黑龙江辰能风力发电有限公司-招投标数据分析报告

招标商务标书分析报告模板

工程 投标商务标书分析报告 一、基本情况简介 1、工程简介 （1）、整体项目基本特征说明/本次招标项目基本特征说明：如面积、结构类型、产品类型等。 （2）、本次招标工程范围说明：包括但不限于对各专业各系统说明，甲供设备/材料简要说明，暂定价材料/设备简要说明，指定分包工程说明等； 2、招标情况 （1）招标方式，邀请单位、弃标单位及原因，开标时间、地点、人员等； （2）投标符合情况说明； 二、评标原则 (1) 家选家； (2)经评审后的合理低价中标； (3)标书经分析后予以确认； （4）投标上限说明（如有）； （5）经审批通过的特殊评标原则说明。 三、标书分析（分标段的按标段分别填写） （一）、各公司投标报价情况表： 详细情况说明，自补； *（二）、各投标单位报价的差异性分析,找出差异凸现的分项进行重点分析，找出差异原因、异常情况、问题;[从直接费及管理、利润率 等间接费两方面分别作分析，要求投标单位对主要单价进行分析； 主要材料含量及单价的对比分析(与市场成交价、本区域项目近期 招标单价)],找出差异并分析其合理性; ）

1、分部分项工程报价分析表或单体工程报价分析表（格式供参考） 对上表情况进行分析说明 2、主要分项综合单价分析表（格式仅供参考） 4、措施费分析表

5、综合费用或管理费、利润分析 分析说明 6、人工等费用分析表（总包必须分析，其余分包视情况选择分析） （三）、与技术结合的总的容量或效果要求的分析(如有). (注:本分析应有明确结论,统计的比较数据或差异率应是为支持分析结论而必要的，不能成为统计员！而要有专业的分析条理性！) *四、与本区域招标类似项目经济实物量指标比较 拟中标单位的报价与最近招标类似项目经济指标进行比较（表格）及合理性分析（产品不同类别的请分别填写），各指标统计详见附件说明，特别强调附件中相关经济指标必须填写，其余可由标书分析人根据实际情况分析。 *五、对不平衡报价策略的分析 对拟中标单位单价偏高项则提出合理单价进行变更签证结算，对于单价异常低的项特别提出并进行询标承诺。并对不平衡报价情况进行小结。（以下格式供参考）

2018年风电与天然气行业分析报告

２０１８年风电与天然气行业分析报告

目录索引 一、风电：风电发展稳中向好，度电成本改善空间大 (5) （一）行情回顾：风电运营前三季度表现较好 (5) （二）存量资产消纳改善效果显著，利用小时数同比大幅提升 (6) 1. 弃风限电持续改善，利用小时数同比大幅提升 (6) 2. 可再生能源电力配额政制2019年正式实行 (8) （三）18年新增装机回暖，未来两年增速平稳 (9) 1. 全国一至十月风电新增并网容量增加 (9) 2. 风电项目竞争配置政策确立补贴退坡和电价下调预期，抑制新增装机 (10) 3. 装机重回三北仍有风险，弃风消纳尚未根本解决 (11) （四）港股风电公司财务综述及重点标的推荐 (12) 1. 财务综述：风电运营商盈利增长较快、补贴欠款回收加速 (12) 2. 重点标的推荐：新天绿色能源(0956.HK)、大唐新能源(1798.HK)、龙源电力 (0916.HK) 、华能新能源（0958.HK） (13) （五）风险提示 (15) 二、天然气：行业中长期景气度较高，今年冬季供需偏紧 (15) （一）行情回顾 (15) （二）打赢蓝天保卫战决心坚定，天然气消费较快增长 (16) （三）国内天然气产量增长平缓，进口LNG快速攀升 (18) （四）产供储销体系建设提速，预计今年冬季供需偏紧 (20) （五）推荐标的：中国燃气（0384.HK）、新奥能源（2688.HK）、天伦燃气 （1600.HK） (23) （六）风险提示 (24) 三、环保：危废处置景气度高，政策利好农村污染治理 (25) （一）行情回顾 (25) （三）水务：关注黑臭水体治理，明年市场融资环境有望放松 (28) 1. 农村污水处理率低，水价仍有上涨空间 (28) 2. 黑臭水体治理市场需求旺盛，发展潜力较大 (30) 3. PPP规范化发展，预计明年融资环境有望放松 (32) （四）推荐标的：海螺创业（0586.HK）、光大绿色环保（1257.HKK）、北控水务（0371.HK） (34) （五）风险提示 (36)

2020风力发电行业现状及前景趋势

2020年风力发电行业现状及前景趋势 2020年

目录 1.风力发电行业现状 (4) 1.1风力发电行业定义及产业链分析 (4) 1.2风力发电市场规模分析 (6) 1.3风力发电市场运营情况分析 (7) 2.风力发电行业存在的问题 (10) 2.1零部件制造不平衡 (10) 2.2整机制造产能过剩 (10) 2.3技术有缺失、产品质量存隐患 (10) 2.4行业服务无序化 (11) 2.5产业结构调整进展缓慢 (11) 2.6供给不足，产业化程度较低 (12) 3.风力发电行业前景趋势 (13) 3.1中东部和南方地区陆上风能资源开发加速 (13) 3.2海上风电建设加快 (13) 3.3行业协同整合成为趋势 (14) 3.4生态化建设进一步开放 (14) 3.5呈现集群化分布 (15) 3.6需求开拓 (16) 3.7行业发展需突破创新瓶颈 (16) 4.风力发电行业政策环境分析 (18)

