浅谈施工安全与项目进度控制
加强施工项目进度控制
浅谈加强施工项目进度控制摘要：长期的在管理岗位上，让我深刻的体会到项目管理的重要性和复杂性，其涉及多个方面，错综复杂而又丝丝相扣。
其中进度作为一个重要方面，是工程各方人员关注的一个焦点。
进度控制就显的尤为重要，以下就是我多年来在进度控制中总结出的一些观点。
关键词：施工项目；进度控制；管理中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：一、高度重视工程项目施工预备工程项目施工预备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供给和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
因此，认真做好施工前的技术预备、物资预备、劳动组织预备、施工现场预备、施工场外预备等，对合理供给资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目预备，做好施工前预备。
二、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。
在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。
因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。
编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。
1、项目进度计划种类的选择应用编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。
无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。
项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。
针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。
为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
浅论项目施工进度控制与管理
（） ２ 编制工程进度计划。 重点考虑 的内容有： 所动用 的人 力和 施 工设备是否 能满足完成计划 工程 量的需要：基本工作程序 是 否 合理、 实用； 工设备是 否配套。 施 规模和技术状态 是否 良好； 如 何 规划运输通道； 员工的工作能力如何； 工作 空间分析； 留足够 预 的清理现场 时间。 材料、 劳动力 的供 应计划是否符合进度计 划的 要求。分包工程计划； 临时工程计划； 竣工、 验收计划； 可能影响进 度的施 工环境和技术 问题 。
工速度， 高工程质量旃 保施工安全， 提 赢得社会信誉都有重要作
用， 要加 强工程项 目进度控制， 就必须高度重视工程项 目准备， 做
好施工前准备。
（） １确定进度控制 的工作 内容和特点． 控制方法和具体措施．
进度 目标实现的风险分析。 以及还有哪些 尚待解 决的 问题： 制 编 施工组织 总进度计划．对工程准备工作及各项任务做 出时间上
１ 项 目建设进 度控 制
１１ 工程 项 目施 工 准备 ．
工程项 目施工准备是施工生产 的重要组成部分．是拟对工 程 目标。 供应和施工方案 的选择。 资源 及其空 间布置和 时间排列 等诸方面统筹安排．是土建施工和设备安装得 以顺利进行 的根 本保证。因此． 认真做好施工前的技术准备 、 物资准备 、 劳动组织
的安排： 编制年度 、 季度 、 月度 工程计划 。
程 质量或安全事故 。因此技术复核应包括 以下 内容 ：① 定位轴
达 变 更令 ， 业 或 现场 技 术 部 门备 案 后 执 行 。在 施 工 过 程 中 ， 企 如
线； ②标高； ③尺寸； ④配合比； ⑤门窗洞 口尺寸； ⑥预留洞； ⑦预
准备 、 施工现 场准备 、 施工场外 准备等． 对合理供应 资源 加快施
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制【摘要】公路工程施工中的进度控制和质量控制是确保工程顺利进行和保证工程质量的关键环节。
进度控制通过制定合理的计划和采取有效的措施来保证工程按时完成，而质量控制则是通过严格的管理和监督来确保工程达到规定的标准。
进度控制和质量控制密切关联，其中进度控制的挑战包括资源不足、天气等因素影响进度，而质量控制中常见的问题包括材料质量不达标、施工质量不稳定等。
在未来，需要加强对进度控制和质量控制的重视，以提升公路工程施工的效率和质量，确保公路工程的可持续发展。
进度控制和质量控制在公路工程施工中具有至关重要的作用，需要持续加强监督和管理，以保障工程的顺利进行和提升公路交通发展水平。
【关键词】公路工程施工、进度控制、质量控制、作用、方法、重要性、实施步骤、关联、挑战、常见问题、解决方法、未来发展。
1. 引言1.1 介绍公路工程施工的重要性公路工程施工是现代社会基础建设的重要组成部分，其建设质量和进度直接关系到人民群众的生活质量和经济发展水平。
公路是连接城乡、运输人员和货物的重要通道，对于促进区域经济发展、改善交通条件、提高人民群众的生活水平具有重要意义。
公路工程的施工质量和进度控制是至关重要的。
在公路工程建设中，施工的进度决定了工程的完工时间，直接影响到工程的投入产出比和社会效益。
若施工进度滞后或超前都会给工程造成不利影响，因此进度控制显得尤为重要。
公路工程的质量直接影响到道路的使用寿命和安全性，对保障交通运输安全和经济发展有着重要的意义。
对公路工程施工的进度和质量进行有效控制是保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本的关键。
只有通过严格的进度控制和质量控制，才能确保公路工程施工的顺利进行，最终实现交通运输安全和经济社会效益的双赢。
1.2 引入进度控制和质量控制的概念在公路工程施工中，进度控制和质量控制是至关重要的环节。
进度控制指的是在施工过程中按照预定计划提前或延迟进行工程进度的调整，以保证工程能够按时完工。
工程施工管理中安全-质量-进度管理与控制
浅谈工程施工管理中的安全\质量\进度管理与控制【摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。
