总包众包
想成为自由工程师,还不知道如何利用众包平台你就out了
想成为自由工程师，还不知道如何利用众包平台你就out了到底什么才是“众包”？简而言之，企业利用大众的创意智慧，来解决公司面临的各种商业难题的管理方式就是“众包”。
众包不仅提高了经济效率，更是一种创新的商业模式。
一般而言，众包具有如下主要特征:无边界互联网是众包运营的坚实基础，在互联网创造的虚拟空间里，众包资源突破了地域的局限，分布于世界各地的资源可以很方便地以众包模式进行整合。
例如：通过众包模式，可以花费较低成本，甚至是免费就获得反映世界各地风貌的图片等。
而依靠传统的做法，其成本和难度足以吓退任何机构或个人来进行这项工作。
受人、财、物等的局限，任何一个组织的运作能力在一定的时期内都有一个界限，构成了组织发展的瓶颈。
然而，众包是将全世界的资源纳入配置的考虑范围之内的，极大提高了资源的丰富程度。
在任意时刻，要完成某项工作，都有相对可以无限供应的资源可以利用，无限可利用的资源有助于形成运作能力的无边界。
开放性众包将全球资源纳入互联虚拟空间中，通过虚拟方式来实现对实体资源的优化配置。
在这个空间里，每一种资源对外都是开放的，它通过和其他资源联盟，或者帮助其他资源实现某种价值，从而实现和扩大自身的价值。
众包不但是资源的开放式配置，而且是人的开放式成长。
众包为人的价值提供了广阔的增值空间。
业余时间的有效利用，延续了人们朝九晚五的价值创造。
在虚拟社区里，人的价值延伸没有地域的限制，价值发挥的范围可以达到人类社会的任何角落。
而且在价值网络里，人们以相互学习的方式共同成长，充分体现了知识经济的特征。
以兴趣和爱好形成的虚拟组织是真正的学习型组织，每个人都以自己的兴趣和爱好选择不同的社区组织。
民主性政府通过行政指令来配置资源，市场通过价格指令来配置资源，而众包对于资源的配置，完全依靠资源主体的意愿，不受行政指令的支配，也并不完全通过价格指令来配置。
众包是基于互联网运行的，在遵守互联网规则和各项法律、法规的条件下，各参与主体在互联网虚拟空间中享有平等权力，包括发布信息的权力、参与投票的权力、成为会员的权力、享有收益的权力以及维护个人信息安全、保护个人隐私的权力等。
张庆龙：众包——财务共享服务的未来创新
张庆龙：众包——财务共享服务的未来创新摘要在众包模式下，将简单基础的流程环节通过互联网平台分包给网络大众群体去完成，在峰值的时候加大对众包人群的任务投放，不仅降低了成本和时间，更将财务共享服务中心内部的高素质员工进一步解放出来。
而诸如会计从业人员、在校大学生以及白领阶层等潜在的众包商的确立，将是未来运营的核心。
一、何谓众包？众包是指企业通过互联网平台，把本应由企业内部员工和外部合作伙伴完成的任务，分包给网络大众群体去完成。
众包作为一种新的生产经营模式，不仅仅是一个流行词，更是一种可以聚集人才、利用智慧，同时，又可以降低成本和时间的一种新模式。
众包模式中，对于承担企业内部某些工作的网络大众是没有清晰界定的，他们并见得不是该行业或领域的专业人员，基本上都是在闲暇时间从事互联网众包活动。
还有，在参与众包模式的过程中，网络大众是主动的，他们可以决定是否参与、怎么参与，已经不再是过去被动接受产品和服务的消费者。
如果说劳动分工理论把一个复杂的业务处理变成了流程化分环节作业的模式。
那么，众包这种模式就进一步将工作进行了任务细化，甚至达到了颗粒的细度。
传统模式下的一项由单人完成的工作可能需要由几个动作组合起来才能完成，但在众包模式下，会追求极致的动作分解，甚至将各种流程中的任何一个动作都进行最为细致的任务颗粒分解。
二、并不完美的传统财务共享组织模式建立财务共享服务中心的企业首要确立的就是模式的选择问题，即建立一个什么标准样式的财务共享服务中心。
这一问题的解决，对于每一个集团选择一个什么样的合适路径来建立有效的财务共享服务中心至关重要。
从已经开展的财务共享服务的经验分析来看，我国财务共享服务主要采用了常见的基本模式和市场模式。
基本模式通过合并和整合日常的事务处理工作、交易活动和行政管理工作，实现规模经济并消除冗余，最终以降低成本和流程规范化、标准化为目标。
这种模式与集团企业中后线职能的集中处理工作模式比较相似，往往不将其职能内部的基础运营与决策权相割裂。
工程总承包模式探索研究
工程总承包模式探索研究目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (3)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、工程总承包模式概述 (7)2.1 工程总承包模式的定义与特点 (8)2.2 工程总承包模式的演变过程 (10)2.3 工程总承包模式的适用范围与优势 (11)2.4 工程总承包模式与传统模式的比较分析 (12)三、工程总承包模式的理论基础 (14)3.1 市场经济理论 (15)3.2 系统工程理论 (16)3.3 风险管理理论 (17)3.4 经济学理论 (18)四、工程总承包模式的实施策略 (19)4.1 项目策划与选择 (21)4.2 合同管理与签订 (22)4.3 组织结构设计与优化 (23)4.4 风险控制与应对 (24)4.5 项目收尾与总结 (26)五、工程总承包模式的典型案例分析 (27)5.1 国内典型案例分析 (28)5.2 国际典型案例分析 (29)5.3 案例对比与启示 (30)六、工程总承包模式的挑战与对策 (32)6.1 市场竞争压力与挑战 (33)6.2 法律法规滞后与完善 (35)6.3 企业能力提升与人才培养 (36)6.4 政策支持与引导 (37)七、结论与展望 (38)7.1 研究结论总结 (39)7.2 对未来研究的展望 (41)7.3 研究不足与改进 (42)一、内容概览本论文旨在对工程总承包模式进行深入的探索与研究，以期为建筑行业提供有益的参考和启示。
本文介绍了工程总承包模式的定义、特点和优势，分析了其在全球范围内的发展趋势和应用现状。
