第10章工程项目成本管理一成本计划

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项目成本管理办法精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。

第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“量价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入，经双方认可后以责任书的形式确定。

第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。

第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。

第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。

第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。

9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。

10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。

第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。

工程项目成本规划与控制

工程项目成本规划与控制第十章工程项目成本管理信息系统15级工程管理本科专业课程——工程造价信息管理第一节概述第二节工程项目成本管理信息系统软件主要内容第二节工程项目成本管理信息系统软件系统设计概述系统设计是信息系统开发过程中另一个重要阶段，在这一阶段中我们需要根据前一阶段系统分析的结果，在已经获得批准的系统分析报告的基础上，完成新系统的设计。

主要包括两个方面：（1）信息系统总体结构的设计；（2）信息系统具体物理模型的设计。

自顶向下结构化的设计方法是目前系统设计所使用的主要方法，原型化方法和面向对象的方法正日益受到重视。

工程项目成本管理信息系统子系统划分用户工作台工程成本估算工程成本计划工程施工过程成本控制工程成本核算工程成本分析与预测工程考核与评价基础数据设置用户管理系统帮助工程项目成本管理信息系统工程项目成本管理信息系统子系统划分（1）用户工作台：按照登录系统用户的角色，将待完成工作和相关提示信息展示给登录用户，以提示登录用户及时处理日常业务。

（2）工程成本估算子系统：包括施工技术和组织方案策划、工程项目分解、工程量计算和工程成本估算等模块，如图所示。

工程成本估算子系统施工技术和组织方案策划工程项目分解工程量计算工程成本估算（3）工程成本计划子系统：包括工程责任成本计划，工程目标成本计划编制，工程目标成本分解与工程目标成本责任分配等模块，如图所示。

工程项目成本管理信息系统子系统划分工程成本计划子系统工程责任成本计划工程目标成本计划编制工程目标成本分解工程目标成本责任分配（4）工程施工过程成本控制子系统，包括材料采购与使用控制、现场设施配置规模控制、施工机械设备使用控制、分包价格控制、工程变更管理和工程索赔管理等模块，如图所示。

工程项目成本管理信息系统子系统划分工程施工过程成本控制子系统材料采购与使用控制现场设施配置规模控制施工机械设备使用控制分包价格控制工程变更管理工程索赔管理（5）工程成本核算子系统：包括工程人工费核算、工程材料费核算、周转材料费核算、结构件费核算、设备使用费核算，其他直接费核算、施工间接费核算、分包工程成本核算以及项目月度成本报告编制等模块，如图所示。

项目成本核算管理办法

项目成本核算管理办法第一章总则第一条为了规范项目管理，明确项目管理中各类财务事项的关键环节、工作流程和管理要求,提升管理水平，保证项目成本的真实性，促进工程项目成本核算制度化、规范化、标准化管理,根据国家有关法规和集团（院）相关制度，制定本办法。

第二条公司项目成本核算以工程项目为核算对象，包括项目从中标开始，到项目竣工结算止（含缺陷责任期）发生的所有费用（投标阶段的项目支出计入销售费用)。

成本对象一旦确定，不得改变.第三条公司的成本对象包括各项目部、产品事业部及所属各项目部、设备租赁中心、人力资源中心、科技发展中心、试验检测中心等。

第四条在项目成本核算管理过程中，至少应明确和强化对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范：（一)项目立项信息及目标成本更新不及时，可能导致难以对该项目系统地正确组织会计核算、项目收入确认、项目效益分配、项目绩效评估和分析考核等管理工作。

(二)项目成本入账不及时，可能导致成本核算信息失真,项目收入确认不准确。

第二章项目成本核算内容第五条工程项目成本的主要内容：包括直接费和间接费。

第六条直接费是工程项目在施工过程中发生的可以直接列入到各项目成本中的费用。

它包括人工费、材料费、机械费、施工专项费用、融资费用、外拨（即专业分包成本）.(一）人工费：是指直接从事工程施工人员(不含试验检测人员、设备操作人员)的工资、奖金、工资附加费、工资性质的津贴等工资性支出、劳动保护费、各项社会保险费和劳务费分包费等。

（二）材料及物耗：包括直接构成工程实体有助于产品形成的原料及主要材料(含材料购买价及运费）、辅助材料、构配件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费、水电费等。

