工程项目现场管理制度(doc 3页)
工程项目现场管理制度范本
一、总则1. 为了加强施工现场的管理，确保工程质量和安全生产，提高施工效率，特制定本制度。
2. 本制度适用于本工程项目施工现场的所有人员和管理活动。
3. 施工现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
二、施工现场考勤制度1. 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工作时间为八小时。
2. 工作人员外出执行任务需向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3. 项目经理外出需向分管副总汇报。
4. 病假需出示病假证明书，事假需向项目经理申请，填写请假条，获准后方可休息。
5. 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
加班工资另计。
6. 无故旷工三次或连续三天者除名。
三、施工现场例会制度1. 每日召开一次碰头会，由项目经理召集，施工员、养护班长等人员参加。
2. 例会内容包括：工程进度、质量、安全、材料、设备等方面。
3. 例会中提出的问题和意见，相关责任人需及时落实整改。
四、施工现场档案管理制度1. 项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
2. 所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》。
3. 文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4. 文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5. 文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续。
五、施工现场仓库管理制度1. 仓库内材料应分类存入，堆放整齐有序，做好标识管理。
2. 易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材，不得使用明火。
3. 大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒。
4. 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。
5. 材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
六、施工现场安全生产管理制度1. 施工现场必须严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 施工现场应设置安全警示标志，警示标志应醒目、清晰。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、背景介绍近年来，随着建筑行业的蓬勃发展，工程项目的数量不断增加，现场管理也日益复杂化。
为了确保工程项目的顺利进行和安全有序，制定并实施现场管理制度势在必行。
二、管理目标1. 提高工程项目现场的安全性：通过建立一套完善的管理制度，保障现场工作人员的安全，减少事故发生的风险。
2. 提高工程项目的质量和效率：通过规范现场管理流程，提高工作效率，确保工程质量达到预期要求。
3. 保护环境和资源：通过采取合理的措施，减少对环境的污染，合理利用资源，促进可持续发展。
三、管理制度内容1. 安全管理(1) 确保现场人员佩戴并正确使用个人防护装备。
(2) 建立并定期组织安全培训，提高现场人员的安全意识和应急处理能力。
(3) 设立安全警示标志，明确指示现场各个区域的安全风险。
(4) 实施现场巡查和隐患排查制度，及时发现和消除安全隐患。
2. 质量管理(1) 建立质量管理责任制，明确各岗位人员的责任和义务。
(2) 编制详细的工程施工方案和质量控制计划，并执行。
(3) 提供必要的施工设备和工具，并确保其良好状态，以保证工程施工的质量和安全。
(4) 实施定期检查和质量验收，对工程质量进行全面监控和评估。
3. 环境保护(1) 建立环境监测机制，定期对现场进行环境评估和监测。
(2) 采取措施降低噪音、粉尘等对环境的污染。
(3) 建立废弃物管理制度，采取合理的处理方式，减少对环境的负面影响。
(4) 加强对能源和水资源的管理，促进资源的合理利用。
4. 文明施工(1) 制定文明施工规范，要求现场人员文明施工，不乱扔垃圾，保持工地的整洁和美观。
(2) 定期组织文明施工宣传教育活动，提高现场员工的文明素养。
(3) 监督和检查工地的文明施工情况，对不文明行为进行纠正和处罚。
四、管理制度实施1. 充分宣传：通过内部通知、培训等方式，向全体员工宣传现场管理制度的重要性和操作规范。
2. 落实责任：明确各级岗位的责任和义务，确保管理制度的有序实施。
工程部项目现场管理制度
工程部项目现场管理制度一、总则为了规范和提高工程部在项目现场的管理水平，加强对项目的组织协调和监督管理，制定本制度。
二、范围本制度适用于工程部的各类项目现场管理。
三、责任分工1.项目经理：负责项目的实施、协调和管理，承担项目的安全、质量、进度和成本的全面责任。
2.生产部门：负责项目的施工组织、计划编制、进度控制、质量管理、安全保障等工作。
3.采购部：负责项目的物资采购、供应商评审、合同管理等工作。
4.财务部：负责项目的成本控制、结算工作等。
5.设计部：负责项目的设计、审图、技术支持等。
四、项目实施流程1.前期准备：（1）成立项目组，明确项目目标和任务；（2）项目经理制定项目实施方案，经部门审核和批准后执行；（3）项目经理负责与相关部门协调工作，提供所需资源。
