2012异物改善专案
腾达异物改善方案
1.拿取产品进行全视角检查(目视方向为先四周检查，再‘W’字 形 检查产品有无毛屑异物)。 2.异物SPEC：14寸以下异物每包, N≤10 (D≤0.15mm) 14寸以上异物每包，N≤20（D≤0.20mm）
11
成本源於細節，品質全員參與
吴江腾达包装制品有限公司
WuJiang Tengda Packing Products CO. LTD.
3
物品的放置
刘水国/生产
无尘室的物品不得堆放在回风口
回风口处有卷材堆积。
分条站领用的卷材未使用完的，须及时 退回仓库或放置在规定的
刘水国/生产
增加手套的更換頻率。(產線使用的棉 質手套﹐在接觸機台后再去碰觸材料容 8H更换一次。 易造成材料臟污)。
4H更换一次。
以上生产各站别异物改善对策自6/25已全部导入执行，产线干部做不定时 督查；
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成本源於細節，品質全員參與
吴江腾达包装制品有限公司
WuJiang Tengda Packing Products CO. LTD.
五、改善效果驗證 腾达廠內異物检查作業流程：
1.检查前先对无尘台面进行清洁，确保周围环境无异物，毛屑等污染到材料； 2.全檢作業員在擦拭产品後，再進行每片全检动作。檢驗條件如下： A.燈光下30CM； B.燈光亮度：75W/ 1500照明。 3.在全檢作業當中要注意检查无尘布洁净状况，并及時更換無塵布進行擦拭作業 （粘尘滚轮每40张 更换一次）。
吴江腾达包装制品有限公司
WuJiang Tengda Packing Products CO. LTD.
腾达 Particle改善方案
製作：刘曼
日期：2012/6/25
1
成本源於細節，品質全員參與
LGP胶带异物不良改善报告
成本源於細節，品質全員參與
LGP胶带异物改善報告
四、長期對策（一）： 1-1.针对异物脏污异常，更新双面胶和离型膜来料检验SIP，来料 IQC发现有异物超规格异常时即召集供应商来我司做改善处理。
附件一来料检验SIP
离型膜来料检验SIP
成本源於細節，品質全員參與
LGP胶带异物改善報告
四、長期對策（二）： 2-1. 针对包装检验工站的检验基准书做现场教育 (如下图示).可 有效管控待包装产品的异物不良。
粘取异物 1
異常圖片
粘取异物 2
異常圖片
成本源於細節，品質全員參與
LGP胶带异物改善報告
二、原因分析：
人
品管漏失
机
包装组检 验人员未 对异物做 重点管控 巡检品管 未有效管 控异物
检验到
公司大环 境有污染
为何 有异 物不 良
原材来料 有异物
环
法
料
成本源於細節，品質全員參與
LGP胶带异物改善報告
三、臨時對策： 1.客诉品：45000+60000ps。 北京驻厂人员在客户端做全数返工处理，已确认OK入库。 2.检查厂内库存：0 ps。
宣告栏教育训练图片
成本源於細節，品質全員參與
LGP胶带异物改善報告
五、對策驗證：
1. 以上对策已导入实施。 2. 此机种暂无出货，待下批出货时烦请客人做二次 效果验证。
成本源於細節，品質全員參與
LGP胶带异物改善報告
祝您批阅愉快！谢谢！！
成本源於細節，品質全員參與
附件二 制程检验规范
成本源於細節，品質全員參與
LGP胶带异物改善報告
四、長期對策（三）： 3-1. 将洁净车间机台生产区与包装检验区用软布帘隔开，可有效 防止待包装产品被机械组废料污染到。
COG岗位IC异物不良改善QCC3PPT教案
2、制订改善对策
2、设备改进工作
3、制程能力提升
活动策划书 课题
COG岗位IC异物下降30%
选题理由 1.降低COG制程不良 2.降低报废率
5M1H
WHY
活动方式 重点
WHAT
WHO
活动步骤 责任人
QCC策划计划表 2011.5 2011.6
选择主题
P
问题分析
刘高
拟定计划
现状把握
为何产生 目标设定 全员