（三）机械费：指施工过程中使用自有或租赁施工机械所发生的机械使用费,租用公司设备租赁中心及外单位施工机械的租赁费，以及施工机械油然料、配件、安装、拆卸、吊装费、维修费、设备转场费、进出场费、运输费(含混合料运输）等.(四）施工专项费用：除人工、材料、机械费以外直接为施工项目所发生的支出,包括安全文明施工费(按项目结算金额的1。

项目成本计划

项目成本计划项目成本计划是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到项目所需的所有成本和预算的规划和控制。

一个完善的项目成本计划可以帮助项目团队有效地管理项目资金，确保项目按时按质完成。

在制定项目成本计划时，需要考虑到项目的所有成本，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，以确保项目的可持续发展。

首先，项目成本计划需要对项目的所有成本进行详细的分析和预测。

这包括项目所需的人力资源成本、物资采购成本、设备租赁成本、运输费用、市场推广费用等各个方面的成本。

只有充分了解项目的成本结构，才能够制定出合理的成本预算，为项目的后续实施提供有力的支持。

其次，项目成本计划需要对成本进行合理的分配和控制。

在分配成本时，需要根据项目的具体情况，合理地分配各项成本，确保每一项成本都得到充分的利用。

同时，在项目实施过程中，需要对成本进行严格的控制，避免出现成本超支的情况，影响项目的顺利进行。

只有通过有效的成本控制，才能够保证项目的可持续发展和盈利能力。

另外，项目成本计划还需要考虑到不同阶段的成本变化。

在项目实施的不同阶段，可能会出现成本的波动，需要及时调整成本计划，确保项目的资金使用得当。

同时，还需要对可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的风险应对措施，以保障项目的顺利进行。

最后，项目成本计划还需要考虑到成本效益的问题。

在制定成本计划时，需要综合考虑项目的成本和效益，确保项目的投资能够得到合理的回报。

只有在成本和效益之间取得平衡，才能够保证项目的可持续发展和成功实施。

综上所述，项目成本计划是项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到项目的所有成本和预算的规划和控制。

通过合理的成本分析、分配和控制，以及对成本变化和成本效益的考虑，可以帮助项目团队有效地管理项目资金，确保项目按时按质完成。

只有制定出完善的项目成本计划，才能够为项目的顺利实施提供有力的支持。

第10章《项目质量管理》选择练习题(含答案)

第10章《项目质量管理》1、（）将质量控制扩展到产品生命周期全过程。

A.检验技术B.统计质量控制C.抽验检验方法D.全面质量管理【答案】D2、某电池生产厂商为了保证产品的质量，在每一块电池出厂前做破坏性测试所产生的成本属于（）。

A.项目开发成本，不属于质量成本B.质量成本中的非一致性成本C.质量成本中的评价成本D.质量生产中的内部失败成本【答案】C3、某制造商面临大量产品退货,产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题，此时应该采用（）进行分析。

A.流程图B.质量控制图C.直方图D.鱼骨图【答案】D【解析】P360，将问题陈述作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。

4、质量管理通过质量体系中的质量规划、质量保证、质量控制和（）来实现。

A.质量分析B.质量改进C.质量检验D.质量管理【答案】B5、质量管理工具或技术中，（）用图形方式显示变更的推力和阻力。

A.头脑风暴B.实验设计C.力场分析D.标杆对照【答案】C【解析】规划质量管理的工具和技术包括：（1）成本效益分析法：比较可能的成本与预期的效益；（2）质量成本法：指产品生命周期中发生的所有成本；（3）七种基本质量工具；（4）标杆对照：实际或计划的项目实践与可比项目的实践对照，识别最佳实践；（5）实验设计：识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响；（6）统计抽样：从目标总体中选取部分样本用于检查；（7）其他质量管理工具：①头脑风暴：用于产生创意；②力场分析：显示变更的推力和阻力的图形；③名义小组技术：先进行头脑风暴提出创意，在进行评审；（8）会议。

6、关于质量管理七种工具的描述，不正确的是（）。

A.帕累托图用于识别造成大多数问题的少数重要原因B.控制图展示了项目进展信息，用于判断某一过程是否失控C.直方图用于指数集中趋势程度和统计分布，反映了时间对分化的影响D.过程决策程序图用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系【答案】C【解析】直方图不考虑时间对分布内的变化影响。

自考本科-《项目管理》：《项目成本管理》笔记整理

项目成本管理第一章项目成本管理导论1.管理会计学认为:成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。

