京东方小案例
经典案例：京东方茶谷产业链快速应变的秘诀
产业链快速应变的秘诀
——苏州京东方茶谷电子有限公司
关键词：背光源产业链，上下游计划协同、全过程质量追溯、多维度成本核算
一、企业与项目概述
1.企 业 简 介
苏州京东方茶谷电子有限公司创建于 2002 年 3 月，是京东方科技集团股份有限公司与 日本茶谷产业株式会社共同出资组建的中外合资企业，是国内领先的背光源生产企业。
2.4 精细的多维度成本核算
需求要点： 随着背光源行业竞争的加剧，利润率越来越低，京东方茶谷对成本的精细核算要求越来 越高，如何保证同一个物料在自制、自采、客供、以及保税课税时成本的分开核算，如何区 分核算同一颗料品的来料加工和进料加工成本，如何实现日常随时进行动态成本分析，月底 又可以对成本进行精确的横向和纵向分析，这些都是京东方茶谷成本管理急需解决的问题。
3.U9 项目概述
京东方茶谷属于电子产品加工行业，处于背光源生产产业链中游。
2008 年 2 月 19 日项目全面启动，经过 4 个月的精心准备，京东方茶谷苏州公司于 5 月 28 日成功上线运行。2008 年 11 月北京、厦门两地也同时上线运行。一次性上线 15 个模块， 155 个流程，全面覆盖企业业务需求。
中新指定一个批号，建立大批号和零散批号的对应关系，以此批号记录后续的生产领用，当 发生质量问题时，追踪到大批号，即可对应到进货日期、供应商和小批号。
应用价值： l 建立材料采购批号管理和制造批号管理模式 l 建立材料批号和成品批号对应关系 l 建立全程质量跟踪体系，提高质量问题追踪效率，进而提高产品出厂质量
业务范围：主要从事新型平板显示器用背光源及其关键零、组件的设计开发、制造及销 售，目前，公司已形成以苏州为中心、北京和厦门为分公司的生产格局。五年内将建成一个 拥有华北、华东、华南、西南四大生产基地的中大规模背光源公司。
北京市最大的国家级光电建筑示范工程——京东方8代线厂房光伏发电示范项目
方还 实施 了变 频 控 制空 调 循 环 水 泵 、余 热 回收 系 统等 诸 多 工 程 ，
建成 了全 球 领 先的 绿 色工 厂 。
京东 方倡 导 大 力发展 自主 创新 ．并一 直 坚持 “ 以绿 色 生产 制
造绿 色产 品 以绿 色技 术 引领 绿 色产 业 ， 以绿 色 企业 创 造 绿 色 生
力 ． 因此 不会 对 屋 顶 造 成太 大 的 破 坏 。在 风 载 荷极 高 的情 况 下 系统 也 能依 靠 空 气 流 动 产 生 的压 力 ．牢 牢 的 固定 在 屋 顶 上 ．不 至
产线 三 座 主 厂 房 屋 顶进 行 建 设 ．光 伏 电站 占用 屋 顶 面 积 １ ． 万平 １３ 方米 ．是 全 国 １ 个 国家 光伏 发 电集 中应 用示 范 区 中 建 成 的规 模 ３ 最 大 的 工 业厂 房 屋 顶 示 范 项 目 。项 目总 装 机 容 量 约５ ０ ｋ ｐ 千 ０ ０Ｗ （ 瓦） ，发 电 系统 为 全 自动 运 行 ．其 主 要 由使 用 寿命 长 、转化 效率 高 且 稳 定 的 太 阳 能 电池 组 件 和 具有 多重 保 护 功 能 的逆 变 器 组成 ，并 配 有 完善 的监 控 系统 。 ８ 线 光 伏 项 目分 为两 期 ，其 中项 目一 期 安 装在 成 盒 厂 房 和 代 模 块 厂房 屋 顶 ．共 采 用 英： ２ ５ 电 池 板 １ ７ ８ ，其 中成 盒 厂 ￣ ３Ｗ Ｊ ２ ６块 房 安 装 电池 板 ８ ０ 块 、模 块 厂 房 安 装 电 池 板４ ６ 块 ，总 装 机 容 ２ ８ ５０ 量 为３ ０ Ｗ Ｐ 项 目二期 安装 在 阵列 厂 房 屋 顶 ，共采 用２ ５ ０ ０ｋ 。 ３ Ｗ 电池 板 ８ ８ 块 ，总 装机 容 量 为２ ０ Ｗ ｐ 项 目采 用 多 点 用户 侧 ５０ ０ ０ｋ 。 低 压 并 网 接入 模 式 ，阵 列 厂房 采 用 每 两 台逆 变器 ２ ０ Ｗ接 入 一个 ＯＫ 并 网点 并 网 点全 部 在三 层 ，共 １ 个 。 成 盒 厂 房采 用 每两 台逆 变 ０ 器 ３ Ｏ Ｗ 接入 一 个 并 网点 ．并 网点 全 部 在三 层 ．共６ 。模块 厂 ０Ｋ 个 房 采 用 每 两 台逆 变 器２ ０ Ｗ 接入 一个 并 网点 ．其 中２ ３ 并 网 ０ Ｋ 层 个 点 、４层２ 并 网点 。 个
企业寻租与政府利益输送——京东方
京东方膨胀的资金规模从何而来？ （1）政府多面支持。京东方自2005年以来共亏损
46.35 亿元 ，2005-2012年
年共获得政府补助83.1314亿元，若剔除政府相关的补助，京东方共亏损 130.5 亿元，平均每年亏损超过 16亿元。京东方的净利润从 2005年开始就主要靠政 府补助支撑， 2005-2012 年 8 年间，扣除政府补助后，京东方的净利润只有 2007年达到盈利的水平。
其优先照顾，如财政补贴、购买定向增发股票、提供借款便利、提供土地使用 权和稀缺资源、技术扶持等。政府支持金额高达京东方实际投资额的 45倍多， 导致京东方对地方经济的投资资金实际上由地方政府承担。
（一）制度背景——地方财政分权
“租金”是政府通过干预和管制市场抑制市场的公平竞争，从而人为导致某些
绩强烈依赖政府的财政支持，而政府补助也由"帮助之手"演变成"攫取之手"造成
经济资源的浪费。
京东方每在一个地方建立新公司后，就在当地大量招聘。如京东方投资
0.02亿
元建设的京东方鄂尔多斯源盛光电在 2012年的招聘规模达到400人，自从京东
方获得大量政府补助以来，京东方员工人数迅速上升，从原来的9000 人左右上 升到2009年的 12000人，又迅速上升到 2010年的 17000人,2012年上升到将 近23000人，比同行业同规模公司平均数 3000人高出 7倍，造成劳动力冗余， 企业成本不断上升。
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区内企业的竞争力，从而实现对发达地区的赶超。因此寻租现象在市场化程度
不高的地区更加盛行。
也正是因为如此，京东方在
2005 年之后的股权投资项目基本上全部都是在市
