企业战略分析作业答案
《企业战略认知》在线作业答案
《企业战略认知》在线作业一、判断题题目1：在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难答案:错误题目2：班组长不需要具备远见卓识答案:错误题目3：高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上答案:错误题目4：核心能力竞争对手很容易模仿答案:错误题目5：企业的效率越高越好答案:错误题目6：市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好答案:错误题目7：客户价值等于客户感觉的效用答案:错误二、单项选择题题目1：每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像A. 追求效率的组织B. 建立并维持亲密客户关系的组织答案:B题目2：开发领先产品性能的组织,一般会A. 鼓励打破常规并容忍失败B. 执行标准化的运营程序答案:A题目3：产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段A. 四个B. 三个答案:A题目4：下面关于战略的认识更准确的是A. 战略为企业提供发展方向B. 战略为企业提供发展方向和途径答案:B题目5：客户购买的是A. 那些具体的产品与服务B. 价值答案:B题目6：运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于A. 技术技能B. 概念技能答案:B题目7：企业真正害怕的是A. 高效率的做错误的事情B. 效率低答案:A三、多项选择题题目1：下列关于班组建设的说法，正确的是（）（新）A. 创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求B. 提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台C. 要激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能D. 传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队答案:A,B,C,D题目2：企业战略构成要素（）A. 经营范围B. 协同作用C. 竞争优势D. 资源配置答案:A,B,C,D题目3：班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
A. 企业的战略计划是谁制定的B. 企业的远景和使命陈述如何C. 企业的战略环境怎样D. 企业的战略是如何选择的答案:B,C,D《企业战略认知》在线自测一、多项选择题1. 班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
华工《企业战略管理》第一次作业题-答案
9。专利和品牌是企业资源中的（）.
A。短周期的资源B.标准周期的资源C.中长周期的资源D。长周期的资源
答题：A。B. C. D.
参考答案:D
10。经验认为，流动比率较为合适的比例是（）
A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1:3
答题：A。B. C。D。
参考答案：B
11。企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）
A新产品定价B．产品组合定价
C．折扣定价D．差别定价巳渗透定价策略
答题：A. B。C。D。E。F。〉〉
参考答案:ABCD
7。产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
答题：对。错。
参考答案:×
8.企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力B．核心竞争力
C．营销能力D．科技能力
答题：A. B。C。D.
C．业务战略D．职能战略
答题：A. B。C. D。
参考答案:C
3.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）
A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力
答题：A。B。C。D.E. F.〉〉
参考答案：ABC
4.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（）
A.销售协同B.运行协同C。投资协同D.管理协同
答题：A. B。C。D.
参考答案：B
12。营销能力分析的内容主要有:(）。
A．产品竞争能力B．新产品开发能力
C产品性能分析D．销售活动能力
E．市场决策能力
答题：A.B. C. D. E. F.〉>
参考答案：ABDE
13。战略目标的基本目标有(）。
企业分析网上作业参考答案
一、单选题1、企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生存，可采用哪种战略？AA.紧缩战略B.转向战略C.复苏战略D.退出战略2、董事会由不同类别的董事组成，董事会通常指定一名董事就企业总体行为向董事会负责。
这人一般被称为AA.总经理B.公司秘书C.独立董事D.董事长3、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下大学属于哪一种环境状况？BA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况4、解释变化的社会的属性，并确定它变化的价值观和态度对企业的影响，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？BA.经济预测B.社会预测C.技术预测D.政治预测5、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于( )DA.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品6、财务风险较低，适合小型企业的发展属于内部发展战略中的哪一个类型？AA.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营7、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于防御战略？DA.优势—机会（SO）B.劣势—机会（WO）C.优势—威胁（ST）D.劣势—威胁（WT）8、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下航空公司属于哪一种环境状况？DA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况9、产品生命周期中衰退阶段，适用的财务标准是( )CA.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额10、以新产品或更新换代产品来满足现有市场不断发展的需要，以巩固产品在市场上的地位的战略属于内部发展战略中的哪一个类型？