上海迪士尼策划案
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对于市场的不熟悉
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1、 目标和/预期效果
上海的迪士尼乐园分为一期二期三期，一期位于核心区内， 一期占地面积是1.16平方公里，并包括2.74平方公里的配套区。 而核心区7平方公里，主要在川沙、六灶管内，是迪斯尼乐园的 二三期范围。总之，上海迪士尼的目标时将上海第十尼乐园建 设成一个与东京迪士尼一样的能够盈利的乐园。
6wk.baidu.com 社会因素：当地学者纷纷反对，但是周边群众的商户 非常欢迎
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5、 内部环境分析
宗旨：提供童话般的乐园，让大人找回童心，让小孩寻
找梦想
营销手段：人力资源的价格优势
Page 11
6. SWOT 分析
Strength :较低的人力成本 Weakness：较高的价格 Opportunity:上海政府的招商引资的策略 Threat : 来自各界的负面评价
Page 8
3. 主要竞争对手及其优劣势
迪士尼在中国市场的对头：锦江乐园 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
迪士尼的
优势： 1.规模大 2.有着享誉全世界的迪士尼动画人物，使得主题公园更有内涵
劣势：1.对于市场的不熟悉 2.来自各界的负面评价 3.较高的价格
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2. 目标市场描述
1) 识别特征：游览此类乐园的客人一般分为两种，带孩子 的家庭与年轻男女。同时也要有一定的经济能力。客人可 能是当地的游客，也可能是海外的游客。
2) 独特的需求、态度和行为：家人更关注于小孩的需要，年 轻男女则更注重园的娱乐性
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3. 市场定位
客户群体：有一定经济能力的带小孩的家庭与年轻男女 定位：充满童趣但又不失刺激的乐园
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LOGO
上海迪士尼市场环境和营销策略分析公司信息
单击此处添加标题
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市场分析
1
营销策略
2
行动策划案
3
4
Page 3
单击此处添加标题
1、市场分析
迪士尼的 概况和任
务
现在的市场 状况
迪士尼的竞 争分析及其
优劣势
外部环境 分析
内部环境 分析
SWOT 分 析
Page 4
2、营销策略
上海迪士尼 的目标
对目标市场 的描述
市场定位
营销组合描 述
Page 5
3、行动策划案
制定活动步 骤
评估流程
Page 6
News
迪士尼乐园是一个位于美国加州安 纳罕市（Anaheim）的主题乐园。 由华特·迪士尼一手创办的迪士尼 乐园是由华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）所创立与 营运的一系列主题乐园与度假区中 的第一个。借着迪士尼动画的蓬勃 发展，其在美国和海外又陆续开了 5家，分布在4个国家和地区的迪士 尼主题公园。2005年9月12日，香 港迪士尼乐园成为中国第一座迪士 尼主题公园。
上海迪士尼乐园于2011年4月8号开 始建造并预计在五年后完工，这项 工程投资了245亿元。这就意味着 它将于2015年面向市场，它将会是 中国的第二大主题公园。
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2、 市场现状与策略
♤在上海，像迪士尼乐园这样庞大又有着大 量文化冲击的主题乐园可以说是前无古人
♤现有的主题公园： 锦江乐园 香港迪士尼 东京迪士尼
一个提供高质量高价格服务的游乐园
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4. 营销组合描述
1) 产品/服务：迪士尼乐园的游玩旅程，以
及乐园内的市场销售的有迪士尼特色的各种商品，其中
不乏豪华奢侈品。同时迪士尼也在周边经营迪士尼旅馆。
2) 分销：迪士尼采取的是订票与现场买票
两种。订票可以再网上或代理订购点进行
3) 定价：仍未知道上海迪士尼的定价，但
是价格应该在同类主题公园中偏高
4) 促销：以平面广告为主，同时明星代言
的电视广告。还有则是各种迪士尼动画人物的玩具和画
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册刺激儿童，从而吸引家庭客户
1. 制定活动步骤
1) 职能：建立公关部门&寻找法律顾问，扩大对媒体在社会上 的影响力 2) 具体安排：通过媒体和有关部门强调迪士尼乐园的落户对 于当地经济与周边发展的促进，同时对于学者的质疑要竟可能 的解释以及驳斥。 3) 预算：为了公关与掩盖事实的宣传所需要的则会是一笔巨 资
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4. 营销外部环境分析
1) 经济 ：上海作为东方巴黎，经济发达，国际化程度高。
2) 法律法规：由于当地的规章，迪士尼在广告投放方面 与政府产生了一系列矛盾。
3) 成本：沿用香港的例子，乐园成本极高。一旦经营不 良需数十年才能收回成本
4) 竞争：没有同等级对手，竞争不激烈
5) 技术：乐园拥有大量先进设施，是同行所不具备的
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2. 评估流程处
1) 成功的依据 2) 收集成功依据的方法
Thank you for listening
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1、 目标和/预期效果
