南开大学《企业管理概论》作业答案
南开大学15春学期《企业管理概论》在线作业满分答案
南开大学15春学期《企业管理概论》在线作业满分答案一、单选题1. 管理的首要职能是____A. 决策B. 领导C. 组织D. 计划正确答案:D2. 计划功能的使命是使决策方案（）A. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化D3. 常用的计划形式有____A. 规划、政策、规则B. 政策、预算、规划C. 政策、程序、规划D. 规划、程序、规则正确答案:C4. 影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是____A. 管理环境B. 管理道德C. 管理方法D. 管理手段A5. 在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A. 贫乏管理方式B. 任务型管理方式C. 乡村俱乐部型管理方式D. 战斗集体型管理方式二、多选题1. 根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____A. 长期计划B. 指向性计划C. 战略计划D. 运营计划E. 战术计划正确答案:2. 社会外部环境对组织的作用（）A. 制约作用B. 决定性作用C. 推动作用D. 影响作用正确答案:ACD3. 组织变革的过程为（）A. 解冻B. 完成C. 改革D. 冻结正确答案:4. 领导的素质包括（）A. 政治素质B. 指示素质C. 身心素质D. 能力素质正确答案:ABCD5. 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A. 明确了目标后调动起的潜在的积极性B. 成就感和满意感C. 可以实现人生价值D. 创新三、判断题1. 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A. 错误B. 正确正确答案:A2. 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A. 错误B. 正确正确答案:A3. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A. 错误B. 正确正确答案:B4. 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A. 错误B. 正确正确答案:B5. 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A. 错误B. 正确正确答案:B6. 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A. 错误B. 正确。
21春南开大学《企业管理概论》在线作业参考答案
()是一种专门对企业的中高层管理人员的供给进行有效预测的方法，它通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给，在管理人员替代图中要给出部门、职位全称、员工姓名、职位(层次)、员工绩效与潜力等各种信息。
A.马尔可夫分析法B.人员技能核查法C.管理人员替代法D.以上均不是该题正确选项为该题正确选项为：C()是更为具体的计划，往往是由基层管理者做出，与某一具体工作相关。
A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划该题正确选项为该题正确选项为：C设备更新所需遵循的原则中，最为关键的是()。
A.适时B.适应C.适度D.适量该题正确选项为该题正确选项为：C自动化仓库的构成不包括()部分。
A.储存机构B.输送设备C.货物存取机D.动力设备该题正确选项为该题正确选项为：D绩效考核的首要程序是()。
A.实施评价B.确定评价标准C.评价面谈D.确定绩效考核改进方案该题正确选项为该题正确选项为：B()是指从第二次世界大战以来一直到20世纪80年代初这个历史阶段所形成的西方管理理论。
A.现代管理理论B.近代管理理论C.古典管理理论D.以上均不对该题正确选项为该题正确选项为：A按照对企业活动的影响程度的差异，可以将环境进一步划分为()两大类别。
A.政治环境和法律环境B.经营环境和管理环境C.宏观环境和微观环境D.微观环境和具体环境该题正确选项为该题正确选项为：C人类最早的管理实践其实就是对()的管理。
A.人事活动B.生产活动C.财务活动D.营销活动该题正确选项为该题正确选项为：B美国心理学家马斯洛(Maslow)于1943年提出了著名的()。
A.双因素理论B.强化理论C.需求层次理论D.公平理论该题正确选项为该题正确选项为：C()组织结构也叫直线参谋制，是一种最常见的组织结构形式。
A.矩阵制B.直线职能制C.直线制D.职能制该题正确选项为该题正确选项为：B()以发展为核心，是使企业在现有战略目标水平的基础上向更高级目标发展的一种战略。
[南开大学]20春学期《企业管理概论》在线作业-参考资料2
