京东方案例分析
经典案例：京东方茶谷产业链快速应变的秘诀
产业链快速应变的秘诀
——苏州京东方茶谷电子有限公司
关键词：背光源产业链，上下游计划协同、全过程质量追溯、多维度成本核算
一、企业与项目概述
1.企 业 简 介
苏州京东方茶谷电子有限公司创建于 2002 年 3 月，是京东方科技集团股份有限公司与 日本茶谷产业株式会社共同出资组建的中外合资企业，是国内领先的背光源生产企业。
2.4 精细的多维度成本核算
需求要点： 随着背光源行业竞争的加剧，利润率越来越低，京东方茶谷对成本的精细核算要求越来 越高，如何保证同一个物料在自制、自采、客供、以及保税课税时成本的分开核算，如何区 分核算同一颗料品的来料加工和进料加工成本，如何实现日常随时进行动态成本分析，月底 又可以对成本进行精确的横向和纵向分析，这些都是京东方茶谷成本管理急需解决的问题。
3.U9 项目概述
京东方茶谷属于电子产品加工行业，处于背光源生产产业链中游。
2008 年 2 月 19 日项目全面启动，经过 4 个月的精心准备，京东方茶谷苏州公司于 5 月 28 日成功上线运行。2008 年 11 月北京、厦门两地也同时上线运行。一次性上线 15 个模块， 155 个流程，全面覆盖企业业务需求。
中新指定一个批号，建立大批号和零散批号的对应关系，以此批号记录后续的生产领用，当 发生质量问题时，追踪到大批号，即可对应到进货日期、供应商和小批号。
应用价值： l 建立材料采购批号管理和制造批号管理模式 l 建立材料批号和成品批号对应关系 l 建立全程质量跟踪体系，提高质量问题追踪效率，进而提高产品出厂质量
业务范围：主要从事新型平板显示器用背光源及其关键零、组件的设计开发、制造及销 售，目前，公司已形成以苏州为中心、北京和厦门为分公司的生产格局。五年内将建成一个 拥有华北、华东、华南、西南四大生产基地的中大规模背光源公司。
企业寻租与政府利益输送——京东方
京东方膨胀的资金规模从何而来？ （1）政府多面支持。京东方自2005年以来共亏损
46.35 亿元 ，2005-2012年
年共获得政府补助83.1314亿元，若剔除政府相关的补助，京东方共亏损 130.5 亿元，平均每年亏损超过 16亿元。京东方的净利润从 2005年开始就主要靠政 府补助支撑， 2005-2012 年 8 年间，扣除政府补助后，京东方的净利润只有 2007年达到盈利的水平。
其优先照顾，如财政补贴、购买定向增发股票、提供借款便利、提供土地使用 权和稀缺资源、技术扶持等。政府支持金额高达京东方实际投资额的 45倍多， 导致京东方对地方经济的投资资金实际上由地方政府承担。
（一）制度背景——地方财政分权
“租金”是政府通过干预和管制市场抑制市场的公平竞争，从而人为导致某些
绩强烈依赖政府的财政支持，而政府补助也由"帮助之手"演变成"攫取之手"造成
经济资源的浪费。
京东方每在一个地方建立新公司后，就在当地大量招聘。如京东方投资
0.02亿
元建设的京东方鄂尔多斯源盛光电在 2012年的招聘规模达到400人，自从京东
方获得大量政府补助以来，京东方员工人数迅速上升，从原来的9000 人左右上 升到2009年的 12000人，又迅速上升到 2010年的 17000人,2012年上升到将 近23000人，比同行业同规模公司平均数 3000人高出 7倍，造成劳动力冗余， 企业成本不断上升。
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区内企业的竞争力，从而实现对发达地区的赶超。因此寻租现象在市场化程度
不高的地区更加盛行。
也正是因为如此，京东方在
2005 年之后的股权投资项目基本上全部都是在市
场经济相对不发达的地方，如成都、合肥、鄂尔多斯、重庆等地，这些地区在 市场资源的配置上往往加入政府意愿，对京东方刻意的扶持，给予京东方寻租 的机会。由于行政手段的干预，地方政府为了吸引京东方，不断地对京东方进 行扶持，让京东方得以保牌并不断扩张。
京东efe矩阵分析案例
京东efe矩阵分析案例EFE 矩阵总结外部因素评价矩阵(EFE)是一种有效的分析外部机会和威胁的分析工具。
EFE矩阵可以帮助战咯制定者归纳和评价有关经济、社会、文化、人口、环境、政治政府、法律、技术以及竞年等外部环境方面的信息，对企业外部环境的机会和威胁进行总结和评价，亡的主要元素有：机会因素、威胁因素、权重、评分，以及在此基础上所形成的加权分数和分数加总，并为企业制定竞争战略提供依据。
表(2）为京东方的外部因素评价矩阵，其中权重来自TFT-LCD 行业资料、京东方目前的内部资料以及小组讨论得出。
京东方EFE 矩阵的总加权分数为3.21分,比理论上的平均水平2.5分高出0.71分,但离最高分4 分还有0.79 分的差距。
这说明了京东方当前实施的战路能够使公司较好的应对外部环境的变化，但还存在某些缺陷，显著表现在02、04、T4上，这说明京东方在国家政策和行业优势方面得到很大的帮助，也说明了当前国际局势对于产业产生了巨大的影响。
这主要表现在，首先京东方是个国有企业，并且国家在产品创新和科技投入上给了京东方很大的产业扶持和国家支持，国家当前的政策也是推动京东方发展的一大助力，另外TFL-LCD 是一个朝阳行业，市场潜力和市场需求都很大，这方面京东方占有优势。
但是，不能只看国内环境更加要看国际的大环境，当前中美关系紧张，中美贸易更是呈僵硬的态势，这势必会对中国的经济产生影响，进而对中国当前的企业都会产生重大影响。
