浅谈施工项目进度控制方法及原理

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进度控制原理、重点和方法

1 进度控制的原理

本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。

1.1 系统原理

系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

1.1.1 施工项目进度计划系统

施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

1.1.2 施工项目进度组织系统

施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解

决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

施工进度控制方法

简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

1.1按施工阶段分解，突出各控制节点

（1）以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

（2）按专业工种分解，确定交接时间

（3）在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相到交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部分项工程的实现。

1.2施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

1.3确保工期的管理措施

（1）本工程的工程量较大，作业面较宽阔，为保证设备运输及安装的顺利完成，合理配合加工设备及安装设备以及技术管理人员，为合理安排劳动力、组织材料供给和优化资金使用，在施工中，按划分的流水段进行流水作业。

（2）建立现场全、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。

工程项目进度控制理论及方法

随着工程项目的规模和复杂度的不断增加，工程项目进度控制越来越成为项目管理的关键环节之一。工程项目进度控制理论及方法也越来越受到重视。本文将从理论和方法两个方面，对工程项目进度控制进行探讨。

一、工程项目进度控制理论

1.进度计划理论

进度计划是工程项目进度控制的基础。进度计划理论包括关键路径法、网络分析法、PERT法等。这些方法都是在时间

为主轴的基础上，通过数据分析和算法计算进行时间规划和进度控制。

其中关键路径法是比较常用的一种方法，可以通过精细的分解工程活动，找出决定整个工期的关键活动，从而厘清进度计划的重点。关键路径法已被广泛应用于各种工程项目中，具有可操作性高、适用性广等特点。

2.资源匹配理论

资源匹配理论是指根据项目的实际情况，匹配人力、物力等各种资源以实现进度计划。资源匹配理论在进度计划实施中非常重要，尤其是在多项目并行和资源利用率提升方面。常用的资源匹配方法包括网络会议法、资源直方图法等。

3.阶段管理理论

阶段管理理论是指通过阶段性设计、评估和控制，逐步达成工程项目的总体目标。阶段管理理论通常采用分级完工的思想，在整个过程中通过分步计划及时调整计划，从而保证工程项目的顺利运行。

二、工程项目进度控制方法

1.目标管理法

目标管理法是指更加精细的计划编制和目标设定，通过精细化的数据收集、考虑风险和资源利用等方面，以更好地控制进度。这种方法更注重按照计划执行，而非事后对计划进行矫正。

2.学习型控制法

学习型控制法是指根据经验总结和数据分析，不断学习、总结、升级控制措施，从而达成更加高效的控制。这种方法非常适用于长期执行的项目，在项目开展过程中，随着经验增多和数据积累，学习型控制法可以更好地促进进度控制的精细化。

项目进度控制原理

项目进度控制原理是在项目执行过程中，根据项目计划和目标的要求，通过监控和调整项目进展情况，确保项目按时、按质、按量实施的一种管理方法和手段。其目的是为了保证项目能够顺利进行，达到预期效果。

项目进度控制原理可以分为以下几个要点：

1.明确项目目标和计划：在项目开始之前，必须明确项目的目

标和计划，包括项目的要求、时间节点、资源需求和预算等。这样可以为项目后续的进度控制提供基础。

2.制定可行的进度计划：根据项目目标和计划，制定出可行且

合理的进度计划。这个计划应该尽量详细，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等。这样可以明确项目的工作

内容和顺序，为后续的进度控制提供依据。

3.监控项目进展情况：根据项目的进度计划，对项目的进展情

况进行监控和评估。监控的内容包括项目进展是否符合计划、是否存在延误或提前等情况。可以利用项目管理工具、会议和报告等方式进行监控。

4.及时调整和纠正：如果项目的实际进度与计划有差异，需要

及时进行调整和纠正。可以通过增加资源、改变工作顺序或延长工作时间等方式来进行调整。在调整过程中，需要充分考虑项目目标、质量和成本等方面的影响。

5.提前预警和风险管理：项目进度控制过程中需要及时预警和

管理项目的风险。可以通过制定风险管理计划、进行风险评估和制定风险应对策略等方式来进行风险管理。这样可以尽量避免项目的进度受到不可控因素的影响。

通过以上原则，可以有效控制项目的进度，确保项目按时完成，并达到预期效果。在项目执行过程中，需要不断监控和调整，以应对各种变化和风险。同时，也需要注重团队的协作和沟通，确保项目的执行和进度控制能够顺利进行。