![[南开大学]20春学期《企业管理概论》在线作业-参考资料2](https://img.taocdn.com/s3/m/aa816bc20b1c59eef9c7b44b.png)
南开20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《企业管理概论》在线作业注：请确认是您需要的试卷在下载！！！一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.（）以职能分工和权权力集中作为特征[.A]V型结构[.B]U型结构[.C]M型结构[.D]H型结构问：请对以上试题作出选择答案是:B2.反映组织的纵向职权关系的是____[.A]集权与分权[.B]直线与参谋[.C]直线与分权[.D]参谋与分权问：请对以上试题作出选择答案是:A3.在组织中参谋职权可分为____[.A]建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权[.B]建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权[.C]命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权[.D]命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权问：请对以上试题作出选择答案是:B4.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）[.A]部门制[.B]职能制[.C]委员会制[.D]参谋制问：请对以上试题作出选择答案是:B5.在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）[.A]贫乏管理方式[.B]战斗集体型管理方式[.C]任务型管理方式[.D]乡村俱乐部型管理方式问：请对以上试题作出选择答案是:A6.决策的构成要素有____[.A]决策者、决策目标、决策方法、决策方案[.B]决策者、决策目标、决策方案、决策准则[.C]决策者、决策目标、决策准则、决策方案[.D]决策者、决策内容、决策方案、决策目标问：请对以上试题作出选择答案是:C7.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____[.A]长远计划[.B]短期计划[.C]战略计划[.D]战术计划问：请对以上试题作出选择答案是:C8.作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____ [.A]韦伯[.B]泰勒[.C]法约尔[.D]德鲁克问：请对以上试题作出选择答案是:D9.在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____[.A]责任绝对性原则[.B]统一指挥原则[.C]权责对等原则[.D]指挥链原则问：请对以上试题作出选择答案是:B10.针对某一特定行动而制定的综合性计划是____[.A]项目计划[.B]规划方案[.C]战略计划[.D]战术计划问：请对以上试题作出选择答案是:B。
南开大学22春学期《企业管理概论》在线作业
22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《企业管理概论》在线作业1：高层管理者需要更多的（）。
A、技术技能B、概念技能C、人际技能D、以上均不正确答案：B2：组织设计的第一步是（）。
A、设计组织的联系方式B、设计组织结构框架C、制定相关规章制度D、确定组织设计的原则答案：D3：（）是指决策在决策过程中可以出现多种自然状态，这类问题终不能预先估计出各种自然状态出现的概率。
A、确定型决策B、非确定性决策C、风险型决策D、追踪决策答案：B4：认为管理就是“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”的管理学家是（）。
A、哈罗德•孔茨B、玛丽•帕克•福莱特C、亨利•法约尔D、弗雷德里克•温斯洛•泰勒答案：D5：按照计划工作的（），可以将计划分为程序性计划和非程序性计划。
A、重复程度B、职能领域C、战略方向D、实施程序答案：A6：（）的指导思想是通过有效的途径降低经营过程中的成本，使企业以较低的总成本赢得竞争的优势。
A、差异化战略B、总成本领先战略C、紧缩型战略D、稳定型战略答案：B7：绩效考核的首要程序是（）。
A、实施评价B、确定评价标准C、评价面谈D、确定绩效考核改进方案答案：B8：企业是依法设立的（）。
A、社会组织B、经济组织C、政治组织D、非营利组织答案：B9：（）是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
A、战略计划B、战术计划C、作业计划D、中期计划答案：A10：（）属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
A、讲授法B、角色扮演法C、工作轮换法D、案例研究法答案：A11：（）在大量观察和研究的基础上，指出管理者扮演着10种不同的但高度相关的角色。