中美作为当今世界两个大国，而且是两个有很大影响力的大国，两国的国际关系于两国国内的企业有密切关系，中美关系的紧张对于京东方的营运和盈利会有很大影响。
而且在TFT-LCD这个高投入、高风险、高规模经济效应明显、大者恒大的产业里，在上下游产业集聚、成本控制方面都不具有特备显著的竞争优势。
企业寻租与政府的利益输送：京东方案例分析
企业寻租与政府的利益输送：京东方案例分析本文来源于-- 2013年10月08日 15:4 ·编者按· 9月10日，国务院总理李克强在2013夏季达沃斯论坛上讲道：“本届政府成立以后，开门第一件事就是改革行政审批制度，取消和下放中央政府若干部门审批的事项，放给市场或放给地方，半年之内已经取消和下放了200项。
这实际上是触动利益的事情，因为我们很多政府部门手里没有审批权了，也就是减少了‘寻租’的机会。
” 本文作者步丹璐以上市公司京东方为例，通过研究京东方连续获得地方政府支持而扭亏保持上市资格的事件，发现在财政分权的制度背景下，上市公司会利用地方政府的盲目竞争以到相应辖区进行投资为寻租手段，获得地方政府支持，该现象在市场化程度较低的地区更加严重。
案例研究同时发现，京东方获得的政府资助并没有对京东方的业绩起到积极作用，反而使京东方更加依赖于通过无效率投资来寻租扭亏，放松企业业绩经营，市场对企业获得的政府补助也由盲目乐观变得逐渐理性。
可见，在分权体制中，政府无效率竞争对地方经济的干预会造成企业对政府的依赖、企业投资的低效、投资者的损失以及整个社会资金的损失。
本文认为，当前如何科学合理地规划确定地方政府业绩考核制度以实现各个地方政府的理性竞争，是避免为上市公司提供新的寻租方式的前提和基础。
注：行业为中国证监会制定的行业分类中的电子元器件制造业。
总资产利润率=净利润/年平均总资产。
（数据来源：京东方年报） 本文试图通过研究京东方科技股份有限公司（以下简称京东方）连续获得地方政府支持而扭亏保持上市资格的事件， 发现企业寻租的路径，以期为避免企业寻租行为提出科学的解决方案。
本文研究对象京东方2001年上市。
截至2011年底，上市11年的京东方通过定向增发股票募集资金总额251.55亿元，其中地方国资委控股的公司购买其定向股票总额为176.75亿元，占70.26%，通过借款取得资金890.13亿元，其中地方国资委控股的公司为其担保贷款为163.98亿元，占18.42%，获得政府补贴73.63亿元，公司前三名高管共获得薪酬2980万元，平均年薪酬为270.93万元，高管平均持股11.89万股；然而11年来，京东方共亏损37.86亿元，分配现金股利0.39亿元，缴纳税收12.88亿元，若剔除政府相关的补贴，京东方共亏损64亿元，平均每年亏损近6亿元。
案例京东方人才发展突围 做“大家的”培训
案例|京东方人才发展突围做“大家的”培训北京朝阳区酒仙桥路，著名的798艺术区往南数百米，坐落着一个美丽的花园式商务园区——北京恒通商务园。
园区的主体建筑呈前苏联风格，青砖灰墙，显得典雅厚重。
你能够在这里看见多家世界知名企业的标识，而京东方科技集团股份有限公司（BOE Technology Group，以下简称“京东方”）的总部大楼就矗立在园区的最前方，散发出一种沉稳坚毅的气势，仿若诉说着经历无数风雨洗炼而成的京东方精神。
2013年，京东方欢度了20周岁生日。
这一年，京东方收获颇丰，不仅获得“中国新一代信息技术领军企业”和“中国上市企业最具国际竞争力TOP10”等多项荣誉，董事长王东升还荣获“2013中国信息产业年度领袖人物”称号。
然而不会有人想到，二十年前的京东方只是一家濒临倒闭的国有工厂。
董事长王东升临危受命，大刀阔斧地开展了集团化改革和股份制改组，带领京东方走出困境，转型为成功上市的现代化企业集团。
目前，京东方已构建了完整的半导体显示技术研发和制造体系，成为中国大陆唯一可自主制造全系列半导体显示屏的高科技企业，毛利率居全球业内前三、出货量排名全球业内第五。
是什么造就了这二十年前后的巨大变化？京东方人才开发本部（Human Resources Development Division，HRD）总监李志勇回答：“是对人才的尊重与培养。
”作为集团内部专门负责培训的部门，人才开发本部始终承接集团对人才发展的要求，打造了进阶式的职业发展通道，为解决业务问题而量身定制个性化的培训项目，并且动员集团上下全体参与到培训项目当中。
“我们的培训从来都不只是HR部门在做，而是属于大家的项目。
”李志勇表示。
的确，这一特点贯穿于京东方员工从产业人开始到行业领袖的全流程培养。
人才开发面临的挑战京东方成立以来，培训工作事实上经历了三个阶段：早期的培训部隶属于人力资源部；之后改组为研修学院，独立于人力资源部；2010年10月，专门成立人才开发本部，负责策划、运筹整个集团的人才培训工作。
京东案例分析