2.施工准备：（1）生产部负责组织编制项目施工组织设计，制定详细的施工方案；（2）采购部组织项目相关物资的采购工作，保证物资供应的及时性和质量；（3）生产部组织施工人员的培训和技术交底，确保施工人员熟悉施工流程和安全操作规程。
3.施工实施：（1）生产部组织施工人员按计划开展施工工作；（2）施工期间，项目经理、生产部门负责检查和监督施工质量和安全；（3）遇到重大问题和变更，需及时向项目经理报告并制定应对方案；（4）各部门按需提供技术支持和协调工作。
4.项目结算：（1）财务部门按照项目实施方案和合同约定，进行成本核算和结算工作；（2）生产部门提供相关的工程量清单和施工记录，负责协助财务部门的工作。
五、项目质量与安全管理1.生产部门应制定严格的施工操作规范，确保施工过程中的质量与安全；2.施工期间进行巡查和检验，发现问题及时整改；3.重要工作节点和关键环节应进行质量检查和安全评估；4.施工现场应设置明确的安全标识和警示牌，严禁违章操作和使用不合格材料。
六、项目进度管理1.项目经理应编制详细的施工计划和进度表，定期召开施工进度例会，并与生产部门共同制定调整计划；2.生产部门应按照计划安排施工工作，确保进度的顺利进行；3.如遇施工延期或提前完成的情况，应及时向项目经理汇报。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、前言工程项目的现场管理是现代工程管理中不可或缺的一部分，它对于项目的进度、质量、安全等各个方面都有着非常重要的影响。
因此，建立一套完善的工程项目现场管理制度是非常必要的。
本文档旨在为工程项目现场管理制度的建立提供一些参考和指导。
二、基本原则工程项目现场管理制度的建立应当基于以下原则：1.安全第一。
确保现场人员的人身安全是工程项目现场管理的首要任务，不得以任何理由妥协安全。
2.质量为上。
保证施工质量是保障工程项目顺利进行和长期使用的基础，工程项目现场管理应当注重细节，做到精益求精，做到尽善尽美。
3.打破孤岛。
在工程项目现场管理中，应当加强与其他部门的沟通和协调，合理分配资源，力争将工程项目的整体效益最大化。
4.依法依规。
在工程项目现场管理中，应当严格遵守国家法律法规和工程建设相关规定，不得违规操作。
三、具体内容1.工程项目负责人应当建立完善的工程项目现场管理制度，确保该制度能够真正贯彻到位。
2.工程项目现场管理应当建立健全的人员配备制度，合理安排现场工作人员的工作时间和工作内容，确保人员配备和职责明确。
3.工程项目现场管理应当按照实际情况制定安全生产计划和施工方案，遵循“责任到人、措施到位、风险可控、防范为主”的原则，确保现场人员的人身安全。
4.工程项目现场管理应当建立统一的现场管理制度，协调各个分项工程的施工安排和配合进度，避免因分工不明而导致的进度拖延和质量问题。
5.工程项目现场管理应当建立质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行质量检查，确保施工质量符合设计和施工标准。
6.工程项目现场管理应当建立合理的材料管理制度，避免材料损失和浪费，确保施工用材符合质量和安全要求。
7.工程项目现场管理应当加强现场监督督导和考核工作，确保现场人员的工作效率和质量，并针对工作中出现的问题及时进行处理和整改。
8.工程项目现场管理应当建立安全警示和教育制度，让现场工作人员深刻认识到安全、质量等问题的重要性，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、总则工程项目现场管理是确保工程质量、进度、安全和成本控制的关键环节。
为了规范工程项目现场的各项工作，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、工程质量管理1、质量目标明确工程项目的质量目标，确保工程符合相关标准和设计要求，达到预期的质量水平。
2、质量控制措施（1）施工前，对施工图纸进行会审，确保施工人员理解设计意图。
（2）严格审查施工单位的施工方案和质量保证措施。
（3）对进场的原材料、构配件和设备进行检验，不合格的材料严禁使用。
（4）施工过程中，加强对关键工序和重要部位的旁站监督，及时发现和解决质量问题。
（5）定期组织质量检查和评估，对发现的质量问题下达整改通知，跟踪整改情况。
3、质量验收（1）分项工程、分部工程和单位工程完成后，按照相关标准和规范进行验收。
（2）验收不合格的工程，不得进入下一道工序施工，必须整改合格后方可继续。
三、工程进度管理1、进度计划（1）施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并提交监理单位和建设单位审核。
（2）进度计划应包括各阶段的工作内容、起止时间、资源配置等。
2、进度控制（1）定期检查工程实际进度与计划进度的偏差，分析原因，采取相应的措施进行调整。
（2）协调解决施工过程中影响进度的各种问题，如设计变更、材料供应、施工条件等。
（3）对关键线路上的工作进行重点监控，确保关键工作按时完成。
3、进度报告（1）施工单位每月提交工程进度报告，包括工程进展情况、存在的问题和解决措施。
（2）监理单位和建设单位对进度报告进行审核和分析，提出意见和要求。
四、工程安全管理1、安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场人员的生命财产安全。
2、安全管理制度（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）制定安全生产规章制度和操作规程，加强对施工人员的安全教育培训。