生产 陈金普 胡英超
指导：阙俊波 组长：刘高
异物改善专案年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国某企业异物改善专案在全体员工的共同努力下，取得了显著的成效。
异物问题一直是影响产品质量和企业效益的重要因素，本年度，我们紧紧围绕“消除异物、提升品质”这一主题，通过系统性的分析和改进措施，有效降低了异物发生的频率，提高了产品合格率，为企业创造了良好的经济效益。
现将本年度异物改善专案总结如下：二、异物改善专案背景1. 问题现状：在过去的一年中，企业产品异物问题频繁发生，严重影响了产品质量和企业声誉。
异物问题主要表现在以下三个方面：- 生产过程中产生的异物；- 原材料及零部件中存在的异物；- 产品包装及运输过程中产生的异物。
2. 原因分析：- 生产设备维护保养不到位；- 员工操作不规范；- 原材料及零部件质量不达标；- 产品包装及运输过程监管不严。
三、异物改善专案目标1. 降低异物发生频率：将异物发生频率降低至原频率的50%以下；2. 提高产品合格率：将产品合格率提高至95%以上；3. 提升员工异物识别能力：通过培训，使员工异物识别能力达到90%以上；4. 优化生产流程：对生产流程进行优化，提高生产效率，降低成本。
四、异物改善专案实施1. 成立异物改善专案小组：由生产部、品质部、设备部等部门组成，负责异物改善专案的策划、实施和监督。
2. 开展异物现状调查：通过现场观察、数据分析等方法，对异物问题进行深入调查，找出异物产生的原因。
3. 制定改进措施：- 设备维护保养：加强设备维护保养，确保设备正常运行，减少设备故障引起的异物问题；- 员工培训：对员工进行异物识别和预防培训，提高员工异物识别能力；- 原材料及零部件质量管控：加强对原材料及零部件的检验，确保其质量符合标准；- 产品包装及运输过程监管：加强产品包装及运输过程的监管，确保产品在运输过程中不受损坏。
4. 实施改进措施：- 设备维护保养：对设备进行定期维护保养，确保设备正常运行；- 员工培训：定期开展异物识别和预防培训，提高员工异物识别能力；- 原材料及零部件质量管控：严格执行原材料及零部件检验制度，确保其质量符合标准；- 产品包装及运输过程监管：加强产品包装及运输过程的监管，确保产品在运输过程中不受损坏。
异物改善对策
发生日期：----
改善日期：2012.4.23
改善对策<2>:
改善主题：外观不良流出防止 发生工位：制品整列工程 不适后果：不良品流出 改善前照片：
改善担当：郭向阳 改善照片/管理方案：
JIG+制品TRAY整列专门BOX保管TRAY满外观检查
发生日期：----
改善日期：2012.4.23
改善对策<3>:
改善主题：外观不良流出防止 发生工位：IR 后外观检查工程 不适后果：不良品流出 改善前照片：
改善担当：郭向阳 改善照片/管理方案：
一般异物去除镊子固定制品！
发生日期：----
改善日期：2012.4.23
改善对策<4>:
改善主题：外观不良流出防止 发生工位：出荷/收入检查工程 不适后果：不良品流出 改善前照片：
1.业体改善邀请！
1. 手指套 来料 异物 附着 多发！
2. 防尘服 清洗后 异物 （白色+纤维）多发！
发生日期：----
改善日期：2012.5.29
改善对策<1>:
改善主题：外观不良流出防止 发生工位：IR粘贴工程 不适后果：不良品流出 改善前照片：
改善担当：郭向阳 改善照片/管理方案：
IR吸嘴1小时使用酒精清洗显微镜检查离子风机10分钟再使用
改善对策<1>:
改善主题：现场流动人员减少 发生工位：现场 不适后果：流动性异物不良 改善前现况：
必要流动人员现况：102 名 <班组长，技术，品质，设备，其他>
可能流动人员：
改善担当：郭向阳 改善照片/管理方案：
必要流动人员：部门别通报后，协助改善！ 可能流动人员：1名/LINE/次 循环！ 流动原则：1. 身体不适.
(整理)产品异物消除解决方案.