场经济相对不发达的地方，如成都、合肥、鄂尔多斯、重庆等地，这些地区在 市场资源的配置上往往加入政府意愿，对京东方刻意的扶持，给予京东方寻租 的机会。由于行政手段的干预，地方政府为了吸引京东方，不断地对京东方进 行扶持，让京东方得以保牌并不断扩张。
企业寻租与政府的利益输送：京东方案例分析
企业寻租与政府的利益输送：京东方案例分析本文来源于-- 2013年10月08日 15:4 ·编者按· 9月10日，国务院总理李克强在2013夏季达沃斯论坛上讲道：“本届政府成立以后，开门第一件事就是改革行政审批制度，取消和下放中央政府若干部门审批的事项，放给市场或放给地方，半年之内已经取消和下放了200项。
这实际上是触动利益的事情，因为我们很多政府部门手里没有审批权了，也就是减少了‘寻租’的机会。
” 本文作者步丹璐以上市公司京东方为例，通过研究京东方连续获得地方政府支持而扭亏保持上市资格的事件，发现在财政分权的制度背景下，上市公司会利用地方政府的盲目竞争以到相应辖区进行投资为寻租手段，获得地方政府支持，该现象在市场化程度较低的地区更加严重。
案例研究同时发现，京东方获得的政府资助并没有对京东方的业绩起到积极作用，反而使京东方更加依赖于通过无效率投资来寻租扭亏，放松企业业绩经营，市场对企业获得的政府补助也由盲目乐观变得逐渐理性。
可见，在分权体制中，政府无效率竞争对地方经济的干预会造成企业对政府的依赖、企业投资的低效、投资者的损失以及整个社会资金的损失。
本文认为，当前如何科学合理地规划确定地方政府业绩考核制度以实现各个地方政府的理性竞争，是避免为上市公司提供新的寻租方式的前提和基础。
注：行业为中国证监会制定的行业分类中的电子元器件制造业。
总资产利润率=净利润/年平均总资产。
（数据来源：京东方年报） 本文试图通过研究京东方科技股份有限公司（以下简称京东方）连续获得地方政府支持而扭亏保持上市资格的事件， 发现企业寻租的路径，以期为避免企业寻租行为提出科学的解决方案。
本文研究对象京东方2001年上市。
截至2011年底，上市11年的京东方通过定向增发股票募集资金总额251.55亿元，其中地方国资委控股的公司购买其定向股票总额为176.75亿元，占70.26%，通过借款取得资金890.13亿元，其中地方国资委控股的公司为其担保贷款为163.98亿元，占18.42%，获得政府补贴73.63亿元，公司前三名高管共获得薪酬2980万元，平均年薪酬为270.93万元，高管平均持股11.89万股；然而11年来，京东方共亏损37.86亿元，分配现金股利0.39亿元，缴纳税收12.88亿元，若剔除政府相关的补贴，京东方共亏损64亿元，平均每年亏损近6亿元。
案例京东方人才发展突围 做“大家的”培训
案例|京东方人才发展突围做“大家的”培训北京朝阳区酒仙桥路，著名的798艺术区往南数百米，坐落着一个美丽的花园式商务园区——北京恒通商务园。
园区的主体建筑呈前苏联风格，青砖灰墙，显得典雅厚重。
你能够在这里看见多家世界知名企业的标识，而京东方科技集团股份有限公司（BOE Technology Group，以下简称“京东方”）的总部大楼就矗立在园区的最前方，散发出一种沉稳坚毅的气势，仿若诉说着经历无数风雨洗炼而成的京东方精神。
2013年，京东方欢度了20周岁生日。
这一年，京东方收获颇丰，不仅获得“中国新一代信息技术领军企业”和“中国上市企业最具国际竞争力TOP10”等多项荣誉，董事长王东升还荣获“2013中国信息产业年度领袖人物”称号。
然而不会有人想到，二十年前的京东方只是一家濒临倒闭的国有工厂。
董事长王东升临危受命，大刀阔斧地开展了集团化改革和股份制改组，带领京东方走出困境，转型为成功上市的现代化企业集团。
目前，京东方已构建了完整的半导体显示技术研发和制造体系，成为中国大陆唯一可自主制造全系列半导体显示屏的高科技企业，毛利率居全球业内前三、出货量排名全球业内第五。
是什么造就了这二十年前后的巨大变化？京东方人才开发本部（Human Resources Development Division，HRD）总监李志勇回答：“是对人才的尊重与培养。
”作为集团内部专门负责培训的部门，人才开发本部始终承接集团对人才发展的要求，打造了进阶式的职业发展通道，为解决业务问题而量身定制个性化的培训项目，并且动员集团上下全体参与到培训项目当中。
“我们的培训从来都不只是HR部门在做，而是属于大家的项目。
”李志勇表示。
的确，这一特点贯穿于京东方员工从产业人开始到行业领袖的全流程培养。
人才开发面临的挑战京东方成立以来，培训工作事实上经历了三个阶段：早期的培训部隶属于人力资源部；之后改组为研修学院，独立于人力资源部；2010年10月，专门成立人才开发本部，负责策划、运筹整个集团的人才培训工作。
国际投资案例
二、吉利收购沃尔沃 (5)三、京东方收购韩国现代TFT—LCD业务 (7)四、南汽收购罗孚汽车 (8)五、阿里巴巴收购雅虎中国 (10)一、联想收购IBM PC 业务二、吉利收购沃尔沃背景：沃尔沃：1999年，福特汽车公司花了64.5亿美元收购沃尔沃，沃尔沃成为福特旗下的全资子公司。
沃尔沃品牌值得去买：作为与奔驰、宝马、奥迪齐名的国际豪华汽车品牌，沃尔沃的品牌价值和技术含量远远超过萨博。
已有82年历史的沃尔沃，是欧洲著名的豪华汽车品牌，被誉为“世界上最安全的汽车”。
在汽车安全和节能环保方面，有许多独家研发的先进技术和专利。
吉利：吉利控股集团是中国最早的也是最大的民营汽车生产企业，创建于1986年11月6日，1997年吉利开始进入汽车产业。
集团目前拥有员工8000名，2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位。
2003年被评为“中国汽车工业50年发展迅速最快、成长性最好”的企业之一。
目前拥有临海、宁波、台州、上海四大整车制造基地。
吉利发展的快速发展吸引了国内外众多投资者的热情支持。
兴业银行、光大银行、招商银行、上海银行等国内商业银行都给与了吉利强有力的支持。
吉利实行“以人为本”的人才战略，贯彻“对外凝聚吸引，对内培训提高”二条腿走路方针。
吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车·让吉利轿车走遍全世界”为己任，让更多的老百姓早一日拥有汽车，早一日享受快乐人生而不懈努力。
