量。
第三条门店选址工作应遵循以下原则:1. 符合公司发展战略;2. 满足市场需求;3. 优化资源配置;4. 控制成本;5. 确保选址合理性。
二、选址职责与分工第四条门店选址工作由公司拓展部门负责,具体职责如下:1. 开展市场调研,收集相关数据和信息;2. 分析市场需求和竞争态势,提出选址建议;3. 负责选址过程中的商务谈判;4. 协调公司内部资源,确保选址工作的顺利进行;5. 完成选址报告,提交给公司领导审批。
第五条其他部门职责:1. 财务部门负责评估选址地的经济性,分析成本和收益;2. 营销部门负责分析选址地对公司品牌和销售的影响;3. 人力资源部门负责分析选址地对员工招聘和培训的影响;4. 运营部门负责分析选址地对门店运营的影响;5. 法务部门负责选址地的法律法规风险评估。
三、选址流程第六条选址流程分为以下几个阶段:1. 市场调研:收集选址地的市场信息,包括消费者需求、竞争对手情况、市场规模等;2. 分析评估:对选址地进行综合分析评估,包括市场潜力、交通便利性、租金成本等;3. 商务谈判:与房东或中介机构进行商务谈判,明确租赁条款和条件;4. 内部审批:完成选址报告,提交给公司领导审批;5. 签订合同:审批通过后,与房东签订租赁合同;6. 门店筹备:开展门店筹备工作,包括装修、招聘、培训等。
第七条选址报告应包括以下内容:1. 选址地的市场概况;2. 选址地的竞争态势;3. 选址地的成本分析;4. 选址地的法律法规风险;5. 选址地的交通便利性;6. 选址地对公司品牌和销售的影响;7. 选址地的未来发展潜力;8. 租赁条款和条件;9. 选址工作的建议。
店铺选址可循十大原则
店铺选址可循十大原则店铺选址在商业运营中占据着至关重要的位置,选址是否合理直接关系到店铺的生存与发展。
因此,在进行店铺选址时,需要遵循一定的原则和规范,为店铺的未来成功打下坚实的基础。
下面将介绍十大店铺选址原则。
1.地理位置:店铺选址的第一原则是地理位置。
地理位置决定了店铺的可见性和可达性,对顾客的吸引力和便利性起着重要作用。
选择繁华地段、交通便利的位置可以吸引更多的顾客和过路人,增加店铺的曝光度和销售机会。
2.人口密度:人口密度是店铺选址的重要参考指标之一。
人口密集的地区意味着潜在的顾客群体多,市场潜力大。
因此,在选择店铺的位置时,要充分考虑周边居民的数量和消费水平,以确保店铺有足够的顾客流量。
3.竞争环境:了解竞争环境是进行店铺选址的关键。
如果周边已有相同或相似类型的店铺,竞争压力可能会增加。
选择与竞争对手距离适中的位置,可以有利于吸引与竞争对手不同的顾客群体,增加店铺的竞争优势。
4.配套设施:周边的配套设施对店铺的经营也有重要影响。
例如,商业中心、学校、医院、公园等都可以为店铺带来更多的潜在顾客。
选择店铺周边有完善的配套设施的位置,可以提高店铺的便利性和吸引力。
5.租金成本:租金成本是进行店铺选址时需要考虑的重要因素之一。
选择合理的租金是保证店铺盈利的前提之一。
在选址时,要权衡租金成本与预期收入,并确保租金占比合理,不对店铺的盈利能力造成过大的压力。
6.消费能力:了解周边居民的消费能力是进行店铺选址的关键。
选择消费能力相匹配的地区,可以确保店铺有足够的市场需求和销售机会。
消费能力过低或过高的地区都会对店铺的经营产生不利影响。
7.土地使用政策:了解土地使用政策和规划对店铺选址有重要的指导作用。
选择符合规划要求和政策规定的位置,可以避免因违规而导致的后续问题和影响。
此外,还要充分了解土地使用权的情况,确保店铺有合法的经营权利。
8.交通便利度:交通便利度对店铺的顾客流量有着直接的影响。
选择交通便利的位置可以确保顾客能够方便到达店铺,提高店铺的可达性和便利性。
百货、超市、专业店商业选址要求
专卖店
专门经营或 授权经营某 一主要品牌 商品为主的 零售业态
便利店
是一种用以 满足顾客应 急性、便利 性需求的零 售业态
仓储店
以经营生活 资料为主的, 储销一体、 批量销售、 实行会员制 的商店
根据具体经 营的商品而 定,一般在50600平米
面积在100平 方左右
5万-15万平 米为宜
经营日用工业 品为主的综合 性零售商店
规模大,营业 面积在5000 平方米以上
以顾客自选 方式经营的 大型综合性 零售商场, 又称自选商 场
标准超市 :500-1500平 米;大型综合 超市:25005000;超大型 :6000-10000
以经营某一 大类商品为 主,且拥有 具备丰富专 业知识的销 售人员和提 供适当售后 服务的零售 业态
经营定位 时尚生活方式缔造者
发展状况
太平洋百货集团为台北太平洋SOGO百货集团事业之一。 太平洋SOGO百货创立于1987年11月11日,为一个综合型 的百货事业体。1993年开始进入大陆百货零售市场,目前太 平洋SOGO百货集团在海内外共设有14家店。
本报告是严格保密的.