工程施工管理作为建筑工程项目管理的重要环节，包括施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理等，本文针对安全管理、质量控制、进度控制进行阐述。
【关键词】工程施工管理；安全管理；质量控制；进度控制工程施工管理是工程项目管理的关键部分，是指施工技术员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工技术员在现场监督、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。
因此，在工程施工阶段，施工管理的重点是对工程的安全、质量、进度进行严格的管理和控制。
一、安全管理安全管理工作是施工管理的重中之重，安全工作的好坏直接影响施工管理的效果。
因此，在施工管理上，一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那将是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。
因此，必须要做足安全工作：1、建立安全责任制度。
企业法人是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任，各级责任人都要承担一定的经济责任。
2、确保安全设施投资到位，安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
3、要组织相关人员学习好有关安全管理制度，并以此为依据，在建筑项目实施的过程中进行经常性的、制度化和规范化的管理，按照安全法规的规定进行工作，使安全法规、安全管理制度变为自觉的行动。
4、在科学合理地设计和制定安全技术措施和组织措施并确保实施的同时，对项目参与人员进行安全思想和安全技术等的安全教育，从而提高人员的安全意识和素质。
5、进行定期和不定期的安全检查和抽查，即发现不安全因素，执行安全法规的状况等，发现安全隐患及时上报，并限时整改。
坚持安全奖罚制度，对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。
浅析建设工程项目施工进度的控制
４ 建设 工程施 工进度 控制 和具体 措施
１建 设 工程施 工进 度控 制和管 理 的重要性
计划作为线索 ， 各个工作项 目可 以分解 表达 工期 、 工程量 、 人力 、 材料 、 机
要 的地位和作用。现在的许多工程项 目 对工期要求十分紧迫 ， 施工方的工 这是计划编制的基础 ， 是做计划之前必须要考虑到的。实际上作计划 程进度压力非常大 ， 就要加快进度 ， 进度加快后难免会 导致施工质量 问题 时 ，应该考虑 的东西很多 ，包括施工组织设计 的大部分 内容都应该 考虑 和施工安全问题的出现 ， 并且会引起施工成本的增 加。 到， 比如说施工所在地 的有效施 工期 、 施 工准备 的安排 、 材料的供应 和储 施工进度控制不仅关系到施工进度 目 标 能否实 现，它还 直接关 系到 备 、 道路交通 和施工场地 的使 用和布置 ， 还有工程量 和施工强度等 等 ， 这 工程 的质量和成本 。在工程实践 中， 必须树立和坚持一个最基本的工程管 些都必须要考虑到。 理原则 ， 即在确保工程质量的前提下 ， 控制工程的进度 。 然后在此基础上详细研究 图纸 ， 合理确定施工部署 、 施工方法 、 资源
上海
械使用以及施 工成本 等内容 ， 并 自动生成各种强度、 资源需求 、 成本 曲线 ， 工程项 目管理就是实现工程项 目的进度 、 成本 、 质量等各项 目标 。工 于改变粗放型管理有着很大的意义。 程项 目的进度控制是施工单位管理 中不可或缺的重要一环 ， 有着极其 重 ２ ． ４ ． ２确定科学合理的施 工部署和施工方案是编制施工计划的必要条件
产能力基础之上 。 ２ ． １ ． ２要求系统而叉深入 ， 全面而又具 体 ， 详实 而又周密 ， 对工序 、 工种 及各专业都应该 有不 同层次 的分解 以及相互关系 的正确表述 ，使计划能
浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理
浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理摘要：当下建筑行业市场竞争日益激烈，对于建筑产品的质量要求越来越严格，对于建筑企业管理水平要求也越来越高。
如何统筹管理建筑工程项目的工期、成本、质量和安全四大管理目标,同时实现成本最低﹑工期最短、质量最优、安全水平最高的理想状态，从而提高企业竞争力。
关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；进度管理；成本控制当下房地产“去库存”形势依然严峻，消费者越来越青睐于选择大品牌房企的房子，各房地产企业市场竞争也愈发激励，为了抢占市场纷纷打出“以顾客为中心”的战略，从量转变为质，通过提高房企自身的产品力、服务力和运营力，开发满足顾客需求的住宅，用品质、品牌争夺市场，加大品牌建设，树立良好的品牌形象和社会形象。
在选择施工企业时均要求工期短、质量高、成本低，公司品牌形象好、社会影响力大，履约能力强。
而施工企业承揽项目几乎都是通过参与企业竞标，中标后才能获得承揽，中标条件又多为低价中标，使得建筑企业的利润空间越来越小，竞争压力越来越大，风险也越来越大，所以建筑企业为了生存与发展，应由高速度增长向高质量发展转变，需要不断地提升企业综合实力和履约能力，以保持自身竞争优势。
建筑企业做好施工项目的管理体系的综合优化,明确项目安全、质量、进度与成本之间的关系，施工过程中在满足法律、法规、标准和建设合同要求的前提下，以成本控制为中心对安全、质量、进度展开优化管理,预防风险，提升企业的经营效益和竞争力，实现经济利润最大化。
一、施工安全、质量、进度、成本之间的关系施工安全、质量、进度、成本之间不仅相互制约影响，而且相互促进、相互协调，具有相辅相成的统一关系。
安全是生命，质量是根本，进度是关键，成本是核心。
没有安全，质量和进度就是空谈；没有质量，安全和进度控制的再好也不会产生效益；没有进度,就没有效益，安全和质量也会失控。
在安全生产的前提下，有利于质量控制和进度管理工作顺利展开，在保证安全和质量的前提下，又会减少因安全事故质量事造成的停工、返工等事件发生从而加快进度和节约成本，而良好的工程进度，又为安全管理和质量控制工作提供了可持续的资金支持。
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
