我国企业文化的失落与重建
我国企业文化所存在的问题及原因分析与对策(毕业论文doc)
摘要在市场经济飞速发展的今天，企业文化对于企业的重要性不言而喻。
企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。
企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题，企业文化是企业价值观的核心。
企业文化是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。
本文以我国企业为研究对象，对我国企业的企业文化现状、以及面临的问题进行了系统的分析研究。
阐述过程共分为三个部分；第一部分根据我国企业当前现状发现所存在的问题，例如企业管理和控制经销商难度加大、企业渠道结构陈旧、企业的渠道通路普遍存在着渠道金字塔现象等，这些都导致了我国企业在实际运行过程中出现了自主性弱、比较被动等一系列现象。
第二部分则是透过这些问题寻找成因，成因就是因为行业的发展还属短暂，经营者的运作思路还不够成熟。
第三部分是通过对企业现状的具体分析，最后提出了解决我国企业现存问题的具体方法和健全我国企业文化战略方面等方面的对策。
本文所运用的具体方法：根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式、根据企业的外部客观环境和内部现实条件，采取辩证分析的方法进行分析。
旨在通过一系列的分析和研究，为我国企业整理出现存问题的症结所在并提出具有可操作性的建设性意见，创新其渠道，发展其营销。
本文创新之处在于企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。
关键词：企业文化；发展；创新；企业潜力AbstractNowadays, the market economy develops rapid and the importance of corporate marketing is evident.Enterprise culture, as the big social culture of a subsystem, objective consist in every enterprise in. Excellent enterprise culture, will greatly improve the development of the enterprise, conversely will weaken the enterprise organization function. Enterprise culture always with enterprises and social culture of continuous development and development; therefore, the construction of enterprise culture of the enterprise is eternal theme. The enterprise culture is the core enterprise values. The enterprise culture is the enterprise general staffs in long-term production and operating activities gradually formed in the course, and pass by entrepreneurs conscious generalization, summarize and refining and established the ideological achievements and spiritual strength, it is the enterprise fine tradition crystallization, to sustain the spiritual pillar of the enterprise's survival and development.Based on the enterprise in China as the research object, to our country enterprise's corporate culture and problems existing in the present situation, the system analysis research. Based on elaborating process CPC consists of three parts: the first part according to our country enterprise current situation found the existing problems, such as the enterprise management and control distributors increased difficulties, enterprise channel structure obsolete, the enterprise channel access widespread pyramid phenomenon, these channels have led to our country enterprise in actual operation process appeared autonomy weak, passively and so on a series of phenomenon. The second part is through these seeking causes, causes is because the industry's development is short, operator of operation ideas aren't mature enough. The third part is through the analysis of the specific situation of enterprise, and finally puts forward some solutions to the existing problems of