近年来，尤其是受08年金融危机的影响，沃尔沃在福特的旗下，但还是改变不了其家道中落的贵族小姐的命运，资不抵债，亏损严重，销售大幅下降，产能放空，采购成本上升但是吉利毕竟是个新兴的汽车产业，其性能和百年老店沃尔沃是没法比的。
他在安全性方面、发动机等电气设备上有很大的不足之处。
而沃尔沃则是被称为全球安全性最好的车，且它是一家欧洲百年老店，名声在外。
吉利想要在世界市场上有一席之地，收购沃尔沃，掌握沃尔沃的核心技术，从而促进吉利汽车产业的迅速发展。
2020年企业股利政策分析与评价以京东方为例
中文摘要及关键词Ⅰ摘要我国股票已经有了二十多年的发展历史，经过不断的发展壮大，时至今日已经取得了一定的成绩，成为了经济发展不可缺少的手段，随着社会的不断发展，许多新兴的产业开始萌芽很多旧的企业也开始在时代发展的大潮中转型升级，股利政策作为公司最重要的三大决策之一，也在伴随着企业的不断成长而发展，股利政策不仅影响着公司的价值，也反映了公司在内外部有没有存在着深厚的积累，是否可以对公司经营产生持续的影响，它的发展对企业的未来有着至关重要的影响，一个适合公司的股利政策能够支撑公司的品牌影响力还可以激发投资者对公司的投资信心，从而通过依靠投资资金来支持企业的运营和发展。
而一个缺少针对性股利政策的公司则会拉低公司于投资者之间的信任，浇灭投资者的投资热情，其最直接的结果就是导致公司遭受不必要的损失，最后还有可能导致破产。
所以，作为一家上市公司，在发展过程中选取什么样的股利政策来使公司的利益达到最大化就成了重中之重。
对于一个公司来说如何选取最合适的股利政策最简单的方法就是利用公司的运营指标分析和公司决策来找到大致方向，在制定政策时一定要平衡和协调好公司内外部集团之间的利益，通过以股东利益最大化为目标来实现公司的利益最大化。
目前，我国有非常多的上市公司且采用的股利政策也大相径庭，本文就以此为切入点选取了一家在行业较为有代表性的公司来分析它所采用的股利政策有无与公司发展不相配的地方，并对此提出一些建议和意见。
关键词股利政策盈利能力偿债能力英文摘要及关键词ⅡAbstractChina's stock market has a history of more than 2 years. After continuous development and growth, it has made certain achievements and become an indispensable means of economic development. With the continuous development of society, many new industries have begun to sprout and many old enterprises have begun to transform and upgrade in the tide of development of the times. Dividend policy is the most important three of the companies. Decision-making is also accompanied by the continuous growth and development of enterprises. Dividend policy not only affects the value of the company, but also reflects whether there is a deep accumulation inside and outside the company, whether it can have a sustained impact on the company's operation, its development has a vital impact on the future of the enterprise, and a dividend policy suitable for the company can support the company's brand image. Sound power can alsostimulate investors is confidence in the company's investment, thus supporting the operation and development of enterprises by relying on investment funds. A company lacking a targeted dividend policy will weaken the trust between investors and dampen the enthusiasm of investors. The most direct result is that the company suffers unnecessary losses and may eventually lead to bankruptcy. Therefore, as a listed company, what kind of dividend policy should be chosen in the development process to maximize the company's interests has become the top priority. For a company, the simplest way to choose the most suitable dividend policy is to find the general direction by analyzing the company's operating indicators and making company decisions. When formulating the policy, we must balance and coordinate the interests between the internal and external groups of the company, and maximize the interests