A、哈罗德•孔茨B、玛丽•福莱特C、亨利•法约尔D、亨利•明茨伯格答案：D12：（）指的是企业不经过银行等机构，直接与资本所有者进行融资的一种方式。
最新奥鹏南开大学21春学期《企业管理概论》在线作业-参考答案
【答案】：A|B|C
31.按照供应链的稳定状况划分，供应链可分为( )。
【选项】：
A平衡的供应链
B倾斜的供应链
C稳定供应链
D动态供应链
【答案】：C|D
32.短期偿债能力指企业以流动资产偿还流动负债的能力。常用指标包括（）。
【选项】：
A流动比率
B速动比例
C现金比率
【选项】：
A工作分析
B岗位描述
C人员招聘
D绩效考核
【答案】：A
16.下列不属于物资采购原则的是（）。
【选项】：
A遵纪守法原则
B以需定购原则
C价格为先原则
D市场动态原则
【答案】：C
17.（）是规定总体目标如何实现的细节计划，它需要解决的是组织的具体部门或职能部门在未来各个较短时期内的行动方案。
【选项】：
A需求层次理论
B强化理论
C双因素理论
D公平理论
【答案】：C
14.按照对企业活动的影响程度的差异，可以将环境进一步划分为（）两大类别。
【选项】：
A政治环境和法律环境
B经营环境和管理环境
C宏观环境和微观环境
D微观环境和具体环境
【答案】：C
15.（）是指对企业中某个特定职务的工作内容和任职资格的描述和研究过程。
C对生产所需物资进行采购
D企业仓储管理
【答案】：B
10.（）组织结构也叫直线参谋制，是一种最常见的组织结构形式。
【选项】：
A矩阵制
B直线职能制
C直线制
D职能制
【答案】：B
11.（）是一种基本维持现状的战略，表现在企业受限于内部资源或外部环境等因素，不准备或者不能够进入到新的领域。
南开大学《企业管理概论》作业答案
计算机应用基础教课纲领17秋学期（ 1709）《公司管理概论》在线作业试卷总分：100 测试时间： --单项选择题多项选择题判断题一、单项选择题（共20 道试题，共 40 分。
）V1.拥有质量高、接受度强的决议种类是 ____A.理性决议B.集体决议C.个体决议D.非理性决议满分：2 分2. 为了提升组织效率而采纳的发挥组织职能的门路是____A.委员会制B.部门制C.职能制D.顾问制满分：2 分3.非正式组织的特色是 ____A.稳固性、目的性、正规性B.自觉性、内聚性、不稳固性C.稳固性、内聚性、正规性D.自觉性、稳固性、正规性满分：2 分4. （）的管理原则是“集中政策，分别经营”A.直线制B.职能制C.超事业部制D.事业部制满分：2 分5.管理的首要职能是 ____A.决议B.领导C.组织D.计划满分：2 分6. 计划功能的使命是使决议方案（）A.整体化B.稳固化C.连续化D.详细化满分：2 分7.控制活动应当（）A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作以后进行D.与计划工作联合进行满分：2 分8.将被领导者的成熟程度作为一个情境要素，观察能够获得最好效能的领导方式是如何因不一样情境而权变的领导理论为（）A.领导生命周期理论B.管理方格理论C.领导的随体制宜理论D.威望领导理论满分：2 分9. 决议树和决议表法往常合适于 ____种决议A.非确立型决议B.确立型决议C.风险型决议D.惯例型决议满分：2 分10.一般以为，管理就是推行 ____A.计划、组织、激励、控制B.决议、计划、组织、控制C.计划、组织、领导、控制D.决议、组织、指挥、控制满分：2 分11. 以契约关系为基础成立和保持的组织构造是（）A.流程型构造B.网络型构造C.控股型构造D.矩阵型构造满分：2 分12. 管理的二重性是指管理的 ____A.理论性与实践性B.规范性与灵巧性C.科学性与艺术性D.系统性与开放性满分：2 分13.在决议的程序中，合适于确立型决议的方法是 ____A.盈亏均衡剖析B.决议树剖析C.折中准则剖析D.消极预计剖析E.最大懊悔值最小化剖析满分：2 分14.在组织中职责与权限能够下授而最后责任不行授的原则被称为____A. 责权平等原则B.责任绝对性原则C.一致指挥原则D.指挥链原则满分：2 分15.集体决议的方法除了包含数学集结法外还包含 ____A.心理集结法B.行为集结法C.社会合结法D.认知集结法满分：2 分16. 拥有质量高、接受度强的决议种类是（）A.理性决议B.集体决议C.个体决议D.非理性决议满分：2 分17. 为达成公司整体目标和方案而拟订的计划是 ____A.长久计划B.战略计划C.战术计划D.短期计划满分：2 分18. 集体决议的方法除了包含数学集结法外还包含（）A.心理集结法B.行为集结法C.社会合结法D.认知集结法满分：2 分19. 在组织中顾问职权可分为 ____A.建议权、强迫磋商权、共同决定权、职能职权B.命令权、强迫磋商权、共同决定权、职能职权C.命令权、直接参加权、强迫磋商权、职能职权D.建议权、直接参加权、共同决定权、职能职权满分：2 分20. 引发组织改革的需要并决定组织改革目标方向和内容的主要要素除了公司的成长阶段还包含 ____A.战略、环境、技术、规模B.战略、技术、社会、制度C.环境、制度、社会、技术D.环境、技术、社会、规模满分：2 分1. 管理的职能有哪些（）A.计划B.组织C.领导D.