存货-培训资料

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存货库存管理-格峰集成吊顶培训分享资料课件

存货库存管理-格峰集成吊顶培训分享资料课件

格峰集成吊顶培训分享课件
存货的功能与原理
存货占企业资产很大的比例(15% ~5பைடு நூலகம்% )按行业不同而定

存货的类型和特征
机会成本 存货的风险 产品被偷窃或成为陈旧物(取决于企业在配 送中的地位)
格峰集成吊顶培训分享课件
制造商存货风险
产品品种比零售商或批发商狭 存货负担具有更深的层次和较长时间
批发商的风险
格峰集成吊顶培训分享课件

经济订货批量
R—用单位表示的再订货点 D—平均日需求量 (10) LT—平均完成周期 (20) SS—用单位数表示的安全储备 R=D╳LT =10╳20=200个单位数 R=D╳LT+SS 这里:CO—每次订货发生的费 用 Q—最大库存量 h— 每单位产品每单位时间的 保管成本
b 总成本的增加
0.5 25.0
0.8 2.5%
0.9 0.5%
1 0
1.1 0.4%
1.2 1.6%
1.5 8.0%
2 25.0%
格峰集成吊顶培训分享课件
在EOQ模型中作业的主要假设有: a b c d e f g 需求速率保持不变 补给完成周期保持不变 与Q、T保持独立的产品价格保持不变(不存在购买数量、运输价格的折扣) 不限制计划制订范围 多种存货项目之间不存在交互作用 没有在途存货 不限制可得资本等。

Fi Di2 N
a. 计算标准的EOQ 三个步骤 b. 将EOQ批量除以已预测的年度使用量 c. 订货的次数除以相应的时间期
EOQ=300 预测值=2400 每年订货次数 订货间隔期=12/8=1.5个月
优点:考虑存货储囤成本,并由此最大限度减少存货结转量。 缺点:类似于EOQ,POQ也需要稳定的需求量,以实现其充分的潜力。