of the company by maximizing the interests of shareholders. At present, there are many listed companies in our country and the dividend policy is quite different. Based on this, this paper chooses a representative company in the industry to analyze whether the dividend policy it adopts does not match the development of the company, and puts forward some suggestions and opinions.Key words: Dividend policy Profitability Solvency一、引言3企业的股利政策分析与评价——以京东方公司为例一、引言每个国家和地区因为自身发展情况和市场的成熟度的不同，公司的发展的成熟度也有很大的差异，故而每个公司的股利政策呈现出很多的不同，与其他的成熟的条件下的公司不同，我国大多数公司的股利政策比较复杂，股利分配的行为也是具有不规范的特点。
京东方财务报表及管理知识分析案例
速动比率分析
速动比率。速动比率＝（流动资产—存货）/流动 负债，用于衡量企业的流动资产中可以立即用于偿还 流动负债的能力。该比率越高，表明企业偿债能力越 强，越容易取得借款；该比率越低，表明企业存在不 能迅速偿还流动负债的风险，取得借款会有困难。一 般认为，企业的速动比率至少应维持在1。京东方 2011年速度比例为1.52,2012年虽然预付账款、存货 增加很多。是速冻资产相对减少，但由于流动负债减 幅较大，抵消了速动资产的减幅，最终是速冻比例微 升到1.87,2013年一季度也达到了1.98，这三个时期， 速动比例都保持在1以上，处于正常水平。
（3）有形净值债务率 有形净值债务率＝负债总额/（股东权益—无形资产），该
比率谨慎、保守地反映在企业清算时债权人投入的资本受到股 东权益保障的程度。该比率越低，说明债权人的资本越有保障。
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长期偿债能力分析
由图表可以得知，京东方股份有限责任公司的资 产负债率在50%以下，一般来说，资产负债率这一 指标为不高于70%为宜，从资产负债率上看出，京 东方的长期偿债能力比较稳定，在50%也比较合理。 在产权比率和有形净值债务率方面比较高，说明京 东方的财务结构与资本结构有高风险和高收益，债 权人的保障程度低。
存货周转率＝销售成本/[（期初存货余额＋期末存货余额） /2]，存货在流动资产中所占比重较大，其流动性直接影响公 司的流动比率。一般情况下，存货周转率越高越好。
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营运能力指标分析
（3）固定资产周转率 固定资产周转率＝销售收入/[（期初固定资产＋期末固定 资产）/2]，是衡量固定资产利用效率的一项指标。该比率越 高，表明企业固定资产利用较充分，说明企业固定资产投资 得当，结构合理，较好的发挥其使用效率。 （4）总资产周转率 总资产周转率＝销售收入/[（期初资产总额＋期末资产总 额）/2]，反映资产总额的周转速度。周转越快，反映销售能 力越强。企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转， 带来利润绝对额的增加。
从京东方看上市公司重融资轻回报的现状及建议
从京东方看上市公司重融资轻回报的现状及建议从京东方看上市公司重融资轻回报的现状及建议2014年04月10日一项达460亿元的巨额融资计划亿元的巨额融资计划，，让上市10余年的京东方科技集团股份有限公司余年的京东方科技集团股份有限公司((简称京东方东方))处于风口浪尖处于风口浪尖。
“利益输送利益输送””、“融资目的不明融资目的不明””等，一时间一时间，，针对京东方的质疑纷至沓来纷至沓来。
那么那么，，如何改善上市公司重融资轻回报的现状如何改善上市公司重融资轻回报的现状？？笔者以京东方为例进行简要分析，并提出几点建议并提出几点建议。
(一)案例简介案例简介 1.边亏损边融资按照京东方最新公布的融资计划，京东方将募集460亿元，用于投建鑫晟光电8.5代线、触摸屏生产线、源盛光电5.5代AM-OLED 生产线、重庆京东方8.5代线等项目及补充流动资金。
与此相对应的是，京东方曾6年5次出现经营性亏损，上市10余年来，其现金分红总额甚至不足4 000万元。
对此，2013年8月，京东方有关高管称，京东方确实存在“融资多、分红少”的现象，主要是因为京东方目前还处于资本投入期，且该期限会持续至2015年左右。
2.融资动机不明460亿元巨额融资由于额度超过数年融资之和，引起大家对京东方的质疑。
京东方此次增发的项目均非新项目，如合肥项目和重庆项目已经建成，预计2013年年底和2014年下半年启用；鄂尔多斯项目也已经接近完工。
按此逻辑看，京东方无须几百亿元资金支撑这些项目的建设。
此外，京东方投资经营不佳的鑫晟光电，希望借此上马触摸屏生产线，大手笔的投资能否扭转鑫晟光电的局面亦令市场担忧。
数年来，京东方在液晶面板项目的投入除政府投资外，主要来自定向增发融资及银团贷款。
庞大的资金投入，致使市场质疑京东方陷入“融资后亏损、亏损后再融资”的怪圈。
(二)从京东方案例透视上市公司重融资轻回报的现象从京东方案例透视上市公司重融资轻回报的现象 据统计，截至2011年，我国上市公司在过去21年里融资4.3万亿元，而普通股东累计分红仅0.54万亿元。
京东方
目标企业的选择？
本案例中，目标企业韩国现代下 TFT-LCD 主要是 由于技术等方面的原因。那么我们可以思考一下这 种目标企业的确定对企业的税负会有何影响？ 1.本次收购属于横向收购。并购后企业的经营行业 、经营范围一般不发生变化，一般不改变并购企业 的纳税税种与纳税环节的多少。但是企业并购后规 模的变化，其适用的增值税税率和所得税税率可能 会相应提高。 2.其他考虑。目标企业所在地税收优惠 目标企业财务状况的考虑
