建设工程进度控制的含义

1．建设工程进度控制的含义？

答：1）建设工程进度控制的目标

建设工程进度控制的目标可以表达为：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质最要求的前提下、力求使工程实际工期不超过计划工期，或整个建设工程按计划的时间动用，进度控制的目标能否实现，主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定的时问完成。当然，同时要不发生非关键线路上的工作延误而成为关键线路的情况。

局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是进度控制与投资控制的重要区别。

2）系统控制

在采取进度控制措施时，尽可能采取可对投资目标和质量目标产生有利影响的进度控制措施。当然，采取进度控制措施也可能对投资目标和质量目标产生不利影响。根据工程进展的实际情况和要求以及进度控制措施选择的可能性，有以下3种处理方式：一是在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度；二是适当调整进度目标，不影响或基本不影响投资目标和质量目标；三是介于上述两者之间。

3）全过程控制

关于进度控制的全过程控制，要注意以下三方面问题：一是在工程建设的早期就应当编制进度汁划。业主方在整个建设工程的总进度计划包括的内容很多。除了施工之外，还包括前期工作（如征地、拆迁、施工场地准备等）、勘察、设计、材料和设备采购、动用前准备等。应当按"远粗近细"的原则编制业主方在整个建设工程的总进度计划，越早进行控制，进度控制的效果越好。二是在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，也是进度计划优化的重要内容。三是抓好关键线路的进度控制。

4）全方位控制

对进度目标进行全方位控制要从以下几个方面考虑：一是对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制；二是对整个建设工程所有工作内容都要进行控制；三是对影响进度的各种因素都要进行控制；四是注意各方面工作进度对施工进度的影响。

5）进度控制的特殊问题

在建设工程三大目标控制中，组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接。

2.简述确定建设工程目标应注意的问题?

答：建设工程目标规划是一项动态性工作，在建设工程的不同阶段都要进行，因而建设工程的目标并不是一经确定就不再改变的。由于建设工程不同阶段所具备的条件不同，目标确定的依据自然也就不同。

1）决策阶段管理：

投资决策阶段的管理核心与重点是项目的投资可行性研究，通过采用各类先进的经济评价工具对方案的各类经济指标进行评估与预测。同时，可以结合收集分析的大量市场信息与营销策划信息，以及长期沉淀下来的项目投资决策经验数据，为项目的投资决策提供高效的决策支持。

2）设计阶段管理

在设计阶段，将采用限额设计的方法科学地控制项目的投资，改变以往的设计方法，使由单纯的设计、单纯的概算转变为设计、概算、投资控制同时进行，并通过优化设计来保证项目的投资始终控制在项目的投资目标以内。

3）采购与招标阶段管理

在项目采购与招标阶段，组织和管理项目的材料物资采购与工程招标过程，选择报价合理、信誉好的供应商和施工单位，保证项目的顺利进展，并有效控制项目成本。

4）施工阶段管理

施工阶段管理的核心是成本控制，以合同管理为主线，追踪成本从计划、使用、统计分析到有效控制的全过程，同时可以与易建科技的施工项目管理子系统、人力资源管理子系统、资产设备管理子系统、材料物流管理子系统、工程计价分析子系统、材料设备采购子系统、招投标子系统、财务管理子系统、知识管理子系统等各个子系统进行无缝整合，提高系统的整体应用效果。