4.1风力发电行业政策环境分析 (18) 4.2风力发电行业经济环境分析 (18) 4.3风力发电行业社会环境分析 (18) 4.4风力发电行业技术环境分析 (19) 5.风力发电行业竞争分析 (20) 5.1风力发电行业竞争分析 (20) 5.1.1对上游议价能力分析 (20) 5.1.2对下游议价能力分析 (20) 5.1.3潜在进入者分析 (21) 5.1.4替代品或替代服务分析 (21) 5.2中国风力发电行业品牌竞争格局分析 (22) 5.3中国风力发电行业竞争强度分析 (22) 6.风力发电产业投资分析 (23) 6.1中国风力发电技术投资趋势分析 (23) 6.2中国风力发电行业投资风险 (23) 6.3中国风力发电行业投资收益 (24)

黑龙江辰能集团公司会议管理办法

黑龙江辰能集团公司会议 管理办法 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

黑龙江辰能集团公司会议管理办法 第一条经理办公会。每周一上午9时至11时召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，集团公司各职能部门部长以上人员参加，会议内容主要包 括汇报各部门及集团公司日常工作的进展情况；各部门工作协调；确定 集团公司和部门的工作重点。 第二条总经理办公会。于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开，由集团公司总经理主持，集团公司三总师以上人员，集团公司在哈各子 公司、事业部的派驻企业经营班子成员和财务负责人（以下简称派出人 员）参加，会议内容主要包括汇报各部门及各公司上月工作情况；制订 下月的工作计划；并就集团公司的一些重大事项做出决定。 第三条季度工作会。于每季最后一个月的最后一个星期的星期五13时到17时召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，集团公司各职能部门部长 以上人员、集团公司在各子公司与事业部的派出人员参加，会议内容以 战略及业务经营管理为核心，即集团公司级业务质询会，主要内容包 括：对季度经营工作进行分析、总结，并指出主要问题；本季度主要职 能部门的业务进展和主要问题；相关部门沟通解决存在问题；集团公司 的一些重大事项做出决定；对下一季度工作进行预测和工作安排。 第四条半年工作会。于每年7月份召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，参加人员包括集团公司各职能部门部长以上人员、集团公司在各子

公司和事业部的派出人员，会议内容包括总结半年工作；对下半年工作 做出计划；对各部门及各子公司和事业部的工作做出评价；并就集团公 司的一些特大事项做出决定。 第五条全年工作会。于每年1月份召开，由集团公司总经理主持，参加人员包括集团公司总经理、副总经理、三总师、各部门部长、各子公司和事业 部的派出人员，会议内容包括总结全年工作；确定并宣布启动集团公司 新一年的战略实施计划；大力推动下年工作计划；对各部门及各子公司 和事业部的工作做出评价；并就集团公司的一些特大事项做出决定。第六条专项会议。就集团公司一些专项工作或专项事宜而召开的会议。 第七条临时会议。集团公司职能部门部长以上人员可临时召开会议。 第八条会议通知。 1)经理办公会及总经理办公会无须正式通知，若规定参会人员不能参加， 须于开会前一小时向集团办公室主任请假。 2)其他会议如通知参加会议的人员不能按时参加会议，需提前4小时向会 议组织者请假。 3)由集团办公室正式发文召开的会议，若规定参会人员不能参加会议须于 会前24小时提出书面申请，报公司总经理批准。 第九条会议准备。

风电行业分析报告

风电行业分析报告 1、引言 开发新能源和可再生清洁能源是二十一世纪世界经济发展中最具决定性影响的五项技术领域之一，风能发电是最洁净、污染最少的可再生能源，充分开发利用风能是世界各国政府可持续发展的能源战略决策。而目前石油价格的持续攀升和世界各国对环境保护的日益重视，进一步促进了风能的快速发展。 2、风能发电产业发展现状 2.1 国际风能发电产业现状 2006年，全球风电装机达到了74223mw，较上年增长32%，这也是继2005年增长41%之后风电行业又一个高速增长的年份。根据相关资料的测算，2006年新增风电装机的市场规模达到了230亿美元，而这一规模还在不断扩大，成为一个不可忽视的行业。 目前情况国际风能发电发展状况是欧洲仍居榜首、亚洲增长迅速。德国、西班牙和美国的累计装机分别列全球前三，其中德国占全球累计装机的27.8%，西班牙和美国各占15.6%；从增量看，美国为全球第一，2006年新装机2454mw，占全球新增装机的16.1%，德国、印度和西班牙分别列第二至第四，中国以1347mw居第五。 根据主要风力发展国的规划，未来风电仍有很大的发展空间。以欧洲为例，计划到2020年实现可再生能源占总发电量的20%，其中风电达到12%；目前主要国家的风电覆盖率均处于较低的水平，全球平均风电占总发电量的比例仅为1.19%，要实现12%的目标，还需要增长近十倍。主要大国中风电发展较好的德国在2006年底风力发电占总发电量的4.34%，西