现金收购的涉税情况
杠杆收购的利用
杠杆收购的利用 银行贷款成本是可在税前列支的利息，具有税收挡板作 用，只要息税前收益率大于负债成本率，负债比例越高 ，节税效应越明显。这也是杠杆收购曾被广泛采纳的主 要原因，杠杆收购中负债比率相当大，能扣除的债务利 息和抵免的税收是相当可观的。
资产收购的涉税问题
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现状：
大陆显示领域最具综合实力的高科技企业。 中国大陆唯一完整掌握TFT-LCD核心技术的本土企业 中国液晶显示产业中唯一全面覆盖各尺寸主流电子产品 应用领域的企业， 营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。2011 年，公司主营业务收入达127.41亿元。 目前，在全球平板显示产业中，京东方在产业规模上位 居全球第五位。
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内容一、收购过程ຫໍສະໝຸດ 二、 收购特点三、收购分析
四、 研究计划
一、收购过程
1 台湾剑度（ 52.1% ）与 京东方联手（ 28% ） 台湾剑度单独收购 （4亿美元） 京东方单独收购 （3.8亿美元）
2
3
收购模式图
京东方科技集团股份有限公司
100%
6000万美元自由资金 9000万美元国内贷款
HYDIS
2003年1月收购韩国现代电子TFT-LCD业务，进入薄膜 晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）领域。 2005年5月京东方第5代TFT-LCD生产线于北京正式量产。 2009年10月京东方第4.5代TFT-LCD生产线正式量产。 2010年10月京东方第6代TFT-LCD生产线量产。 2011年9月京东方北京第8.5代TFT-LCD生产线量产。 2012年8月京东方合肥投建8.5代线。 2012年8月京东方建鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线， 计划2013年四季度投产。
中国工业故事之——京东方：5.扭转乾坤的力量
中国工业故事之——京东方：5.扭转乾坤的力量序从2004年到2014年的11年间，京东方依靠自主融资，投资1400亿元建设了7条半导体显示器生产线，而其中的6条生产线及其将近1300亿元的投资发生在2008-2013年的6年间。
一个制造企业，在如此短的时间里实施了如此高强度的投资，这在中华人民共和国的工业史上是首例。
更有意义的是，这些巨额投资被迅速转化成为经得起市场竞争考验的工业生产能力，使京东方在生产规模以几何级数增加的基础上进入了新一轮的盈利阶段。
在被结果证明之前，京东方的行为曾经在中国财经媒体的报道中备受质疑、挖苦和嘲笑。
由于媒体的看法集中反映了社会流行性思维，所以京东方不得不忍受孤独也就不奇怪了。
那么，是什么力量使京东方在孤独中仍然采取了这些扭转乾坤的行动？为什么京东方在经历过“去技术化”后又重新选择进入高技术工业？为什么京东方敢于从边缘的地位向产业主流发起进攻？为什么京东方敢于在亏损时进行大规模投资？为什么京东方坚信自己从未被外人看好的投资能够大规模盈利？我们在寻求这些问题的答案时发现，京东方是一个有理论的企业；因为有理论，所以就有对自己行动逻辑的信念和坚持以及对问题的解决方法；而当体现了这种理论的原则成为从管理层到一线员工的行动方针甚至习惯时，京东方就在磨难中锻造出来一支产业雄师。
就是这样的力量，最终改变了世界。
“寡人”王东升称王东升为“寡人”，首先是在描述他的孤独。
在任何一个组织（无论是国家或是企业）的决策顶端，领导人在很多情况下不得不面对孤独，因为他们在做出影响组织命运的关键决策时，无论是否有人可以商量和咨询，最后只能靠自己下决心，同时又必须对决策后果承担最终的责任。
就像一个规律一样，一个决策的正确性得到证明所需要的时间越长，做出这个决策的领导人所必须忍受的孤独就越多。
在领导京东方的20多年里，王东升经历了许多孤独时光，特别是从决意进入液晶显示器工业开始，他不得不度过最难忍和最漫长的孤独。
京东方员工安全意思案例
提高员工安全意识案例
背景：
某大型制造企业一直注重员工的安全培训和教育。
为了进一步提升员工的安全意识，公司决定开展一项全面的安全意识提升计划。
案例描述：
公司首先组织了一次全面的安全意识调查，以了解员工的安全意识现状。
调查结果显示，大部分员工具备一定的基本安全知识，但在实际操作中仍存在一些疏忽和违规行为。
针对这些问题，公司制定了一套全面的安全意识提升计划。
首先，公司定期开展安全知识培训，包括安全规章制度、应急处理、危险源辨识等。
同时，公司还邀请行业内专家进行授课，分享实际经验和案例分析。
此外，公司还设立了安全文化宣传栏，定期发布安全知识、安全新闻和案例分析等内容，以营造浓厚的安全文化氛围。
为了鼓励员工积极参与，公司还设置了安全知识竞赛和模拟演练等活动，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
效果评估：
经过一段时间的实施，公司再次进行员工安全意识调查。
结果显示，员工的安全意识有了显著提升，违规行为明显减少，安全事故发生率也大幅下降。
同时，员工的工作态度和团队协作精神也有所改善，整体工作效率和工作质量得到了提高。
结论：
通过制定全面的安全意识提升计划，该企业成功地提高了员工的安全意识，减少了安全事故的发生率。
这充分证明了员工安全意识对于企业安全生产的重要性。
其他企业可以借鉴该案例的经验，结合自身实际情况，制定相应的安全意识提升计划，确保员工的安全和企业的稳定发展。
陆斌与京东方科技集团股份有限公司劳动争议二审民事判决书