CA.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营11、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量繁多、量化困难，但财务预测比较容易，产品价格相对稳定，销售和利润也相对稳定？BA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况12、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量较少、易于量化，但财务预测困难，产品价格有变化，销售和利润波动较大？CA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况13、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息有大量变量、数据难以量化，财务预测复杂，产品价格变化很大，销售呈季节性变化，利润波动也相当大？DA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况14、对企业本质的研究存在多种视角，以下哪一种研究视角强调了契约不完全条件下买卖双方的调整过程，研究结论是企业声誉或公司文化有助于降低市场交易成本？DA.财产控制权视角B.议价成本视角C.管理成本视角D.声誉视角15、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于成熟的低速增长中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，此类产品属于CA.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品16、当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销成本高，利润低甚至是亏损，竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？AA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期17、重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪一个阶段？CA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期18、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？CA.优势—机会（SO）B.劣势—机会（WO）C.优势—威胁（ST）D.劣势—威胁（WT）19、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下玩具制造厂属于哪一种环境状况？CA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况20、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？BA.优势—机会（SO）B.劣势—机会（WO）C.优势—威胁（ST）D.劣势—威胁（WT）21、现代企业理论的基本研究内容结论包括四个方面，以下哪部分内容属于交易成本理论范畴？BA.企业内部的等级制度B.企业的本质和界限C.企业的资本结构D.企业所有权与控制权的分离22、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量不多、易于量化，财务预测简单，产品价格和销售稳定，且利润非常稳定？AA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况23、对于小企业而言，比较适合的国际化扩展战略的模式是( )DA.许可证B.特许经营C.海外生产D.出口24、产品生命周期中导入阶段，适用的财务标准是( )AA.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额25、董事会由不同类别的董事组成，若某董事除了行使董事的职权外，还在公司中担任管理工作，则称为(D )A.常务董事B.职能董事C.独立董事D.执行董事26、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，此类产品属于( A)A.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品27、销售和利润大幅度下降，生产能力严重过剩，竞争激烈程度由于某些企业的退出而趋缓，企业可能面临一些难以预料的风险，这属于产业生命周期的哪一个阶段？DA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期28、对未来政府立法及其它因素的影响进行评估，并解释它对企业与政府的关系产生的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？DA.经济预测B.社会预测C.技术预测D.政治预测29、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于增长战略？AA.优势—机会（SO）B.劣势—机会（WO）C.优势—威胁（ST）D.劣势—威胁（WT）30、顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？BA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期31、企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退出战略的哪一种具体类型战略？DA.收缩战略B.管理层收购C.清算战略D.放弃战略32、董事会由不同类别的董事组成，不在公司中担任管理责任的董事是指(B )A.董事小组B.非执行董事C.职能董事D.独立董事33、产品生命周期中成熟阶段，适用的财务标准是( B)A.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额34、企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务，这种战略是(D )A.成本领先战略B.差异化战略C.紧缩战略D.集中战略35、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下食品加工厂属于哪一种环境状况？AA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况36、产品生命周期中成长阶段，适用的财务标准是( D)A.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额37、下列哪一项不属于预先计划的战略？(D )A.关闭某些非盈利工厂B.转变经营方向C.进入新的经营领域D.应对环境变化采取的战略38、对工作稳定、收人水平、有薪假日和工作条件、地位的体现程度、晋升的机会和工作满足感程度的期望属于以下哪一类内部利益相关者？CA.股东B.经理C.职工D.社会公众39、你认为以下哪一项不属于企业宗旨的内容？DA.企业顾客B.企业理念C.公众形象D.社会责任40、以下哪一项不属于内部利益相关者的权力来源？DA.个人素质影响B.对战略资源控制C.在管理层次中的地位D.专门的知识和技能41、在战略决策过程中，决策者要求人们按照一定的责任范围行事，这种责任可能是欠公司某些应尽的义务，或者是欠某些人的人情，或者是对某些人要尽一定的义务。