浅谈施工现场工程进度的控制

题。
制定的工程进度计划是否合理，施工进度控制有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划和控制来指导施工。
参考文献
【戚安邦．目１】项管理学Ｉ］津：Ｍ．天南开大学出版
社．０４２０．
措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单
位、部门和工作队组之间的进度关系。ｌ＿２施工项目进度控制的措施工程进度控制采取的主要措施确组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。１．织措施主要是指落实各层次的进．１组２度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制ｌ制丁作度，如检查时间、法、方协调会议时间、加人参等；对影响进度的因素分析和预测。１．，２技术２措施主要是采取加快施工进度的技术方法。１－同措施是指埘分包单位签定施工合同．３合２的合同工期与有关进度汁划目标楣协调。１＿＿４２经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。ｌ＿息管理措施是指断地收集施工实际－５信２进度的有关资料进行整理统计与计戈ｊ度比ｆ进较，定期地向建设单位提供比较报告。ｌ＿３施工进度控制的任务施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划。并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月向）作业计划，，并控制其执行，完成规定的目标

简述进度控制的方法与原则

进度控制的方法与原则1。进度控制，指施工企业按照合同规定和实际需要，以工期定额、资源供应计划等为依据，以现场管理状况为基础，对施工项目所有施工活动进行调整和优化，保证按照总工期完成施工任务的全部活动。施工企业的进度控制，是以建立在施工进度的基本信息——时间标准基础上的进度控制为主，以合同条件为约束的进度控制为辅，通过进度计划、进度控制、进度协调、进度检查、进度考核来实现的。

1)要注意不能将单项工程划分过细，否则会造成层次繁多，增加组织管理的难度。一般情况下，各个单位工程可作为一个独立的施工阶段进行管理，其内容包括：技术准备工作、施工队伍的选择及安排、施工机械设备的配置、材料采购供应、施工平面布置、施工现场临时设施、生产要素的投入等。 2)单项工程开始前，必须根据工程特点，确定施工方案和技术措施，并经企业技术负责人审批后执行。 3)在每月的进度报表中，还应列出当月的施工进度完成情况，并逐日累计，绘制出“形象进度图”，以便于掌握工程的实际进展情况，发现问题，及时采取纠偏措施。 4)由于施工企业受到自身条件限制，不可能也没有必要对所有的工程都进行监督检查，因此，对重点工程或关键线路上的工程，应进行重点监督检查。 5)应积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率，缩短工期，降低工程成本。

6)在进度控制中，应充分利用网络计划技术。 7)加强施工进度的动态控制，这就要求建立严格的进度控制系统，即要把施工项目的进度

目标分解落实到施工过程的各个环节之中，并对影响施工进度的各种因素进行跟踪监测。 8)在进度控制中，应加强对劳动力、材料、构配件、设备、资金等生产要素的动态管理，以满足施工进度的要求。

施工项目进度控制原理

第一篇：施工项目进度控制原理

施工项目进度控制原理

一、施工项目进度控制概述(一)施工项目进度控制的概念

施工项目进度控制与投资控制和路桥质量控制一样，是公路项目施工申的重点控制之一。它是公路保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是公路指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和路桥对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是公路确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和路桥不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。(二)施工项目进度控制方法、措施和路桥主要任务 1.施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是公路规划、控制和路桥协调。规划是公路指确定施工项目总进度控制目标和路桥分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是公路指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是公路指协调与施工进度有关的单位、部门和路桥工作队组之间的进度关系。2.施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和路桥信息管理措施等。

组织措施主要是公路指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和路桥工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和路桥预测。技术措施主要是公路采取加快施工进度的技术方法。合同措施是公路指对分包单位签定施工合

