全景式管理
数据中心3D可视化项目建设方案-3D可视化机房运营全景管控平台建设方案可编辑全文
3D可视化系统建设
3
直觉化交互操作
三维UI
资产可视化管理
多中心地图展示
资产可视化管理
数据中心三维仿真
资产可视化管理
资产模型库
资产可视化管理
运维管理信息
3D场景编辑器及模型库支持
资产可视化管理
资产布置管理
资产可视化管理
资产布置管理
资产可视化管理（WIP）
1.选择待上架设备，系统根据容量信息自动筛选可上架的机柜；
2.选择多个可上架机柜，形成连续正视图，对比选择上架位置；
资产可视化管理
资产详情
资产可视化管理
资产查询
资产可视化管理
资产查询
资产可视化管理
机柜容量管理
资产可视化管理
机柜容资产可视化管理
配线可视化管理
设备板卡及端口
配线可视化管理
多跳链路
动力环境可视化管理
……
用户访问
模型库/图形库
MySQL/Oracle数据库
人工导入接口
系统对接接口
台账/清单
其他软件与系统
批量上传
数据对接
三维制作工具
二维制作工具
导入
数据素材
导入
资源运维Dashboard功能架构
Lv1
Lv2
重点信息抽取（全局/各节点）
基础环境（温湿度、空调、电力、视频、设备布置）全网拓扑节点可用性告警汇总
信息输入从IOT到监控工具的各类自动化感知技术
传感器
IT监控系统
Syslog
网络爬虫与舆情
……
大数据治理
大数据分析
……
分析预测引擎
地理信息系统
三维虚拟仿真
舆情管理存在的主要问题和不足
舆情管理存在的主要问题和不足一、引言舆情管理是指对公众对某个特定事物或事件产生的舆论和意见进行监测、分析和应对的过程。
随着社交媒体和网络技术的广泛应用，舆情管理变得越来越重要。
然而，在实践中，我们也会发现舆情管理存在着一些主要问题和不足之处。
本文将分析并总结这些问题，并提出改进建议。
二、主要问题和不足1. 反应速度缓慢在信息时代，信息传播的速度非常快。
但是许多组织在面临负面舆情时反应往往比较缓慢，导致局势恶化。
这可能是因为决策链条过长、信息流通渠道不畅或者管理层对舆情管理重要性认识不足等原因所致。
2. 缺乏科学方法支持许多组织在处理关键事件时仍然依赖于传统方法来分析和解决问题，缺乏科学方法的支持。
这使得舆情分析变得主观、片面，难以真正洞察公众情绪，并做出合理的回应。
3. 分析维度狭窄许多组织只关注个别社交媒体平台或特定渠道的舆情，忽视了全景式的舆情管理。
这样容易造成信息不全面、错失重要信息，进而导致处理不当。
4. 应对策略单一舆情管理中，许多组织倾向于采取简单粗暴的方式来应对舆情，比如删除评论、屏蔽言论等。
这类措施可能会引发更大的公愤，并加剧负面影响。
因此，需要通过建立合理有效的沟通渠道和积极面对问题来改善这种单一应对策略。
5. 沟通风险高在与公众进行沟通时，存在着诱使冲突扩大、言辞不当导致公众反感等风险。
尤其是跨文化和语言障碍更加复杂化了沟通的难度和挑战。
6. 评估结果不准确许多组织在评估舆情管理效果时仅依赖于自身内部统计数据和反馈意见，忽视了外部独立评估的重要性。
这样可能导致对舆情态势的判断错误，从而做出不适宜的决策。
三、改进措施1. 加强信息监测和分析能力组织应建立完善的舆情监测系统，实时跟踪、收集和整理公众舆论，采用科学方法进行分析，洞察公众情绪的动态变化。
这有助于组织及时发现、诊断和应对潜在的危机。
2. 健全决策机制与流程组织需要建立快速反应机制，将决策环节简化，并加强跨部门合作与信息共享。
目标管理全景实战培训
二、实施开发能力型目标管理应遵循的步骤
通知 各 部门 及 全体 员工
各部门 及总部
员工
领导
员工 及 公司 专职 管理 部门
专职 管理 部门
员工
年终 时
员工 及 上级
三、如何正确运用开发能力型目标管理
1.开发能力型目标管理的优缺点 1）优点
对员工有激励作用 能提高自我管理能力 对于难以度量业绩的职能部门特别适合
【本讲重点】 一、如何获得最高管理阶层的支持 二、怎样选择负责推行目标管理的单位 三、推行目标管理应做好哪些工作
一、如何获得最高管理阶层的支持
1.为什么要获得最高管理阶层的支持 2.如何获得最高管理阶层的支持
）
3.上下沟通协调是目标管理的生命线。
（
）
4.让员工自己管理自己是目标管理的核心。 （
）
5.自我考核和上级考核相结合。
（
）
6.责权利相统一。
（
）
7.反馈是目标管理流程中重要的一环。
（
）
8.目标管理重视的是工作，而不是结果。 （
）
9.目标管理可能导致短期行为。
（
）
10.互相推诿是目标管理中常见的现象。 （
“我 要干”。
二、目标管理的威力
促进分工和协作 将目标融为一体 既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质 防止短期行为 考核绩效、实施奖惩
三、目标管理的工作流程
自检
下面是有关目标管理的命题，请在你认为正确的命题后的括号内打“T”号。
1.上级对下级实行例外管理。
（
）
2.目标是由员工根据上级目标自己制定的。 （
三、如何运用“提高业绩型目标管理”法
2.提高业绩型目标管理的技巧
全景式的质量管理控制流程
全景式的质量管理控制流程一、引言本文档旨在阐述全景式的质量管理控制流程，该流程致力于通过全面、系统的管理方法，确保产品或服务的质量满足客户及法律法规的要求。
全景式的质量管理控制流程包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等四个环节，贯穿于产品或服务的整个生命周期。
