企业与企业管理
企业经营与管理的区别和联系
浅谈企业经营与管理的区别和联系企业经营与管理是人们时常谈论的话题，掌握二者的区别和联系，对于目前企业的发展至关重要。
首先，应树立科学的发展观，澄清二者的本质区别：（一）二者产生的根源不同，经营是市场经济的产物，萌芽于商品经济，形成于市场经济。
计划经济年代，企业没有经营，整个国民经济由国家在经营，但企业有管理；市场经济初期的短缺经济时代，因产品供不应求和供求基本平衡，企业经营的重要性并不显著；唯有进入买方市场的真正市场经济时代，市场对资源的配置发挥着更大的基础性作用，在日益激烈和残酷的市场竞争中突现出了企业经营的作用，丰富和发展了企业经营的内涵和外延。
管理是集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理，但凡有集体劳动和分工协作马上产生管理。
（二）二者的基本内容不同，企业经营按照经营对象不同分为商品经营、资产经营、资本经营。
商品经营，即组织商品的生产和流通，具体包括市场调研预测、产品开发设计、市场营销、售后服务、生产等诸多环节，每一个环节都非常重要。
显然，生产经营的提法不恰当，生产是组织与管理问题，不是企业的一线，是企业商品经营的后方，企业生产什么、生产多少、生产的质量受制于市场需求与营销并为市场营销服务，且生产不是现代企业必须亲自进行的必备环节，可以对外进行招标、委托加工等。
资产经营的对象是生产要素，既包括有形的生产要素即厂房、设备、原材料、能源、半成品、成品、资金、劳动力等，同时也包括无形的生产要素如专利、非专利技术、管理、商号、商标、商誉、品牌、土地使用权、销售渠道、商业秘密、各种专营许可证与国际认证标准、重要的人力资本、人际关系等。
资产经营就是对这些有形和无形的生产要素在企业内外广泛开展合理地流动与优化组合，千方百计提高其利用效率和效益，以满足和促进企业商品经营的要求与发展。
资本经营，其对象是产权，即对产权进行合理地流动与优化组合，具体包括参股、控股、合并、兼并、拍卖、股份制改造组合、股票上市、产权互换等行为和方式，从而能促进企业商品经营、资产经营更快、更大、更好地发展。
企业运营与管理的认识
企业运营与管理的认识1. 引言企业运营与管理是指在组织内部，对企业的资源进行有效配置和协调，以实现组织目标的一系列活动。
它涉及到组织的各个方面，包括人力资源、财务、营销、生产等多个领域。
在现代商业环境中，企业运营与管理对于企业的成功与否起着至关重要的作用。
2. 企业运营的基本概念企业运营是指通过对企业资源的有效利用和配置，实现企业目标的一系列活动。
它涉及到包括组织结构、流程管理、绩效评估等多个方面。
企业运营的目标是提高企业效率和盈利能力，满足市场需求，实现可持续发展。
3. 企业管理的基本概念企业管理是指对企业的各个方面进行有效管理，协调各项资源，达成企业目标的一系列活动。
它包括战略规划、组织设计、人力资源管理、财务管理、市场营销等多个领域。
企业管理的目标是提高企业竞争力和经营效益，实现可持续发展。
4. 企业运营与管理的关系企业运营和管理是两个密不可分的概念，相互依存、相互影响。
企业运营是在企业管理的框架下进行的，通过对企业资源的合理配置和有效协调，实现企业管理的各个目标。
同时，企业管理为企业运营提供了组织架构、决策机制、规范流程等基础条件。
5. 企业运营与管理的重要性企业运营与管理的重要性体现在以下几个方面：•提高企业效率和盈利能力：通过优化资源配置和流程管理，提高企业的生产效率和经营效益，实现盈利最大化。
•确保组织协调和稳定：通过合理的组织设计和人力资源管理，建立稳定的组织结构和良好的内部沟通机制，确保组织各个部门之间的协调和合作。
•适应市场变化：通过市场调研和市场营销策略的制定，及时把握市场变化，灵活调整企业运营和管理策略，保持企业的竞争力。
•实现可持续发展：通过合理资源的利用和环境保护的考虑，实现企业的可持续发展，为未来的发展奠定基础。
6. 企业运营与管理中的挑战在企业运营与管理过程中，存在着一些挑战需要面对和解决。
这些挑战包括：•组织结构调整：随着市场环境的变化，企业可能需要调整组织结构，以适应新的市场需求和竞争态势。
企业运营与管理
1、企业的定义？企业的组织形式是什么答：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织（依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算的经济组织）。
根据市场经济的要求，现代企业的组织形式按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分，国际上通常分为：独资企业、合伙企业和公司企业。
2、个人独资企业的设立条件是什么？答：1、投资人为一个自然人；2、有合法的企业名称；3、有投资人申报的出资；4、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；5、有必要的从业人员。
3、有限责任公司的设立程序是什么？答：1、发起人发起并签订设立协议；2、订立公司章程；3、申请名称预先核准；4、办理公司设立前置审批；5、出资验资。
4、什么叫企业管理？什么叫经营？经营与管理的区别是什么？答：企业管理是指企业管理人员，更具企业内部条件和外界环境确定企业经营方针和目标，并对人、财、物各要素，供、产、销各环节进行计划、组织、指挥、协调、控制，在提高经济效益的前提下，以实现经营目标的全部活动。
经营是指企业根据外部条件和内部优势确定企业的经营目标、生产方向和实现这一目标所进行的经济活动及全部过程。
经营侧重于：对外经济联系、确定经营目标、预测与决策、提高经济效益；管理侧重于：企业内部经济协调、组织生产服务活动、指挥控制实施、提高生产工作效率。
5、什么叫企业战略？企业战略的三种状态分别是什么？答：企业战略是指企业根据环境的变化，自身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
1、拓展性战略；2、稳健型战略；3、收缩型战略。
6、企业战略发展内容是什么？答：企业经营战略、计划与决策就是企业决策者对企业未来发展的全局性的筹划与安排。