班牙为7.78%，属于欧洲较高水平；而美国的风电覆盖率仅有0.73%；总体来看，风电市场的增长相当迅速，主要增长市场将在美国、中国、印度以及欧洲部分国家。 2.1.1欧洲风电概况 欧洲长期维持全球第一大风电市场的地位，根据欧洲风能协会的数据，2006年全年新增装机7708.4mw，较上年增长19%，总装机达到48062mw，其中欧盟国家达到40512mw，风电2006年发电量达到100twh，相当于欧洲当年总发电量的3.3%；欧洲最主要的风电参与国家是德国和西班牙，这两个国家装机占欧洲全部的叁分之二；按照2006年底装机规模，德国占欧洲装机的42.48%，接近一半；西班牙占23.93%，接近四分之一。 各国为鼓励发展风电出台了各种措施，但总的来说，基本可以归为三大类：补贴电价、配额要求和税收优惠。欧盟25国中有18个国家采取补贴电价这类政策，包括了发展最快的三个国家德国GR、丹麦DK和西班牙ES，法国FR、葡萄牙PT也采用此种政策，从实际情况看补贴电价效果最明显；采用配额限制措施的有五个国家，占国家总数的五分之一，包括了英国和意大利，这两个国家2006年累计装机分别列欧洲第四和第五；税收优惠采用的国家也有五个，与配额制的相同，但这五个国家风电发展规模都很小，这一政策效果不佳；爱尔兰是个特例，并无鼓励风电发展的具体政策出台。 总体来看，补贴电价政策效果最好，强制完成配额的做法效果就要差一些，而欧洲的情况看，仅仅采取税收优惠是难以启动风电市场的；原因也很简单，补贴电价下，企业从事风电有盈利，具备内在的发展动力；配额值属于强制完成，企业必须完成配额义务，保证一定比例的装机规模，但由于现阶段风电电价较火电仍高，若无补贴统一上网则企业要承担部分亏损，因此仅仅完成配额而没有进一步发展的动力。

黑龙江辰能集团公司投资收益管理规定精编

黑龙江辰能集团公司投 资收益管理规定精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度 第一条为了加强集团公司对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理制度。 第二条本制度所指的投资企业是指集团公司全资子公司、控股子公司和参股公司；投资收益管理是指集 团公司以投资者的身份决定或参与上述投资企业的 利润分配，并依据最终的分配决策收缴利润和进行 相关的帐务处理。 第三条投资收益管理应遵循下列原则 1．合法性原则：集团公司应依据《公司法》、《黑 龙江辰能集团章程》行使对投资企业的投资收益 权； 2．规范性原则：一、利润分配方案的制定应符合投 资企业的决策程序；二、集团公司通过外派董事行 使股东的投资收益权；三、集团公司的外派董事， 在参与投资企业的利润分配决策中应遵循集团公司 的决策意向，保证集团公司的合法权益； 3．集团利益最大化原则：对投资企业的投资收益管 理应以实现集团利益最大化为目标，并与集团公司 的总体发展战略一致。 第四条集团公司对投资企业投资收益的管理办法，按集

团公司在投资企业的持股比例确定： 1．全资子公司的利润全额上交。该子公司如需追加 投资，由集团公司决定； 2．控股子公司利润分配预案由子公司提出，经过子 公司综合部门由集团公司经营管理部会同财务审计 部讨论并形成决策意向，上报集团公司总经理同意 后由外派董事在股东会上行使表决权； 3．参股公司的利润分配方案预案由参股公司提出， 并由参股公司董事会或股东会通过。集团公司外派 董事应在方案通过前将预案提交集团公司，由集团 公司经营管理部会同财务审计部讨论并形成决策意 向，上报集团公司总经理同意后由外派董事在股东 会上行使表决权，外派董事应主动了解其他股东的 意图，报告集团公司总经理，并按集团公司的决策 意向，主动与有关股东协商，力争最大限度地维护 集团公司的投资收益。 第五条集团公司对投资企业投资收益管理的职责分工：1．集团公司对投资企业利润分配方案的最终决策权 在集团公司总经理。2．对全资子公司、控股子公司 和参股公司利润分配的过程管理以经营管理部为 主，财务审计部配合。 3．在控股子公司、参股公司董事会或股东会表决当

2014年中小型风力发电机行业分析报告

2014年中小型风力发电机行业分析报告 2014年11月

目录 一、行业监管体制和有关政策 (4) 1、行业监管体制 (4) 2、主要法律法规及行业政策 (5) 二、行业发展概况 (5) 1、全球风电行业发展概况 (6) 2、中国中小型风电行业现状 (8) 三、行业发展前景 (10) 四、风力发电机行业的主要经营特点 (11) 1、风力发电机行业的经营模式 (11) 2、行业的周期性、区域性和季节性 (12) 五、行业上下游的关系 (12) 六、行业壁垒 (13) 1、贸易政策壁垒 (13) 2、技术壁垒 (13) 3、品牌壁垒 (14) 七、影响行业发展的有利因素和不利因素 (14) 1、有利因素 (14) （1）可再生能源对传统能源的替代趋势日益明显 (14) （2）国家政策的支持 (14) （3）技术进步降低风能发电成本 (15) （4）风能与其他可再生能源产品相比存在比较优势 (15) 2、不利因素 (15) （1）行业对政策依赖度过高 (15) （2）行业地位不高，竞争激烈 (16) （3）标准滞后，缺乏检测和认证体系 (16) 八、行业风险特征 (16)

1、政策风险 (16) 2、营业成本上升的风险 (17) 九、行业竞争格局 (17)