存货管理培训教案设计模板

存货管理培训教案设计模板

一、培训目标1. 使学员了解存货管理的概念和重要性。

2. 掌握存货的分类、计量、计价和核算方法。

3. 熟悉存货的采购、入库、出库、盘点和报废流程。

4. 提高学员对存货风险的识别和防范能力。

5. 培养学员的团队协作和沟通能力。

二、培训对象企业存货管理人员、仓库保管员、财务人员等相关岗位人员。

三、培训时间2天(可根据实际情况调整)四、培训内容第一模块:存货管理基础知识1. 讲解存货管理的概念、目的和重要性。

2. 分析存货管理的职能和任务。

3. 介绍存货管理的相关法律法规和标准。

第二模块:存货分类与计量1. 讲解存货的分类方法,如按用途、按保管条件、按价值等。

2. 介绍存货的计量方法,如按实际成本、按计划成本等。

3. 学习存货的计价方法,如先进先出法、后进先出法、加权平均法等。

第三模块:存货采购与入库管理1. 讲解存货采购的流程和注意事项。

2. 学习存货入库的流程,包括验收、检验、入库等环节。

3. 介绍入库凭证的填写和使用。

第四模块:存货出库与盘点管理1. 讲解存货出库的流程和注意事项。

2. 学习存货盘点的方法,如实地盘点、盘点清单等。

3. 介绍盘点差异的处理方法和报告流程。

第五模块:存货核算与成本控制1. 讲解存货核算的基本原则和方法。

2. 学习存货成本核算的流程和注意事项。

3. 分析存货成本控制的方法和措施。

第六模块:存货风险管理与防范1. 讲解存货风险的种类和来源。

2. 学习识别和评估存货风险的方法。

3. 介绍存货风险防范的措施和策略。

第七模块:团队协作与沟通技巧1. 讲解团队协作的重要性。

2. 学习有效的沟通技巧和方式。

3. 进行团队协作与沟通的实战演练。

五、培训方法1. 讲授法:讲解存货管理的基本理论和操作方法。

2. 案例分析法:通过实际案例,分析存货管理的成功经验和失败教训。

3. 演练法:模拟存货管理的实际操作,提高学员的实践能力。

4. 讨论法:组织学员就存货管理中的问题进行讨论,分享经验和观点。

存货核算PPT培训课件

存货核算PPT培训课件

要求:(1)确定2009年12月31日D材料的可变现净值。
【例2】2009年12月31日,丙公司A材料的账面成本为1 000 000元,A材料的估计售价为900 000元;A材料用于生 产甲商品,假设用A材料全部用于生产甲商品,甲商品的 成本为1 400 000元,甲商品的估计售价为1 600 000元, 估计的销售费用及税金为80 000元。
账户设置
实际成 本法
外购原材料核算 发出原材料核算(计价方法)
存货清查
计划成 本法
期末计量 账户设置
外购原材料核算
发出原材料核算
一、原材料—实际成本法
定义:每种材料日常的收发存都按实际成本计价。
(一)账户设置: ➢ 原材料 ➢ 在途物资 ➢ 应付账款
(二)外购原材料核算
(1)单货同到
银行存款、其他货币资金 应付票据、应付账款等
18 购入 200 13 2600
27 发出
270
31 合计 500
6200 450 12 5400 150 12 1800
发出原材料,按照受益原则进行账务处理:
生产经营 领用时:
借:生产成本(产品领用) 制造费用(车间管理部门领用) 管理费用(企业管理部门领用) 销售费用(专设销售机构领用) 贷:原材料
要求:确定2009年12月31日A材料的价值。
1.短缺和非合理损耗 (过失人赔偿、非常损失、无法收回的其他损失) 2.市内零星运杂费、采购人员差旅费、采购机构经费 期间 费用 3.仓储费用—期间费用 (为达下一生产阶段所必须的仓储费 用计入成本)
例题
某公司为增值税一般纳税人。购入A材料2500吨,收到
在迎接客户的时候,通常应该说“您好,欢迎光临,里边请”等话语。在引导顾客的时候有一系列细微的肢体语言礼仪。礼貌的服务和

基础档案存货培训资料

基础档案存货培训资料

图6.3.12-1选择客户/供应商/个人类别,单击〖增加〗按钮,可新增一个交易单位,在编辑区按照编码原则输入交易单位编码和名称等,单击〖保存〗按钮,保存此次增加的交易单位。

【控制说明】如果交易单位档案已经在业务中使用,不能删除。

6.4 存货6.4.1 存货分类存货分类用于设置存货分类编码、名称等。

【菜单路径】【用友U8企业应用平台】—【基础设置】—【基础档案】—【存货】—【存货分类】。

显示如图6.4.1-1界面:图6.4.1-1选择要增加存货分类的上级分类,单击〖增加〗按钮,在编辑区输入分类编码和名称等分类信息,点击〖保存〗按钮,保存此次增加的存货分类;如想放弃新增存货分类,可以单击〖放弃〗按钮;如果想继续增加,单击〖增加〗按钮即可。

【控制说明】●分类编码、名称为必输项,注意存货分类必须逐级增加;●选择要修改的存货分类,单击〖修改〗按钮,用户只能修改类别名称,不能修改类别编码,单击〖保存〗按钮,即可保存当前地区分类的修改。

●选择要删除的地区分类,单击〖删除〗按钮,即可删除当前分类,注意已经使用的地区分类不能删除,非末级地区分类不能删除。

【应用举例】如果您对存货分类还有疑问的话,那么请您看以下两个例子,看过之后您会对存货分类有一个比较直观的观念:1、工业企业的存货分类可以分为三类:材料、产成品、应税劳务等。

用户可以在此基础上继续分类。

如材料继续分类,可以按材料属性分为钢材类、木材类等;产成品继续分类可以按照产成品属性分为紧固件、传动件、箱体等。

2、商业企业的存货分类的第一级一般可以分为两类,分别是商品、应税劳务。

商品继续分类可以按商品属性分为日用百货、家用电器、五金工具等,也可以按仓库分类,例如:一仓库、二仓库等。

6.4.2 计量单位本功能主要用于设置对存货的计量单位组和计量单位信息。

首先在该档案中设置好计量单位组,再在组下增加具体的计量单位信息。

【菜单路径】【用友U8企业应用平台】—【基础设置】—【基础档案】—【存货】—【计量单位】显示如图6.4.2-1界面:图6.4.2-16.4.2.1计量单位组设置计量单位组分无换算、浮动换算、固定换算三种类别。