上海的迪士尼乐园分为一期二期三期，一期位于核心区内， 一期占地面积是1.16平方公里，并包括2.74平方公里的配套区。 而核心区7平方公里，主要在川沙、六灶管内，是迪斯尼乐园的 二三期范围。总之，上海迪士尼的目标时将上海第十尼乐园建 设成一个与东京迪士尼一样的能够盈利的乐园。
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5、 内部环境分析
宗旨：提供童话般的乐园，让大人找回童心，让小孩寻
找梦想
营销手段：人力资源的价格优势
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6. SWOT 分析
Strength :较低的人力成本 Weakness：较高的价格 Opportunity:上海政府的招商引资的策略 Threat : 来自各界的负面评价
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3. 主要竞争对手及其优劣势
迪士尼在中国市场的对头：锦江乐园 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
迪士尼的
优势： 1.规模大 2.有着享誉全世界的迪士尼动画人物，使得主题公园更有内涵
劣势：1.对于市场的不熟悉 2.来自各界的负面评价 3.较高的价格
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2. 目标市场描述
1) 识别特征：游览此类乐园的客人一般分为两种，带孩子 的家庭与年轻男女。同时也要有一定的经济能力。客人可 能是当地的游客，也可能是海外的游客。
2) 独特的需求、态度和行为：家人更关注于小孩的需要，年 轻男女则更注重园的娱乐性
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3. 市场定位
客户群体：有一定经济能力的带小孩的家庭与年轻男女 定位：充满童趣但又不失刺激的乐园
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市场分析
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营销策略
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行动策划案
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1、市场分析
迪士尼的 概况和任
务
现在的市场 状况
迪士尼的竞 争分析及其
优劣势
外部环境 分析
内部环境 分析
SWOT 分 析
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2、营销策略
上海迪士尼 的目标
对目标市场 的描述
市场定位
营销组合描 述
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3、行动策划案
制定活动步 骤
评估流程
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News
迪士尼乐园是一个位于美国加州安 纳罕市（Anaheim）的主题乐园。 由华特·迪士尼一手创办的迪士尼 乐园是由华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）所创立与 营运的一系列主题乐园与度假区中 的第一个。借着迪士尼动画的蓬勃 发展，其在美国和海外又陆续开了 5家，分布在4个国家和地区的迪士 尼主题公园。2005年9月12日，香 港迪士尼乐园成为中国第一座迪士 尼主题公园。
上海迪士尼乐园于2011年4月8号开 始建造并预计在五年后完工，这项 工程投资了245亿元。这就意味着 它将于2015年面向市场，它将会是 中国的第二大主题公园。
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2、 市场现状与策略
♤在上海，像迪士尼乐园这样庞大又有着大 量文化冲击的主题乐园可以说是前无古人
♤现有的主题公园： 锦江乐园 香港迪士尼 东京迪士尼
一个提供高质量高价格服务的游乐园
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4. 营销组合描述
1) 产品/服务：迪士尼乐园的游玩旅程，以
及乐园内的市场销售的有迪士尼特色的各种商品，其中
不乏豪华奢侈品。同时迪士尼也在周边经营迪士尼旅馆。
2) 分销：迪士尼采取的是订票与现场买票
两种。订票可以再网上或代理订购点进行
3) 定价：仍未知道上海迪士尼的定价，但
是价格应该在同类主题公园中偏高
4) 促销：以平面广告为主，同时明星代言
的电视广告。还有则是各种迪士尼动画人物的玩具和画
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册刺激儿童，从而吸引家庭客户
1. 制定活动步骤
1) 职能：建立公关部门&寻找法律顾问，扩大对媒体在社会上 的影响力 2) 具体安排：通过媒体和有关部门强调迪士尼乐园的落户对 于当地经济与周边发展的促进，同时对于学者的质疑要竟可能 的解释以及驳斥。 3) 预算：为了公关与掩盖事实的宣传所需要的则会是一笔巨 资
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4. 营销外部环境分析
1) 经济 ：上海作为东方巴黎，经济发达，国际化程度高。
2) 法律法规：由于当地的规章，迪士尼在广告投放方面 与政府产生了一系列矛盾。
3) 成本：沿用香港的例子，乐园成本极高。一旦经营不 良需数十年才能收回成本
4) 竞争：没有同等级对手，竞争不激烈
5) 技术：乐园拥有大量先进设施，是同行所不具备的
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2. 评估流程处
1) 成功的依据 2) 收集成功依据的方法
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