二、质量策划1. 市场调研：了解客户需求、市场趋势及竞争对手情况，为产品设计提供依据。
2. 产品设计：根据市场调研结果，进行产品设计，包括功能、性能、成本、外观等方面。
3. 制定质量目标：明确产品或服务的质量要求，包括性能、可靠性、安全性等。
4. 编制质量计划：制定实现质量目标的措施和方法，包括生产过程控制、人员培训、设备维护等。
三、质量控制1. 原材料采购：选择合格供应商，确保原材料质量。
2. 生产过程控制：严格遵循生产工艺和操作规程，控制生产过程中的质量问题。
3. 半成品检验：对半成品进行质量检验，确保合格率达到规定要求。
4. 成品检验：对成品进行全面检验，包括功能性、性能、安全性等指标。
5. 不合格品处理：对不合格品进行分类、记录、追溯和处理，分析原因，制定改进措施。
四、质量保证1. 质量体系认证：按照国际标准建立质量管理体系，并进行认证。
2. 过程监控：对生产过程进行持续监控，确保质量管理体系的有效运行。
3. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量管理体系的适宜性和有效性。
4. 客户满意度调查：了解客户对产品或服务的满意度，为质量改进提供依据。
五、质量改进1. 数据分析：收集质量相关数据，进行统计分析，找出存在的问题。
2. 改进措施：针对分析出的问题，制定切实可行的改进措施。
3. 改进效果评价：对改进措施的实施效果进行评价，确保问题得到解决。
4. 持续改进：根据评价结果，对质量管理体系进行持续改进，提高质量水平。
六、结语全景式的质量管理控制流程是一种系统、全面的管理方法，适用于各类产品或服务的质量管理。
通过实施该流程，企业可以确保产品或服务的质量满足客户及法律法规的要求，提高客户满意度，降低成本，提升竞争力。
XX集团有限公司项目全景计划管理办法
XX集团有限公司项目全景计划管理办法成文日期：2023 年 2 月目录第一章总则................................................................................. - 1 - 第二章管理办法......................................................................... - 1 - 第三章预警与反馈管理............................................................ - 3 - 第四章考评及奖惩办法............................................................ - 5 - 第五章附则................................................................................. - 6 -第一章总则第一条目的一、提高项目运营能力，指导和监督项目开发进程，保障项目开发计划有效达成。
二、明确开发过程中各职能、项目工作界面及匹配搭接关系，避免错、漏、碰、缺事项。
第二条适用范围：本办法适用于集团开发的可租售业态，自持类业态等类项目。
其他建设类项目可参考执行。
第二章管理办法第三条计划的编制与提交项目总负责组织相关人员编制项目全景计划，项目全景计划编制完成并与相关职能沟通一致后，由项目总组织全景计划会审会，召集招商运营部、设计成本部、工程管理部、财务管理部、总经理办公室等相关部门及分管领导进行会审，并经总经理办公会审议通过后方可上传明源系统。
第四条计划类别与分级一、集团管控节点：里程碑节点、一级节点、二级节点。
二、个性化项目：如项目中包含个性化业态，则项目需增加相关业态板块。
如项目含酒店业态，则项目需添加酒店模块；如含自持商业类项目，项目需添加自持商业模块（含商管、商业二- 1 -装、商业移交等），其中里程碑及一、二级节点需与相关职能负责人及运营职能达成一致后添加。
vr全景管理制度
vr全景管理制度第一章总则第一条为了规范VR全景管理行为，保护用户的合法权益，维护VR全景行业的发展秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事VR全景行业的机构和个人。
第三条 VR全景管理制度是VR全景行业发展的基本规范，必须严格遵守。
第四条 VR全景管理制度应当以服务用户和满足用户需求为中心，维护行业健康发展。
第二章 VR全景制作管理第五条 VR全景制作单位应当具有相关的资质和技术能力，遵守国家相关法律法规，确保产品质量和用户信息的安全。
第六条 VR全景制作单位应当对所制作的全景图片和视频进行保护，禁止未经授权的使用和盗版传播。
第七条 VR全景制作单位应当建立全面的质量检测机制，确保产品符合用户需求和行业标准。
第八条 VR全景制作单位应当定期进行产品更新和维护，确保产品的稳定性和可用性。
第九条 VR全景制作单位应当建立客户投诉处理机制，及时解决用户的投诉和意见。
第三章 VR全景平台管理第十条 VR全景平台应当具有相关的许可证和注册证明，遵守国家相关法律法规，确保平台的合法运营。
第十一条 VR全景平台应当确保用户信息的安全和隐私保护，禁止非法收集和使用用户信息。
第十二条 VR全景平台应当建立完善的用户服务体系，及时响应用户的需求和问题。
第十三条VR全景平台应当严格审核和管理上传内容，禁止色情、暴力等不良内容的传播。