（3）定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3、安全措施（1）施工现场设置明显的安全警示标志，做好临边防护、洞口防护等安全防护工作。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目现场管理，确保工程质量和安全，提高工程效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的现场管理。
第三条工程项目现场管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条成立工程项目现场管理小组，负责现场管理的组织实施。
第五条工程项目现场管理小组的职责：（一）制定现场管理计划，组织实施现场管理；（二）监督现场施工进度，确保工程按期完成；（三）监督现场施工质量，确保工程质量符合标准；（四）监督现场安全生产，确保工程安全无事故；（五）协调现场各方关系，解决现场问题；（六）定期向上级报告现场管理情况。
第三章现场管理内容第六条施工准备管理（一）施工前，现场管理小组应组织施工单位进行施工图纸会审，确保施工单位对施工图纸有充分了解；（二）施工前，现场管理小组应组织施工单位进行施工技术交底，确保施工单位了解施工技术要求；（三）施工前，现场管理小组应组织施工单位进行施工安全交底，确保施工单位了解施工安全要求；（四）施工前，现场管理小组应组织施工单位进行施工材料、设备、人员的准备工作，确保施工顺利进行。
第七条施工过程管理（一）现场管理小组应监督施工单位按照施工图纸和施工技术要求进行施工，确保工程质量；（二）现场管理小组应监督施工单位按照施工安全要求进行施工，确保工程安全；（三）现场管理小组应监督施工单位按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成；（四）现场管理小组应监督施工单位按照施工合同要求进行施工，确保工程符合合同要求。
第八条施工资料管理（一）现场管理小组应监督施工单位按照施工资料管理要求，及时、准确、完整地收集、整理、归档施工资料；（二）现场管理小组应监督施工单位按照施工资料管理要求，及时、准确、完整地移交施工资料。
第四章现场安全管理第九条现场管理小组应制定现场安全管理计划，组织实施现场安全管理。
第十条现场管理小组应监督施工单位按照施工安全要求进行施工，确保工程安全。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度第一章：总则第一条为了规范工程项目现场管理工作，促进工程项目的顺利进行，保障工程建设质量和安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于我单位承接的各类工程项目现场管理工作。
第三条工程项目现场管理，应坚持安全第一、质量第一、文明施工的原则，严格依法办事，遵守道德规范，慎终如始，妥善处理好各项事务。
第四条单位领导应当高度重视工程项目现场管理工作，加强对现场管理人员的培训和指导，建立科学、合理的现场管理体系。
同时，要求现场管理人员勤勉尽职，严格执行现场管理制度。
第五条工程项目现场管理应当注重实效和可操作性，严禁虚假管理行为，确保工程质量和安全。
第二章：现场管理组织第六条我单位设立工程项目现场管理办公室，具体负责各项工程项目的现场管理工作。
第七条现场管理办公室下设现场管理组，由现场管理主管直接负责，具体负责工程项目的日常管理工作。
第八条现场管理组根据工程项目的具体情况，可以设立专门的分管管理小组，来负责安全、质量、环保等方面工作。
第九条现场管理组的主要职责包括统筹、协调、指导工程项目现场管理工作，监督施工队伍的行为，及时处理现场问题，及时向单位领导汇报工程项目的进展情况。
第十条现场管理组成员应当具有相关的专业知识和丰富的工作经验，严格按照单位制定的管理制度和规章制度执行。
第三章：施工现场管理第十一条现场管理组应当对工程项目的施工现场进行全面的检查和监督，确保施工现场的秩序井然，干净整洁，无安全隐患。
第十二条现场管理组应当对施工队伍进行管理和指导，确保施工队伍的行为符合法律法规和相关规定。
同时，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，杜绝偷工减料现象。
第十三条现场管理组应当对施工现场进行安全和环保检查，排查隐患，明确责任，及时整改，保障施工人员的生命安全和健康。
第十四条现场管理组应当加强与相关部门的沟通和协调，确保施工现场的正常运转，及时处理好施工现场的各类问题。
第四章：质量管理第十五条现场管理组应当加强对工程项目的质量管理，根据施工图纸和规范要求，命令施工队伍严格按照要求进行施工，确保工程质量。
工程现场管理制度范本
工程现场管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强工程现场的管理，确保施工安全、质量和进度，保护环境和公共利益，提高施工效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的现场管理工作。
第三条工程项目的现场管理应遵循法律法规、规章制度和技术标准的要求，按照合同约定和本制度的规定组织实施并负责。
第四条工程项目的现场管理应注重安全、环境保护、质量和进度，合理安排资源和人员，开展科学管理，确保项目的安全、质量和进度。
第五条工程项目的现场管理应遵循科学施工、协调管理、及时反馈、持续改进的原则，建立健全现场管理组织和制度，提高管理水平和工作效益。
第六条工程项目的各方参与人员应遵守本制度的各项规定，按照各自职责认真履行工作职责，共同维护项目的利益和形象。
第七条工程项目的现场管理应注重诚信、公正、透明，处理施工纠纷要讲求公平合理，保护各方的合法权益。
第二章现场管理组织第八条工程项目的现场管理组织应明确责任、衔接协调，建立健全工作机构和配套的工作制度。