非财务人员存货础知识培训

非财务人员存货础知识培训

非财务人员存货础知识培训
非财务人员存货基础知识培训内容:
1. 存货的定义与分类:
- 存货是指企业在日常经营过程中,为了销售或生产而持有的各种货物。

- 分类包括原材料、在产品、成品、商品、周转材料等。

2. 存货的作用:
- 维持生产和销售的连续性。

- 应对市场变化,平衡供需关系。

3. 存货的成本构成:
- 购买成本、运输成本、存储成本、保险成本等。

4. 存货的评估方法:
- 先进先出法(FIFO)、加权平均法、后进先出法(LIFO)等。

5. 存货的管理和控制:
- 安全库存的设定、库存周转率的计算、存货的定期盘点。

6. 存货的财务报表影响:
- 存货在资产负债表中的体现。

- 对利润表中成本计算的影响。

7. 存货的风险管理:
- 存货过多可能导致资金占用和贬值风险。

- 存货过少可能导致生产中断和销售机会损失。

8. 存货的内部控制:
- 防止存货的盗窃和损失,确保存货记录的准确性。

9. 存货的信息技术应用:
- 使用ERP系统进行存货管理,提高效率和准确性。

10. 存货政策与战略:
- 根据市场需求和企业战略制定存货政策。

11. 存货的税务处理:
- 存货的进项税和销项税的处理。

12. 案例分析:
- 分析不同行业存货管理的最佳实践。

13. 互动问答环节:
- 解答非财务人员在存货管理中的常见疑问。

通过这次培训,非财务人员将能够更好地理解存货管理的基本原则和实践,以及存货对企业运营和财务状况的影响。

存货管理专题培训课程

存货管理专题培训课程

存货管理专题培训课程存货管理是企业运营中非常重要的一个环节,它直接影响着企业的盈利能力和运营效率。

为了帮助企业提高存货管理水平,我们特别举办了一场存货管理专题培训课程。

本课程将重点介绍存货管理的基本理论、方法及实际应用,帮助企业管理人员提高存货管理能力,并有效地优化企业运营。

一、课程内容安排1. 存货管理概述- 存货管理的定义- 存货管理的重要性- 存货管理的目标和原则2. 存货分类及计量- 存货的分类方法- 存货计量的方法和原则- 存货的评估方法3. 存货管理模型- 存货管理模型的理论基础- 存货管理模型的应用案例- 存货管理模型的优化方法4. 存货采购管理- 存货采购决策的基本原则- 存货采购的计划与控制方法- 建立供应商管理体系5. 存货仓储与配送管理- 仓储管理的原则和方法- 仓储设施的选择与布局- 配送管理的优化6. 存货质量管理- 存货质量检验与控制- 不合格品的处理与反馈- 供应商质量管理的要点二、培训目标1. 了解存货管理的基本概念、原理和相关方面的知识;2. 掌握存货管理的核心方法和工具;3. 理解存货管理对企业盈利能力和运营效率的影响;4. 学会运用存货管理模型优化企业运营;5. 掌握存货采购、仓储与配送、质量管理等方面的实际操作技巧;6. 能够建立有效的供应商管理体系。

三、培训形式与时间安排1. 培训形式:理论讲解、案例分析、小组讨论、实践操作;2. 培训时间:2天,每天8小时。

四、适用对象所有从事存货管理和采购管理的企业管理人员,特别适合存货管理岗位人员、采购经理、仓储管理员等人员参加。

五、课程收益1. 提高存货管理水平,优化库存结构,降低库存成本;2. 提升采购管理效率,降低采购成本;3. 加强供应链管理,提高供应链协同效应;4. 建立科学的存货质量管理体系,提高产品质量;5. 提高存货周转率,提升企业盈利能力;6. 增强管理者对存货管理的认知和应用能力。

本次存货管理专题培训课程将以理论与实践相结合的方式进行,通过讲解存货管理的基本理念和方法,结合实际案例进行讨论和分析,使学员能够更好地理解存货管理的要素和关键技巧,并能运用所学知识解决实际问题。

YF存货管理子系统培训资料(ppt 87页)

YF存货管理子系统培训资料(ppt 87页)

三、批号的定义
1.指各系统的仓库入、出单据流程,单据的附 注批号,以利日后的追踪分析其来历去向的 管理。 2.批号长度为 20 码,其为符号管理,依其产 业的特性、管理的重点、作业的需求需拟定 其批号原则,所以符号需统一一致,不可无 其依循规则,或为日期编码,或为厂商、客 户代码,或为版序号,或为员工代号,以及 次品号等。
六、录入成本开帐/调整单
购买成本系统的期初库存开帐或 成本调整时,可由此程序区分材料人 工、制费、加工的成本。
七、品号调拨作业流程
品号调拨 需求
录入调拨单
库存交易统计表
调拨单
N 核准 (Y/N) Y
调拨单确认 N
审查 (Y/N) Y
仓库备料 出库
八、录入调拨单
两个仓库间品号的移转,由本作业 进行登录。 1.品号
O:Option件,在组成BOM结构中,有些组成可有可无, 完全由客户来决定,如汽车的安全汽囊或加ABS.
CAR
轮胎
钢圈
颜色
ABS 气囊













◆低阶码
品号在BOM架构中的最低阶数。
EX:
0阶
A
1阶
BC
2阶
DE
3阶 F G
甲 乙丙 F
在BOM系统做计算 低阶码时算出F的
最低阶次码为3
1.维修费用 2.运费 3.拆装费用 服务性商品无须进行库存管理
◆.循环盘点码
年盘点 Y
季盘点 S1
季盘点 季盘点 季盘点
S2
S3
S4
M2 M4 M6 M8 M10 M12
两月一次盘点

存货管理培训教案范文模板

存货管理培训教案范文模板

一、培训目标1. 使学员了解存货管理的基本概念和重要性。

2. 帮助学员掌握存货管理的常用方法和技巧。

3. 提高学员在实际工作中对存货的管理能力。

4. 增强学员对存货风险的识别和应对能力。

二、培训对象1. 企业存货管理人员2. 仓库管理人员3. 相关部门负责人4. 对存货管理有兴趣的人员三、培训时间1. 理论部分:2小时2. 实践操作部分:2小时四、培训内容一、开场介绍(10分钟)1. 培训讲师自我介绍2. 培训目标及培训内容概述二、存货管理基础知识(30分钟)1. 存货的概念及分类2. 存货管理的意义和作用3. 存货管理的原则三、存货管理常用方法(60分钟)1. ABC分类法2. 经济订货批量(EOQ)模型3. 存货周转率分析4. 安全库存管理5. 库存盘点方法四、存货风险识别与应对(30分钟)1. 常见存货风险类型2. 风险识别方法3. 风险应对策略五、实践操作(2小时)1. 实操项目:存货盘点a. 盘点前的准备工作b. 盘点过程及注意事项c. 盘点结果分析与处理2. 实操项目:存货周转率分析a. 数据收集与整理b. 分析方法及技巧c. 分析结果与应用六、总结与答疑(20分钟)1. 总结本次培训内容2. 回答学员提出的问题五、培训方法1. 讲授法:由讲师进行系统讲解,使学员掌握存货管理的基本理论和知识。