京东案例分析【篇一：京东案例分析】目录引言 2 第一篇患者病史 3 1. 1 中国电子商务行业分析 3 1. 2 京东简介及发展轨迹 5 1. 3 京东现有的战略模式 8 第二篇望闻问切 14 2. 1 京东行业分析 14 2. 2 京东财务状况 20 第三篇探究病因 25 3.1京东发展的外部环境分析 25 3.1.1pest 分析 25 3.1.1.1 政治环境 25 3.1.1.2 经济环境 26 3.1.1.3 社会文化环境 27 3.1.1.4 科学技术环境29 3. 1. 2 京东的竞争环境分析 29 3. 1. 2. 1 行业竞争对手分析 30 3.1. 2. 2 潜在入侵者分析 32 3. 1. 2. 3 替代品分析 33 3. 1. 2. 4 供应商分析 33 3. 1. 2. 5 购买者分析 34 3. 2 战略之殇 35 第四篇寻医问药39 4.1 他山之石 39 4.2 京东 swot 分析 43 4.3 京东发展战略的优化45 总结 51 附录 52 引言京东一个充满戏剧性的企业犹如追日之夸父为了利润而一路狂奔然而战略之缺失却让他步履维艰步入多元之谜局成败得失令人扼腕且听我们细细道来关键词：电商、京东、战略强者京东的突围战第一篇患者病史 1. 1 中国电子商务行业分析近年来，中国的电子商务快速发展，交易额连创新高，电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。
一、电子商务行业成我国经济发展新引擎近年来，中国的电子商务快速发展，交易额连创新高，电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。
电子商务正在与实体经济深度融合，进入规模性发展阶段，对经济社会生活的影响不断增大，正成为我国经济发展的新引擎。
具体表现为以下几个方面： 1. 电子商务进入规模发展阶段中国电子商务研究中心数据显示，截止到 2012 年底，中国电子商务市场交易规模达 7. 85 万亿人民币，同比增长 30. 83%。
从京东方看上市公司重融资轻回报的现状及建议
从京东方看上市公司重融资轻回报的现状及建议从京东方看上市公司重融资轻回报的现状及建议2014年04月10日一项达460亿元的巨额融资计划亿元的巨额融资计划，，让上市10余年的京东方科技集团股份有限公司余年的京东方科技集团股份有限公司((简称京东方东方))处于风口浪尖处于风口浪尖。
“利益输送利益输送””、“融资目的不明融资目的不明””等，一时间一时间，，针对京东方的质疑纷至沓来纷至沓来。
那么那么，，如何改善上市公司重融资轻回报的现状如何改善上市公司重融资轻回报的现状？？笔者以京东方为例进行简要分析，并提出几点建议并提出几点建议。
(一)案例简介案例简介 1.边亏损边融资按照京东方最新公布的融资计划，京东方将募集460亿元，用于投建鑫晟光电8.5代线、触摸屏生产线、源盛光电5.5代AM-OLED 生产线、重庆京东方8.5代线等项目及补充流动资金。
与此相对应的是，京东方曾6年5次出现经营性亏损，上市10余年来，其现金分红总额甚至不足4 000万元。
对此，2013年8月，京东方有关高管称，京东方确实存在“融资多、分红少”的现象，主要是因为京东方目前还处于资本投入期，且该期限会持续至2015年左右。
2.融资动机不明460亿元巨额融资由于额度超过数年融资之和，引起大家对京东方的质疑。
京东方此次增发的项目均非新项目，如合肥项目和重庆项目已经建成，预计2013年年底和2014年下半年启用；鄂尔多斯项目也已经接近完工。
按此逻辑看，京东方无须几百亿元资金支撑这些项目的建设。
此外，京东方投资经营不佳的鑫晟光电，希望借此上马触摸屏生产线，大手笔的投资能否扭转鑫晟光电的局面亦令市场担忧。
数年来，京东方在液晶面板项目的投入除政府投资外，主要来自定向增发融资及银团贷款。
庞大的资金投入，致使市场质疑京东方陷入“融资后亏损、亏损后再融资”的怪圈。
(二)从京东方案例透视上市公司重融资轻回报的现象从京东方案例透视上市公司重融资轻回报的现象 据统计，截至2011年，我国上市公司在过去21年里融资4.3万亿元，而普通股东累计分红仅0.54万亿元。
京东方
目标企业的选择？
本案例中，目标企业韩国现代下 TFT-LCD 主要是 由于技术等方面的原因。那么我们可以思考一下这 种目标企业的确定对企业的税负会有何影响？ 1.本次收购属于横向收购。并购后企业的经营行业 、经营范围一般不发生变化，一般不改变并购企业 的纳税税种与纳税环节的多少。但是企业并购后规 模的变化，其适用的增值税税率和所得税税率可能 会相应提高。 2.其他考虑。目标企业所在地税收优惠 目标企业财务状况的考虑
现金收购的涉税情况
杠杆收购的利用
杠杆收购的利用 银行贷款成本是可在税前列支的利息，具有税收挡板作 用，只要息税前收益率大于负债成本率，负债比例越高 ，节税效应越明显。这也是杠杆收购曾被广泛采纳的主 要原因，杠杆收购中负债比率相当大，能扣除的债务利 息和抵免的税收是相当可观的。
资产收购的涉税问题
9
现状：
大陆显示领域最具综合实力的高科技企业。 中国大陆唯一完整掌握TFT-LCD核心技术的本土企业 中国液晶显示产业中唯一全面覆盖各尺寸主流电子产品 应用领域的企业， 营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。2011 年，公司主营业务收入达127.41亿元。 目前，在全球平板显示产业中，京东方在产业规模上位 居全球第五位。
11
内容一、收购过程ຫໍສະໝຸດ 二、 收购特点三、收购分析
四、 研究计划
一、收购过程
1 台湾剑度（ 52.1% ）与 京东方联手（ 28% ） 台湾剑度单独收购 （4亿美元） 京东方单独收购 （3.8亿美元）
2
3
收购模式图
京东方科技集团股份有限公司
100%
6000万美元自由资金 9000万美元国内贷款
HYDIS