通过对典型国家和地区的工程总承包实践案例进行研究，总结了工程总承包模式在不同市场环境下的运作模式和成功经验。
本文还重点探讨了工程总承包模式在实施过程中可能遇到的风险和问题，如合同管理、质量控制、进度管理等，并提出了相应的风险管理策略和解决方案。
本文还从法律法规、行业标准、企业内部管理等方面分析了支持工程总承包模式有效运行的保障措施。
什么叫总包和分包呢总包
什么叫总包和分包呢总包总包和分包的区别一、总包和分包的区别总包与分包都是作为承包人为工程建设提供服务，这是二者的共同点。
而更多地表现为以下的不同点：1、法律意义上的总包与分包总包为总承包合同的合同主体，在总承包合同中作为承包人履行相关责任和义务。
而在总承包人与分承包人就总包工程签订的总分包合同中，总包则作为甲方履行相关责任和义务，合同地位发生了变化。
由此可见，总包在不同的合同中会以不同的身份出现，在工程建设中扮演不同的角色。
这种角色的变化是由于合同规定的法律关系而决定的。
分包，在工程建设中总是处于从属地位。
从合同关系来看，总包与业主签订的承包合同为主合同，总包与分包签订的总分包合同为从合同。
分包人在工程建设过程中有两种情况，一是业主指定分包，一是总包自行分包。
二者都可以采取或不采取招标的方式确定分包，但都须具有相应的承包资质。
在业主指定分包中，分包的地位要在总包合同中加以明确，它可以直接与业主签订承包合同，也可以与总包签订总分包合同，或者签订三方合同。
当都要在承包合同中明确分包人与总承包单位的被管理关系与管理的关系，此外还要明确工程款、总包管理费的支付方式以及其他一些工程管理上的问题。
而对于总包自行分包的分包人，其工程款的获得只能来自总包单位。
这是与指定分包较根本的区别。
2、工作内容上的差别总承包人除应当承担按照法律法规要求不能分包出去的工作任务之外，还应完成诸如协调各分包单位之间的关系、合理安排各专业分包单位的工作进度，对分包工程的质量负责、为分包工程提供相关的配合和服务，如提供道路、垂直运输设备、脚手架、水电等。
一般总承包单位应提供的总包服务内容应在总承包合同中予以明确。
总包单位也因此可以从业主方取得总包管理服务费。
分包单位应按照与总包签订的总分包合同完成相应的专业工程施工任务，完善施工资料的整理，对总包负责。
3、服务方式总包的服务方式为建筑安装工程附带总包协调，分包单位提供纯粹的建筑安装工程服务。
众包众筹的深度介绍
预测市场
多样性的预测市场定理 群体偏差=平均偏差– 多样性 多样性=精确性
预测市场
introduction
–Prediction markets (also known as predictive markets, information markets, decision markets, idea futures, event derivatives, or virtual markets) are speculative markets created for the purpose of making predictions. –The current market prices can then be interpreted as predictions of the probability of the event or the expected value of the parameter.
When does it work? Diversity trumps ability
When does it work? Diversity trumps ability
When does it work? Diversity trumps ability
When does it work? Diversity trumps ability
解决问题&驱动创新
Perspective
–The best individual people tend to use similar perspectives and heuristics
Problem Solving Perspective
–The best individual people tend to use similar perspectives and heuristics
总包项目中的管理与执行实践
总包项目中的管理与执行实践总包项目，也被称为承包商承包项目，是一种集成项目管理和服务功能的模式。
在总包项目中，承包商将承担战略规划、设计、采购、施工、交付等多个环节的责任。
因此，对于总包项目来说，管理与执行实践至关重要。
本文将探讨总包项目中的管理与执行实践，并提出一些有效的方法和策略。
项目整体管理总包项目管理需要关注项目整体的规划和控制，确保项目能够按时、按预算完成。
以下是一些总包项目管理的实践方法：1. 制定详细的项目计划：总包项目计划应该清楚地列出项目的目标、阶段、里程碑和关键任务。
通过制定详细的项目计划，可以帮助团队成员了解项目的进展情况，及时调整资源分配。
2. 强化项目监督管理：总包项目管理需要建立完善的监督机制，确保项目按计划实施。
项目经理应定期与团队成员沟通，了解项目的执行情况，并对项目进行监督和评估。
3. 管理项目变更：总包项目执行过程中，难免会遇到一些变更需求。
在这种情况下，项目管理者需要采取措施来评估变更的影响以及可能的风险，并与相关方沟通和协商，确保变更得到适当的控制和管理。
项目资源管理总包项目需要合理分配和管理资源，以确保项目能够高效执行。
以下是一些总包项目资源管理的实践方法：1. 资源需求评估：在项目执行前，应对项目所需的资源进行评估和规划，包括人力资源、物资及设备等。
通过准确评估资源需求，可以提前安排好资源调配，避免在项目执行过程中出现资源不足的问题。
2. 建立有效的沟通渠道：在总包项目中，承包商、供应商和其他相关方之间的沟通非常重要。
项目管理者应确保沟通渠道的畅通，及时解决沟通问题，以确保资源的正常交付和使用。