第九条工程项目的现场管理组织应由项目经理或项目总监负责，下设现场管理部门，配备管理人员，明确职责和权责。
第十条现场管理部门应按照本制度的规定制定工作计划、组织实施和监督考核，协调各专业工程的施工，处理突发事件和纠纷，提出解决意见和建议。
第十一条工程项目的现场管理组织应与各方签订合同，明确工作内容、时间和报酬，协调各方利益，推进项目的顺利进行。
第十二条工程项目的现场管理组织应建立健全现场管理制度、操作规程和工作程序，保证各项工作的有序进行。
第十三条现场管理部门应加强培训和学习，提高业务素质和管理水平，适时组织技术交流和经验分享。
第三章施工安全管理第十四条工程项目的施工安全管理应遵循“预防为主、综合治理、人员合理配置、技术保障”的原则，确保安全生产。
第十五条工程项目的施工安全管理应制定安全生产责任制，明确各方的安全责任和义务，建立健全安全机构和安全制度。
第十六条工程项目的施工安全管理应根据施工特点和风险状况制定安全防护措施和施工操作规程，确保施工作业的安全可控。
项目工程现场管理制度
项目工程现场管理制度第一章总则第一条为规范项目工程现场管理，保障工程质量、安全和进度，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目工程现场管理工作。
第三条项目工程现场管理应当遵循“质量第一、安全第一、进度第一”的原则。
第四条项目经理是项目工程现场管理的主要责任人，负责项目工程现场管理工作的组织和实施。
第五条项目工程现场管理应当严格遵守相关法律法规和工程施工规范。
第六条项目工程现场管理应当注重团队协作、信息共享和问题解决。
第七条项目工程现场管理应当根据具体项目情况制定详细的现场管理细则。
第八条项目工程现场管理工作应当建立健全的监督检查机制。
第九条项目工程现场管理应当充分尊重施工人员的权益，保障他们的安全、健康和合法权益。
第二章项目工程现场管理组织第十条项目工程现场管理组织应当由项目经理牵头，并由项目质量、安全、进度等相关部门配合，组成项目管理团队。
第十一条项目管理团队应当具备专业化的施工技术和管理能力。
第十二条项目管理团队应当建立健全的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
第十三条项目管理团队应当注重员工的培训和成长，提高整体素质和工作效率。
第十四条项目管理团队应当制定详细的管理流程和规范，确保工作的规范和有序进行。
第十五条项目管理团队应当定期召开会议，总结经验，解决问题，优化管理流程。
第三章项目工程现场管理工作第十六条项目工程现场管理工作应当根据项目实际情况，定期进行现场检查和评估。
第十七条项目工程现场管理应当建立健全的安全生产制度，加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
第十八条项目工程现场管理应当充分保障工程质量，严格控制施工工艺和材料。
第十九条项目工程现场管理应当加强对人员和设备的管理，保证施工顺利进行。
第二十条项目工程现场管理应当建立健全的保密机制，防止项目信息外泄。
第二十一条项目工程现场管理应当配合相关部门做好环保工作，保护施工现场的环境。
第二十二条项目工程现场管理应当加强与监理单位的协作，听取意见，解决问题。
项目工程现场管理制度
项目工程现场管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范项目工程现场的管理活动，确保工程质量、安全生产，提高管理效率。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，所有参与项目的单位和个人均应遵守。
3. 项目管理部门负责本制度的制定、修订和监督执行，各参建单位应根据本制度制定具体实施细则。
二、组织管理1. 项目管理团队应由项目经理、技术负责人、安全员、质量员等关键岗位组成。
2. 项目经理是现场管理的第一责任人，全面负责工程的进度、质量、安全和成本控制。
3. 技术负责人负责工程技术指导和问题解决，确保施工技术符合设计要求。
4. 安全员负责现场安全生产的监督和管理，预防安全事故的发生。
5. 质量员负责监督工程质量，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
三、现场管理1. 施工现场必须设立明显的工程信息告示牌，包括工程名称、施工单位、项目负责人等信息。
2. 施工现场应实行封闭管理，非施工人员不得随意进入，确保施工现场的安全和秩序。
3. 施工现场应保持清洁有序，及时清理建筑垃圾，做好防尘、防噪音措施。
4. 施工材料应分类堆放，明确标识，防止混淆和污染。
四、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 施工现场必须配备必要的安全防护设施和消防器材，定期检查维护。
4. 发生事故时，应立即启动应急预案，及时处理，并向有关部门报告。
五、质量控制1. 严格执行国家质量标准和行业规范，确保工程质量。
2. 施工前应对施工图纸和技术要求进行详细审查，确保施工无误。
3. 施工过程中应进行质量检查和验收，对不合格的工程及时整改。
4. 竣工后应组织质量评估，确保工程达到设计和使用要求。
六、进度与成本控制1. 制定科学合理的施工进度计划，合理安排人力和物力资源。
2. 定期跟踪进度情况，及时调整计划，确保工程按期完成。
3. 加强成本管理，合理控制材料消耗和人工费用，提高经济效益。
工程项目的现场安全管理制度
工程项目的现场安全管理制度一、总则为了加强工程项目现场安全管理，确保工程施工过程中人员和财产安全，根据相关法律法规和规定，制定本安全管理制度。
本制度适用于本工程项目的所有施工单位和从业人员，必须严格执行，确保安全施工。
