第一章:商务谈判概论
第一章商务谈判概论
3. “商务谈判成功模式”的循环
制订洽谈计划 建立洽谈关系 达成洽谈协议 履行洽谈协议 维持良好关系 商务谈判成功模式的步骤
本章小结
谈判是谈判双方(或多方)观点互换、情感互 动、利益互惠的人际交往过程,是人们为了各自的 目的而进行相互磋商,以协调彼此关系而达成一致 意见的行为。谈判是社会经济生活中的普遍现象。
信守原则
1.4 商务谈判的成功模式
1.4.1 商务谈判的价值评判标准
1. 商务谈判目的的实现程度 2. 商务谈判的效率 3. 商务谈判后的人际谈判成功模式”的实施前提
树立正确的谈判意识 2. “商务谈判成功模式”的构成 (1)制订洽谈计划 (2)建立洽谈关系 (3)达成洽谈协议 (4)履行洽谈协议 (5)维持良好关系
1.2.4 纵向谈判与横向谈判
纵向谈判是指在确定谈判的主要问题后,逐个 讨论每一个问题和条款,讨论一个问题,解决一个 问题,一直到谈判结束。
横向谈判是指在确定谈判所涉及的主要问题后, 多项议题同时讨论,反复进行,直到所有内容都谈 妥为止。
1.2.5 单独谈判与团体谈判
单独谈判各方参加谈判的人数均为一人,亦称 “一对一”谈判。
开篇案例
某化肥公司准备建新产品线而向银行融资,双方代表已接触 过几次,这次是在医药公司的会议室进行最后洽谈。
公司代表说:“为了引进设备,我们以公司大厦作为抵押, 要求以5%的利息贷款1亿元,3年后一次性清偿本息。” “根据我方估价,这个大楼不足以抵押贷款1亿元。”银行 代表提出。
“我公司是你们的老客户,一向信誉好,前几次贷款不都是 如期归还了吗?”公司代表解释说,“这一次是因为要引进 设备,资金不足,还请你能给予照顾。”
1.1.4 商务谈判的特征
1. 商务谈判以获取经济利益为基本目的 2. 商务谈判以价格谈判为核心 3. 商务谈判特别注重合同条款的严密性与准确性 4. 商务谈判特别强调时效性
第1章-商务谈判概论
第一章商务谈判概论1.1 商务谈判基础知识【案例导入】:有一对夫妻,一天晚上在浏览杂志时,两人看到一幅广告中当作背景的老式时钟,把气氛衬托得十分优雅。
妻子说道:“这座钟是不是你见过的最漂亮的一个?把它放在我们家的过道或客厅当中,看起来一定不错吧?”丈夫回答:“的确不错!我也正想找个类似的钟挂在家里,不知道多少钱?广告上没有标明价格。
”研究之后,他们决定在古董店中寻找那座钟,并且只能出500元以内的价格。
经过三个月的搜寻后,他们终于在一家古董展示会场的橱窗里看到了那座钟。
妻子兴奋地叫起来:“就是这座钟!没错,就是这座钟。
”丈夫说:“记住,我们绝不能超出500元的预算。
”他们走近那个展示摊位。
“哦喔!”妻子说道:“时钟上的标价是750元,我们还是回家算了,我们说过只有500元的预算,记得吗?”“我记得,”丈夫说:“不过我们还是试一试吧,我们已经找了那么久,不差这一下子。
”他们私下商谈,指定丈夫作为谈判者,试试能不能以500元买下。
丈夫鼓起勇气。
对售货员说:“我注意到你们有座钟要卖,我知道定价就贴在钟座上,而且蒙了不少灰尘,显得这座钟的确很古老。
”在有了信心之后,那个丈夫又说:“告诉你我的打算吧,我给你出个价,只出一次价买那座钟,就这么说定。
我想你可能会吓一跳,你准备好了吗?”他停了一下以增加效果。
“你听着,250元。
”那个售货员连眼也不眨一下,说道:“卖了,那钟是你的了。
”那个丈夫的第一个反应是什么?得意洋洋,“我真是棒透了,不但获得了优惠,而且又得到了我要的东西。
”不!绝不!我们都曾经碰到过类似的情况。
他最初的反应必然是:“我真蠢!我该对那售货员出价150元才对!”你也知道他的第二个反应:“这座钟应该很重才对,怎么那么轻呢?我敢说里面一定有些零件不见了。
”然而,他仍然把钟表放在客厅中。
那座钟看起来非常美丽,而且也似乎没什么毛病,但是他和太太却始终感到不安。
那晚他们安歇之后,半夜曾三度起来,为什么?因为他们断定没有听到时钟的声响。
第1章 商务谈判概述
(1)要求见经理。 (2)接受售货员的话。 (3)再向售货员施加压力以求降价。
案例分析
你在报纸上看到一则出售房屋的广 告,广告中要求有意购买者亲自去 面谈。但是当你亲自出面时,却发 现对方并非出售者本人,而是他指 定的代理人。这种情况下,你怎么 办?