《企业战略管理》作业答案
精神层
社会层
物质层
8.通过企业SWOT分析可以组合成的战略包括下面的（）。
SO战略
WO战略
ST战略
WT战略
9.战略目标具有的特点包括（）。
宏观性
相对稳定性
全面性
可检验性
可挑战性
10.在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，这些利害关系者一般可被分为两大类：内部的要求者和企业外部要求者，那么企业内部要求者包括（）。
观念
计谋
计划
定位
4.企业的独特竞争能力主要来源于企业拥有的（）。
资源
能力
5.在价值链分析中，企业的活动可以分为（）。
基本活动
辅助活动
6.企业资源中的无形资源包括（）。
商誉
企业文化
技术资源
7.企业文化从层次结构上去研究，可以概括为（）。
理性行为者
多项选择题
1.战略管理是管理理论的最高层次的管理，它融合了很多学科的知识，包括（）。
政治学
法学
社会学
经济学
2.企业战略构成要素中的协同作用主要指的是（）。
投资协同作用
作业协同作用
销售协同作用 ห้องสมุดไป่ตู้
管理协同作用
3.下列选项中哪些属于明茨博格对战略所下5P定义中的内容？（）
2
37.在GE矩阵中，属于绿色部分的战略业务应该（ ）。
发展增大
38.进行组织结构设计时必须考虑到可能的环境变化，对变化作出的各种战略以及技术等表明设计组织结构时应遵循（）。
灵活性原则
企业战略管理案例分析及答案
企业战略管理案例分析及答案案例1 分析北京光合作用书房五道口店参考答案：主要优点：对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。
不足之处：①没有明确的进行外部环境分析，没有指出其他主要宏观影响因素，其实主要宏观影响因素是社会文化因素。
来这种书店的人大多是一些有一定品味的收入比较高又喜欢阅读的人；②对行业的竞争特征没有进行分析，图书目前已经有了比较明确的市场细分，书店的主要竞争特征是差异性，到不同书店的人群是有不同目的的，由于行业属于比较分散的行业，特别是文中提到的书店，是在寻找市场中的夹缝，因而竞争不是很激烈，但定位很重要。
③作品的重点是在对书店本身进行写实描写，而没有站在企业环境的角度进行分析，这是主要缺陷；④对于书店的业务特色没有进行分析，如书店所经营的书的品种范围，经营规模等，使人不容易把握书店的情况。
案例2 北大青鸟参考答案：A：①明确了外部宏观因素的分析；②明确指出了主要竞争对手。
B：不足之处：①对外部客观环境因素分析面面俱到，没有突出重点。
实际上主要影响因素是技术因素，因为IT 行业与新技术密切相关；②对行业竞争特征几乎没有进行分析。
IT 培训具有起点低、专业性不强和大众化的特点，因此行业的竞争进入障碍较低，目前IT 培训行业细分不是很突出，但有一些。
近来有向高端转移的趋势；③主要竞争对手虽然指出来了，但没有进一步分析，在本文中对战略集团的分析方法不是很好。
其中提到的百事特由于构不成威胁，所以不能算是真正的竞争对手，而清华万博又更偏重于应用培训，这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异。
案例3 中国农业大学继续教育学院参考答案主要长处：对该教育机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分析。
不足之处：①对于宏观环境的分析没有归纳准确，成人的农业教育的主要影响因素应当是经济因素，即社会发展到一定程度需要进行自我学习和终身学习，并且受教育者有一定的经济收入用于支付教育费用，其次是国家政策导向以及宏观发展规划；②行业竞争特点分析的不够深入，没有突出成人教育培训市场的特点。
企业战略管理作业四参考答案
企业战略管理作业四参考答案第一部分基本知识l．企业战略管理的特征有（ＡＢＤ）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性 D．动态性2．企业的成长方向战略有（ＡＢＣＤ）。
A．市场渗透战略 B．市场开发战略C．产品开发战略 D．多元化战略3．企业的协同效应可以表现在（ＡＢＣＤ）方面。
A．销售协同效应 B．生产协同效应C．投资协同效应 D．管理协同效应4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（Ｄ）。
A．产品与市场领域 B．成长方向C．竞争优势 D．核心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（Ａ）。
A．市场渗透战略 B．市场开发战略C．产品开发战略 D．多元化战略6．产品开发战略是一种由（Ｃ）和（）组成的企业成长战略。
A．现有产品领域现有市场领域B．现有产品领域新市场领域C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ＡＢＣ）。
A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．产品战略8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（Ａ）。
A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．产品战略9．下列战略中属于竞争战略的是（Ｃ）。
A．营销战略 B．财务战略B．低成本战略D．研究与开发战略10．战略管理过程包括（ＡＢＣ）。
A．战略分析 B．战略制定C．战略实施 D．战略控制11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（Ｂ）。
A．优势与劣势 B．机会与威胁C．优势与机会D．劣势与威胁12．企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ＢＣ）。
A．企业形象 B．企业的战略能力C．企件资源条件 D．企业文化与利益相关者的期望13．企业战略管理最早出现在（Ｃ）。
A．德国B．日本C．美国D．英国14．规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ＡＣＤ）。
A．钢铁业 B．保健品C．汽车制造业D．造船业15．在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（Ｂ）。
企业战略管理作业及答案
【企业战略管理】作业题一一、单项选择题1。
生物制药是具有高成长性行业,其进人壁垒和退出壁垒的组合是( D )A.进人壁垒高，退出壁垒高B。
进人壁垒低，退出壁垒低C'.进人壁垒低，退出壁垒高D.进人壁垒高,退出壁垒低2。
