第二章招聘与配置选择题及答案

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第二章招聘与配置测试(有答案)

第二章招聘与配置测试一、单项选择题1、同一组织内的员工有相同的文化背景，可能会产生( )现象。

(A)近亲繁殖 (B)团体思维 (C)从众心理 (D)群体盲思2、通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以产生( )。

(A)团体效应 (B)远期效应 (C)鲶鱼效应 (D)晕轮效应3、人才交流中心不具有的特点是（）。

(A) 一般建有人才资料库 (B) 针对性强 (C) 节省单位和应聘者的时间 (D) 费用低廉4、（）通过测试应聘者的基础知识和素质能力差异，判断应聘者对招聘岗位的适应性。

(A) 心理测试 (B) 面试法 (C) 物理测试 (D) 笔试法5、( )的目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人。

(A)档案筛选法 (B)综合筛选法 (C)初步筛选法 (D)素质筛选法6、筛选简历时，应更多地关注( ) 。

(A)学习成绩 (B)管理能力 (C)主观内容 (D)客观内容7、在面试评价阶段，运用评语式评估的缺点是对应聘者之间不能进行( )比较。

(A)横向 (B)同一指标 (C)纵向 (D)多个指标8、( )可以是漫谈式的，面试考官与应聘者随意交谈。

(A)初步面试 (B)结构化面试 (C)诊断面试 (D)非结构化面试9、“如果我理解正确的话，你说的意思是……”，这属于( )。

(A)开放式提问 (B)封闭式提问 (C)重复式提问 (D)假设式提问10、领导者失败的原因往往在于（）。

(A)智力不足(B)能力不足(C)经验不足(D)人格特质不适合11、( )揭示了人们想做什么和他们喜欢做什么。

(A)人格测试 (B)能力测试 (C)兴趣测试 (D)情境测试12、( )用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜质。

(A)人格测试 (B)能力测试 (C)兴趣测试 (D)道德测试13、在( )人员录用策略中，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能通过。

(A)补偿式 (B)重点选择式 (C)结合式 (D)多重淘汰式14、不同测试的成绩可以互为补充的人员录用策略是( )。

2012招聘与配置（2）（试题及答案）

第二章招聘与配置一、单项选择题1．( )是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。

A．人员招聘B．人力资源规划C．培训D．绩效管理[答案] A[解析] 人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。

它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。

2．( )是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。

A．人员招聘B．岗位分析C．人员配置D．人力资源规划[答案] C3．( )是通过工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业人力资源储备中选拔出合适的人员满足岗位需要的活动。

A．外部招募B．重新招募C．内部招募D．公开招募[答案] C[解析] 企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个方面招募员工。

其中内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。

4．下列各项属于内部招募的优点的是( )。

A．费用高B．可能造成矛盾C．来源广D．激励性强[答案] D[解析] 内部招募的优点主要有：①准确性高；②适应较快；③激励性强；④费用较低。

5．内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。

这体现了其( )的特点。

A．准确性高B．激励性强C．带来新思想、新方法D．适应较快[答案] B[解析] 从激励方面来分析，内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。

尤其是各级管理层人员的招募，这种晋升式的招募往往会带动一批人作一系列晋升，从而能鼓舞员工士气，具有激励性强的特点。

6．为保证竞聘上岗的( )，必须成立竞聘上岗领导小组，小组内应至少有一人是企业外部专家，负责指导竞聘选拔工作。

人力资源四级第二章招聘与配置真题及答案

人力资源四级第二章招聘与配置真题及答案53. 人力资源管理的首要环节是（ A ）。

（A）人员招聘（B）招募（C）人员配置（D）人力资源规划54.（ D ）以能岗匹配原理为理论基础，对传统体制下“终身制”的劳动人事制度产生了巨大冲击。

（A）绩效管理（B）择优录用（C）培训开发（D）竟聘上岗55. 学校招聘的优点是（ D ）。

（A）适应快（B）选拔准确性高（C）激励性强（D）学生的可塑性强56. 招聘工作一般是从（ C ）的提出和确定开始的。

（A）招聘岗位（B）招聘计划（C）招聘需求（D）招聘人员57. 招聘广告的设计原则不包括（ A ）。

（A）广泛宣传（B）激发读者的兴趣（C）创造求职的愿望（D）促使求职的行动58.（ D ）一般由招聘单位的人力资源部门设计，应聘人员在求职时自己填写。

（A）个人简历（B）加权测评表（C）个人履历（D）招聘申请表53、整个招聘活动的核心是招聘工作的( C )，是关键的一环(A)招募阶段(B) 准备阶段(C) 实施阶段 (D) 评估阶段54、在组织内部进行招聘与选拔时，企业应该避免( C )(A)有效选人 (B) 实事求是(C) 长官意志的影响(D) 科学选任55、人员招聘信息不包括( D )(A) 空缺岗位(B) 工作描述(C) 任职资格、 (D) 工作提纲56、招聘申请表的特点不包括( C )(A) 节省时间(B) 能够准确了解应聘者(C) 同一单位申请表项目是相同的(D) 提供后续选择的参考57、( B )是招聘过程中量关键的一步，也是技术性量强、难度量大的一步(A) 招募(B) 选拔(C) 录用(D) 评估58、通知被录用者的重要的原则是(C )(A) 准确原则(B) 真实原则(C) 及时原则(D) 客观原则53. （ B ）是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。