3. 资源优化利用：通过合理安排资源的使用和优化，可以提高总包项目的效率和质量。
项目管理者应根据项目需求和资源可用性，进行资源的合理分配和利用，以达到最优的效果。
风险管理在总包项目中，风险是无法避免的。
项目管理者需要采取措施来识别、分析和应对风险，以保障项目的成功完成。
2024年度美团众包骑手合作合同版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度美团众包骑手合作合同版本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方：美团众包骑手合作合同的甲方，即美团点评集团下属的众包骑手业务运营公司。
1.2 乙方：美团众包骑手合作合同的乙方，即与甲方合作的骑手。
第二条：合作内容2.1 乙方同意在2024年度内，为甲方提供众包骑手服务，包括但不限于外卖配送、跑腿服务等。
2.2 乙方应按照甲方的要求，完成配送任务，并保证服务质量。
第三条：合作期限3.1 本合同自2024年1月1日起至2024年12月31日止。
第四条：报酬及结算4.1 甲方根据乙方的配送任务完成情况，按照约定的计价规则向乙方支付报酬。
4.2 乙方的报酬结算周期为每周，甲方应在每周五前将上一周的报酬支付给乙方。
第五条：培训及考核5.1 甲方应对乙方进行必要的业务培训和安全教育。
5.2 甲方有权对乙方进行定期考核，乙方应积极配合。
第六条：保密条款6.1 乙方同意在合作期间和解除合作后，对甲方的商业秘密、客户信息等予以保密。
第七条：违约责任7.1 乙方违反合同约定，甲方有权解除合同，并要求乙方赔偿损失。
7.2 甲方未按照约定支付报酬，乙方有权解除合同，并要求甲方支付报酬及赔偿损失。
第八条：争议解决8.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
8.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
第九条：合同的变更和解除9.1 合同的变更或解除应书面签订，经双方确认后生效。
第十条：附则10.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
10.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
第十一条：甲方联系方式甲方联系人：____________联系电话：____________电子邮箱：____________第十二条：乙方联系方式乙方联系人：____________联系电话：____________电子邮箱：____________第十三条：其他约定13.1 双方同意，本合同未尽事宜，可另行协商补充。
总包的职责
总包的职责嘿，各位朋友！今天咱就来聊聊总包这个重要角色。
你想想看，总包就像是一场盛大演出的总导演！他们得把各种不同的角色、道具、场景都整合到一块儿，让整个表演顺顺利利地进行下去。
这不就跟总包要协调各种工种、材料、设备是一个道理嘛！一个优秀的总包，那可得有三头六臂。
首先得有超强的组织能力吧，把那么多人和事儿安排得妥妥当当，啥时候该干啥，心里门儿清。
不然工地上不就乱成一锅粥啦？还得有敏锐的洞察力，随时能发现问题，就像孙悟空的火眼金睛，一点小毛病都别想逃过他的眼睛。
而且啊，沟通能力也得杠杠的！要和甲方爸爸沟通，得让人家满意吧；和各个分包沟通，得让大家都配合好呀。
这要是没点口才和本事，能行吗？咱就说那施工现场，人来人往，机器轰鸣，要是总包没点掌控力，那还不得乱套了？他们得让一切都有条不紊地进行着，就像指挥家指挥着一场宏大的交响乐。
每一个音符都不能错，每一个环节都不能出岔子。
再看看那工程进度，总包得时刻盯着，就跟看着宝贝似的。
慢了不行，耽误事儿；快了也不行，质量没保证。
这中间的分寸可得拿捏得恰到好处，这得多难呀！可优秀的总包就能做到，你说厉害不厉害？还有质量这一块，那可是半点马虎不得。
总包得像个严格的老师，一点点小错误都不放过。
这可是关乎到以后大家使用的安全和舒适呢，能不认真对待吗？你说要是没有总包，这工程能成吗？那肯定不行呀！他们就是那个把一切都凝聚起来的核心力量。
就好像一艘大船的船长，带着大家在建筑的海洋里乘风破浪。
所以啊，总包这个角色可太重要啦！他们就是那幕后的英雄，默默地付出，让一个个伟大的建筑拔地而起。
他们的汗水和智慧，都融入了那一片片砖瓦、一根根钢筋里。
咱得向这些总包们致敬呀！他们的努力和付出，让我们的生活变得更加美好，让我们的城市变得更加美丽。
他们就是那点亮建筑之光的人！。
众包合同和外包合同
众包合同和外包合同一、合同背景及目的鉴于甲方需要完成特定项目或任务，并决定采用众包和外包的方式进行项目执行。
经与乙方协商，双方同意依据本合同约定各自的权利和义务，共同达成以下协议。
本合同旨在明确双方的权利义务关系，确保项目顺利进行。
二、众包合同的主要内容（一）项目概述甲方将特定项目（具体项目名称）通过众包方式交由乙方执行。
众包涉及的任务包括但不限于……（具体任务内容）。
（二）任务分配与完成期限乙方应根据甲方的需求，合理分配给其指定的参与者完成任务，确保在约定时间内完成。
具体完成期限为XXXX年XX月XX日至XXXX 年XX月XX日。
（三）报酬与支付方式乙方应根据参与者的贡献进行合理分配报酬，确保甲方支付的总金额符合合同约定。
支付方式、时间等详见合同附件。
（四）知识产权归属所有因本合同产生的智力成果（包括但不限于创意、设计方案等）的知识产权归甲方所有。
乙方及其参与者不得擅自使用或转让。
（五）保密条款双方应严格保守本合同涉及的商业秘密和机密信息，未经对方同意，不得向第三方泄露。
（六）违约责任如乙方未能按约定完成任务，应承担违约责任，包括但不限于赔偿甲方因此遭受的损失。
三、外包合同的主要内容（一）项目外包范围甲方将项目的（具体部分）通过外包方式交由乙方执行。
乙方应按照甲方的要求完成相关任务。