(1)坚持与卖主事人谈判。 (2)问该代理人是否为全权代理,是 否不必征求卖主的意见。 (3)以边谈边看的方式与代理人进行 谈判。
被误解的好意 在议价服装店,一对老年顾客挑选了一件肥 大的上衣,售货员见老人挑的这件衣服过于肥大, 就说:“这件衣服您不能穿。”老人感到奇怪, 就素口问道:“怎么不能穿?”售货员说:“这 件衣服能装您俩。”老人一听,不高兴了,怒气 冲冲地质问道:“什么叫装俩?你这是卖衣服的 呢,还是卖棺材的?”平心而论,售货员是好意, 觉得衣服过于肥大不适合这位老人穿用,但由于 说话不得体,不仅生意没有做成,反而招致不愉 快。
商务谈判
主讲:纪艳彬
商务谈判主要内容
第一章 商务谈判概论 第二章 商务谈判的组织与管理 第三章 商务谈判的开局 第四章 商务谈判的磋商与策略 第五章 价格谈判 第六章 商务谈判的结束 第七章 国际商务商务及管理专业 重要的专业基础课,它主要研究商务谈 判的原则、策略、方法以及技术技巧, 是现代企业商务人员必须掌握的一项基 本技能。 学习本门课程,有利于学生掌握商务谈 判中的各类要素,增强商务活动中的谈 判能力。
(8)按谈判的事项,即所涉及的经济活 动内容: 投资谈判、货物买卖谈判、技术贸易谈判 (9)按谈判内容的性质: 经济谈判、非经济谈判 (10)按谈判参与方的国域界限: 国内谈判、国际谈判
1.2.2 商务谈判的原则
1.2.2.1 平等的原则 1.2.2.2 互利的原则 有一个桔子,姐姐和妹妹都想要,争抢 的结果是从正中间切开,一人一半。
《商务谈判》第一章_商务谈判概述_课件_ppt全面版
9、 年3月17日12时40分,榆林市一化工厂工人在调试设备时,产生的电弧引 发大火。事故造成1人当场死亡,4人不同程度烧伤。
第三,把谈判学研究的领域从商务贸易活动拓展到包括企业内 部关系沟通以及企业与外部更广泛关系沟通等在内的公共沟 通领城,使谈判学理论具有更大的适用性。
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普通高等教育“十一五”国家级规划教材
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(三)履约谈判阶段
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二、商务谈判的模式
1.快速顺进式谈判模式 2.快速跳跃式谈判模式 3.慢速顺进式谈判模式 4.慢速跳跃式谈判模式
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第五节 商务谈判学的研究内容与方法
一、商务谈判学的研究内容
商务谈判学所研究的内容是关于商务谈判活动中的一般规 律,这些规律是商务谈判活动的客观表现,反映了商务谈判 活动各个方面内在的本质的属性。主要包括:
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第四节 商务谈判的程序与模式
一、商务谈判的程序 (一)战略规划阶段 选择对象 背景调查 组织准备 (二)战略规划阶段 1、询盘 询盘是指交易的一方欲购买或出售商品时,向另一方
商务谈判课件-第1章 商务谈判概述
第二节商务谈判的内容与形式
谈什么?
商务谈判内容
一、商务谈判内容
货物买卖谈判 品质、数量和 包装 货物的装运 货物检验 货物的价格与 支付 服务协议谈判 维护或维修服 务的标准 预防性维护期 限 使用方在设备 上的作用范围 保修地点 在设备维修期 间借用设备的 条款 维修、维护的 费用 技术贸易谈判 协议项目及转 让技术的范围 供方必须及明 提供的一切有 关的技术数据 和技术资料 明确转让技术 的所有权问题 技术服务条款 价格与支付方 式 …………….. 资金谈判 货币 利率 贷款期限 保证条件 还款 宽限期 违约责任
涉及的人员较少
成本费用较低
大型商务谈判
不同地点谈判的特点
主场谈判 易建立心理优势 客场谈判 排除语言障碍 主客场轮流谈判 谈判目标数额比较大 或比较复杂
便于以礼压人
利于内外分头作战
采取客随主便的方式
易坐冷板凳 要审时度势
存在阶段利益目标
人员相对稳定
不同地位的谈判特点
买方谈判 卖方谈判 代理谈判 合作谈判 谈判直接性强 共同语言多, 对抗性小 谈判面广而深 影响面大 信息观念强 虚实相间 谈判权限观念 强 压价很 借机压人 紧慢结合 姿态超脱 主动性强 态度积极
理解谈判的要点
谈判是建立在人们需要 的基础上的
谈判的实质是利益的切 换
谈判的要点
谈判活动以双方的自愿 为基础
谈判是一种达成协议的 过程和行为
二、什么是商务谈判?