谈谈怎样做好施工项目进度控制

摘要：建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按照预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设施工项目按照预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。因此，采用科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度是十分必要的。

关键词：建设工程施工项目进度控制

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按照预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

一、影响进度的因素分析

由于建设工程具有规模大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。

影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。

二、施工项目进度比较方法

施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种：

（一）横道图比较法。用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。

施工进度控制的重要性及方法

近年来，城市建设取得了长足的发展，大量的建筑工程涌现出来。然而，随之

而来的问题也开始暴露出来，特别是在施工进度控制方面。为了确保工程按时完成，施工进度控制变得尤为重要。本文将探讨施工进度控制的重要性以及一些常用的方法。

一、项目进度控制的重要性

一个项目的进度控制对于整个建设工程的成功至关重要。它是项目管理的一个

关键环节，直接影响着工程的质量与效益。以下几个方面凸显了进度控制的重要性。

首先，进度控制直接影响工期。一个项目的工期是建设单位与业主在合同中共

同约定的，延误工期可能导致罚款，严重者还会造成法律纠纷。而通过进度控制，可以及时发现工期延误的问题并采取相应措施，以确保工程能够按时竣工，保证双方的权益。

其次，进度控制可以降低成本。通常情况下，如果一个项目的工期延长，那么

施工单位不得不继续支付每月的工资、机械租赁费用以及材料等成本，而这些额外的费用无疑会给项目方带来负担。因此，通过合理的进度控制，可以避免项目的不必要成本增加。

此外，进度控制还可以提高施工质量。施工进度控制不仅仅是追求按时完成，

更重要的是确保工程质量。因为在一定的时间内完成工程，可以通过提前分析，预判可能出现的问题，并及时加以解决，从而提高施工质量。

二、施工进度控制的方法

针对施工进度控制的重要性，不同的方法可以被采用。下面将介绍几种常用的

方法。

1. 制定详细的施工计划

在项目开始前，制定一个详细的施工计划是十分必要的。这个计划应该包括整

个工程的各个节点、关键任务以及工期计划等信息。通过该计划，可以了解到整个项目的时间节点，有利于监督与控制。

浅谈工程施工进度控制

一、工程施工进度控制的概念与意义

施工进度控制是指对工程施工过程中的时间安排和进度计划进行实施、监督和控制，以达到工程按期完成的目的。它包括对施工进度计划的编制和调整，对施工现场的实际情况进行监测和评估，对工程进度的偏差进行分析和处理等一系列工作。工程施工进度控制的主要任务是确定施工进度目标，将目标转化为具体的时间计划，对计划进行实施和监督，及时发现偏差并及时采取措施进行调整，确保工程按期完成。

工程施工进度控制的意义主要有以下几点：

1. 保证工程按期完成。工程项目的施工进度是很重要的一环，它关系到整个工程的进度和质量。通过控制工程施工进度，可以保证工程按期完成，避免因延期而带来的额外成本和损失。

2. 提高工程施工效率。通过对工程施工进度的控制，可以有效地提高工程施工的效率，缩短施工周期，加快项目投产运营，减少项目投资的占用成本。

3. 降低工程风险。工程施工进度控制可以及时发现施工中的问题和风险，采取相应的措施确保工程进度不受影响，降低工程风险，保障整个工程项目的顺利进行。

4. 提升工程管理水平。通过对工程施工进度的控制，可以提升工程管理水平，提高工程管理的科学性和精细化，提高工程质量和效益。

二、工程施工进度控制的方法

在工程施工进度控制的过程中，可以采取以下几种方法进行：

1. 制定进度计划。在工程项目启动之初，需要制定详细的施工进度计划，包括整个工程项目的施工过程中所需的各个工程量和工作内容的时间安排，以及各个工程进度之间的逻辑关系。进度计划应该符合工程项目的实际情况，合理、科学，可以为后续的进度控制提供重要依据。