（二）任务执行标准与验收方式乙方应按照甲方提供的标准执行任务，完成后提交成果物，甲方按照合同约定的方式进行验收。
（三）费用及支付方式甲方应支付乙方完成外包任务的相关费用，具体金额、支付条件及方式详见合同附件。
（四）项目进度与交付周期乙方应按照合同约定的进度执行任务，确保按时交付。
任何延期应事先征得甲方同意。
（五）质量保证乙方应确保提供的服务或产品符合合同约定，如不符合，应承担相应违约责任。
（六）保密及知识产权条款双方应就外包任务中涉及的知识产权归属进行明确约定。
乙方不得擅自使用或泄露甲方的商业秘密和机密信息。
四、合同的变更与解除（一）本合同一旦签订，双方应严格遵守。
众包推广合作合同范本
众包推广合作合同范本《众包推广合作合同》甲方（委托方）：公司名称：______________________法定代表人：______________________地址：______________________联系电话：______________________乙方（受托方）：公司名称：______________________法定代表人：______________________地址：______________________联系电话：______________________一、合作内容1. 甲方委托乙方通过众包平台及相关渠道，对甲方的[产品/服务名称]进行推广。
2. 乙方负责制定推广方案、组织推广活动，并确保推广活动符合法律法规和相关平台的规定。
二、合作期限本合同的合作期限自______年______月______日起至______年______月______日止。
三、推广费用及支付方式1. 推广费用总计为人民币______元（大写：______________________）。
2. 甲方应在本合同签订后的______个工作日内，向乙方支付推广费用的______%作为预付款，即人民币______元（大写：______________________）；在推广活动结束并经甲方验收合格后的______个工作日内，支付剩余款项。
3. 乙方应在收到款项后______个工作日内，为甲方开具合法有效的发票。
四、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1. 有权对乙方的推广方案和活动进行审核和监督。
2. 按照本合同的约定，及时向乙方支付推广费用。
3. 向乙方提供推广所需的相关资料和信息，并保证其真实、准确、完整。
4. 配合乙方的推广活动，提供必要的支持和协助。
（二）乙方的权利和义务1. 有权根据甲方的需求和市场情况，制定推广方案和活动。
2. 按照本合同的约定，按时、按质完成推广任务。
3. 对推广活动的效果进行监测和评估，并及时向甲方汇报。
软件开发总包优于人天单价
软件开发总包优于人天单价
（最新版）
目录
1.软件开发总包的含义
2.人天单价的含义
3.为什么软件开发总包优于人天单价
4.具体优势分析
5.总结
正文
在软件开发行业中，常常会遇到两种收费方式：总包和人天单价。
那么，这两种收费方式有何区别，哪一种又更优呢？
首先，软件开发总包是指软件开发公司为客户提供的一种整体解决方案。
这种方式下，开发公司会承担整个软件开发项目的所有风险，包括开发失败、开发超时等。
而人天单价，则是根据开发人员的工作时长来计算费用，是一种较为传统的收费方式。
那么，为什么软件开发总包优于人天单价呢？首先，总包的方式能够降低客户的风险。
因为总包方式下，开发公司需要承担所有风险，客户只需要支付固定的费用，无需担心开发过程中出现的问题。
其次，总包方式可以提高开发效率。
因为开发公司需要对整个项目负责，他们会更加注重开发进度，以此来保证项目的顺利完成。
具体来看，总包方式有以下几个优势。
首先，总包方式可以提高项目的管理效率。
因为开发公司需要对整个项目负责，他们会更加注重项目的管理，从而提高项目的效率。
其次，总包方式可以降低客户的成本。
因为总包方式下，客户只需要支付固定的费用，无需担心开发过程中的额外费用。
最后，总包方式可以提高开发公司的责任感。
因为开发公司需要对整
个项目负责，他们会更加注重项目的质量，以此来保证项目的成功。
总的来说，软件开发总包方式优于人天单价方式。
它不仅能够降低客户的风险，提高开发效率，还能够降低客户的成本，提高开发公司的责任感。
众包合作合同范本
众包合作合同范本甲方（发包方）：公司名称：______________________法定代表人：____________________地址：______________________联系电话：____________________乙方（接包方）：姓名：______________________身份证号码：____________________地址：______________________联系电话：____________________一、项目名称及内容1. 项目名称：______________________2. 项目内容：详细描述项目的具体要求、工作范围和预期成果等二、项目期限1. 本项目的预计开始时间为：______年______月______日，预计完成时间为：______年______月______日。
2. 如因不可抗力或其他特殊原因导致项目期限需要延长，双方应协商一致并书面确认。
三、项目报酬及支付方式1. 项目报酬总额为：人民币______元（大写：______________________）。
在乙方完成项目的______%时，支付报酬的______%；在乙方提交最终成果并经甲方验收合格后，支付剩余的______%。
3. 乙方应在收到款项后的______个工作日内提供合法有效的发票给甲方。
四、双方权利与义务（一）甲方权利与义务1. 有权对乙方的工作进度和成果进行监督和检查。
2. 有权要求乙方按照项目要求进行修改和完善工作成果。
3. 按照合同约定及时支付项目报酬。