2003年1月收购韩国现代电子TFT-LCD业务，进入薄膜 晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）领域。 2005年5月京东方第5代TFT-LCD生产线于北京正式量产。 2009年10月京东方第4.5代TFT-LCD生产线正式量产。 2010年10月京东方第6代TFT-LCD生产线量产。 2011年9月京东方北京第8.5代TFT-LCD生产线量产。 2012年8月京东方合肥投建8.5代线。 2012年8月京东方建鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线， 计划2013年四季度投产。
成都京东方未遂事故案例
成都京东方未遂事故案例
20xx年xx月8日，某队电工班在xx轨道巷检修设备，班长安排赵某对排水设备进行检修，赵某到达工作面后对泵房设备检修，发现一台xx开关启动不灵敏，就对此开关进行处理，由于水量过大，水仓容量小，检修时间不能过长，加上上方馈电距离检修点太远，于是赵某就为了省事没有去停电，而是将200开关手柄打到零位后就进行检修，在检修中发现按钮开关过偏，就用螺丝刀拨正，检修时工具碰到接线柱，只听“喊”的一声，一道电弧光，所幸没有造成人员伤亡。
京东公司案例分析资料讲解
一、成本的控制
（1）利用网上商店节省人工的费用 ；京东有自 己的信息系统，他们会根据消费者对某件东西的 点击、浏览次数和销售的数据，进行一个综合分 析。从而判断用户的喜好。最大限度地节省人力、 物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。
东对商业有着特别强烈、敏锐的嗅觉。
2007年8月，刘强东开始在北京小范围试点 ,2008年5月，北京配送部 开设了5个站点 , 2009年上半年，亚运村分裂为3个站点，2010年， 京东自有配送已经覆盖北京五环内。
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三、店中店租金（虚拟店铺出租） ；能为各个
生厂商、代理商、经销商、零售商、专卖店或者 其他电子商务网站的优质商户提供电子商务平 台——网上商店，京东商城会针对不同的配置收 取一定的租金。
四、广告的收入益。;至 今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直
* 2017年全年交易总额(GMV)近1.3万亿元人民币。
* 年度活跃用户数达2.9亿，较去年同期增长29.1%
发展理念
“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的， 人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发 展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则， 而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能 为消费者持续创造价值 。
（2）节约房租；网上进行买卖并不需要实体店， 只需要办公的地方以及仓库。
（3）利用网络平台进行市场营销：京东商城利 用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓 多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售。
京东方员工安全意思案例
提高员工安全意识案例
背景：
某大型制造企业一直注重员工的安全培训和教育。
为了进一步提升员工的安全意识，公司决定开展一项全面的安全意识提升计划。
案例描述：
公司首先组织了一次全面的安全意识调查，以了解员工的安全意识现状。
调查结果显示，大部分员工具备一定的基本安全知识，但在实际操作中仍存在一些疏忽和违规行为。
针对这些问题，公司制定了一套全面的安全意识提升计划。
首先，公司定期开展安全知识培训，包括安全规章制度、应急处理、危险源辨识等。
同时，公司还邀请行业内专家进行授课，分享实际经验和案例分析。
此外，公司还设立了安全文化宣传栏，定期发布安全知识、安全新闻和案例分析等内容，以营造浓厚的安全文化氛围。
为了鼓励员工积极参与，公司还设置了安全知识竞赛和模拟演练等活动，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
效果评估：
经过一段时间的实施，公司再次进行员工安全意识调查。
结果显示，员工的安全意识有了显著提升，违规行为明显减少，安全事故发生率也大幅下降。
同时，员工的工作态度和团队协作精神也有所改善，整体工作效率和工作质量得到了提高。
结论：
通过制定全面的安全意识提升计划，该企业成功地提高了员工的安全意识，减少了安全事故的发生率。
这充分证明了员工安全意识对于企业安全生产的重要性。
其他企业可以借鉴该案例的经验，结合自身实际情况，制定相应的安全意识提升计划，确保员工的安全和企业的稳定发展。
京东方案例分析
2、经验面： 和松下、与日本旭销子、日端、日伸合作； 合资组建浙江、深圳京东方的合资公司； 与冠捷科技合资建立东方冠捷； 成为控股公司，主要依靠子公司支撑，没绝对决策权，发 现合资的弊端。 开始自研，但技术累积不足，放弃。 收购现代STN业务，实现了技术的转移。
小结：发现了合资的弊端，试图走出合资的发展模式。