第十四条 VR全景平台应当建立用户投诉处理机制，及时处理用户的投诉和意见。
第十五条 VR全景平台应当建立健全的经营和财务管理制度，确保经营合法合规。
第四章 VR全景服务管理第十六条 VR全景服务单位应当具有相关的资质和技术能力，遵守国家相关法律法规，确保服务的质量和安全。
第十七条VR全景服务单位应当建立全面的安全管理制度，确保用户在使用过程中的安全。
第十八条VR全景服务单位应当建立完善的服务流程和标准，确保服务的及时性和有效性。
第十九条 VR全景服务单位应当建立健全的用户投诉处理机制，及时解决用户的投诉和意见。
ERP系统原理和实施复习资料及练习题
一、名词解释1、企业资源计划ERP是Enterprise Resource Planning的简称，中文含义是企业资源计划，企业资源计划是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
2、物料需求计划物料需求计划即Material Requirement Planning,简称MRP，是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
3、制造资源计划制造资源计划既Manufacturing Resource Planning，简称MRPII，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统。
4、物料清单BOM是Bill of Material 的简称，中文含义是物料清单，是产品结构的技术性描述文件，它表明了从最终产品，组件，零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。
5、工作中心工作中心是生产加工单元的统称，由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。
6、可承诺量可承诺量即Available to Promise，简称ATP，用于支持客户订单承诺，他告诉销售部门，在不改变主生产计划的前提下还可以卖出多少产品，ATP是库存量加上主生产计划量再减去下一次出现主生产计划量之前所有时区中未交付的客户订单之和。
7、主生产计划MPS是Master Production Schedule 的简称，中文含义是主生产计划，是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划，它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用，又是联系市场和生产的桥梁。
8、能力需求计划能力需求计划即Capacity Requirement Planning，简称CRP，主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷。
全景透视管理心理学!
文/交广咨询公司首席专家谭小芳前言：所有从事过管理工作的人都会有体会，对人进行管理其实就是场心理战。
谭小芳老师认为，几乎所有成功的管理者都是社会心理学家。
人是管理的核心，而人的核心则是人的心理，所以，管理心理学是学科的基础学科。
本课程在内容计划上，突出知识的前沿性、实用性、创新性等特征.在知识上，是以一般意义上的组织为对象，而不是单纯以企业组织为讨论对象；在学科性质上，凸显了心理学的内在性和经验实证性；在文化上，着意从中国组织文化出发，对相关内容进行了补充。
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《管理心理学》。
谭小芳老师表示，管理心理学是和现代生产力、生产技术相联秒的社会化大生产的需要分不开的。
由于生产力的飞跃发展和生产关系中劳资矛盾的尖锐化，在资产阶级提出寻求新的管理理论与方法的同时，科学的进步与发展，也为管理心理学这一新的学科理论的形成提供了可能条件。
在这个时期，心理学、社会学等学科理论均有了长足发展，相继出现了心理技术理论、群体动力学理论、社会测量理论及需要层次理论等。
在 20世纪初期，社会心理学及社会学等均已发展成为独立学科。
上述这些学科理论的形成与发展，为管理心理学奠定了比较充分的理论基础，从而使管理心理学的产生由必需变为可能。
第一次世界大战对管理心理学的发展起了促进作用，参战各国都力图利用心理学原则来改进管理，提高生产为战争服务。
例如，制定人员选拔和训练的方法，研究最有效的组织形式，调整工人与管理人员的关系等。
战后，工业生产的发展提出了一些新的问题，如人在生产中社会性因素的作用等。
以社会心理学家梅奥为首的一批专家进行了霍桑实验，提出了“社会人”的思想。
他们认为，单靠物质刺激不能保证调动工人的积极性。
良好的人际关系，有利的社会条件与工作效率有更密切的关系。
此外，他们还提出了非正式组织在群体中的作用。
在研究方法方面，管理心理学并没有一种适用于解决一切问题的通用的方法。
它主要以心理学及社会学的研究方法，如观察法、访谈法、问卷法、量表法、个案分析、准实验研究、社会调查、公众意见调查等方法为基础，结合管理实际，根据不同的情况、不同的问题，采用适宜的方法，使问题的解决有客观的科学的根据。
赢在中层 管理突破——中层管理重启与突破全景实效管理案例解析
赢在中层管理突破
————中层管理重启与突破全景实效管理案例解析
一、课程背景
日益繁忙的工作让中层管理者很难有时间对工作关系与工作方式有较深入的沉淀与梳理，专注于繁忙事务的同时却直接影响了管理的绩效达成。