是指商品交易双方为了 完成某项交易或实现一定 经济目标,而就交易条件 进行协商的过程。
谈判内 容的经 济性 商务谈判
谈判主体 利益的独 立性
谈判的相关词
• 讲价、讨价还价、漫天喊价、就地还钱 • 磋商、讨论、交换意见、辩论、各说各 话 • 妥协、让步、达成共识、条件交换 • 坚持、僵局、破裂 • 城下之盟、丧国辱权
第一章商务谈判概论(商务谈判)
因为谈判主体是谈判的前提,在谈判中要注意避免因谈判的关系主体和行为
主体不合格,而使谈判失败造成的损失。如果谈判的关系主体不合格,便无法承担谈
判的后果;如果未经授权或超越代理权等的谈判行为主体则为不合格,谈判的关系主
体也不能承担谈判的后果。
商务谈判的要素——谈判客体
谈判的客体是指谈判的议题和各种物质 要素结合而成的内容。有属于资金方面 的,属于技术合作方面的;属于商品方 面等。
“谈判是一种双方致力于说服对方接受其要求时所运用的一 种交换意见的技能。其最终目的就是要达成一项对双方都有利的 协议。”
我国学者:
所谓谈判,乃是个人、组织或国家之间,就一项涉及双方利 害关系的标的物,利用各种手段,反复调整各自目标,在满足己 方利益的前提下取得一致的过程。
商务谈判的概念——各国机构和学者给出的定义
使谈判过程融入了情感的因素
头形式方便易行。
缺点:
缺点:
利于对方察言观色,用来推 不利于双方谈判人员的相互了 测己方的谈判意图,以及达到此 解;
意图的坚定性; 易于受到对方的反击,从而 动摇谈判人员的主观意志。
谈判人员仅凭借各种文字资料, 难以及时、准确地对谈判中出现的 各种问题做出反应,因而谈判的成
规范形成统一意见的过程。 5.是双方运用经验﹑智慧﹑勇气﹑能力与技巧达成统
一意见的过程。 6.以价格作为谈判的核心。 7.商务谈判要实现双赢。 8、谈判是科学的也是艺术的
商务谈判的成果价值评价标准
谈判目标的实现程度
既达成了某项协议,又尽可能地接近己方所追求的最佳目 标。
谈判效率的高低
谈判的成本:谈判桌上的成本:谈判过程的成本:谈判的 机会成本 谈判效率:谈判所获的收益与所费成本之间的比率。
第一章商务谈判概论
•
在这个故事里,印度画商之所以烧掉两幅画,目
的是刺激那位美国商人的购买欲望,因为他知道那三
幅画都出自名家之手,烧掉了两幅,那么,物以稀为
贵,不怕他不买剩下的最后一幅。聪明的印度画商施
展这一招果然灵验,一笔生意得以成功。而那位美国
商人是真心喜欢藏古董字画的,所以,宁肯出高价也
要买下这幅珍宝。
•
中国自古就有“财富来回滚,全凭舌上功”的说
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• 二、对商务谈判的主体资格的法律认定 (一)自然人的资格认定 (二)对社会组织法律资格的认定
• 三、商务谈判过程中几种谈判文件的法律属性 • (一)协定议定书 • (二)君子协定或诺言 • (三)商务谈判记录(备忘录) • (四)正式的合同文本
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• 一般国内的合同文本内容格式
• 当事人双方的企业名称(姓名) 及营业地(住所)
第一章商务谈判概论
第一章 商务谈判概论
谈判颂
人生无处不谈判 生活事事有沟通 修身齐家平天下 开心钥匙善运用 行健不息须自强 营造双赢方为本 三寸之舌巧应变 胜于雄师百万兵
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【先导案例】谈判不光用嘴,更要用心和脑袋 在比利时某画廊曾发生过这样一件事:一位美国
商人看中了印度画商带来的三幅画,标价均为2500美 元。美国商人不愿出此价钱,双方各执己见,谈判陷 入僵局。终于,那位印度画商被惹火了,怒气冲冲的 跑出去,当着美国人的面把其中的一幅字画烧掉了。 美国商人看到这么好的画被烧掉,十分心痛,赶忙问 印度画商剩下的两幅画愿意卖多少价,回答还是2500 美元,美国商人思来想去,拒绝了这个报价,这位印 度画商心一横,又烧掉了其中一幅画。美国人只好乞 求他千万别再烧掉最后那幅画。当美国人再次询问这 位印度商人愿以多少价钱出售时,卖主说:“最后这 幅画只能是三幅画的总价钱。”最终,这位印度商手 中的最后一幅画以7500美元的价格拍板成交。
商务谈判实务:第1章商务谈判概论
薪资谈判
在薪资谈判中,双方需平衡员工 的需求和企业的利益,确定一个 公平合理的薪资待遇。
商业合作
在商业合作谈判中,双方需明确 合作的范围、目标和利益分配方 式,确保合作的可持续性。
商务谈判的成功因素和总结要点
积极沟通
与对方保持积极的沟通,提高双方的理解和信任。
灵活变通
在谈判过程中保持灵活性,根据情况做出调整和 妥协。
商务谈判的关键技巧和策略
积极倾听
通过倾听对方的需求和关注点, 了解他们的利益和考虑因素, 并作出恰当的回应。
提出合理要求
合理的要求能够在满足自身需 求的同时,考虑对方的能力和 限制,增加协议达成的可能性。
寻找共同利益
通过探索双方的共同利益,找 到共同的合作点,从而增加合 作的机会。
商务谈判中的常见挑战和解决方案
专业素养