（A）竞聘上岗（B）人员招聘（C）工作调换（D）内部晋升54. （A ）是制定招聘计划的重要内容，也是确保招聘成功的必要准备工作。

二级招聘与配置课后答案

07年人管师〔二级〕新教材课后习题－第二章－招聘及配置人力资源管理师课后习题〔仅供参考〕第二章招聘及配置一. 简述员工素质测评的根本原理、类型和主要原那么。

1. 原理：个体差异原理人及人不同工作差异原理岗及岗不同人岗匹配原理人岗匹配包括：工作要求及员工素质相匹配、工作报酬及员工奉献相匹配、员工及员工之间相匹配、岗位及岗位之间相匹配。

2. 员工素质测评的类型：选拔性测评目的：选拔优秀员工特点：a.强调测评的区分功能。

B.测评标准刚性。

C.测评过程强调客观性。

D.测评指标具有灵活性。

E.结果表达为分数或等级。

开发性测评目的：以开发员工素质诊断性测评目的：了解现状或查找根源特点：a.测评内容或精细或广泛。

B.结果不公开。

C.有较强的系统性。

考核性测评目的：鉴定或验证是否具备的程度特点：a.概括性。

B.结果要求有较高的信度及效度。

3. 员工素质测评的主要原那么：客观测评及主管测评相结合定性测评及定量测评相结合静态测评及动态测评相结合素质测评及绩效测评相结合分项测评及综合测评相结合二. 简述员工素质测评量化的主要形式和测评标准体系。

1. 员工素质测评量化的主要形式：〔具体内容看书P76 选择题〕一次量化及二次量化类别量化及模糊量化顺序量化、等距量化及比例量化当量量化〔权重〕2. 员工素质测评的标准体系：〔具体内容看书P79--84理解〕素质测评的要素，一般由标准、标度和标记3个要素测评标准体系的构成，分为横向和纵向构造2方面〔内容看书P81--82 选择〕测评标准体系的类型，：a.效标参照标准体系，是依据测评内容及目的而形成的标准体系，一般是对测评对象内涵的直接描述或诠释。

B.常模参照性指标体系，是对测评客体外延的比拟而形成的测评标准体系。

三. 简述品德测评、知识测评和能力测评的内容和方法。

1. 品德测评：FRC品德测评法，是事实报告计算机辅助分析的考核性测评方法。

问卷法，采用问卷形式测评品德是一种实用、方便、高效的方法。

2023年助理人力资源师第二章人员招聘与配置选择题考试试题及答案

2023年助理人力资源师第二章人员招聘与配置选择题考试试题及答案选择题：1、(单选) 内部招聘具有（）缺点。

A 抑制创新B 筛选难度大C 影响积极性D 进入角色慢2、(单选)适合于普通职员的招聘方法是（）。

A 推荐法B 档案法C 布告法D 发布广告3、(单选)对招聘热门人才或高级人才效果不太理想的方法是（）。

A 招聘洽谈会B 人才交流中心C 校园招聘D 网络招聘4、（多选）笔试的优点是（）。

A 增加对知识、技能、能力考察信度与郊度B 筛选效率高C 成绩客观D 考察工作态度、品德修养等能力5、（多选）简历的客观内容包括（）A 个人信息B 受教育经历C 对本人描述D 个人成绩6、(单选)对应聘者的实际能力与潜力的测试，目的在于了解深层次的信息，属于（）。