如何让企业的中层管理者对管理的理解不仅停留在管理工具的应用与方法的模仿，而是系统性、周期性的有计划地发起与闭环总结，对个人管理经验与知识能做到有效性整合。
这是很多民营企业在人才经营管理发展路上的重要困惑。
中层管理者成为任何一个企业发展与社会价值体现有关键主体，同时承担着企业经营兴衰的重要责任，本次课程旨在帮助中层管理者这到从对“对上司负责，管理下属”转变成“管理上司，对下属负责”的中坚意识，帮助中层管理者建立管理的高效微循环。
借以管理场景案例分析讲解，强化管理应用的实效性。
二、培训对象
企业中坚力量、中层干部
资格要求：具有两年以上管理经验、有直接下属
三、授课时间与人数要求
2天（12课时）
四、培训方式
课堂讲授、案例讨论、小组互动、管理沙盘模拟
五、课程特色
●设计特色——跳出理论看管理，透视人性分析管理，无一理论知识，全程以观点+实
操的方式循序渐进，直指管理现状；
●内容特色——全国各行业精典的管理案例分析，拓宽管理思维；
●互动特色——结合面授课程与沙盘模拟方式，融入角色互换与场景体验，缩短课程与
工作的距离；
●讲师特色——讲师服务足迹遍步全国近三十个省，拥有国企、私企、外企服务经历，
以轻松生活化的授课方式传递管理思维；
六、课程大纲。
企业文化的定义概念
企业文化的定义概念企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。
以下是店铺分享给大家的关于企业文化的定义，一起来看看吧!企业文化的定义企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成其特有的文化现象。
职工文化，也是称职工文化，是与企业文化相对应得文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化是以企业为本，是一种管理文化。
企业文化在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或者企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的观众观念。
企业文化的意义企业文化能激发员工的使命感。
不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二.企业文化能凝聚员工的归属感。
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三.企业文化能加强员工的责任感。
企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四.企业文化能赋予员工的荣誉感。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五.企业文化能实现员工的成就感。
一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
企业文化基本简介何谓企业文化?众说纷纭，仁者见仁，智者见智。
非常时期高校管理：全景敞视主义管控及其反思
非常时期高校管理：全景敞视主义管控及其反思1. 引言1.1 疫情背景下高校管理的挑战疫情背景下高校管理面临着前所未有的挑战。
新冠疫情的爆发给高校带来了巨大的冲击，传统的管理模式和方法已经无法适应突发疫情对高校管理的要求。
高校管理者需要面对诸如在线教学、疫情防控、学生健康管理等一系列新问题，而传统的管理模式往往无法及时有效地解决这些问题。
疫情背景下高校管理的挑战之一是如何确保教学质量。
由于疫情期间学生不能到校上课，高校需要迅速转变为在线教学模式。
很多高校此前并没有相关的在线教学平台和经验，因此如何保证在线教学的质量成为了一个紧迫的问题。
疫情背景下高校管理的挑战还体现在疫情防控方面。
高校需要采取一系列措施来确保师生的健康和安全，例如疫情防控措施、健康监测等。
这些措施需要人力物力的支持，而高校通常并没有足够的资源来应对疫情防控的挑战。
疫情背景下高校管理面临诸多挑战，传统的管理模式已经无法胜任。
有必要对现有的高校管理模式进行全面的反思和改进，以应对当前和未来可能出现的各种非常情况。
1.2 全景敞视主义管控的定义和特点全景敞视主义管控是一种新兴的管理理念，其核心是通过全方位、全角度地观察和监控管理对象，实现全局性的管理控制。
其特点包括以下几个方面：全景敞视主义管控具有全面性和整体性，能够全面涵盖管理对象的各个方面，从而实现全局性的管控和监督。
全景敞视主义管控注重多角度的观察和分析，不仅关注表面现象，更注重深层次的内在联系和影响因素。
全景敞视主义管控强调信息的获取和处理，通过各种渠道和手段收集大量信息，从而提高决策的准确性和有效性。
全景敞视主义管控还倡导开放性和灵活性，能够及时调整管理策略和措施，适应外部环境的变化和内部需求的调整。
全景敞视主义管控是一种有效的管理方法，能够提升管理效率和管理水平，为组织实现长远发展提供有力支持。
1.3 研究目的和意义疫情背景下，高校管理面临着前所未有的挑战和压力，如何有效应对非常时期的管理需求，成为当前高校管理领域的重要课题。
华为绩效管理全景图：向上承接战略,向下激活组织
01概览与业务架构个人绩效是员工履行岗位职责或角色要求的有效产出。
华为绩效导向是责任结果导向，责任结果就是这个岗位应该承担的职责所要求的结果，最终体现为为客户创造的价值。