2. 案例分析法:通过实际案例分析,让学员了解存货管理的应用场景和操作方法。

3. 实践操作:组织学员进行存货盘点、存货周转率分析等实际操作,提高学员的动手能力。

4. 答疑环节:针对学员提出的问题,进行解答和指导。

六、培训评估1. 课后作业:要求学员完成一份存货管理相关案例分析报告。

2. 课堂表现:观察学员在培训过程中的参与度和学习态度。

3. 考试评估:对学员进行理论知识和实践操作考试,评估学员的学习成果。

通过本次培训,学员应能够:1. 掌握存货管理的基本概念和常用方法。

2. 能够运用所学知识进行存货风险识别和应对。

上市财务培训-私募-存货

上市财务培训-私募-存货
有形态不确认为固定资产的材料,如包装物和低值易耗品。其中,包装物是 指为了包装本企业商品而储备的各种包装容器,如桶、箱、瓶、坛、袋等。 其主要作用是盛装、装潢产品或商品。低值易耗品是指不符合固定资产确认 条件的各种用具物品,如工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品以及在 经营过程中周转使用的容器等。

2. 盘盈的存货,应按其重置成本作为入账价值,并通 过“待处理财产损溢”科目进行会计处理,按管理权限 报经批准后,冲减当期管理费用。

二、存货发出的计量

存货成本流转假设
——存货流转包括实物流转和成本流转两个方面。从理论上 说,存货的成本流转应当与实物流转相一致,但在会计实务中,很 难保证存货的成本流转与实物流转完全一致。因此,会计上可行的 处理方法是,按照一个假定的成本流转方式来确定发出存货的成本 ,而不强求存货的成本流转与实物流转相一致,这就是存货成本流 转假设。


(2)在产品。企业正在制造尚未完工的产品,包括正在各个生产工序
加工的产品,和已加工完毕但尚未检验或已检验但尚未办理入库手续的产品。
(3)半成品。指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管
,但尚未制造完工成为产成品,仍需进一步加工的中间产品。
(4)产成品。指工业企业已经完成全部生产过程并验收入库,可以按照合同
在库存货 在途存货 在制存货 在售存货
二、存货的确认条件


存货必须在符合定义的前提下,同时满足下 列两个条件,才能予以确认。 1.与该存货有关经济利益很可能流入企业 2.该存货的成本能够可靠地计量 (资产的定义)

各种交易方式的存货确认状况归纳
定义 销货方已将货物发运给购货方但购货方尚未 验收入库的存货 存货确认 目的地交货 起运地交货 视同买断方式 •可退回 •不可退回 收取手续费方 式 视作融通资金 销货方存货 相关 科目 在途 物资 受托 代销 商品

《存货管理培训》课件

《存货管理培训》课件
以与其他管理系统集成,提高整个供应链的协同效率。
定期盘点制度
总结词
定期盘点制度是一种通过定期对库存进行清点和检查 来确保库存数据准确性的方法。
详细描述
定期盘点制度要求企业定期对库存进行全面的清点和检 查,以核实库存数据的准确性。通过定期盘点,企业可 以发现库存问题并及时采取纠正措施,避免因库存数据 不准确而导致的管理失误。定期盘点制度还可以帮助企 业了解库存周转情况,为决策提供依据。为了确保盘点 结果的准确性,企业应采取适当的盘点方法和程序,并 对盘点人员进行培训和监督。
可以计算出最优的订货量和订货时间。
实时库存更新系统
总结词
实时库存更新系统是一种通过实时更新库存数据来提高库存管理效率和准确性的方法。
详细描述
实时库存更新系统利用信息技术实时记录和更新库存数据,确保库存数据的实时性和准 确性。通过实时库存更新系统,企业可以随时了解实际库存情况,及时发现和解决库存 问题,避免因库存数据不准确而导致的缺货或积压现象。此外,实时库存更新系统还可
经济订货量模型
总结词
经济订货量模型是一种通过计算最优订货量 和订货时间来降低库存成本的方法。 Nhomakorabea详细描述
经济订货量模型基于库存持有成本和订货成 本之间的权衡,通过计算最优的订货量和订 货时间来降低总库存成本。该模型通常适用 于已知需求和提前期、且需求是连续均匀的 情况。通过设定适当的参数,如年需求量、 每次订货成本、单位库存持有成本等,企业
存货销售策略
总结词
市场调研、定位准确
详细描述
进行市场调研,了解客户需求和购买习惯,制 定针对性的销售策略和产品推广计划。
总结词
促销活动、增加销量
详细描述
定期开展促销活动,吸引客户购买,提高产品销量 和市场占有率。