控制满分：2 分2. 社会外面环境对组织的作用（）A.限制作用B.决定性作用C.推进作用D.影响作用满分：2 分3. 管理控制的特色有（）A.目的性B.整体性C.动向性D.人性满分：2 分4.区分部门的方法包含（）A.人数部门化B.时间部门化C.产品部门化D.顾客部门化满分：2 分5.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表此刻（）A.明确了目标后调换起的潜伏的踊跃性B.成就感和满意感C.能够实现人生价值D.创新满分：2 分6.组织改革的过程为（）A.解冻B.达成C.改革D.冻结满分：2 分7.人性假定理论有（）A.经济人假定B.社会人假定C.自我实现人假定D.复杂人假定满分：2 分8. 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A.工作有序进行B.职工有效率的工作C.限制误差的累积D.适应环境的变化满分：2 分9. 领导的素质包含（）A.政治素质B.指示素质C.身心素质D.能力素质满分：2 分10. 组织工作的基本内容有 ____A.组织设计B.组织运作C.组织改革D.组织创新E.组织规划满分：2 分11.按决议的备选方案、自然状态及结果来分，决议种类可分为（）A.确立型决议B.风险型决议C.非确立型决议D.守旧决议满分：2 分12.领导的行为、行动可否产生预期的效能或成效，取决于（）三方面要素A.领导者B.领导风格C.领导水平D.领导工作的情境满分：2 分13.战略计划往常包含 ____A.组织主旨B.远景目标C.战术规划D.战略方案E.详细目标满分：2 分14.有效的管理幅度取决于 ____A.主管的能力B.部下的素质C.工作的形式D.工作的条件E.外面环境要素满分：2 分15. 管理者的技术要求，一般有（）A.技术技术B.人际技术C.观点技术D.领导技术满分：2 分16.学习型组织的主要组成包含 ____A.组织设计B.组织文化C.组织界限D.信息共享E.组织领导满分：2 分17.作为一个管理者应具备的管理技术包含 ____A.人际技术B.交流技术C.观点技术D.技术技术E.领导技术满分：2 分18. 在进行公司的竞争环境剖析时，往常采纳的“五力模型”中除了买方（供给商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包含 ____A.现有竞争者的力量B.政府的力量C.代替品的力量D.潜伏竞争者的力量E.互补产品的力量满分：2 分19. 公司战略计划由（）组成A.管理层战略B.公司层战略C.事业层战略D.职能层战略满分：2 分20.依据计划对公司经营影响范围和程度的不一样，可将其分为____A.长久计划B.指向性计划C.战略计划D.营运计划E.战术计划满分：2 分三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。
南开大学2021年9月《企业管理概论》作业考核试题及答案参考5
南开大学2021年9月《企业管理概论》作业考核试题及答案参考1. 首先利用过去一段时间的经验数据计算CPF，然后根据CPF和计划产量计算能力需求的方法是( )。
A.资源清单法B.滚动计划法C.线性规划法D.能力需求计划系数法参考答案：D2. 根据控制源的不同，可将控制分为( )。
A.正式组织控制B.群体控制C.自我控制D.外部控制参考答案：ABC3. ( )是指由于存货不能满足生产经营活动的需要而造成的损失。
A.取得成本B.储存成本C.缺货成本D.以上均不正确参考答案：C4. 以下哪一项不属于微店和网店的区别( )参考答案：微店需要自己做推广5. 指数平滑法实质是加权平均的一种特殊形式，它是从加权平均法发展而来，其优点是可以加大预测时的数据储存量。
( )A.错误B.正确参考答案：A6. 在设备的选择过程中，企业应该遵循的原则包括( )。
A.先进性B.生产性C.可靠性D.可维修性参考答案：ABCD7. 流动资产(名词解释)参考答案：是指企业在生产经营过程中短期置存的资产，是可以在一年中或超过一年的一个经营周期内变现或运用的资产，是企业资产的重要组成部分。
8. 试举例分析阐述培育企业的核心竞争力方法参考答案：(1)提高企业的R&D资金投入一般来说，有了科技的投入才有科技的产出，投入越大产出就越多。
为改变我国企业资金缺乏的状况，可以从两方面着手：一方面必须强化现有企业自身的融资功能，逐步建立起以企业为主体，多渠道、全方位的资金支持和保障体系。
这不仅要求企业家具有创新意识，运用有限资金加大创新投入，还要培养一批具有高水平的财务分析人员，充分利用国家政策，在争取财政资助条件下，采用灵活的融资方式，如银行信贷，通过产权交易市场等广泛吸纳社会资金。
另一方面，优化技术创新的投资结构。
我国在创新费用开支方面存在着生产性投资偏高，而设计和工程化投资比例偏低的问题。
这延缓了我国现有R&D成果的商业化过程。
南开24秋学期《企业管理概论》作业参考一
24秋学期《企业管理概论》作业参考1.持有（）的企业认为，消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理，如果不采取某种措施，消费者一般不会足量购买某一企业的产品。