Chinese enterprises specific methods and perfect our country enterprise cultural strategy and integration aspects innovative countermeasures.This paper innovation in the enterprise culture innovation to traditional enterprise culture as the premise, and a critical of enterprise culture elements for all-round systematic carry forward, reconstruction or to paraphrase, to that of the enterprise productivity development pace and adapt to changing external environment.Methods include: according to the social development trends and culture progressive, combined with the state, enterprises future goals and tasks considered cultural model, according to the enterprise external objective environment and inner reality conditions, forms the enterprise the commonness of culture and individuality of ancient culture, national culture and the existing enterprise culture adopts criticizing and inheriting attitude, its essence and discard the dregs, adopting a dialectical analysis method, cannot simply confirm or deny. This paper through a series of analysis and research for our country enterprise consolidation appear save the crux of the problem and puts forward some operable constructive Suggestions on its channels, innovation, development of its marketing.Keywords: enterprise culture; Development; Innovation; Market potential目录摘要 (I)Abstract (II)目录 ..................................................................................................I V 第1章引言 .. (1)1.1 课题的目的 (1)1.2 课题的意义 (1)1.3 国内外现状及发展趋势 (2)第2章企业文化相关理论 (5)2.1 企业文化的概念 (5)2.2 企业文化的功能 (6)2.3 企业文化相关的理论 (7)第3章我国企业文化所存在的问题及原因分析 (9)3.1 我国企业文化现状 (9)3.2 企业文化存在的问题及原因 (10)3.2.1 对企业文化建设认识和重视程度与企业发展的需要不同步 (10)3.2.2 企业内部母文化与子文化建设不同步 (10)3.2.3 企业文化建设的形式与内涵不同步 (11)3.2.4 企业领导者的倡导与员工的参与不同步 (12)第4章解决企业文化问题的对策 (13)4.1 切实转变思想观念，提高对企业文化建设重要性的认识 (13)4.2 明确企业文化建设的基本原则 (13)4.3 科学地确定企业文化建设的内容 (14)4.4 组建高素质的企业队伍，真正做到“以人为本” (15)第5章结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)第1章引言1.1 课题的目的21世纪是经济全球化的时代，是知识经济快速发展的时代，企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
我国企业文化建设存在的问题与发展趋势
我国企业文化建设存在的问题与发展趋势作者：韩学忠来源：《商场现代化》2007年第15期随着社会的发展和生产力水平的提高，企业文化在企业中的核心竞争力作用越来越明显。
一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。
在我国企业加快走向市场化、国际化的今天，思考和探索企业文化建设问题，造就企业独特的精神和品格，对于提高企业内在素质，增强企业竞争能力，促进企业有效发展，具有十分重要的意义。
一、企业文化建设尚处于低级阶段企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。
自上世纪80年代中期以来，我国企业文化建设从概念引入到普遍推行，走过了近20年的历程，取得了可喜的进步，积累了宝贵的经验。
特别是近年来，随着“三个代表”重要思想和“构建和谐社会”方略的提出，企业文化建设的方向更加明确，先进性更加突出，中国特色的社会主义企业文化理论已经初步形成。
与此同时，我们也要看到，同发达国家相比，我国企业文化建设的总体水平还比较低；与形势发展的要求相比，还存在许多不适应的地方。
我国企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但在行动上还存在较大差距，比如多数企业对文化创新的认识不够充分，没有制定企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作，社会对企业文化建设的支持力度不够充分等等。