战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业的长远发展方向和目标，进行资源的重点配置，制定战略规划并执行战略规划的过程。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的、独特的价值观、经营理念、行为准则和组织精神。
它是企业内部员工共同认同的一种文化形态，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
企业管理则是指企业为实现既定目标而对人、财、物等资源进行有效配置和协调的过程，包括规划、组织、领导、控制等方面的活动。
一、企业文化的重要性1. 提升员工凝结力和归属感：企业文化可以匡助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的凝结力和团队合作能力。
2. 提高企业形象和竞争力：企业文化可以塑造企业的独特形象，树立良好的企业信誉，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 激发员工创新和潜力：积极的企业文化可以激发员工的创新思维和潜力，促进员工的个人成长和发展。
4. 增强企业的稳定性和可持续发展能力：企业文化可以形成企业的核心竞争力，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
二、企业文化的建设与传承1. 建设企业核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观，通过内部宣传和培训等方式，让员工深入理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的沟通机制，让员工能够及时了解企业的发展动态和管理决策，同时也为员工提供表达意见和建议的渠道。
3. 建立激励机制：企业应该建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，激励员工积极参预企业文化建设和发展。
4. 建立培训体系：企业应该建立完善的培训体系，培养员工的企业文化意识和行为准则，提高员工的素质和能力。
5. 加强文化传承：企业应该加强对企业文化的传承和宣传，通过企业内部刊物、员工培训、企业活动等方式，让新员工了解和认同企业的文化。
三、企业管理的重要性1. 实现企业目标和使命：企业管理可以匡助企业明确目标和使命，通过有效的规划和组织，实现企业的长期发展目标。
2. 提高资源利用效率：企业管理可以对企业的人、财、物等资源进行合理配置和协调，提高资源利用效率，降低成本，提高企业的竞争力。
企业治理与企业管理的关系
企业治理与企业管理的关系企业治理和企业管理是企业发展过程中不可或缺的两个方面。
虽然它们在理论和实践上有所不同，但两者之间存在着密切的联系和相互依赖。
企业治理是指规范企业运作的体系和机制，包括决策机制、组织机制、监督机制等。
它强调对企业利益相关方，如股东、董事会、管理层、员工、供应商、客户、社会公众等的权益保护和利益协调。
企业治理的目标是确保企业在经济效益、社会责任和环境可持续发展等方面取得平衡和协调。
与之相对应的是企业管理，它是实现企业治理目标的具体手段和方法。
企业管理主要关注企业的内部组织、人力资源、生产运营、营销策略等各个环节的管理。
通过科学的管理理念和方法，企业管理可以实现资源的优化配置、生产效率的提升、产品品质的改进等，从而为企业治理提供有效的支撑。
虽然企业治理和企业管理在概念和领域上略有不同，但它们之间具有紧密的互动关系。
首先，良好的企业治理可以为企业管理提供稳定和有序的环境。
通过建立透明、公正、民主的决策机制，企业治理能够确保企业内部各个利益相关方之间的权益平衡，避免内部冲突和利益冲突对管理活动的干扰，从而提高管理效果。
其次，有效的企业管理也是良好企业治理的核心要素之一。
企业管理需要通过有效的组织架构和协调机制，实现企业目标的制定和实施。
只有通过科学的管理方法，优秀的管理者可以更好地识别、分析和解决企业面临的各种问题，提升企业绩效，增强企业对利益相关方的信任和吸引力，有利于企业治理的规范和协调。
最后，企业治理和企业管理之间的互动还包括相互影响和相互支持。
良好的企业治理需要有效的企业管理来支持其决策和执行，而优良的企业管理也离不开强大的企业治理。
两者之间的互动和互补关系，有助于建立稳定可靠的企业内部运作机制，提升企业核心竞争力和市场竞争力。
在实践中，企业治理和企业管理的关系需要不断探索和完善。
一方面，企业治理应该适应企业管理的需求，为其提供良好的制度和环境保障。
另一方面，企业管理需要充分发挥其实践经验和科学管理方法，为企业治理提供更多的实践借鉴和理论支持。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式，是企业内部员工共同认同和遵循的理念和价值观。
企业管理则是指企业为实现既定目标，通过组织、协调、指导和控制等手段，对企业资源进行有效配置和利用的过程。
企业文化和企业管理之间存在着密切的关系。
良好的企业文化可以促进企业管理的有效实施，而优秀的企业管理也能够塑造和强化企业文化。
下面将从不同角度探讨企业文化与企业管理的关系以及它们对企业发展的影响。
一、企业文化对企业管理的影响1. 激励员工：企业文化可以为员工提供明确的行为准则和价值观，激励员工在工作中更加努力和投入。
例如，如果企业文化强调团队合作和创新精神，员工会更加积极地参预团队合作和提出创新思路。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。
如果企业文化强调客户至上和诚信经营，企业在市场上的形象将更加正面和可信，从而吸引更多的客户和合作火伴。
3. 提高员工满意度：企业文化可以为员工提供一种归属感和认同感，增加员工对企业的忠诚度和满意度。
如果企业文化注重员工发展和关心，员工将更加愿意为企业付出，并且更有可能留在企业长期发展。
4. 强化组织凝结力：企业文化可以促进员工之间的相互沟通和合作，增强组织的凝结力和团队合作能力。
如果企业文化鼓励员工分享知识和经验，员工之间将更加密切地合作，提高工作效率和质量。
二、企业管理对企业文化的影响1. 建立明确的管理制度：企业管理可以通过建立明确的管理制度和流程，规范员工的行为和工作方式，从而形成一种有序和高效的企业文化。