选项A：产品观念选项B：推销观念选项C：市场营销观念选项D：生产观念参考答案：B2.（）的特点是利用有关的数学工具，为企业寻找一个有效的数量解，着重于用数学模型来解决管理的问题。
选项A：经验主义理论选项B：决策理论选项C：管理科学理论选项D：科学管理理论参考答案：C3.（）是指以顾客需求为拉动，快速反应，即时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
选项A：企业资源计划选项B：计算机集成制造系统选项C：精益生产方式选项D：敏捷制造参考答案：C4.人类最早的管理实践其实就是对（）的管理。
选项A：人事活动选项B：生产活动选项C：财务活动选项D：营销活动参考答案：B5.（）是指影响决策的主要因素只有一种状态，每种行动方案在这种状态下是可以计算出来的。
选项A：确定型决策选项B：非确定性决策选项C：风险型决策选项D：追踪决策参考答案：A6.（）指标是指企业在计划期内应该生产的产品品种、规格的名称及数目。
选项A：产品品种选项B：产品产量选项C：产品产值选项D：以上均不是参考答案：A7.企业文化的（）是指企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应。
选项A：凝聚功能选项B：导向功能选项C：约束功能选项D：激励功能参考答案：D8.安全福利、保险福利、个人福利、带薪休假等属于（）。
选项A：激励薪酬选项B：福利薪酬选项C：基本薪酬选项D：以上均不是参考答案：B。
南开22春学期《企业管理概论》在线作业答案
22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《企业管理概论》在线作业-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.（）是指领导者个人因拥有某种专业知识和特殊的技能而获得的权力。
A.法定权B.奖励权C.强制权D.专长权答案:D2.（）以发展为核心，是使企业在现有战略目标水平的基础上向更高级目标发展的一种战略。
A.成长战略B.职能战略C.公司战略D.差异化战略答案:A3.（）是指完全根据用户提出的订货要求进行生产，即没有订单就不组织生产，企业基本上没有成品库存。
A.订货式生产B.存货式生产C.批量式生产D.大量生产答案:A4.（）是日常工作中为提高效率而做出的具体决策，涉及范围较小，只对组织产生局部影响。
A.程序化决策B.战略决策C.战术决策D.业务决策答案:D5.企业需要帮助成员，尤其是新成员适应企业文化，（）是最直接有效的一个手段。
A.教育培训B.树立榜样C.特殊仪式D.以上均不正确答案:A6.（）是规定总体目标如何实现的细节计划，它需要解决的是组织的具体部门或职能部门在未来各个较短时期内的行动方案。
A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划答案:B7.组织设计的第一步是（）。
A.设计组织的联系方式B.设计组织结构框架C.制定相关规章制度D.确定组织设计的原则答案:D8.按照计划所涉及的（），可以将其分为营销计划、财务计划、人力资源计划、生产计划、研发计划等等。
A.时间跨度B.职能领域C.战略方向D.实施程序答案:B9.荷兰的（）公司是世界上第一个永久性公司，已经具有了近代公司制度的基本特征。
A.中东B.非洲C.东印度D.南美答案:C10.（）是指企业将所拥有的全部资源都集中于最具优势或最为看好的某种产品或服务上，力求将其做大做强。
A.职能战略B.密集成长战略C.一体化战略D.公司战略答案:B11.流动资产的特点。
流动资产是指企业可以在（）的营业周期内变现或运用的资产。
21春南开大学《企业管理概论》(1703)在线作业参考答案
()是我们常说的基本工资，它是企业依据员工所具备的技能、资历以及工作本身的特征向员工支付的稳定性货币报酬。
A.激励薪酬B.福利薪酬C.基本薪酬D.以上均不是该题正确选项为该题正确选项为：C()是一种基本维持现状的战略，表现在企业受限于内部资源或外部环境等因素，不准备或者不能够进入到新的领域。
A.多元化战略B.混合型战略C.紧缩型战略D.稳定型战略该题正确选项为该题正确选项为：D()是由得克萨斯大学的罗伯特·布莱克(Robert R.blake)和简·穆顿(JansS.Mouton)在1964年提出。
A.管理方格理论B.领导行为连续统一体理论C.参与管理理论D.权变理论该题正确选项为该题正确选项为：A()是指企业通过加大营销投入，提高其产品或服务在目标市场上的销量和市场份额，从而通过规模效应获得更强的竞争实力。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.以上均不正确该题正确选项为该题正确选项为：A()是指以企业初始生产经营的产品为基准，生产经营范围的扩展向产业链的上游延伸。
A.前向一体化成长战略B.后向一体化成长战略C.多元化成长战略D.以上均不正确该题正确选项为该题正确选项为：A()是管理的首要职能。