【 关ｔ诩 】 建筑工程 ； 施 工 ；管理 ；进度控制
建筑施 工 的进度控 制是工程管 理 中比较 重要组成部 分 ，在实 际施 工 过程 中 ，也是 出常 出现 矛盾 的部分 。根据 现代控 制学原 理 ，工期 控 制 应该 在基本施 工组织计 划 的基 础上 ，结合 实际 的情况 ，对 影响计 划 的因素作 出评估 ，然后采 取措施 进行纠正 ，如此循 环 ，促使 工程 的进 度 管理达到人们理想 中的要求 。 建筑工程 施工 管理中进度控制的■要性 建筑工 程项 目的进 度和投 资 、质量等都 联系在一起 ，工程项 目实 施 过程 中提高工程 的进度 就要增加 投资 ，但 提高 了施 工 的进 度之后 就 可 以缩短 工期 ，这 样就能 降低建设 资金投入 。加快 工程施工 进度有 可
三、建筑工程进度控制措施
１ 、施 工 组 织控 制
能 会 影 响 工 程 的施 工 质 量 ，还 有 可 能 引 起 不 必 要 的 返 工 ，进 而 致 使 工
施 工 进 度 控 制 要 依 据 一 个 基 本 的 计 划 ，这 就 是 工 程 施 工 前 的 施 工
期 的增加 和投入 提高。工 程项 目施 工 中的进 度管理 ，不但重 要而且 非 常 复杂 ，作 为建筑 工程建设 的一个 重要组成 部分 。工程施工 进度管 理 的一项重要 工作是 对工程 的工期进行 计算 ，根据管 理者对工程 项 目的
组织设 计文件 。施 工组织设 计 的好 坏直接决 定关施工 进度 的控制 的效
果。在 编制施工 组织设计 前 ，施工项 目经理 部应组织 各专业 负责人 实 地现场 调查 ，摸 清现场情 况 ，对施 工 中可 能发生 问题 做 出提 高估计并
资 金 、规 模等 进行 科学 、详细 分析 ，进而 确定 工程 项 目的理想 工期 ， 并通过进 度控制以确保建筑工程可 以按期竣工 。 二 、影 ■麓工进度 目标的主要因素 由于工程项 目的施工特点 ，特别是大中型建设项 目，施工周期 长 ， 投 资大 ，技 术复杂 ，影响进 度的 因素很多 ，不确定 性的表现 突 出。因 此 ，施 工方 必须弄 清影响施 工进度 目标 的各种 因素 ，同时，进度管 理 人 员必须对 影 响施 工进度 的各种 因素进行 调查 、分析 、预测 ，并在进 度计 划 中予 以体现 。做好对 这些 因素的风 险分析 ，才能保证 进度 目标 在合理 的控制之中。 ｌ 、材料 、设备供应不及 时 ，或因材料 、设备 出现质量 问题 而延误 施 工。施工 用 的建 材 、机械设 备 ，如果 不能按 期抵达 现场或其 各项 经 济技术指标 不合要求 ，这势必造成拖延 ，影响工程施工 的进 度。 ２ 、施工技术及施工组织 方面的因素。施工方如果低估 了某些工程 在技 术上 的困难 ，以及没有考 虑到某 些设计 和施工 问题上需要 解决 的 难 点问题等 ，原先 的进度计 划必然 要受到 影响 ；同时 ，施工 现场情况 复 杂 ，如果 劳动力 和机械 的调配 不当 ，势必 也影 响进度 。因此 ，进度 管理人员应做 好现场协调工作 ，避免各种干扰 ，保证施 工的顺 利进行 。 ３ 、建设工程 的参建单位 比较 多 ，涉及的单位包括建设 、施工 、设
建筑施工安全管理与进度控制的关系及重要性
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争呜
建筑施工安全管理与进度控制的关系及重要性
佟 福 申 （ 赤峰 新城 富龙 管道燃 气 有 限责任公 司 ， 内蒙 古 赤峰 ０ ２ ４ ０ ０ ０ ）
任． 强调人是安全管理 中最重要 的因素 。 当进度与安全发生 矛盾 时 ． 应科学调 整进 度 ． 保证安全才是 正确 的做法。 任何时候 ， 不能一味强调进度 ， 置安全与不顾。 安全生产是科 学 的管理工作。 在平安中加快进度 ， 过程可控 ， 在控 、 能控。 切记以安全 换进度 ． 一但酿成工伤事故 ． 所有 的进度会完全失控 。 进度应以安全做 保障 ． 安全就是进度 。 安全 与进度成正 比例关系。 安全就是效益 ． 安全 技术措施 的实施 会改善劳动条件 ． 调动 职工 １ 项 目安全管理 积极性 ． 激发劳动热情 ， 提高劳动效率 。在施工生产 实践中 ， 重视安全 防止 和减少了事故发生 ． 为施 工生 项 目安全管理体系的构成包括安 全保证体 系与安全监督 体系 ． 通 并采取有效安全 防范措 施的企业 ． 必然带来企业效益增加。 从现实 的情况看 ， 安 过对作业人员 与作 业环境的管理 ． 不断强化安全 管理措施 ， 加强 安全 产正常进行提供了保障 ， 安全促进 了效益增长 。 管理责任 、 管理制度 、 实现项 目 安 全管理 目 标。 项目 安全管理即在建筑 全与效益完全一致 ， 工程项 目实施过程 中． 通过管理人员对组织行 为中的安 全生产进行协 ４ 安全管理的方式、 方 法 及措 施 调控制的全部管理活动 通过安全保证体 系与安全监督体系的不断深 入发展 ． 对项 目实施 过程 中的安全 管理进行充分 控制 ． 使人 的不 安全 要保证安全 目 标 的实现 ， 首先是人 的因素 ． 包括人 的素质 和人的 人 的素质包括知识与技能两方面 ， 人 的意识指行为动机。 加强对 行为和物 的不安全 状态减少或 消除 ． 通过加强 与改善管理活 动 ． 实现 意识 。 项 目工期 ． 质量和费用等 目标的实现。 作业人员 的教育 ． 提高安全知识 与技能 ， 强化作业人员安全意识 。 重点 安全管理是建筑施 工管理活动中的重要组成部分 ． 安全与建筑施 是做好对危险源识别与制定良好 的应对措施 。其次是作业环境 ． 包括 工在实施过程中 ． 两者有紧密联系 ． 在 生产过 程中有共 同管理基础 。 管 作业人员所面临的各种 环境 ． 其 中组织环境指生产管理系统过程 ． 包 生产必须管安全 ． 不 仅是对项 目 各 级管理人员 明确安全责任 ． 所 有参 括物流 系统 ． 员工 系统和抗灾系统； 其 中作业空 间和通行空 间取 决于 与生产部 门、 工作人 员均须参与安 全管理 ， 并 在管理 中承担相应 责任 装备条件和支护条件 ； 对于建筑施工而言 ， 特别是深基坑开挖 。 安全防 做到全员参与 、 全员管理。 护环境建设取决于施工队伍的安全管理意识 。 安全管理最基本的 内容是对建筑施工过程 中人 、物因素 的管理 ． 安全管理 的方式包括两方 面内容 ： 一是控制环境 方面 ： 二是注意 环境达到安全的途径 ： 只有通过科学设计 ， 并将施工活动 有效控制人 的不 安全行为和减少物 的不安全状态 ， 减少 、 消除、 避免 、 的行为方面 。 