另外，虽然大多数企业经营者强调企业文化中的顾客导向，同时也表示重视员工发展与团队合作、社会责任、创新与企业家精神、制度标准化等方面，但事实证明，经营者们往往对企业文化的制度层面相对熟悉，对精神层面和行为层面的关注程度相对较低。
总体来看，除少数企业已进入企业文化建设的深化提高阶段外，多数企业的企业文化建设尚处于基本形成和酝酿探索阶段。
对此，我们应当要有一个全面、客观的认识。
二、企业文化建设中亟待解决的问题分析我国企业文化建设的现状，不难看出其中存在的突出问题。
中国企业文化面临转型
中国企业文化面临转型现如今，中国企业文化面临着转型的挑战。
随着经济的不断发展和全球化的进程，中国企业面临着越来越多的竞争，需要不断适应和改进企业文化，以提高竞争力和适应新的商业环境。
首先，中国企业文化需要从“从上而下”的传统文化向“以人为本”的现代文化转变。
传统的中国企业文化通常是以权威和规范为核心，强调领导者的权力和地位。
然而，在当今的商业环境中，员工的参与和创造力被认为是推动创新和增加竞争力的关键。
因此，中国企业需要转向一个更加平等和开放的企业文化，鼓励员工的自主性和创造性思维。
其次，中国企业文化需要从“精于技术”向“注重企业价值观”的转变。
过去，中国企业文化主要关注技术创新和产品质量，此外剩下的就是赚钱。
然而，现在的消费者更加注重企业的社会责任和企业价值观。
因此，中国企业需要将企业价值观融入到企业文化中，包括关注环境保护、社会公益以及员工幸福感等方面。
这种转变可以增强消费者的认同感，并为企业带来良好的声誉和品牌形象。
此外，中国企业文化需要从“个人成绩导向”向“团队合作导向”的转变。
过去，中国企业文化往往以个人的成绩和业绩为导向，对员工的竞争力和个人发展给予高度重视。
然而，在全球化和互联网的背景下，团队合作和协作能力变得越来越重要。
因此，中国企业需要鼓励员工之间的合作与共享，建立一个团结和协作的企业文化。
这样可以激发员工的创造力和创新能力，并提高整个组织的竞争力。
最后，中国企业文化需要以开放和包容的态度面对多元文化。
中国作为一个多民族和多文化的国家，企业也需要适应和融合不同文化。
在全球化的背景下，中国企业需要吸收和借鉴不同国家和地区的管理理念和做法，以提高自身的竞争力。
同时，中国企业也需要建立一个文化多元的工作环境，以吸引和留住来自不同文化背景的人才。
总之，中国企业文化面临着转型的挑战，需要不断适应和改进来提高竞争力。
这包括从“从上而下”向“以人为本”转变，从“精于技术”向“注重企业价值观”转变，从“个人成绩导向”向“团队合作导向”转变，以及以开放和包容的态度面对多元文化。
企业文化建设中的失败与反思
企业文化建设中的失败与反思企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特征的价值观念、行为方式和组织氛围。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
然而，在企业文化建设过程中，也存在着失败的情况。
本文将从不同角度探讨企业文化建设中的失败原因，并进行反思与思考。
一、缺乏顶层设计与引领企业文化建设的失败往往源于缺乏顶层设计和引领。
企业高层领导在制定企业文化时，应该具备长远的眼光和战略思维，明确企业的核心价值观和发展目标。
然而，一些企业在文化建设中往往只注重表面的形式，忽视了内涵的塑造。
他们可能只是简单地制定了一些口号，却没有具体的行动来支持和贯彻。
这种情况下，企业文化就成了一纸空文，无法真正影响员工的行为和思维方式。
二、忽视员工参与和反馈企业文化建设应该是一个全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有所了解和参与其中。
然而，一些企业在文化建设中忽视了员工的参与和反馈。
他们可能只是将企业文化强加给员工，而没有真正倾听员工的声音和需求。
这样做不仅容易引发员工的抵触情绪，还会导致企业文化与员工价值观的不匹配。
因此，企业应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的过程，从而形成更加具有凝聚力和感召力的企业文化。
三、缺乏长期的培育和传承企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断培育和传承。
然而，一些企业在文化建设中缺乏耐心和长远的眼光。
他们可能只注重短期效果，而忽视了文化的深入沉淀和传承。
这样做容易导致企业文化的表面化和虚假性，无法真正影响员工的行为和思维方式。
因此，企业应该注重文化的长期培育和传承，通过各种方式和活动来巩固和弘扬企业的核心价值观。
四、缺乏有效的激励机制和奖惩制度企业文化建设需要有有效的激励机制和奖惩制度来引导员工的行为和思维方式。
然而，一些企业在文化建设中缺乏相应的激励机制和奖惩制度。
他们可能只是简单地制定了一些规章制度，却没有真正考虑到员工的激励和奖惩。
企业文化在新时期的热点与难点
企业文化在新时期的热点与难点企业文化是指企业内部的信仰体系、价值观念、管理方式、品牌形象等综合因素。
作为企业的核心竞争力之一，企业文化在新时期也面临着诸多热点与难点。
一、热点问题：1.文化融合随着经济全球化的迅速推进，跨国企业大量涌现，文化融合也成为企业文化中的热点问题。
跨国企业在不同国家、地区开展业务，面对不同的语言、生活习惯和社会风俗，如何打造一个具有全球性的企业文化，仍然是一个难题。
2.新文化元素的融入新时代浪潮下，企业文化需要更具时代性。
如何将科技创新、互联网思维、时尚文化等新元素融入企业文化中，不仅能够吸引年轻消费者，还能够激发员工的创新意识和竞争力。
3.企业文化国际化企业文化国际化也是目前的热点。
企业在不同的国家和地区开展业务，需要了解当地的文化、宗教和风俗习惯，制定相应的企业文化战略。
同时，面对国际市场的竞争和挑战，跨国企业需要建立一个全球化的企业文化。
4.企业文化与社会责任企业文化不仅仅是企业内部的文化，还需要关注社会责任。
企业应该承担起社会责任，弘扬社会正气，推动社会进步。
在企业文化建设中，要注重培养员工的社会责任感和服务意识。
1.企业文化的转型随着时代的变迁，企业文化也需要随之转型。
对于传统企业来说，如何顺应新时代的潮流，转型成为一个具有时代性的企业文化，是一个难点问题。
企业文化的传承也是一项难点工作。
企业文化不是一蹴而就的，需要长期的积淀和传承。
而现在很多企业可能刚刚起步，文化还未形成，因此在企业初期要注重固定企业文化并不断强化。