A.计划B.组织C.领导D.控制该题正确选项为该题正确选项为：A()是由纵横两套管理系统组成，纵向系统是指原有的职能部门体系，横向的系统是指为完成某一临时任务而组成的项目小组系列。
A.矩阵制B.直线职能制C.直线制D.职能制该题正确选项为该题正确选项为：A()组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
A.事业部制B.直线职能制C.直线制D.职能制该题正确选项为该题正确选项为：D()是指以顾客需求为拉动，快速反应，即时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
A.企业资源计划B.计算机集成制造系统C.精益生产方式D.敏捷制造该题正确选项为该题正确选项为：C()是由美国心理学家、行为科学家B·F·斯金纳(B.F.Skinner)等人提出的，又称为“行为修正理论”。
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一、单选题（共 20 道试题，共 40分。
）V1. 具有质量高、接受度强的决策类型是____A. 理性决策B. 群体决策C. 个体决策D. 非理性决策满分：2 分2. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是____A. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制满分：2 分3. 非正式组织的特征是____A. 稳定性、目的性、正规性B. 自发性、内聚性、不稳定性C. 稳定性、内聚性、正规性D. 自发性、稳定性、正规性满分：2分4. （）的管理原则是“集中政策，分散经营”A. 直线制B. 职能制C. 超事业部制D. 事业部制满分：2 分5. 管理的首要职能是____A. 决策B. 领导C. 组织D. 计划满分：2 分6. 计划功能的使命是使决策方案（）A. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化满分：2 分7. 控制活动应该（）A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行满分：2 分8. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A. 领导生命周期理论B. 管理方格理论C. 领导的随机制宜理论D. 权威领导理论满分：2 分9. 决策树和决策表法通常适合于____种决策A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策满分：2 分10. 一般认为，管理就是实行____A. 计划、组织、激励、控制B. 决策、计划、组织、控制C. 计划、组织、领导、控制D. 决策、组织、指挥、控制满分：2 分11. 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（）A. 流程型结构B. 网络型结构C. 控股型结构D. 矩阵型结构满分：2 分12. 管理的二重性是指管理的____A. 理论性与实践性B. 规范性与灵活性C. 科学性与艺术性D. 系统性与开放性满分：2 分13. 在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是____A. 盈亏平衡分析B. 决策树分析C. 折中准则分析D. 悲观估计分析E. 最大后悔值最小化分析满分：2 分14. 在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____A. 责权对等原则B. 责任绝对性原则C. 统一指挥原则D. 指挥链原则满分：2 分15. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分：2 分16. 具有质量高、接受度强的决策类型是（）A. 理性决策B. 群体决策C. 个体决策D. 非理性决策满分：2 分17. 为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____A. 长远计划B. 战略计划C. 战术计划D. 短期计划满分：2 分18. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分：2 分19. 在组织中参谋职权可分为____A. 建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B. 命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C. 命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D. 建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权满分：2 分20. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括____A. 战略、环境、技术、规模B. 战略、技术、社会、制度C. 