和 防止工伤 事故 ． 以达到保护劳 动者的职业安 全与健康 ． 保证 项 目目 分解为合理流程 ． 科学规划施工方案， 做好安全技术与工程 、 装备资源 标 的顺利实现 控制与协调 ． 才能确保环境不危机安全。 安全管理措 施包 括科学优化施 工方案 ． 协调施工 资源 ． 改善机具 ２ 施 工 项 目进 度 控 制 条件 ， 编制作业过程细则 。在建筑 工程实施前 ， 科学制定 施工组织设 通过企业 内部 的各管理层实施细则 流程 ， 采用成熟 、 标准 的施工方 施工项 目进度控制是建筑工程的重点控制 目标 之一 ． 是保证施工 计 ． 制定合理 的施工组织设计 ， 尽可能采用 良好 的机具 、 设备和作业工 项 目如期完成 ． 科学安排资源供应 。 节约施工成本的重要管 理内容 。 施 案 ， 减少人员操作风险 ， 提高劳动生产率 ， 实现集约化生产 。改善环境 工项 目进度控制指在 目标工期 内．通过优化项 目 管 理的各项资源 ． 组 法 ． 对危机安全 的有害气体、 火灾、 水源 ， 特别是针对极端天气状态 ， 合最合适的施工方法 ． 进而编制施工进度计划 在执行进度计划 的同 条件 ， 消除安全隐患。 时检查施工 实际进 度情况 ． 并且通 过与计划进 度相 比较 ． 以分 析产生 合理采取技术措施 ． 在组建项 目部后 ． 所有管理人 员首先要在安全 的基础 上 ． 编制各 的原因和对工期的影响程度 ， 找出必要的调整措施 ． 从 而调整原计划 ． 在重 点关注人的不安全行 为和物 的不安 如此不断循环 。 直至竣工验收。 进度分析 比较法是一个重要方法 ． 对建 项作业措施与安全管理规划 缜密制定环境管理规划 和行为管理规划 在管理制度 筑项 目而言 ． 检 查周 期最好安排在 一周 内． 关 键项 目的关键工 序最好 全状态基础上 ． 横 向到边 ， 纵 向到底” 。 根据不 同施工阶段 ， 严格执行各项管理 能做到每天检查对 比． 以确保施工进度可控 进度 控制的核心 目标是 上做到 “ 技术方案与安全措施。 确保施工项 目的 目标工期实现 ，在保证施工安全 的情 况下保证质量 ． 制度 、 环境管理规划包括系统优化 目标 、 步骤 、 措施。 应对 系统进行全面 在季及本项 目中的重点难 点 ． 制定 施工项 目进度控制 方法主要 为计 划、 控 制和总结 。计划指对总进 的科学分 析找出环境 特点 ． 有针对性的技术方案 ， 制定实施措施 。 明确管理责任 。行为管 度 控制 目标进行分解 ． 具体进度控制 目标可为周 计划或月计 划 ． 关键 具体 的、 步骤 和措施 。 根据项 目特点 ． 项 目部 是对总 目标进行 合适分解 ． 通常该工作称 为工作分解计 划 控制指在 理规划包括人员素质提升的 目标、 建筑 施工 计划进 度实施 的过程 中 ． 进行施工实 际进度 与施 工计划进度 员工 的具体组织形式 ．通过有 针对性 的对员工进行培训来提高技能 ． 制定 出培训方式 、 培训地点 、 培 比较 ， 出现偏差 及时采 取措施 调整 。 总结是施工进度进行后 ． 对各工作 特别是对要求具有特种作业证 的人员 ， 保证 特种作业人员 的持续教育 日的计划与实际情 况进 行总结 ． 以减 少类似情 况发生 ． 针 对相 关的部 训 时间 以及技能等级 目标 ． 要做 到安全工作与进度工作的同步进行 ． 在管理 中应注意精细化 门和工作 队组协调工作 进度。施工进 度控制 的主要 措施有组织措施 、 管 理。下 面从价值工程 的角度 ． 对建筑安全管理工作进行详细工作分 技术措施 、 合同措施 、 经济措施 和信息 管理措施 等 建筑工程 的项 目管理任务是通 过项 目经理部 全体成员 的共 同努 力． 运用科学 的系统 理论与方法 ， 对项 目的各项资源 进行策划 、 组织、 控制与协调 ． 以达到项 目建设 的各项 目 标。 即安全管理 目标 、 质量控制 目标 、 进度控制 目 标、 成本控制 目 标、 合 同管理 目 标、 信息管理 目 标 及 组织与协调 其 中最重要的 目标是安全 管理 与进度控制 的 目标 ． 在当 前以人为本的大环境下 。 对人的生命 安全 的关注显得尤为重要 。
建筑施工项目管理进度控制
建筑施工项目管理进度控制建筑施工项目管理中进度控制是一个十分重要的环节，正确的进度控制可以有效保障工程项目的质量、效益和安全，确保工期的准时完成。
下面将详细介绍建筑施工项目管理进度控制及其重要性。
1.保障施工安全进度控制可以确保建筑施工进度的合理安排，避免施工过程中出现紧急情况。
同时在进度控制中，必须加强对施工质量的监管，可以有效地避免施工工作中存在的安全隐患，避免因时间压力而导致质量损失。
2.降低成本进度控制可以大大提高施工项目的效率，降低施工周期，从而减少人力、物力消耗，降低成本。
此外，通过进度控制建立科学、高效的工程进度，节约建筑材料、节省工人的工资，最终实现节约成本的目的。
3.高效管理进度控制可以帮助管理人员和工人更好地理解工程的进展情况，能够清晰地看到建筑施工项目的进展情况。
这不仅方便了领导对工程的管理，也提高了工人的工作积极性和责任心。
1.制定合理的进度计划首先需要进行进度计划的制定，将施工工序按照合理的时间顺序排列，为施工人员提供参考和指导，确保工程能够按照预定进度顺利进行。
同时，计划的制定需要考虑休息日、天气影响等特殊因素。
2.及时反馈工程进展情况确保工程进度的准确性和完整性非常重要，定期组织施工人员进行进展情况的汇报，并及时进行评估，便于判定项目的进度情况和进度控制的需要。
3.加强施工监管加强对施工质量的监管不仅可以预防施工质量问题的发生，同时也可以保证施工计划的高效执行。
建立检查制度以及考核机制，对工程质量和进度进行双重保障，确保工程按照计划顺利完成。
1.实现“保证质量，保障安全”进度控制不应以牺牲工程质量和安全为代价，要兼顾企业利润和社会公共利益，切实做好保障工人生命财产安全。
2.做好项目管理的沟通协调以统一的思想、目标、控制计划和数据支持全局管理，对项目执行过程中的各个环节进行沟通和协调，制定具体的实施方案，统筹协调各方的力量、资源和利益。
3.充分考虑施工环境在制定进度计划时，要充分考虑施工环境，特别是天气等因素对施工进度的影响。
论项目部在施工过程中对进度质量和安全的控制管理
论项目部在施工过程中对进度质量和安全的控制管理在项目部的施工过程中，对进度、质量和安全的控制管理非常重要。
