防微杜渐

防微杜渐

张宝泉总经理在09年6月22日举办的公司领导、中层干部、主管及班组长以上人员参加的培训班中，重点对“防微杜渐”一词在企业的管理中的应用作了深刻的阐述。“防微杜渐”一词出自《后汉书·丁鸿传》：“若敕政责躬，杜渐防萌，则凶妖消灭，害除福凑矣。”它的含义是说在错误或坏事刚露出苗头时就及时制止，不让它发展。（微：微小，指事物的苗头；杜：堵住；渐：指事物发展的开端）他指出，微小的萌芽在日常工作生活中往往被我们忽略，往往在得到惨痛的教训后才彻底反省。“防微杜渐”一词给我们的企业管理工作带来三点启示：

一、工作前思考：

接受任务时，要深刻领会领导意图，必要时做好记录，有疑点必须提问。我是否了解这项工作任务，我的责任是什么，我具备这项工作的技能吗？这项工作有什么不安全因素，有可能出现什么差错，万一出现差错我该怎么办？我应该如何防止失误？

二、工作中严谨的工作态度：

工作中，要充分理解工作内容，弄懂工作程序，严格按程序办事。遵守上司指示的方法和顺序，按照已制定的计划内容，克服各种阻力，扎扎实实地去做，以按期完成担负的各项工作，实现工作目标。当发现问题时，应进行认真思考，必要时请求帮助。切忌爱图省事，干起活来草快。注意工作中出现的任何异常和细节，及时检查排除。细节决定成败。

要重点关注“物”的合理状态，对不合理的存在状态要及时予以纠

正。只要存在着的被管物，就应该保持其存在的合理状态，而不能忽视其不合理状态，否则，就是管理缺失。如长发不能进车间、带安全帽、损坏了的灯/锁/水龙头、及时修剪死掉的枯枝、仓库绵纱没有了应提前订购、衣服脏了及时清洗更换等等。

三、工作后认真总结：

把成功的经验加以肯定，定成标准、规程、制度（把失败的教训也变成标准），巩固成绩，克服缺点，持续改进，逐步提高。要将“防微杜渐”管理经验灌输到每一名员工的心中。

领导及各级主管人员要切实转变工作作风，改进工作方法。要深入实践、调查研究、重心下移、关口前移、解剖麻雀（看看问题的原因到底在什么地方，制定切实可行的整改措施，并进行跟踪验证，持续改进）。要鼓励多一些，指责批评少一些；指导多一些，训人少一些。要坚决避免“大事干不了，小事不愿干”的作风。要“管事先管人、管人先管魂”，要不断增强员工的危机感、责任感、使命感，变压力为动力，永远保持对工作和对事业的激情与追求。