而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。

马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。

2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。

3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。

4.成本:C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值,C活劳动的价值,M劳动者创造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和。

项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。

6.项目成本与项目造价的共同点:主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润.成本和造价均包括:C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。

7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益.8.建设项目的成本一般称为项目投资:是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。

9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。

10.项目成本管理的原则:①全生命周期成本最低原则;②全面成本管理原则;③成本责任制原则;④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则。

11.考虑项目从启动到结束,再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。

12.项目成本管理一般过程：1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制-—成本估算-—成本预算——成本控制。

2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制—-成本核算-—成本分析—-成本考核。

成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。

第10章作业成本计算与作业管理

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3、 Johnson 1986年的案例 Weyerhaeuser（WH）公司，识别作业、每个成本动因的成本需要作为成本分配给用户的基础。
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完成了作业成本法的第一职能：更准确的计算产品的成本
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4、 Robin 提出并构建好ABC的层级结构
ABC 依赖于成本层级的概念，在其中作业被分类为‘unit ’,‘batch ’,‘productsustaining ’, and ‘facilitysustaining ’levels。普遍的管理目标是消除不增值作业。作业管理。
1、掌握成本动因分析造成非增值作业的原因，了解同改善活动的关系：例如： “发送货物”作业的相关原因：产品单位数量、距离、重量等
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ABM在业务改善方面的作用
2、确定问题和成本降低活动在把握问题的基础上，通过日常作业，降低成本：
减少浪费的时间
消除无效率作业和重复性作业
重组和整合
利用外部资源
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要解决：更准确地分配间接成本到产品。
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2、 Kaplan 1987年发现的成本创新的案例：John Deere Component Works (JD) 把原来的两个间接成本归集库 (人工和机器支持)改为5个新的作业成本库（设备启动、生产指令、材料搬运、部件管理、办公和行政管理）。采用电子表软件为 44种不同部件计算作业成本。
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（4）《时间驱动作业成本法:通往高利润更简单更有效的路径》(TimeDriven Activity-Based Costing: A Simpler and More Powerful Path to Higher Profits. Boston: Harvard Business School Press, 2007)。这本书的作者是Robert S. Kaplan和Steven R. Anderson。

某工程项目投资成本管理概述

1) 相关比率该比率用两个性质不同而又相关的指标加以对比，得出比率。例如成本利润率。 2) 构成比率某项费用占项目总成本的比重就是构成比率，可用来考查成本的构成情况，分析量、本、利的关系，为降低成本指明方向。 3) 动态比率。将同类指标不同时期的成本数值进行对比，就可求得动态比率，包括定比比率和环比比率两类，可用来分析成本的变化方向和变化速度。
2）成本协调根据成本偏差，用因果分析图分析产生的原因，然后设计纠偏措施，制定对策，协调成本计划。对策要列成对策表，落实执行责任。
四、施工项目成本核算
1、施工项目成本核算制
是施工项目管理的基本制度之一。与项目经理责任制同等重要。
2、成本核算的基础工作
建立健全原始记录制度；制定先进合理的企业成本核算标准（定额）；建立企业内部结算体质；对成本核算人员进行培训，使其具备熟练的必要核算技能。
2、质量成本管理
质量成本是指达到和保证规定的质量水平所耗费的费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
预防成本：致力于预防故障的费用；鉴定成本：确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用；内部故障成本：交货前由于产品或服务没有满足质量要求所造成的费用；外部故障成本：交货前由于产品或服务没有满足质量要求所造成的费用；
3、成本计划执行情况检查与协调
项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。
1）绘制月度成本折线图；
实际偏差=实际成本-承包成本计划偏差=承包成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，控制效果越好。
5、挣值法
挣值法主要用来分析成本目标实施与期望之间的差异。是一种偏差分析方法。