A 结构化面试B 初次面试C 诊断面试D 非结构化面试7、(单选)在控制的情境下，向应试者提供一组标准化的刺激，以所引起的反应对其个人的行为作出评价称为（）。

A 心理测试B 能力测试C 情景测试D 协调测试8、（多选）心理测试包括（）类型。

A 人格测试B 兴趣测试C 能力测试D 气质测试9、（多选）情景模拟测试分为（）。

A 事务处理能力B 行政工作能力C 组织领导能力D 语言表述能力测试10、（多选）情景模拟测试最常用的方法是（）。

A 决策模拟竞赛法B 无领导小组讨论法C 公文处理模拟法D 案例分析法11、（多选）人员录用的主要策略有（）。

A 补偿式B 多重淘汰式C 结合式D 择优录用12、(单选)用同一种测试方法对一组应聘者在不同时间进行测试的结果的一致性，称为（）。

A 稳定系数B 等值系数C 内在一致性系数D 评分者信度13、(单选)（）郊度多用于对知识测试与实际操作测试，而不适合对能力和潜力的测试。

A 同侧郊度B 内容郊度C 预测郊度D 准确郊度14、(单选)人员配置的根本目的是（）。

A 动态赛马B 识才、育才、用才C 正确地识别员工D 为所有人员找到和创造其发挥作用的条件15、(单选)劳动分工的三层次是（）。

招聘与配置同步练习答案

第二章招聘与配置同步练习答案（一）选择题单选题1.A2.C3.B4.C5.D6.C7.A8.B9.C 10.D11.D 12.B 13.B 14.D 15.D 16.C 17.A18.C 19.D 20.D多选题1.ABCDE2.BC3.BCD4.ABCD5.BC6.ABC7.ABC8.ABCD 9.ABE 10.ABCDE 11.ABE 12.ABCD 13.ABCD14.ABCDE(二)简答题1.请对上述事件中考官的面试技巧做出评价。

缺乏恰当的面试技巧。

表现在：①问题随意性强，没有事先准备；②没有尽量创造和谐气氛，咄咄逼人；③面试目的不明确，做出结论性意见；④面试问题与要考察的能力素质关系不清晰；⑤没有掌握恰当的面试进程；⑥对应聘者带有个人偏见。

2.请设计评分标准，分为高、中、低3个等级描述。

高：有个人独到见解，能从问题产生的背景、原因、过程、后果、危害等方面来分析；提出多种可行的正对性措施。

中：能看到某个方面的问题和原因，分析不够深入、不够透彻、不够全面；提出的措施单一性强。

低：就事论事，观点偏激，没有分析；无可行的解决措施。

（三）改错题1.请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

（1）“这种差异是主观的”改为“这种差异是客观的”。

（2）“工作权责是相同的”改为“工作权责是不相同的”（3）“人岗匹配就是指工作岗位的要求与员工的素质相匹配”改为“人岗匹配就是指工作岗位的要求与员工的素质相匹配，除此之外还包括其他多方面的匹配”。

（4）“它的含义是指侧重从经验判断和行为数量特点进行素质测评”改为“侧重从经验判断和行为数量特点进行素质测评是定性测评与定量测评相结合的原则”。

（5）“二次量化的形式”改为“一次量化的形式”。

2.请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

（1）“主要用于员工的初选阶段”改为“主要用于员工的终选阶段”。

（2）“是一个单向沟通的过程”改为“是一个双向沟通的过程”。

（3）“根据面试的标准化程度不同，可以分为单独面试和小组面试”改为“根据面试的标准化程度不同，可以分为结构化面试和非结构面试”。

人力资源管理管理历年真题及答案解析选择题.

人力资源管理历年真题及答案解析:第二章招聘与配置一、单项选择题1.竞聘上岗的理论基础是（）。

［2008年11月四级真题]A。

能岗匹配原理B.动态优先原理C.同素异构原理D。

效率优先原理【解析】竞聘上岗的理沦基础是能岗匹配原理。

企业聘任谁来承担某一管理岗位的工作,谁是这一岗位的最适合者,不是凭领导主观判断,而是通过公开竞聘的方式，从企业现有的具备聘任条件的各级专业技术、经营管理人员中来挑选.nllujj2.利用报纸刊登招聘广告的周期，从准备到新人就职,大约为( )。

[2008年11月四级真题］A。

半个月B.一个月C.两个月D。

三个月【解析】从办理刊登广告的申请手续到刊登出广告，大约需要一周时间；从广告刊登第二天到以后的十几天都会陆续收到应聘者寄来的信函（接收应聘信的高峰一般在广告刊登后的第三、四天)；筛选、通知、笔试、面试一直到录用，大约需要1～2周.综合前三点，利用报纸刊登招聘广告的周期，从准备到新人就职，大约需要一个月左右的时间。

3.以下关于公司简介的说法不正确的是( ）。

[2008年11月四级真题]A.不同规模的公司会选用不同的形式来编写公司简介B。

把公司简介当成一个对外可以展示公司形象的窗口C。

公司简介不需要满足企业人员招聘活动的各种需要D.根据不同的人员招募需要设计不同形式的公司简介【解析】由于组织规模的差异,不同公司会选用不同的形式来编写公司简介；一些公司很注重公司简介的编写,把其当成一个对外展示公司形象的窗口，因此,应尽可能地选用录像、光盘、广告、宣传手册、展板等多种形式；同时要满足企业人员招聘活动的需要，使公司简介的作用发挥得恰到好处；国内外很多大中型企业，根据人员招募不同场合的需要，有针对性地设计采用了不同形式的公司简介，产生了非常好的宣传鼓动作用。