Copyright by SUNSTARS CO.LTD
Page - 13
新世界
新世界
品牌特点 市场定位:中高档路线的 目标顾客:高雅、时尚的中青年 针对不同城市的消费特征而制订不同的市场策略
经营战略 高雅、时尚的中高收入阶层 发展状况 分布于全国20多个大中城市
本报告是严格保密的.
Copyright by SUNSTARS CO.LTD
Page - 7
购物中心 物业及选址要求
选址要素:
新店选址原则及规定
新店选址原则与规定为了加快各分部新网点开发的进度,并保证新开门店的经营质量,将新店选址工作(至合同签约)分红两大多数,此中新开分部的选址工作仍由开发部负责;已开分部的新店选址工作由销售中心负责。
总部卖场管理部负责选址的平时管理与协调。
一、对各分部开发工作的基本规定以下:1、各分部一定指派专人负责新店开发工作。
负责开发的人员一定具备较高的综合素质,可以独立的进行市场调研与剖析,具备敏锐的市场嗅觉和判断力、较强的交流谈判能力、必定的财务基础及勤劳和谨慎的工作作风。
各分部开发人员确立后,须上报总部,总部将组织特意的业务培训。
2、各分部要在综合评论分部的实力、竞争好坏势和市场需求的基础上拟订确实可行的开发计划,计划应包含详尽的市场调研、开发目标、时间进度、分阶段工作要点和有关责任人等。
各分部要依据实际状况差异,重视不一样的开发方向:1)、如分部建即刻间较短,分部所在城市的布点工作还没有达成,还不可以全面覆盖城区市场,应将开发的要点放在分部所在城市。
2)、有些老分部虽经营时间较长,但部分门店因商圈的转移、花费习惯的变化或基础条件较差,一定做网点布局的调整,相同应将要点放在分部所在城市,可兼备周边市场的开发。
(3)、老分部如布点工作已基本达成,且分部所在城市网点布局合理,经营较好,可将开发的要点放在周边二级市场。
3、为保证开发工作的顺利展开,各分部一定做好人材的培育和贮备工作(特别是采买和销售方面的业务人员、门店经理等),以备随时增援(特别是在周边二级市场开店时)。
4、各分部在拟订开发计划时要充足考虑分部的蒙受能力,要根据人材贮备状况和基础管理水平拟订合理的开发进度,不得因追求速度,造成管理脱节,影响开店的质量。
二、市场调研与剖析开发新门店或二级市场要做好先期的市场调研工作,拟进入的市场一定具备较好的发展远景和盈余空间。
为提高成功率,各分部须做好以下因素的剖析:1、市场容量剖析:市场容量是决定能否进入一个市场、开几家店的根本依照,但开发地区不一样,市调的内容应有所差异:1)、在分部所在的城市开店,因先期已做了详尽的市调,因此应重视拟进入商圈的剖析,包含商圈的客流、家电销售气氛、商圈的主要花费集体及花费特色、主要竞争敌手及销量状况等。
百货、超市、专业店商业选址要求
百货、超市、专业店商业选址要求汇报人:日期:contents•百货店选址要求•超市选址要求目录•专业店选址要求•不同类型店铺的选址比较01百货店选址要求百货店通常在人口密集的城市中选址,以确保有足够的客流量。
充足的人口数量人口增长趋势消费能力评估选择人口正在增长或预计增长的区域,以保证未来的客源。
对目标区域内消费者的消费水平进行评估,以确保选址区域的消费能力与百货店的定位相匹配。
030201城市人口要求百货店应选址在交通便利的区域,如靠近公共交通站点、高速公路出口等。
便利的交通网络提供充足的停车设施,方便顾客停车,增加顾客的购物体验。
停车设施评估交通流量,选择在主要道路或繁忙的交通节点附近,以吸引更多的潜在客户。
交通流量交通条件百货店需要足够的面积来容纳各种商品和服务,同时考虑未来扩张的可能性。
合适的店铺面积选择矩形或方形的店铺形状,有利于合理利用空间,提高店铺的利用率。
店铺形状规则考虑店铺的结构、层高、承重等因素,以满足百货店的经营需求。
建筑结构与条件店铺面积与形状租金合理租金应与百货店的盈利能力相匹配,避免过高的租金对经营造成压力。
长期稳定租约寻求具有长期稳定租约的物业,以保证百货店的稳定经营。
租约灵活性考虑租约的灵活性,以便在经营过程中根据需要进行调整。
租约条件02超市选址要求选址区域的人口数量和密度是衡量市场需求的重要指标,人口规模大且密度高的地区对于超市的经营更有利。
人口数量与密度了解该地区的家庭户数、人口结构和收入水平,有助于判断潜在消费者的购买力和消费习惯。
家庭户数与收入水平对商圈类型进行划分,了解不同类型的商圈对超市经营的影响;同时分析竞争态势,了解竞争对手的数量、规模和经营状况。
商圈类型与竞争态势城市人口与商圈条件评估选址地点周围的交通网络是否发达,是否方便消费者到达和离开。
交通便捷性选址区域是否有足够的停车设施,是否方便消费者停车,对于吸引顾客和提升购物体验至关重要。
停车设施交通与停车条件了解竞争对手的数量、规模和分布情况,以评估市场竞争程度。