二、安全管理机构本工程项目设立安全管理机构，负责制定、实施和监督安全管理工作，具体职责如下：1. 安全管理机构应由专职安全部门负责，配备专职安全管理员，负责安全管理工作的具体实施；2. 安全管理机构应定期对全体从业人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力；3. 安全管理机构应定期检查现场安全设施和防护措施的完善情况，并及时整改存在的安全隐患。
三、安全教育和培训1. 在施工前，所有施工单位的从业人员必须参加安全教育培训，了解本工程项目的安全管理规定和应急处置措施；2. 安全教育培训内容包括但不限于：安全生产法律法规、施工现场安全操作规程、危险作业的防范措施等；3. 安全教育培训应定期进行，每季度至少一次，确保从业人员安全意识的持续增强。
四、施工现场安全措施1. 施工单位应在现场设立安全标识，明确标识出作业区域、禁入区域和安全通道，确保从业人员了解和遵守安全规定；2. 施工单位应配备必要的安全设施和防护设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并保持设施和设备的完好；3. 施工单位应严格控制施工现场的人员数量，避免超员作业导致事故发生；4. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、应急预案和处置1. 施工单位应制定应急预案，明确各类事故的应急处置措施和责任分工，保障一旦发生事故能够及时有效处理；2. 施工单位应定期组织应急演练，提高从业人员对突发事故的应急处理能力；3. 一旦发生事故，施工单位应立即启动应急预案，及时组织人员撤离、报警和救援，防止事故扩大影响。
六、安全验收和考核1. 安全管理机构应定期对施工单位的安全管理工作进行检查和评估，评定安全绩效；2. 安全管理机构应根据评定结果对施工单位进行奖惩，并及时通报监理单位和业主单位；3. 施工单位应配合安全管理机构进行安全检查，接受安全管理机构的监督和指导。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、总则1.1为了规范工程项目现场管理，确保工程项目的顺利进行，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于我司承揽的所有工程项目，必须严格遵守和执行。
1.3本管理制度由工程项目负责人负责解释并监督执行。
二、组织机构2.1每个工程项目应当设立现场管理组织机构，由项目负责人、安全负责人、质量负责人和现场监理组成。
2.2项目负责人负责全面协调、安排和管理工程项目，保障项目顺利进行。
2.3安全负责人负责工程项目的安全管理，定期组织安全培训和检查，确保工人和现场设备的安全。
2.4质量负责人负责工程项目的质量管理，制定并执行相应的质量保证措施，确保工程质量达标。
2.5现场监理负责人和监理团队负责对工程项目的监督检查，及时发现和解决问题，确保工程进度和质量。
三、现场管理措施3.1现场管控：项目负责人和安全负责人定期检查现场管理情况，确保施工各项措施符合规定，如道路施工、脚手架搭设、临时用电等。
3.2现场秩序：现场管理人员定期组织安排人员进行现场卫生清洁工作，保持整洁的施工现场，减少安全隐患。
3.3岗位培训：现场管理人员应对工人进行安全和质量方面的培训，提高他们的工作意识和技能水平。
3.4安全防范：现场安全负责人负责制定安全防范措施，包括制定安全操作规程、配备必要的安全装备等，防止事故发生。
3.5质量控制：质量负责人负责制定施工质量管理措施，如定期检查、验收、整改等，确保工程质量合格。
3.6交底记录：所有施工人员都应按要求填写工作交底记录，记录施工过程中的关键要求和注意事项，以备查证。
四、安全管理4.1现场出入：工程项目应设置专门的入口和出口，必须进行现场人员登记，并佩戴工作证件。
4.2临时设施：临时设施（如脚手架、临时电源等）必须符合相关安全标准，经过验收合格后方可使用。
4.3安全培训：所有参与施工人员必须接受安全培训，理解相关安全规定和操作规程，并定期进行安全教育。
4.4施工用具：施工用具必须经过定期检查和维护，确保其正常使用，避免因施工工具损坏导致的安全问题。
工程项目现场管理制度(
一、总则为加强工程项目现场管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立工程项目现场管理领导小组，负责工程项目现场管理的全面工作。
2. 现场管理领导小组下设项目管理部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、财务部等部门，各部门负责人为现场管理领导小组成员。
三、管理职责1. 项目管理部门：（1）负责编制工程项目现场管理制度，并组织实施。
（2）负责组织现场施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
（3）负责协调各部门工作，确保工程顺利进行。
2. 质量安全部：（1）负责监督施工现场的质量安全，确保工程质量和人员安全。
（2）负责制定并落实质量安全措施，定期开展安全检查。
（3）负责处理施工现场的安全事故和质量问题。
3. 工程技术部：（1）负责编制工程图纸和技术方案，确保施工质量。
（2）负责组织施工人员对图纸和技术方案进行学习，确保施工过程符合要求。
（3）负责对施工过程中出现的技术问题进行处理。
4. 物资设备部：（1）负责工程材料的采购、验收、保管和使用。
（2）负责设备的管理和维护，确保设备正常运行。
（3）负责制定材料、设备的出入库管理制度。
5. 财务部：（1）负责工程项目的财务核算，确保资金使用合理。
（2）负责制定财务管理制度，规范财务行为。
（3）负责监督施工现场的财务管理。
四、现场管理要求1. 施工现场必须符合国家有关安全生产、环境保护、文明施工等规定。