4。

（）可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性.［2008年11月四级真题］ A。

自传式调查表B。

应聘人员履历表C.应聘者推荐表D.加权招聘申请表【解析】应聘者的推荐材料既可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性，也可以说明其过去的经历，以及目前的现状,乃至未来发展的可能性;个人履历分析即个人简历分析,是指根据简历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩,从而对其人格背景有一定的了解，但不能确定其真实性。

教程第二章招聘与配置模拟

第二章招聘与配置模拟练习题客观理论题11单选题］对于熟人推荐法特点的正确叙述是（）。

A.招聘成本高，了解不太准确，可靠性强B.招聘成本低，了解比较准确，可靠性差C.招聘成本高，了解不太准确，可靠性差D.招聘成本低，了解比较准确，可靠性强参考答案：D参考解析：熟人推荐的招聘方式，其长处是对候选人的了解比较准确;候选人一旦被录用，顾及介绍人的关系，工作也会更加努力;招募成本也很低，是一种可靠性较强的招聘方法。

2［单选题］采用内部招募的方法有时并不经济，原因是（）A.一次活动产生了两类需要培训的员工B.花费较高C.培训成本高D.培训师成本高参考答案：A【解析】采用内部招募的方法，在培训上有时并不经济。

因为一次活动产生了两类需要培训的员工：一类是被提拔的员工，另一类是填补该员工留下的空缺的员工。

3单班制还是多班制，主要取决于企业（）的特点。

A.生产B.产品需要C.生产工艺D.工作量要求【答案】c【解析】实行单班制还是多班制，主要取决于企业生产工艺的特点。

工艺过程不能间断进行的，必须实行多班制;工艺过程可以间断进行的，要根据企业生产的任务、经济效益和其他有关的生产条件而定。

4 .（）是企业巾劳动协作的最基本的形式。

A.生产小组B.工段、车间和厂部的组织C.作业组D.班组【答案】c【解析】作业组是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织起来的劳动集体。

作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式。

5 .“6S”活动是在"5S”活动的基础上增加了（）。

A.素质B.制度化C.环境D.安全【答案】D【解析】“6S”活动，即在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“安全（se.curity）‰即重视员工的安全教育，要求各个员工每时每刻都树立安全第一观念，防患于未然。

6 .“5S”活动的第一步是（）。

A.整顿B.清扫C.整理D.清洁【答案】c【解析】5s分别表示五个日语词汇的罗马拼音Seiri（整理），SeitOn（整顿），Seiso（清扫），SeiketSU（清洁），ShitSUke（素养）的首字母的缩写。

人力资源-招聘与配置多选历年多选题及答案

第二章招聘与配置（多项选择题）1、与简历对比，招聘申请表拥有( )的长处。

(A)花费较少(B)构造完好(c)突出个性(D)斩钉截铁(E)易于评估2、面试中所波及的基本问题主假如依据( )设计的。

(A)面试者需要 (B)工作计划(C)工作说明书 (D)人力资源规划(E)应聘者的个人资料3、情形模拟测试主假如针对被测试者的( )进行测试。

(A)工作效率(B)显然行为(C)基础知识(D)实质操作(E)智力水平4、心理测试中能力测试的内容一般分为( )。

(A)一般能力偏向测试(B)特别职业能力测试(c)心理运动机能测试(D)思想判断能力测试(E)空间判断能力测试5、劳务外派与引进分为( )。

(A)公派(B)自费(C)民间(D)公费(E)合作6、在招聘过程中，应灵巧应用人员配置的( )(A)因素实用原理(B)弹性冗余原理(C)互补增值原理(D)效率优先管理(E)动向适应原理7、参加招聘会的主要步骤包含( )。

(A)准备展位(B)准备资料和设施(C)与相关协作方交流(D)招聘人员的准备(E)招聘会的宣传及会后工作8、面试的基本步骤包含( )。

(A)面试开始阶段(B)面试评论阶段(C)正式面试阶段(D)面试准备阶段(E)结束面试阶段9、为了提升面试的有效性，面试中应做到( )(A)防止提出指引性问题(B)认识应聘者真切的求职动机(C)防止发问一些矛盾的问题(D)面试发问斩钉截铁、语言精练(E)利用非语言行为认识应聘者10、对于心理测试，描绘正确的选项是( )。

(A)按照严格的程序(B)一种比较先进的测试(C)在外国被宽泛采纳(D)与笔试对比，更为规范(E)将人的某些心理特色数目化11、对于展望效度，表达正确的选项是( )(A)多用与知识测试(B)不合用与于能力测试(C)观察选拔方法能否有效的常用指标(D)说明测试用来展望未来行为的有效性(E)测试方法能真切测出想测的内容的程度12、用人单位聘任外国人除了要知足聘任单位的详细标准外，还一定知足的条件是( )/(A)无犯法纪律(B)有确立的聘任单位(C)拥有岗位所需专业技术(D)年满18周岁，身体健康(E)拥有有效护照13、外面招募的不足主要表此刻( )。