一、行业监管体制和有关政策 1、行业监管体制 风力发电设备制造业的行政主管部门为国家能源局，其主要职责为：根据国内外能源开发利用情况，拟定能源发展战略、规划和政策，提出相关体制改革建议，推进能源可持续发展战略的实施，组织可再生能源和新能源的开发利用，组织指导能源行业的能源节约、能源综合利用和环境保护工作。 我国近年来的风电产业政策导向一直以鼓励扶持为主，为加快风电行业产业化进程，国家发改委专门先后颁布了《促进风电产业发展实施意见》、《节能发电调度办法（试行）》以及《电网企业全额收购可再生能源电量监管办法》，加大对电网对风电场发电量的全额收购要求，并对相关入网电价作出调整，进一步规范风电价格管理，保障风电企业正常利润，保障风电产业的可持续发展。 针对中小型风电产业，《风电发展“十二五”规划》明确提出“因地适宜开发建设中小型风电项目”；《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》亦明确提出：“开展绿色能源和新能源区域应用示范建设，建成完善的县域绿色能源利用体系；在可再生能源丰富和具备多元化利用条件的中小城市及偏远农牧区、海岛等，示范建设分布式光伏发电、风力发电、沼气发电、小水电“多能互补”的新能源微电网系统。推进新能源装备产业化。到2015年，建成世界领先的

风力发电行业的发展现状

一、风力发电行业的发展现状?1．世界风力发电行业的发展现状 根据全球风能理事会的统计数据，截至２００8年底,世界风电总装机容量达到120７9万千瓦,这意味着每年发电2600亿千瓦时，减少二氧化碳排放1.58亿吨。总装机容量排在前五位的国家依次是美国、德国、西班牙、中国和印度,他们的装机容量总和占世界装机容量的72.6%,即8７68万千瓦。美国的累计装机容量达到２517万千瓦,占世界装机总量的2 0.8%，超过德国,成为世界第一。 20０8年，全球新增装机容量27０6万千瓦,新增装机容量排在前五位的国家是美国、中国、印度、德国和西班牙。中国在2０0８年世界新增装机容量中所占比例为２３％。? 2.中国风力发电行业的发展现状 自１9８6年建设山东荣成第一个示范风电场至今,经过近23年的努力，风电场装机规模不断扩大。根据中国风能协会的统计数据,截止２００８年底,全国累计安装风电机组１160０多台，装机规模约1２1５．3万千瓦，装机增长率为1０6%。装机分布在24个省(市、自治区)，比2０08年增加了重庆、江西和云南三个省市。累计装机容量排名前五位的省依次是内蒙古、辽宁、河北、吉林和黑龙江。 在累计装机中,中国内资与合资企业产品占6１.8%,金风科技的份额最大，占累计总装机的2 1.6%。外资企业产品占3８.２％,西班牙歌美飒(Gaｍesａ）的份额最大,占累计总装机的12.8%。 2008年内资（合资）企业新增装机容量排名前十位的依次是华锐、金风、东汽、运达、上海电气、明阳、航天安迅能、湘电、常牵新誉和北重。前三位华锐、金风和东汽的新增装机容量总和约为35９万千瓦,占２008年新增装机比例为５7．43%。

黑龙江辰能集团财务预算管理办法

黑龙江辰能集团公司财务预算管理办法 一、预算的目的 1.为实现集团公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执 行； 2.协调及平衡集团公司下属各全资子公司、控股子公司（两者以下简称子公司）、事业部 的经营活动与财务预算； 3.监督和控制事业部、各子公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题； 4.分析和考核事业部、各子公司及集团公司本部各部门的经营成本和经济效益。 二、预算的期间 1.预算年度为每年的1月1日至12月31日。 2.年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。 三、预算的对象 集团公司预算的对象包括集团公司本部预算和事业部、各子公司预算。 集团公司本部为一级预算单位，事业部、各子公司为二级预算单位。 四、预算编制原则 1. 一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与辰能集团保持高度一致，各级预算单位的 预算都必须服从于辰能集团的近期经营目标和长期发展目标； 2.分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按下 管一级的原则实行分级管理； 3.全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。 具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，以保证整个预算的综合平衡； 4.实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实 现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用； 5.不调整原则。财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格

2018年海上风电行业深度研究报告

２０１８年海上风电行业深度研究报告

目录 1.风电未来空间广阔，机组大功率化是趋势 (4) 1.1全球风电投资和装机稳定增长，未来前景广阔 (5) 1.2风电装机成本不断下降，机组大功率化成趋势 (6) 1.3中国风电装机居世界首位，国内风电占比稳步提升 (8) 2.陆上风电存量消纳仍是主要目标 (9) 2.1全国电力需求稳定增长 (9) 2.2弃风率有所降低，存量消纳仍是主要工作 (9) 2.2.1国家电网多举措促进消纳，弃风率有所改善 (9) 2.2.2预计能源局四季度将核准多条特高压工程以促进消纳 (11) 2.3新增装机规模空间有限，风电建设向中东南部迁移 (12) 2.4配额制促进消纳，竞价政策加速风电平价上网 (14) 2.5陆上风电消纳为主，分散式风电尚在布局 (14) 3.海上风电有望迎来快速发展期 (15) 4.投资建议 (20) 4.1金风科技（002202） (20) 4.2天顺风能（002531） (21) 4.3东方电缆（603606） (21)