2. 施工现场应设立明显的警示标志，如：安全通道、危险区域、禁止通行等。
3. 施工人员必须佩戴安全帽、系好安全带，遵守操作规程。
4. 施工现场应保持整洁，及时清理施工垃圾，防止扬尘污染。
5. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
五、奖惩措施1. 对在工程项目现场管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反工程项目现场管理制度的个人和集体，视情节轻重给予批评、罚款、警告等处罚。
六、附则本制度自发布之日起实施，由工程项目现场管理领导小组负责解释。
公司项目工程现场管理制度
公司项目工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司项目工程现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目负责人和现场管理人员必须严格遵守。
3. 项目工程现场管理应坚持以人为本，安全生产的原则，确保施工现场的安全与和谐。
二、组织结构与职责1. 项目部应根据工程规模和特点设立相应的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 项目经理作为现场管理的第一责任人，负责全面协调和管理工程项目的施工活动。
3. 安全员、质量员、进度员等专职人员应各司其职，确保工程管理的专业性和有效性。
三、施工准备1. 项目开工前，必须完成施工方案的编制和审批，确保施工方案的科学性和可行性。
2. 施工现场应设立明显的工程信息牌，包括工程概况、施工平面图、安全生产规定等内容。
3. 施工前应对作业人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握必要的安全知识。
四、现场管理1. 现场管理应实行日常巡查制度，及时发现并解决施工过程中的问题。
2. 施工现场应保持清洁有序，做好文明施工，减少对周边环境的影响。
3. 材料设备管理应规范，确保材料的合理使用和设备的正常运行。
五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取有效措施进行整改，防止问题扩大。
六、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。
2. 加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
七、环境保护1. 施工现场应遵守环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染。
2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
3. 提倡绿色施工，鼓励采用节能环保的材料和技术。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现项目管理的数字化、网络化。
项目工程现场管理制度
项目工程现场管理制度一、总则为了有效管理项目工程现场，保障工作安全、提高工作效率、确保工程质量，订立本项目工程现场管理制度。
本制度适用于公司全部项目工程现场，包含新建、改建、扩建等各类工程项目。
二、项目工程现场管理组织1. 项目部设立每个项目工程现场设立项目部，项目部由项目经理领导，负责项目的组织管理和执行。
2. 现场管理组织为了确保项目工程现场的有序进行，项目部应设立以下管理组织：•现场总监：负责项目工程现场总体管理，包含安全、质量、进度等方面的管理；•安全主任：负责项目工程现场的安全管理，包含订立安全方案、组织安全培训等；•质量主任：负责项目工程现场的质量管理，包含订立质量掌控计划、质量检查等；•进度主任：负责项目工程现场的进度管理，包含监督施工进度、调动资源等；•现场管理员：负责项目工程现场的行政管理，包含物资管理、设备管理等。
三、项目工程现场安全管理1. 安全责任制•项目部安全主任负责全面组织、协调和监督项目工程现场的安全管理工作；•项目经理对项目工程现场的安全情形负重要责任，必需坚决贯彻安全管理制度和安全方案。
2. 安全培训•全部项目工程现场的工作人员必需接受安全教育和培训，了解安全管理制度和操作规程；•安全培训内容包含事故应急措施、安全操作规程、施工安全要点等。
3. 安全检查•项目部安全主任定期组织安全检查，发现并整改存在的安全隐患；•安全检查结果应记录并及时通报项目经理和相关责任人。
4. 安全防护•全部项目工程现场必需设置明显的安全警示标识；•施工现场必需进行合理的防护措施，包含安全网、防护栏杆等。
四、项目工程现场质量管理1. 质量计划•在项目开工前，项目部应订立认真的质量计划，包含质量目标、质量掌控措施等；•质量计划应依据工程特点和要求进行合理调整。
2. 施工质量掌控•项目部质量主任负责施工质量掌控，对施工过程中的质量问题进行监督和检查；•施工现场必需进行质量记录，包含施工日志、检验报告等。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、概述工程项目现场管理制度是指规范工程现场管理的一系列制度和规定。
通过制定和执行现场管理制度，可以保证工程项目的安全和顺利进行，降低工程质量风险，保护工程人员的生命财产安全。
二、管理范围工程项目现场管理制度适用于所有建设工程项目的现场管理，包括建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程、电力工程、矿山工程等。
其中，建筑工程项目的现场管理还需遵守《建筑工程安全生产管理条例》等相关法律法规。
