如何严格规章制度,抓好部队日常工作

如何严格规章制度，抓好部队日常工作
有一个著名的箍水桶理论：一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块。这个理论还可以继续引申一下，一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，更重要的是取决于是否能将每块木板紧密地箍在一起，如果木板与木板之间存在缝隙或者缝隙很大，同样无法装满水。而我们的部队就像是一个水桶，一支部队的战斗力如何，不仅取决于每一名官兵的能力素质，更重要的是取决于这支部队是否有严明的军纪，是否有巨大的向心力和凝聚力。由此可见，严明的军纪可以将我们每一名官兵牢牢地“箍”在一起，形成一个团队整体，表现出强大的凝聚力和战斗力。这就要求管理者要严格执行条令条例和规章制度，抓好部队日常工作，只有这样才能使我们的部队养成良好的条令素质，具备优良的战斗作风，成为无坚不摧，所向披靡的劲旅。那么我们作为一名基层管理者，如何才能严格规章制度，抓好部队日常工作呢？我觉得应做到以下三点：
一、强化教育，不断打牢官兵思想基础
教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分。要严格落实条令条例和各项规章制度，抓好部队日常工作，就必须坚持思想为先的原则。只有这样，才能取得管理工作的主动权。所以在日常管理工作中要加大条令条例、法纪教育，扎实打牢官兵守条令、讲服从的思想基础。在日常思想教育中，应做到以下三点：一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识；落实每周进行条令条例学习教育，强化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想积极向上不滑坡。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并严格把关，保证备课质量，确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。对每次教育内容要进行严格筛选，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到部队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。
二、狠抓落实，以严格执纪规范官兵行为
教育是根本，制度是保证，执纪是前提。要严格落实规章制度，作为一名管理者，必须做到以下三个方面：
（一）干部带头 以身作则
各级领导干部，既是我军纪律和条令的执行者，又是部队遵守纪律、执行条令的领导者和组织者，责任十分重大。正如毛泽东所说的：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”邓小平也指

出：“群众对干部总是要听其言、观其行的，连长指导员不以身作则，就带不出好兵来；领导干部不做出好样子，就带不出部队的好风气，就出不了战斗力。”“将欲治人，必先治己。”领导干部带头遵守规章制度，模范地执行条令，严格依据条令管理部队， 就能带动整个部队，把条令条例、规章制度贯彻执行好。干部要充分发挥其作用，做到处处带头，以身作则，主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增强事业心和责任感。特别是带兵干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率。二要做到公正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的模范，树立良好的自身形象；同时干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中坚持党性原则，办事公道正派，在面对士兵入党、考学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁，通过正常的工作关系，来密切内部的官兵关系，净化内部环境。三要努力学习，不断提高管理者和被管理者的自身素质。通过认真学习军政理论和科学文化知识，以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力，从而成为部队合格的管理者，把部队教育好、管理好。
（二）按级管理 各负其责
部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的，在落实制度中必须要做到：一是要实行层次管理。比如一个连队，从连长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级的工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样规章制度就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。这样，人人尽职尽责，事事按制度办事，处处遵守纪律。一级抓一级，一级带一级，认真形成按章办事、依法治军的良好局面。
（三）严格管理 耐心说服
严格管理就是坚持依法治军的方针，但依法治军与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的，严格管理是目的，耐心说服是手段。在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事、严之有据。在执行部队各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规

定”，不能凭个人的意志滥用职权、以言代法，打骂体罚和严而无度。二是管理者要做到说服教育、严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作，是做好管理工作的基础，在严格和管理过程中，须做到严中有爱、严爱结合，要尊重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带头参加文体活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面。三是管理者要做到赏罚严明、严格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的源动力。
坚持依法施管，就是要依据条令条例实施管理，把官兵的思想统一到认真贯彻落实条令条例上来，把一切管理活动置于条令条例的规范之下，一切以条令为依据，一切以条令为准绳；坚持依法施管，就是要强化管理者的法规意识、条令意识，既要对被管理者强调服从命令、听从指挥，又要对管理者强调依据法规下达命令、实施指挥；坚持依法施管，就是要坚决克服工作中的随意性，彻底清除有悖于条令的土政策、土规定、土章程，切实解决落实条令条例搞突击、不经常、难持久的问题。
三、以人为本，搞好官兵物质文化生活建设
严格规章制度，从严治军决不意味着单纯的“禁”和“堵”，同时，还必须重视做好“疏”和“导”的工作。而以健康有益的活动来发挥潜移默化的教育作用，就是疏导的一种有效方法。在严格按条令条例规范和约束官兵的同时，还要注重抓好课余活动的组织和引导。比如，组织官兵开展歌咏比赛、阅读书刊、观看影视、体育比赛等文娱活动，通过这些健康有益的课余活动，既能控制好“八小时以外”的官兵活动，又能使官兵在课余时间也受到良好的养成教育。加强军营思想文化阵地的建设，在军营中形成健康向上的文化环境，通过活跃文化生活，陶冶官兵思想情操，增强官兵辨别是非美丑的能力，从而使官兵抵制腐朽思想文化的侵蚀，警惕“酒绿灯红”的影响，这对官兵遵章守纪，严格执行条令也有极大的促进作用。可见，将严格管理与改善官兵物质文化生活有效结合，在严格各项相应的管理制度和管理措施的同时，积极改善军营物质文化生活，既以严格的管理制度和有效的管理方法约束官兵的行为，又注意通过改善军营物质文化生活环境增强军营凝聚力，从而使基层官兵在优美纯净的军营环境和健康向上的文化生活中受到感染和熏陶，娱乐身心，增长知识，精神愉快地接受严格有序的管理，增强落实规章制度的实际效果。
总之，管理者在严格落实

规章制度中要做到：推心置腹，以诚待人；开诚布公，以理服人；言行一致，以信取人；令行禁止，依法治人；论功行赏，以奖励人。只有这样才能严格规章制度，扎实做好新形势下部队日常管理工作。