店面选址的三大步骤和六大要点
选好店址是经营品牌不可或缺的必要条件,选址就是在选好位置、好生意,它关系着专卖店面的长期发展,关系着店面的直接经济效益。
1、店面选址的三大步骤在店面选址过程中,通常要结合考虑人群流量、繁华程度、租金、交通状况、附近居民构成、场地面积、专业市场、经营性质、经营品牌、附近卖场、地势、店面结构、店面能见度、朝向、楼层、规划、相关政策等因素。
这些因素不要求面面俱到,但定要综合考虑、酌情分析。
1.1选择城市选址的过程也就是一个目标锁定的过程,特别是针对在全国布点的家具厂商而言,首先要确定选址的城市,这往往根据家具产品的特点和家具厂商的战略布局而定,范围从大到小,目标也逐渐明确.是选择一级城市还是二、三级市场?是辐射性布点还是卫星式布点?是整体布点还是重点突破?结合城市的消费特点和企业自身的实力以及产品特点,家具厂商要有一个明确的定位。
1.2选择地段从事终端销售的经营者都有一句行话:开零售店最重要的因素就是位置。
位置的重要性决定选址工作不可马虎,每个城市都有其独特的商圈,无论何种产品,都有其最佳的选址商圈。
在地段选择过程中,要了解该地域比较合理的地段选择,或者寻找人气旺盛的家居商圈,或者寻找潜在购买力大的房地产商圈,只要经营的商品选择适当,日常管理到位,就容易形成一定的经营优势。
1。
3选择卖场如果商场的经营者对品牌的选择余地较大,各种产品可以错开,档次、颜色、款式都能够错开经营,如果整个卖场经营的产品结构较为合理,往往能形成经营的良性循环和良好的经营氛围,有利于促进销售.在卖场选择过程中,重点要考虑租金价格、卖场气氛和产品结构,销售的各种商品能否形成良性循环几大因素。
产品要符合卖场的定位,这是挑选商场最需要注意的,同时对商场是否进入成熟期,摊位的经营氛围是否形成,消费者的各种购买需求基本和各经营户之间的竞争关系等都要进行综合考虑。
2、店面选址评估的六大要点店址基本确定后,通过具体的评估来检验选址的正确性,首先是要确定评估项目,其次是进行定量化评估,最后做出相关分析并选定店址,这是一系列的标准化流程。
百货超市专业店商业选址要求培训课件
购物中心选址技巧
考虑人流量和交通条件
购物中心通常位于城市中心或交通枢纽位置,因此需要选择人流 量大、交通条件便利的地点,以吸引更多的顾客。
租赁费用合理
购物中心的租赁费用相对较高,但店铺的经营成本不能过高,因 此需要选择租赁费用合理的店铺,以保证店铺的经营利润。
结果呈现
将分析结果以图表、报告等形式呈 现,为决策提供参考和建议。
03
目标市场分析
目标市场的定义与分类
定义
目标市场是指百货超市专业店在选址过程中所面向的具有特定消费需求和特 征的潜在客户群体。
分类
根据消费者的不同特征,目标市场可分为多个细分市场,如年龄、性别、收 入水平、消费习惯等。
目标市场的特点与需求分析
商业选址技巧
商业街选址技巧
接近人流量大的地段
商业街是人们购物、娱乐的场所,因此选择人流量大的 地段可以吸引更多的顾客,提高店铺的曝光率和知名度 。
考虑周边环境
在选择商业街的店铺时,需要考虑周边环境,如是否有 停车场、公共交通是否便利等,这些因素都会影响顾客 的购物体验和店铺的经营效果。
租赁费用合理
06
案例分析
成功案例分享
案例一
某大型连锁超市在市中心繁华地段开设新店,凭借其品牌影响力和独特的经营策 略,迅速吸引了大量消费者,销售额逐年增长。
案例二
某小型精品超市在居民区附近开店,针对周边居民需求提供特色商品和服务,逐 渐赢得了周边居民的信任和喜爱,成为居民日常购物的首选。
失败案例分析
案例一
确定选址标准
明确商业选址的关 键因素,如地理位 置、客流量等。
零售业大型商铺选址原则及基本方法
零售业大型商铺选址方法一、城市评估城市基本状况数据采集城市地理、人口状况城市总人口(单位:万人),其中市区人口(单位:万人),人口结构、数量、比例,分以下三段:16—24岁,25—35岁,36—60岁。
市区有多少户家庭,户均人数。
适龄青年去年结婚数量。
城市从业人员数量,私营企业人员从业数量。
总面积(单位:平方公里),其中市区面积(单位:平方公里)市区人口密度(人/平方公里)。
以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体,算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。
数据来源是统计局、规划局、民政局(亲自去或上网查均可)。
(填表格6)区县地理、人口状况与以上城市指标等同。
数据来源是统计局、规划局、民政局(亲自去或上网查均可)。
(填表格6)城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。
扩容方案是否实施,若实施已到何种程度。