工程成本计划

工程成本计划工程成本计划是指在工程项目实施过程中，对项目所需的各项成本进行合理分配和预算，以确保项目能够按时按质完成，并在预算范围内控制成本。

一个合理的工程成本计划不仅能够帮助项目团队有效地管理项目资金，还能够为项目的决策提供重要依据。

因此，建立一个科学、合理的工程成本计划是工程项目管理中至关重要的一环。

首先，工程成本计划需要对项目所需的各项成本进行全面的调研和分析。

这包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等各个方面的成本。

在调研和分析的过程中，需要考虑到项目的规模、复杂程度、所处地域的经济环境等因素，以确保成本计划的准确性和合理性。

其次，工程成本计划需要根据项目的实际情况制定相应的预算。

预算的制定需要充分考虑到项目的时间节点、工程量、质量要求等因素，并结合实际情况进行灵活调整。

在制定预算的过程中，需要做到合理分配各项成本，避免出现某一项成本过高而导致其他方面成本不足的情况，从而影响项目的进度和质量。

另外，工程成本计划还需要对成本进行有效的控制和监督。

在项目实施过程中，需要不断对成本进行跟踪和分析，及时发现并解决成本超支或者资金不足的问题。

同时，还需要建立健全的成本核算和审计机制，确保项目的成本数据真实可靠，避免出现虚假报账或者成本数据不准确的情况。

最后，工程成本计划需要与项目的其他方面进行有效的协调和配合。

工程成本计划是项目管理的一个重要组成部分，需要与项目的进度计划、质量计划等其他计划相互配合，确保各个方面的计划能够有机统一，实现项目整体目标。

同时，还需要与项目的相关部门和人员进行有效的沟通和协调，共同推动工程成本计划的实施和落实。

总之，一个科学、合理的工程成本计划对于工程项目的顺利实施至关重要。

只有通过全面调研和分析、合理预算、有效控制和监督，以及与项目的其他方面有效协调配合，才能确保工程项目能够按时按质完成，并在预算范围内控制成本。

希望各位工程项目管理人员能够重视工程成本计划的制定和落实，为项目的顺利实施提供有力保障。

第10章软件项目的成本管理

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2．功能点估计法功能点表示法是一种按照统一方式测定应用功能的方法，最后的结果是一个数。这个结果数可以用来估计代码行数、成本和项目周期。不过要正确、一致的应用这种方法还需要大量的实践。该方法包括两个评估，即评估产品所需要的内部基本功能和外部功能。然后根据技术复杂度因子（权）对它们进行量化，产生产品规模的最终结果。
4．资源库描述：对项目拥有的资源存量的说明。
5．组织策略：项目实施组织的企业文化、项目组织的组织结构、项目组织获得资源的方式和手段方面的方针体现了项目高层在资源使用方面的策略，可以影响到人员招聘、物资和设备的租赁或采购，对如何使用资源起重要作用。
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二、资源计划的编制步骤
1．资源需求分析
第10章软件项目的成本管理
第10章软件项目的成本管理
1 2 3 4 成本管理的概念项目资源计划项目成本估算项目成本预算
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本章学习目标
第10章软件项目的成本管理
掌握工程进度\工期等概念熟悉项目时间管理的内容
掌握进度计划的编制方法与技术
掌握网络计划技术熟悉软件项目计划的编写
经济性匿名性客观性
(3)对德尔菲法的评价周期较短，费用较低；但对各种意见的可靠程度和科学依据缺乏统一的标准，理论上缺乏深刻的逻辑论证等.
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2．资料统计法
使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。实物量指标多数用来表明物质资源的需求数量，这类指标一般表现为绝对数指标。劳动量指标主要用于表明人力的使用，这类指标可以是绝对量也可以相对量指标。价值量指标主要用于表示资源的货币价值，一般使用本国货币币值表示的活劳动或物化劳动的价值。

工程项目施工成本管理

2建设项目成本管理在总体项目管理中的作用
项目管理是现代企业管理的重要组成部分，然而建设项目成本管理又是项日管理的重点。项目成本管理的作用主要表现为如下几个方面:
1.项目成本管理是项目成功的关键
项目成本管理是项目成功的关键，是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间会涉及业主、设计、·施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济利益。例如，在概念阶段，业主要进行投资估算并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策。在招标投标阶段，业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段，项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围内的有力措施。这些工作都属于项目成本管理的范畴。
③实践经验表明，只有加强成本管理项目才能获得成功比如：据统计资料表明，由于忽略了项目的成本管理，使得美国IT项目的实际成本是原始估算成本的189%。1995年，在美国有31%以上的IT项目在完成之前被取消。
3施工项目成本的分类
施工项目成本按成本确立的时间和管理要求划分为预算成本、计划成本
(责任成本，目标成本)和实际成本。
预见费来加以弥补。但对于项目风险成本的管理，最根本的任务是首先要能识别一个
项目中存在的各种风险并确定出相应的风险性成本；其次是要通过控制风险事件的发生与发展，直接或间接地控制项目的风险成本。另外，还要开展对于包括风险性成本和不可预见费等预备费用在内的各种风险性成本和风险性成本管理储备资金的直接控制，从而实现整个项目的成本管理目标。
没有严格按权责发生制的原则，正确计算核算期成本;成本核算期限随意变更，项目盈亏反映不及时；己完工程和未完工程成本不能合理划分，项目期间利润畸盈畸亏，为完成公司指标人为调节成本。