企业管理者制定了一套完备的企业文化理念，但是要将这些理念落实到具体管理工作中，又成为一项困难。
如何将企业文化理念与实际管理工作相结合，需要企业管理者下大力气，采取切实可行的方式。
企业文化不是静态的，需要不断的调适，才能适应环境和时代的变化。
如何在调适中保持企业文化的特色和稳定性，是企业文化建设和管理的一个难点。
综合来看，企业文化在新时期的热点与难点问题在互联网时代以及全球化的背景下变得更加复杂和困难了。
浅谈中国企业文化的缺失和构建
浅谈中国企业文化的缺失和构建两部分，根本就没有发力，其他所谓的企业文化也多是表面文章。
下面我列举一下其中的弊病。
一是名片文化。
有些企业把企业文化当作是公司对外宣传的“名片”，总认为，文化是做给别人看的，只是企业形象对外光环的一部分，对员工能做到不克扣工资就行了，于是节日里领导看望工作员工，卖不了的产品作为福利发放，或在上面领导参观时组织一场员工联欢会等等，一张张拿出来光彩夺目，可是名片是给别人用的，图片上了报纸，活动作秀了几次，除了企业或是领导者获得表彰之外，员工呢，忙里忙外却没有实质的收获，甚至连集体荣誉感都在折腾和抱怨中一无所有。
一是浮萍文化。
这些企业文化如同浮萍一样，叶子碧绿十分好看，但是没有根，一有狂风暴雨，浮萍就会随波逐流，一飘千里。
这种文化一般是表现在不少小型企业，生存的压力迫使这些企业不断的攫取利润，建立的企业文化大多数是停留在口号上，文化直接反映着企业的生存现状，先解生存问题才能谈精神追求，这就是它残酷的真实面目。
因此，员工流失的比例相当大，培养员工主要是技能，对于精神上的教育比较忽视，不要求员工对企业忠诚，只希望能按时按点完成每月销售任务就行了。
文化的主体是人，人员经常流动，皮将不存，皮将附焉。
接下来，我来谈谈形成这样的企业文化的深层次原因。
首先，就是企业领导对企业文化在认识上的偏差。
纵观我们中国企业的领导，多半是从一线的工人提拔上去的，多是理科或者工科出身，对于企业文化和宣传这些方面，一个是不够重视，再就是外行。
不重视导致企业在这方面的工作缺失，从而形成文化真空，而外行则使整个工作事倍功半。
比如一些大的企业集团基于同等规模都有内刊和电视台的考虑，也纷纷上马，又是电视台，又是内刊。
然而仔细研究，除了企业时政新闻的播发，和休闲娱乐内容，并没有深度的挖掘一些能够影响员工价值观的内容。
而企业在其他媒体上的报道和宣传，也多是自卖自夸式的吹嘘，根本不顾受众的感受，更别提要求他做到潜移默化的影响大众的价值观体系了。
反思企业文化
反思企业文化企业文化反思一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
然而，随着社会的不断发展和变化，企业文化也需要不断反思和调整，以适应新的挑战和需求。
本文将对企业文化进行反思，探讨其现状和存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、企业文化现状分析1.价值观和信念当前，我们企业的价值观和信念主要集中在追求利润最大化和市场份额的扩大上，忽视了员工的发展和社会责任。
这种以经济利益为中心的价值观已经不能满足员工的需求，也无法获得社会的认可。
2.行为准则和工作方式在企业文化中，我们过于强调结果导向，忽视了过程和方法的重要性。
员工普遍存在竞争激烈、缺乏合作精神的问题，导致团队合作效果不佳。
此外，我们也缺乏创新意识和适应变化的能力，无法应对市场的快速变化。
三、问题分析1.缺乏共同的价值观当前企业文化中的价值观缺乏共识，导致员工对企业的认同度不高。
这不仅影响员工的工作积极性和创造力，也影响企业的凝聚力和竞争力。
2.缺乏员工发展机会企业文化应该关注员工的发展和成长，但我们现有的文化忽视了员工的个人发展需求。
缺乏培训和晋升机会，导致员工的职业发展受限，影响其对企业的忠诚度和长期发展的投入。
3.缺乏创新和适应能力当前企业文化过于保守，不鼓励员工提出新的想法和创新。
这导致我们无法及时适应市场的变化，错失了许多发展机会。
四、改进措施1.明确共同的价值观我们应该重新审视和明确企业的共同价值观，以人为本、追求卓越、诚信守法等价值观可以作为参考。
同时，通过内部沟通和讨论，形成员工对企业价值观的共识，增强员工的认同感。
2.关注员工发展为员工提供培训和晋升机会，帮助他们提升技能和能力。
建立健全的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。
此外，我们还可以建立导师制度，提供个人发展指导和支持。
3.鼓励创新和适应能力建立创新的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
企业文化管理的改善与创新
企业文化管理的改善与创新一、企业文化的意义及现状企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的习惯、信念、价值观等社会心理因素的集合体。
企业文化可以促进组织成员间的凝聚力，提高企业的竞争力。
目前我国企业文化的现状普遍存在以下问题：1.企业文化的简单概念化：许多企业对文化概念的认识仅仅停留在条文上，而不是把它融入到企业的生产经营和管理中。
2.企业文化的缺失：即企业文化的严重缺乏或完全没有，导致企业在经营管理中缺乏章法和准则，也无法形成可靠的价值观。
3.企业文化的扭曲：企业文化的扭曲表现为一些企业追求名利和短期利益，违反社会道德和法律法规，或准则，导致企业文化与企业的社会责任感、公众形象相背离。
二、企业文化改善的途径企业文化的改善需要从内部开始，包括完善规章制度、科学实施激励机制、建立健全的管理制度、加强员工教育培训等方面展开。
具体如下：1.优化企业制度环境:制定合理的制度规范，对于企业文化的促进至关重要，以制度规范为依据，建立管理体系，推动企业文化从理念上到操作层面的全面融合和贯穿落实。
2.建设企业文化宣传教育体系：企业内部应该建立起完善的自上而下和自下而上的信息沟通渠道。
企业内部应该大力推广传统文化、维护员工权益、开展员工志愿服务等相关活动，从潜移默化之中影响员工，提升企业凝聚力。
3.创新激励机制：企业应该通过薪资福利、晋升机制等方式推动员工在经济和非经济层面上的激励，形成积极进取的企业文化。
三、企业文化创新的思路企业文化的创新和改善是一个不断前进和探索的过程。
在面对市场竞争及企业发展之际，企业文化也需要不断的创新和升级，为企业发展提供源源不断的内部动力。
1.强调“三性”的培养：“三性”即创新性、执行力和竞争力，培养“三性”是培养具有创新意识和贡献精神的员工与经营管理干部的必经之路。