4. 向乙方提供必要的项目相关资料和信息，协助乙方完成工作。
（二）乙方权利与义务1. 有权要求甲方按照合同约定支付项目报酬。
2. 按照项目要求和期限，独立完成工作任务，并保证工作成果的质量和合法性。
3. 对在项目执行过程中知悉的甲方商业秘密和机密信息予以保密，不得泄露给任何第三方。
4. 接受甲方的监督和检查，按照甲方的要求及时进行修改和完善工作成果。
装配式建筑施工中的总包与分包管理
装配式建筑施工中的总包与分包管理随着现代社会的发展，人们对于房屋建设和生活环境的要求越来越高。
装配式建筑因其优势逐渐成为一种重要的建筑方式。
而在装配式建筑施工中，总包与分包是不可或缺的两个环节。
本文将就这一话题展开讨论，详细介绍装配式建筑施工中总包与分包管理的重要性和具体实施方法。
1. 装配式建筑施工中总包的定义和作用在装配式建筑施工过程中，总包是指负责整个项目的组织协调以及供应链管理的主要承接方。
总包方负责设计、采购、安装、调试等各项工作，并且需要承担项目所有风险和责任。
1.1 项目组织协调：总包方需要对项目进行全面规划和组织，确保各个施工阶段有序进行，并且保证不同专业之间的紧密协作。
只有通过合理组织和协调，才能高效地完成装配式建筑项目。
1.2 供应链管理：总包方需要统一管理供应链上的各个环节，包括原材料、构件制造、运输等。
通过合理的供应链管理，能够降低成本、缩短工期，并提高整体施工质量。
1.3 承担风险和责任：总包方需要承担项目的各项风险和责任。
无论是设计问题、材料质量问题还是施工过程中出现的意外情况，总包方都要全力解决，并对后果承担责任。
2. 装配式建筑施工中分包的定义和作用与总包相对应，分包是指在装配式建筑施工过程中将一些具体的施工任务交由专门的承接方完成。
分包通常涉及到某个具体专业或领域的工作内容，并且需要与总包方进行密切合作。
2.1 专业优势发挥：通过分包将不同专业的任务交由相关领域的专家来完成，可以充分发挥他们自身的经验和技术优势，提高施工质量。
2.2 分散风险和责任：将某些特定任务委托给分包方，可以减轻总包方的负担，同时也能够在出现意外情况时将风险和责任部分转嫁给分包方。
2.3 加强合作与沟通：在装配式建筑施工中，总包方需要与多个分包方进行密切合作。
通过有效的合作与沟通，可以更好地解决问题，提高施工效率。
3. 装配式建筑施工中总包与分包的管理方法对于装配式建筑项目来说，总包和分包的管理至关重要。
众包合作合同范本
众包合作合同范本甲方（发包方）：_________乙方（接包方）：_________鉴于甲方拥有_________项目（以下简称“项目”），欲通过众包方式寻找合作伙伴共同完成；乙方具备相应的专业技能和资源，愿意参与该项目。
经双方友好协商，达成如下合作协议：第一条项目内容与范围1.1 甲方委托乙方完成以下工作内容：_________（详细描述任务）。
1.2 工作成果应满足以下标准：_________（明确质量要求）。
第二条合同期限2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至____年____月____日终止。
2.2 如遇特殊情况需延长合作期限，双方应提前____天书面通知对方，并取得对方同意。
第三条报酬及支付方式3.1 甲方同意按照以下方式向乙方支付报酬：_________（详细列出支付条件、金额、时间等）。
3.2 乙方应在收到报酬后____天内向甲方提供相应发票。
第四条知识产权4.1 本项目中产生的所有知识产权归甲方所有，包括但不限于著作权、专利权、商标权等。
4.2 乙方在未经甲方书面授权的情况下，不得将工作成果用于其他任何商业用途。
第五条保密条款5.1 双方应对合作过程中获知的商业秘密和技术信息予以保密。
5.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露相关信息。
第六条违约责任6.1 如任一方违反本合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
6.2 如因不可抗力因素导致无法履行或延迟履行合同，受影响一方应及时通知对方，并提供相应证明，双方应协商解决。
第七条争议解决7.1 本合同在履行过程中发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
7.2 协商不成时，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第八条其他事项8.1 本合同未尽事宜，由双方另行协商补充条款。
8.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________________乙方（盖章）：_________________签订日期：____年____月____日。
软件开发总包优于人天单价
软件开发总包优于人天单价1. 什么是软件开发总包？软件开发总包是一种软件开发项目合同形式，包括了整个软件开发过程中的所有工作内容和交付物，以及相应的成本和时间。
与之相对的是人天单价，即按照每天工作的人员数量和工作天数进行计费。
2. 软件开发总包的优势2.1 综合考虑项目成本软件开发总包可以将整个项目的成本进行综合考虑和控制。
在软件开发过程中，不同的任务可能需要不同的人员配备和工作时间，而人天单价无法对这些差异进行灵活的调整。
而软件开发总包则可以根据具体的项目需求，合理分配人力资源，从而降低项目的成本。
2.2 降低项目风险软件开发总包将整个项目的责任和风险承担在开发商身上。
开发商需要按照合同约定的要求完成项目，并承担由于项目延期或质量问题而导致的损失。
而人天单价的方式下，风险主要由委托方承担，开发商只需按照约定的时间和质量完成工作即可。
2.3 提高项目管理效率软件开发总包可以提高项目管理的效率。
在软件开发总包中，开发商需要全面负责项目的实施和管理，包括人员配备、进度控制、质量管理等方面。