成虎教材项目管理 10-11章成本管理

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四、施工项目成本管理的层次和职责
（一）施工项目成本管理的层次 1、公司管理层次 2．项目管理层次 3、岗位管理层次岗位管理层次是项目施工成本管理的基础，项目管理层次是项目施工成本管理的主体，公司管理层次是项目施工成本管理的龙头。
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（二）各管理层次的项目施工成本管理职责
1、公司管理层次的职责
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2、施工期间的成本管理
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理 (2) 原始资料的收集和整理 (3) 按责任部门或责任者归集成本费用 (4) 核对并计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。 (5)经常检查对外经济合同的履约情况。 (6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况（循环）。
3、竣工验收阶段的成本管理
(1)认真完成工程竣工扫尾工作。 (2)顺利交付使用。 (3)及时办理工程结算。（4）处理保修事务。
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第四节工程项目成本计划
一、工程项目成本计划的特征
1．成本计划不再是被动的，而是积极的不仅包括成本估算、成本进度计划，而且包括方案技术经济评价 2．采用全寿命期成本计划方法 3．全过程的成本计划管理（管理过程） 4．成本计划的目标与项目盈利的最大化相统一（业主、施工单位） 5. 资源（资金）供应安排与项目规模和进度一致
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三、施工项目成本计划的编制方法
（1）定额估算法（2）直接估算法（3）计划成本法．（4）定率估算法
四、成本计划的内容和表达方式
（1）各成本对象计划成本值（2）成本——时间表或曲线（3）累计成本——时间表或曲线（4）相关计划表达方式：（1）表格形式（2）曲线直方图形式、累计曲线（3）其他形式圆柱图等内容：

工程项目管理第三版刘亚丽(3篇)

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。

刘亚丽教授的《工程项目管理（第三版）》作为一本经典的教材，对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了系统阐述，为我国工程项目管理人才培养提供了重要参考。

本文将从教材内容、编写特色和现实意义三个方面对《工程项目管理（第三版）》进行简要评析。

一、教材内容《工程项目管理（第三版）》共分为十五章，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法和技术。

以下是教材主要内容的概述：1. 工程项目概述：介绍了工程项目的概念、特征、类型、生命周期等基本概念，为后续章节的学习奠定了基础。

2. 工程项目组织与管理：阐述了工程项目组织的结构、职能、管理层次等，分析了工程项目管理的基本原则和方法。

3. 工程项目计划与控制：介绍了工程项目计划编制、实施、控制的基本方法，以及工程项目进度、成本、质量等方面的控制措施。

4. 工程项目风险管理：分析了工程项目风险的识别、评估、应对和监控，提出了风险管理的基本策略。

5. 工程项目合同管理：阐述了工程项目合同的类型、内容、签订与履行等，分析了合同管理的基本原则和技巧。

6. 工程项目采购管理：介绍了工程项目采购的基本流程、方法、技巧，以及供应商选择、合同谈判等方面的内容。

7. 工程项目施工管理：阐述了工程项目施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等方面的内容。

8. 工程项目招投标管理：分析了工程项目招投标的流程、方法、技巧，以及评标、定标等方面的内容。

9. 工程项目质量管理：介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法，以及质量保证体系、质量控制体系等方面的内容。

10. 工程项目成本管理：阐述了工程项目成本管理的概念、原则、方法，以及成本估算、成本控制等方面的内容。

11. 工程项目信息管理：介绍了工程项目信息管理的概念、原则、方法，以及信息系统的开发、应用和维护等方面的内容。

12. 工程项目环境与职业健康安全管理：分析了工程项目环境与职业健康安全管理的概念、原则、方法，以及相关法规、标准等方面的内容。

工程项目成本管理办法

工程项目成本管理办法第一章总则第一条：为规范项目成本管理工作，降低施工项目成本，提高经济效益，特制定本办法第二条：本办法适用于公司及各项目部第二章公司成本管理的组织机构及职责分工第三条：公司成立成本管理小组，由总经理任组长，财务总监任副组长，会计部、资金部、发展经营部、资产管理部、审计部、人力资源行政部等有关部室负责人及经办人为组员，办公室设在发展经营部。