城市扩容速度快,对旧有销售格局的冲击就大,进军该市场机会多同时难度相对低,成功的机会大。
市区若以“摊大饼”形式扩容,环路成为店址的首选。
市区若以“卫星城”形式扩容,旧城与新城的连接干道成为店址的首选。
数据来源是规划局并实地验证(亲自去或上网查均可)。
公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路,它们总里程。
近三年的载客数及未来几年的发展规划。
每条线路的票价及月票的价格。
※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有,若有,有几条线路票价及月票价。
※出租车拥有量及每公里价格。
※机动车状况,私车比例及近三年变化情况,小客车与货车比例。
以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。
数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局(亲自去或上网查均可)。
房地产状况※商品房开工及在建项目数量,总建筑面积,房屋空置率,每个项目销售均价及规模(建筑面积)。
住宅项目的户型结构及比例。
以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势,数据来源是规划局(亲自去或上网查均可)、各项目实地走访。
零售选址的原则
零售选址的原则
第一部分关于零售选址的原则
1、竞争对手:在选择零售地址时,应考虑周边竞争对手的情况,可以把当地的不同竞争者的地址做一个分析,以更加全面地进行客户群分析。
2、地理位置:店铺的地理位置对于零售店铺的销售状况至关重要,可以选择位于主要商业区、商柏街店铺或密集的社区居住区的适当地址。
3、交通便利:选择地址时,要考虑交通便利性,应尽量选择地铁出行的距离较短,交通拥挤的地方。
4、规划及其他因素:合理的地址应满足当地发展规划,考虑城市及周边的环境,同时还要考虑租金以及税费等其他因素的影响。
第二部分如何确定选择的零售地址
1、要考虑客户的实际情况,以便更准确地估算客户群的规模,更准确地了解其需求,同时考虑竞争对手的和位置的影响,从而选择最合适的地址。
2、可以根据客户的特殊需求,有针对性地选择地址,以满足客户的需求,比如,选择购物中心作为店铺地址,以吸引客流,提升销售。
3、要考虑地址的成本,可以选择价格合适,位置适宜的地址,同时租金以及其它费用也要经常进行更新,以降低成本开支。
第三部分如何实施零售选址
1、调查:要充分了解当地的客户特性以及竞争情况,可以搜集当地的客户、竞争对手以及社会的信息,以便更好地把握客户需求和竞争差异化。
2、拥深思考:可以根据当地的客户情况,及其他方面的信息情况,深思熟虑,从而确定最合适的地址,并分析该地址的利弊是什么,以及应如何处理等。
3、实施:根据研究的结果,尽快租赁最合适的店铺地址,以确保前期零售店铺的正常运行。
4、监控:实现地址的实施之后,需要经常监测市场状况,及时调整店铺经营策略,以适应变化的市场需求,并努力取得良好的经营效果。
百货商店管理商场选址的原则和程序
百货商店管理商场选址的原则和程序商场选址的原则和程序一.商场选址的原则1.方便顾客购物满足顾客需求是商场经营的宗旨,因此商场位置的确定,必须第一考虑方便顾客购物,为此商场要符合以下条件:(1)交通便利。
车站邻近,是过往乘客的集中地段,人群流淌性强,流淌量大。
假如是几个车站交汇点,则该地段的商业价值更高。
商场开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。
(2)靠近人群集合的场所,可方便顾客随机购物,如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅行地区等,这些地点能够使顾客享受到购物、休闲、娱乐、旅行等多种服务的便利,是商场开业的最佳地点选择。
但此种地段属经商的黄金之地,寸土寸金,地价高费用大,竞争性也强。
因而尽管商业效益好,但并非适合所有商场经营,一样只适合大型综合商场或有鲜亮个性的专业商店的进展。
(3)人口居住稠密区或机关单位集中的地区。
由于这类地段人口密度大,且距离较近,顾客购物省时省力比较方便。
商店地址如选在这类地段,会对顾客有较大吸引力,专门容易培养忠实消费者群。
(4)符合客流规律和流向的人群集散地段。
这类地段适应顾客的生活适应,自然形成“市场”,因此能够进入商场购物的顾客人数多,客流量大。
2.有利于商场开拓进展商场选址的最终目的是要取得经营的成功,因此要着重从以下几方面来考虑如何便利经营:(1)提高市场占有率和覆盖率,以利企业长期进展。