不断提升自身的专业素养和谈判技巧,增加谈判 的成功率。
合作精神
保持合作精神,寻找共赢的解决方案。
商务谈判实务:第1章商 务谈判概论
商务谈判是为达成协议而进行的双方之间的交流和协商活动。本章将介绍商 务谈判的定义和目的,基本原则和要点,准备工作,关键技巧和策略,常见 挑战和解决方案,实例分析,成功因素和总结要点。
商务谈判的定义和目的
商务谈判是商业环境下双方代表之间就某种商务交易或合作达成协议的过程。它旨在实现双方的利益最大化, 确保合作的可持续性和长期性。
1
语言和文化差异
通过提前了解对方的语言和文化背景,增加相互间的理解和沟通。
2
利益冲突
积极寻求解决方案,并通过妥协和权衡达成双方可接受的协议。
3
谈判心理战
保持冷静、自信和理智,不受对方心理战术影响,始终把握主动权。
第一章商务谈判概论
商品检验
商品检验是对交易商品的品种、质量、数量 、包 装等项目按照合同规定的标准进行检查和鉴定。包括: ➢ 商品检验权 ➢ 检验机构 ➢ 检验内容 ➢ 检验证书 ➢ 检验时间、地点 ➢ 检验方法和标准
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商品价格
商品的价格是根据不同的定价依据、定价目标、定价方法 和定价策略来制定的,商品价格的构成一般受商品成本、商品 质量、成交数量、供求关系、竞争条件、运输方式和价格政策 等多种因素的影响。 谈判中只有深入了解市场情况,掌握实 情,切实注意上述因素的变动情况,才能取得谈判的成功。
一个要求满足的愿望和每一项寻求满足的需要,至少 都是诱发人们展开谈判过程的潜因。只要人们为了改 变相互关系而交换观点,只要人们是为了取得一致而 磋商协议,他们就是在进行谈判。
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什么是谈判
英国学者马什 1971年在《合同谈判手册》中下的定义:
• 所谓谈判是各方为了自身的目的,在一项涉及各方利
益的事物中进行磋商,并通过调整各自提出的条件, 最终达成一项另各方较为满意的协议这样一个不断协 调的过程。
➢ 仲裁:是双方在谈判中约定,在本合同履行过程中发生争 议,经协商和调解不成时,自愿把争议提交双方约定的第 三方(仲裁机构)进行裁决的行为。
➢ 不可抗力:由称人力不可抗力,通常是指合同签订后,不 是由于当事人的疏忽过失,而是由于当事人所不可预见, 也无法事先采取预防措施的事故。
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商务谈判的分类
1.按照参加谈判的人数规模分类
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分橙子的故事
如果我们试想,两个孩子充分交流各自所 需,或许会有多个方案和情况出现。可能的 一种情况,就是遵循上述情形,两个孩子想 办法将皮和果肉分开,一个拿到果肉去喝汁 ,另一个拿皮去做烤蛋糕。然而,也可能经 过沟通后是另外的情况,恰恰有一个孩子即 想要皮做蛋糕,又想喝橙子汁。这时,如何 能创造价值就非常重要了。
第1章商务谈判概论
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• (3)谈判中开诚布公而不施阴谋诡计, 追求利益而不失风度; • (4)努力寻找共同点,消除分歧,争取 共同满意的谈判结果。
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• 原则型谈判的运用要求: • (1)谈判各方从大局着眼,相互尊重,平等 协商; • (2)处理问题坚持公正的客观标准,提出相 互受益的谈判方案; • (3)以诚相待,采取建设性态度,立足于解 决问题; • (4)求同存异,互谅互让,争取双赢。
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• 2)关系型谈判 • 关系型谈判亦称温和式谈判或软式谈 判,是指视谈判对手为朋友,在谈判中态 度温和、语气婉转,以尊重对方、强化合 作关系和避免冲突为出发点。
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•
其优点是灵活性强,容易强化各方 关系,便于达成协议。其缺点是易产生 误解,耗费时间,甚至给对方软弱可欺 的印象,从而损害自身利益。
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1.2 谈判的类型
1.价格谈判与成本谈判 2.口头谈判与书面谈判 3.主场谈判、客场谈判与第三场所谈判 4.立场型谈判、关系型谈判和原则型谈判 5.国内商务谈判与国际商务谈判 6.签约前谈判与原有合同的重新谈判
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1.价格谈判与成本谈判
• 1)价格谈判 • (1)价格谈判的含义 • 价格谈判就是谈判各方都以达成彼 此都能接受的价格协议为核心的商务谈 判。