招聘与配置选择题及答案【共4页】

招聘与配置选择题及答案-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------第二章招聘与配置选择题及答案一、单项选题1、面试中的“晕轮效应”表现为（ D ）。

A 所有的考官都向应聘者问类似的问题 B 考官没有将有关应聘者的信息整合起来C 考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数 D 考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质2、相对于内部招聘而言，外部招聘有利于（ C ）。

A 培养员工的忠诚度 B 促进团结、消除矛盾 C 招聘到高质量人才 D 激励员工、鼓舞士气3、一般来说，招聘中级管理人员和专业技术人员，最好在（ C ）。

A 全球范围 B 全国范围 C 跨地区的范围 D 单位所在的范围4、导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（ B ） A 人力资源供求平衡 B 人力资源供大于求 C 人力资源供小于求 D 人力资源无法确定5、在组织出现短期过剩的情况下，采取（ C ）的方法比较适合。

A 招聘冻结 B 提前退休 C 增加无薪休假 D 裁员6、企业招聘工作说明书的编写要求是（ D ）。

A 清晰 B 具体 C 具体、简短 D 清晰、具体、简短7、一般员工提出辞职时，组织应该（ B ）。

A 报告上级除名 B 为员工解除困难，把员工争取回来8、行为描述面试的假设前提是一个人的（ A ）。

A 过去的行为 B 现在的行为 C 理想、信念 D 资历和技术水平9、在应聘人员较多的情况下，为了在短时间内筛选一部分人员，最好采用（B ）。

A 面试 B 笔试 C 情景模拟 D 心理测试10、在招聘渠道中,通过猎头公司招聘人才的优点是质量好,但费用高,费用原则上是被猎取人才年薪的( D )、 A5%-8% B10%-15% C15%-20% D25%-35%11、一般来说，（B ）岗位更适合从内部招聘任职者。

A 技术类 B 行政类 C 生产类 D 营销类12、企业欲填补空缺的职位，在招聘之前首先应考虑（ B）。

人力资源四级第二章招聘与配置真题及答案

(B) 招募(D)人力资源规划以能岗匹配原理为理论基础，对传统体制下“终身制”的劳动人事制度产生了(B)择优录用(D)竟聘上岗 )。

(B)选拔准确性高 (D)学生的可塑性强 )的提出和确定开始的。

(B)招聘计划(D)招聘人员A )。

(B) 激发读者的兴趣(D)促使求职的行动般由招聘单位的人力资源部门设计，应聘人员在求职时自己填写。

(B) 加权测评表 (D)招聘申请表53、整个招聘活动的核心是招聘工作的( C ) ，是关键的一环(A) 招募阶段 (B) 准备阶段 (C) 实施阶段(D) 评估阶段54、在组织内部进行招聘与选拔时，企业应该避免 ( C ) (A) 有效选人 (B)(C) 长官意志的影响 55、人员招聘信息不包括 ( D ) (A) 空缺岗位 (C) 任职资格、56、招聘申请表的特点不包括 ( C )(A )人员招聘(C )人员配置 54. ( D ) 巨大冲击。

(A )绩效管理 (C )培训开发 55. 学校招聘的优点是((A )适应快 (C )激励性强 56. 招聘工作一般是从((A )招聘岗位 (C )招聘需求57. 招聘广告的设计原则不包括 (A )广泛宣传 (C )创造求职的愿望 58. ( D )(A )个人简历 (C )个人履历实事求是 (D) 科学选任(B) 工作描述 (D) 工作提纲(B)能够准确了解应聘者(A) 节省时间（C）同一单位申请表项目是相同的（D）提供后续选择的参考57、（B）是招聘过程中量关键的一步，也是技术性量强、难度量大的一步（A）招募（B）选拔（C）录用（D）评估58、通知被录用者的重要的原则是（C ）（A）准确原则（B）真实原则（C）及时原则（D）客观原则53. （ B ）是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。