存货管理培训教程

存货管理培训教程

存货管理培训教程一、存货管理的基本概念存货管理是指企业对存货的采购、入库、存放、销售等过程进行有效管理的活动。

存货是企业在经营活动中用于销售或用于生产加工的货物,是企业经营资金的重要组成部分,因此存货管理对企业的经营活动具有重要的影响。

1. 为什么需要存货管理存货是企业投入的一部分资源,能够带来收益,但同时也存在一定的风险。

良好的存货管理可以帮助企业有效控制存货成本、降低存货风险、提高资金利用效率,从而提升企业的盈利能力。

2. 存货管理的目标存货管理的主要目标包括降低存货成本、减少库存积压、提高资金周转率、保障产品质量、提高客户满意度等。

二、存货管理的基本原则1. 合理订货原则合理订货原则是指根据历史销售数据、市场需求、供货周期等因素确定合理的订货量,避免出现供不应求或供过于求的情况。

2. 合理储藏原则合理储藏原则是指根据不同的产品特性、保质期等因素,合理选择储存方式和储存条件,保障存货质量。

3. 合理售卖原则合理售卖原则是指根据市场需求、产品特性等因素,合理安排销售计划,避免因存货积压而导致资金压力。

三、存货管理的方法1. ABC分类法ABC分类法是指根据存货在销售额或利润中的贡献度,将存货分为A类、B类和C类三类,分别采取不同的管理策略。

2. 订货周期模型订货周期模型是指根据存货的销售周期和供货周期,合理确定订货周期和订货量,避免因订货不足或订货过量而导致成本增加。

3. 库存成本控制库存成本控制是指通过优化存货的存放方式、减少库存积压、加强供应链管理等手段,降低存货成本,提高企业的经济效益。

四、存货管理的关键指标1. 库存周转率库存周转率是指单位时间内存货的销售量与存货平均值之比,反映存货的流动性,是衡量存货管理效率的重要指标。

2. 存货占用资金比例存货占用资金比例是指存货占用的资金与企业总资产之比,反映存货规模对企业资金的影响程度,是衡量存货管理成本的重要指标。

3. 存货周转天数存货周转天数是指单位时间内存货周转一次所需的天数,反映存货周转速度,是衡量存货管理效率的重要指标。

基础档案存教材货培训资料

基础档案存教材货培训资料

图6.3.12-1选择客户/供应商/个人类别,单击〖增加〗按钮,可新增一个交易单位,在编辑区按照编码原则输入交易单位编码和名称等,单击〖保存〗按钮,保存此次增加的交易单位。

【控制说明】如果交易单位档案已经在业务中使用,不能删除。

6.4 存货6.4.1 存货分类存货分类用于设置存货分类编码、名称等。

【菜单路径】【用友U8企业应用平台】—【基础设置】—【基础档案】—【存货】—【存货分类】。

显示如图6.4.1-1界面:图6.4.1-1选择要增加存货分类的上级分类,单击〖增加〗按钮,在编辑区输入分类编码和名称等分类信息,点击〖保存〗按钮,保存此次增加的存货分类;如想放弃新增存货分类,可以单击〖放弃〗按钮;如果想继续增加,单击〖增加〗按钮即可。

【控制说明】●分类编码、名称为必输项,注意存货分类必须逐级增加;●选择要修改的存货分类,单击〖修改〗按钮,用户只能修改类别名称,不能修改类别编码,单击〖保存〗按钮,即可保存当前地区分类的修改。

●选择要删除的地区分类,单击〖删除〗按钮,即可删除当前分类,注意已经使用的地区分类不能删除,非末级地区分类不能删除。

【应用举例】如果您对存货分类还有疑问的话,那么请您看以下两个例子,看过之后您会对存货分类有一个比较直观的观念:1、工业企业的存货分类可以分为三类:材料、产成品、应税劳务等。

用户可以在此基础上继续分类。

如材料继续分类,可以按材料属性分为钢材类、木材类等;产成品继续分类可以按照产成品属性分为紧固件、传动件、箱体等。

2、商业企业的存货分类的第一级一般可以分为两类,分别是商品、应税劳务。

商品继续分类可以按商品属性分为日用百货、家用电器、五金工具等,也可以按仓库分类,例如:一仓库、二仓库等。

6.4.2 计量单位本功能主要用于设置对存货的计量单位组和计量单位信息。

首先在该档案中设置好计量单位组,再在组下增加具体的计量单位信息。

【菜单路径】【用友U8企业应用平台】—【基础设置】—【基础档案】—【存货】—【计量单位】显示如图6.4.2-1界面:图6.4.2-16.4.2.1计量单位组设置计量单位组分无换算、浮动换算、固定换算三种类别。