只有通过有效的管控才能确保项目按时完成，质量符合要求，施工过程安全可靠。
下面将逐一介绍这三个方面的控制管理。
一、进度控制管理1.制定合理的施工计划：通过合理的施工计划，明确项目的工期和各项工作任务的起止时间，实现工序的有序进行。
计划中应考虑到工时安排、人员配备、设备调度等诸多因素。
2.细化施工任务：将整个施工过程细分为多个独立的任务节点，并明确每个任务节点的工期和交付时间。
这样可以更容易掌握施工进度，及时发现和解决问题。
3.设立监控机制：通过监控工期进展情况，及时发现偏差，并采取相应的补救措施。
可以利用甘特图、里程碑等工具进行进度跟踪，及时调整计划和资源分配。
4.沟通协调：项目部应与各施工班组保持良好的沟通，及时了解工作进展情况，发现问题，并与相关部门进行协调，解决施工难题。
5.现场管理：加强对施工场地的管理，确保施工场地的整洁、安全，及时处理垃圾和废弃物，避免对施工进度造成影响。
二、质量控制管理1.制定完善的质量标准：根据项目要求和相关规范，制定明确的质量标准和验收标准，明确各项工作的质量要求。
2.工艺管理：规定各项工作的施工工艺和方法，明确每个环节的操作要求，确保施工过程中的每个步骤符合标准。
3.质量检测：经常性地进行现场检测和抽样检验，对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检测，及时发现和解决质量问题。
4.质量意识培养：加强员工的质量意识培养，提高每个施工人员的质量责任感，使其意识到自己的工作与项目整体质量密切相关。
5.客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户对施工质量的评价，及时改进和提升施工质量。
三、安全控制管理1.项目安全策划：在项目开始前，制定详细的安全策划，明确各项安全措施和防范措施，包括施工期间的安全要求和紧急预案。
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和风险防范能力。
建筑施工安全管理与进度控制的关系及重要性
建筑施工安全管理与进度控制的关系及重要性建筑工程的项目管理任务是通过项目经理部全体成员的共同努力，运用科学的系统理论与方法，对项目的各项资源进行策划、组织、控制与协调，以达到项目建设的各项目标。
即安全管理目标、质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、合同管理目标、信息管理目标及组织与协调。
其中最重要的目标是安全管理与进度控制的目标，在当前以人为本的大环境下，对人的生命安全的关注显得尤为重要。
1 项目安全管理项目安全管理体系的构成包括安全保证体系与安全监督体系，通过对作业人员与作业环境的管理，不断强化安全管理措施，加强安全管理责任、管理制度、实现项目安全管理目标。
项目安全管理即在建筑工程项目实施过程中，通过管理人员对组织行为中的安全生产进行协调控制的全部管理活动。
通过安全保证体系与安全监督体系的不断深入发展，对项目实施过程中的安全管理进行充分控制，使人的不安全行为和物的不安全状态减少或消除，通过加强与改善管理活动，实现项目工期，质量和费用等目标的实现。
安全管理是建筑施工管理活动中的重要组成部分，安全与建筑施工在实施过程中，两者有紧密联系，在生产过程中有共同管理基础。
管生产必须管安全，不仅是对项目各级管理人员明确安全责任，所有参与生产部门、工作人员均须参与安全管理，并在管理中承担相应责任做到全员参与、全员管理。
安全管理最基本的内容是对建筑施工过程中人、物因素的管理，有效控制人的不安全行为和减少物的不安全状态，减少、消除、避免、和防止工伤事故，以达到保护劳动者的职业安全与健康，保证项目目标的顺利实现。
2 施工项目进度控制施工项目进度控制是建筑工程的重点控制目标之一，是保证施工项目如期完成，科学安排资源供应，节约施工成本的重要管理内容。
施工项目进度控制指在目标工期内，通过优化项目管理的各项资源，组合最合适的施工方法，进而编制施工进度计划。
在执行进度计划的同时检查施工实际进度情况，并且通过与计划进度相比较，以分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，从而调整原计划，如此不断循环，直至竣工验收。
工程施工安全与项目进度控制
浅谈建筑工程施工安全与项目进度控制李强1孟社冉2摘要：建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。
同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。
本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。
关键词：建筑工程施工安全项目进度控制中图分类号：TU7参考文献：A前言在建筑工程项目管理的过程中，项目的控制工作显得比较重要。
如果在施工阶段，缺乏有效的管理，会发生浪费资源的现象，在一定程度上影响了国家经济的发展。
在实现项目目标的过程中，会出现很多干扰性的因素，人、材料、机械、资金、环境等因素都是干扰因素。
为了提高工程建设的质量，合理运用项目资金，需要对项目进行有效控制。
1、影响建筑工程项目进度的因素首先，施工图纸的设计是影响施工进度的一个重要因素，施工图纸是工程项目具体施工的依据，施工图纸的设计质量直接关系到工程能否顺利施工，如果施工图纸没有设计好，就很难保证工程施工顺利进行，从而严重影响了施工质量和施工效率，因此，在项目施工之前，设计单位通过全面考察施工场地，充分了解工程的功能定位、特点、空间布局及周边环境等各方面因素，还要考虑各种配套设置的影响，比如停车设置、房屋辅助性用房等综合因素，设计出高质量的施工图纸，才能减少或避免施工过程中的各种失误和问题。
其次，施工材料的质量及材料供应对施工效率和工程质量有重要影响，在建筑施工过程中，如果材料供应不及时或材料质量不合格，会造成具体操作人员大量闲置的现象，甚至造成整个项目施工停滞，一方面严重阻碍了项目施工进度，另一方面会给建筑企业带来巨大的损失，还在很大程度上影响了企业的形象和信誉，影响了员工的工作积极性。
再次，技术人员的缺乏也是影响施工进度的重要因素，很多情况下，施工单位由于缺乏技术人才导致对一些具有特殊技术要求的工序束手无策，这样施工方案就不能按期设计出来，工期就会被延误。
浅谈项目工程施工管理的控制
１ 质量控制