项目进度控制的原理

项目监控，从表面上看，就是对照计划进行监督，当发现实际与计划偏离时就采取措施纠正，以确保项目能够按计划进行。但是，这些操作的背后，是有原理可循的。

项目的进度控制遵循以下4个原理：

1.动态控制原理

在进度计划执行过程中，由于各种因素的影响，实际进度与计划进度可能会产生偏差，这时就需要分析偏差产生的原因，采取相应的措施（变更资源或者调整计划），使实际工作与计划在新的起点上重合，继续按计划实施活动。随后，项目又可能会因为新的因素产生新的偏差，又会进行原因分析，采取纠正措施……，整个实施进度计划控制就是这种循环往复的动态控制。

2.系统原理

由于影响项目进度的因素很多，为了对项目进度进行有效控制，编制的项目进度计划也不是单一的，项目的进度计划通常会从大项目到子项目、软件项目，任务、子任务等逐层进行进度控制目标分解，形成一个庞大的计划系统。而项目进度控制就是在这个计划系统的基础之上进行的，所以项目进度控制也是一个纵横连接的项目控制系统。

3.信息反馈原理

按照控制论思想，任何控制过程必然伴随着信息反馈的过程。项目进度控制也是一样。它需要项目管理人员及时地收集项目实施过程中的各种信息，与进度计划进行比较分析，然后做出判断与决策。当项目进展与计划偏离之时及时采取纠正措施，确保预定进度目标的实现。

4.弹性原理

项目进度总会受到各种因素的影响，“无常”是永恒的。为了避免项目的重大里程碑节点受到影响，在编制进度计划时，可以根据经验预留一些工期出来，使进度计划具有一定的弹性。这就是进度控制的弹性原理。在实际的进度控制中，可以充分利用这些弹性时间，调

施工进度控制概要

概述

施工进度控制是现代工程建设中非常重要的环节，包括计划制定、进度监控、

阶段评估和调整等环节。施工进度的控制不仅能确保工程建设按时交付，还能降低成本、提高效率、确保安全等。本文将详细介绍施工进度控制的概念、原则、方法、工具和技巧等方面。

施工进度控制的概念

施工进度控制是指在工程建设的过程中，对施工计划、进度和成果等进行规划、监测、评估和调整，保证工程进度按照计划有序推进的一种管理方法。其目的在于实现建设工程的合理安排、高效执行和优质完工。

