2012年度目标责任书签订讲话

2012年度目标责任书签订讲话

一、认识要提高,进一步增强完成重点目标任务的责任感

第一,要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化,这是科学的领导方式,是目标管理、绩效管理的重要内容。重点化,主要是解决平均用力的问题,什么都抓,就会什么都抓不好。要通过抓重点,带动全局。项目化就是要像抓工程、抓项目一样抓工作,是一项系统工程,是一个整体。它不单单是某一件事,就像工程一样,是由前期论证、设计、施工、监理和各类要素组织等多方面构成的。通过项目化,提高工作系统性、计划性、科学性。责任化是要解决日常工作职责不清、责任分散的问题。通过责任化调动各方面的积极性和创造性。我们将全年工作分成六大类34项是非常必要的,这使任务、职责更加明确。通过几年的实践,重点工作项目化、责任化取得了明显成效,干部职工各司其职,各项工作井然有序,成果累累,得到了领导和机关干部职工的好评。新的一年,我们要在以往基础上总结经验,改进不足,不断提高。

第二,要把目标的完成,内化为工作的责任,变成自发自觉的行为。如果仅靠外部加压,不靠自发,效果将大打折扣。今天各位责任人的表态,一个重要作用就是把完成工作目标任务转化为工作职责,明确了目标,感受到责任,表明了态度,作出了承诺。我们必须牢固树立“两个意识”。一是牢固树立大局意识。要把机关事务工作放在大局中去认识、去把握。虽然机关事务工作是平凡的,是琐碎的,是细小的,但做不好全是大事,都会影响大局。虽然机关事务部门处在幕后,默默无闻,没有鲜花和掌声,但是它是不可或缺、不可替代的。机关事务每一项工作都事关机关干部职工的切身利益,都关系到机关的正常运转和后勤保障。在市优化经济发展环境考核中,我局位次不断前移,去年首次进入优秀行列,说明机关干部职工是非常关注我们的工作的,也说明了只要付出,就会有回报。从领导的批示中我们也可以感受到,赵书记在批示中说:“机关事务管理局围绕中心、服务大局工作扎实、主动,而且有创新、成效好。”,赵书记讲的也是服务大局的要求,其他几位市领导的批示都是如此。我们所做的事都是围绕中心、服务大局的,这一点,有些同志认识是不到位的,

总认为事情太小,太不起眼,无关大局。这是一种错误的认识,其危害是大的,不能有这样模糊的认识。只有具有大局意识,才能做好细小、平凡、默默无闻的一些事。小到一次会议的服务,大到一次活动的保障,都很重要。把平凡简单的事做好,就是不平凡、不简单。讲大局必须有令必行,必须处理好个人利益和集体利益、局部利益和全局利益的关系。凡是大局的事都要坚决做好,凡是市委、市政府的部署要求和局党委作出决定的事都要坚决执行,不管多大多小,

都要毫无条件地执行到位。所有的目标任务都是大局的事,所有同志都必须毫无条件地完成。二是牢固树立责任意识。要增强事业心和责任感,这是搞好各项工作的前提和基础。责任第一,能力第二。光有能力,不讲责任,等于零。所谓责任就是做好份内的事。总体来说,我局的干部职工是不错的,兢兢业业,任劳任怨,责任意识很强。但也不排除我们有时候有的同志身上还存在着工作不尽心、不想事、不负责任的现象。有些人上班迟到早退,不务正事;有的工作干不好,服务对象不满意,不从自身找原因,而是怨天尤人,推卸责任,这一切根本在于没有认识到自己的角色,没有认识到自己的岗位责任。作为单位的一员,不干事就会误大事。不讲其他大道理,最起码的要求,你的工作及付出,要和你拿的工资相对等,否则,你就是“不合格”的员工。另一方面,也说明这些同志没有真正融入到我们这个组织,总以为很累,干得很多。如果一旦融入这个组织,视自己为单位一分子,视单位为荣誉,为自己干就不会累。我们单位现在就有很多这样的同志,从不讲条件,不计报酬,特别是服务保障一线和基层的同志,加班加点,辛勤工作。有的同志能力虽不强,但认真做事,勤能补拙,一样把工作做好。我们的工作和县(市、区)基层一线比,差距大得多,我们压力再大,没有基层大,工作再多,没有基层多。后勤工作只要多做一点,就能做好,仅仅是花些时间,下些功夫。一个单位也好,一个企业也好,要垮的话,不是缺人才,而是缺责任。一个人可以能力小一点,但不能没有责任。每一位同志都要把本职工作,变成份内的事,应该做的事。

二、措施要有力,确保各项工作取得实效

第一,要谋划好方案。这是抓落实的基础工作。首先要对目标任务认真学习、研究、思考,要了解组织的意图,为什么要定这样的目标、任务,有什么具体要求。要通过学习思考,理清工作思路。在此基础上形成工作方案,方案要对工作目标、实施步骤、具体措施、组织保障有整体的考虑。布置的工作都是系统性的工作,现在我们的水平还没有达到不要方案就能干好工作的地步,必须经过反复的调研论证。好的方案不是容易出来的。举个例子,行政中心电梯地毯换石材,设计方案就拿了五六套,施工队伍比较了三、五家,最后的效果领导和机关干部职工都比较认可。这项工作一般人认为很简单,但要大家认同,必须要付出很多。在制定方案这个问题上,分管领导要主动研究,本月要分条线过堂。怎么想的,怎么做的,要排出时间节点,深思熟虑,综合思考,尤其是重要工作,要拿出具体举措。所有方案都要突出计划性、科学性和可操作性。

第二,要有创造性的措施。服务工作都是动态的,过去做的事不代表现在能做好,没有做的事更需要探索创新。办法总比困难多,凡事总有办法,没有条件要创造条件,不能有困难就退缩。要创造、要创新,好多工作没有创新就做不好。在落实工作时,要体现创造性。

比如项目,遍地都是项目,关键是看有没有本事把项目搞起来。我说,什么项目都赚钱,什么项目都不赚钱,关键是谁来做。一个行业,每天都有发展壮大的企业,每天也有倒闭亏损的企业。人人都认可、都可以做好的事不叫创新。不是每个人都可以创新的,关键看你有没有创新的本事,有没有创新的勇气。创新一定要敢于超越,打破常规,要智勇双全。同时,还要善于借助外来资源、外来人才,做到借力发展。我坚信,只要我们用心了、付出了,我们一定会取得成功,一定会再创新的辉煌。

第三,要提高工作效能。近几年,我局总体上工作效能在提高,但还存在不足。有些事情效率很高,有些方面效率不高,有的不能做到保持一贯、持之以恒。这个方面我们一直在抓,一直在做,我们开展的“四讲四比五不让”活动,很重要的方面就是讲的效能问题。我局效能还有提高的空间,今年要采取措施,在效能上要有新提高。效率就是满意率,就是效果。一件事,能一天做完的,一个月才完成,结果肯定不