商场选址时不仅要分析当前的市场形势;而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模,如有利于提高市场占有率和覆盖率,并在不断增强自身实力的基础上开拓市场。
(2)有利于形成综合服务功能,发挥特色。
不同行业的商业网点设置,对地域的要求也有所不同。
商场在选址时,必须综合考虑行业特点,消费心理及消费者行为等因素,慎重地确定网点所在地点。
专门是大型百货类综合商场更应综合地全面地考虑该区域和各种商业服务的功能,以求得多功能综合配套,从而创立本企业的特色和优势,树立本企业的形象。
零售店铺选址与店铺管理
还有一家零售企业建立了完善的激励机制和良好的工作氛围,关注员工的个人成长和职业发展,成功吸 引了众多优秀人才加入,并实现了企业的可持续发展。
05
营销策略与推广手段
制定合适营销策略
供应商选择
建立严格的供应商评估和选择机制,确保商品质量和供 货稳定性。
ABCD
市场调研
定期进行市场调研,了解行业动态、流行趋势和竞争对 手情况,为采购决策提供依据。
采购计划与预算
制定合理的采购计划和预算,避免盲目采购和库存积压 。
库存管理方法
ABC分类法
根据商品销售情况和重要程度进行分类,对不同类别的商品采取不同 的库存管理策略。
评估选址优劣
人流量统计
通过实地观测或专业机构数据,了解选址地 人流量情况。
竞争状况评估
对选址地周边竞品店铺进行调研,分析竞争 态势及自身竞争优势。
消费者构成
分析选址地周边居民及流动人口构成,判断 是否与目标市场相符。
市场前景预测
结合宏观经济、政策等因素,预测选址地市 场发展潜力。
案例分享:成功选址经验
案例三
某连锁超市通过线上线下融合推广和会员管 理策略,实现客流量和销售额的双增长。
06
数据分析与优化改进
收集并分析关键数据指标
人流量统计
通过安装在店铺入口的 计数器,收集每日、每 周、每月的客流量数据, 分析人流高峰和低谷时 段。
销售数据追踪
记录每一笔交易的详细 信息,包括商品种类、 数量、价格等,以分析 销售趋势和顾客购买行 为。
市场调研
深入了解目标顾客需求、竞争对手情况,以及市场趋势,为制定营 销策略提供数据支持。
门店选址原则及技巧
门店选址原则及技巧一、商店选址的原则一些正在寻找开店地址的创业者,总是抱怨找不到好的店址.其实,这是一种误解,店址不一定要在繁华地段,也不一定要在人口聚集的地方,只是根据你选择的行业和功能定位,在充分考虑顾客的基础上,合理地寻找开店地址,就能让你事半功倍.商店选址要遵循下面几个原则:原则一:符合门店的功能定位符合已设定好的门店功能定位,可以实现门店想要达到的目的是最主要的.如果门店的功能主要是用于零售展示,那么门店就要考虑接近目标人群,如体育馆、体育运动用品市场及交通、停车的方便性等.如果只是团购的展示,则不用过多地考虑人流情况,而门店的面积是考虑的主要内容了;而如果传播是重点定位,则门面的在小,视线、人流车流多少是重点要考虑的.原则二:方便顾客购物满足顾客需求是商店经营的宗旨,因此商店位置的确定,必须首先考虑方便顾客购物,为此商店要符合以下条件:A.交通便利、停车便利.B.靠近客户人群居住地或办公楼,即要靠近商圈或具有较强购买力的社区;C.符合客流规律和流向的人群集散地段,如体育一条街等专业市场.这类地段适应顾客的生活习惯,自然形成"市场",所以能够进入商店购物的顾客人数多,客流量大.如重庆,福建福州,江西南昌,云南昆明、大理等地舒华专卖店都选址于体育一条街或体育馆旁.原则三:有利于商店开拓发展商店选址的最终目的是要取得经营的成功,因此要着重从以下几个方面来考虑如何便利经营:A.提高市场占有率和覆盖率,以利商店长期发展.商店选址时不仅要分析当前的市场形势;而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模,如有利于提高市场占有率和覆盖率,不断增强自身实力的基础上开拓市场.B.有利于形成综合服务功能,发挥特色.不同行业的商业网点设置,对地域的要求也有所不同.商店在选址时,必须综合考虑行业特点、消费心理及消费者行为等因素,谨慎地确定网点所在地点.C.有利于合理组织商品运送.商店选址不仅要注意规模,而且要追求规模效益.发展现代商业,要求集中进货、集中供货、统一运送,这有利于降低采购成本和运输成本,合理规划运输路线.因此在商店位置的选择上应尽可能地靠近运输线,这样既能节约成本,又能及时组织货物的采购与供应,确保经营活动的正常进行.二、选址技巧开店选址要注意下面的一些技巧.A."路口店"的利弊紧邻主干道,多路公交车设点在楼下,至市中心仅几分钟车程,交通极其便利……在以前,不少商店都以紧靠大马路、主干道为一大卖点.而商家亦因贪其方便,对一些紧邻巷子道旁的商店颇为垂青,这种情况一度令不少临街商店得宠.但是,大马路黄金地段也可能成为商店经营的"死穴".