对 一个 建筑 企业 的施工 单位 来说 ， 建筑 产 品质 量 的 工种 人 员 的素 质 ，尽可 能发挥 每个 技术 人 员 的长 处 ， 直 优 劣 关 系到 企 业 的生 死 、 存亡 问题 ， 要 生产 出高 质量 接 涉及 到工程 质 量 的 不仅 要 有技 术 过硬 的技 术 负责 人 而 的建筑 产 品 ， 必须 通过 对施 工生产 过 程 中的每 个环 节进 和施 工 员 ， 需要有 操作 技术 熟练 的技 术班 组 。质量 管 还 行严格 的质 量控制 和监 督 ， 采取 严密 的管 理方 式才 能达 理 的措 施 要 集 中在 提 高各 施 工班 组 人 员 的操 作技 术 水
３进度控制
都 想 主 设法 在 保 证施 工 质 量 的情 况 下 加 快 工程 的施 工
经过 多年 实 践 ，全 方面 施工 管理 的 内容越 来越 多 ， 进度 ， 为企业 争取 较 好 的经 济 效益 ， 企业 服 务 ， 们 都 要 求越 来越 高 ， 果也 越 来越 好 ， 筑 企 业项 目施 工 的 为 我 效 建
２簧 全控 制
在 施 工 过程 加 强 质量 控 制 的 同时 也应 该 加 强 安 全 生产 的管 理 ， 提倡“ 安全 第 一 ， 量 至上 ” 质 的原则 ， 安全 把
工 程施 工进 度缓 慢拖 延工 期 ， 甚至 工程 质量 都会 受到 影 响， 给企业 造成 不应 该 的损 失。
左右 。
浅谈建设工程项目进度控制及措施
制施工 ， 甚至 ２ ４小时连续施工时有发生 。不是正常有序地施
工， 而是盲 目赶工 ， 难免会 导致施工质 量 问题 和施工 安全 问 题 的出现 ， 并且会引起施工成本的增加 。因此 ， 施工进度 控制 并 不仅关系到施工进度 目标能 否实现 ， 还直接关 系到 工程 它
的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设 工程项 目进度计
划 的编制和调整 ， 以确保工程网络计划 的时 间参数 。计 算机
辅助工程 网络计划编制 的意义 ：） １ 解决当工程 网络 计划 计算 量大 ， 而手工 计算难 以承担 的困难 ；） ２ 确保工程 网络计 划计
进度 。设计方进度控制的任务是依据设计 任务委托合 同对设 计工作进度 的要求 控制设计工作进度 ， 这是设计 方履行合 同 的义务 。另外 ， 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标 、 施
程 的进 度 。
７ 年代末期和 ８ 年代初期开始 ，我 国也开始研制进度计划 ０ ０
的软件 ，这些 软件都是 在工 程 网络计 划原理 的基础上 编制
１ 工程项 目进度 控制 的任务 ． ２ 业 主方进度 控制 的任务是 控制整 个项 目实施 阶段 的进 度， 包括控制设计准备 阶段 的工作进度 、 计工作进度 、 设 施工 进度 、 质采购工 作进度 ， 物 以及 项 目动 用前准备 阶段 的工作
Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｙＶｉ ｏ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ｓ ｎ ｉ
建 筑 与工 程
科 技 视 界
２１年 ９ ０２ 月第 ２期 ６
浅谈建设工程项 目进度控制及措施
李 玉芳 ’ 张子 越 李 方瑞 。
浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制
１ 加强安全教育 ， 高全员 的安全 意识 与知识水平 开工前按各项 、 提 工作的施工特点编制 安全措施及各项作业安全 细则 ，组织全体人员学 习， 并要求严格遵守 。
３ 施工中的组织协调 公路项 目的设计不可能很全 面， 、 不可预见 的 变更 项 Ｅ较 多 ， 存 在 “ 设 计 ， 施 工 ” 局 面 ， 施 工 过 程 中 要 及 时 ｔ 即 边 边 的 在
理 、 工信 息 管 理 。 在 这 里 主要 论 述施 工的 进 度 控 制 、 量控 制和 安 全控 制 三 方 面。 施 质 ［ 键 词 ］ 路 工 程 施 工 进 度控 制 质 量 控 制 安 全控 制 关 公
公 路 工 程 施 工 的 进度 控 制
一
、
料过程中随时抽检 。拌 和场所进砂 石料严 格分类堆放 ，并备有苫布覆
５ 、加强对施工环境 的控制 做好天气预报的收听以及早采取预防
措 施 ， 少 气候 对 进度 计 划 的不 良影 响 。遇 到雨 水 天 气 时 ， 方 及 基 础 减 土
工程施工 时 ， 应加强对边坡 和支撑 的检查 ， 作面不 宜过大 ， 工 应逐段逐 片 的分期完 成 ， 基坑挖 到标 高后 ， 及时验收并快速浇 筑混凝土垫层 ， 组
网络 计 划 图 、 代 号 网 络 计 划 图 ） 象 的 在 各 类 计 划 编 制 过 程 中确 定 关 双 形 键 路 线 ， 置 明 确 的 里程 碑 控 制 节 点 。 设 ２ 实 施 好 施 工 组 织设 计 抓 好 施 工 组 织 设 计 的 编 制 工 作 ， 括 总 体 、 包 施 工 组 织 设 计 ， 工组 织 机 构 ， 工 进 度 网 络 计 划 ， 要 里 程 碑 控 制 点 ， 施 施 主
关于建筑施工中的安全-质量-进度控制
关于建筑施工中的安全\质量\进度控制【摘要】安全管理、质量控制、进度控制是当今建筑施工项目管理中的三个主要管理内容，随着当今人们生活水平的不断提高，人们对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。
本文主要从施工安全、质量控制和进度控制的角度出发，介绍安全、质量、进度在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。
【关键词】建筑施工安全管理质量控制进度控制中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：一、安全管理建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。
而安全事故的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全进行严格的管理。
1、施工中的安全问题很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。
有时整个企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。