绩效管理不简单等同于绩效考核，是一个包括目标制定、执行辅导、绩效评价、绩效反馈四个循环的管理过程。
绩效管理概览与业务架构如图1所示。
绩效不是什么？是什么？•不是过程，不是行为，不是能力。
•不是表扬信的多少。
•不是苦劳、加班。
•不是亮点、出彩、影响力。
•不是过程指标。
•不是素质、态度。
•是直接的、间接的、有形的、无形的、短期的、长期的产出。
•是员工整体绩效贡献，包含岗位责任和个人对团队目标的贡献。
•是表扬信本身所承载的绩效事实。
•是功劳，是贡献，是责任结果。
绩效管理的目的是什么？•一句话概括：向上承接战略，向下激活组织。
•落实企业战略：落实战略，协调一致，保证产出。
•强化核心价值观：区分贡献，激活组织，导向冲锋。
绩效管理不是为了什么？是为了什么？•不是主管要求员工做某事的任务监控。
•不是根据主管好恶打考评。
•不是为了挑出员工的毛病。
•不是为了让所有人都满意。
•是个人目标与组织目标保持一致并努力达成的过程。
•是把优秀员工识别出来，给予更多发展机会和回报。
•是认可并激励大多数员工。
•是识别和管理低绩效员工。
•是主管教练员工的过程，员工主动挑战并产出超过期望的结果。
杰克·韦尔奇的组织活力曲线对华为绩效管理的影响巨大，他认为绩效管理的最终目标并非仅使员工达到期望的绩效，而是使他们愿意付出超越职责的努力。
活力曲线存在的争议是，对于精心打造的精兵化组织或者创意精英聚集的组织，是否有必要按正态分布进行区分，强制区分是否有利于群体奋斗，是否是一种内卷的体现。
02目标制定绩效目标制定是绩效管理循环的起点，决定了绩效的方向，也在很大程度上决定了最后绩效结果的水平。
一般的操作方式是上级主管公开组织和个人的绩效目标，下级依据上级的输入和个人的自主来综合制定。
数据治理内容
数据治理内容
数据治理主要是指全面有效、有规范性地控制有形无形数据资源，企业通过治理实现数据质量、秩序、稳定等要求。
数据治理着重考虑全景式的管理、数据的安全监管、数据的可追溯性等方面，实现数据的合理、有用、高效利用。
1. 建立数据管理结构：建立和确立一套良好的数据管理结构，保证企业数据控制分解、动态管理、以及岗位职责与归管。
2. 建库系统：建立合理的数据库，实现信息资源的有效管理。
3. 制定的合理的相关流程：根据企业的数据库系统和数据使用情况制定合理的操作流程。
4. 实施数据安全防护措施：对各项数据实现严格的安全保密，限制不必要的数据访问，并采取有效的技术措施，加强网络安全防护。
5. 建立数据审计管理体系：形成有效的数据审计机制，定期对系统进行审计，保障数据质量，避免数据泄露及损坏现象发生。
全景式育人理念下的学管工作新思路
全景式育人理念下的学管工作新思路摘要：新时代背景下高校的学生管理工作创新的主要内容是对一日生活制度管理的创新，区别于过往的普通管理，新形势下的管理将政治思想、生活作风、行为纪律融为一体，从日常生活的方方面面对学生进行管理。
管理领域涉及强基计划、思维方式、管理方案等范围。
力求学生在全景式育人理念创新的前提下，成为对党忠诚、为国效力、服务人民的高素质人才，成为国家发展最坚实的后备力量。
关键词：全景式育人、学管工作中图分类号：G647文献标识码：A 文章编号：2095-0438（2021）11-0112-02（黑龙江公安警官职业学院治安管理系黑龙江哈尔滨150080）舒刚王琪珏∗∗∗第41卷第11期绥化学院学报2021年11月Vol.41No.11Journal of Suihua UniversityNov .2021收稿日期：2021-07-14作者简介：舒刚（1963-），男，黑龙江公安警官职业学院治安管理系主任，讲师，研究方向：治安管理。
基金项目：黑龙江公安警官职业学院科研课题立项的部分成果（LJ2020Y03）。
一、创新全景式育人理念下的学管工作的深刻意义（一）全景式育人理念下学管工作的具体内涵。
当前，国内很多院校的管理模式大多都趋向于类比军事化的管理模式，但整体效果并不十分明显。
学生的素质教育是高等院校在发展全景式育人理念的的重要实施方案，以学生的思政教育、生活纪律、行为培养、习惯养成为主要工作内容。
着重一日生活制度管理，结合院校专业教学，从各个方面将学生培养成德智体美劳全面发展、心中向党、纪律严明的高素质人才。
（二）全景式育人理念下学管工作创新的深刻意义。
1.若想培养高素质高校人才，创新学管工作是重要的培养方案。
增强高校人才强基计划、培养新时代优秀人才尤为重要的环节是创新学管工作，该方案是培养人才至关重要的环节，也是高等院校培养学生的核心理念。
若学生管理工作不到位，要想培养全方面发展的高素质人才是十分困难的。
数据中心3D可视化项目建设方案 3D可视化机房运营全景管控平台建设方案
根据容量信息自动筛选可
上架的机柜；
3D可视化机房运营全景管控平台建设方案
资产可视化管理
资产详情
资产详情 可在系统中维护并查询： 资产基础信息、配置信息、服务信息、
人的感官
手工计算
人工输入 信息网络
本地的磁带 硬盘
计算器 自动化表格
电子图表和 文档
真实世界 物联网 云 机器学习 大数据分析 可视化交互 平台
人
原始数据碎片
抽象信息
具象信息
可视化将成为 信息化决策链 上的关键环节
随着技术革新，可获得的信息指数式增长，超出人的认知范围 信息过载 = 无信息
利用人的视觉信息带宽，重新掌控信息能力， 支持决策
IT系统 可视化
巡检 可视化
展 示 管 理
统 计 报 表
三维功能-Unity3D引擎 VDC 仿真模型 模型库/图形库 数据素材
导入 导入