环境、制度、社会、技术D. 环境、技术、社会、规模满分：2 分1. 管理的职能有哪些（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：2 分2. 社会外部环境对组织的作用（）A. 制约作用B. 决定性作用C. 推动作用D. 影响作用满分：2 分3. 管理控制的特点有（）A. 目的性B. 整体性C. 动态性D. 人性满分：2 分4. 划分部门的方法包括（）A. 人数部门化B. 时间部门化C. 产品部门化D. 顾客部门化满分：2 分5. 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A. 明确了目标后调动起的潜在的积极性B. 成就感和满意感C. 可以实现人生价值D. 创新满分：2 分6. 组织变革的过程为（）A. 解冻B. 完成C. 改革D. 冻结满分：2 分7. 人性假设理论有（）A. 经济人假设B. 社会人假设C. 自我实现人假设D. 复杂人假设满分：2 分8. 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A. 工作有序进行B. 员工有效率的工作C. 限制偏差的积累D. 适应环境的变化满分：2 分9. 领导的素质包括（）A. 政治素质B. 指示素质C. 身心素质D. 能力素质满分：2 分10. 组织工作的基本内容有____A. 组织设计B. 组织运作C. 组织变革D. 组织创新E. 组织规划满分：2 分11. 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A. 确定型决策B. 风险型决策C. 非确定型决策D. 保守决策满分：2 分12. 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A. 领导者B. 领导风格C. 领导水平D. 领导工作的情境满分：2 分13. 战略计划通常包括____A. 组织宗旨B. 远景目标C. 战术规划D. 战略方案E. 具体目标满分：2 分14. 有效的管理幅度取决于____A. 主管的能力B. 下属的素质C. 工作的形式D. 工作的条件E. 外部环境因素满分：2 分15. 管理者的技能要求，一般有（）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能满分：2 分16. 学习型组织的主要构成包括____A. 组织设计B. 组织文化C. 组织边界D. 信息共享E. 组织领导满分：2 分17. 作为一个管理者应具备的管理技能包括____A. 人际技能B. 沟通技能C. 概念技能D. 技术技能E. 领导技能满分：2 分18. 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____A. 现有竞争者的力量B. 政府的力量C. 替代品的力量D. 潜在竞争者的力量E. 互补产品的力量满分：2 分19. 公司战略计划由（）构成A. 管理层战略B. 公司层战略C. 事业层战略D. 职能层战略满分：2 分20. 根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____A. 长期计划B. 指向性计划C. 战略计划D. 运营计划E. 战术计划满分：2 分三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。
）V1. 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A. 错误B. 正确满分：2 分2. 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A. 错误B. 正确满分：2 分3. 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A. 错误B. 正确满分：2 分4. 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A. 错误B. 正确满分：2 分5. 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A. 错误B. 正确满分：2 分6. 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A. 错误B. 正确满分：2 分7. 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A. 错误B. 正确满分：2 分8. 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A. 错误B. 正确满分：2 分9. 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A. 错误B. 正确满分：2 分10. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A. 错误B. 正确满分：2 分。