产品异物消除解决方案一、组织架构图二、目的异物是影响产品质量的一个重要的原因，也是客户反馈和客户抱怨索赔的比例最高的因素之一。
为了做好今后奶粉产品质量控制工作，降低生产环节异物的投诉率，提升企业良好形象。
为了更好的控制外来异物，提高产品质量，特制定本方案对异物的来源和异物的流通途径进行更好的防控。
三、部门及职责1、质量部负责原料、生产过程中的监督，异物的综合分析，成品出库的确认。
2、生产部负责加强人员规范管理，防止产品异物发生并对生产现场、生产过程中的问题进行改善。
3、设备部制订出各台设备易松动的机械部件明细表并与生产部沟通制订开机前的设备点检标准表，配合OPT项目组确定异物关键控制点并制订操作课程OPL。
4.供应部确认原料的合格与否，并对原辅料问题敦促供应商进行及时改善。
5.OPT项目组制订相关制度与操作课程OPL，同时也对操作工、维修人员的违规行为加以监督与制止。
四、计划实施流程1.分别确定25千克袋装、900克铁听、400克盒、袋装、四条生产线整个包装流程中的异物关键控制点。
制订操作课程OPL，以规范维修、操作，削减异物的来源。
2.制定出粉、上粉、干混等主要工段的异物关键控制点及OPL，以规范维修、操作，削减异物的来源。
（包括吨袋设备，称小料间的异物控制）3.洁净区工具，以及各种设计到异物污染的器具要定点、定量，定人管理，领用新工具时以旧换新并保持旧件完整性。
（如纸张，中性笔、白板笔笔帽、弹簧等）4.加强准洁净区与外界各个物、人流通道门体的管理与防虫害措施的跟进。
5.将异物污染分为直接因素与间接因素，形成等级化管理。
（比如：料碗铁销，一旦掉落，无疑已经进入成品中，则它属于一级异物，如鞋套线头，掉在地上再扫到扫地粉中在经过几个环节才有可能混入奶粉中，则属于二级异物。
根据异物等级合理分配管理权重。
）6.加大现场管理力度，将头发、指甲，洁净服锁头及各部件等异物隐患从源头上消除，以免进入洁净区后带来再生的管控浪费。
异物不良改善
秦利军 李光强 6月25日 李赫 黄国仓 6月20日 王立刚 黄国仓 6月20日
√
√
√
秦利军 李光强 7月30日
√
备注：计划：
，实际：
7 执行对策
7.1 充填（ 充填（重）开机增加清洗程序— 启动热水消毒程序） 开机增加清洗程序 启动热水消毒程序） 喷淋球 溢 流 管
改善前
1.生产中，充填缸上层料液位置维持相对 恒定，此部分料液（可能含泡沫）在充填缸 壁、喷淋球外壁及液位计表面（200mm处及以 上）容易附着，长时间高温下会有固形物质析 出； 2.充填停机时，充填缸内停止进料，剩 余料液自然充填排空，固形物质随液面下降， 附着在充填缸壁、管壁。 重开机进料时（水循环时充填不进水） ， 黑渣受料液浸泡、冲击，脱落进入产品。
充填缸
液位计
导向板
进料
说明(请点击）： 料液由下向上进入充填缸，口 安装导向板，充填液位保持200mm 处（满液位：524mm）。
改善后
UHT水循环后，充填重开机前，充 填缸启动热水清洗程序-900s（系统的 热水消毒程序）。
通过对充填缸系统进行热水清洗排放-吹干，重开机检查，黑渣不良明 显改善。
2
要做到知行合一
问题分析与解决的方法，并非高深的知识。所以真正 的问题，并不在于是否知道，而是在于『知』与『行』统 2 4.1 一。 刚开始的时候，我们甚至不知如何确定部门管理指标 行动计划 ，但就在这种相互“漏底”求进步的方式下，逐渐理出头 3 绪 来。 有用的知识是通过『行』体现出来的。 4 专案的推展也说明：只有经过不断的尝试，才能消 除『知与行』之间的鸿沟。
附三 ②
UHT三级过滤器、金属捕捉器效果检查
三级过滤器检查无破损 1.三级过滤器： 1.1 规格120目，合格； 1.2 滤网无破损，安装正确； 2.金属捕捉器： 2.1 磁性正常； 2.2 安装正确；
顾客在餐厅吃出苍蝇、头发、钢丝球等异物，全套流程解决法!