陆斌与京东方科技集团股份有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】北京市第三中级人民法院【审理法院】北京市第三中级人民法院【审结日期】2020.06.28【案件字号】(2020)京03民终1697号【审理程序】二审【审理法官】杜丽霞李坤孙承松【审理法官】杜丽霞李坤孙承松【文书类型】判决书【当事人】陆斌;京东方科技集团股份有限公司【当事人】陆斌京东方科技集团股份有限公司【当事人-个人】陆斌【当事人-公司】京东方科技集团股份有限公司【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】陆斌【被告】京东方科技集团股份有限公司【本院观点】陆斌上诉主张京东方公司丢失其档案，实质上是认为京东方公司丢失档案、无法出示证明材料等行为导致了其无法办理特殊工种提前退休，故本案二审的主要争议焦点是：京东方公司是否应赔偿陆斌不能办理提前退休之损失。
陆斌二审中自认其1980年至1995年期间中从事过数年的接管工及钳工，而根据北京市劳动和社会保障局养老保险处盖章的《北京电子管厂关于有毒有害作业提前退休工种的报告》显示，接管工不属于该文件允许办理提前退休的工种。
【权责关键词】自认诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院对一审法院查明的其他事实予以确认。
【本院认为】本院认为，陆斌上诉主张京东方公司丢失其档案，实质上是认为京东方公司丢失档案、无法出示证明材料等行为导致了其无法办理特殊工种提前退休，故本案二审的主要争议焦点是：京东方公司是否应赔偿陆斌不能办理提前退休之损失。
第一，陆斌上诉主张因京东方公司丢失其档案导致其无法办理特殊工种提前退休；京东方公司不认可，并称陆斌从事工种不符合提前退休条件。
本院认为，陆斌二审中自认其1980年至1995年期间中从事过数年的接管工及钳工，而根据北京市劳动和社会保障局养老保险处盖章的《北京电子管厂关于有毒有害作业提前退休工种的报告》显示，接管工不属于该文件允许办理提前退休的工种。
京东方跨国收购的案例研究
（ ） 一 并购前后 的公 司业绩分析
并购完成只是企业并 购动机
实现的第一 步， 并购之后 的业绩才是企业成功的最终保证 。 京东方 在２０ 年初以３８ ０３ ．亿美元收购Ｔ￣－ Ｃ 业务 之后 ， Ｉ ＬＤ 不到一年 的时 间
２０ ．． 公 告 准 备 收 购冠 捷 科 技 ２ ． ％的股 权 ｏ ３８７ ６３ ６ ２０ ．２３ ．５亿 美元 完成 收 购 ｏ ３１－ｌ１３ ．— — — ＼
方与冠捷科技迅速实现Ｔ Ｔ Ｌ Ｄ ｜’ Ｃ 的市场整合 ， Ｉ 一 此举将大大减少发展北京Ｔ Ｔ Ｌ Ｄ ｆ — Ｃ 事业的不确定 因素 ， ｒ 将有力提高京东方在显示领域
的 核心 竞 争 力。 表１ 京东方收购时间表 二 、 购效 益 分 析 并
２ｏ ．１ ３提 出收 购 韩 国现 代 显 示 技 术 株 式 会 社 的 Ｔ Ｔ Ｌ Ｄ （ 色薄 ０ ２１． ２ Ｆ— Ｃ ｒ 彩 膜 晶 体 管 液 晶 显 示 器 ） 务 业 ，
又耗巨资成 为下游公司冠捷科技 的第一大股东 ，本文运用杜邦分
析法分析京东方２ 次收购前后 的财务数据 ，发现业绩大幅下降 ， 预
．
期 的效 果并 未 实 现 。 于 亏 损 ， 东 方 在 ２ ０ 年 年 报 和２ ０ 年 １ 对 京 ０４ ０ ５ 季
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总资产周辨
报 、中报、季报无一例外地称 ：ｒ Ｔ Ｌ Ｄ ３ “ Ｆ — Ｃ 行业存在非 常明显 的周 期 波动特性 ，因受Ｔ － Ｃ 行业周期波动和全球Ｔ Ｔ Ｌ Ｄ ￣ ＬＤ Ｆ — Ｃ 行业市 场竞争加剧 的影响 ，从２ ０ 年７ ０４ 月开始 ，兀’ Ｃ 行业所有尺寸的 Ｔ 一 Ｄ Ｌ 面板价格均 出现大幅下跌 ， 直接导致本公 司的经营利润大幅下滑， 业绩 出现 亏损 ”把 亏损的原 因归结于 收入 的减 少 ， ， 可是 经过分析 可 以看 出， 事实并非如此 ， 主营业务成本 、 管理费用 、 财务费用上升 是业绩下降的主要原 因 ， 图１ （ ） 见（ ｏ １净资产 收益率在收购 当年有
京东方A政府补助案例分析
Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS 现代商业113京东方A政府补助案例分析唐伏阳 唐兰 中国矿业大学 221116摘要:统计数据显示，2016年上市公司共计获得政府补助1260.04亿元，较2015年的1194.47亿元和2014年的924.04亿元进一步增加。
在这149家公司中，获得政府补助最多的企业是京东方A。
本文通过对京东方A近年获得的政府补助情况结合新准则下对政府补助的修改进行分析，研究京东方A在新准则下盈利、经营情况的变化。
关键词:政府补助；新准则；京东方A一、案例提要(一)国内目前政府补助情况以2016年为例，在我国的149家A股上市公司中，政府补助均起到了不容忽视的作用。
其中，机械设备行业公司占23家，占比最大；其次是化工和电子行业以及医药生物与有色金属行业；而房地产、非银金融、建筑装饰等行业均只有1家。
本文研究的京东方，则是属于电子行业。
(二)京东方近日政府补助情况2018年1月17日，京东方A公告，公司日前与福州市政府、福州城市建设投资集团及福州城投京东方投资签署相关债务豁免协议。
鉴于福州第8.5代新型半导体显示器件生产线项目已量产，且良率达到较高水平，经协议各方确认，同意豁免京东方A用于该项目建设的贷款合计63亿元，这并不是政府第一次帮助京东方了，后文数据将会显示，自2005以来，政府多次通过政府补助的形式辅助京东方，而这些政府补助，在京东方的经营方面，起着至关重要的作用。
本文主要以京东方A企业为例，探讨在会计准则政府补助部分修订后，对企业利润及其经营的新影响。
二、案例公司介绍京东方A于2001年在深圳证券交易所上市，截至2016年12月31日，BOE(京东方)注册资本为351.53亿元，其中，归属于上市公司股东的净资产787亿元，总资产2051亿元。
BOE(京东方)是一家物联网技术、产品与服务提供商。
核心业务包括显示器件、智慧系统和健康服务。
京东方财务报表及管理知识分析案例
的提供商，中国大陆显示领域最具综合实力的高科技企业，同时也是中国
大陆唯一完整掌握TFT-LCD核心技术的本土企业，中国液晶显示产业中唯
一全面覆盖各尺寸主流电子产品应用领域的企业，营销和服务体系覆盖欧、
美、亚等全球主要地区。2011年，公司主营业务收入达127,41亿元。目前，
在全球平板显示产业中，京东方在产业规模上位居全球第五位。