（A）竞聘上岗（B）人员招聘（C）工作调换（D）内部晋升54. （ A ）是制定招聘计划的重要内容，也是确保招聘成功的必要准备工作。

二级第二章HR规划模拟题及答案招聘与配置

一、单项选择题1、人员配置的（）表明，对于企业中那些没有用好之人，其问题之一是没有找到他的可用之处，没有正确的识别人。

A、能位对应原理B、动态适应原理C、要素有用原理D、互补增值原理2、以下选项中，不属于人力资源配置主要原理的是（）。

A．互补增值原理 B．激励强化原理 C．动态适应原理 D．能位对应原理3、招聘申请表的设计主要是根据（）来确定。

Ａ招聘对象Ｂ工作说明书Ｃ招聘计划Ｄ人力资源规划4、在人员录用过程中，（）是最关键的问题。

A、录用计划 B、录用标准 C录用决策 D、录用原则5、在面试提问中，（）是让应聘者自由发表意见或看法，以获取应聘者更全面的信息。

Ａ、清单式提问Ｂ、封闭式提问Ｃ、举例式提问Ｄ、开放式提问6、在面试提问中，( )是让应聘者对某一问题做出明确的答复。

(A)清单式提问 (B)封闭式提问 (C)举例式提问(D)开放式提问7、在情景模拟测试方法中，( )是经多年实践不断充实完善，并被证明是一种很有效的管理人员测评法。

(A)决策模拟竞赛法 (B)即席发言(C)无领导小组讨论法 (D)公文筐测试8、在心理测试中，身体能力测试属于（）。

A、组织能力测试 B、特殊职业能力测试 C、普通能力倾向测试D、心理运动机能测试9、（）是由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。

（A）档案法（B）发布广告（C）推荐法（D）校园招聘10、筛选应聘者个人简历时，应重点审阅简历中的（）内容。

A）主观（B）核心（C）客观（D）基本11、模拟测试中，要考察一个人的团队组建能力，要对其进行（）（A）组织能力测试（B）事务处理能力测试（C）沟通能力测试（D）语言表达能力测试12、人员招募成本效用等于（）与招募期间费用之比（A）应聘人数（B）实际录用人数（C）选中人数（D）计划招收人数13、在招聘评估中，应聘比越大，说明录用人员的质量可能（）。

（A）越高（B）越平均（C）越低（D）差距越大14、（）是指作为生产要素的劳动力的国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的一种商业行为。

二级人力资源师理论知识二级第二章：招聘与配置含解析

二级人力资源师理论知识二级第二章：招聘与配置含解析一、单项选择题1.关于员工素质测评中的个体差异原理，下列选项中，描述不正确的是（）。

A.人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，但是可以为意志所转移的B.先天因素可以造成素质差异C.测评的内容是人的素质D.后天因素可以造成素质差异2.并不是每个人都能把我们的大学英语课程讲授得清楚。

正所谓术业有专攻，这里其实指的是（）。

A.工作差异原理B.性别差异原理C.职位差异原理D.权责差异原理3.（）作为测量“人”的尺度，在员工与岗位之间架起了桥梁。

A.岗位分析B.员工素质测评C.岗位评价D.员工绩效评价4.下列关于选拔性测评的表述，正确的是（）。

A.强调测评无区分功能B.强调定性描述测评结果C.测评标准要尽可能精确D.测评标准应具有弹性5.（）具有测评标准刚性强，测评指标灵活等特点。

A.选拔性测评B.考核性测评C.开发性测评D.诊断性测评6.为了参加省级技能大赛，对相关技术人员进行素质测评，这属于（）素质测评。

A.考核性B.诊断性C.开发性D.选拔性7.便于横向比较员工素质的测评方式是（）。

A.表面测评B.形式测评C.静态测评D.动态测评8.对标准的外在形式划分，常常表现为对素质行为特征或表现的范围、强度和频率的规定，这里描述的是（）的概念。

A.标准B.指标C.标记D.标度9.员工素质测评的（）采用“甲、乙、丙、丁”的刻度形式。

A.量词式标度B.数量式标度C.定义式标度D.等级式标度10.下列选项中，不属于员工测评标准体系结构性要素的是（）。

A.智能素质B.文化素质C.体力状况D.性别年龄11.在素质测评体系中，（）从静态的角度来反映员工素质及其功能行为的构成。

A.结构性要素B.行为环境要素C.综合性要素D.工作绩效要素12.以下测评指标中，（）不属于客观指标。

A.工作数量B.作业次数C.工作时间D.工作难度13.员工素质测评标准体系的纵向结构要素不包括（）。

第二章招聘与配置课后练习题（答案）

第二章招聘与配置课后练习题（答案）第二章招聘与配置单项选择题：1、销售工作要求执行者能说、善于表达。

会计工作要求执行者细心，这体现了 ( B )P72A．个体差异原理 B．工作差异原理C．人岗匹配原理 D．环境差异原理2、(C)就是指测评标准体系的内在规定性，常常表现为各种素质规范化行为特征或表征的描述与规定。

P79A．标度 B．标准差 C．标准 D．差误3、在某一测评问卷中有这样一道题“擅长说服、善于赢得支持”，其选项为“A精通；B善于；c尚可”。

在这里，“精通”、“善于”是指( D )。

P80 A．标准 B．指标 C．标记 D．标度4、看了应聘者的资料，就认为他不错，这是面试考官犯了( B )的偏见P108A．晕轮效应 B．首因效应 C．录用压力 D对比效应5、由于某人某方面的品质和特征特别明显，观察者容易产生清晰明显的错觉，忽略其他的品质和特征，从而作出片面的判断，这是( A )带来的误差。