首先是黄金地段租金太高,会大大增加了经营成本;二是随着车流量的不断增大,紧邻大马路或主干道而带来的噪声、废气污染,与"绿色、生态、环保、健康"的流行居住趋势背道而驰.这是"路边店"的最大致命伤.三是"路边店"由于受市政规划不确定因素的影响,遭受拆迁等的未来风险要大得多.政府对城市改造、规划的不断深入,越来越多的道路会面临着拓建、改造的可能.在这种情况下,最容易受影响的无疑就是紧贴在马路边的"路边店"了.B.并非行人越多越兴隆以为过路人便都是自己的顾客,来往行人越多生意就越兴隆,这种想法是极其错误的.舒华的产品是小行业产品,而且单价比较高,目标消费人群相对较少,如果不是针对目标人群的,可能只是浪费租金.因此,在选择什么样的街道设店时,要考虑来往行人的数量,更应考虑来往行人的是否是我们的目标消费人群.C.繁华地段不一定是好店址有的地方,表面看来,车水马龙,人流如织,但并不是“聚客”的地方.这就是在闹市新开店很快就失败的重要原因.你所经营的行业与你所选的店址合拍,该店址则为好店址.简言之,只要能使你的商店生意兴隆的店址,不管商店的位置是在商业中心还是偏僻郊区,都是好店址.因此,你在开店时,你要考虑你所经营的健身器材行业是否适应相关地区人们的需要.D.拐角的位置较理想拐角的位置往住是很理想的,它们在两条街的交叉处,可以产生"拐角效应".拐角位置的优点是:可以增加橱窗陈列和店招的面积,增加传播推广的资源、传播内容的曝光度.两条街道的往来人流汇集于此,有较多的过路行人光顾;可以通过两个以上的入口以缓和人流的拥挤.由于商店位置面临两条街,选择哪一面作为自己商店的正门,则成为一个十分重要的问题.一般的做法是,选择交通流量大的街道作为商店的正门,即店面;而交通流量小的街道一面则作为侧门.E.同行密集生意好"同行密集客自来",这是经商古训.人流吸引人流,商业吸引商业,生意大家做,才能造成一方繁荣的景象.随着时代的发展,商业经营形式在发生着变化,也提升着档次.在商业经营中,在某一些街道或地点,集中经营同一类商品,以其商品品种齐、服务配套完善为特色,可吸引大量慕名而来的顾客.就如我们常说的体育一条街,这种经营方法对生产者、消费者都有利,对商品经营者更是适应,市场需要的一种高明的竞争举措.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
商场选址的原则和程序一.商场选址的原则1.方便顾客购物满足顾客需求是商场经营的宗旨,因此商场位置的确定,必须首先考虑方便顾客购物,为此商场要符合以下条件:(1)交通便利。
车站附近,是过往乘客的集中地段,人群流动性强,流动量大。
如果是几个车站交汇点,则该地段的商业价值更高。
商场开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。
(2)靠近人群聚集的场所,可方便顾客随机购物,如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅游地区等,这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐、旅游等多种服务的便利,是商场开业的最佳地点选择。
但此种地段属经商的黄金之地,寸土寸金,地价高费用大,竞争性也强。
因而虽然商业效益好,但并非适合所有商场经营,一般只适合大型综合商场或有鲜明个性的专业商店的发展。
(3)人口居住稠密区或机关单位集中的地区。
由于这类地段人口密度大,且距离较近,顾客购物省时省力比较方便。
商店地址如选在这类地段,会对顾客有较大吸引力,很容易培养忠实消费者群。
(4)符合客流规律和流向的人群集散地段。
这类地段适应顾客的生活习惯,自然形成“市场”,所以能够进入商场购物的顾客人数多,客流量大。
2.有利于商场开拓发展商场选址的最终目的是要取得经营的成功,因此要着重从以下几方面来考虑如何便利经营:(1)提高市场占有率和覆盖率,以利企业长期发展。
商场选址时不仅要分析当前的市场形势;而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模,如有利于提高市场占有率和覆盖率,并在不断增强自身实力的基础上开拓市场。
(2)有利于形成综合服务功能,发挥特色。
不同行业的商业网点设置,对地域的要求也有所不同。
商场在选址时,必须综合考虑行业特点,消费心理及消费者行为等因素,谨慎地确定网点所在地点。
尤其是大型百货类综合商场更应综合地全面地考虑该区域和各种商业服务的功能,以求得多功能综合配套,从而创立本企业的特色和优势,树立本企业的形象。
(3)有利于合理组织商品运送。
商场选址不仅要注意规模,而且要追求规模效益。
发展现代商业,要求集中进货、集中供货、统一运送,这有利于降低采购成本和运输成本,合理规划运输路线。