• 母公司收入很少
• 子公司收入支撑母公司 合资：东方冠 • 中方：市场销售、材料供应 捷（+冠捷科 • 整机组装领域 • 外方：技术、生产现场管理
技)
• 无法掌握核心技术 • 产业升级仍需引进技术 • 中方话语权削弱
1994
确定总体 发展思路： • 合资组建浙 江、深圳京 平板显示
东方 • 8年选择主攻 方向
对技术的分析趋势错误会导致收购的方向错误也许收购没多久就有新技术出董事们对亍收购业务不赞同如果其后稍有点问题会让股东失去信心撤资等问题会纷沓而至
京东方结构模式 京东方行为 行为分析 思考题结论
合资：BMCC • CRT上游零部件：电子枪， （北京电子管 厂+日本松下） 端子连接器等
京东方
合资：浙江京• VFT(真空荧光显示器)、 东方、深圳京 LED（发光二极管）等 东方等系列合 资公司 • 上游零部件业务
1998
TFTLCD研发 论证
• 晚于业界领 先厂商
• 尝试合资介 入TFT产业
2001.6
合资收购 韩国现代 失败
• 与台湾剑度 合作，计划 组建合资公 司收购现代 • 合资收购计 划破产
收购韩国 现代STN 业务
• 从合资到收 购的第一步 • 组建现代液 晶显示器株 式会社，实 现技术向本 土转移
分析
京东方2003年对现代TFT-LCD和冠捷的两次跨国收购，使其由一个国内企业迅速转型为一 家跨国公司。带来机遇的同时，也在资金链，企业融合或者技术创新等方面带来严峻考验。 收购造成巨大资金压力。对亍京东方而言，高额收购资金将是重负。若整合不好，将 使京东方因消化不良而背上沉重的包袱，甚至拖垮集团。 当时的机遇虽然行价降低收购价格降低，同样也意味着TFT-LCD业务是否逐渐失去市 场。对技术的分析趋势错误，会导致收购的方向错误，也许收购没多久就有新技术出 现。 董事们对亍收购业务不赞同，如果其后稍有点问题，会让股东失去信心，撤资等问题 会纷沓而至。 收购了业务，但是如果管理经验不足，技术消化不良，被收购方的技术人员流失，核 心技术进一步应用和创新会失败。此外，如果没有持续对这项技术的进一步研究创新 和实际投入，也会让业务收购后价值降低。 收购完成后，京东方将接收大量来自韩国现代的员工。并购后如何稳定员工情绪，留 住关键员工，以及及并购双方企业文化的融合和员工文化背景的差异等等问题都会是 对京东方管理能力的严峻考验。
电子商务案例分析大作业：京东案例分析报告演讲ppt课件_图文
管理模式
客户关系管理
（1） 京东承诺在运输“保价费”上永久免费，在配送环 节上承担保险费用，运输过程的风险一律由京东承担， 客户收到货物如果有损坏、遗失等情形，只要当场提 出声明，京东立即发送全新商品先行给予更换。体现 的京东“以人为本”的服务理念，使顾客购买商品时更加 放心。 （2）“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收到货 物。 （3）“售后100分”激素服务。“自京东售后服务部收到 返修品并确认属于质量故障开始计时，在100分钟内处 理完一切您的售后问题！”接触了顾客的后顾之忧。
管理模式
配送管理
京东在华北、华东华南、西南建立了的四大物流中心覆盖了全国各 大城市。在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、 厦门等40余座重点城市建立了城市派送站。
“211限时达”服务承诺：当日上午11：00前提交现货订单（以订 单进入出库状态时间点开始计算），当日送达；夜里11：00前提交的现 货订单（以订单进入出库状态时间点开始计算），第二天上午送达（14： 00前）。
京东案例分析
Jingdong case analysis
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01 京东简介
京东简介
1998年6月18日 刘强东先生在中关村 创业，成立京东商城，一直保持高速成长， 连续五年增长率均超过200%。京东商城始 终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间 环节，为消费者在第一时间提供优质的产 品及满意的服务，目前，“京东价”已经 成为国内3C销售领域的价格风向标。
京东商城在线销售商品包括家用电器、 汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公； 家具、厨具、家装；母婴、玩具、乐器； 食品饮料、保健品十大类逾10万种。目前 京东商城拥有超过1000万的注册用户，日 订单处理量突破7万单。现在京东商城已经 成为中国消费者选购3C产品的重要途径
京东方跨国收购的案例研究
（ ） 一 并购前后 的公 司业绩分析
并购完成只是企业并 购动机
实现的第一 步， 并购之后 的业绩才是企业成功的最终保证 。 京东方 在２０ 年初以３８ ０３ ．亿美元收购Ｔ￣－ Ｃ 业务 之后 ， Ｉ ＬＤ 不到一年 的时 间
２０ ．． 公 告 准 备 收 购冠 捷 科 技 ２ ． ％的股 权 ｏ ３８７ ６３ ６ ２０ ．２３ ．５亿 美元 完成 收 购 ｏ ３１－ｌ１３ ．— — — ＼
方与冠捷科技迅速实现Ｔ Ｔ Ｌ Ｄ ｜’ Ｃ 的市场整合 ， Ｉ 一 此举将大大减少发展北京Ｔ Ｔ Ｌ Ｄ ｆ — Ｃ 事业的不确定 因素 ， ｒ 将有力提高京东方在显示领域
的 核心 竞 争 力。 表１ 京东方收购时间表 二 、 购效 益 分 析 并