顾客在餐厅吃出苍蝇、头发、钢丝球等异物，全套流程解决法!客人在门店吃出苍蝇、头发、钢丝球等异物该如何处理？如果处理之后顾客不满意该怎样进一步交涉？门店处理程序1) 立即反应：第一时间意识到客人投诉，并立即上前了解情况。
2) 认真聆听，了解事情经过：必须认真听取客人的叙述，使客人感到被重视。
倾听者要注视客人并不时点头示意，为了使客人能消气息怒，还可以用自己的语言重复客人的投诉或抱怨，以示对客人的尊重及对反映的问题的重视。
聆听的过程也是让客人发泄的过程，当客人将不满全说出后，怒气也将消失大半。
3) 表示关心，但不轻易承担责任：你需要让客人明白，你非常关心他所享受的服务是否令他满意，对他的遭遇表示歉意，但不要随便承担责任。
4) 提出解决办法：当你完全理解和明白客人为什么投诉后，你就需要采取行动纠正错误，你一定要让客人知道并同意你将采取的处理决定。
如果客人不知道或不同意你的处理时，不要盲目采取行动，你可以礼貌地征得客人的同意：“先生，我这样处理，您看是否合适？您看怎么样？”等。
5) 快速采取行动：当客人同意你的处理方法后，你就要立即行动，一定不要拖延时间，耽误时间只能进一步引起客人不满，此时此刻，时间和效率是客人的最大需求。
6) 跟进客人满意度：要落实、监督、检查处理措施的执行情况。
投诉客人的最终满意度，要取决于对他抱怨后的特殊关怀和关心的程度。
许多对餐厅怀有感激的客人，往往是那些因投诉问题得到妥善处理而感到满意的客人。
危机处理的禁忌1) 不要刻意回避问题，应主动与客人沟通对于菜品的问题争取得到谅解。
2) 不要轻易承诺顾客什么，应以询问的方式弄清客人的意图再制定具体的解决方案，把店面经济损失指数降到最低。
声明和问题：1) 应及时查找菜品出现质量问题的原因。
2) 严把出品质量关。
食品卫生（或异物）抱怨常见问题解答1、顾客对食品卫生（或发现异物）提出抱怨，你如何正确应对？应该：首先要保持礼貌和关心的态度，感同身受地对于发生这样的事情表示抱歉与遗憾。
CTP_良率提升专案报告-好东西
三、CG贴合毛屑脏污黑白点改善：不良推移
1、导入CG检查与CG贴 合串线，2、产品以插架 中转代替托盘 3、工艺全程盯线作业
导入机台清洁 后强光灯点检 方式
导入首件管 制，每台机 20pcs不可有 1pcs不良
小结：透过CG检查与CG贴合串线作业，以及CG贴合机清洁点检方式的改善、首件 确认重点需辅导的人员，CG贴合不良由4、5月的3~4%降低到目前1~2%左右，后 续将实验CG贴合机台隔离确认进一步改善空间
一、触控模组良率改善计划：五月不良率分布
8% 7% 6% 83.66% 5% 4% 3% 2% 1.15% 1% 0% 可视区气泡 功能不良 黑点 毛屑 CG刮伤 脏污 白点 其他 1.13% 50.04% 1.98% 63.25% 78.40% 70.90% 88.40% 90.30% 80% 7.52% 120% 100% 100%
中国触摸屏网 —— 无“触”不在
中国触摸屏网（
)
您下载的该触摸屏技术文档来自于中国触摸屏网( / ) What you are downloading are from China Touchscreen Site: ( / ) 中国触摸屏网四大版块： • • • • 触摸屏论坛： / 触摸屏供求商机： / 招聘/找工作求职： /forum-12-1.html 触摸屏行业杂志： /emag/
二、气泡不良对策一：OCA胶材合理化，OCA变更前、后气 泡不良如下
OCA：厂商：3M 型号：8187 厚度：175um 胶性：硬胶 气泡不良率：8.2% OCA：厂商：王子 型号： 厚度：175um 胶性：软胶 气泡不良率：1.12% OCA：厂商：3M 型号：8188 或 厚度：200um 胶性：硬胶 气泡不良率：1.5%
BL黑白点异物改善专案改善报告-余绍虎
精心设计 品质优先 客户至上 服务第一
制定改善计划
阶段
界定 阶段
分析 阶段
改善 阶段
控制 阶段
计划内容 收集现场数据
设定目标 原因分析 要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施
总结
P DC A
月份 周别 计划 执行 计划
执行 计划 执行 计划 执行
计划
执行 计划
执行 计划
改善日程
1月份
2月份