美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（B )A。
经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景3。
西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?（A)A.建议的措施方案与企业目标不一致.B.建议的措施与企业领导的想法不一致。
C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施.D。
建议的措施口J一能会降低商场的利润。
4。
肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场,这属于( D ）A.市场开发战略B.产品开发战略C；。
多元化战略D市场渗透战略5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B ）A.婴儿服装B.青少年奶粉C;。
孕妇装D.鲜奶6．战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。
云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（C )A。
技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B ）A.差异性B。
独特性C。
使用性D.信誉性8．长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A ）A，债券B.优先股C。
银行借款D.普通股9．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B）的效果.A.有一形资源B.无形资源C.物质资源D。
资金资源10。
所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A ）或战略管理的理想状态。
A.战略目标B.战略重点C；战略控制范围D.企业使命二、案例分析下面是某企业对其企业使命的描述，请你根据对企业使命的理解及其表述要求,分析该企业使命的主要构成。
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。
题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
（错）题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
（对）题目3“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
（对）题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
（对）题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
（错）题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
（错）题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（错）题目9知己知彼是战略推演的前提。
（对）题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（错）题目11战略推演就是战略规划。
（错）题目12 战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
（对）题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。
（错）。
题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。
（错）。
题目6、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
（错）。
题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
（对）题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
（错）。
题目12、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
（错）。
题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
（对）题目4、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（对）题目12、战略的本质是驱动价值创造。
（对）二、填空题。
题目13战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力课后作业（下载版）
第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力一、单项选择题1.企业在制定战略之前需要对其内部因素进行分析，下列各项中，属于企业内部因素中的企业资源的是（C）。
ABC属于企业的能力A.研发能力B.生产管理能力C.专利技术D.营销能力2.下列关于组织资源的说法正确的是（B）。
A.组织资源可以将有形资源或无形资源整合在在一起，因此也叫企业能力B.组织资源是最难以确定的资源C.组织资源可以等同于企业文化D.由于组织资源是无形的，因此也是属于无形资源中的一种3.近几年来，电子产品发展迅速，相应的技术更新换代也非常快。
则相应的技术缺乏了核心竞争力资源的（D ）特性。
A.稀缺性B.不可替代性C.不可模仿性D.持久性4.甲企业是一家家电制造企业，在进行市场调查时，收集了许多关于家电行业的发展情况，以及行业发展的平均水平。
甲企业采用的评价方法是（ B ）。
A.企业的自我评价B.行业内部比较C.基准分析D.竞争对手信息5.甲企业是刚成立几个月的小餐馆，常以该市餐饮业的龙头老大乙企业作为比较对象。
甲企业采用的基准类型是（B）。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准6.某旅店一直以国际航空公司的服务标准要求自己，力求可以做到像他们一样为顾客提供最完美的服务。
该旅店采用的基准类型是（ C ）。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准7.下列各种分析活动中，执行起来最为简便的是（ A ）。
A.甲公司对固定资产的分析B.乙公司对服务质量的分析C.丙公司对开发的新技术的分析D.丁公司对公司与政府关系的分析8.某企业每年都会检查车间生产线，并改进或取消生产效率低下的生产线，以减少原材料及存货的积压。
该企业关注的价值链驱动因素是（ C ）。
A.市场差异化B.质量保证C.链条组织D.产品差异化9.某大型家电制造企业将扩大生产，因此在原厂址旁建造新厂房。
以上叙述中涉及到的活动是（ A ）。