2.满足消费者需求：现在的市场非常注重消费者体验，如果企业能专注于消费者需求的满足，将能够最大限度的提升企业在市场的影响力并迅速获得消费者的认可和支持。
我国企业文化面临的困难及解决方案(doc 14页)
我国企业文化面临的困难及解决方案(doc 14页)摘要：在我国改革开放的过程中，我们发现，我国经济落后首先不是技术的落后，而是管理的落后。
80年代以来，企业管理总的发展趋势已由战略管理转向了更高层次的文化管理。
“企业文化”热潮的兴起，是管理思想和观念发展到一定阶段的一种反思和飞跃。
回顾我国企业文化的发展历程，会发现我们也创造了许多灿烂的企业文化，而这也成为进行企业文化构建的现实基础。
本文首先分析我企业文化的定义和特征，接着分析了我国企业文化构建面临的困境，最后对我国企业文化的构建提出了策略。
关键词：企业文化；构建；困境引言21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈地国际竞争中立于不败之地的是现代企业文化。
企业文化作为一种管理理论和管理方法，始于21世纪七八十年代，时至今日企业文化己成为21世纪管理的热点。
中国企业进行企业文化建设的重要任务是构建现代企业文化。
如何构建恰当的企业文化是现代企业营者所要首先思考的问题，也是理论界研究的热点问题。
一、企业文化的定义和特征（一）企业文化的定义企业文化的一般定义是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。
这一概括包括三层含义：企业文化是在企业长期生产经营和管理中产生的，它为企业的经营管理服务；企业文化的核心是企业群体的共同价值观，它属精神文明范畴；企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、传播和遵从。
从直接意义上来说，企业文化主要包括企业共同价值观、企业精神、企业家精神、企业理念等。
（二）企业文化的特征企业文化具有如下重要特征：1、精神性企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴。
要在一定物质文明基础上产生，与一定物质文明水平相适应，同时也对物质文明水平的提高有强大的反作用。
2、集合性企业文化是一种群体文化，是企业职工价值观的集合。
浅析我国企业文化缺失的原因及对策
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关 键 词 ： 业 文化 、 业 管 理 、 府 管理 企 企 政 作 者 ： 汉 大 学 经 济与 管理 学 院 ： 武 申舒 斯 仪 表制 造 （ 海 ） 限 上 有
公 司
一
企业文化建设中的关键挑战有哪些
企业文化建设中的关键挑战有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设已成为企业发展的重要战略之一。
一个积极、健康、富有特色的企业文化，能够增强企业的凝聚力和竞争力，提升员工的归属感和工作积极性。
然而，企业文化建设并非一帆风顺，其中存在着诸多关键挑战。
一、文化理念的模糊与不统一许多企业在建设文化时，往往未能清晰明确地界定其核心价值观和文化理念。
这可能导致员工对企业所倡导的文化理解不一，行动方向不一致。
例如，企业口头上强调创新，但在实际工作中，却因害怕风险而对新想法和新尝试加以限制，这就让员工感到困惑，不知道到底什么才是真正被鼓励和支持的。
另外，企业文化理念的不统一还可能源于企业内部不同部门或团队之间的差异。
每个部门可能根据自身的工作特点和需求，形成了独特的“小文化”，而这些“小文化”之间可能存在冲突，从而削弱了整个企业的文化凝聚力。
二、领导层的示范作用不足领导层在企业文化建设中起着至关重要的引领和示范作用。
然而，如果领导层自身不能以身作则，践行企业的文化价值观，那么员工也很难真正认同和遵循。
比如，企业倡导诚信，但领导层在决策过程中却存在不诚实的行为，这会让员工对企业文化产生怀疑。
同时，领导层的频繁变动也可能给企业文化建设带来挑战。
新的领导可能带来不同的管理风格和价值观，导致企业文化的方向发生变化，让员工感到无所适从。
三、员工参与度低企业文化建设不应只是领导层的事情，更需要全体员工的积极参与。
但在实际操作中，员工往往被视为文化的被动接受者，而不是建设者。
这可能使得员工对企业文化缺乏认同感和归属感，认为文化建设与自己无关。
此外，缺乏有效的沟通渠道和激励机制，也会导致员工参与文化建设的积极性不高。
员工可能不知道如何表达自己的想法和建议，或者即使提出了，也得不到重视和回应。
四、难以将文化与战略相结合企业文化应当与企业的战略目标相匹配，为实现战略提供支持和保障。
然而，有些企业在制定战略时，没有充分考虑文化因素，导致战略与文化脱节。
企业文化在新时期的热点与难点
企业文化在新时期的热点与难点全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业文化在新时期的热点与难点随着社会和经济的不断发展，企业文化作为企业内部的核心价值观和行为准则逐渐成为了管理者和员工关注的焦点。
在新时期，面临着市场竞争加剧、科技革新等诸多挑战，企业文化的建设和发展显得更为重要。
企业文化在新时期也面临着一些热点和难点问题，需要我们认真思考和解决。
一、热点问题：1. 多元化与共同性的平衡在当今社会，企业内部的员工来自不同的地区、文化背景和教育背景。
如何在多元化的员工群体中，凝聚起共同的企业文化价值观，成为了一大热点问题。
如何让来自不同文化背景的员工共同认同企业文化，形成团队的整体价值观，是企业文化建设的重要挑战。
2. 科技与人文的结合在新时期，科技的快速发展对企业文化产生了深远影响。
企业在文化建设中如何将科技的优势与人文关怀结合起来，成为了一个热点问题。
随着新一代员工的加入，如何利用科技手段传播企业文化，使其更加广泛地被理解和接受，也是一个需要重点关注的问题。
3. 快节奏与员工关怀在市场竞争激烈的新时期，企业面临着快节奏的发展压力，企业文化的建设难免会受到一定影响。
如何在快节奏的发展中，保持对员工的关怀和支持，促进企业文化的发展，成为了一个备受关注的热点问题。
在新时期，随着企业国际化进程的加快，企业文化输出成为了一个重要难点问题。
如何在国际化发展中，保持企业文化的独特性和核心价值观，同时又能够适应不同国家和地区的文化背景，成为了一个亟需解决的难点问题。