存货管理培训资料

存货管理培训资料

存货管理培训资料存货管理是企业运营中非常重要的一个方面。

合理、高效地管理存货可以帮助企业降低成本、提高盈利能力,并确保供应链的顺畅与稳定。

本文将介绍一些关于存货管理的基本知识和技巧,帮助您更好地掌握存货管理的要点。

一、存货管理的意义1. 降低库存成本:有效的存货管理可以减少库存数量和转动周期,降低企业的库存成本,节约企业资金的占用。

2. 避免滞销和过期产品:及时评估和调整存货的需求和供应,可以避免产品滞销和过期的风险,减少损失。

3. 提高供应链的稳定性:合理的存货管理可以确保供应链的稳定和持续性,帮助企业建立良好的与供应商和客户的关系。

二、存货管理的基本原则1. 采用科学的需求预测方法:通过分析历史销售数据、市场趋势和客户需求,准确预测未来的需求,并据此制定合理的采购计划。

2. 设置合理的安全库存:根据供应链的可靠性和产品的销售特点,设置合理的安全库存水平,以应对突发的需求和供应波动。

3. 优化供应链管理:保持与供应商的密切合作,建立稳固的供应链关系,提高物流效率和产品质量。

4. 实施精益生产:减少生产过程中的浪费,降低存货的堆积和积压,提高生产效率。

三、存货管理的常用工具和技术1. ABC 分析法:将存货按照其价值和重要性划分为 A、B 和C 类,通过不同的管理方案针对不同类别的存货,提高存货管理的效率。

2. JIT(Just-In-Time)管理法:即时生产和交付,根据市场需求和订单情况调整生产计划,并在需要时及时补充供应,以减少存货的积压和损耗。

3. 库存周转率:指存货在一定时间内的销售量,可以衡量存货的管理效率和运营状况。

4. 先进的信息技术系统:通过采用先进的ERP(企业资源规划)系统和仓储管理系统,实现存货需求预测、安全库存控制、供应链管理等功能的自动化和集成化。

四、存货管理的注意事项1. 定期进行库存清点和盘点:确保存货数据的准确和可靠,及时发现和解决存货差异和问题。

2. 严格控制存货的领用和归还流程:建立健全的借用和归还制度,避免存货的滥用和浪费。

存货培训计划

存货培训计划

存货培训计划一、存货管理培训计划目标1. 了解存货管理的重要性和作用,掌握存货管理的基本概念和原则;2. 掌握存货管理的方法和技巧,提高存货管理的效率和准确性;3. 加强对存货成本的控制,降低存货成本,提高企业的盈利能力;4. 提高员工对存货管理的重视和责任意识,促进存货管理工作的落实。

二、存货管理培训内容1. 存货管理概念与原则存货的概念及种类,存货管理的原则,存货成本的构成及计算。

2. 存货管理方法与技巧存货的采购管理、库存管理、销售管理和报废处理等方法和技巧。

3. 存货成本控制存货成本的核算方法,存货成本控制的策略和措施。

4. 存货管理责任意识员工对存货管理的重要性和责任意识的培养,推动存货管理工作的落实。

三、存货管理培训实施方式1. 培训方式采用线下培训和在线培训相结合的方式,线下培训主要面向管理人员和主要负责存货管理的员工,在线培训主要面向所有员工。

2. 培训时间定期组织存货管理培训,一般为每季度一次,每次培训时间不超过一周。

3. 培训形式采用讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式,提高培训的趣味性和实效性。

4. 培训评估对培训效果进行评估,及时总结反馈,不断改进和提高培训质量。

四、存货管理培训师资力量1. 师资力量确保培训师资力量雄厚,具有丰富的存货管理实践经验和培训经验,能够深入浅出地进行存货管理培训。

2. 师资培训定期对培训师进行培训,提高师资队伍的水平和素质,提高培训效果。

五、存货管理培训效果评估1. 培训效果考核对参加培训的员工进行培训后的知识和技能考核,评估培训效果。

2. 培训效果反馈收集培训后员工的反馈意见和建议,不断改进和提高存货管理的培训效果。

六、存货管理培训计划的保障措施1. 资金保障充分保障存货管理培训的资金需求,确保培训的顺利实施。

2. 团队保障成立存货管理培训团队,明确岗位职责,确保培训的顺利进行。

3. 管理保障建立科学的存货管理培训管理制度,明确管理流程和责任,确保培训的顺利推进。

存货业务培训计划方案

存货业务培训计划方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,存货管理作为企业运营的核心环节,其重要性日益凸显。

为了提升公司存货管理效率,降低库存成本,提高客户满意度,特制定本存货业务培训计划方案。

二、培训目标1. 提升员工对存货管理的认识,使其充分理解存货管理的重要性。

2. 培养员工掌握存货管理的相关知识和技能,提高工作效率。

3. 强化员工的风险意识,降低库存风险。

4. 增强团队协作能力,提高存货业务整体水平。

三、培训对象公司全体存货管理人员、仓储人员及相关岗位人员。

四、培训内容1. 存货管理基础知识- 存货的定义、分类和作用- 存货管理的原则和方法- 存货周转率计算与分析2. 库存控制与优化- 库存控制策略与方法- 库存优化技术(如ABC分类法、经济订货量法等)- 库存成本分析3. 仓储管理- 仓库布局与规划- 仓储设备的使用与维护- 仓库安全管理4. 供应链管理- 供应链概述- 供应链中存货管理的关键环节- 供应链协同与优化5. 风险控制与应急处理- 存货管理中的风险识别与评估- 风险控制措施与应急预案五、培训方式1. 内部培训- 邀请公司内部具有丰富经验的存货管理专家进行授课。