A.企业的基础设施建设B.生产经营C.市场营销D.技术开发10.某企业为了超越竞争对手，除了保证产品质量外，还进行大量宣传，让消费者熟知本企业的品牌，从而提高了自己的市场份额。
《企业战略管理》作业三及参考答案.docx
《企业战略管理》作业三一、名词解释1、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。
2、业务层战略是在公司曾战略的知道先经营管理某个业务单位的战略，是企业总体战略下的子战略，为企业的整体目标服务。
3、职能层战略是企业内部职能部门，如研发、生产、营销、财务等，为贯彻、实施、支持公司层战略而制定的特定只能管理战略。
4、学习效应学习效应亦称学习或经验曲线效应，指的是由于重复做某件事（某项活动）次数的增加，人们可以从中学到更加具有效率的做事方法，从而可以降低成本。
这些成本下降主要来自于员工对工作的改进、生产布局的合理化、专门设备和工艺的开发、经营管理的控制等。
5、规模经济是指产量增加而长期平均成本减少，表现为平均成本曲线的下降趋势曲线段，即生产规模扩大带动了每单位平均成本的下降。
6、核心竞争力是指企业根据自己独特的资源（资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合），培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势7、企业价值链是一种将企业在想顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。
8、企业使命是指企业作为社会中的一个经营组织，它所应当完成任务、达成目的以及多负担的责任。
9、成本领先战规略是指在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。
10、差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立去一些全行业范围内具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略11、防御战略是指企业为降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行为所产生的影响，并迫使挑战者将他们的行动瞄准其他竞争对手为目的的战略。
12、相关多元化战略是企业以现有的技术、物资资源、市场营销活动为基础，进入不同的产品或市场领域13、协同效应是指多个事业部以合作方式运转能够创造比他们单独运转更多价值的效应14、混合多元化是指向不相关的多种行业发展的多元化。
企业战略管理习题与参考-答案教学文案
企业战略管理习题与参考-答案企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P 模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
国开作业企业战略分析-形考任务五23参考（含答案）
题目：战略管理的主要因素是企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心能力。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：企业战略一般包括三个层次：公司战略、业务战略、职能战略。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：公司的业务战略常常称为竞争战略。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：政治和法律环境是保障企业生产活动正常进行的基本条件。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：在科学技术迅速发展变化的今天，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须要预见这些新技术带来的变化。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：企业处理环境不确定的传统方法是企业内部建立缓冲与调整部门，以消除环境中的不确定因素。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：如果现有企业控制了生产经营所必需的的某种资源，那么他就会受到保护而不会被新进入者所侵犯。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：退出障碍指那些迫使投资收益低、甚至亏损的企业仍然留在产业中从事生产经营活动的各种因素
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：从长期角度来说，对垄断的限制对消费者是不利的，因为垄断也恰恰限制了竞争。
选项A：对
选项B：错
答案：对。
浙大远程企业战略管理在线作业答案
您的本次作业分数为：100分单选题1.【全部章节】公司并购的效应分析不包括（）。
• A 经营协同效应• B 财务协同效应• C 市场份额效应• D 企业发展效应•单选题2.【全部章节】企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。
这种战略属于下列哪种战略？（）• A 集中化战略• B 差异化战略• C 集中成本领先• D 市场细分战略•3.【全部章节】战略管理的基本环节有（）。
• A 环境扫描与战略制定• B 战略实施• C 战略评价与控制• D 以上都是•单选题4.【全部章节】一般来说，对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是下列哪种战略？（）• A 集中化战略• B 低成本战略• C 差异化战略• D 快速反应战略•5.【全部章节】（）不是无形资源。
• A 财务资源• B 知识产权• C 商誉资源• D 组织资源•单选题6.【全部章节】下列不属于业务战略模式的是（）。
• A 集中成本领先战略• B 集中差异化战略• C 最优成本供应商战略• D 渗透战略•7.【全部章节】价值链分析的基础是（）。
• A 成本• B 价值• C 利润• D 活动•单选题8.【全部章节】下列属于公司战略管理者核心的是（）。
• A 股东会• B 董事会和CEO• C 智囊团• D 其他高级经理•9.【全部章节】战略管理者对于企业而言充当（）的角色。
• A 战略的制定者• B 战略实施的领导者和组织者• C 实施过程的控制者和结果的评判者• D 以上都是•单选题10.【全部章节】公司并购的最终支付方式取决于（）。
• A 公司利润• B 双方协商• C 资金周转情况• D 企业结构•11.【全部章节】某玩具厂与国内另一玩具制造厂合并，该合并战略属于（）。
• A 集中化战略• B 市场渗透战略• C 纵向一体化战略• D 横向一体化战略•单选题12.【全部章节】波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
国开作业企业战略分析-形考任务146参考（含答案）