这样可以避免委托方与多个开发人员进行沟通和协调，减少沟通成本，提高项目进展的可控性。
2.4 保证项目质量软件开发总包可以保证项目的质量。
在软件开发总包中，开发商需要按照合同约定的质量要求进行开发工作，并承担由于质量问题而导致的赔偿责任。
而人天单价的方式下，开发商只需按照约定的时间完成工作，对于质量问题可能没有足够的激励进行全面的测试和调试工作。
3. 软件开发总包的应用场景软件开发总包适用于以下场景：3.1 中小型项目对于中小型项目，软件开发总包可以提供更加综合的项目管理和成本控制，从而降低项目的风险和成本。
中小型项目通常对于开发人员的专业能力和管理经验要求较高，而软件开发总包可以提供更加成熟和完善的解决方案。
3.2 需求稳定的项目对于需求稳定的项目，软件开发总包可以提供更加稳定的工作环境和工作进展。
在软件开发总包中，需求变更需要通过合同变更进行协商和调整，相对较为稳定。
众包合作合同范本
众包合作合同范本合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（承接方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方委托乙方进行众包合作事项，达成如下协议：一、合作内容1.1 甲方委托乙方为其提供_______（具体项目名称）项目的众包服务。
1.2 乙方根据甲方的要求，制定项目计划，并组织实施。
1.3 乙方负责项目的具体实施，包括但不限于：_______（具体工作内容）。
二、合作期限2.1 本合同合作期限自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
2.2 如因特殊情况需要延长合作期限，甲乙双方应签订书面补充协议，并按照补充协议执行。
三、费用及支付3.1 本项目众包服务费用为人民币_______元（大写：_______元整）。
（1）合同签订后_______个工作日内，支付合同总金额的_______%，即人民币_______元；（2）项目验收合格后_______个工作日内，支付合同总金额的剩余部分，即人民币_______元。
四、验收及标准4.1 乙方应在项目完成后_______个工作日内向甲方提交项目成果。
4.2 甲方应在收到乙方提交的项目成果后_______个工作日内完成验收。
4.3 验收合格标准为：_______（具体验收标准）。
五、知识产权5.1 乙方在项目实施过程中所创造的知识产权归乙方所有。
5.2 甲方有权在合同约定的范围内使用乙方提交的项目成果。
六、保密条款6.1 甲乙双方应对在合作过程中获悉的对方商业秘密和保密信息予以严格保密。
6.2 保密期限自合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
七、违约责任7.1 甲乙双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
7.2 甲方未按时支付费用的，每逾期一日，应按未支付金额的_______%向乙方支付滞纳金。
众包合作合同范本
众包合作合同范本甲方（发包方）：公司名称：__________________法定代表人：__________________地址：__________________联系电话：__________________乙方（众包方）：公司名称：__________________法定代表人：__________________地址：__________________联系电话：__________________一、合作项目1. 项目名称：__________________2. 项目内容：__________________（详细描述项目的具体工作内容和要求）二、合作期限本合同的合作期限自____年__月__日起至____年__月__日止。
三、双方权利与义务甲方权利与义务：1. 向乙方提供项目的详细需求、规范和相关资料。
2. 对乙方提交的工作成果进行审核和验收，确保符合约定的质量标准。
3. 按照合同约定支付乙方相应的报酬。
4. 保护乙方在合作过程中知悉的甲方商业秘密和其他机密信息。
乙方权利与义务：1. 按照甲方的要求和时间节点，组织专业人员完成众包工作任务。
2. 确保工作成果的质量符合甲方的要求，并及时进行修改和完善。
3. 保守甲方的商业秘密和其他机密信息，不得向第三方透露。
4. 配合甲方进行项目的沟通、协调和问题解决。
四、工作成果及交付1. 乙方应按照约定的时间和方式向甲方交付工作成果，包括但不限于文档、报告、数据等。
2. 甲方在收到工作成果后，应在[具体期限]内进行审核和验收。
如验收不合格，乙方应在甲方规定的时间内进行整改和重新提交。
3. 工作成果的交付形式和方式由双方另行协商确定。
五、报酬及支付方式1. 双方约定，甲方应向乙方支付的报酬总额为[具体金额]。
2. 报酬的支付方式为：[具体支付方式，如分期支付、一次性支付等]。
3. 甲方应在收到乙方符合要求的工作成果并验收合格后，按照合同约定支付相应报酬。
新工派—互联网众包服务平台
委托代征资质
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结算系统
独立自主研发云结算系统，可实现自动化的佣金计算、 下发、对账、统计；每日上千万笔交易处理能力；
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平台优势
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灵活 【个人费用明细】
用工
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派
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单