施工进度控制的原则

1.按照实际情况制定施工计划，适当预留一定的时间余量。

2.以时间为主线，明确工程建设各个阶段的工期、工序和工作量。

3.定期进行施工进度的监控，主动发现问题、预测风险和及时处理。

4.合理利用现代技术手段，提高施工进度的效率和准确性。

5.高度重视人员和资源的管理，保证施工进度的合理利用和调度。

施工进度控制的方法

1.制定施工计划：根据工程建设的实际情况，明确工程各个阶段的工期、

工序、工作量和人力资源等，建立详细的施工计划。

2.拆分工作量：将施工计划按照工作量、工序和工期等进行详细拆分，

分配到各个部门和责任人。

3.制定监控计划：根据施工计划制定详细的监控计划，根据实际情况进

行动态调整，确保工程建设按时完成。

4.进度监控：通过监控和评估，实时掌握施工进度和各项工作的完成情

况，以便及时发现问题、预测风险和快速调整。

5.阶段评价：在工程建设各个阶段结束后，进行详细的评价和，以便在

后继工作中持续改进。

6.调整措施：根据实际情况和前期的监控和评估，制定相应的调整措施，

项目进度控制

项目进度控制是项目管理中至关重要的一环。它涉及制定合理的项

目计划、监控项目进展并及时进行调整，以确保项目按时交付，并保

证项目过程的顺利进行。本文将讨论项目进度控制的重要性、常用的

进度控制方法以及如何有效地进行项目进度控制。

一、项目进度控制的重要性

项目进度控制对于项目成功的实现至关重要。它确保项目团队在合

理的时间范围内完成各项任务，确保项目能够按时交付，从而满足客

户的需求。同时，项目进度控制还能够提前发现潜在的风险和问题，

并及时采取有效的措施进行调整，以避免项目延误或失败。

二、常用的进度控制方法

1. 制定合理的项目计划：项目计划是进度控制的基础。在制定项目

计划时，项目经理需要明确项目的目标和需求，并合理分解任务，确

定各项活动的时间、资源和人力需求。

2. 使用里程碑法：里程碑法是一种常用的进度控制方法，它将项目

划分为若干个关键里程碑，每个里程碑代表一个重要的阶段或事件。

通过监控和控制每个里程碑的完成情况，实现对整个项目进度的控制。

3. 使用关键路径法：关键路径法是一种基于网络图的进度控制方法，它通过找到项目中最长的关键路径，确定项目的最早开始时间和最晚

完成时间，并在此基础上进行进度控制和调整。

4. 建立进度控制系统：建立一个有效的进度控制系统可以帮助项目

经理及时获得项目进展的信息，并与项目计划进行比较，发现偏差并

采取相应的措施。这个系统可以包括进度报告、会议等工具和方法。

三、如何有效地进行1. 监控进度：项目经理应定期监控项目进展情况，了解项目的实际进度是否与计划进度相符。可以通过收集和分析

简述施工项目进度控制的基本方法

施工项目进度控制是指在施工过程中，通过合理的计划、组织、控制和协调等手段，确保项目按照预定的时间进度进行，保证项目的顺利进行。为了实现项目的进度控制，可以采用以下几种基本方法：

1. 制定详细的施工计划：在项目开始之前，应制定详细的施工计划，明确工作的内容、工期和工作流程等。通过合理的分解工作任务，制定详细的施工计划，可以使施工过程更加有序和高效。

2. 制定里程碑计划：里程碑计划是指将整个项目划分为若干个关键节点，对每个节点进行详细的计划和控制。通过制定里程碑计划，可以有效地控制项目的关键节点，确保项目按计划进行。

3. 使用甘特图：甘特图是一种时间管理工具，可以直观地显示项目的进度和时间安排。通过绘制甘特图，可以清楚地了解项目的关键路径和关键任务，从而有针对性地进行进度控制。

4. 设置进度目标和里程碑：在项目开始之前，应明确项目的进度目标和里程碑，即项目需要在何时完成哪些关键任务。通过设定明确的进度目标和里程碑，可以更好地进行进度控制，及时发现和解决问题。

5. 建立有效的沟通机制：项目进度控制需要各方之间的密切合作和沟通。建立有效的沟通机制，包括定期召开会议、及时汇报工作进

展和问题等，可以及时发现和解决进度控制中的问题。

6. 管理资源和风险：项目进度控制需要合理管理项目的资源和风险。通过合理配置和管理资源，确保项目有足够的人力、物力和财力支持；同时，及时识别和应对项目的风险，避免因风险导致项目延期或进度变动。

7. 监督和检查施工过程：通过监督和检查施工过程，可以及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。监督和检查可以通过定期巡视、抽查和数据分析等方式进行，以确保施工过程的质量和进度符合要求。

浅析施工项目进度控制方法及原理

一
，
与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的方面造成困难而影响施工进度。原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措２施工条件的变化、施，改原计划，修不断地如此循环，至工程直施工中工程地质条件和水文地质条件与竣工验收。施工项目进度控制的总目是确保勘查设计的不符，标如软弱地基以及恶劣的气
目程理管
浅析施工项目进度控制方法及原理
叶吉丽华厦建设集团有限公司
由于工程项目的施工特点，其是较大和到局部计划，尤逐层进行控制目分解，标以保证复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较计划控制目标落实。多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须２施工项目、进度实施组织系统亢分认识和估计这些因素，使施工进度尽可能施工项目施全过程的各专业队伍都是实按计划进行。其主要影响因素有：遵照计划规定的目去努力完成一个个任务标１相关单位的影响、的。目经理和劳动调配、料设备、购运项材采
实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及５意外事件的出现、时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有施工中如果出现意外的事件，如严重自然关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影２施工项目、进度控制的措施响进度控制。施工项目进度控制采取的主要措施有组二施工项目进度控制原理织措施、术措施、同措施，技合经济措施和信（动态控制原理一）息管理措施等。、施工项目进度控制是一个不断进行的动组织措施是指落实各层次的进度控制的态控制，是一个循环进行的过程。也它是从项