题目：企业战略分析的实质在于通过对企业所在行业或企业拟进去行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争策略，以权衡收益和风险，了解和掌握企业的发展潜力。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：产品毛利= 产品销售价格 - 产品成本。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：任何一个企业都不可避免的会面临竞争问题。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：产品毛利率=产品毛利/产品销售价格。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：企业战略分析包括行业分析和竞争策略分析。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：不是所有企业都面临竞争。
选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：重要的竞争策略主要包括低成本竞争策略和产品差异策略。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：企业必须及早确定竞争战略，并能根据竞争对手的策略和市场环境的变化进行调整。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：SWOT分析法即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就弱一些。
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[第1题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（）A.采购B.生产C.人力资源管理D.企业基础设施[第2题](单选题)如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）A.发展型战备B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略[第1题](单选题)在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源[第2题](单选题) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。
A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶[第3题](单选题)企业战略概念起源于（）。
A.企业计划工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作[第4题](单选题)下面哪个属于企业的无形资产（）A.技术资源B.财务资料C.人力资源D.组织资源[第5题](单选题)如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）A.发展型战备B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略[第6题](单选题)战略管理过程的核心问题是（）。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配[第7题](单选题) 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境[第8题](单选题)采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略。
A.高层B.中层C.低层D.所有都行[第9题](单选题) 在《竞争战略》一书中（）提出了着名的五方面竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫[第10题](单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
A.照片胶卷B.数码相机C.信息记录D.摄影产品[第11题](多选题) 原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度E.生产成本[第12题](多选题) 宏观环境因素中的技术因素包括（）。
A.引起时代革命性变化的发明B.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现C.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势D.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景E.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的研究现状[第13题](多选题)下列哪些属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（）A.战略集团间的市场相互牵连程度B.战略集团数量以及它们的相对规模C.战略集团建立的产品差别化D.战略集团的知名度E.战略集团的影响力[第14题](多选题)决定行业进入障碍大小的因素（）A.规模经济B.产品差异优势C.资金需求D.销售渠道E.替代品成本[第15题](判断题)所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
A.正确B.错误[第16题](判断题)战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。
A.正确B.错误[第17题](判断题)社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。
A.正确B.错误[第18题](判断题)提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。
A.正确B.错误[第19题](判断题)替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格下限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。
A.正确B.错误[第20题](判断题)一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。
A.正确B.错误[第21题](判断题)目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。
A.正确B.错误[第22题](判断题)谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。
A.正确B.错误[第23题](判断题)政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。