例如，企业管理可以制定明确的绩效评估制度，激励员工积极工作，进而塑造出以结果为导向的企业文化。
2. 培养领导者的作用：企业管理可以培养和发展优秀的领导者，他们能够引领员工，传递企业文化的核心价值观。
优秀的领导者可以通过自身的言行和示范效应，影响员工的行为和态度，从而塑造出积极向上的企业文化。
企业文化与企业管理之间的相互关系
一、企业文化与企业管理的内涵企业文化的内涵。
企业文化是企业形象的表征，也是企业价值观念、处事原则和追求理念的表达，经过长时间企业的文化积淀所形成。
企业文化是基于企业自身发展过程所形成的独特的，仅适合企业本身的一种文化表现。
企业文化伴随企业而成长，在继承企业初创时期理念的同时，结合企业的实际情况，树立为广大员工所认可的企业文化形象，并成为一致的信念追求。
同时企业文化也是企业核心思想和管理理念的体现。
企业管理的内涵。
企业管理要面对企业日常生产活动过程中所有的问题，不仅要对企业的走向进行宏观调控，还要在企业面临突发情况时做出快速反应。
企业管理十分考验团队领导人的组织领导能力与管理水平。
企业管理一方面表现在员工的招聘、培训和考核上，另一方面体现在企业文化的构建上。
及时高效的企业管理能够提高工作效率，充分发挥员工的潜能，实现企业的良性运转和可持续发展，并且为企业树立良好的形象。
二、企业文化与企业管理的关系企业文化和企业管理统一于企业活动之中。
企业文化的树立和企业管理理念的形成伴随着企业成长的每一个细节，并通过企业绩效、规章制度和竞争力等具体表现出来。
企业文化和企业管理的共同奋斗目标是企业良好高效率运转，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
企业管理为企业文化的树立提供条件和保障.企业文化与企业管理的建设密不可分，为企业管理注入活力，提升空间。
企业文化和企业管理之间相互促进，共同作用，为企业创造优质高效的工作环境。
企业文化是企业在日常经营管理过程中的一种体现，也是企业决策意向的一种输出，要求决策者对企业要有全局的把握。
而企业管理更加侧重于企业在日常运作中的细节，包括统筹规划和监督控制等工作。
此外，企业管理覆盖企业的诸多层面，包括决策制定、执行力情况和企业经营现状等。
而企业文化更侧重于人力资源的管理，如何更好的挖掘员工的潜能。
企业文化和企业管理的共同目标是追求利益，企业管理把人当做客体来实现，而企业文化将这种共同为企业员工所认可和追求的企业文化运用在企业中，来对企业进行约束和管理。
企业与企业间的商务关系管理
企业与企业间的商务关系管理在现代市场经济中，企业与企业之间的商务关系管理被视为至关重要的一环。
这不仅仅是因为企业之间是相互竞争的关系，更是因为在合作和共赢的背景下，企业之间的商务关系可以成为帮助企业获得长期发展的重要资源。
一、合作关系的建立首先，企业之间的商务关系建立需要了解对方的情况，并且需要重视与对方的沟通交流。
这个过程中，企业需要积极寻找将自己的既定目标与伙伴的相结合的机会，并且尽可能地去实现双方的共同目标。
在建立商务关系的过程中，企业需要了解对方的主营业务、企业规模、人员组成、企业文化等信息，并寻找适合自己的合作模式。
有些企业可以在竞争领域中合作，而有些企业需要协同补缺，以更深入的方式利用对方的资源。
二、商务关系的维系进入到了商务关系的维系阶段，企业需要继续维护好与对方的合作关系，确保双方的利益得到最大化。
在这个过程中，企业可通过下列措施来保持商业上的合适的关系：1、加强信任”信任”是商务合作关系中精神的先决条件。
可以通过形成长期、匹配、相互支持的互利关系来建立更好的信任。
2、提供优质服务优质的服务不止是能满足客户需求的产品或服务，更应该包括设备、技术、选址、管理水平、信息等一系列内容。
一旦企业提供优质的服务，就能够有助于增强商务关系的稳定和长期性。
3、互动和沟通与商业伙伴之间的互动和沟通是建立良好商务关系的关键，这点已经在前面被提到过。
企业应定期沟通，共同制定有效的商业策略，适当分享经验、资源和最佳商业实践，以提高各自的能力，共赢合作。
三、商务关系的终止很多情况下商务合作还是存在单方面终止的情况，此时很容易出现信息不对称，导致一个商业协议的成果不如预期。
1、谈好双方底线如果在商业合作中出现了问题，我们应该尽量强调双方的差异并找到共同利益的项。
如果出现了接受不了的条件，双方可以提前谈好终止合作的条款，以保证合作能够得到有序的结束。
2、文档审阅和法律咨询要确保商业合作的延续性，合同中的规则条款、连带责任等关键字眼，都需慎重考虑和书写精细，并且可以考虑相关的法律咨询。
企业管理的基本概念
企业管理的基本概念一、企业管理的定义及概念企业管理是指对企业内部各项事务进行统筹规划、组织协调、控制和监督的过程，以实现企业目标的一种活动。
它包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等多个方面。
二、企业管理的目标1.实现企业经营目标：通过有效的管理，使企业在市场竞争中获得优势，实现盈利和发展。
2.提高员工工作效率：通过合理分配资源和优化流程，提高员工的工作效率和生产效率。
3.提高产品质量：通过质量控制和持续改进，提高产品的质量水平，满足客户需求。
4.降低成本：通过节约成本和优化资源配置，降低企业经营成本。
三、企业管理的要素1.人力资源：人是任何组织最重要的资产。
有效地招聘、培训和激励员工是成功的关键。
2.财务资源：资金是支撑企业运转的重要基础。
合理规划财务预算、控制成本和风险是保证经济效益的关键。
3.市场营销：市场营销是企业与外部环境互动的重要途径，通过市场调研、产品定位和品牌营销等方式实现企业的市场目标。
4.生产运营：生产运营是企业核心竞争力的体现，通过优化生产流程、提高生产效率和质量水平来提升企业竞争力。
四、企业管理的原则1.目标导向：管理应该以实现企业目标为导向，以客户需求为中心，注重效益和效率。
2.系统性：管理应该是一个系统性的过程，各个环节相互关联、相互影响。
3.科学性：管理应该基于科学理论和实践经验，注重数据分析和决策制定。
4.灵活性：管理应该具有一定的灵活性和适应性，能够随着外部环境和内部变化作出调整。
五、企业管理的方法1.计划法：制定长期规划和短期计划，明确目标任务，并分配资源。
2.组织法：建立组织机构、职责分工、权责制度等规章制度，形成有序的工作体系。
3.指挥法：通过领导者对员工行为进行指挥来达到企业目标。