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• • • •
2)平等原则的体现 (1)谈判人员地位平等 (2)谈判企业地位平等 (3)合同中谈判各方的权利和义务对等
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• 3)理解平等原则中的注意事项 • 需要强调的是,谈判各方的平等是 一种相对平等,它不排斥由于市场供求 关系变化而导致的不平等以及双方谈判 实力差距所导致的不平等。
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2.口头谈判与书面谈判
• 1)口头谈判 • 特点: • 面对面直接交锋 • 借助于语言和声波 • 对谈判者素质与地位要求高 • 对往后的业务关系影响较大
商务谈判第一章 商务谈判概论
商品贸易谈判是指货物买卖双方就货物的买卖条件所进行的谈判。 货物贸易谈判。货物贸易谈判的标的是存在着客观实体、具有使用价值
(二)非商品贸易谈判
非商品贸易谈判是指除商品贸易之外的其他商务谈判,包括工程项目谈判、 技术贸易谈判、资金谈判等。
章目录
节目录
三、一对一谈判、小组谈判和大型谈判
现
实 意
(四)平衡谈判双方的利益
义
(五)提高和改进交易双方的管理水平
章目录
节目录
第二节 市场营销管理
一、国内商务谈判和国际商务谈判
四、主座谈判、客座谈判和主客座轮流谈判
二、商品贸易谈判和非商品贸易谈判
一五、软式谈判、硬式谈判和原则式谈判
三、一对一谈判、小组谈判和大型谈判 六、口头谈判和书面谈判 章目录
章目录
节目录
二、商务谈判的发展历程
(三)商务谈判发展的规律性
商
(1)谈判行为的普遍化
由于利用谈判途径可以解决交易中的利益冲突具有许多方便之处,因此交易双方 愈来愈愿意利用这一工具。
务
谈
判
(2)谈判策略的艺术化 交换双方经济利益冲突将日益复杂,并以新的方式反映和暴露出来。
发
现代商务谈判领域已经扩大到劳务、技术、资金借贷、信息等方面,交易条
国际商务谈判是指本国政 府及各种经济组织与外国政府 及各种经济组织之间所进行的 商务谈判。国际商务谈判包括 国际产品贸易谈判、易货贸易 谈判、补偿贸易谈判、各种加 工和装配贸易谈判、现汇贸易 谈判、技术贸易谈判、合资经 营谈判、租赁业务谈判和劳务 合作谈判等。
章目录
节目录
二、商品贸易谈判和非商品贸易谈判
第一章 商务谈判概论
(完整)商务谈判知识点,文档
第一章谈判概论一、谈判概论二、商务谈判概论1.商务谈判看法:商务谈判就是关于商业事务上的谈判,详细是两个或以上从事商务活动的组织或个人,为了满足各自经济利益的需要,对涉及各方亲自利益的分歧进行建议交换和协商,谋求在对方认可认的情况下获取一致和完成协议的经济交往活动。
2.商务谈判七大特色1)两方或多方参加 2) 有明确的目标3)是一个协商与沟通的过程4) 是自觉的过程5)是对两方都有益的,是互惠的,但不用然是均等的6) 是价值发现和切割的过程7) 既有科学性,也有艺术性3.五个好处聪颖;沟通;智慧较量与行为协调;知识与经验的汇聚;能创立价值三、商务谈判的方式和种类1.商务谈判的方式:1) 当面谈判2) 谈判3) 函电谈判4) 网络谈判2.如何选择商务谈判的方式3.商务谈判的主要种类1) 单人和小组 2) 鹰式和鸽式 3) 零和〔分配利益〕和双赢四、商务谈判的根本源那么1.划分人与问题:不能够为认识决问题而伤害人,不能够由于人而忘掉谈判的根本目的是利益2.划分利益与立场3.搜寻合作与共同利益:认识自己的利益、认识对方的利益、追求两方共同盈利的解决方案第二章谈判原理一、最正确取代方案1.看法:最正确取代方案就是谈判未成功时,可供选择的能说服对方退步的有效谈判方案。
最正确取代方案是评判谈判利害势的一个标准,你拥有的取代方案越多,取代方案越好,那么你就越拥有优势的谈判地位。
所以搜寻最正确取代方案,成为了谈判的首要任务。
2.如何搜寻:收集和掌握相关信息 +挖掘潜藏信息二、可能的协议区可协议区是指谈判两方的底线可能组成的能够成交的区间,也就是两方能够讨价还价的地域。
谈判的可协议区存在与否,是两方可否有机会完成协议的重要表记,是可否发现馅饼并切割馅饼的前提条件。
而认识对方的最正确取代方案能够帮助己方更好地展望和掌握可能的协议地域,更好地争取谈判优势,掌握成交机会和条件。
三、馅饼理论可协议区看起来就像一个馅饼,谈判两方只有成功地完成― 致,才有可能真实地组成协议区,即形成两方共同创立的馅饼。
商务谈判概论
1.商务谈判是企业实现经济目标的手段
一个企业要完成买卖过程并实现经济目标,取决 于商务谈判人员对每一项交易所涉及到的消费者方面 的需求、购买动机、购买行为的运动变化规律、生产 方面的条件、能力、期望等情况和产需两方面在市场 上的平衡状况的认识水平;取决于他们对客户当时的 交易意图、交易方式、交易动力的掌握和诱导水平; 也取决于他们对客户潜在需求分析的挖掘能力等。
3.商务谈判是企业开拓市场的重要手段
企业的发展和壮大,需要依靠广阔的市场.市场开 拓既包括巩固原有市场,又包括开辟新市场。商务谈 判的直接目的是商品的买进和卖出,但在大多数情况 下,同时又在开拓新的市场。因为商务谈判的对象不 仅是老客户,也包括新客户。在商务谈判中,巩固和 开拓市场没有明显的界限划分,二者紧密地结合在一 起。