对每周的黑白点占比进行分析历史最低值为22且有一系列改善方案支持目标达成可平洋异物不良推移500异物不良目标目标低减16320030040036320000300400目标低减163000100200w22w25w28w31w34w37w40w43w46000100200实际目标w22w25w28w31w34w37w40w43w46实际目标精心设计品质优先客户至上服务第一不良成份分析阶段一黑白点异物不良解析发生数占有率累积率环境杂物19380380模材碎屑12240620成份解析20304060080010001200模材碎屑胶框碎屑11220840100940010001020380240220100402000200400600201000501000191211环境杂物模材碎屑胶框碎屑lg表面胶类划伤其它不良层别分析发生数占有率bef与上bef之间400上bef与下bef之间1200不良层别分析导光板与反射之间反射与铁框之间上bef与下bef之间1200下bef与扩散之间1600扩散与导光板之间173400导光板与反射之间1800上bef与下bef之间下bef与扩散之间扩散与导光板之间导光板与反射之间导光板与反射之间1800反射与铁框之间101520bef与上bef之间精心设计品质优先客户至上服务第一不良发生位置分析异物库图片阶段一黑白点异物不良解析区域发生数占有率9000lgplgp表面胶表面胶frame粉屑增光膜边缘3000衣服上毛絮人体肤屑空气微粒子8000衣服上毛絮人体肤屑空气微粒子九宫格区域统计区域1区域1区域2区域3区域4精心设计品质优先客户至上服务第一15区域5区域6机台machine人员manpower阶段一原因分析机台machine人员manpower机台未依sop定义?明确检查人?配置摩擦后产生碎屑清洁?彻底机台未依标准清洁?水线脏污自动机台未进岗前培训未依sop作业新进人?配置离子风机产除静电能?差除静电能?差品质意识差员较多膜材储存时离子风机产生异物未及时清洁电测无遮光布机台内无加湿器外购胶铁膜材储存时无防护措施胶框碎屑电测无遮光布湿?下限湿?下限未按时洒水外观站无台灯清洗方法?对外购胶铁来?杂物除尘检验速?过快物料material环境environment未预警未按时洒水方法method精心设计品质优先客户至上服务第一序号末端因素确认方法确认标准负责人完成时间阶段一要因验证序号末端
餐饮异物整改报告
餐饮异物整改报告一、前言餐饮业是服务行业的重要组成部分，食品安全和质量是餐饮企业的生命线。
近年来，随着人们生活水平的提高，消费者对餐饮服务质量的要求也越来越高。
然而，在餐饮服务过程中，异物问题时常出现，严重影响消费者的用餐体验和餐饮企业的声誉。
为了提高餐饮服务质量，保障消费者权益，我们对餐饮异物问题进行了深入分析，并制定了相应的整改措施。
二、餐饮异物问题分析1. 食品原料问题：部分餐饮企业为了追求利润，采购低价、质量不合格的原料，导致原料中存在异物。
2. 加工过程问题：在食品加工过程中，由于操作不规范、设备老化等原因，可能导致异物混入食品。
3. 环境卫生问题：餐饮企业环境卫生状况不佳，如厨房卫生不达标、餐具清洁不彻底等，可能导致异物进入食品。
4. 员工素质问题：部分餐饮企业员工缺乏专业培训，对食品安全意识不足，操作不规范，容易导致异物问题发生。
5. 监管不到位：部分地区餐饮监管力度不足，对餐饮企业的食品安全管理不到位，导致餐饮异物问题得不到有效解决。
三、整改措施1. 加强食品原料采购管理：餐饮企业应建立严格的原料采购制度，确保采购的原料质量合格，从源头上杜绝异物问题。
2. 提高食品加工卫生标准：餐饮企业应加强食品加工过程中的卫生管理，定期检查设备，确保设备清洁、完好。
同时，加强对员工的培训，提高员工食品安全意识，规范操作行为。
3. 改善环境卫生：餐饮企业应加强厨房环境卫生管理，确保厨房干净整洁。
同时，加强餐具的清洁和消毒，防止异物进入食品。
4. 提升员工素质：餐饮企业应加强员工培训，提高员工的专业技能和食品安全意识。
此外，建立健全激励机制，鼓励员工积极参与食品安全管理。
5. 加强监管力度：政府部门应加强对餐饮企业的监管力度，加大食品安全检查力度，对存在异物问题的餐饮企业进行严厉查处。
同时，建立健全食品安全信息公示制度，提高餐饮企业的透明度。
四、整改效果评估与持续改进1. 定期对餐饮企业进行食品安全检查，评估整改效果，对存在的问题及时进行指导和整改。
关于食品异物的改善报告
关于食品异物的改善报告县食品药品监督管理局:2013年10月11日县食品药品监督管理局检查组对我校食堂餐厅进行了检查，根据《食品安全法》和《食品安全操作规范》相关规定，对我校食堂食品购进，验收，储存等方面不规范行为提出了一些问题并限期改正。
一．改正内容及要求如下:1.保持就餐及操作场所干净整洁，消除蚊蝇。