因此在商场位置的选择上应尽可能地靠近运输线,这样既能节约成本,又能及时组织货物的采购与供应,确保经营活动的正常进行。
3.有利于获取最大的经济效益衡量商场位置选择的优劣的最重要的标准是企业经营能否取得好的经济效益。
因此,网点地理位置的选择一定要有利于经营,才能保证最佳经济效益的取得。
二.商场选址的程序选择商场位置,一般可按以下步骤依次进行:(一)选择区域、方位选择商场店址,先要找出目标市场、找准服务对象,然后再根据目标市场、服务对象选择店址设置的区域。
另一方面,要根据企业的经营规模和档次,测算企业投资回收率,在此基础上认真加以选择,确定方位。
(二)制图——找出最佳位置在确定店址后,应绘制出该区域的简图,并标出该地区现有的商业网点,包括竞争对手和互补商场,还应标出现有商事结构、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路线等,以保证店址决策的正确性。
(三)市场调查在商场店址基本区域方位确定后,必须进行周密的市场调查,论证选址决策的准确性。
在市场调查过程中,应注意将调查对象分类统计,并对调查时间和内容进行必要的抽样调查,以保证调查资料的可靠性。
(四)具体实施方案的制订和落实确定店址的具体位置后,需要抓紧时机投资兴建商场。
如何启动则需要拟定切实可行的实施方案并加以贯彻落实。
商场最佳位置选择的策略选择商场最佳位置时,既要进行定性分析,又要进行定量测算,是一件复杂而又耗费精力的事情,要做好选址工作需要制定多种有效策略。
1.地理位置细分策略地理位置细分的策略是指对气候、地势、用地形式及道路关联程度等地理条件进行细微分析后,对商场位置做出选择的策略。
主要可从以下几方面进行细分:(1)商场选址与路面、地势的关系。
一般情况下,商场选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情况,因为这直接影响着商店的建筑结构和客流量。
通常,商店地面应与道路处在一个水平面上,这样有利于顾客出入店堂,是比较理想的选择。
但在实际选址过程中,路面地势较好的地段地价都是很高,商家在选择位置时竞争也很激烈,所以在有些情况下,商家不得不将商场位置选择在坡路上或路面与商店地面的高度相差很多的地段上。
这种情况,最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等,一定要方便顾客,并引人注目。
如果商店位置不得不设在空间,比如二、三层楼上,则应使入口处的楼梯设计位置尽量在建筑物的表面,而不能在店内,应对楼梯加以装滨,如以电动滚梯代替楼梯、外罩玻璃罩等,外观既要美观又要醒目,具有吸引力。
(2)商场选址与地形的关系。
地形、地貌对商店位置的选择的主要影响表现在:①方位情况。
方位是指商场坐落的方向位置,以正门的朝向为标志。
方位的选择与商场所处地区气候条件直接相关,如:风向、日照均对店面的朝向有很大影响。
以我国北方城市为例,通常以北为上,所以一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。
②走向情况。
走向是指在商场所选位置顾客流动的方向。
比如我国的交通管理制度规定人流、车流均靠右行驶,所以人们普遍养成右行习惯,商场在选择地理位置进口时应以右为上。
如商场所在地的道路如果是东西走向的街道,而客流又主要从东边来时,则以东北路口为最佳方位;如果道路是南北走向,客流主要是从南向北流动时,则以东南路口为最佳位置。
③交叉路口情况。
交叉路口一般是指十字路口和三叉路口。
一般来说在这种交接地,商场建筑的能见度大,但在选择十字路口的哪一侧时,则要认真考察道路两侧,通常要对每侧的交通流向及流量进行较准确的调查,应选择流量最大的街面作为商场的最佳位置和店面的朝向。
如果是三叉路口,最好将商场设在三叉路口的正面,这样店面最显眼;但如果是丁字路口,则将商场设在路口的“转角”处,效果更佳。
2.潜在商业价值评估策略潜在商业价值评估是指对拟选开业的商场位置的未来商业发展潜力的分析与评价。
评价商场位置的优劣时,既要分析现时的情况,又要对未来的商业价值进行评估,这是因为一些现时看好的商场位置,随着城市建设的发展可能会由热变冷,而一些以往不引人注目的地段,也可能在不久的将来会变成繁华闹市。
如我国的北京市这样的古老城市,在旧城区改造过程中,在城区的四周建起了现代化的居民小区,许多居民乔迁新居,致使原来僻静的城外街道现在车水马龙十分热闹,构成生意旺盛的新商业街,而昔日远近闻名的传统商业街,比如前门大樱栏,虽然位于市中心区,也随形势的变化逐渐失去了光彩。
因此;新商场在选址时,应更重视潜在商业价值的评估。
主要应从以下几方面评价:(1)拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值(2)是否靠近大型机关、单位、厂矿企业。