单
【增值税专用发票】
【费用结算函】
落地企业A 落地企业B 落地企业C
支付状态反馈 【款项支付】
自由 【经营所得】 职业
者
无劳动关系 非法人、股东 非公职人员
合作流程
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代理发放
款项自动发放 代扣个税 专票回执
企业人工投入：手工完成薪酬发放需1人.天以上；
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新工派众包服务方案后
个人税后收入仍为1000万元不变，平台支付发放金额 10%作为服务费，平台可取得外包公司开具的6%增值 税专用发票完成进项抵扣， 并可列支成本； 企业实际税负：增值税16.9万元，所得税：70.8万元，
怎么结算更节税？
案例分析
直接结算方式
平台通过私对私结算，不合规方式业务往来未反 应在企业公账上，也申报个税。 社交平台无法提供合规票据，企业无法获得增值 税进行抵扣，1000万元佣金无法列支；
企业实际税负：增值税79.2万元，所得税：
330.2万元，个税367.7万元，平台综合成本： 777.1万元；
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西安铁路局发展物流总包稳定铁路运量2015-06-06 14:13:57 来源：人民铁道报西安铁路局树立全方位经营理念，拓展铁路物流总包业务，截至5月底，签约小品类企业合同物流项目47项，累计完成发送量30多万吨，物流总包业务发展实现新突破，位于全路前列。
西安局成立物流总包领导小组，明确承揽范围与形式，按照第三方物流企业操作模式，密切与管内生产加工企业的对接联系，上门深入调研，重点对家电、医药等152个小品类货物生产企业的物流情况进行梳理，确定目标企业和投标项目。
以资源整合化、定制个性化、管理项目化为原则，西安局发挥货物快运列车优势，以客户为中心定制个性化物流方案，在咸阳、韩城等地承揽了年运量在20万吨以上的销售、供应、生产物流总包业务，与客户形成了长期稳定的合作关系，从源头上锁定一批运量。
西安局开展网格化物流需求普查，分析周期性货源变化，按运量逐级落实客户代表区域负责制，建立走访、分析和日常联系制度，努力扩大物流市场份额。
该局设立承揽项目客服代表，实行空车预订、汽车上门、装车安排、缴纳运费、车辆信息追踪等一条龙服务，提供企业产品从出库装卸到交付的全程物流服务。
在拓展传统服务项目的同时，西安局介入供应链，努力实现增值增效，开展仓储、配送、包装、加工、抑尘、信息、经营等配套物流服务，实现物流过程的增值，最大限度获取企业供应链中的利润。
该局非运输企业主动适应现代物流转型发展，开发商品贸易、物流加工、包装配送等业务，开辟新的效益增长点中海通全方位物流总包服务随着市场竟争日趋激烈，现今客户重视总包物流不仅仅是为了节约成本，而是他们越来越认识到物流总包对提高客户服务水平及企业获得竞争性战略优势的重要性。
中海通拥有宽大的信息网和先进的IT技术物流管理系统以及配置精良的运输工具、仓储设备，同时构建了一支高素质专业化且具有多年仓储、配送、运输、操作等经验丰富的现代化物流队伍，可据客户具体特点，设计策划“个性化”物流配送方案，提供全过程全方位全天候的综合物流总包服务；另外，中海通在提供各地区，各类型客户需求的物流运输服务的同时，还提供从生产、销售到市场跟踪的信息网络服务。
凭借雄厚的实力及广泛的市场资料，中海通将以第三方物流的角色融入客户的全程物流运作中去，我们所提供的全方面物流服务的种类与水平，将根据客户的特点“度身定制”。
服务质量1、较强的定制服务的能力，提高了物流总包服务水准；2、一致、规范的作业标准，避免了操作环节异常事务的发生；3、缩短了定单的备货周期，增强了各方面资金周转率；4、专业、精细的无缝连接，提升了客户物流效率和生产力。
总包的好处＞打造快速物流系统中海通将以“综合物流的供应链管理”理念来细致分析客户目前的货物流向、库存管理、客户需求等物流数据，以专业的角度有效整合蒙牛运输、储存、信息等物流运作、管理环节，形成具有产品特点的物流管理系统。
＞降低物流整体费用以降低整体物流供应链成本为要求，同时有效的减少了各业务环节，包括人力、物力、财力的重复浪费，进而全面提升客户市场竞争力和品牌知名度。
＞提高物流营运效率以提升物流效率为目的，以满足终端客户为需求，科学安排多式联运，以配合客户在行业领跑地位中的可持续发展战略。
＞优化全面物流资源运用整合的各方资源，建立优化物流成本管理系统，优化运输方案，选择最佳运输方式，合理调度，用最有效的运输方式，最终实现优质的客户服务。
＞建立标准运营体系将实现一体化、信息化的综合物流管理，中海通物流运作SOP（标准作业流程），严格管理和控制物流作业流程，对各环节、各关键点进行严密把控，有效减少异常事务的发生。
中海通以物流总包的方式为许多大型客户提供一揽子的物流问题的解决方案，物流总包方案基于IT信息化管理平台，包括原材料的运输、库存管理、货物流向安排、多式联运（海陆空铁运）、城市配送、终端客户服务等全过程服务，以降低整体物流成本为要求，以提升物流效率为目的，进而全面提升客户的市场竞争力与品牌价值，以配合客户在行业领跑地位中的可持续发展战略。
供应链管理制造产业的二次升级和全球制造业发展所需要的是供应链管理的"横向一体化"。
任何一个现代企业都不可能游离于其所在行业供应链体系而独立存在，只有通过供应链的优化和进行资源上优势互补才能共同增强竞争实力。
全球市场竞争趋势已由原来的企业与企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争，他们是由供应商、制造商、经销商、服务提供商和最终用户等合作伙伴组成的供应链与供应链或者是一个跨国集团和另一个跨国集团之间的竞争。
一个企业所参与的供应链规模越大，运作效率越高，那么，这个企业的竞争力和生命力就越强。