2. 绩效考核与文化建设的平衡在企业管理中，绩效考核是一个重要的管理手段。
如果绩效考核机制过于强调个人绩效，而忽视了团队协作和企业文化建设，很容易导致企业文化的虚假表现和被忽视。
如何在绩效考核中平衡个人绩效和企业文化建设，成为了一个需要解决的难点问题。
3. 企业发展与文化传承的平衡企业文化在新时期面临着诸多热点和难点问题，需要我们去认真思考和解决。
只有在积极应对这些问题的不断加强企业文化建设，才能够推动企业走上良性发展的轨道，提升企业的核心竞争力。
关于企业文化的反思报告
关于企业文化的反思报告引言企业文化是企业的灵魂，是企业价值观、行为准则和组织文化的综合体现。
过去一年，在公司的实践中，我深刻感受到了企业文化对企业发展的重要性。
然而，也不可否认的是，我们公司的企业文化还存在一些问题和不足。
为了更好地推动公司的发展，我对企业文化进行了反思，并总结了以下几点问题和改进方案。
问题分析1. 价值观的模糊性公司的价值观应该是明确的，在每一位员工心中都产生共鸣。
然而，在我们公司，由于缺乏及时的沟通和培训，很多员工对公司的价值观存在模糊的认知。
这导致了工作中的冲突和不和谐，也影响了员工对公司的归属感和忠诚度。
2. 行为准则的执行不力公司有一套明确的行为准则，但在实际操作中，很多员工并没有严格遵守，特别是在与同事和客户的交往中。
这种情况给公司形象和声誉带来负面影响，也降低了工作效率和质量。
3. 组织文化的缺失作为一个创新型企业，应该有积极向上的组织文化，鼓励员工创新和尝试。
然而，在我们公司，很多员工仍然存在传统的工作观念，对新鲜事物和变化持保守态度。
这限制了公司的创新能力，影响了公司的竞争力。
改进方案1. 明确价值观，加强培训为了解决价值观模糊的问题，我们需要明确公司的核心价值观，并通过各种渠道向员工进行宣传和培训。
这样可以提升员工对公司价值观的认知和理解，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 强化行为准则执行为了改进行为准则执行不力的问题，我们需要加强对员工的监督和培训。
建立一个有效的绩效考核机制，对违反行为准则的员工进行惩罚，并及时进行合适的培训和辅导，帮助员工树立正确的工作态度和行为规范。
3. 建立创新文化要解决组织文化缺失的问题，我们应该鼓励员工创新和尝试。
设置奖励机制，以表彰和激励那些具有创新精神和实际行动的员工。
另外，建立一个开放的沟通渠道，让员工可以自由地表达意见和建议，鼓励团队合作和知识分享，促进公司的创新能力和竞争力的提升。
结论企业文化的重要性不可忽视，在公司的发展中，它起着重要的推动作用。
企业文化的反思与调整
企业文化的反思与调整企业文化作为企业的灵魂，是公司长久发展的关键所在。
但是，在实践中，越来越多的企业开始意识到，当前的企业文化与自身发展之间存在的巨大差距。
因此，这篇文章就来谈谈企业文化的反思与调整以及当前企业文化这一问题。
一、企业文化的反思随着科技和市场的不断发展，企业在发展过程中也产生了很多变化。
传统的企业文化在新的时代和需求下已经无法满足企业的需求，这就需要企业反思过去的企业文化，探索新的适合企业的文化。
首先，企业应该审视自身文化的内涵，比如，企业的价值观、行为准则、目标与愿景等等。
这个过程不仅仅是要看到文化的优点，更需要站在内部和外部的角度，看到文化背后可能存在的问题。
比如，企业的文化是否真正与员工的行为相符，企业文化是否有利于员工的成长，企业文化是否符合市场潮流等等。
企业需要通过此种审视发现企业文化可能带来的问题。
其次，需要对公司中的文化缺陷进行深入了解。
企业文化中往往深藏着很多不足和缺陷，如缺乏创新、思维僵化、缺少自我反省等等。
在反思时，企业应该注重对自身的不足进行剖析，发现问题的根源并找到相应的解决办法。
最后，反思应该更加注重与市场顺应。
随着颠覆性创新和社会变迁，老企业文化的局限性越来越明显。
企业需要更加注重与市场的契合度，将新的需求和变化同企业文化相结合，提高企业的前瞻性和竞争力。
二、企业文化的调整在反思企业文化的同时，也应该及时对企业文化进行调整。
调整企业文化并不是说企业文化一定要完全改变，而是要在原有企业文化的基础上寻找新的方向和问题点，并加以改进。
首先，应该注重制定新的企业文化价值观。
企业的文化价值观不仅仅代表企业的核心价值，还是企业发展的指路明灯。
在制定新的文化价值观时，企业应该以现实生活和市场潮流为基础，拥有更加前瞻性的文化价值观。
其次，营造良好的企业文化氛围。
企业文化氛围是指企业文化的具体实践落地和体现，因此企业应该通过一系列的手段加强企业文化的管理和建设。
比如，创建“关爱员工”、“创新发展”等内容的小组或组织；鼓励员工对企业的文化和行为进行反馈等等。
企业文化的重塑与再造
企业文化的重塑与再造企业文化的重塑与再造21世纪的黄金10年，中国企业经历了快速发展，步入新的阶段，企业内外部环境发生了很大变化，企业战略要转型，经营模式要改变，更多元的业务结构以及更多元的人才构成，使得原有的企业文化不再适合企业未来的发展。
在新旧两种运行机制相互碰撞、渗透、变革中，企业如何重视过去，把握现实，开创未来，企业文化重塑是企业变革与转型过程中需要重点考虑的问题。
和君咨询集团合伙人熊威在接受记者采访时表示：“改变企业的管理机制首先要改变企业文化，企业要在不断的发展过程中，对原有的企业文化进行重塑，找到新的‘共同’。
”他认为，企业发展的不同阶段、不同模式需要相应的文化推动，企业发展变化的过程是企业文化随之调整、丰富的过程。
随着企业的发展，企业受到政策、环境、资源配置等环境的影响，不得不重新调整其发展思路与战略，或进行变革。
改变企业的管理机制首先要改变企业文化。
熊威说，在此过程中，旧文化会有顽强的生命力，作为受旧企业文化影响时间较长的企业成员对此有明显的优越感，而忽视对新企业文化的重塑。
这种局面容易使旧的企业文化与新的管理机制产生矛盾，造成“性格不合”的冲突局面。
在关于企业文化的定义中，最重要的一个词就是“共同”。
好的企业文化，一定是企业所有员工共同认同、遵守、维护和发展的，如果没有这个共同，企业文化就没有“魂”，表现出来就是松散的、没有凝聚力的。
熊威认为，一个企业在创业发展的过程中，这种“共同”相对比较容易实现，表现出来的就是“创业文化”，员工的思想都比较简单，追求的目标也比较统一，相处的感觉就很好，企业的.氛围就比较舒服。