三、各方责任1. 项目建设单位的责任项目建设单位负责制定工程项目的管理制度，明确安全质量责任和管理层级体系，落实安全生产主体责任，建立现场安全监督检查机制，加强对承包单位和监理单位的监督和管理。
2. 承包单位的责任承包单位需制定本单位的工程项目现场管理制度，投入足够的人力物力财力保障项目管理。
承包单位负责协调、组织和管理工程施工，全面贯彻执行施工许可证及相关合同和管理制度，加强对各级管理人员及作业人员的培训和安全教育，确保施工过程中人身安全和财产安全。
3. 监理单位的责任监理单位负责监督承包单位的施工行为是否符合合同要求和现场管理制度，及时发现和纠正违法违规行为，起到现场技术支持和监督的作用。
4. 职工的责任职工应加强安全意识，遵守现场管理制度，认真履行工作职责，发现安全隐患及时报告，提高安全保障的主动性和自我保护能力。
四、管理制度1. 现场人员管理制度1.1. 现场人员必须持证上岗，未经培训和持有相应证书人员禁止上岗。
1.2. 门卫或专门保安人员严格进行人员现场出入管理，对未持证进入现场的人员予以制止或驱逐。
1.3. 管理人员需对现场作业人员进行安全告知，防范火灾、电击等安全问题。
定期组织安全技术交底、带薪培训等安全教育活动。
2. 安全防护设备管理制度2.1. 管理人员应加强对现场作业人员安全防护设备的管理，检查确认其合格后方可使用。
2.2. 所有施工设备必须在使用前检查，确认其符合设计要求，并进行备案登记。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。
2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。
3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。
三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。
设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。
2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。
质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。
2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。
3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。
环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。
3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。
四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。
2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
项目工程现场管理制度
项目工程现场管理制度
1、现场施工员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报业主及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，可以达到事半功倍的效果。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
7、加强专项检查、及时解决问题。
工程项目现场管理制度
一、总则为规范工程项目现场管理，提高工程质量和施工效率，保障施工安全和环境保护，特制定本制度。
二、组织架构1. 项目经理为现场管理第一责任人，负责现场管理的全面工作。
2. 项目副经理协助项目经理进行现场管理工作。
3. 技术负责人负责现场技术指导和施工方案的制定。
4. 质量负责人负责现场质量管理工作。
5. 安全负责人负责现场安全管理工作。
6. 环保负责人负责现场环境保护工作。
三、现场管理内容1. 施工现场布置（1）施工现场应合理规划，确保施工区域、材料堆场、生活区、办公区等功能区域划分明确。
（2）施工现场道路应畅通，便于材料运输和人员通行。
（3）施工现场应设置明显的安全警示标志。
2. 材料管理（1）材料进场前应进行验收，确保材料质量符合要求。
（2）材料堆放应整齐有序，标识清晰。
（3）材料使用应遵循节约原则，减少浪费。
3. 施工进度管理（1）严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
（2）加强施工调度，确保施工人员、设备、材料等资源合理配置。
（3）定期召开现场会议，协调解决施工过程中出现的问题。
4. 质量管理（1）严格执行国家、行业和地方有关工程质量标准。
（2）加强施工过程质量控制，确保工程质量达到设计要求。
（3）建立健全质量检验制度，对关键工序和隐蔽工程进行严格检验。
5. 安全管理（1）严格执行国家、行业和地方有关安全生产法律法规。
（2）加强施工现场安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）落实安全防护措施，确保施工人员生命安全。
6. 环境保护（1）严格执行国家、行业和地方有关环境保护法律法规。
（2）加强施工现场环境保护管理，减少施工对环境的影响。
（3）做好施工现场废弃物处理，确保环境整洁。