4.协调法：通过沟通、协商、合作等方式，协调内部各部门之间的关系，实现整体效益最大化。
5.控制法：通过监督和检查等方式，对企业运营进行控制和调整，确保目标的实现。
企业文化与企业管理的关系
企业文化与企业管理的关系企业文化和企业管理是两个紧密相连的概念，二者相互依存、相互影响。
企业文化是一个组织内部的价值观、行为准则和共同信念的集合，而企业管理则是对企业资源进行合理配置和优化利用的一系列活动。
两者之间的关系密切，互为因果。
首先，企业文化对企业管理起到了指导和引领作用。
企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的体现，能够为管理者提供思维模式和行为规范。
企业文化能够明确企业的使命和愿景，激励管理者和员工为共同的目标而努力奋斗。
只有清晰的企业文化才能使得管理者在具体工作中做出正确的决策和选择，从而更好地推动企业的发展。
其次，企业文化对企业管理的执行起到了辅助作用。
企业文化为管理者提供了一个决策的依据和准绳，管理者在实施企业管理的过程中可以根据企业文化中的价值观和行为准则来制定具体的管理政策和措施。
企业文化可以帮助管理者在制定战略、制定规章制度、招聘与评价等方面做出符合企业文化的决策，以实现企业的长期发展目标。
此外，企业管理对企业文化的形成和塑造起到了重要的作用。
企业管理可以通过合理的组织结构和人力资源管理来培养和引导企业文化的形成。
管理者在日常工作中可以通过设定明确的目标、建立有效的激励机制、营造良好的工作环境等手段来推动企业文化的形成和发展。
同时，企业管理还能够及时发现并纠正企业文化中存在的问题，确保企业文化与企业发展保持一致性。
最后，企业文化和企业管理的关系是互动的、动态的。
企业文化和企业管理之间不断相互影响、相互调整。
企业文化在企业管理中发挥作用的同时，企业管理也会影响企业文化的发展方向和变化。
随着企业环境和市场竞争的变化，企业的管理模式和策略可能需要调整，而这些调整往往也会对企业文化产生影响。
因此，企业文化和企业管理之间需要不断的协调和适应，以确保企业能够持续发展。
综上所述，企业文化和企业管理之间具有密切的联系和相互依存关系。
有良好的企业文化可以为企业管理提供准则和指导，促进企业发展；而有效的企业管理也可以促进企业文化的形成和发展。
企业组织制度和企业管理制度
企业组织制度和企业管理制度企业组织制度和企业管理制度对于一个企业的发展和运营至关重要。
组织制度是指企业内外组织结构、权责分配、职权职责等方面的规范和制定，而管理制度则是指企业根据自身情况和发展需求而制定的用于管理和运作的规范和制度。
一、组织制度组织制度是企业内外部组织结构的规范，它包括了各个部门岗位设置与职责划分、工作流程规定和责权关系的明确等。
一个良好的组织制度能够确保企业内部协调一致，高效运作。
以下是一些常见的组织制度：1. 部门设置与职责划分企业根据不同的业务需求和工作流程，将工作划分为不同的部门，以实现人员分工协作。
每个部门都有明确的职责和任务，从而形成明确的责任和权力分配。
2. 岗位职责的规定企业通过制定详细的岗位职责，明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保员工能够清楚自己的工作职责，提高工作效率和工作质量。
3. 职级与职权的划分企业中存在不同级别的员工，通过职级与职权的划分，明确各级员工的职责和权力，使得组织内部的权责关系更加清晰明确。
二、管理制度管理制度是企业根据自身情况和发展需求而制定的用于管理和运作的规范和制度。
它涵盖了企业的各个管理方面，为企业的长远发展和高效运营提供了基础和保障。
以下是一些常见的管理制度：1. 绩效考核制度绩效考核制度能够评估员工的工作表现和贡献，激励员工提高工作效率和质量。
通过设定明确的考核指标和评价标准，能够有效地管理员工的绩效，提高整体业绩。
2. 培训与发展制度企业应该制定培训与发展制度，以提升员工的技能和知识水平。
这既有利于员工个人的成长，也能提高企业的整体竞争力和创新能力。
3. 激励与奖惩制度激励与奖惩制度能够激励员工积极性和创造力，使其感受到公平和公正的管理。
通过设定合理的奖惩措施，可以提高员工的工作积极性，增强企业的凝聚力。
4. 决策与沟通制度企业应该建立健全的决策与沟通制度，确保信息的流通和决策的高效执行。
有效的沟通能够促进团队合作，提高工作效率和协作能力。
公司治理与企业管理
公司治理与企业管理随着市场经济的发展和国家对企业治理的规范要求越来越高，企业管理和公司治理已成为协同发展的重要议题。
具体而言，企业管理是一个融合多种经营活动的综合概念，包含着企业组织、管理和监督等方面的内容，而公司治理则是更加关注企业法律、利益和风险等方面的商业实践。
两者的有机结合对于企业的长期、稳定发展具有不可替代的作用。
一、公司治理的四种基本形式公司治理是近年来广受关注的一个重要概念，也成为投资人、企业和政府等利益方关心的重点。
在公司治理方面，有四种基本形式：1. 独立董事治理：独立董事的设立可以提供独立的监督和建言，有效防止公司内部的腐败和问题；2. 股东治理：股东在公司中的决策权和控制权的作用随着企业发展而逐渐扩张，透明度和议会作用良好的股东治理模式能够增加企业策略规划的合法性；3. 内部治理：企业内部制定科学的公司政策，实现组织的正常运转，赢得工作人员内部认同和支持；4. 公司治理外部监管：这种治理是指一定程度上的，在公司内部和外部对公司行为进行监督，协助社会各利益方平等获取企业信用和风险信息，控制公司风险，确保公司在公众利益之内运行。
二、企业管理的核心问题企业管理是指一种在组织中设计、计划和协调资源的决策过程。
企业管理的核心问题就是如何在不确定性环境下，获取可持续的企业收益。
具体而言，核心问题包括以下几个方面：1. 企业战略管理：即进行战略规划，选择和确定企业未来的发展方向和目标，规划企业的市场营销、技术管理、人力资源等方面的规划和实施；2. 企业运营管理：包括企业物流、生产、销售、采购等方面的管理和协调，以此提高企业效率、降低企业成本，并掌握企业市场竞争的优势；3. 企业组织和人力资源管理：通过对企业组织和架构改进、人员招聘和培训、研究及开发等活动的发展和实施，提高企业员工的工作效率、技能水平，增加员工的企业忠诚度和工作热情；4. 企业财务管理：包括资金、项目投资和财务策略方面的管理，实现企业资本的保值增值和合理利用企业资源。