图目录 图1：风电行业产业链 (4) 图2：全球清洁能源装机和发电量占比（包含水电） (5) 图3：全球清洁能源和风电投资额（十亿美元）及风电投资占比 (5) 图4：全球风电装机容量（GW）预测及同比增速（右轴） (5) 图5：2010-2017年全球风电装机成本和LCOE变化趋势 (6) 图6：1991-2017年中国新增和累计装机的风电机组平均功率 (6) 图7：2008-2017年全国不同单机容量风电机组新增装机占比 (7) 图8：2011年以来新增风电机组平均风轮直径（m）及增速 (7) 图9：2017年新增风电机组轮毂高度分布 (7) 图10：2017年不同国家新增风电装机份额 (8) 图11：2017年不同国家累计风电装机份额 (8) 图12：风力发电设备容量及占全部发电设备容量的比重 (8) 图13：风力发电量及占全部发电量的比重 (8) 图14：全社会用电量变化趋势 (9) 图15：近年来中国弃风电量（亿千瓦时）及弃风率情况 (10) 图16：国家电网近年来风电并网容量（GW） (10) 图17：国家电网近年来特高压线路长度（万公里） (10) 图18：2010-2017年全国风电新增和累计装机容量（GW） (12) 图19：2017年与2020年底累计风电装机占比变化趋势 (13) 图20：海上风电厂主要组成部分 (16) 图21：截至2017年底我国海上风电制造企业累计装机容量（MW） (17) 图22：截至2017年底我国海上风电开发企业累计装机容量（MW） (18) 图23：截至2017年底我国海上风电不同单机容量机组累计装机容量（万千瓦） (18) 图24：截至2017年底我国沿海各省区海上风电累计装机容量（万千瓦） (19) 表目录 表1：双馈齿轮箱技术和直驱永磁技术比较 (4) 表2：国家电网2017年消纳新能源举措（不完全统计） (11) 表3：2018年以来风电行业相关政策 (11) 表4：拟核准的三条和清洁能源输送相关的特高压工程 (12) 表5：主要政策中关于风电建设规模的表述 (13) 表6：分散式风电发展低于预期的主要原因（不完全统计） (15) 表7：我国海上风资源分类 (16) 表8：2017年我国海上风电制造企业新增装机容量 (17) 表9：2018年以来核准和开工的海上风电项目（不完全统计） (19) 表10：海陆丰革命老区振兴发展近期重大项目之海上风电项目 (20)

黑龙江某公司投资管理制度(doc 10页)

黑龙江某公司投资管理制度(doc 10页)

黑龙江辰能集团公司投资管理制度 一、总则 第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进投资决策的科学化和民主化，根据《黑龙江辰 能集团章程》制定本制度。 第二条投资管理旨在通过规范集团公司的投资行为，建立有效的投资风险防范机制，强化对投资活动的管理， 将投资决策建立在科学的基础之上，努力实现投资 结构最优化和综合效益最大化。 第三条投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部的投资行为从立项、论 证、实施到回收投资整个过程实施的管理。 第四条投资管理遵循保护投资者权益，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务相结合、过程介入和信息 共享相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为 健康发展。 第五条项目管理是投资管理的主要形式，论证、审核、监控是投资管理的主要内容。 第六条战略决策委员会是集团公司的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘任，战略决策委员会在董事会 授权范围内对集团公司投资项目具有一票否决权。

第十一条投资应符合国家、地区产业政策，以及集团公司中长期战略发展规划。 第十二条投资应经过可行性论证，可行性论证的内容包括国家产业政策分析、行业发展状况分析、战略与效 益分析、程序分析、技术与管理分析、法律分析、 风险分析及其它方面的分析。集团公司本部投资可 行性论证主要由投资管理部负责，子公司及事业部 投资可行性论证主要由投资单位组织进行，集团公 司投资管理部关键过程介入，代表集团公司收集相 关信息并在集团公司内部审核程序中发表意见。可 行性论证力求全面、真实、准确及可行。 第十三条非投资类子公司对外投资总规模不得超过其净资产的50%。 第十四条集团公司逐步建立、完善和管理集团内部投资信息网络系统，集团内逐步实现国家政策动向、市场 动态、项目合作等信息的共享。 三、审核 第十五条按照投资项目下管一级和公司治理的原则，集团公司只直接受理所属一级全资子公司、事业部的投 资申报。其它企业的投资项目均按照规定程序，由 集团公司外派董事依据集团公司审核意见在其董事 会行使表决权。各子公司、事业部涉及重大商机和

2020-2025年风力发电行业市场竞争格局和产业链报告

2020-2025 年风力发电行业市场竞 争格局和产业链报告 目录 第一章风力发电行业概述 (3)

第一节风力发电行业定义 (3) 第二节风力发电行业特点分析 (3) 一、风力发电行业周期性特征分析 (3) 二、风力发电行业区域性特征分析 (3) 三、风力发电行业季节性特征分析 (4) 第二章风力发电行业市场竞争格局分析 (5) 第一节我国风力发电行业竞争状况分析 (5) 第二节我国风力发电行业竞争对手分析 (6) 第三章风力发电行业产业链上下游市场运行分析 (9) 第一节风力发电行业产业链介绍 (9) 第二节风力发电上下游行业发展状况对行业发展的影响 (9)