1、经营活动现金流量质量分析。经营活动产生的现金流量净
额较去年同期增长496.76%，主要是报告期营收规模扩大，主 要产品毛利提升所致；
2、投资活动现金净流量质量分析。投资活动产生的现金流量
净额较去年同期增长85.84%，主要是新项目由建设期转入运营 期，工程及设备采购支出减少所致； 3、筹资活动现金流量分析。筹资活动产生的现金流量净额较 去年同期减少102.99%，主要是新项目由建设期转入运营期， 专项借款产生的筹资活动现金流入减少所致。
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速动比率分析
速动比率。速动比率＝（流动资产—存货）/流动 负债，用于衡量企业的流动资产中可以立即用于偿还 流动负债的能力。该比率越高，表明企业偿债能力越 强，越容易取得借款；该比率越低，表明企业存在不 能迅速偿还流动负债的风险，取得借款会有困难。一 般认为，企业的速动比率至少应维持在1。京东方 2011年速度比例为1.52,2012年虽然预付账款、存货 增加很多。是速冻资产相对减少，但由于流动负债减 幅较大，抵消了速动资产的减幅，最终是速冻比例微 升到1.87,2013年一季度也达到了1.98，这三个时期， 速动比例都保持在1以上，处于正常水平。
资产负债表总结：2012年是京东方扩张的一年，产量和销售量 的增加，使大量的资金放在应收票据和应收账款上，资金被占 用，流动性减弱，坏账率也可能会增加，影响企业资金链的稳 定。负债占整个总权益的比例为48.27%，负债率过高，企业的 长期偿债压力大。
京东方并购案例
京东方并购案例分析资料：公司简介：京东方科技集团股份有限公司(简称京东方)创立于1993年4月，1997年在深圳证券交易所上市，股票名称：京东方A（000725）、京东方B（200725）。
目前公司注册资本28.7亿元人民币，净资产总资产139亿元人民币。
京东方定位于一家“新型光电子器件、整机与系统并举的电子信息高科技企业”,主营业务包括显示器件与设备（TFT、STN、VFD、CRT、LED显示系统）；光电子、光通讯器件；移动信息终端设备；无线通讯技术；智能卡系统、软件与服务等几个部分，已形成了从硬件到软件系统的完整产品链，主要产品在各业务领域均保持领先地位。
京东方本部及旗下企业均已通过ISO9000系列国际质量体系认证，部分下属企业还通过了ISO14001国际环境管理体系认证。
凭借着高科技实力、国际化战略和现代化管理，京东方已经成为IT行业的一支生力军。
并购的过程：第一次海外并购：2001年，京东方与韩国半导体工程有限公司(SEC)、韩国现代半导体株式会社(HYNIX)在韩国合资设立了现代液晶显示器有限公司(HYLCD)，然后，京东方将HYLCD 作为收购主体，收购HYNIX全资子公司韩国现代显示技术株式会社(HYDIX)所持的STN-LCD 及OLED业务的资产。
STN-LCD就是“超扭转向列型液晶显示器”，是LCD行业中除TFT-LCD 之外的第二大产业。
OLED是“有机电致发光显示器件”，是新一代的平板显示技术，也是全球众多厂家争相抢夺的下一代平板显示技术的制高点。
京东方支付收购资金2250万美元(折合人民币18675万元，后因项目变更实际资金投入14584万元)，资金来源于公司2000年12月公募增发6000万A股的募集资金。
第二次海外并购：借鉴第一次海外并购的成功经验，京东方在韩国设立子公司BOE-HYDIS 作为收购主体。
2002年11月，BOE-HYDIS收购了韩国现代半导体株式会社(HYNIX及其子公司韩国现代显示株式会社(HYDIS)全部与TFT-LCD(薄膜晶体管彩色液晶显示器件)业务持续进行有关的资产、房产和权益。
京东方扩张案例研究报告
京东方扩张案例研究报告一、京东方简介公司创立于1993年4月，由原北京电子管厂（后实施“债转股”转制为“北京京东方投资发展有限公司”）作为主要发起人，于1993年4月9日采取定向募集方式设立的股份有限公司，境内上市外资股及境内上市人民币普通股分别于1997年6月10日及2001年1月12日在深圳证券交易所上市交易。
2007年，公司实现主营业务收入达111.7亿元。
截至2008年9月底，公司总股本为32.8亿元，总资产139.8亿元。
公司业务主要聚焦于大尺寸TFT-LCD液晶面板和中小尺寸液晶显示及相关业务，公司是中国内地最大，全球排名第九位的TFT-LCD制造商，也是中国内地唯一一家拥有自主TFT-LCD 核心技术的企业。
二、TFT产业竞争格局1.TFT产业发展历程TFT-LCD面板制造产业历经20年的快速发展，目前已成为一个规模庞大的新兴高科技产业。
据市场调查机构DisplaySearch的数据显示，2004年全球TFT-LCD面板制造产业创下了总额高达486亿美元的产值，超过DRAM和晶元的总和，一跃而为全球IT制造业中的第一大产业，2008年预计产值将达到1000亿美元左右。
TFT-LCD产业真正的产业化进程开端于20世纪80年代的日本，目前主要集中于日本、韩国和中国台湾地区，从产业演变曲线来看，整个产业版图已处在集聚成型阶段的中、后期，未来产业的寡头垄断态势隐约可见。
出于电子工业战略发展需要，我国政府也积极推动产业资源向核心技术领域转移和集中。
正是在这种背景下，位居国内信息电子产业百强前列的上海广电（SVA）集团和北京京东方（BOE）集团不约而同的进入了TFT-LCD产业，并且投入资金之大、信心和企图心之强都令全球TFT-LCD业界侧目。
2004年起，代表着当时业内领先水平的第五代TFT-LCD生产线的陆续投产，标志着国内TFT-LCD产业进入了超常发展阶段，揭开了TFT-LCD产业世纪角逐的新篇章。
成都京东方未遂事故案例
成都京东方未遂事故案例
20xx年xx月8日，某队电工班在xx轨道巷检修设备，班长安排赵某对排水设备进行检修，赵某到达工作面后对泵房设备检修，发现一台xx开关启动不灵敏，就对此开关进行处理，由于水量过大，水仓容量小，检修时间不能过长，加上上方馈电距离检修点太远，于是赵某就为了省事没有去停电，而是将200开关手柄打到零位后就进行检修，在检修中发现按钮开关过偏，就用螺丝刀拨正，检修时工具碰到接线柱，只听“喊”的一声，一道电弧光，所幸没有造成人员伤亡。