2.督促从业人员进行自身健康体检,并定期进行食品安全知识培训。
3.合理地停摆放食品，做好食品留样工作。
4.及时检查食品加工设施设备。
5.督促从业人员进行晨检。
二、检查组上午检查完毕后，我校即刻组织各部门负责人召开会议深刻剖析原因:1、工作人员卫生意识淡化，缺乏卫生知识的学习;2、餐厅的结构存在缺陷,制约相关卫生设施的使用;3、后勤管理工作强度不大，督导执行不力。
三、我校对存在的问题及时纠正，同时组织相关人员学习相关的知识，加强卫生服务意识，制订下一步整改提出了具体措施:1.对就餐场所及操作场所加大卫生打扫力度,保持了就餐及操作场所干净整洁，餐厅排烟排风管道口装上防鼠、防蝇网，并且定期清洗，安装了灭蝇灯，消毒灯。
每天必须对餐具进行消毒，并做好记录。
2.要求从业人员必须办理健康证，并定期体检，定期组织从业人员进行食品安全知识培训。
3.要求餐厅仓库所有食品物资分类存放，划定区域，做好标识;每天对就餐食品留样，留样食品必须冷藏。
4.要求餐厅食品加工工具、容器、设备生熟分开，同时做好标识，并且定期清洗维护保养。
5.要求从业人员及班主任每天进行晨检，并作好记录。
以上各项我们已整改完成，期待领导的再次莅临指导，我们将加强卫生管理建设，增强为全校师生服务的观念，同时要认真虚心接受监督检查，并将检查中发现的问题在全校通报批评。
今后我们积极主动做好各项服务工作，加强相关法律法规的学习，认真做好学校自查，及时发现问题，及时解决问题，严格遵守服务规范，从各个方面促进学校的后勤服务工作,敬请领导再次来我校指导工作，并提出宝贵意见。
异物CIP改善报告-13W(总结)
3472651094333873312932762332361441281177284 350200100350350350350200200200200100100100100 01002003004005001月JAN2月FEB3月MAR W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12原因分析改善实施计划1.由PE 工程师制订培训教材,培训员工加工手法及每款产品的注意事项.2. 新产品生产或有新员工作业时，由当班后加工组长或担当QC 对其进行讲解.3.要求作业员严格按照作业指导书要求作业，每次拿取产品加工时,数量不可超过≤10PCS,并由当班组长或QC 对其进行监督确认，并实施奖惩措施.员工培训签到表jpg再次理论知识培训再次实践指导已经培训新员工培训PE 现场做给作业员看培训计划现状及原因分析改善实施计划1.由PE工程师制订培训教材,培训员工加工手法及每款产品的注意事项.2. 新产品生产或有新员工作业时，由当班后加工组长或担当QC对其进行讲解.3.要求作业员严格按照作业指导书要求作业，每次拿取产品加工时,数量不可超过≤10PCS,并由当班组长或QC对其进行监督确认，并实施奖惩措施.培训签到表培训计划原因分析改善实施计划增加一块泡棉，将泡棉插在胶框宽边，填满产品与胶箱的间隙，以防止晃动而产生的异物.模拟运输振箱试验结果如下：1、改善前异物数量:5PCS2、改善后异物数量:1PCS D=0.081/4导入评估1/9送货15775 PCS ，未见异常1/6导入原因分析改善实施计划1.品质部请购空气粒子计数器定期检测监控包装环境的洁净度，每天对包装环境进行监测，标准:0.5微米的尘埃粒子小于100000pcs/ft3，5.0微米尘埃粒子小于700pcs/ft3.2.品质部请购照度测试仪,每天点检生产部的工作台及检验台灯光亮度，要求光照度达到300～750LUX.提升不良检出率.3.对包装物料处理过程进行变更.2/1 验证2/20变更前：无尘室包装物料进出流程变更后：无尘室包装物料进出流程现状及原因分析改善实施计划3/25效果确认盘点模具生产状况按要求进行保养列出模具保养计划模具保养计划：1.注塑成型数量达到30000 PCS进行模面清洁保养2. 连续生一周就需要进行模腔清洁保养。
干制品石头异物整改措施
干制品石头异物整改措施
关于干制品有石头异物的整改措施：
一是加强理论学习，提高政治素质。
全面认真系统地学习食物制品政策，认真学习其他同志的精神，在工作和学习中牢记工作的基本要求，按照合格标准要求自我，时刻把做好食品信念放在首位，把它作为自我的立身之本、奋斗动力和行为坐标，立党为公，甘于奉献。
二是进一步改善工作作风。
努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，进取工作;善于对遇到的问题进行理性思考，深挖其中的规律性;善于从事物之间的种种联系去分析和解决问题;善于从政治、全局的高度认识事物;善于根据个人具体情景和自身工作特点，不断完善和提高自我，脚踏实地的投入到工作中去。