第一章风力发电行业概述 第一节风力发电行业定义 风力发电行业属于电力工业链的发电环节，其工作原理和流程是将空气动能首先通过叶轮转化为机械能，再通过发电机将机械能转化为电能，发电机组输出的电能通过升压变电站升压后输送到电网中，电网再将电能送至各用电单位。 风能是一种清洁而稳定的可再生能源，在环境污染和温室气体排放日益严重的今天，风力发电作为全球公认可以有效减缓气候变化、提高能源安全、促进低碳经济增长的方案，得到各国政府、投融资机构、技术研发机构、项目运营企业等的高度关注。相应地，风电也成为近年来世界上增长最快的能源。 第二节风力发电行业特点分析 一、风力发电行业周期性特征分析 就行业周期性而言，影响风电行业发展的主要因素是风资源、国家政策和电网条件，现阶段本行业正处于持续稳定发展期，无明显的行业周期性。 二、风力发电行业区域性特征分析 就行业的区域性而言，我国风电场项目具有区域性的特点，主要集中于风资源比较丰富的内蒙古、新疆、甘肃、河北、山东等省份。未来，随着低风速风机的成熟和应用，本行业的区域性特征将进一步减弱 三、风力发电行业季节性特征分析

风力发电行业过去历史

风力发电行业过去历史、现状、未来趋势以及对社会的贡献、 危机 (第六组) 摘要；风能是近期内最具大规模开发利用价值的可再生能源,对环境保护和社会可持续发展有重要意义,每年以30%以上的速度增长。世界许多国家都投入了大量的人力和资金用于研制现代大功率风力机,中国也在国家科技攻关项目、产业化项目和“863”项目中列入,可以预计,风力发电将会有迅速的发展。风能利用有几千年的历史,但用科学的方法研制风力机还是近20年的事。本文从风力发电简史,风力发电的现状,风力发电中的科研,风力发电的发展趋势和贡献危机方面进 行了详细介绍和探讨。 风能是最具商业潜力、最具活力的可再生能源之一，使用清洁，成本较低，取用不尽。风力发电具有装机容量增长空间大，成本下降快，安全、能源永不耗竭等优势。风力发在为经济增长提供稳定电力供应的同时，可以有效缓解空气污染、水污染和全球变暖问题。在各类新能源开发中，风力发电是技术相对成熟、并具有大规模开发和商业开发条件的发电方式。风力发电可以减少化石燃料发电产生的大量的污染物和碳排放。大规模推广风电可以为节能减排做出积极贡献关键字；风力行业、发展、贡献、危机 一、风力发电广义定义

风力发电技术是把风能转变为电能的技术。通过风力发电机实现，利用风力带动风车叶片旋转，再透过增速机将旋转的速度提升，来促使发电机发电。 二、风力发电行业发展趋势 （一）风力发电过去历史发展 （二）风力发电现状 进入21世纪，全球可再生能源在不断发展，而在可再生能源中风能始终保持最快的增长态势，并成为继石油燃料、化土燃料之后的核心能源，目前世界风能发电厂以每年29%的增长速度在发展，根据全球风能协会(GWEC)的统计，至2009年底，全球风力发电机总装机容量达74.2GW，较2008年的59.1GW增长27%， 我国风电事业起步较晚，但是基于国家政策和资金的支持，风力发电得到了快速的发展。我国从70年代开始进行并网 型风力发电的尝试。1983年山东荣成引进3台丹麦55kW风力发电机组，开始了并网型风力发电技术的试验与示范；1986年，新疆达坂城安装了1台丹麦100kW风力发电机组；1989年安装了13台150kW风力发电机组；内蒙古安装了5台美国100kW风力发电机组，开始了我国风电场的运行实验与示范。 1996年底总装机容量为5.7676万kW；1997年在国家

黑龙江辰能集团公司母子公司

黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度 一、总则 第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥集团的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、 国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生 [1998]27号）、《黑龙江辰能集团章程》，并结合公司实际情况，特制定 本管理制度。 第二条本制度所指集团公司为黑龙江辰能集团公司，为辰能集团的母公司，集团公司本部为不含事业部的集团公司职能机构简称，子公司为集团公司 全资子公司和控股子公司。母公司单独投资设立的公司为其全资子公 司，母公司持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有实际控制 权的公司为其控股子公司。 第三条集团公司内设电力事业部，作为集团公司电力主业的利润责任主体。 二、母子公司权限划分 第四条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资本运营和投资决策等多种功能的公司制企业。母公司是集团的战略规划 中心、投资管理中心、资本运营中心、人力资源中心和财务管理中心。第五条母公司的主要职能是：依照法定程序和集团章程，组织制定和实施集团公司的长远规划和发展战略；开展投融资、资产重组等资本运营活动； 决定集团内的重大事项；推进成员企业的产权结构及组织结构调整；协 调成员企业之间的关系；编制集团的合并会计、统计报表；统一管理集 团的名称、商标、商誉等无形资产；建立集团的营运网络和信息网络； 有利于形成集团整体经营优势的其他职能。 第六条子公司作为经营与利润中心，享有自主经营权。 第七条母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。 第八条母公司作为战略规划中心，各子公司的发展战略与规划、年度经营计划应服从母公司制定的集团整体发展战略与规划。