但当企业规模发展到越来越大，人越来越多的时候，这种“共同”很容易被冲散，因为，来自各方面的人才、团队，都是带着自己的某种认同而来，彼此之间缺少“共同”，因此，就会出现不好的现象和问题。
也因此，企业要对原有的企业文化进行重塑，找到新的“共同”。
熊威从三方面阐述了重塑企业文化的必要性。
企业文化在新时期的热点与难点
企业文化在新时期的热点与难点企业文化是指企业在长期的经营和发展过程中形成的一种特有的价值观、理念、行为方式和组织管理方式等总和。
它深刻影响着企业的经营效益、员工的工作态度和企业的社会形象。
在新时期，企业文化面临着一些热点问题和难点挑战。
一、热点问题：1. 制定多元化的企业文化随着社会的发展和人们思维观念的变化，传统的企业文化已经无法满足现代企业的需要。
新时期企业文化的热点问题之一是制定多元化的企业文化。
多元化的企业文化不仅要反映企业的核心价值观，还要尊重员工个体差异，提倡多元文化的共融与创新。
2. 建设共享的企业文化共享经济的兴起使企业文化面临热点问题，即如何建设共享的企业文化。
共享的企业文化要强调团队合作、共同奋斗，鼓励员工分享知识、经验和资源，实现员工与企业利益的共享。
共享的企业文化不仅可以提高员工的工作积极性和凝聚力，还可以增强企业的竞争力和创新能力。
3. 倡导社会责任的企业文化社会责任是企业经营的重要方面，新时期的企业文化面临热点问题，即如何倡导和实践社会责任。
企业应该制定符合法律法规和道德规范的行为准则，积极参与公益事业和社会福利活动，履行企业的社会责任。
倡导社会责任的企业文化有助于提升企业的社会形象和品牌价值。
二、难点挑战：1. 打造积极健康的组织文化企业文化需要体现积极健康的特点，但在实践过程中面临一些难点挑战。
企业应该加强内部管理，建立健全的人力资源管理制度，激励员工积极向上，建立和谐的劳动关系，营造积极向上的工作氛围。
企业还需要加强对组织文化的宣传和培训，提高员工对企业文化的认同度和参与度。
2. 实践与理论相结合的企业文化建设企业文化建设不能只停留在宣传口号上，还需要实际行动和长期坚持。
但在实践过程中，企业文化面临一些难点挑战。
企业需要做到理论与实践相结合，通过制定详细的实施细则和绩效评估机制，确保企业文化的落地和执行。
企业还需要不断总结和改进，不断优化文化建设的方式和方法。
3. 建立适应新时代发展的企业文化新时代带来了经济形势的变化和业务模式的创新，企业文化需要适应新时代的发展，但在实践过程中面临一些难点挑战。
企业文化在新时期的热点与难点
企业文化在新时期的热点与难点随着时代的发展和企业的不断壮大，企业文化的建设越来越受到重视。
企业文化不仅是企业发展的保障和核心竞争力，更是员工凝聚力和向心力的源泉。
在新时期，企业文化的建设面临着一些热点和难点问题，需要企业管理者持续关注和思考。
一、热点问题1. 创新文化随着科技的飞速发展和市场对产品和服务的需求日益多样化，企业如何打造创新文化成为了热点问题。
企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就需要不断创新，推动企业技术、管理、服务等方面的创新，为企业发展注入新的动力。
创新文化在企业中的建设成为了企业管理者关注的热点问题。
2. 多元文化随着全球化进程的加快，企业面临着越来越多的多元文化挑战，如不同国家、不同地区的文化差异、不同民族的思维方式等，如何在这种多元文化的背景下建设积极向上的企业文化，成为了企业管理者需要思考和解决的热点问题。
3. 精细管理随着市场竞争的不断加剧，企业管理者需要更加精准地管理企业的各个方面，包括员工的工作态度、工作效率、团队协作等。
这就需要企业文化能够营造一个有利于员工积极进取、高效工作的氛围，这也是企业管理者需要持续关注的热点问题。
4. 激励机制良好的激励机制是企业文化建设的重中之重。
激励机制不仅可以激发员工的工作热情，还可以提高员工的工作效率和创新能力。
如何建立科学、合理的激励机制成为了企业文化建设的热点问题。
5. 网络化文化随着信息技术的迅速发展，网络化已经成为了人们生活和工作的一部分。
企业文化也需要紧跟时代的步伐，建设网络化的企业文化，包括远程办公、虚拟团队合作等。
如何在网络化的环境下营造积极向上的企业文化成为了企业管理者持续关注的热点问题。
在不同地区、不同国家、不同民族的企业运作中，文化融合成为了企业文化建设的难点问题。
如何在不同文化环境中建设出积极向上的企业文化，促进各种文化间的融合，是一个非常具有挑战性的难点问题。
2. 价值导向企业文化建设离不开价值观的引导。
我国企业文化的失落与重建
前文指出，国有企业制度是基于人们对自然秩序、经济规律认识不完全、未遵从基本原则而建立起来的。
而建立在这种企业制度基础上的企业文化就可能缺乏长期合理性与可持续发展性。
事实上，伴随着国有企业制度改革的势在比行，我国现有企业文化也正面临着无可避免的失落。
传统的企业文化正在失落，现代企业文化又没有形成，可以说，我国企业文化现正处于无有、无序的混沌状态。
国有企业许多人尤其是年轻人向往外企文化的现实，也可以反证出我们确实缺乏自己真正的企业文化。
由此可见，重建企业文化的现实必要性、紧迫性及责任是多么的重大。
进行我国企业文化重建，一方面要注重企业使命观和人才观的充分体现；另一方面，应充分尊重与利用两方面的资源：其一是我国传统文化，其二是外国现代企业文化。
我国传统文化重点关注的是天地自然规律、人类自身本质规律的探讨和应用，这有助于我们在理性有限的现实下，遵从天地自然规律；而国外现代企业文化则体现着现代经济发展的趋势与要求，这可使我们尽快跻身现代世界经济秩序的行列。
1、汲取传统文化的精华要利用传统文化资源，首先应当分清楚哪些文化资源是当时合理、有价值的，哪些文化资源是现时合理、有价值的。
我们重点回采与重铸的应当是现时有意义的部分，也就是所谓的“精华”。
我国传统文化能够提供给我们的主要有：价值资源与道德资源。
（1）不可发展的价值资源价值资源的主干：一是“道统”；一是“政统”。
可以说，我国几千年封建制度的维持、计划经济体制和国有企业制度的建立与这种传统文化均有一定的关联。
基于我国自然地理环境及主要生产方式建立的这种价值理念，在当时农业经济时代（特别是对重要资源——江河的治理与利用）有极重要的现实合理性。
然而，由于它强调的是政府集权式的经济治理，而不是开放性的市场规则式的经济治理，所以与现代工业化、信息化经济相冲突，缺乏现时的合理性与可发展性。
我们只能选择暂且不论，搁置一旁。
（2）可重铸的道德资源道德资源的核心部分在于儒家文化和儒家精神。