同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育培训、隐患排查及安全检查等具体工作。
项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。
如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所制定的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。
很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励力度小、无实施。
这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。
而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，使的违规工作人员对罚款缺乏敏感性。
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
浅谈项目施工进度管理毕业论文
江南大学远程教育学院大专生毕业论文题目浅谈项目施工进度管理专业土木工程（工程管理）2010春学习中心 ##商校姓名周英英学号 2指导教师美良摘要随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响，沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理巫待加强，对工程建设施工项目管理的研究势在必行，因此，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。
科学地制定生产调度方案进行施工项目管理，掌握现场施工进度，优化使用施工资源，对于提高工程质量、缩短工期和提高企业生产率起着至关重要的作用。
根据施工项目管2015 年7 月20 日理必须经历的过程，分别对项目管理过程中项目施工进度、质量、安全、成本的控制，以与为实现项目管理目标必须加强的要素管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调和等作了系统的分析和研究。
关键词：施工项目管理，施工计划管理，施工进度控制，管理要素目录一、绪论 (1)（一）、问题的提出 (1)（二）、本论文主要目的与意义 (1)二、施工项目管理概论 (1)（一）、项目管理的定义 (1)（二）、施工项目管理的过程 (2)（三）、施工管理模式与演变 (2)三、工程施工项目管理关键问题的研究 (3)（一）、质量的控制 (3)（二）、安全控制 (4)（三）、成本控制 (4)（四）、合同管理 (5)（五）、信息管理 (6)（六）、现场管理 (7)（七）、生产要素管理 (7)（八）、组织协调 (10)四、施工进度的控制 (10)（一）、施工项目进度控制概述 (10)（二）、施工项目进度计划的编制、实施与调整 (11)五、结论 (11)参考文献 (13)论建筑施工项目管理和施工进度控制一、绪论（一）、问题的提出建筑业作为我国四大支柱产业之一，随着管理体制改革的不断深化，越来越多的施工企业采用了国际上惯用的项目法管理模式[2]。
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毕业设计（论文）题目：浅谈施工安全与项目进度控制分院：________________________专业：___________________班级：___________________学号：___________________学生：___________________指导教师：___________________年月日浅谈施工安全与项目进度控制作者摘要建筑施工是一项流动性比较大的作业，一般情况下都是在露天、高空的环境中作业，并且施工人员的素质相对也比较低，属于出现安全事故比较多的行业之一，并且随着近年来建筑市场的竞争不断激烈，很多建筑企业为了在建筑市场上生存发展开始过度追求施工进度，进而在一定程度上忽视施工安全的管理，导致建筑施工过程中经常出现安全事故，进而影响了企业的发展。
但是在实践中发现如果加大安全投入，相应会造成施工进度减缓，同时在另外一个方面如果加快施工进度会进一步降低安全性，因此如何在保证施工安全的前提下按时或者提前地完成工程项目已经成为工程施工首要考虑的问题，同时也是建筑企业管理者所面临的问题。
基于此，本文探讨了施工安全与项目进度控制的相关概念及两者之间的关系，并提出合理调节安全、进度相互关系的措施建议，具有重要的实际意义。
关键词：施工安全；施工进度；进度控制；措施建议AbstractThe construction is a relatively large liquidity operations, generally work in the open, high altitude environment, and the quality of construction personnel is relatively low, the occurrence of safety accidents is one of the more industries, and with the construction market competition in the constantly fierce, many construction enterprises in construction the market began to excessive pursuit of survival and development of the construction schedule, and then ignore the construction safety in a certain extent, the management of safety accidents often occur in the construction process, thus affecting the development of the enterprise. But in practice it is found that if the increase safety input, the corresponding construction caused by slow progress, but on the other