黑龙江电力建设监理有限责任公司简介1

黑龙江电力建设监理有限责任公司简介黑龙江电力建设监理有限责任公司成立于1994年，是由黑龙江省电力公司和黑龙江省电力勘察设计研究院按《中华人民共和国公司法》及现代企业制度的要求联合组建的有限责任公司。2006年12月，由中宇投资有限公司全资收购，成为其子公司。公司已完成从国企到民营的角色转换，以全新的姿态启航。 资质情况： 公司以承担大型电力工程监理为主要业务，具有国家建设部核发的电力工程甲级、房屋建筑工程甲级监理资质；黑龙江省建设厅核发的市政公用工程乙级、石油化工工程乙级和水利水电工程乙级资质。 公司先后通过了GB/T 19001-2000——ISO9001:2000质量管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证、GB/T24001-2004——ISO14001：2004环境管理体系认证，使公司的质量管理、职业健康安全管理、环境管理逐步与国际接轨。 组织机构与人员配备： 公司按照现代企业规范运作，实行董事会领导下的总经理负责制。本部设有人事行政管理部、财务部、电源工程管理部、电网工程管理部、公用工程管理部和质量安全管理部等职能部门。各工程项目设置监理部，实行总监理工程师负责制，下设总监理工程师代表/副总监理工程师和土建、安装、调试、综合管理（投资与合同管理、安全环境管理、信息与档案管理）监理组，总监、副总监及主要监理人员都具有多年从事电力基本建设设计、施工、调试与建设管理的经验。

公司现有取得监理工程师资格的工程技术人员260余人，其中取得国家注册监理工程师资格的有40人，教授级高级工程师11人，高级工程师108人。具有中级以上技术职称的监理人员占总数的80%以上，且全部持证（国家注册监理工程师、电力行业注册监理工程师）上岗。经营业绩： 凭籍健全的组织机构，高素质的管理和监理工程师队伍，持续改进的质量管理体系，多年来我公司认真执行监理合同，为业主提供优质的服务。现已成为一家集设计监理、施工监理、调试监理、建设监理于一体，技术实力雄厚，管理经验丰富的技术密集型企业。在诚信经营和规范管理方面受到业主和同行的普遍好评，经营规模、市场份额和整体实力也在全国同行业中名列前茅，“龙电监理”的品牌已经在全国范围内打响。 至2012年12月，由我公司负责监理的工程项目已竣工的达228个。其中监理发电工程容量达17760MW；送变电线路7866KM（500KV 线路3928KM）、变电容量19065MVA（500KV等级6475MVA；）；民用建筑156万平方米。监理的电源工程有火电、水电、风电、垃圾焚烧电站，燃气发电工程等，电网工程包括500KV线路、1000KV特高压线路、750KV变电站、500KV换流站等，充分体现了公司监理工程门类多元化的发展格局。 公司已完成监理项目包括： 电源项目：华电新乡宝山发电有限公司新乡宝山电厂2×660MW 机组工程、国电双鸭山发电有限责任公司2×600MW机组工程、大唐

招投标典型案例分析报告范文

一、招标阶段 1、招标文件中含有指定设备品牌或参考品牌等限制性条款 ※案例： (1)某扩建项目设备招标采购，变电所二次设备继电保护装置标段要求投标人采用**企业的继保设备；高压开关柜标段要求投标人所投产品中的真空开关必须采用***进口品牌。 （2）某工程开关柜采购项目的招标文件，在“申请人条件”项目里有两项条款，“投标产品中的断路器、接触器、智能仪表、继电器等元器件必须具有相应的使用业绩，其中主要元器件(断路器、接触器)必须是国际知名品牌(***或***)”， ★分析： 招标文件中的指定，就意味着非上述“国际知名品牌”及国内生产企业最终都无法参与该项目的公开竞标。《招标投标法》中第三十二条规定，招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人。同时《招标投标法实施条例》中对本条目做出的解释第五条“限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商”，属于“以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人”中的一种。 很多专业技术人员认为在招标文件中，有些内容如果不通过列“参考品牌”的方式，很难表达清楚技术要求，而且没有指定唯一的品牌且提供了三家及以上的品牌，自认为不属于违规行为。实际上招标人是在偷换观念，虽然招标人没有

指定唯一品牌，但无论其推荐了多少种品牌，均属于限制了竞争，明显违背了招投标法的三公原则，极易产生投诉情况。所以当出现采购的货物或服务有“技术复杂或性质特殊”情况时，建议采用邀请招标方式进行采购，而不必要冒违规的风险。 如果必须列出“参考品牌”，可参照《工程建设项目货物招标投标办法》第二十五条规定：招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定。招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时，则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。 2、资格审查条件中注册资金的设置不合理 ※案例： 1、盲目提高注册资金门槛。某单位改造工程设备采购项目采用公开招标、资格后审方式招标。在招标文件中对资质条件中注册资金一项要求如下：2标段采购设备预算金额为100万元，要求投标人注册资金不低于5500万元；4标段采购设备预算金额为200万元，要求投标人注册资金不低于6000万元。开标后评标委员会经审查，发现各标段满足注册资金要求的投标人均不足三家，并最终导致项目流标。 2、有意降低注册资金门槛。某单位物资采购项目采用公开招标、资格后审方式招标。出于对某供应商的倾向，便按该供应商实际注册资金50万元，在招