页面功能-Java框架 信息模型 MySQL/Oracle数据库
人工导入接口 批量上传 系统对接接口 数据对接 其他软件与系统
三维制作工具
二维制作工具
台账/清单
3D可视化机房运营全景管控平台建设方案
掌控您的实力
EVM VirtualViz是我们公司基于VDC理念打造的数据中心基础 环境可视化管理系统。VirtualViz以资产管理为核心，整合动环 监控、安防监控、IT系统监控等数据，提供直观高效的3D仿真 展示功能，实现数据中心运行状态集中可视化展现。
EVM，Enterprise Visualized Management，企业可视化管理
Visualize
自动化感知技术
传感器 IT监控系统 Syslog 网络爬虫与舆情
一种基于BIM+MR技术的装配式建筑全景施工管理方法[发明专利]
![一种基于BIM+MR技术的装配式建筑全景施工管理方法[发明专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/54abcf183069a45177232f60ddccda38366be179.png)
(19)中华人民共和国国家知识产权局(12)发明专利申请(10)申请公布号 (43)申请公布日 (21)申请号 201911239026.0(22)申请日 2019.12.06(71)申请人 中国十七冶集团有限公司地址 243000 安徽省马鞍山市雨山区雨山东路88号(72)发明人 王胜强 (74)专利代理机构 马鞍山市金桥专利代理有限公司 34111代理人 王益西(51)Int.Cl.E04G 21/00(2006.01)G06F 30/13(2020.01)G06F 30/20(2020.01)G06F 119/18(2020.01)(54)发明名称一种基于BIM+MR技术的装配式建筑全景施工管理方法(57)摘要本发明公开了一种基于BIM+MR技术的装配式建筑全景施工管理方法，属于建筑信息模型应用技术领域。
本发明的步骤为：第一步：BIM模型建立；第二步：现场3D激光扫描技术文件创建：利用3D激光扫描仪进行现场扫描，采集现场场地及目标构筑物工程的真实、完整的原始数据，得到具有精确空间信息的点云数据；第三步：装配式建筑BIM+MR平台建立；第四步：使用全景摄像机，现场实时拍摄，数据信息实时输入BIM+MR平台系统，现实数据与BIM虚拟数据实整合，实现虚拟现实和增强现实的融合；第五步：装配式建筑BIM+MR平台的应用。
本发明通过BIM技术与MR技术的深度结合，有效指导现场施工，实现现场的施工智能管理。
权利要求书1页 说明书3页 附图1页CN 111119480 A 2020.05.08C N 111119480A1.一种基于BIM+MR技术的装配式建筑全景施工管理方法，其特征在于：其步骤为：第一步：BIM模型建立：参照设计施工图进行装配式建筑BIM模型的创建，包含土建模型、机电模型、场地模型的绘制，然后对模型构建进行属性添加并导出，形成装配式建筑BIM 模型文件，最后通过数据库服务器将此模型文件转化为通用关系型数据；第二步：现场3D激光扫描技术文件创建：利用3D激光扫描仪进行现场扫描，采集现场场地及目标构筑物工程的真实、完整的原始数据，得到具有精确空间信息的点云数据；第三步：装配式建筑BIM+MR平台建立：将上述装配式建筑BIM模型数据及场地3D激光扫描数据文件导入到数据库服务器，依托Hololens设备和全景摄像技术，构件BIM+MR信息管理平台，并进行调整、整合，使数据进行匹配，互相索引，最终形成整体模型，通过综合信息平台，使用者可直接获取相应的数据参数等信息，为施工提供便利；第四步：使用全景摄像机，现场实时拍摄，数据信息实时输入BIM+MR平台系统，现实数据与BIM虚拟数据实整合，实现虚拟现实和增强现实的融合；第五步：装配式建筑BIM+MR平台的应用：(1)利用装配式建筑BIM+MR技术综合信息管理平台，有效指导现场施工，实现全景的、沉浸式装配式施工、吊安装模拟施工，使装配式建筑的施工更安全、精确，通过模拟分析，方案优化，完成现场模拟、演示、技术、安全交底等工作，提高工作效率；(2)装配式建筑BIM+MR平台模型模拟模式：以第三人视角在平台环境中漫游，通过MR设备模拟第三人的动作，漫游时平台数据即时同步，根据选择将需要的信息展示在MR设备的屏幕上，以供查看与校验；(3)现场装配式建筑BIM+MR平台MR模式：使用者使用MR设备进入到现场时，当看到实际构件时MR设备立即读取平台数据的各项信息，通过MR设备外置屏幕展示相关信息，打开全息投影成型模式，将下道工序展示于使用者面前，实现完全沉浸式施工展示。
关于“干部管理全景图”制度的梳理~
1、需修订《任职面谈指引》
3月
过程谈话
1、新建《管理者适岗期培养手册》
4月
导师辅导
1、《新晋中层管理者双导师制》
1、补充基层管理者双导师制，整合制定《新晋管理者双导师制度》
4月
统一培训
1、根据XXX学员课程体系安排
读书学习
1、建立M2-M4各层级的推荐书目；
2、发放书籍，并要求撰写读书笔记
1、建立管理层级与职衔制的联动规则
12月
离任审计
稽核部通报稽核结果
日常
M4(不含分管前台副职):以部门战略规划作为述职内容
M3（含分管前台副职)：PPT展示+群众评议
M2：年度管理总结报告+群众评议
1、新建《管理岗位年度述职管理办法》
9月
干部监督
党支部监督
与党群工作中心定期沟通
日常
合规检查、纪检监察
与稽核部定期沟通
日常
脱岗稽核
1、建立AB角工作机制