- 组织专题讲座,分享存货管理案例。

2. 外部培训- 与专业培训机构合作,选派员工参加存货管理相关课程。

- 邀请外部专家进行专题培训。

3. 实操培训- 安排员工参与实际操作,如仓库管理、库存盘点等。

- 定期组织存货管理技能竞赛,提高员工实战能力。

六、培训时间与地点1. 培训时间:根据实际情况制定,分为短期集中培训、长期分阶段培训。

2. 培训地点:公司内部培训室、外部培训机构或实际操作场所。

七、培训考核1. 理论考核:通过笔试、口试等形式,检验员工对存货管理知识的掌握程度。

2. 实操考核:根据实际操作情况,评估员工存货管理技能。

3. 综合考核:结合理论考核和实操考核结果,评定员工培训成绩。

八、培训效果评估1. 通过培训,员工存货管理知识水平得到提升。

存货管理培训

存货管理培训
总销售/天
10. 人员离开库房时,必须关闭所有电源,锁好所有门窗, 加强防患意识。
11. 严禁在仓库做与工作无关的事情,例如:玩手机,打牌 等;
七、周转率及周转天数的计算公式
期间总销售收入 周转率= -------------------
期间平均存货
库存总金额 周转天数= -------------------
无摆放要求的以包装物文字正向为准,每一存货位的具体标准 以所存商品种类、特性及存货位的特点而决定。严禁商品倒放。
五、商品存放原则
7. 商品摆放必须遵循“同类商品纵向摆放”以及“三 齐”(即板与货架,货架与商品均保持一个平面) 原则。对于单品数量少但品种多的商品,要尽量展 示商品具体品种,以便于配送拣货。
存货管理培训