第四条：公司成本管理小组的职责是，明确公司及项目两级成本管理机构及职责，健立健全公司项目成本管理制度，组织协调、规范实施成本管理预测、预算、控制、核算、分析、考核及奖惩等成本管理的各环节工作。

第五条：公司相关部门的成本管理职责如下；（一）财务部1、全面负责公司成本的核算、汇总、分析和上报工作，每月向成本管理小组汇报上月公司成本情况。

2、系统负责公司及各项目部的成本核算、分析及考核评价的规范管理工作；分析整理成本亏损项目和上缴公司资金无法保证项目提交公司成本管理小组和审计部。

3、考核评价各单位经济指标的完成情况；4、组织、指导、规范、总结和考评公司工程款回收工作；5、持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施、规范、监督、检查指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理的工作。

（二）发展经营部1、编制标后预算，代表公司向各项目部下达责任成本；2、系统负责公司及各项目部与建设单位的工程合同和工程结算规范管理工作；3、系统负责公司及各项目部与分包单位的分包合同和分包结算规范管理工作；4、组织公司经济活动分析工作；5、系统负责现场施工管理各环节成本的规范管理和有效控制；6、规范、指导现场施工管理人员强化成本管理意识和水平，增强计划性，严格按公司规定控制好分包、物资、设备等成本，努力降低施工成本；7、核实、汇总各项目部各期施工产值和工程形象进度，结合强化过程检查，考核各项目部现场生产状况；8、系统负责各项目部施工技术和质量的规范管理和有效控制；9、组织施工方案优化，技术创新，力争技术出效益；严格执行工程质量规范，确保工程质量达到规范要求，审核技术质量措施，避免施工过程损失；10、系统负责各项目部的安全/环境技术措施费用的规范管理和有效控制工作；11、加强施工安全管理，避免和减少工伤事故带来的经济损失；12、系统负责各项目部材料费成本的规范管理和有效控制；13、结合实际，完善物资价格和数量控制各环节，降低损耗、努力降低材料费成本；14、持续完善改进系统负责的有产成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查指导各项目部做好上述系统负责的成本管理工作；（三）资产管理部1、系统负责各项目部的机械费用成本管理和有效控制；2、组织开展施工机械设备节能降耗活动，提高自有设备利用率，有效控制外租机械设备费开支，降低机械费成本；（四）行政（人事）部1、系统负责各项目部人工费成本的规范管理；2、结合公司实际情况，深化完善收入分配机制，有效控制人工费支出；（五）审计部1、坚持客观公正、强化深度、注重效果的原则，严格对各项目部的成本费用开支和盈亏进行审计，及进组织整改落实；第三章公司职能部门项目成本管理程序、内容及要求第六条：工程项目成本管理过程应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。

施工项目成本管理办法

施工项目成本管理办法第一章总则第一条为了规范工程项目的成本管理,加强成本控制，降低成本消耗,提高事业部经济效益。

第二条本办法依据《北公司施工项目指导意见》及有关国家标准制订。

第三条本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理.第二章职责和权限第四条集团公司财务部的职责和权限一、指导、监督事业部建立健全项目成本核算制度，真实反映项目成本状况;二、对重点工程、大型工程的成本管理状况进行稽查；三、指导事业部项目成本员的培训工作,不断提高项目成本管理水平。

第五条事业部的职责和权限一、财务总监:１、参与事业部经营决策，协助事业部经理主持企业的成本管理,落实成本管理的方针政策和制度;2、组织制订事业部内部成本核算、成本管理制度，组织开展经济活动分析,及时提出改进措施;3、组织编制事业部成本计划,组织开展成本预测、成本分析。

二、财务部门：1、负责拟订并实施事业部成本管理制度；2、负责事业部综合财务核算;3、制订并实施事业部财务管理制度,监控费用开支。

4、负责事业部施工项目责任成本的核算与分析。

5、对项目成本进行适时监控,对成本发生存在明显问题或有亏损迹象的项目,要协同相关部门进行项目稽查，以及时遏制亏损风险.第六条项目经理部财务部门的职责和权限１、协助项目经理建立项目成本核算组织,正确核算项目成本;2、根据预算部门提供的“施工预算”,协助项目经理按月及时做出“施工项目成本计划”报事业部财务部门；3、根据成本计划按月编制施工项目成本分析报告，报送事业部财务部门，以及时发现成本偏差,为下月编制成本计划提供参考意见。