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我国企业文化的失落与重建
（作者：_________ 单位：___________ 邮编：___________ ）
前文指出，国有企业制度是基于人们对自然秩序、经济规律认识不完全、未遵从基本原则而建立起来的。
而建立在这种企业制度基础上的企业文化就可能缺乏长期合理性与可持续发展性。
事实上,伴随着国有企业制度改革的势在比行，我国现有企业文化也正面临着无可避免的失落。
传统的企业文化正在失落，现代企业文化又没有形成，可以说，我国企业文化现正处于无有、无序的混沌状态。
国有企业许多人尤其是年轻人向往外企文化的现实，
也可以反证出我们确实缺乏自己真正的企业文化。
由此可见，重建企业文化的现实必要性、紧迫性及责任是多么的重大。
进行我国企业文化重建，一方面要注重企业使命观和人才观的充分体现；另一方面，应充分尊重与利用两方面的资源：其一是我国传统文化，其二是外国现代企业文化。
我国传统文化重点关注的是天地自然规律、人类自身本质规律的探讨和应用，这有助于我们在理性有限的现实下，遵从天地自然规律；而国外现代企业文化则体现着现代经济发展的趋势与要求，这可使我们尽快跻身现代世界经济秩序的
行列。
1、汲取传统文化的精华
要利用传统文化资源，首先应当分清楚哪些文化资源是当时合理、有价值的，哪些文化资源是现时合理、有价值的。
我们重点回采与重铸的应当是现时有意义的部分，也就是所谓的“精华”。
我国传统文化能够提供给我们的主要有：价值资源与道德资源。
（1）不可发展的价值资源
价值资源的主干：一是“道统” 一是“政统”可以说，我国几千年封建制度的维持、计划经济体制和国有企业制度的建立与这种传统文化均有一定的关联。
基于我国自然地理环境及主要生产方式建立的这种价值理念，在当时农业经济时代（特别是对重要资源一一江河的治理与利用）有极重要的现实合理性。
然而，由于它强调的是政府集权式的经济治理，而不是开放性的市场规则式的经济治理，所以与现代工业化、信息化经济相冲突，缺乏现时的合理性与可发展性。
我们只能选择暂且不论，搁置一旁。
（2）可重铸的道德资源
道德资源的核心部分在于儒家文化和儒家精神。
体会儒家精神是一种“极高明而道中庸”的境界。
所谓“中庸”是提倡“我们不必做什么惊天动地的事情，只要我们对生活有高度觉解，在平常的生活中，在现世伦常的义务中，在某种社会角度和社会位置上，我们每个人都可以非常崇高地生活。
作为普通人，我们能否成就外在的功业并不重要，只要我们内心得到了某种精神满足，就实现了我们生活的目的”（华中理工大学《中国大学人文启示录》1999年）。
这种中庸式的精神价值观的印记深深地刻烙在我国传统文化中，体现在人们的行为准则中。
比如成于清代、流传至今、广为人知的处世名篇《菜根谭》就一再告诫人们：“做人做事留余地，求业求功勿使盈” “留一步与人行，减三分让人尝” “做事勿太苦，待人勿太枯”中庸精神、中庸文化以和缓、平衡、淡泊的为人处世之道，对我国农业经济时代人多地少从而人际管理紧张的社会环境是必要也是重要的。
然而由于它无意中忽视了创新，忽视了发展这一天地人类存在的本质，因而不仅无法适应现代经济的效率创新准则，恐怕对过去几千年拖滞我国商业化、工业化进程也负有一定的责任。
值得注意的是，儒家文化中的“道”指的是我们应遵循天性、尽道德义务。
“极高明”指的是人应该有道德境界和道德人格，甚至应达到超道德的“天地境界” “人只要挺立了道德自我，以良知作主宰，我们就能超越世间各种境遇，超越本能欲望，以出世的精神，干入世的事业”（华中理工大学《中国大学人文启示录》1999年）。
此种境界的儒家传统文化对现实经济活动是极有益处的。
经济学可以证明：“仅靠经纪人追求利益最大化，然后互相抗衡达到利益均衡，是不行的。
那些历史地形成的精神力量、道德规范是有效率的。
这个世界不能没有道德，没有精神。
经济活动必须要靠精神道德的无形力量来维系”（盛洪《为万世开太平》1999年）。
我感觉松下的使命感，其潜在的重要启示也可能正是得益于中国儒家文化道德的力量。
松下企业精神里：“企业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩”，是不是散发着一种浓浓的道德情结呢？
儒家文化的精神与道德观在更深的层次上是人的生命价值观，它希望人们能够充分理解并维护自己生命的理性，从而全面发挥其本性，回应天地的
生命精神。
由于儒家最后总要落实到人的生命价值和意义上来，从而人在宇宙中创造性的地位不倡而立。
现代经济重压下的人们来不及或者说缺乏对自己心灵、生命及价值取向的反省，对工具理性、物质准备过于执迷，免不了内心惶恐与不安，甚至觉得自己处在“上不在天，下不在地，外不在人，内不在我”的荒谬境地。
儒家文化的精神风格、人文智慧无疑可以为人们提供精神的调解和治疗，它不仅有助于解决当代人精神的惶惑、思想的迷失、生命的困惑，而且可以消解人们的紧张浮躁，从而使人焕发出潜藏的创造性来。
这不正是现代企业文化中经营大脑所希望达到的效果吗？
（3）回采哲学结晶
我国传统文化中道家的决策哲学、法家的领导哲学、兵家的权变哲学、墨家的创造哲学以及生、变、和、敬、群、无的管理哲学原则，对于丰富我国现代企业文化内涵，凸现其人性与科学性均有重要的现实意义。
可以说，我国的传统文化不仅可以与现代企业文化有机地结
合，而且可为之提供深厚的底蕴
2、汲取外国现代企业文化精华
现代工业化、信息化经济均源于西方，因此现代企业文化不能不带有西方开放式、技术或资本集约式生产方法的特色。
有人或许会说，西方生产方式产生于西方特有的自然环境条件，西方企业文化又来自于西方生产方式，西方企业文化怎么能在我国有效用呢？殊不知，工业经济、信息经济与农
业经济的一大区别就在于：它们都具有无地域性的特点。
因此，西方现代企业文化也具有很强的普遍性。
此外，现代企业文化不囿于西方文化，事实上它已经是世界各国优秀企业文化的有机结合体。
这当中既有西方文明的底蕴，也有东方文明的内核。
可以说，使命感与经营大脑的背后正是对东方文化的觉悟与汲取，这有彼得•圣吉的《第五项修炼》为证。
与经济全球化相伴随的必然是经济文化的全球化。
无庸置疑，西方企业文化中开放性等特性是重建我国企业文化必不可少的内容与特点。
问题的关键是
我们既应该有民族文化自信，也应当刻意于中西企业文化的整合。
迎接入世挑战，面对日益残酷的竞争，企业要想在市场竞争中保持持续经营，避免人才的大量流失，惟有加速企业制度的改革和企业文化的重建。