P90A．晕轮效应 B．感情效应 C．近因效应 D．首因效应6、以近期的记忆代替整个测评时期的全部实际表现，导致的测评结果误差是( C )。

P91A．晕轮效应 B．感情效应 C．近因误差 D．首因效应7、以下不属于员工素质测评的基本原理是（B ）P72A．个体差异原理 B．同素异构原理C．工作差异原理 D．人岗匹配原理8、一般情况下，差异量数越小，集中量数的代表性就越( A ) P91 A．大 B．无关 C．小 D．不确定9、小王喜欢登山，小军喜欢听音乐，这体现了( A )原理。

P72A．个体差异 B．工作差异C．环境差异 D．人岗匹配10、形式为“优、良、中、差”的员工素质测评标度为( D )。

P80A．量词式标度 B．数量式标度C．定义式标度 D．等级式标度11、面试官提问：“如果公司派你出差，而这个时候你的母亲病危，你怎么处理”? 这是什么类型的面试? ( D )。

P113A．经验性面试 B．投射性面试C．描述性面试 D．情景性面试12、面试官事先没有确定提纲，想到什么就问什么．这种面试中常见的问题指的是( B )。

(答案)人力二级第二章节招聘与配置(章节练习)

人力二级第二章节招聘与配置（附答案）单选题（30题，共30分）第1题：单选题（本题1分）人力资源个体与整体配置的方法不包括（）。

A劳动定额配置法B企业定员配置法C岗位分析配置法D企业定编配置法【正确答案】：D第2题：单选题（本题1分）在胜任特征冰山模型中，属于可见表象的有（）A技能B自我概念C动机D社会角色【正确答案】：A【试题解析】：表象即冰山上部，有知识、技能，冰山下部，有社会角色、自我概念、自身特质、动机。

第3题：单选题（本题1分）在构建岗位胜任特征模型的方法中，回归分析需在（）之后进行A相关分析B因子分析C频次选择法D t检验分析【正确答案】：B【试题解析】：回归分析需在（因子分析）之后进行是唯一的。

第4题：单选题（本题1分）在获取效标样本有关胜任特征的数据资料时，一般以（）为主。

A专家小组法B全方位评价法C问卷调查法D行为事件访谈法【正确答案】：D【试题解析】：获取效标样本有关胜任特征的数据资料的方法有很多，主要的只有行为事件访谈法一种。

第5题：单选题（本题1分）针对某个胜任特征，定义其内涵和具体的行为表现属于（）胜任特征模型的建立思路A盒型B簇型C层级式D锚型【正确答案】：A【试题解析】：簇型强调胜任特征的“多方面的行为″，层级式强调行为的“重要性″，锚型强调行为的“不同水平层次”，而这里的盒型强调行为的“具体的”。

第6题：单选题（本题1分）给被试看一张图片，让其讲述一段含有过去、现在和将来的故事，属于投射测试的（）A联想法B构造法C绘图法D完成法【正确答案】：B【试题解析】：给被试看一张图片，让其讲述一段含有过去、现在和将来的故事，属于投射测试的（构造法），是唯一的答案。

第7题：单选题（本题1分）利用沙盘推演测评时，需要在（）阶段初步了解企业的状况。

A被试热身B考官初步讲解C实战模拟D熟悉游戏规则【正确答案】：B【试题解析】：在（考官初步讲解）阶段初步了解企业的状况，是唯一的答案。

人力资源-第二章—招聘配置-(含答案)

第二章招聘与配置一、单项选择题：1、第一个应聘者面试表现比较差，而第二个应聘者表现较为优异，则第二个应聘者可能获取比本质状况高的评论，这种状况称为( )。

(A)第一印象(B)对照效应(C)晕轮效应(D)录取压力2、假如所招聘的岗位关于人员的人际关系能力要求比较高，较合适的测试方法是( )。

A、心理测试中的投射测试B、情形模拟中的事例剖析法C、心理测试中的职业兴趣测试D、情形模拟中的无领导小组议论3、鉴于行为的连接性假定：行为描绘面试应注意认识应聘者( )．A、过去的学习经历B、过去的工作背景C、过去的本质表现D、对将来表现的承诺4、（）最合适测试应聘人员的人际关系能力。

