运营推广绩效考核表

123456项目

岗位绩效指标选取原

因

A/B/C/D/E原理

权重

A/B/C/D/E

原理

数据来源

A 达标2000＜A≤3000

B 好

15000＜B≤

2000

C 较好1000＜C≤1500

D 差

500＜D≤1000A 优秀2000＜A

B 良好1000＜B≤2000

C 一般500＜C≤1000

D 差 0＜D≤500A 优秀 A>100%

B 良好100%＜B≤30%

C 一般30%＜C≤10%

D 差D<10%A 优秀 A≤2000

B 良好2000＜B≤3000

C 一般3000＜C≤4000

D 差5000＜D A 优秀40%＜A

B 良好30%＜B≤40%

C 一般20%＜C≤30%

D 差 10＜D≤20%A 优秀1000＜A≤1500

B 良好500＜B≤1000

C 一般300＜C≤500

D 差 0＜D≤300A 优秀1500＜A≤2000

B 良好1000＜B≤1500

C 一般500＜C≤1000

D 差 0＜D≤500

A 优秀(UV*5)＜PV

B 良好(UV*4)＜PV

C 一般(UV*3)＜PV

D 差(UV*2)＜PV

合计

85%A A=5

B 2＜B≤4

D C≤2

A A=58

考勤情况日常考

勤

根据人

事部考

勤记录

5%

日常考勤

记录

上级评分

6

7

执行能力任务响应速度取决于日常工

作执行

力度

5%

观察

上级评分

浏览量

5%统计

7收藏用户数衡量流

量(UV)

精准度

5%统计

6标题搜

索流量

引入

宝贝权重10%统计

5热推商

品的点

击比率

客户满意度15%

商务舱后

台

4费用控制节省推广费用5%

商务舱后

台

3销售增长率每一周

要比上

一周销

售额增

长

10%统计

统计

2单日点击率要求流

量大部

份来源

于商务

舱点击15%

商务舱后

台

销售增长率

一个周期的均标题、类目搜索，流量引入，到达页浏览量UV 至少占整体UV的

衡量标准1流量引入为客服

部门提供买家咨询量20%

商务舱单日点击率整体点击至少4商务舱费用控制直通车费用制控在200热推商品的点击比率

至少占整体点击率

运营推广绩效考核表

考核周期本月工作重点

相关项目或任每日流量的引入流量至少为500

B 2＜B≤4D C≤2岗位绩效指标A 大部分改进A=5能力评估分值B 改善部份2＜B≤4D

全部未改

C≤2被考核者签字合计

15%

考核者签字

总分

开始日期结束日期

提高性

改善上个月/季度考核中所存

5%观察

上级评分

8考勤情况日常考勤根据人事部考勤记录5%

日常考勤

记录上级评分

一周

目或任务

为5000UV

至少4000

控在2000元以理

点击率的40%

期的均增

体UV的10%

调整条件KPI达成值

根据ABCD

最优者得

高分

根据ABCD

最优者得

高分

根据ABCD

最优者得

高分

KPI整体达

成

能力评估

分值