1.谈判的基本动因是人们某种未满足 的需求
成功的谈判者应是懂得说服对方、懂得制造需求的 人。其次,谈判是针对与双方利益攸关的事项进行协商、 调整并达成协议的过程,也是一个“谈”与“判”的过 程,即在此过程中双方都从某种角度来宣传和表明自己 的立场、观点、意图和要求,即所谓“谈”;同时还要 判断、理解对方的意图,可见谈判是进行信息的双向沟 通,即所谓“判”。
甲 认 定 自 身 需 要 探 寻 对 手 需 要 方 寻 找 自 决 途 径 协 议 或 破 裂 乙 寻 找 自 决 途 径 探 寻 对 手 需 要 方 认 定 自 身 需 要
3.两种不同谈判模式的谈判者区别
传统模式下的谈判者 把谈判对手看作敌人 追求的目标:单纯的满足自身 的需要 现代模式下的谈判者 把谈判对手看作合作者 追求的目标:在顾及效率及人际 关系的情况下获取需要的满足
第 1章 商务谈判概论
基本内容
一、商务谈判的概念 二、商务谈判的原则与模式 三、商务谈判的类型与内容
第一章 商务谈判概论
2015-7-12
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原则谈判理论 要点:
人:把人与问题分开 利益:重点放在利益上,而不是立场上 意见:在决定如何做之前先构思各种可能有 的选择方案 标准:坚持最后谈判结果要根据某些客观标 准,如市场价格、专家意见和法律条例等。
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商务谈判的基本原则
△实事求是原则 △求同存异原则
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希尔顿向他解释其中的道理:“如果我公开透露 一下,饭店停工是因为我想换一个地方盖饭店,那 么饭店周围的地价一定会暴跌,这样的结果对您是 不利的,您看是不是呢?” 杜德听后,经仔细权衡利弊,最终同意了希尔 顿的要求。由杜德出钱将那家饭店盖好,然后交给 希尔顿,待赚了钱再分期偿还给杜德。两年后,由 杜德出钱盖成的达拉斯希尔顿大饭店正式营业,使 希尔顿又向“旅店王国”迈进了一大步。 试分析: 希尔顿的谈判为什么能成功? 希尔顿的谈判运用了什么样的谈判原理或技巧?
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(四)商务谈判的特点
• 商务谈判是以追求经济利益为目的; • 商务谈判是一个互动过程; • 商务谈判是互惠的,是不均等的公平; • 商务谈判是合作与冲突的对立统一;
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二、商务谈判理论
“需要”理论 原则谈判理论
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马斯洛需求层次理论
• 马斯洛认为:人 们的需求像阶梯 一样从低到高, 按层次逐级递升。
满足各自需要,通过彼此对话而争取达成 协议的行为或过程。其本质是沟通,其艺
术是妥协。
2015-7-12
8Hale Waihona Puke (二)商务的定义 商务即商业活动,即贸易或交易,国内及
国家间的货物或商品的买卖行为。
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【案例分析】: 双方沟通过程中存在怎样的失误?这样的悲剧可以 避免吗?
第一章 商务谈判概述 一、谈判 1、谈判的定义。 专业类
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经济学:谈判是通过交涉去实现交易利益最大化的过程; 哲学:谈判是以有理或无理的理由说服对手的过程; 信息学:谈判是交易双方通过信息交流,将非对称信息渐变为对称信息, 从而影响对方立场,实现己方追求条件的过程; 辞学类 中文对谈判有两种表述:洽谈和谈判 在中文中“谈”是“讲论,彼此对话”;“判”则可解释为“评断”。所以 谈判实际上包含“谈”和“判”两个紧密联系的环节。谈,指的是对话或讨 论,就是当事人明确阐述自己的意愿和所要追求的目标,充分发表关于各方 应当承担和享有的责、权、利等看法;判,即分辨和评定,它是当事各方努 力寻求关于各项权利和义务的共同一致的意见,以期通过相应的协议正式予 以确认。因此,谈判是注重表达对“分歧的评断”。