三是加强自身建设，提高服务本事。
经过学习，进一步增强大局意识、职责意识、忧患意识，在强化服务意识上下功夫，为领导决策出谋划策，献智献力;时刻遵守各项规章制度，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的职责感和紧迫感。
堂堂正正做人，真正做到自重、自省、自警、自励，时刻以树立机关干部良好形象为自我行动、处世的准则，在生活上严格要求自我，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，努力做到勤政廉洁。
今后，我将以这次错误为契机，继续查摆自我在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自
我，真正使自我的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改善、行为得到进一步规范，努力把自我的各项工作做好，取得成效。
食品生产企业食品安全异物投诉调查及改善报告
为此我们专门进行了几次人员素质的培训，动之以情，晓之以理。给与积极互动人员以精神和物质的奖励。生产前开简短的班会，说明上天工作的优缺点，说明今日工作的重点。下班后作认真清理、打扫，培养人员自觉性、工作责任性。年终评比工作先进积极分子，作为人员转正的重要依据。
相关信息
油炸豆腐块、巾着产品（五目、年糕等）加工，总体分：油炸豆腐块、包扎车间2个不同的车间，工厂加工人员规模150-200人。
二、事件背景
几次接到客户对往年出运目前正在销售的产品投诉：毛发、小黑点、小塑料片、铝合金块等。
（一）加工工艺：
（1）油豆腐块：大豆、泡发、振荡、磨浆、过滤、压榨、切块、油炸、油炸块单侧开口冷藏。
☆装修时有否吊顶打开检查，有无铝制品残留。装修后建筑垃圾的彻底清理应该要引起注意的，一时的疏忽的地方，也是异物存在的根源。特别是车间内封闭久未打开的地方要特别引起重视。
五、事件总结
目前巾着包扎环节目前还不能采用机器替代人工，存在一定人员随意性和监管盲区，带来管理上困惑，这也赋予我们如何深入进行科学、人性化管理的研究课题。
☆创造条件：洗澡，能有效降低掉发现象的发生。
2.小黑点：
☆半成品验收点加强检查，输送带设置2－3个高低输送带，增加产品翻滚机率，便于肉眼正反面辨识；
☆产品灯检500LUX以上，由责任性强、眼力好的检验工逐袋（个）实施检验；
☆除每日班前、班后清洁后，每周一次对工器具、输送带、机械接触面死角、背面作深度清洁；
异物改善报告
Ⅱ.改善課題 現況
震动方式变更
改善项目 现水准 目标 实践课题 ① Sine振動機 進行事項 - 振動效果 : 異物 個體 增加 確認 - Test用 設備 1臺 制作 進行 中 ② 向後 進行 - Sine 振動機 天津 極盛 到着 ~8/03日 - 振動條件 最適化 進行 ~8/13日 - 重量檢證 & 結論 導出 ~8/21日 ※效果 : 單周波 認可 方式多周波 認可 方式適用, 振動+Suction 一體化(異物除去 效率 增大) 5000 PPM 1000 PPM 改善类型 日程 担当
7/18∼
JTeck UB
[Housing洗淨方向]
Ⅱ.改善課題 現況
VCM2 Process 变更 异物改善
改善项目 现水准 目标 实践课题 组立工程变更 变更前： Dipping洗净 Dust Trap(Coil+houisng) housing外观。。。Can组立 FPCB热熔着FPCB GAP 检查OVEN(70 度10分） 震动工程/SUCTION驱动 MARKING外观 5000P PM 1000 PPM 变更后： FPCB热熔着Dust Trap(Coil+houisnghousing 外观Dipping洗净 HOUSING UV 照射Can组 立 震动工程/SUCTION驱动 MARKING外观 Process 改善 7/24 ~ JTeck 改善类型 日程 担当
改善类型 设备改善
日程 7/22~
担当 JTeck k UBis
业体改善措施：增加OQC全数检查&工程上改善 根据不良率业体别CLAIM进行
Ⅱ.改善課題 現況