分析企业管理与企业发展
分析企业管理与企业发展企业管理是企业中非常重要的一环，不仅关系到企业的运营和效益，而且也影响了企业的发展。
一、企业管理对企业发展的影响1. 提高效率企业管理可以通过优化流程、规范操作等方式来提高企业的效率。
这样可以节省成本，提高生产效率，将有限的资源利用到最大限度，从而为企业的发展提供强有力的保障。
2. 增强竞争力在企业竞争激烈的市场环境中，优秀的企业管理可以让企业在市场竞争中占据更好的位置。
通过对市场的了解，对竞争对手的研究，可以提高企业的战略意识和决策水平，从而增强企业的竞争力。
3. 建立品牌企业管理还可以通过打造品牌，提高企业的知名度、美誉度和权威性，从而进一步推动企业的发展。
一个有良好管理的企业，不仅在产品和服务方面表现出色，而且在常规营销和公关活动中也能更好地吸引消费者和建立品牌形象。
二、企业发展对企业管理的要求1. 适应市场需求当市场需求发生变化时，企业管理决策也必须跟随变化。
这要求企业管理必须具备灵活性和前瞻性，及时调整企业战略，适应市场变化，从而更好地实现企业的发展。
2. 强化企业文化企业文化是企业管理的重要组成部分。
一个良好的企业文化有利于员工的激励和团队合作，为企业的长期发展提供坚实的基础。
因此，企业发展也需要在这方面做出努力，加强企业文化建设，使之更符合企业的核心价值观和发展理念。
3. 强化创新意识企业发展需要持续的创新，这需要企业管理具备强烈的创新意识。
企业管理需要时刻关注市场变化和消费者需求，寻找新的运营模式、推出新的产品和服务，以此来满足市场需求，并为企业的发展打造新的机会。
三、企业管理和企业发展之间的关系优秀的企业管理是企业发展成功的前提条件。
企业管理影响了企业的各个方面，包括企业的财务管理、采购管理、人力资源管理、销售管理和营销管理等。
管理的好坏不仅影响到企业的效益，而且会影响到企业的形象、声誉和发展，因此企业管理越好，企业的发展越具有可持续性。
其次，企业发展和企业管理是紧密相关的。
企业与管理概述企业管理及其性质
第 五 节 企 业 管 理 性 质 及 其 任 务
一、企业管理及其性质
（二）企业管理（与一般管理比）的特殊性
1、研究对象不同。 2、目的不同。 3、工作内容具有综合性：各个生产要素、企业 内部的各专业分工领域、内外环境 4、普遍性与特殊性相结合： 举例（1）现金折扣策略在中国的实施效果差； （2）麦肯锡兵败实达 （3）肯德基的“老北京鸡肉卷”、“榨菜 肉丝汤” （4）“海龟（归）” “海带（待）” “海藻（找）”？ （5）波导的“当家人”徐立华的分析
第 五 节 企 业 管 理 性 质 及 其 任 务
一、企业管理及其性质
（三）企业管理的性质（二重性）
任何社会生产都是在一定的生产方式、 一定的生产关系下进行的，生产过程具有两 重性，既是物质资料的再生产，又是生产关 系的再生产。因此，对生产过程进行管理也 存在两重性，一种是与生产力相联系的管理 的自然属性，另一种是与生产关系相联系的 管理的社会属性 。
第 五 节 企 业 管 理 性 质 及 其 任 务
一、企业管理及其性质
诸如组织目标、组织道德、领导作风、激励 方式、管理观念、人际关系、群体价值观、 组织文化等等，主要是对人的管理，具有较 强的意识形态色彩，属于生产关系和社会关 系的范畴。这些内容，与民族文化传统、社 会制度、地方风俗、组织传统、社会风尚等 密切相关，因此在不同国家、不同民族、不 同社会制度之间的借鉴和交流较为复杂，不 可直接照搬。这就是企业管理的社会属性。
第 五 节 企 业 管 理 性 质 及 其 任 务
如何发现顾客呢？从一线销售中寻求信
息，一直是亚都发现新顾客群最重要的办法。 虽然相差6个阶级，并相隔千里，但身处 亚都公司最基层的山西太原导购员王文娟与总 裁文辉之间，只有一个短信之遥。像她这样能 与老板直接越级沟通的基层促销员，在亚都公 司有30多个，遍布全国。例如，开发去除装修 污染的空气净化器，最初就是源于一线导购员 日益增多的声音：顾客询问空气净化器的能不 能除装修异味。最终，这类“装修卫士”空气 净化器的销量，远远超过了亚都最初那类吸除 二手烟功能的空气净化器，使得空气净化器品 类销量额逐渐增长，2008年达到两亿元。
企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究
企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究摘要：企业是以盈利为目的而进行生产经营活动的经济实体。
企业管理就是对企业进行计划、指挥、协调、控制和监督的过程。
企业管理模式是指企业在组织和管理上采用的一种方法或框架。
它涵盖了企业的组织结构、决策层级、工作流程、沟通方式等方面，旨在实现企业的目标和使其运作高效、可持续发展。
本文以“企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究”为题进行深入探究，旨在揭示出企业管理的类型，并结合时代潮流探索适合当前形势下的企业管理新模式，以期促进企业管理水平提升。
关键词：企业管理模式；企业管理；现代化；发展路径；研究引言：目前我国经济正处于高速发展阶段，市场竞争日趋激烈。
企业作为市场中的主体之一，为了更好地生存和发展，必须要不断提高自身综合实力，其中一个重要因素便是加强企业管理工作。
只有做好企业管理才能有效降低经营风险，从而获取更大的利润空间。
但是现阶段企业管理还存在着很多问题，这些问题严重阻碍了企业的健康有序发展。
因此，对企业管理模式与企业管理现代化发展路径进行研究具有极大的现实意义。
1.企业管理概述企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，它是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
在社会生产发展到一定阶段时，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按预定的目的正常进行。
尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。
2.企业管理模式的主要类型2.1制度化管理模式企业制度化管理模式是一种注重建立规范化、系统化管理体系的管理模式。