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主座或主场谈判,是在自己所在地组织谈判。 (2)客座谈判 客座谈判亦可称之为客场谈判, 它是在谈判对手所在地组织的商务谈判。 客座谈判对客方来说需要克服不少困难,到客场谈判时必须注意: ①、要入境问俗、入国问禁。 ②、要审时度抛、争取主动。 ③、要配备好自己的翻译、代理人,不能随便接受对方推荐的人员,以防机 泄露。 (3)主客座轮轮流谈判 这是一种在商务交易中谈判地点互易的谈判。谈判可能开始在卖方,继续 谈判在买方,结束又在卖方。主客可能是大宗商品买卖,也可能是成套项目 的买卖。应注意以下两个方面的问题: ①、确定阶段利益目标,争取不同阶段最佳谈判效益。 ②、坚持主谈人的连贯性,换座不换帅。 (4)第三地点谈判(或中立地谈判)★ 第三谈判是指谈判地点设在第三地的商务谈判类型。 第三地谈判避免了地 域上的优势,使得各方的地位较平等,谈判环境较为公平,但会造成谈判成 本的提高。 3)以谈判内容透明度分类 (1)公开谈判; (2)秘密谈判 (3)半公开谈判。 4)商务谈判的内容★ (1)货物买卖谈判(商品贸易谈判) 货物买卖谈判,主要是指有形商品的供应和需求的谈判,包括双方易货贸 易。货物供需谈判(或购销谈判)的内容十分广泛,一般都要包括:标的、 质量、价格、日期、验收、责任等条款。 (2)劳务合作谈判 *人员派遣*双方权责*基本工资*劳动时间和加班费的计算*食宿与交通
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*医疗卫生与劳保*其它费用 (3)投资谈判 投资的类型很多,按国民经济部分分,有农业投资、工业投资、商业投资等; 按投资对生产影响,可分为生产性投资和非生产性投资;按资金来源又可分 为国内投资和引用外资。无论哪种类型的投资,在谈判过程中都应注意投资 回收期、利率、风险、利润等经济因素,以及参加投资谈判双方的素质、投 资起止等因素。 (4)技术服务贸易的谈判 技术贸易与货物贸易相比,有如下特点: *价格的不确定性*交易关系的长期性*技术服务贸易是技术使用权的转让 *技术服务贸易受技术转让方政府的干预和限制较多*技术服务贸易涉及的 法律和问题较多。 5)谈判方所采取的态度和方法★ 1)让步型谈判(柔软型谈判、让步谈判) 主要目的:达成协议而不是取得胜利,关系为重 2)立场型谈判(强硬型谈判、硬式谈判) 主要目的:坚决维护自身利益 3)原则型谈判(实质利益谈判法)(哈佛谈判)(见书) 主要目的:即兼关系又兼利益,实现双赢 这种谈判要求谈判双方尊重对方的基本需要,寻求双方的共同利益,坚持运 用公正、公平的原则作出决定,实现双赢。 四、商务谈判的构成要素
结论:谈判系为妥善解决某个问题或分歧,满足各自需要,通过彼此
对话而争取达成协议的行为或过程。其本质是沟通,其艺术是妥协。 谈判是有关组织或个人为协调关系或化解冲突,满足各自的利益需求, 通过沟通协商以争取达成一致的行为过程。 2.商务谈判 “商务”一词有狭义和广义之分。狭义的商务应理解为商业活动,即商 品的买卖交易行为;广义的商务泛指各种交换活动,包括在市场主体之间发 生的一切有形货物和无形劳务的交换活动,以及商务合作活动。 所谓商务谈判指当事人各方为了自身的经济利益,就交易活动的各种条 件进行洽谈、磋商,以争取达成协议的行为过程。 3.对谈判定义的理解 1)谈判有一定目的 孩子哭,是为了想吃,大人给他吃,是为了让他不哭。所以谈判的最后结果 是对双方都有利的。 2)谈判是一种双边或多边的活动 我们要交换意见、要协商,这样才能称之为谈判。 3)谈判的协商性
昨日,一段视频在网上疯传:在浙江温州一火锅店内,一名服务员将一 大盆开水浇到女顾客头上,并将她按倒在地,拳打脚踢。 据了解,这起“火锅先生”店烫伤顾客案中的涉案嫌疑人朱某昨日已被 刑拘;火锅店股东发布致歉博文说“对不起”;受害人林女士因重度烫伤, 仍在医院观察治疗。 根据警方通报,24 日晚,“火锅先生”店服务员朱某与顾客林某,因为 火锅汤底加水的问题发生纠纷。于是朱某到厨房用塑料盒盛来开水倒在林某 身上,致使林某身体被烫伤。 根据监控视频显示,24 日晚 6 点 43 分左右,朱某端着一个盛着开水的 长方形的透明塑料盒,从背后走向林某,由头淋下,并把盒子扣向她的头; 然后扣住林某双肩,连人带椅子拉倒在地,并扑上去对其拳打脚踢。
环境 主体 环境 议题 环境 主体 环境
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课堂小结:本节内容总结 课后作业:网络资料搜集:中国加入 WTO 的谈判历程
第二节 商务谈判的基本原则
【案例导入】:
格林先生向银行贷款
格林先生想向当地银行申请贷款, 但是格林先生经营的企业近来不太景气, 因此银行拒绝贷款。格林先生想出一个办法,他让财务部门整理出一些材料, 说明企业近来之所以不太景气是因为银行的失误造成的。他用这些材料向银 行提出抗议。银行对他的抗议有些措手不及,于是银行经理出面向格林先生 道歉。当银行经理担心格林先生进一步问罪时,格林先生提出了贷款要求, 银行经理当即同意。不久,格林先生和银行经理共进午餐,在几分酒意下, 格林先生说出了自己的计策。银行经理愤怒到了极点,断然取消了这笔贷款。 【案例分析】:
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3)互利原则 互利即互相有利,一个优秀的谈判者,首先要有商人的精明,要意识到谈 判并不是无休止地讨价还价,也不是要蛮横不讲理。谈判应是互惠互利的, 没有胜败之定论,成功的谈判每一方都是胜者,谈判应是基于双方(或多方) 的需要,寻求共同最大利益的过程,在这一过程中,每一方都渴望满足直接 与间接的需要,但必须顾及对立的需要,谈判才能成功。之所以把谈判对方 称作对手,而不是称为敌手,道理是显而易见,正如拿破伦所说:如果能把 敌人变成朋友,就等于我们胜利了 但互利并不等于获利均等。例如,某厂调整产品结构需要大量资金购买 设备,不得不将原有的生产线卖掉,而这条生产线安装后一直未使用,设备 都是新的。当卖方和买方一起坐下来谈判时,买方只愿意出原价的 50%,最 终以原价的 55%成交。从设备的价值看,卖方似乎是吃亏了,但实质上这笔 交易仍是互利的。因为卖方卖出了无用的设备,换回了急需的资金,为其调 整产品结构创造了条件,买方以较低的价格买到了所需的设备,自然收益颇 多,双方都比较满意。 利益分配的不均等之所以能为双方接受,是由于双方在谈判中所追求的 目标错位引起的。卖方所追求的目标是商品的价值,买方追求的目标是商品 的使用价值。就如上例中所讲,卖方需要的是资金,买方需要的是生产线的 功能,目标不同,评价的标准也不一样,只要符合各自的评价标准,即认为 是可接受的,这也是双方均感到满意的原因所在。 4)求同原则 在谈判中双方应一起努力,首先扩大双方的共同利益,而后再来讨论与 确定各自可分享的比例,也就是“先把蛋糕做大”。有的人一开始谈判,就 急于拿起刀去切蛋糕,以为蛋糕就这么大,先下手为强,如果对方切多了, 就意味着自己分到的少了,于是在蛋糕的切法上大做文章。其实,这种做法 并不明智。事实上,谈判的成败,在很大程度上取决于能不能把蛋糕做大, 能不能通过双方的努力降低成本,减少风险,使双方的共同利益得到增长, 最终使双方都有利可图。谈判双方应立足于共同利益,要把谈判对象当作合 作伙伴,而不仅视为谈判对手。
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例:如果一方只能达到自己的目的,而不考虑对方的利益,那么就不可能达 成一致。所以,谈判是人们为了各自的目的而相互协商的活动。 4)谈判的目的是实现共赢 【链接案例分析】:
中国入世谈判 1986 年 7 月 10 日, 中国正式提出申请恢复关贸总协定缔约方 地位。 2001 年 11 月 2 日,龙永图宣布中国入世最后时间表排定, 11 日签署入世全部文件。中国代表团换了 4 任团长,美国换了 5 位 首席谈判代表,欧盟换了 4 位。
格林先生忘记了谈判里的一条重要原则,就是所讲的双赢。当一 方感觉到自己是输的一方时,自认为失败的一方会千方百计寻找各种理由、 机会,可能会采取意想不到的措施,延缓合同的履行,挽回自己的损失,其 结果可能是两败俱伤,致使谈判彻底失败。
谈判的基本原则是指在谈判过程中各方所必须遵守的思想和行为准则。任 何谈判者在谈判过程中都必须充分认识和了解谈判原则并认真遵守,这样既 有利于谈判者保护自己的权利,也可以使双方的关系得到稳固发展。 1)自愿原则 2)平等原则 平等是指双方在谈判中的地位平等。 参与谈判的双方或多方无论其经济实 力是强还是弱,水平是高还是低,对谈判项目都具有“否决权”,其中一方 拒绝合作, 另一方实力再强也无济于事。 从这一点来看, 谈判双方的这种“否 决权”是同质的,这种同质的否决权在客观上赋予了谈判各方相对平等的地 位,谈判当事人必须充分认识并尊重对方的这种地位。否则,谈判是很难取 得一致的。
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我朝她看了一眼。她恶狠狠地盯着我。我在这家店做了半年多,别的顾 客至少叫一声“服务员”,她直接叫“喂”,我是第一次碰到。当时我说: “锅里面还有水。”就没理她,走开去给别桌端锅底了。 端完锅底回来,我给她加汤。她又盯着我说:“你怎么这么慢?服务态 度这么差,把你们经理叫过来,我要投诉你。”我听了有点不服气,跟她吵 了几句,我告诉她,她这样子,让我很不舒服。 过了几分钟,我在走廊碰到值班的徐经理,他把我叫到一旁说,你被顾 客投诉了,还上微博了。按照店里的规定,被投诉的话,值班经理要被扣钱, 我也会被骂。 我很气愤,就找到那个女客人,问她:“为什么把我投诉到微博上去。 有本事,一起去(厨房)解决。” 你**(脏话)是谁„„服务态度这么差。”她对我大骂,旁边几桌的顾客 也听到了。 我当时说了一句话:“你就坐在这里,等着!” 回到厨房,我越想越气。我从小妈妈不在身边,受不了别人用这样骂我。 我在厨房拿起一个高脚杯,到开水间接了一杯开水,打算往她身上泼。 徐经理刚好走进来,他猜到我可能会去报复,就把杯夺了过去,倒掉了开水。 还劝了我几句,叫我不要放心上,不要去看她,换个区域工作。 徐经理走开了。我一个人在厨房待了两三分钟,还是想不通,就找来了一个 放火锅材料的塑料盒,盛了半盒开水—99 度的水。然后,我过感觉“不受尊重” 下面是他对当天事情的讲述: 当晚,我们店里大概有七八个服务员,每个人负责一个区域。我注意到 她(林女士)的时候,他们一桌人已经吃了 1 个多小时。她们好像是 3 个女的, 其中一个还抱着一个小孩。 当时我正给另一桌客人点火,她对我大声喊:“喂,喂,快给我加点汤, 快烧干了怎么吃。”