２ｏ ．１ ３提 出收 购 韩 国现 代 显 示 技 术 株 式 会 社 的 Ｔ Ｔ Ｌ Ｄ （ 色薄 ０ ２１． ２ Ｆ— Ｃ ｒ 彩 膜 晶 体 管 液 晶 显 示 器 ） 务 业 ，
又耗巨资成 为下游公司冠捷科技 的第一大股东 ，本文运用杜邦分
析法分析京东方２ 次收购前后 的财务数据 ，发现业绩大幅下降 ， 预
．
期 的效 果并 未 实 现 。 于 亏 损 ， 东 方 在 ２ ０ 年 年 报 和２ ０ 年 １ 对 京 ０４ ０ ５ 季
．
／
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总资产周辨
报 、中报、季报无一例外地称 ：ｒ Ｔ Ｌ Ｄ ３ “ Ｆ — Ｃ 行业存在非 常明显 的周 期 波动特性 ，因受Ｔ － Ｃ 行业周期波动和全球Ｔ Ｔ Ｌ Ｄ ￣ ＬＤ Ｆ — Ｃ 行业市 场竞争加剧 的影响 ，从２ ０ 年７ ０４ 月开始 ，兀’ Ｃ 行业所有尺寸的 Ｔ 一 Ｄ Ｌ 面板价格均 出现大幅下跌 ， 直接导致本公 司的经营利润大幅下滑， 业绩 出现 亏损 ”把 亏损的原 因归结于 收入 的减 少 ， ， 可是 经过分析 可 以看 出， 事实并非如此 ， 主营业务成本 、 管理费用 、 财务费用上升 是业绩下降的主要原 因 ， 图１ （ ） 见（ ｏ １净资产 收益率在收购 当年有
京东方财务报表分析PPT精品文档37页
利润表分析
利润表总结：公司本年度营业收入较上年度同比增长102%，主 要为生产线产能提升及新项目量产后主要产品销量增加导致销 售收入增加；成本、费用及研发投入等随着公司规模扩大相应 增加，同时，随着销售收入增长及公司盈利能力的提升，经营 活动现金流亦同比增长。
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现金流量表分析
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现金流量表分析
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资产表分析
1、货币资金。占资产总额比重大， 2、应收票据、应收账款、预付账款。这三项2019年比2019年 同比大幅增长。主要是因为很多生产线建成投产，产量增加， 为了扩大销售，从而产生大量的应收票据和应收账款；预付 账款主要为了扩大生产，而外购原材料造成的。 3、在建工程。2019年在建工程同比减少72.73%，这主要是 因为大量生产线建成投产使在建工程减少。 4、长期待摊费用。长期待摊费用2019年同比增加873.64%， 在建工程的大量完工也是长期待摊费用大幅度增加的主要原 因。
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负债表分析
1、应交税费。2019年应交税费同比增长930.38%，虽然2019 年销售量会增加，营业收入也可能会大幅增加，但应交税费的 增长也过高，会造成资金被占用的情况。 2、应付票据、应付账款的大幅增加，表明该公司2019年外购 的原材料大幅增加，也间接说明了产量的增加。 3、预收账款的大幅增加也说明销售量大量的增加。
公司名称： 京东方科技集团股份有限公司
外文名称： BOE
总部地点： 中国北京市朝阳区酒仙桥路10号
成立时间： 1993年
公司性质： 上市公司
公司口号： 用心改变生活
员工数：
18050人（2019年6月30日）
股票代码： 京东方A:000725；京东方B:201925
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资产负债表分析
京东方A政府补助案例分析
Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS 现代商业113京东方A政府补助案例分析唐伏阳 唐兰 中国矿业大学 221116摘要:统计数据显示，2016年上市公司共计获得政府补助1260.04亿元，较2015年的1194.47亿元和2014年的924.04亿元进一步增加。
在这149家公司中，获得政府补助最多的企业是京东方A。
本文通过对京东方A近年获得的政府补助情况结合新准则下对政府补助的修改进行分析，研究京东方A在新准则下盈利、经营情况的变化。
关键词:政府补助；新准则；京东方A一、案例提要(一)国内目前政府补助情况以2016年为例，在我国的149家A股上市公司中，政府补助均起到了不容忽视的作用。
其中，机械设备行业公司占23家，占比最大；其次是化工和电子行业以及医药生物与有色金属行业；而房地产、非银金融、建筑装饰等行业均只有1家。
本文研究的京东方，则是属于电子行业。
(二)京东方近日政府补助情况2018年1月17日，京东方A公告，公司日前与福州市政府、福州城市建设投资集团及福州城投京东方投资签署相关债务豁免协议。
鉴于福州第8.5代新型半导体显示器件生产线项目已量产，且良率达到较高水平，经协议各方确认，同意豁免京东方A用于该项目建设的贷款合计63亿元，这并不是政府第一次帮助京东方了，后文数据将会显示，自2005以来，政府多次通过政府补助的形式辅助京东方，而这些政府补助，在京东方的经营方面，起着至关重要的作用。
本文主要以京东方A企业为例，探讨在会计准则政府补助部分修订后，对企业利润及其经营的新影响。