8月，匹配三定工作
2、建立《脱岗稽核期间AB角管理规范》
3月
任职期间培养
培训
根据XXX学院3-6年级课程安排开展
1、培训需求提供给培训中心
2、参与培训中心相关课程开发
3、管理者培养体系分层分类
日常
轮岗
1、建立《管理岗位轮岗管理办法》
6月
离任与
退出
退出管理者序列
1、修订《管理者选聘任用管理办法》（同干部任免栏目工作）
3月
管理层级退出：
M1-M5层级间的退出
4月
适岗期
评估
过程评估
1、区域总监工作规范
1、新建《新晋管理者适岗期中评估工作规范》
全景技术在安全管理中的应用
全景技术在安全管理中的应用全景技术是一种多角度拍摄技术，可以将一个场景从不同的角度进行拍摄，最终合成一张全景图像。
由于其能够提供全景式的画面，使得这种技术被广泛应用于许多领域，比如VR、游戏、旅游等。
在安全管理中，全景技术也具有很好的应用价值。
一、全景监控全景监控是指在特定区域内设置多个摄像头，并利用全景技术将所有摄像头的画面进行整合，实现全景监控。
这种技术可以帮助监控人员更全面地掌握场景的情况，及时发现并处理异常情况。
此外，全景监控还可以大大提高监控效率，减少监控盲区。
二、远程会议远程会议是指通过网络，将不同地理位置的参会人员进行连接，实现远程视频会议。
在过去，远程视频会议往往受到画面分辨率、带宽和稳定性等问题的限制，导致画面不够清晰、信号不稳定等问题。
而全景技术则可以将本地会议室的画面进行全景拍摄，提高会议的宏观性和逼真度，使得远程参会者可以更加直观地了解会议现场的情况。
三、安全演练全景技术可以将整个演练场景进行全景拍摄，再通过VR技术进行还原。
这样一来，安全演练不仅可以提高现场演练的真实感和拟真度，而且还可以加强演练参与者的体验感，增加演练效果。
四、安全教育全景技术还可以将安全教育的内容通过全景拍摄的方式呈现出来，由此可以提高安全教育的趣味性和真实感。
举例来说，园区安全管理可以通过全景方式展示旧厂区发生过的安全事故及其影响，以此加强员工安全意识和预防意识。
总之，全景技术在安全管理中的应用已经得到了越来越多的探索和实践，可以帮助安全管理人员更好地掌握整个安全场景，加强安全教育和安全演练的效果，提高安全管理的可视化和可感知性。
相信在未来，随着这种技术的不断发展和完善，其应用范围和使用效果也会越来越广泛和深入。
非常时期高校管理：全景敞视主义管控及其反思
非常时期高校管理：全景敞视主义管控及其反思1. 引言1.1 背景介绍高校管理的复杂性和特殊性使得传统的管理方式面临着许多困难和挑战。
非常时期更是考验着高校管理者的智慧和能力。
对于全景敞视主义管控在高校管理中的应用以及其局限性进行深入的研究和分析，对于提升高校管理水平和解决当前管理难题具有重要意义。
本文将从全景敞视主义管控的定义与特点、非常时期高校管理的困境、全景敞视主义管控在高校管理中的应用、反思全景敞视主义管控的局限性以及探讨改进高校管理的路径等方面展开深入探讨，旨在为高校管理者提供参考和启示，以应对当前复杂多变的管理环境。
1.2 研究目的本文旨在探讨非常时期高校管理中全景敞视主义管控的应用和局限性，以及如何改进高校管理的路径。
具体而言，研究目的主要包括以下几个方面：分析全景敞视主义管控的定义和特点，深入探讨其在高校管理中的实际运用情况。
剖析非常时期高校管理所面临的困境和挑战，探讨全景敞视主义管控是否能有效解决这些问题。
深入反思全景敞视主义管控的局限性，从不同角度审视其适用性和有效性。
探讨如何改进高校管理的路径，提出可行的建议和措施，为高校管理的现代化和优化提供借鉴和指导。
通过对上述问题的深入研究和探讨，本文旨在为当前非常时期高校管理的实践提供理论支持和实践指导，促进高校管理水平的不断提升和完善。
2. 正文2.1 全景敞视主义管控的定义与特点全景敞视主义管控是一种管理理念，其核心思想在于通过全面、立体、多角度地收集、分析和利用信息，实现对整个机构的全方位监控和管理。
这种管控方式强调信息的完整性和综合性，致力于建立一个具有全局观的管理体系。
其特点包括以下几个方面：全景敞视主义管控注重对各种信息源的广泛获取和整合。
它不只局限于内部信息，还会主动获取外部环境的相关信息，以便更好地了解机构内外部情况。
全景敞视主义管控强调对信息的深度分析和细致挖掘。
不仅要收集大量信息，更要通过科学分析和逻辑推理，挖掘出其中的潜在规律和价值，以指导管理决策。
全景式的质量管理控制流程
全景式的质量管理控制流程1. 引言质量管理是确保产品或服务能够满足客户要求的关键过程。
一个全景式的质量管理控制流程可以帮助组织有效地监控和管理质量，从而提高产品和服务的质量水平。
本文将介绍一个简单而没有法律复杂性的全景式质量管理控制流程。
2. 流程概述全景式的质量管理控制流程包括以下主要步骤：2.1 确定质量目标首先，组织需要明确定义质量目标。
这些目标应该是明确的、可衡量的，并且与客户需求相一致。
质量目标可以涵盖产品的性能、可靠性、可用性等方面。
2.2 制定质量计划在制定质量计划时，组织应该考虑到产品或服务的整个生命周期。
质量计划应该包括质量控制点的定义、质量检查的频率和方法，以及质量记录的保留要求。
2.3 实施质量控制实施质量控制是保证质量目标实现的关键步骤。
这可以通过在生产过程中进行质量检查、使用统计过程控制方法来监控质量，并及时采取纠正措施来实现。
2.4 进行内部审核定期进行内部审核是确保质量管理控制流程有效运行的重要环节。
内部审核可以发现潜在的问题和改进机会，并及时进行纠正和预防措施。