A.正确B.错误[第24题](判断题)五种竞争力量的强度是同样重要的。
A.正确B.错误[第1题](单选题)采取（）战略有利于所有产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道A.产品标准化B.国际产品线战略C.国际集中化战略D.国家集中化战略[第2题](单选题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）A.技术条件B.资金条件C.人才条件D.环境条件[第3题](单选题)美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）。
A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观[第4题](单选题)日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.成本领先战略[第5题](单选题)企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）A.企业宗旨B.战略目标C.获利能力D.社会责任目标[第6题](单选题)可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化[第7题](单选题)企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是 ( )A.非直接出口B.许可证C.合资D.独资经营[第8题](单选题)以下不属于最常采用稳定战略的行业是（）A.建筑业B.采掘业C.石油业D.工业品行业[第9题](单选题)如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）A.为顾客提供最大的价值B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子[第10题](单选题)下列选项中哪一项是政治——法律环境的因素之一？ ( )A.国际贸易体制B.社会性质C.政府的官僚制度D.法律体制[第11题](多选题)不属于非相关多样化战略的优点是：（）A.可对公司内的各个经营单位进行平衡。
B.以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
C.将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。
D.将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。
E.将不同经营业务的相关活动单独运营。
[第12题](多选题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（）A.要确定合适的联盟伙伴B.规范战略联盟的管理C.尊重和协调双方的文化差异D.坚持竞争中的合作E.在战略联盟中向联盟伙伴学习[第13题](多选题)一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。
A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务[第14题](多选题)以下属于战略组合的是（）A.顺序性组合B.前后组合C.逆组合D.防御组合E.同时性组合[第15题](判断题)出口进入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是：企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。
（）A.正确B.错误[第16题](判断题)关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。
（）A.正确B.错误[第17题](判断题)企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这—战略就是一体化战略。
( )A.正确B.错误[第18题](判断题)企业使命即是企业宗旨。
（）A.正确B.错误[第19题](判断题)同一产品在不同市场上生命周期是一样的。
（）A.正确B.错误[第20题](判断题)汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。
（）A.正确B.错误[第21题](判断题)纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。
（）A.正确B.错误[第22题](判断题)制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。
（）A.正确B.错误[第23题](判断题)集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。
（）A.正确B.错误[第24题](判断题)决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。
（）A.正确B.错误[第1题](单选题)波士顿矩阵特别适用于（）A.单业务公司B.超大型公司C.一体化的经营公司D.多元化公司[第2题](单选题)在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（）A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略B.维护或扩大市场占有率C.维护或抽资转向战略D.放弃或清算战略[第3题](单选题)应分配更多的资源，努力使该区域经营单位向下一区域移动应采取的战略（）A.密切关注B.分期撤退C.不再投资D.不断进化[第4题](单选题)对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（）A.领先地位B.不断进化C.分期撤退D.资金源泉[第5题](单选题)集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化[第6题](单选题)如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略[第7题](单选题)衰退产业中的企业竞争战略选择有（）A.正确定价B.开发国际市场C.尽快使产业结构成型D.快速放弃市场[第8题](单选题)所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品[第9题](单选题)下列与市场增长率有关的是（）A.市场需求B.市场服务C.市场产品D.技术水平[第10题](单选题)为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化[第11题](多选题)成功实施差异化的主要途径有（）A.控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性B.控制实施差异化的成本C.改变规律以创造独特性D.重构价值链[第12题](多选题)不能够产生范围经济效果的战略类型是（）。