它强调通过制度和规章制度来规范和引导员工的行为，确保组织的稳定运行和有效管理。
企业制度化管理模式注重建立完善的制度体系，包括组织结构、岗位职责、工作流程、决策流程等方面的规范。
企业经营与管理的关系
企业经营与管理的关系（一）、业务即管理爱情与命运紧密相连，管理与经营密不可分。
一个企业对于其业务的管理是企业所有管理的核心，是其所有管理的出发点和落脚点。
因为业务是企业的命脉，它关系着企业的盈亏和生存。
业务管理之下是以财务管理、人力资源管理等主要内容的基础管理。
企业基础管理的特点根据企业业务管理特点来制定，为业务管理服务。
业务管理之上是由业务管理升华而成的企业文化。
如果说业务管理的条款和方法是企业的法律，那么，企业文化更像道德。
它为业务管理的顺利进行提供舆论、氛围、精神、士气以及其他方面的补充支持，为业务管理服务。
（二）、管理者的经营责任管理者---经营者的替身经营者由于时间和能力的限制，无法顾及企业的全部大小事务，于是将自己的部分权、责委托给管理者，这就是管理者的由来。
因此管理者是经营者的替身。
既是替身，当然要站在经营者的角度去思考公司如何经营，所以管理者应有经营者的自觉和意识！基本管理理念（一）管理的内涵1、所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
2、管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识有目的的过程，管理不具有自己的目标，不能为管理而管理，而只能服务于组织目标的实现。
3、管理工作的过程是由一系列相互关联连续进行的活动构成的。
4、管理工作要通过资源的配置来实现目标，管理就是“正确地做正确的事情”。
5、管理是在一定的环境下开展的，没有一个永远不变的模式。
（二）管理的性质1.管理工作 作业工作2.管理人员的工作，从本质上说，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。
3.管理人员并不不一定亲自从事具体作业工作，而是可以委托他人去干，自己花大量时间和精力进行计划安排、组织领导和检查控制工作。
4.管理人员要对作业人员工作的好坏负最终责任。
5.管理人员也可以参与作业工作，这样有利于与下属的沟通。
6.管理人员如果把绝大多数时间和精力用来从事作业工作，将不是一个称职的管理人员。
企业运营与管理
企业运营与管理企业的运营与管理是为了实现企业的长期发展和成功。
在一个竞争激烈的商业环境中，有效的运营和管理是确保企业能够持续增长和创造价值的关键要素。
本文将探讨企业运营与管理的重要性，以及一些成功的管理实践。
1. 企业运营的重要性企业运营是指组织和管理企业资源以实现预定目标的过程。
它涉及到各个层面，包括战略规划、业务流程、人力资源管理、财务管理等。
以下是企业运营的重要性：1.1 提高效率和效益：有效的运营可以优化资源配置、提高生产效率和降低成本。
通过改进业务流程和采用先进的技术工具，企业可以提高效率并实现更高的利润率。
1.2 实现市场竞争优势：企业运营可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过不断改进产品或服务的质量和创新能力，企业可以赢得更多的客户和市场份额。
1.3 促进可持续发展：良好的企业运营不仅关注短期利益，还注重企业的长期可持续发展。
通过合理的资源利用、环境保护和社会责任活动，企业可以实现经济效益与社会效益的双赢。
2. 成功的管理实践成功的管理实践是实现企业运营目标的关键。
以下是一些可以帮助企业提高运营和管理效果的成功实践：2.1 设定明确的目标和策略：一个成功的企业需要有明确的目标和策略来指导日常运营。
管理层应该与团队共享这些目标，并为实现它们提供支持。
2.2 建立有效的沟通渠道：良好的沟通是一个成功企业的基石。
管理层应该与员工保持密切联系，定期进行信息交流，并充分倾听员工的意见和建议。
2.3 培养高效的团队：团队合作是实现企业目标的重要因素。
管理层应该培养一个积极的工作环境，促进员工之间的合作和信任，并鼓励他们发挥个人能力。
2.4 优化业务流程：企业应该不断审查和改进其业务流程，提高效率和质量。
管理层可以采用技术工具来自动化和加速业务流程，减少错误和冗余。
2.5 激励和奖励员工：激励和奖励是激发员工积极性和创新力的重要手段。
管理层应该根据员工的表现给予适当的奖励和认可，同时提供培训和发展机会。
企业工作与企业管理的共融与发展
企业工作与企业管理的共融与发展企业工作与企业管理是企业运营中两个不可分割的部分，它们的协作可以使企业更加稳健和成功。
企业工作主要是指企业内部的各种业务和操作活动，包括生产、销售、客服、财务等；而企业管理则是指企业决策和规划、组织和协调、领导和控制等方面的工作。
企业工作与企业管理共融发展的核心是协同工作、统一规划。
企业需要制定明确的计划和目标，然后将其逐步分解到具体的工作流程和操作步骤中，这样才能确保整个企业运转的顺畅和协作。
同时，领导者也需要时刻关注企业工作中的细节和问题，及时调整管理方案和提出改进意见。
对于企业管理者而言，他们需要不断学习、提升自己的管理水平，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
一个好的企业管理者不仅是组织和领导者，还应该是企业文化和价值观的倡导者，要具有激励员工的能力和经营洞察力。
另一方面，企业员工也需要积极融入企业管理中，意识到自己的重要性和作用。
他们需要对企业目标和管理规划进行深入的了解，积极参与到企业的运营和发展中去。
企业管理者应该保证良好的内部沟通传达，给员工提供必要的培训机会和晋升空间，鼓励员工提出自己的创新想法，激励员工以创新的态度去思考工作。
除此之外，企业管理者还需要注重企业文化和价值观的培育和传承，建立品牌和企业的声誉。
企业文化和价值观不仅是企业的灵魂，更是企业品牌和形象的体现。
管理者要通过各种形式来传递企业文化，激发员工对企业的认同感和忠诚度，让企业的形象在公众心目中得到良好的评价和认可。
总之，企业工作与企业管理的共融与发展是企业成功的重要保障。
无论是管理者还是员工，都需要时刻关注企业发展的大局，秉持创新精神，融合自己的智慧和资源，为企业的发展贡献自己的力量。