A、公函办理模拟法B、心理测试C、无领导小组议论D、即席讲话5、（）属于对照效应。

a)应聘者的表达能力特别优异，面试考官在综合评论上给该应聘者打了高分b)前后相邻的两位应聘人员表现差异太大，多半考官给表现好的一位打分偏高c)从简历的工作经历描绘中获取该应聘者拥有很强的组织协调能力的印象d)一定在明日前招募20名技术人员，面试考官在现有的应聘者中急忙圈定了几位6、在正式面试阶段，面试考官（）A、应亲密注意应聘人员的行为和反响B、在面试过程中应保持严肃仔细的氛围C、要尊敬应聘者，在应聘者回答以下问题时不要插问D、在面试过程中要将所有察看到的信息所有记录下来7、以下不属于职工素质测评的基来源理的是（）（A）个体差异原理（B）同素异构原理（C）工作差异原理（D）人岗般配原理8、依据测评对象的隶属程度分别赋值的素质测评量化形式是（）（A）等距量化（B）当量量化（C）类型量化（D）模糊量化9、测评目的拥有隐蔽性的道德测评法是（）（A）访谈技术（B）FRC法（C）投射技术（D）问卷法10、报告测评指导语的时间应控制在（）之内。

（A）1分钟（B）5分钟（C）10分钟（D）15分钟11、“若顾客向你投诉，说你的部下服务质量差，你将会怎么做？”这属于（）（A）经验性面试（B）非构造化面试（C）情境性面试（D）半构造化面试12、面试考官权衡应聘者素质时，应试虑的前提因素是（）（A）公司岗位要求（B）应聘者能力水平（C）公司发展战略（D）应聘者发展潜力13、招聘时，咨询财务人员有关财务制度的问题属于（）（A）背景性问题（B）知识性问题（C）思想性问题（D）经验性问题14、一般针对某一个开放性的问题来进行的无领导小组议论种类是（）（A）无情境性议论（B）不定角色的议论（C）情境性的议论（D）拟订角色的议论15、答案范围广且不固定的面试题目种类是（）（A）排序选择型问题（B）开放式问题（C）资源抢夺型题目（D）两难式问题16、对素质测评的对象进行直接的定量刻画的量化形式，称为（）。

人力资源四级第二章招聘与配置真题与答案

53.人力资源管理的首要环节是（A）。

（ A ）人员招聘（B ）招募（ C）人员配置（D ）人力资源规划54.（ D ）以能岗匹配原理为理论基础，对传统体制下“终身制”的劳动人事制度产生了巨大冲击。

（ A ）绩效管理（B ）择优录用（ C）培训开发（D ）竟聘上岗55.学校招聘的优点是（D）。

（ A ）适应快（B ）选拔准确性高（ C）激励性强（D ）学生的可塑性强56.招聘工作一般是从（C）的提出和确定开始的。

（ A ）招聘岗位（B ）招聘计划（ C）招聘需求（D ）招聘人员57.招聘广告的设计原则不包括（A）。

（ A ）广泛宣传（B ）激发读者的兴趣（ C）创造求职的愿望（D ）促使求职的行动58.（ D ）一般由招聘单位的人力资源部门设计，应聘人员在求职时自己填写。

（ A ）个人简历（B ）加权测评表（ C）个人履历（D ）招聘申请表53、整个招聘活动的核心是招聘工作的( C )，是关键的一环(A) 招募阶段(B) 准备阶段(C) 实施阶段(D)评估阶段54、在组织内部进行招聘与选拔时，企业应该避免( C )(A) 有效选人(B) 实事求是(C) 长官意志的影响(D)科学选任55、人员招聘信息不包括 ( D )(A) 空缺岗位(B) 工作描述(C) 任职资格、(D)工作提纲56、招聘申请表的特点不包括( C )(A)节省时间(B) 能够准确了解应聘者(C)同一单位申请表项目是相同的(D)提供后续选择的参考57、 ( B )是招聘过程中量关键的一步，也是技术性量强、难度量大的一步(A)招募(B) 选拔(C)录用(D)评估58、通知被录用者的重要的原则是(C )(A)准确原则(B) 真实原则(C)及时原则(D)客观原则53.（ B ）是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。

（ A ）竞聘上岗（B ）人员招聘（ C）工作调换（D ）内部晋升54.（ A ）是制定招聘计划的重要内容，也是确保招聘成功的必要准备工作。

第二章招聘与配置选择题及答案

第二章 招聘与配置 测试(有答案)

2012招聘与配置（2）（试题及答案）

人力资源四级第二章招聘与配置真题及答案

二级招聘与配置课后答案

2023年助理人力资源师第二章人员招聘与配置选择题考试试题及答案

招聘与配置同步练习答案

人力资源管理管理历年真题及答案解析选择题.

教程第二章招聘与配置模拟

人力资源-招聘与配置多选历年多选题及答案

招聘与配置选择题及答案【共4页】

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二级第二章HR规划模拟题及答案招聘与配置

二级人力资源师理论知识二级第二章：招聘与配置含解析

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