一、仓储管理布局与信息系统构成 二、存货管理内容 三、仓库的分类及分区 四、存货损失的种类 五、商品存放原则 六、仓库管理制度 七、周转率及周转天数的计算公式
一、仓储管理布局与信息系统构成
♣现代仓库的选址 ♣仓储和配送规划原则 ♣仓储配送设备管理的原则 ♣仓储设备管理
3
现代仓库的选址
左侧空白区:位于条码符号最左侧与空的反射率相同的区域,其最小宽度为11个模块宽。 起始符:位于条码符号左侧空白区的右侧,表示信息开始的特殊符号,由3个模块组成。 左侧数据符:位于起始符右侧,表示6位数字信息的一组条码字符,由42个模块组成。 中间分隔符:位于左侧数据符的右侧,是平分条码字符的特殊符号,由5个模块组成。 右侧数据符:位于中间分隔符右侧,表示5位数字信息的一组条码字符,由35个模块组 成。 EAN-13右侧空白区“〉”的位置 校验符:位于右侧数据符的右侧,表示校验码的条码字符,由7个模块组成。 终止符:位于条码符号校验符的右侧,表示信息结束的特殊符号,由3个模块组成。 右侧空白区:位于条码符号最右侧的与空的反射率相同的区域,其最小宽度为7个模块 宽。为保护右侧空白区的宽度,可在条码符号右下角加“>”符号。见右图。 供人识读字符:位于条码符号的下方,是与条码字符相对应的供人识别的13位数字,最 左边一位称前置码。供人识别字符优先选用OCR-B字符集,字符顶部和条码底部的最小距离 为0.5个模块宽。标准版商品条码中的前置码印制在条码符号起始符的左侧。
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⑴ 存放在本企业仓库的存货;
⑵ 存放在本企业门市部和柜台的展品;
⑶ 委托其他单位加工或代销的商品;
⑷ 尚未入库的在途商品。
1.2 存货入账价值的确定
存货入账价值的准确确定是存货核算的一个重要内容,其确定的准确与否 直接影响企业财务状况和经营成果。按照我国新会计准则的规定,企业的 各种存货都应当按照取得时的实际投入或实际支付的现金等作为入账价值, 也就是说存货应当按照成本进行初始计量。存货成本包括采购成本、加工 成本和其他成本。
旅游企业可以通过不同的途径取得不同的存货。不同渠道取得的存 货,其核算方法不同,而且不同的存货,核算方法也不同。在企业取得不 同存货的各种途径中,以购进原材料的核算内容最为全面、最具代表性, 因此,这里我们仅以购进原材料为例说明存货增加的核算内容。
2.1 原材料采购成本的确定
旅游企业要进行正常的经营活动,就必须购买和储备一定品种、数量的原 材料。原材料是企业的一种非常重要的存货,在企业生产经营过程中使用 的数量比较多,在企业成本中所占的比重比较大,占用的流动资金也就比 较多,因此企业必须加强对原材料的核算和管理,做到有计划地采购原材 料,既要保证及时、保质、保量地满足生产经营上的需要,同时又要避免 储备过多,不必要地占用资金。企业储存备用的原材料,通常都是从外单 位购入的。在材料采购过程中,一方面企业从供应单位购进各种材料,要 计算购进材料的采购成本;另一方面企业要按照经济合同和约定的结算办 法支付材料的买价和各种采购费用,并与供应单位进行货款结算。
⑤ 商品,是指旅游企业为销售而通过外购取得的各种商品。 这种分类较为详细,便于分类设置存货明细账和分类管理。
⑵ 按存货存放的地点分类,旅游企业的存货可分为:
① 库存存货,指已经运抵企业并验收入库的各种原材料和商品。
② 在途存货,指企业购入的正在运输途中的或货已运到但尚未验收入库的 各种存货。
【重点与难点】存货的确认条件,存货入账价值的确定,原材
料按实际成本核算的会计处理方法,原材料发出的计价及会计处理 方法,存货清查的会计处理方法。
存货是旅游企业流动资产的重要组成部分,是为旅游企业带来经济 效益的重要经济资源,其周转速度直接影响流动资产的利用效果, 从而影响旅游企业的企业效益。正确进行存货的核算,对于加强资 产的核算与管理,正确计算旅游企业损益具有十分重要的意义。
② 燃料,是指企业在生产、服务和经营过程中所需的各种燃料。如汽油、柴油、 煤气、煤及煤制品、酒精等。
③ 物料用品,是指用于业务经营、办公和生活等有助于产品形成,有利于提高服 务质量除原材料以外的用品。如客房用品、餐厅用品、洗衣房用品、酒吧用品、 娱乐厅和办公生活等各种用品。
④ 低值易耗品,是指企业购置的在规定价值以下或使用年限在一年以内的各种用 品、器具等,因其价值较低(与固定资产相比较),使用时间较短,易磨损,所 以称之为低值易耗品。如厨房的刀具、炊具、模具,办公用桌椅、柜子,工作人 员的工作服、工作鞋等。
1.存货概述 2.存货购进 3.存货发出 4.存货清查
主讲:财务部---高建军
【学习目的】通过本次的学习,使学生了解旅游企业存货的含
义、分类和包括的具体内容;掌握原材料按实际成本计价的核算方 法;理解存货结存数量的确定方法;掌握原材料发出的计价方法; 掌握存货清查的方法和清查结果的会计处理。能够熟练地运用各个 账户进行相应的账务处理。
③ 加工中的存货,指企业自行生产加工以及委托其他单位加工改制的各种 存货。
④ 委托代销存货,指存放在委托单位,并委托其代为销售的存货。
除了以上两种分类以外,旅游企业还可以根据其他标准对存货进行分类。
3.存要物质条件,为了加强存货的核算与管 理,必须明确存货的范围。企业存货的范围是以所有权为标准来确定的。 凡是在盘存日期,法定所有权属于企业的一切货物,不论其存放何处,都 属于企业的存货;反之,凡是企业不拥有所有权的货物,即使存放在本企 业,也不属于企业的存货。具体包括:
旅游企业的存货,具有品种繁多、收发频繁的特点,而且各种物品的来源渠 道、价值大小、性质和经济用途各不相同,为便于管理和核算,会计上需要 对存货进行科学分类,按存货的不同类别进行核算。
⑴ 按存货在经营活动中所起的作用分类,旅游企业的存货,可分为:
① 原材料,它是指经过一定工艺加工后能构成产品实体的各种材料。如米、面、 肉类、禽类、蛋类、干菜、海鲜、豆制品、罐头、蔬菜、水果等各种食品原料; 味精、盐、糖、酱油、胡椒粉等各种调料;用于机电设备、运输工具、房屋建筑 物维修的零配件、辅料、涂料、装饰物、小五金等各种维修材料和备件;用于食 品包装和装饰的彩纸、彩带、绳子等各种包装材料等。
存货的采购成本,包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以 及其他可归属于存货采购成本的费用。存货的加工成本,包括直接材料、 直接人工以及按照一定方法分配的制造费用。存货的其他成本,是指除采 购成本、加工成本以外的,使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出。
不同方式形成的存货,其入账价值包括的内容不同,应按以下确定:
⑶ 委托外单位加工的存货,以实际耗用的原材料或半成品、加工费、往返运输 费、装卸费等费用以及按规定应计入的税金确认入账价值。
⑷ 投资者投入的存货,应按照投资合同或协议约定的价值确定入账价值,但合 同或协议约定价值不公允的除外。
⑸ 盘盈的存货,按照同类或类似存货的市场价格作为入账价值。
2.存货购进
1.存货概述
1.1 存货的内容及分类
1.存货的概念
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中 的在产品、在生产过程或提供劳务过程中的耗用的材料和物料等。该定义强 调了企业持有存货的最终目的是耗用或出售,而不是自用,这一点明显区别 于固定资产等非流动资产。
2.存货的分类
⑴ 外购存货,应按其实际购入成本入账。实际购入成本包括买价、运输费、装 卸费、保险费、包装费、仓储费、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费 用及应缴纳的税费等。
⑵ 自制的存货,如自制半成品、在产品等,应按照其实际加工成本入账。包括 在自制过程中发生的原材料、支付的工资以及应负担的制造费用等。对于同一 生产部门生产多种产品的,其制造费用应选择合理的分配方法进行分配。
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