项目施工进度控制方法

项目施工进度控制是保证项目按时完成的重要环节，它涉及到多

个方面的管理和协调。本文将介绍几种常用的项目施工进度控制方法，以帮助项目管理人员更好地组织和监控项目的进度。

在项目施工过程中，为了保证项目进度达到预期目标，可以采用

以下几种方法来控制进度。首先，制定详细的项目计划。项目计划是

项目管理的基础，通过合理的计划可以将项目的各个环节合理地安排

起来，对项目进展进行控制。项目计划包括项目的目标、任务、关键

路径、每个任务的开始时间和完成时间等信息，通过严格按照计划执行，可以及时发现和解决问题，保持项目正常推进。

第二，利用甘特图进行进度控制。甘特图是一种图形化工具，可

以清晰地显示项目中各个任务的开始时间和完成时间。在项目施工中，可以使用甘特图来跟踪项目进展情况，及时发现任务的滞后和延误，

并通过调整资源分配、优化工作流程等措施来保证项目的顺利进行。

第三，建立有效的沟通机制。项目施工过程中，各个参与方之间

的沟通和协作至关重要。项目管理人员应建立起良好的沟通机制，确

保项目各方能够及时了解项目进展和问题，并及时提供解决方案。这

样可以减少因为信息不畅通而导致的误解和延误，提高项目进度的控

制能力。

第四，合理分配资源。在项目施工过程中，资源是关键的控制要素。项目管理人员应根据项目计划的需求，合理分配各类资源，确保

各个任务按时完成。资源包括人员、设备、材料等各个方面，项目管

理人员应根据实际情况进行调整和协调，以确保项目按计划进行。

第五，及时跟踪和评估项目进展。项目施工过程中，项目管理人

员应及时跟踪和评估项目的进展情况。可以采用定期开会、查岗、巡视、现场检查等方式来获取项目进展的实时信息，通过及时调整项目

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浅谈施工项目进度控制方法及原理

【摘要】任何一个施工项目和其他施工项目相比，在规模大小，技术复杂程度。或者工程性质上可能有许多不同之处，但是在进度控制上有许多相同之处。通过对进度控制概念及影响因素的分析，阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。

【关键词】施工；进度；控制；原理

引言

建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

一、施工项目进度控制概述

（一）施工项目进度控制的概念

施工项目进度控制是指在既定的合同工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

（二）施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

（三）施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施。经济措施和信息管理措施等。

1、组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作责任。

2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

（四）施工项目进度控制的任务

施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划、季度、月（旬）作业计划并控制其执行，按期完成各施工项目的任务。

二、影响施工项目进度的因素

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：

（一）相关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位，设计单位，银行信贷单位，材料设备供应部门，运输部门，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度甚至中断。

（二）施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符都对施工进度产生影响、造成临时停工甚至破坏。

（三）技术失误

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都会影响施工进度。

（四）施工组织管理不善

流水施工组织不合理、施工方案不当、计划不周、管理不善、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度

三、施工项目进度控制原理

（一）动态控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，然后再调整控制。

（二）系统原理

1、施工项目计划系统

为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。

2、施工项目进度实施组织系统

施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。

3、施工项目进度控制组织系统

为了保证施工项目进度按计划实施，还需有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。

（三）信息反馈原理

信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。

（四）弹性原理

施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延的工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。

（五）封闭循环原理

项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

（六）网络计划技术原理

在施工项目进度的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。

四、结束语

施工项目进度控制往往是工程施工中最大的风险，和质量、成本、安全等因素相互影响、息息相关，与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此，搞好进度控制也是项目管理的重点。

参考文献：

[1]彭尚银.工程项目管理.中国建筑工业出版社.2005.

[2] 王锁荣.施工项目管理.高等教育出版社.2006.

[3] 赖一飞.项目计划与进度管理.武汉大学出版社.2007.