只有这样，才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，迈向更加美好的未来。
企业规模与管理
企业规模与管理企业规模是指企业的经营范围和规模的大小，是评估企业经营状况和管理水平的重要指标之一。
一个企业的规模与其管理水平密切相关，因为规模的扩大意味着更多的资源和更复杂的管理需求。
本文将从企业规模对管理的影响、管理对企业规模的促进和企业规模与管理的关系性三个方面进行探讨。
一、企业规模对管理的影响企业规模的不断扩大将对管理带来一定的挑战和影响。
首先，大规模企业需要更多的管理资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
管理者需要合理配置这些资源，以支持企业的正常运作。
此外，大规模企业由于业务范围广泛，部门之间的协调和沟通也变得更为困难，管理者需要采取有效的沟通和协调机制，确保信息流通畅和部门间的协同工作。
另外，大规模企业面临更多的竞争和风险，管理者需要具备灵活应对的能力，及时调整企业战略，规避风险。
二、管理对企业规模的促进管理水平的提高可以促进企业的规模扩大。
良好的管理能力可以提高企业的效率和生产力，降低成本，从而使企业在市场竞争中占据优势。
有效的管理还能帮助企业创新和不断优化业务流程，提高企业的竞争力。
此外，管理者的决策和战略选择也能够影响企业的发展方向和规模。
通过科学的管理决策，管理者可以合理布局企业资源，拓展新的市场和业务领域，推动企业的规模扩大。
三、企业规模与管理的关系性企业规模和管理水平是相互影响、相互制约的关系。
企业规模的扩大需要更高水平的管理能力来支撑，而管理能力的提升可以推动企业规模的扩大。
在实际运作中，企业规模的变化需要管理者及时调整管理策略，适应新的管理需求和挑战。
同时，管理者也需要通过提升管理能力来应对规模的扩大，确保企业的稳定发展。
综上所述，企业规模与管理之间存在着密切的关系。
企业规模的扩大给管理带来挑战，而管理的提升又可以促进企业规模的扩大。
管理者应该不断提升自身的管理水平，以适应企业规模的变化，并有效地应对管理和经营的各种挑战，从而实现企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章企业管理基础§1-1 企业的概念企业是指以盈利为目的的，运用生产要素，从事商品生产、流通（交换）和服务活动，依法自主经营、自负盈亏、自我发展，并具有独立法人资格的经济实体。
“没有盈利，企业就没有存在的意义”！企业的共同目标是：追求利润、永续经营，进而回报社会，贡献国家。
§1-2 企业的责任、权力和利益企业应以责任（向社会和国家承担应有的责任）为核心，以权力（拥有完成自身任务的权力）为条件，以利益（获得应有的利益）为动力。
1、责任（企业在从事生产经营活动和处理对外经济关系时应履行的义务）：1）按照市场需要或国家要求，努力生产或提供社会需要的产品或服务；2）合理地使用人力、物力、财力，努力进行技术改造和创新，推动科技进步，提高产品质量和服务质量，严格依法订立和履行合同，全心全意为用户服务；3）认真贯彻执行国家法律法规、方针政策，依法按时足额缴纳税，接受财政、审计、劳动工资、物价等机关的监督和检查；4）保障国有资产保值、增值，并对经营性亏损承担经济责任；5）提高劳动生产率，节约能源和原材料，降低成本，不断提高企业的社会经济效益；6）搞好劳动保护和环境保护工作，贯彻安全生产制度，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产，保证员工身心健康，维护社会利益；7）加强员工教育培训工作，增强员工职业道德，端正心态，增强责任心，懂法制，爱企业，加强科学文化教育和技术业务培训，提高员工综合素质，造就一支坚不可催的精神团队；8）在发展生产和提高经济效益的基础上，相应的增加员工收入，搞好集体福利和社会帮助保障事业，逐步提高员工的物质和文化生活水平，增强凝聚力。
2、权力（为了更好地完成自己应有的盈亏责任）；1）生产经营决策权；2）产品、劳务定价权；3）产品销售权；4）物资采购权；5）进出口权；6）投资权；7）留用资金支配权；8）资产处置权；9）联营、兼并权；10）劳动用工权；11）人事管理权；12）工资、奖金分配权；13）内部机构设置权；14）拒绝不合理摊派权。
3、利益（在行使自己权力和完成自己应负责任前提下所取得合法的经济收入）：1）企业的权力、责任和利益是统一的，有责无权无利，完成应负责任就没有保证和动力；2）有权有利而无责任，企业的财产就不会增值，甚至会遭到破坏和侵蚀。
§1-3 企业类型1、合伙企业——两个以上的个人联合经营并按契约规定的比例相应地分享收益、承担责任。
企业的经营有制约；规模不大；所有权和经营权集于一身；没有独立法人资格；出资者承担无限责任。
2、股份合作制企业——劳动者依照法定程序，以资金、实物、技术、劳动力等方式投资入股，全部资产属于参与入股的劳动者，自主经营、独立核算、自负盈亏，独立承担民事责任的企业法人。
劳动联合和资本联合相结合，职工既是劳动者，又是出资人，共同劳动，共同占有和使用生产资料，风险共担，利益共享，实行民主管理；按劳分配与按资分配相结合，即既按劳动贡献取得工资报酬，又按股份分红；股东不能退股，可依法继承、转让、馈赠其股份。
3、公司企业——由两个以上的投资者出资，按照一定的法律程序组建，以盈利为目的的组织公司是法人，拥有法人地位、法人财产权、法人的一系列自己的行动权利；公司承担有限责任，即出资者承担以自己的出资额为限的责任，公司对债务以法人财产为限承担责任。
公司企业在市场经济发展过程中形成了一套完整的组织形式，实现了单体决策、经理负责执行，独立监督和民主管理，使所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司章程加以确立和实现。
它既赋予经营者充分的经营自主权，又切实保障所有者的权益，同时又能调动生产者积极性。
4、企业集团——在经济联合基础上建立的密切联系的企业群体组织。
其形式和规模有以工业生产为主，生产与科研相结合、产学研贸相结合、工贸相结合等。
企业集团成员企业可分为总公司（核心层）、控股层（紧密层）、参股层（半紧密层）、协议层（疏散层）等不同层次。
核心层：以实力最强或有名牌产品的企业为核心，将生产技术业务相联系的若干企业集合在一起，实行人、财、物、产、供、销“六统一”。