AAA内蒙古风力发电行业分析报告

内蒙古风力发电行业分析报告 第一章风电业现状 第一节风电业和其他电力行业比较 现今世界上的发电方式有燃煤火力发电，水利发电，风力发电，核电，太阳能发电，潮汐发电，秸秆发电，垃圾发电，生物质能发电等等，但其中大多数受原料，成本，技术，场地等方面限制并没有普及，在未来也不具有普及的可能，这些发电方式不参与比较。主要对现今以及不远的未来已经普及或即将普及的几种发电方式进行比较，即用燃煤火力发电，水利发电，核电同风力发电进行比较，以期发现风电的发展前景。 成本及价格：风力发电的成本与常规能源相比不具有优势，特别是我国，风力发电成本还无法于同常规能源相竞争，这制约了我国风电事业的发展。 在影响风电成本的各个因素中，现代水平轴旋桨式风力机本身的局限性，对风电成本影响最大。因风机造价太贵，平均风速不断变化，而使风电成本比火电成本高出约2/3，所以风电虽无污染、能再生，是十分理想的清洁的可持续发展的能源，却无法推广。但是目前新一代摆翼式立轴风力机已开发成功，可使风电成本急降到2.4美分，比火电还低。虽然距离新型风机的降价和普及还有一段时间，但这是通过技术革新迅速减低风电成本的可行途径。而火电、水电和核电已经有相当成熟的技术，在这方面的成本要小于风电。 由于风电所利用的风能的本身属性——取之不尽、用之不竭，可以长久地保障能源安全，风电的价格相对稳定，不受化石燃料价格波动的影响。因此风力发电可以比较稳定地支持当地的经济发展，可以提供就业机会和土地使用费，而且对当地的税收也有很大支持。 与燃煤火力发电相比，风电的成本要高33％～60％。风电成本高的原因在于：首先，固定资产折旧费高；其次，发电系数低；例如与煤电相比，风力发电的固定资产折旧费是煤（20%～22%）的1倍多，但发电系数只相当于煤电的1/2。主要原

风力发电行业现状及发展趋势分析

风力发电行业现状及发 展趋势分析 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

报告编号：157A76A 行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。 中国产业调研网基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息 报告名称： 报告编号：157A76A ←咨询时，请说明此编号。 优惠价：￥6750 元可开具增值税专用发票 网上阅读： 温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。 二、内容介绍 中国已成为世界第一大能源消费国，以煤为主的能源结构不但带来了严重的生态环境问题，而且使我国成为世界第一大温室气体排放国。党的十八大提出了将“推动能源生产和消费革命”，反映出国家转变能源发展方式的重要性和急迫性，以风电为代表的可再生能源迎来历史性发展机遇。 2013年，全国新增风电并网容量1449万千瓦，累计并网容量7716万千瓦，同比增长23%。年发电量1349亿千瓦时，同比增长34%。风电利用小时数达到2074小时，同比提高184小时。平均弃风率11%，比2012年降低6个百分点。 据中国产业调研网发布的中国风力发电行业发展回顾与市场前景预测报告（2015-2020年）显示，2014年，全国风电产业继续保持强劲增长势头，全年风电新增装机容量1981万千瓦，新增装机容量创历史新高，累计并网装机容量达到9637万千瓦，占全部发电装机容量的7%，占全球风电装机的27%。2014年风电上网电量1534亿千瓦时，占全部发电量的%。 政府着力有序推进风电基地建设，采取有针对性的措施解决弃风限电问题，使风电产业继续保持了平稳较快发展势头。2014年弃风限电情况加快好转，全国风电平均弃风率8%，同比下降4个百分点，弃风率达近年来最低值。风电发展“十三五”第三批核准计划完成率76%，第四批核准计划完成率56%，完成率提高明显。随着定价机制、并网政策、补贴政策的落实以及特高压建设带来的弃风问题的缓解，风电装机有望在未来几年内保持快速增长。 中国风力发电行业发展回顾与市场前景预测报告（2015-2020年）对我国风力发电行业现状、发展变化、竞争格局等情况进行深入的调研分析，并对未来风力发电市场

黑龙江辰能集团财务预算管理办法

黑龙江辰能集团财务预 算管理办法 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

黑龙江辰能集团公司财务预算管理办法 一、预算的目的 1．为实现集团公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行； 2．协调及平衡集团公司下属各全资子公司、控股子公司（两者以下简称子公司）、事业部的经营活动与财务预算； 3．监督和控制事业部、各子公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；4．分析和考核事业部、各子公司及集团公司本部各部门的经营成本和经济效益。 二、预算的期间 1．预算年度为每年的1月1日至12月31日。 2．年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。 三、预算的对象 集团公司预算的对象包括集团公司本部预算和事业部、各子公司预算。 集团公司本部为一级预算单位，事业部、各子公司为二级预算单位。 四、预算编制原则 1．一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与辰能集团保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于辰能集团的近期经营目标和长期发展目标；

2．分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按下管一级的原则实行分级管理； 3．全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，以保证整个预算的综合平衡； 4．实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用； 5．不调整原则。财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。 五、财务预算的管理 （一）集团公司本部预算的管理 1．本部预算的对象为：集团公司本部各职能部门。 2．本部预算的内容分为两个部分： （1）本部资本经营的收入和支出。具体包括国债收入、证券投资收入、金融服务收入、资产处置收入；各项直接投资预算； （2）本部管理费用预算。具体包括：人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待费及归口管理的各项费用。 3．本部预算的编制程序为：