二、案例公司介绍京东方A于2001年在深圳证券交易所上市，截至2016年12月31日，BOE(京东方)注册资本为351.53亿元，其中，归属于上市公司股东的净资产787亿元，总资产2051亿元。
BOE(京东方)是一家物联网技术、产品与服务提供商。
核心业务包括显示器件、智慧系统和健康服务。
从“京东方”的合资到并购谈未来合资路
从“京东方”的合资到并购谈未来合资路王倩内容提要：本文阐述了“京东方”合资到并购的过程，从合资带来的问题、合资过程中不断的新尝试和并购带来的好处三方面分析引起其策略转移的原因，同时对京东方策略转变中的一些资金借贷问题及其如何处理这一问题进行分析，从而可以看出中国企业未来的合资道路将朝着自主化等发展趋势进行。
关键词：合资并购互补效应并购整合一、案例介绍：京东方科技集团股份##创立于1993年4月，于1997年在##证券交易所上市,截至2006年3月底总资产207亿元人民币。
1987年，京东方前身电子管厂与日本松下合资成立松下彩色显像管##（简称BMCC）。
京东方围绕BMCC的彩显管业务，与日本旭销子、日端、日伸等厂家合作，进入电子枪、端子连接器等CRT上游零部件产品；此外，通过合资方式，组建##京东方、##京东方等一系列合资公司，进入VFD（真空荧光显示器）、LED（发光二极管）等领域，并合资打通相关上游零部件业务；还与冠捷科技合资建立东方冠捷，进入整机组装领域，把势力X围扩展至显示领域的下游产业。
在1994年确定了平板显示的总体发展思路后，京东方用了8年时间选择主攻方向，先后通过合资模式组建了##京东方、##京东方进入VFD和LED领域，不断对FED、TN、STN、PDP、TFT和OLED等平面显示技术与产品进行跟踪。
1998年，经过市场大浪淘沙，业界明确了TFT-LCD是未来显示技术的主流方向，京东方也成立了项目小组对新一代TFT技术进行跟踪研发与论证。
但TFT产业已有一大串领先的国际厂商，如夏普、LG-飞利浦、三星、##友达等，京东方从头开始走自主研发的道路绝无成功可能。
于是京东方还是习惯性地尝试以合资的方式介入TFT产业。
2001年6月，京东方与##剑度合作，计划共同组建一家合资公司，收购韩国现代集团TFT-LCD业务80.1%的股权，其中，以剑度为主占52.1%，京东方占28%，现代集团仍保留19.9%股权。
京东方财务报表及管理知识分析案例
的提供商，中国大陆显示领域最具综合实力的高科技企业，同时也是中国
大陆唯一完整掌握TFT-LCD核心技术的本土企业，中国液晶显示产业中唯
一全面覆盖各尺寸主流电子产品应用领域的企业，营销和服务体系覆盖欧、
美、亚等全球主要地区。2011年，公司主营业务收入达127,41亿元。目前，
在全球平板显示产业中，京东方在产业规模上位居全球第五位。
1、经营活动现金流量质量分析。经营活动产生的现金流量净
额较去年同期增长496.76%，主要是报告期营收规模扩大，主 要产品毛利提升所致；
2、投资活动现金净流量质量分析。投资活动产生的现金流量
净额较去年同期增长85.84%，主要是新项目由建设期转入运营 期，工程及设备采购支出减少所致； 3、筹资活动现金流量分析。筹资活动产生的现金流量净额较 去年同期减少102.99%，主要是新项目由建设期转入运营期， 专项借款产生的筹资活动现金流入减少所致。
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速动比率分析
速动比率。速动比率＝（流动资产—存货）/流动 负债，用于衡量企业的流动资产中可以立即用于偿还 流动负债的能力。该比率越高，表明企业偿债能力越 强，越容易取得借款；该比率越低，表明企业存在不 能迅速偿还流动负债的风险，取得借款会有困难。一 般认为，企业的速动比率至少应维持在1。京东方 2011年速度比例为1.52,2012年虽然预付账款、存货 增加很多。是速冻资产相对减少，但由于流动负债减 幅较大，抵消了速动资产的减幅，最终是速冻比例微 升到1.87,2013年一季度也达到了1.98，这三个时期， 速动比例都保持在1以上，处于正常水平。
资产负债表总结：2012年是京东方扩张的一年，产量和销售量 的增加，使大量的资金放在应收票据和应收账款上，资金被占 用，流动性减弱，坏账率也可能会增加，影响企业资金链的稳 定。负债占整个总权益的比例为48.27%，负债率过高，企业的 长期偿债压力大。
京东方并购案例
京东方并购案例分析资料：公司简介：京东方科技集团股份有限公司(简称京东方)创立于1993年4月，1997年在深圳证券交易所上市，股票名称：京东方A（000725）、京东方B（200725）。
目前公司注册资本28.7亿元人民币，净资产总资产139亿元人民币。
京东方定位于一家“新型光电子器件、整机与系统并举的电子信息高科技企业”,主营业务包括显示器件与设备（TFT、STN、VFD、CRT、LED显示系统）；光电子、光通讯器件；移动信息终端设备；无线通讯技术；智能卡系统、软件与服务等几个部分，已形成了从硬件到软件系统的完整产品链，主要产品在各业务领域均保持领先地位。
京东方本部及旗下企业均已通过ISO9000系列国际质量体系认证，部分下属企业还通过了ISO14001国际环境管理体系认证。
凭借着高科技实力、国际化战略和现代化管理，京东方已经成为IT行业的一支生力军。