具有法人地位。
半紧密层仍保持各自的法人地位，由总公司统一缴税，贷款是统贷统还，疏散层企业的负责人统一由总公司任免§1-4 企业形象：在当今市场经济条件下，企业之间的竞争有技术竞争、质量竞争、市场竞争、人才竞争和企业形象竞争。
§1-4-1 什么叫企业形象？企业形象（简称CI）指社会公众对企业整体的、抽象的、概括的认识和评价。
企业形象是一项无形资产，被称为人、财、物后的第四种资源。
树立良好的企业形象：1、可以增强企业竞争能力；2、创建品牌；3、提高企业经营管理水平和企业经济效益；4、增强企业员工的向心力和凝聚力；5、提高企业在社会上的知名度、印象度和美誉度，得到社会公众的好感和依赖。
树立良好的企业形象是企业真正步入正轨运行的重要措施，它关系到企业的命运，同时也是企业在大众下认知度的提高。
企业形象构成的要素主要有有形要素（产品、技术装备、内外环境、产品广告、包装等）；无形要素（经营理念、企业精神、规章制度、企业信誉等）和员工素质（文化素质、技术水平、职业道德、精神风貌、言谈举止及服务态度等）三种。
§1-4-2 CI规范管理内容：1、公司哲学；2、公司价值观；3、公司精神；4、公司目标；5、员工行为规范；6、员工工作与社会活动礼貌用语规范；7、公司各种标识规范；8、公司各类印刷品规范；9、公司各种用具、工具标记规范；10、公司各种文件制作规范；11、公司广告规定；12、公司参展设计规范；13、公司产品包装规范。
§1-4-3 塑造独特的超群脱俗的全新企业形象公司要塑造独特的超群脱俗的全新企业形象，必须靠“七G”，即：高知名度的声誉、高含金量的品牌、高附加值的产品、高质量的品质、高水准的服务、高素质的员工、高效率的管理。
要树立良好的企业形象，必须注重企业的产品形象、服务形象、环境形象、员工形象以及企业家形象。
1、产品形象。
产品形象是企业形象的代表和物质基础。
注重产品的质量、性能、品种、规格、造型、设计、商标、包装、价格。
企业依靠向社会提供性能良好、外形美观的产品和提供优质服务来塑造良好的企业形象。
2、服务形象。
树立良好的服务形象，强化服务，注重服务态度，服务方式，服务质量，公司的共同价值观就是管理者为员工服务，员工为企业服务，企业为社会服务，以精湛地道的服务取得客户对企业的亲切感和信任感。
3、环境形象。
环境形象是反映企业的经济实力、管理水平和精神风貌，是展示自我的窗口，是提高企业知名度和信赖度的首要条件，特别重视环境形象的企业是无时无刻不在展示它特有的魅力，“水深才能养大鱼”，只有拥有优异的环境才能拥有真正的人才。
4、。
员工的形象是决定企业形象的能动力量。
注重员工的装束仪表、言谈举止、劳动态度、精神风貌以及良好的价值观念和道德行为，以增强企业的凝聚力和竞争力。
一个公司如果具有信赖、安全可靠的企业，员工对公司必然会充满信心和力量；公司地位已确立，具有成长性，是成长的产业，每位员工都能挖掘自己的潜力，在公司成长中奋力拼搏，同时，每位员工具有主人翁意识，以企业产品为荣的观念，爱厂如家，情同手足一般地勤奋上进，拥有一支坚不可摧的精神团队。
5、企业家形象。
企业家形象是直接影响企业的声誉和形象。
企业家应具备审时度势和应变能力，敬业和信息灵通以及强的组织能力，应不断完善和提高自身形象，有一定的风度和气质，努力成为员工的楷模。
公司企业家如果有着与众不同的创新理念，有着丰富的现代管理经验，处世品行端正、忠厚憨实，待人和蔼可亲，亲切有情，有着先知的胆略，睿智的思维，前卫的思想、博大的胸怀和勇于开拓的精神。
他必然会率领着全公司员工，去创造辉煌，谱写出一曲又一曲可歌可泣公司的乐章。
要塑造良好的企业形象，首先强调个人形象代表着企业的整体形象，每位员工必须维护企业形象、统一企业形象、树立企业形象、企化企业形象，做到个性与整体的统一，言行举止与企业相符；第二，重视知信度的投资，知晓程度和信任程度及由此而产生的知信效应，绝不能忽视，必须重点在创建品牌、提高产品质量、新品开发、环境保护、科技进步、发明创造、人才培养、售后服务、回报社会等方面的投资；第三、应注重社会效益，明确民营企业已从单纯的私营企业走向社会化，它是社会的，要对社会多作贡献，应积极赞助社会公共事业和公益活动，充分体现企业“回报社会、受益公众”的责任感和使命感，造福人类、环境保护、保护生态平衡、重视精神健康；第四、开展传播活动，强调传播的经济性（以最少的投入获得最满意的传播效果）、艺术性（在与公众的双向沟通过程中，将企业信息化为一种美的艺术）的原则。
企业形象传播途径主要通过新闻传播（电台、电视、报刊等）、广告传播（可在车站、机场设广告牌，在报刊、杂志上刊登广告以及印发广告宣传品等）、公共事业和公益活动（赞助活动、庆典活动、社会公益活动、竞赛活动、参观活动等）、实物传播（产品展览、橱窗陈列、图片展示、模型展示等）。
§1-4-4 企业形象建设准则1、树立统一的企业价值观，最大限度地调动员工的积极性，把企业建成具有高度凝聚力、组织力和创造力的人类社团；2、自主经营，全力投入竞争；3、亲近顾客，服务至上；4、锐意创新，策略灵活，敢冒市场风险；5、以销售为导向，创造新的需求，主导人群消费；6、细密的专业分工与无条件的通力协作相统一，以实现大批量的社会化生产；7、高度重视信用，将多途径集聚的资金用活；8、实行科学化的决策与控制；9、依靠软性因素与硬性制度相结合的科学管理体系；10、及时引进科技新成果，高度重视包括技术改造和新产品开发在内的企业自我更新；11、实施全面质量管理，推行5S活动，养成良好习惯，提升工作质量和产品质量；12、加强信息的输入（情报）与输出；13、健全独立的会计制度，重视成本核算，注重投入与产出的精确核算；14、建立能协调企业各方人员责、权、利等因素的分配机制；15、企业除了重视利润目标，更加重视的是人文目标，因为人文目标关系到人的价值实现，人的发展与前途，唯有它才是企业的终极目标。
§1-4-5 树立企业形象过程树立企业形象应将企业主的思想、理念融入进去，使全体员工看到企业的未来和希望，产生了无形的发自员工内心的一种荣誉感，同时也追求社会公众对公司的一种信任和美誉。
完善CI体制，使体制推进方针明确化，从而塑造起个性鲜明、公众认同的企业形象，以推动企业的发展壮大。
树立企业形象还必须完善CI计划，接受现代的、新型的、先进的管理系统观念。
编制CI计划即识别系统（MI）→行为识别系统（BI）→视觉识别系统（VI）的实施。