hand if the construction progress will further reduce the safety, therefore how to ensure the construction safety under the premise of time or in advance to complete the project has become the primary consideration of construction engineering problems, but also the management of construction enterprises the problems facing. Based on this, this paper discusses the concept of construction safety and project schedule control and the relationship between the two, and puts forward the reasonable adjustment of security, the progress of the relationship between the proposed measures, has important practical significance.Keywords: Construction safety; Construction schedule; Schedule control; Measures and suggestions目录1 施工进度的概念 (1)2 施工项目进度控制的重要性 (2)2.1 施工项目进度管理的地位 (2)2.1施工项目进度控制的作用 (2)3 影响项目进度的相关因素 (3)4 施工安全在项目中的作用及重要性 (4)4.1 施工安全在项目中的作用 (4)4.2 施工安全在项目中的重要性 (5)5 施工安全、进度之间的关系 (6)5.1 安全第一 (6)5.2 安全是质量、进度的前提条件和有力保障 (6)6 协调安全、进度相互关系的措施建议 (7)6.1 合理调节施工安全与施工进度之间的相互关系 (7)6.2 建立安全施工与进度控制责任制度 (7)6.3 加强施工人员的安全知识教育与技能培训 (7)参考文献 (8)致 (9)1 施工进度的概念施工进度指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度。
项目进度控制是指在既定的工期，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
2 施工项目进度控制的重要性2.1 施工项目进度管理的地位工程项目能否在预定的时间交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2.1施工项目进度控制的作用为使工程在预定的工期完工交付使用，工程项目的进度控制是一项非常重要的工作。
工期是由从开工到竣工验收一系列工序所需要的时间构成的，工程质量是施工过程中由各施工环节形成的，工程投资也是在施工过程中发生的。
因此，监理工程师在进行质量控制和投资控制时，都是在总的计划下，按照具体的进度计划确定成本预算和成本分析的。
加快进度、缩短工期会引起投资增加，但项目提前生产和使用会带来尽早获得效益的好处；进度快，有可能影响质量，而质量的严格控制又有可能影响进度，但在质量严格控制下，因为不返工又会加快进度。
因此，监理工程师在工程项目中进行进度控制，不是单单以工期为目的进行的。
是在一定的约束条件下，寻求发挥三者效益，恰到好处地处理好三者之间的关系。
进度控制还需要各阶段和各部门之间的紧密配合和协作，只有对这些有关的单位进行协调和控制，才能有效地进行建设项目的进度控制。
3 影响项目进度的相关因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。
编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。
其主要影响因素有：1.有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。
材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。
资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
2.施工条件的变化施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3.技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
4.施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
5.意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
4 施工安全在项目中的作用及重要性4.1 施工安全在项目中的作用1.有助于建筑企业加强自身素质建设常言说外行管不了行，一个对本行业的专业一无所知，或是一知半解的人，很难胜任自己的工作。
即使借助于工作的贯力能坚持一段时间，但时间长了也会坚持不下去。
建设工程安监人员必须是本行业的行家里手，才能真正担当起对安全生产监督管理的职责。
在工作实践中发现，个别施工企业对自身存在的问题并不是一无所知，而是心中有数，只是他们多是抱有侥幸心理，为了减少投资而过一天算一天，对存在的问题，只要监管部门不指出、不发生事故他们是能拖就拖。
而“专家查隐患”，并不单纯是指每次隐患排查都要组织大批专门的专家，进行拉网式的排查，而是对安全生产责任主体单位和监管部门在人才培养上的一个要求。
也就是说，安全生产责任主体单位和监管部门都要有相关行业的专家型人才。
这种情况，是对安监人员业务素质最好的检验，也是我们必须正视的一个严峻问题。
执法分局所具备的，也只是法律层面的技术力量，要具有安监人员的素质，必须通过人才引进或专业学习的方式来充实和提高。
2.有助于发挥工程监理部门的作用，确保施工安全教育是基础，是一切工作的前提;预防是手段，是实现安全施工的必要措施;班组是根本，是实现安全生产的基础保证;现场是关键，是遏制事故，保证安全的重要环节。
现场施工人员是工程建设活动中最基本的细胞，是做好施工现场安全工作的落脚点和难点。