2.5 进行管理评审定期进行管理评审是评估质量管理控制流程有效性的关键步骤。
管理评审应该关注质量目标的达成情况、质量计划的执行情况以及内部审核的结果，以便及时识别和解决潜在的问题。
2.6 持续改进持续改进是全景式质量管理控制流程的核心原则。
组织应该通过收集和分析质量数据、客户反馈等信息，识别和推动质量改进机会，并不断优化质量管理控制流程。
3. 结论一个全景式的质量管理控制流程可以帮助组织在没有法律复杂性的情况下，有效地监控和管理质量。
通过明确质量目标、制定质量计划、实施质量控制、进行内部审核、进行管理评审以及持续改进，组织可以提高产品和服务的质量水平，满足客户需求，并获得竞争优势。
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谁来负责任：员工， 之间关系，是企业平台，动作。
关于管理
六大职能：计划，组织，人事，领导，控制，协调
管理的活动包括企业内部因职能分工，形成在不同个体间有目的的计划、组 织、人事、领导、协调、控制；管理的职能分为三个方面：组织结构，流程 体系以及人力资源；管理的任务是生产率。协商作为管理本质，主要体现三 方面，组织架构，流程体系及人力资源
谁来负责任，股东，企业总经理规划，定格， 之间关系，是企业方向。
关于战略
规划愿景的方向，如何实现使命，引导执行核心 价值观
企业的战略是解决如何实现愿景的，方法，方式，手段，路径。 战略优化的过程包含了三个内容，分别是认识加深，规划逐步细化，计划 调整的过程（认识加深（甚至是变化）主要指的是对公司战略影响重大的 人员对公司未来业务发展的认识变化过程。） 应该说一个企业的每个战略周期内，都是战略分析，战略优化和战略实施 三个步骤的过程
木声炀 2011年9月15日
全景式管理模式解释
木声炀Sam。Walton 2011年9月15日
目录
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愿景
战略 能力 管理 企业文化
关于愿景
包含企业使命，企业目标，企业核心价值（宗旨）
企业的终极理想就是企业的宗旨，他不是某一个人的想法，不是某一部分人 的想法，他是全体员工共同的理想；他不仅仅是一个目标，他是每一天都可 以体现的价值观，是企业的方向，是原则不可以改变的理想。 企业的核心价值观是企业行事的根本原则。“当你初步拟定了一个核心价值 观的清单后，那它就不是核心价值观，应该排除在考虑之外。”。 使命就是近期目标，是最近的要实现的（1—3年），企业目标是中期方向实 现（3—5年）
T之间关系，是企业平台，是道路。
关于企业文化
企业文化：企业内的群体对外界普遍的认知和态度 企业内的群体对外界普遍的认知和态度
为何赵总，总是强调人，总是强高认知，这是与企业我们的高乐会有关系的， 这是一种承启关系，人的认知，对事的谋求，这是文化，是每个人工作的动 力，是人的能力能动性，是一种力量，一种热情，一种精神， 文化的载体都是人，也只有人才能承载文化的内涵。外界的文字，语言，行 为，制度，规章都是文化的表现结果。但是，这些文化的表现结果也会反过 来影响文化。我们认为这些文化的表现结果内含文化的基因。正是通过基因 的传递，带来文化的传递。人与人之间正是通过文字，语言，行为，制度， 规章等相互沟通，协调行为。当然，也存在着企业文化相背离的文字，语言， 行为，制度，规章，那么就会反作用于企业文化，弱化或者改变企业文化的 内涵。
全景式管理模式解释
笛声飞炀 2011年9月15日
谋事在人，成事在天
《 •系辞 》说：“ ， 们 强， 强， 们 间 到 起 组 同 ，其 断金；同 ，其 兰。” 为： 发 企业 企业，都 同 协办 见，说 群 金属 坚硬 金属 断；同 同德 兰 组 。 ， 。 。 管 这样 个 团队 企业经营 业经营管 经 企业经营管
谁来负责任：员工， 之间关系，是企业台词。
关于企业文化
企业文化：企业内的群体对外界普遍的认知和态度 企业内的群体对外界普遍的认知和态度
绝大多数文化强势的企业都在经营业绩上优于同行业的平均水平。企业文化 的强势来源于三个原因： 1、 企业自身的成功经历： 2、 时间： 3、 稳定的员工群体：我们知道文化的唯一载体是人， 企业文化栽体就是企业内的员工。当发生频繁的人员流动时，企业内稳定的 文化环境就是遭到破坏，进而影响到企业文化本身。 所谓的优劣，并不是指文化本身的高低，而是指企业文化与企业外部环境 的文化之间的差异。企业并不是一个封闭的组织，而是社会的一部分。任何 从一个社会成长的企业，都无法摆脱社会文化的影响。刻意区别于社会文化 的企业文化，很容易造成员工的困惑，也影响社会对企业的认可。而这样的 企业文化，我们认为是有缺陷的，也就不是优秀的企业文化。
谁来负责任：企业总经理规划，中层经理执行， 之间关系，是企业平台，是道路。
关于能力
完成战略所需的资本与能力 包含企业能力与企业员工的能力
资本有金融资本（现金，应收付账款），有形资本（设备，器材），无形资 本（人，产权，CSNAG教法，无形资本则包括商誉，品牌，专利，特许经 验权，供销网络，社会声誉等） 作为企业的早期阶段，资本的作用不容忽视。不管是金融资本，有形资本还 是无形资本，在竞争相对初级的时候，往往可以带来决定性的作用 能力：研发能力，运营能力，营销能力，财务能力，人力资源整合能力，市 场推广能力。 现代企业能力定义主要指企业在日常经营管理活动中满足企业生存、成长和 发展的系统方法和综合过程表现水平。