改善项目 外观检查检出 力确保 现水准 目标 实践课题 改善类型 人员检出 率 日程 7月27 日 担当 孙月 皎 张明 莉 AF 驱动不良改 善 100PP M 0 1.HOUSING 与FPCB 组立JIG增加保护TAPE 避免 Drive ic Crack 发生 设备改善 7月22 日 JTeck k UBis 1%漏 漏检率： 1.月别由高新担当对协力社检查员进行 检率 0 GAGE R&R考核 2.异物数据恶化时不定期的对现场检查员进行抽验
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具体改善方案实施
此型号投产前：
1、所有人员在作业，前由领班开会，检查各员的穿着，指 甲等，由该线行动成员宣誓承诺减少异物来源，拒绝制 造异物，提升各员的意识； 2、投产前，各成员对自己工作台面上下，静电皮垫正反， 贴膜机上下以及离子风机用酒精清洁，作业指导书架等 进行清洁； 3、所有原物料（胶框，导光板，膜材，吸塑盒，铁框等） 经过除尘，品保检查合格后方可入车间； 4、投产前对生产线和机台进行尘埃粒子测试，测试点分别 为生产线两侧的前，中和尾以及机台四周共10个测试点 为生产线两侧的前，中和尾以及机台四周共10个测试点 全部OK。 全部OK。
改善措施：
1、将所有胶框退注塑用超声波清洗，然后安排 除尘人员将胶框以5PCS一批进行除尘，方可 除尘人员将胶框以5PCS一批进行除尘，方可 给产线投产； 2、桌面所有半成品不允许有堆积现象，助拉要 对产线的生产状况不定时进行确认或协调； 3、重新教导贴反射员工，在作业过程中，发现 导光板上异物时，不允许用反射片带胶面进行 刮除。
投产PY-3350W-00现象说明 投产PY-3350W-00现象说明
3月1日和3月2日在8#机台投产 PY-3350W-00 日和3 日在8#机台投产 PY-3350W的直通率分别是76.6%和86%,其中白点占13.3%, 的直通率分别是76.6%和86%,其中白点占13.3%, 杂物占6%。 杂物占6%。
不良 不良 数合 率 计
489 355 200 189 210 219 24.4% 21% 6.6%
3.3 3.4 3.4
白班 晚班
总结
异物改善活动是一项需要长期坚持，并不断 的发现、分析、解决问题和总结经验的一个过程。 “挑战异物行动小组”通过这次实践，主要有了 挑战异物行动小组” 以下两大作用： 1、让员工在生产车间不制造异物，减少异物产 生，提高员工的良好意识；让一线员工共同参 与，提升了整个团队的凝聚力； 2、 经过这次活动，让员工了解到了，异物产生的 来源和危害（直接影响到员工个人的薪水）。
2012生产部“挑战异物行 2012生产部“挑战异物行 动”
自动线个案解析
目录
1、“挑战异物行动小组”针对个案项目内 挑战异物行动小组” 容 2、不良现象说明 3、原因分析 4、具体方案实施 5、效果验证 6、总结
“挑战异物行动小组”个案项目内 挑战异物行动小组” 容
1、由生产主管牵头主导,针对6#机台生产 、由生产主管牵头主导,针对6#机台生产 PY-3350W-00异物改善全程追踪； PY-3350W-00异物改善全程追踪； 2、“行动小组”挑战对象:自动车间异物； 行动小组”挑战对象: 3、挑战目标:产品单项异物不良控制在3%以内； 、挑战目标:产品单项异物不良控制在3%以内； 4、方案实施，检讨改善； 5、实际值与目标值对比； 6、总结。
改善前与改善后数据对比
状 态 改 善 前 日 班 期 次
3.2 3.2 3.3 白班 晚班
机 台
8# 8# 6# 6# 6# 6#
良品数 白 (PCS) 点
2000 1685 3500 3820 5120 4900 261 245 128 118 134 72
杂 物
228 110 72 71 76 147
结
束
谢 谢!
异物不良现象分析：
1、将不良产品拆解10PCS。7PCS为导光板与反射 、将不良产品拆解10PCS。7PCS为导光板与反射 之间的异物，3PCS为导光板与扩散之间的异物。 之间的异物，3PCS为导光板与扩散之间的异物。 2、经分析7PCS导光板与反射之间的异物不良， 、经分析7PCS导光板与反射之间的异物不良， 其中有5PCS是可移动的，一团一团的粉尘状的 其中有5PCS是可移动的，一团一团的粉尘状的 白色杂质造成，另2PCS是不可移动。将5PCS可 白色杂质造成，另2PCS是不可移动。将5PCS可 移动异物在3D投影，可看出可移动粉尘是胶框 移动异物在3D投影，可看出可移动粉尘是胶框 边缘残削，另外 2PCS不可移动异物为胶体， 2PCS不可移动异物为胶体， 属贴反射员工在作业过程中，因作业手势不当 造成。 3、3PCS扩散与导光板之间异物，为环境异物。 3PCS扩散与导光板之间异物，为环境异物。