(3)未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。
(4)是否有“集约效应”,即商场建设如果选在商业中心区,虽然使企业面对多个竞争对手,,但因众多商家云集在一条街上,可以满足消费者多方面的需求,因而能够吸引更多的顾客前来购物,从而产生商业集约效应。
所以“成行成市”的商业街,也是企业选择位置需重点考虑的目标。
3.出奇制胜策略商场选址时既需要科学考察分析,同时又应该将它看成一种艺术。
经营者有敏锐的洞察力,善于捕捉市场缝隙,用出奇制胜的策略,与众不同的眼光来选择商场位置,常常会得到别人意想不到的收获。
如全美洲最大的零售企业“沃尔玛”联合商场的总经理萨姆·沃尔就是采用“人弃我取”的反向操作策略,把大型折价商场迁到不被一般商家重视的乡村和小城镇去。
因为那里的市场尚未被开发,有很大潜力,同时又可回避城区商业日益激烈的竞争。
再比如新加坡著名华商董俊竞创建“诗家董”百货集团,在商场选址问题上,力排众议,选择一块人们普遍认为风水不好又面对坟场的乌节路地段作店址。
后来这块地方很快成为商家云集之地和世界上租金最昂贵的地段之一,“诗家董”的生意也越做越红火。
董俊竞之所以不信风水选这块地作店址,主要是注意到每天都有不少外国人通过乌节路到城里去,乌节路有可能发展为交通要道。
4.专家咨询策略对于较大型商业的投资来说商场位置的选择是重要战略决策。
为避免重大损失,经营者应聘请有关专家进行咨询,对所选择的商场位置进行调查研究和系统分析,如对交通流量、人口与消费状况、竞争对手等情况逐一摸底分析,综合评价优劣,再做出选择,使商场地址的选择具有科学性。
影响商场选址的因素商场设置地点的选择是极其重要的。
同时选择适宜的商场设置地点受众多因素的影响,应综合考虑各方面的因素。
归纳起来,主要应从以下几点入手分析:(一)顾客的数量和质量通过商圈调查,对商圈内的顾客的消费能力和商业动向予以分析。
对顾客的消费能力调查分析,主要包括以下内容:1.有关该地区消费者的生活特性、消费习惯的资料;2.人口结构,包括现有人口的年龄;性别、职业、文化程度及人口密度、增长速度等基本情况;3.家庭户数及构成,包括家庭户数总数的变动情况、家庭人口的增减状况;4.消费者的收入水平,包括个人及家庭的收人情况;5.消费者的消费状况,包括消费者的消费水平、消费购买力情况及消费意识。
(二)商场所在地区客流情况主要调查分析商场所在地的客流量、客流的状态、方向、速度、客流的目的以及本店的吸收量。
(三)交通状况商场选址必须调查交通情况,要考虑距离车站的远近、道路状况、车站的性质、交通联结状况、搬运状况及流动人员的数量和质量等。
(四)竞争状况主要了解市场竞争对手的情况,包括竞争对手的商场类型、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营商品及服务对象的阶层等等(五)商场周边状况着重调查商场周围有无市场、娱乐街,是不是商业集中区或居民区,这些因素影响着商场店址的选择。
(六)商场所处地区的基础设施情况,包括道路设施状况,水、电、气等的供给状况等。
对以上这些因素,商场在设立之前,必须进行详尽的调查研究,掌握所有可能对商场产生的有利或不利影响因素,并以发展的观点分析商场布局的选择,以正确预见未来。
选址调查:人口与购买力分析有关人口数和家庭人口之组成,可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。
所需调查的项目包括:1.常住人口数2.家庭及构成3.人口密度4.教育程度5.从事行业6.自然增加率7.社会增加率8.家庭人均收人9.白天流动人口数10.年龄构成11.家庭年支出及支出结构现就一些主要项目分述如下:1.家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。
家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等。
如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配,会明显地影响未来商店的销售。
如所在地区家庭平均收入的提高,则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。
比如一个两口之家的年青人组成的家庭,购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭(有一个独生子女),则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。