每个公司在各自供应链中扮演着不同的角色，经验丰富的供应链管理专家可以重新整合和优化其所在的供应链，在资源共享情况下为您的最终客户提供适时（Right Time）、适地（Right Place）、适质（Right Quality）、适量（Right Quantity）、适价（Right Price）第三方物流服务。
中海通正是具有这种整合能力的第三方物流企业。
近年来，已经积累了极为丰富的供应链管理经验，为数家国内外制造商和零售商设计了行之有效的供应链并具体负责实施。
中海通在为降低供应链成本做出了不懈努力的同时成为了现代企业供应链体系中的一部分，并始终走在行业的首列。
中海通在供应链管理方面可以实施以下技术:1. 分销资源规划（DRP-Distribution Requirements Planning）2. 制造资源规划（MRPⅡ-Manufacturing Resource Planning）3. 企业资源计划（ERP-Enterprise Resource Planning）Reengineering）4. 顾客关系管理（CRM-Customer Relationship Management）5. 即时制（JIT-Just-in-Time）6. 电子数据交换（EDI-Electronic Data Interchange）金融物流金融物流是面向物流运营的全过程，应用各种金融产品，实施物流、商流、资金流、信息流的有效整合，组织和调节供应链运作过程中货币资金的运动，从而提高资金运行效率的一系列经营活动，通过银行和第三方物流服务供应商在供应链运作的全过程向客户提供的结算和融资服务。
目前，中海通的物流金融服务有代客结算模式、仓单质押模式和保兑仓模式3种。
物流业与金融业的有机结合，是现代物流业与金融业共同创新的结果，两者相互促进，共同发展，互为商机。
金融为物流提供商机的同时，物流也为金融产业创造了不可多得的商机。
首先，物流企业与金融业结合，创造了一个跨行业、相互交叉发展的新业务空间，为各自走出同质化经营，转向差异化经营提供了可能。
其次，物流金融为创新的金融产品，提供了销售的平台。
结合物流业的运营特点，可以创新出许多的金融产品通过物流市场推向客户。
第三，物流金融的发展为银行完善现代结算支付工具，提高中间业务收入创造了机会。
由于供应链管理与金融的结合，产生许多跨行业的服务产品，相应的也就产生了对许多新金融工具的需求，如国内信用证、网上支付等，为银行增加中间业务收入提供了非常大的商机。
第四，在发展物流金融的同时，也为银行开发了新的客户群体，尤其是培育了金融业优质的客户。
第五，物流金融可为银行理财服务，提供特有的优势。
物流金融可以利用信息的优势，和银行资金管理创造增殖的长处结合起来，在提高物流企业物流效率的同时，提高供应链全过程的资金效率，为企业提供理想的理财方案，形成高效的资金管理机制，达到多赢的局面。
本期《物流会客厅》的话题是：物流企业如何做好总包服务。
我们邀请到了两位嘉宾，一位是中国著名的物流实务专家郭世华老师，另一位是通创物流研究机构的总裁赵成锋先生。
主持人钱言：物流企业如何做强做大，除了要提供常规的高质量的物流服务之外，还要勇于创新物流服务的内容和物流服务的项目，提供高端的物流服务，今天我们要讨论的话题，就是物流企业如何做强做大，如何做好总包服务。
物流总包是一个时髦的话题，但是物流总包到底是一些什么内容呢？他是从什么时候开始兴起的呢？又是如何产生的呢？嘉宾赵成锋：物流总包概念比较大，通常有三个层面的问题，一个是目前我们理解比较多的运输总包的层面，第二个是整体的物流管理之后叫物流总包，第三个层面，是供应链总包。
主持人钱言：郭老师我想问一下，刚才赵总提到了三个层面，运输总包，物流总包，还有就是供应链总包，那么在运输总包这个层面，因为现在大部分企业都是停留在运输总包的，那么运输总包是不是仅仅是我们这种公路运输总包？还是有别的更加丰富的内容？嘉宾郭世华：公路运输总包就是最常见的一种形式，这种形态说起来也是最简单、最原始的，在中国目前也是最普遍的一种形态。
主持人钱言：你刚才所提到的铁路啊、水运啊、那这样一个也是涉及在运输范围的，那么这样一个总包我们称之为什么？嘉宾郭世华：长距离的运输，使很多物流服务商提供了水运加上公路或者是铁路加上公路的复合式运输。
主持人钱言：那么就目前来说，提供复合式运输的企业相比较单一式的运输来说，数量还不是很多。
那么这两者的话，对物流企业来说，提供这些服务，成本是一样的吗？嘉宾赵成锋：多式联运也是物流总包的一种形式。
主持人钱言：那么就是你刚才讲的运输方面的总包的话，应该说是有多家企业来合作的，一家企业向制造企业去总包过来的话，在真正的操作过程当中，他可能是多家企业合作的过程。
刚才讲到的总包基本上都是运输层面的运输总包，那其实我们谈到物流总包的话，除了运输这个范畴之外，应该还有其他环节的运输内容，那主要是包括哪一些呢？嘉宾郭世华：主要是包括仓储。
主持人钱言：那么也就是说，我们仅仅的追求运输成本的价格的最低，其实是不能实现整个物流系统的系统成本的最低。
嘉宾赵成锋：总包之后就能够优化了，如果说优化能达到一定程度的话，那么在降低成本里面也是一个非常大的好处，从现在一个基本的层面来说，运输的优化就是的。
主持人钱言：那其实赵总的意思就是运输的优化可能是以后实现物流总包然后再物流系统的优化的一个基础。
那就是从操作层面来说的话，我们从运输总包到物流总包这个过程，就是说存在着一个什么样的障碍？就是物流企业如果他想从运输总包转向物流总包的话，他主要的障碍时在那些方面？嘉宾赵成锋：从运输总包到物流总包，不是简单的两个字的转变，实际上这是一种服务的提升。
主持人钱言：那对企业来说，对制造企业来说，其实也就是物流企业提供的服务，运输和仓储在不断的延伸，可以这样讲吗？嘉宾郭世华：库存是企业最大的杀手，那么对于库存的了解，是一个非常非常重要的课题，对于制造业来讲或者是贸易业来讲，他必须要知道，我的产品现在在什么地方，有多少东西，我能够卖多少。