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《财会审》
课程论文
2012-2013学年第一学期
论文题目：金融危机后的京东方
学生姓名：XX
专业名称：会计
学号：
2012年12月27日
金融危机后的京东方
1、公司简介
京东方科技集团股份有限公司（京东方A：000725；京东方B：200725）创立于1993年4月，是一家显示产品与解决方案的供应商。
京东方科技集团股份有限公司多年的研究开发和技术积累，已完整掌握了TFT－LCD的核心技术。
京东方在鄂尔多斯投资兴建的中国大陆首条、也是全球第二条5.5代AMOLED生产线，厂房已经全部封顶，将于2013年4季度投产；京东方合肥8.5代线将采用最新的氧化物TFT技术，项目进展顺利，计划于2014年1季度投产，近期京东方与重庆将合作建设京东方重庆8.5代新型半导体显示器件及系统项目，采用最新前沿技术，是京东方占据新型显示战略制高点的重要一步。
京东方在半导体显示领域目前拥有近9000项可使用专利，2012年新增发明专利已超过2000余项。
特别在氧化物显示、AMOLED领域的相关专利已超过2000余项，居全球前列。
同时，京东方业已开始参与并主导IEC相关国际标准制定，积极推进全球行业标准化发展。
截至目前，京东方月出货量已跃居全球第五，电视用显示面板出货量也得到显著提升。
经营业绩的逐季持续改善，奠定了京东方全年再度盈利的良好基础。
京东方坚持自主创新，不断夯实基础，提升核心竞争力和盈利能力，继续发扬“胸怀理想、创业创新、强企富民”的企业精神，打造“团队、速度、品质”核心竞争力文化基因，向显示领域世界领先企业目标迈进。
2、环境分析
宏观环境分析——pest分析
P E
优势
①《电子信息产业调整和振兴规
划》和《珠江三角洲地区改革发展规
划纲要》等政策文件明确将TFT-LCD
液晶面板显示列入重点任务和重大
工程。
②地方政府建设液晶面板生产
线积极高涨。
①从中国情形来说，液晶面板行业是正在上
升的朝阳行业，随着液晶面板技术的引进，中
国正渐渐成为世界液晶产业的核心地。
②劳工供给数量高且劳动力成本不高。
3、数字分析：1）.资产结构分析
由上表可得：
由上表可以看出京东方从08年资产负债率平均保持在50%以下，说明企业在有意识地将自身资本结构控制在合理的范围之内，以减少可能带来的财务危机，但在08年以前公司的资本结构十分不合理。
其改变原因为：
07年，全球液晶板市场开始回暖，京东方实现了首季盈利。
5代线运营的全面好转，使京东方2007年实现净利润7亿元，并在这个阶段迅速还清了大部分债务。
但是液晶周期的过山车效应仍在继续，2008年上半年，京东方盈利7亿元，到下半年，金融海啸来袭，全球TFT 市场再次陷入衰退期，但是此时京东方的财务基础较以前稳固得多。
能力分
析
具体财
务指标
见下表：
数据来源于新浪网。
由上表可以看出京东方的主营业务利润自2008年为正数来，2009年到2011年均为亏损状态，到今年第三季度，主营业务利润为正数，说明企业盈利能力转好。
原因为08年迎来了全球金融危机，使得液晶屏行业受到影响，企业的销售量下降，相关成本上升，使得利润遭受损失。
而进入2012年以来，液晶面板价格趋稳，中大尺寸面板回暖，小尺寸则下降明显。
随着公司北京8.5代线的满产运营，京东方月出货量已跃居全球第五，电视用显示面板出货量显著提升，规模化优势逐步显现。
2012年公司继续加大产品结构调整策略，强化产品、技术、管理和商业模式创新，不断推出高附加值产品。
原材料国产化、本地化配套策略随公司整体规模的不断扩大也取得了阶段性成果，公司产品成本进一步下降。
3、股利政策分析
股利分配的核心问题是如何权衡公司股利支付决策与未来长期增长之间的关系，以实现公司价值最大化的财务管理目标。
股利分配政策的制定会受到来自不同方面的因素的影响。
如法律限制、股东因素、公司自身的因素以及其他因素。
股利取决于现金流量而非净利润，所以企业如果拥有充裕的现金流量，则会发放高额现
金股利。
而健康的股利政策应为每股股利< 每股现金流量。
下表为京东方的股利分配政策：
由上表知，京东方近几年实行不分配股利政策，说明其正在进行大规模的投资，需要强大的资金支持，因而不发放股利，资金大部分将用于投资。
京东方在液晶衰退周期尚未结束时，就借鉴自身找到的新的融资模式开始了大举扩张的步伐，如2008年京东方募资22亿元；2009年，京东方募资120亿元建设6代线；2010年，公司再募资100亿建设8代线。
同时在08年海啸后为了应对经济衰退的威胁，我国政府作出“反周期投资”，推出了4万亿投资计划，有利的政策环境也使得京东方的雄心得以施展开来。
4、总结与建议
由以上分析知，京东方今盈利能力较之前有所增强，目前其仍在进行大手笔的投资建设，继续实行扩张型的战略，但全球液晶面板行业受到外部经济因素的影响仍可能继续出现产能利用率闲置的情况，同时京东方投产的6代线和8代线还面临客户的挑选期和产能爬坡期的考验，同时国内液晶产业的相关基础产业薄弱，所以京东方仍然任重道远。
建议：
（一）打造完整产业链，通过各种手段掌握核心技术。
1）加强与日韩、台湾等技术发达国家的企业的合作，构建资源支撑体系，
2）加强企业与高等科研机构的合作开发，努力提高自我创新创造能力，
3）积极寻求国家和地方政府在政策和资源配置上的支持。
（二）努力寻求与国内其他同类企业的合作，依靠政府力量，形成产业集群，
（三）利用成本优势，抓住市场机遇，积极开拓海外市场，
（四）完善人才培训体系，人才是企业获得成功的关键因素，尤其是高新技术企业，（五）强化财务危机防范意识，管理层要将财务危机风险意识与企业的风险管理目标结合，使财务危机预警，适用于企业的风险管理。
管理层必须树立较强的危机意识，在做出经营决策时，充分估计风险，是否会产生危机，并做好充分准备；对员工进行风险意识的宣传和教育，从而避免企业陷入财务困境。
参考文献：
[1]季国平《中国TFT-LCD 产业的发展》，现代显示，2005 年8 月
[2]洪炯星《中国TFT液晶产业链发展研究》，硕士论文，2009年
新浪网-新浪财经：/realstock/company/sz000725/nc.shtml 中证网：
光明网科技频道：/2011-12/22/content_3233878.htm。