四、奖惩措施1. 对在施工现场管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职等处分。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目经理负责解释。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度工程项目现场管理制度11、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超过6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：（1）工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
（2）安全纪律牌。
（3）防火须知牌。
（4）安全无重大事故计时牌（5）安全生产、文明施工牌（6）施工总平面图（7）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。
项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的`位置，布置施工项目的主要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。
6、现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并要采取防盗措施。
7、施工现场必须按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。
工程项目现场管理制度2校安工程项目施工现场管理要求1、根据省市线路图和时间表要求,校安工程6月底必须完成招投标,7月上旬全面建设;加固工程要求抓住暑假黄金施工时间,力争在暑假期内完工。
同时每月20日前上报工程形象进度照片4张以上。
2、拆除房屋按枞阳教育网财务管理项目建设栏内《关于做好校舍安全工程影像资料采集和留存工作的补充要求的通知》的.要求进行,同时对拆除过程进行拍照并上报校安办。
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工程项目现场管理制度(doc 3页)
工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。
根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。
赘述以馈读者。
一、制定和落实工地例会和人员管理制度
1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。
2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。
会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。
发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。
保证会议取得实效。
3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。
不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。
员工
2、材料计划审核、考察：
1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；
2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；
4）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；
5）考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。
3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。
4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。
5、材料购置几项纪律：
1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置；
2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；
3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资；
4）材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。
四、制定和落实工程签证制度
1、施工队伍提出工程或者费用签证；
2、总包、监理公司初审签字；
3、项目管理公司现场相关人员再审签字；
4、甲方现场相关人员终审签字。
5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。
五、制定和落实施工进度款给付制度
1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；
2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；
3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。
六、制定和落实项目经理的考核制度
1、现场管理制度由项目经理、付经理负责落实。
项目经理一月一次书面汇报工程进度分析报告；一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。
2、现场管理制度落实由项目管理公司总经理负责考核。
3、上述五项制度落实不好，出现问题管理公司总经理根据情节对现场项目经理、付经理予
以处罚。
以上是个人一点体会。
很是肤浅，写出来和大家讨论。