并购的过程：第一次海外并购：2001年，京东方与韩国半导体工程有限公司(SEC)、韩国现代半导体株式会社(HYNIX)在韩国合资设立了现代液晶显示器有限公司(HYLCD)，然后，京东方将HYLCD 作为收购主体，收购HYNIX全资子公司韩国现代显示技术株式会社(HYDIX)所持的STN-LCD 及OLED业务的资产。
STN-LCD就是“超扭转向列型液晶显示器”，是LCD行业中除TFT-LCD 之外的第二大产业。
OLED是“有机电致发光显示器件”，是新一代的平板显示技术，也是全球众多厂家争相抢夺的下一代平板显示技术的制高点。
京东方支付收购资金2250万美元(折合人民币18675万元，后因项目变更实际资金投入14584万元)，资金来源于公司2000年12月公募增发6000万A股的募集资金。
第二次海外并购：借鉴第一次海外并购的成功经验，京东方在韩国设立子公司BOE-HYDIS 作为收购主体。
2002年11月，BOE-HYDIS收购了韩国现代半导体株式会社(HYNIX及其子公司韩国现代显示株式会社(HYDIS)全部与TFT-LCD(薄膜晶体管彩色液晶显示器件)业务持续进行有关的资产、房产和权益。
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收购韩国 现代STN 业务
• 从合资到收 购的第一步 • 组建现代液 晶显示器株 式会社，实 现技术向本 土转移
再次与现 代进行收 购谈判
• 现代集团财 务危机严重 • TFT-LCD行 业严冬 • 合资企业10 年经验
控股冠捷
• 下游产业链 整合 • 产能出口
2001.11
2002.5
2003.8
3、机会面：
现代的财务危机，需要卖掉TFT业务的机遇； 之前的收购和TFT业务团队有了熟悉度； 液晶面板大体趋势降价，收购时机合适； 多年合资的管理经验可以速度应用管理人才； 核心管理层从压价、贷款、产能等方面很给力； 累计了相关机构的人脉意见。
小结：努力把握唯一的机会，从技术面意识到彩显被液晶取 代，从经验面意识到合资模式的瓶颈，恰逢机会。
京东方结构模式 京东方行为 行为分析 思考题结论
合资：BMCC • CRT上游零部件：电子枪， （北京电子管 厂+日本松下） 端子连接器等
京东方
合资：浙江京• VFT(真空荧光显示器)、 东方、深圳京 LED（发光二极管）等 东方等系列合 资公司 • 上游零部件业务
• 母公司收入很少
• 子公司收入支撑母公司 合资：东方冠 • 中方：市场销售、材料供应 捷（+冠捷科 • 整机组装领域 • 外方：技术、生产现场管理
技)
• 无法掌握核心技术 • 产业升级仍需引进技术 • 中方话语权削弱
1994
确定总体 发展思路： • 合资组建浙 江、深圳京 平板显示
东方 • 8年选择主攻 方向
1998
TFTLCD研发 论证
• 晚于业界领 先厂商
• 尝试பைடு நூலகம்资介 入TFT产业
2001.6
合资收购 韩国现代 失败
• 与台湾剑度 合作，计划 组建合资公 司收购现代 • 合资收购计 划破产
2002.10.27收 购现代TFTLCD业务
打造显示领域世界级企业
过程中发现的问题：
1、技术面： 从技术上意识到：显像管→VFD（LED）→FED（TN、STN、 PDP）→TFT-LCD 的发展方向。 虽然发现技术上的趋势方向，但对核心技术掌握不足。 从原来合资中没有掌握技术的经验。 自己成立小组研发，但业内同行领先太多，发现自研无成 功把握。 小结：在合资中，技术层面仍需要引进，没有掌握核心技术， 没有话语权，意识到掌握核心技术重要性。
分析
京东方2003年对现代TFT-LCD和冠捷的两次跨国收购，使其由一个国内企业迅速转型为一 家跨国公司。带来机遇的同时，也在资金链，企业融合或者技术创新等方面带来严峻考验。 收购造成巨大资金压力。对亍京东方而言，高额收购资金将是重负。若整合不好，将 使京东方因消化不良而背上沉重的包袱，甚至拖垮集团。 当时的机遇虽然行价降低收购价格降低，同样也意味着TFT-LCD业务是否逐渐失去市 场。对技术的分析趋势错误，会导致收购的方向错误，也许收购没多久就有新技术出 现。 董事们对亍收购业务不赞同，如果其后稍有点问题，会让股东失去信心，撤资等问题 会纷沓而至。 收购了业务，但是如果管理经验不足，技术消化不良，被收购方的技术人员流失，核 心技术进一步应用和创新会失败。此外，如果没有持续对这项技术的进一步研究创新 和实际投入，也会让业务收购后价值降低。 收购完成后，京东方将接收大量来自韩国现代的员工。并购后如何稳定员工情绪，留 住关键员工，以及及并购双方企业文化的融合和员工文化背景的差异等等问题都会是 对京东方管理能力的严峻考验。
2、经验面： 和松下、与日本旭销子、日端、日伸合作； 合资组建浙江、深圳京东方的合资公司； 与冠捷科技合资建立东方冠捷； 成为控股公司，主要依靠子公司支撑，没绝对决策权，发 现合资的弊端。 开始自研，但技术累积不足，放弃。 收购现代STN业务，实现了技术的转移。
小结：发现了合资的弊端，试图走出合资的发展模式。
思考题1：京东方为什么采用收购而非合资方式进入韩国TFTLCD业务市场？ 分析： 原因就是刚才提到的3个方面【快速转移核心技术、转变 合资模式被动局面、刚好有如此好的机遇】
印证：收购后，新东方站在一个高的起点，拥有2000多项 TFT-LCD专利技术；收购后可自主决定扩大生产线，扩展 TFT-LCD业务到新生产线；最大竞争对手也提出，大股东 话语权的重要性。
THANKS！