第三章项目成本管理内容第七条项目成本计划一、项目成本计划的作用是项目成本控制的标准或依据;是编制其他计划的基础；是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据。

二、项目成本计划的编制程序1、事业部根据项目施工合同确定项目经理部的责任目标成本，通过“项目管理目标责任书”下达给项目经理部；２、项目经理部通过编制“项目成本管理规划"对降低成本的途径进行规划；3、项目经理部编制施工预算，确定计划目标成本;4、项目经理部对计划目标成本进行分解；５、项目经理部编制目标成本控制措施表，落实成本控制责任。

第10章工程项目成本管理(一) 成本计划

五、项目成本计划的精度
• 项目成本的精度主要与如下因素有关：
• 工程项目范围的确定性、工程技术设计的深度和工程技术标准的精细程度。 • 工程环境，特别是市场情况的信息量和信息的准确性。 • 实施方案，如工期方案、组织方案、技术措施的确定性。 • 所掌握的同类工程资料的详细和精细程度。
提出项目建议书进行可行性研究
总投资按目标分解
标目比对并计累
1
4
设计、工作量定义
2
分项估(预)算费用
3
图9-2
1．在项目的目标设计时就提出总投资目标。 2．随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化，则可以按项目结构图对各个成本对象 (例如项目单元，工程分部、阶段、成本要素等)计算成本估计值。 3.按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比，衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和计划的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。 4.这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,并作为成本控制的依据。
1
2 3
青岛府新大厦
青岛广播电视中心天泰广场A座
M2
M2 M2
78873
76000 31980
10403
8554 3600
20190
28107 7089
95.5.10-97.3.8
96.5.10-98.9.10 97.3.1-98.6.30
鲁班奖
鲁班奖鲁班奖
4
5 6
山东国际会展中心
青岛市市级机关办公楼青岛太平洋中心
投资规划概施算工图修预正算概算
项目正式动用

1-中建五局项目成本管理办法

中建五局项目成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，根据总公司相关管理制度并结合我局实际情况，制定本办法。

第二条施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则：坚持法人管项目的原则；坚持价本分离、目标责任的原则；坚持全过程管理、过程精细化的原则；坚持动态管理、持续改进的原则。

第三条本办法适用于局属所有房屋建筑、机电安装、装饰装修、基础设施的施工自营项目管理。

（一）地产开发项目由中建信和地产公司参照本办法的原则要求单独制定，报局批准后实施。

（二）BT、BOT等融投资项目的成本管理，应根据具体项目特点，由局主管部门牵头制定或由项目所属公司制定并报局批准单项特殊项目成本管理办法。

第二章术语和定义第四条利润（率）（一）投标预期利润（率）：是指在项目招投标阶段，施工单位组织相关专业人员，根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场环境、生产要素组织等全部条件，对项目进行收入与成本测算后，得到的项目完成时应该形成的合理利润（率）预期值。

该指标计算时不包括劳保基金。

计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。

（二）项目实际利润（率）：是指项目在某个实际施工阶段或项目实际完成后，该时点形成的项目利润（率）实际值。

该指标计算不包括劳保基金。

计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。

第五条成本（一）标前预测成本：即指在投标预期利润（率）计算时进行的项目预期成本计算值。

该成本计算应充分考虑未来项目生命周期内可能产生的市场、生产要素变化因素，内容应包括项目所有直接费、间接费、措施费及税费。

（二）项目责任成本：是指施工单位以标前预测成本为依据，以企业内部定额为基础，综合项目既定合同条件、项目特点、企业现有管理水平等因素，由公司成本主管部门组织测算的项目成本的责任额。

是以“项目管理目标责任书”的形式向项目经理部下达的该项目成本管理责任目标。

建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范GB/T50326—2001第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨,制定本规范。

第1。

0。

2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为，明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。

第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0。

4条建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律，行政法规及有关强制性标准的规定.建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2。

0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目。

第2.0.2条施工项目管理construction project managment by enterprises ofconstruction industry企业运用系统的观点，理论和科学技术对施工项目进行的计划，组织，监督，控制，协调等全过程管理。

第2。

0.3条项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人.第2.0.4条项目承包人contractor在协议书中约定，被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人。

第2。

0。

5条项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。

第2。

0。

6条项目经理constuction project manmager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人。

第2。

0。

7条项目经理部construction project manager team由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.第 2.0。