项目计划管理讲义
工程项目组织与管理讲义(第四章)
工程项目组织与管理讲义（第四章）第四章工程项目范围管理考试要点：1.熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。
2.掌握范围定义的方法。
第一节工程项目范围定义一、工程项目范围管理概念工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。
二、工程项目范围定义（一）范围定义的概念（熟悉）工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。
范围定义的目的如下：①提高费用、时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。
（二）范围定义的依据（熟悉）1.工程项目概况。
2.项目的约束条件。
3.项目其他阶段的成果。
4.历史资料。
5.各种假设。
（三）范围定义的方法（掌握）1.工作分解结构的概念和目的（1）工作分解结构的概念工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标。
从上述定义和WBS的名称上不难看出，它是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性。
对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作。
对复杂的或大型的项目，为清晰起见，则分成五至六层。
工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细。
（2）工作分解结构的目的①将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动。
②将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标；③对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；④可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；⑤确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序；⑥估计项目全过程的费用；⑦可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
《讲义》如何做好管理软件项目实施
《讲义》如何做好管理软件项目实施软件项目实施管理是指对软件项目从立项到交付的全过程进行有效的组织、计划、监控和控制，以确保项目按时、按质、按量地完成。
在软件项目实施过程中，如何做好项目管理是至关重要的。
下面将从项目计划、团队建设、项目控制等方面，详细阐述如何做好管理软件项目实施。
首先，项目计划是软件项目实施的基础。
在项目计划阶段，需要明确项目的目标和范围，制定详细的工作计划，确定项目的时间节点和任务分工。
项目计划应该合理、可行，并与项目成员进行充分沟通和协商。
在制定项目计划时，可以采用PERT和CPM等项目管理方法，通过关键路径分析，确定项目中的关键任务和主要风险点，并制定相应的应对措施。
同时，还需考虑到外部条件的变化，灵活调整项目计划，确保项目能够顺利推进。
其次，团队建设是管理软件项目实施的关键。
一个高效的团队是项目成功的保证。
在团队建设中，首先要明确每个成员的责任和角色，明确项目组织架构和工作分工。
同时，还需要根据项目的需求和人员的特长，合理组建项目团队，确保团队成员的专业能力和配合默契。
团队成员之间应该加强沟通和协作，建立良好的工作氛围，共同面对项目中的问题和挑战。
另外，团队建设还包括培训和技能提升，通过培训，提高团队成员的专业技能和知识储备，使其能够更好地应对项目中的各种问题。
第三，项目控制是确保软件项目实施成功的关键环节。
项目控制包括进度控制、质量控制和成本控制等方面。
在进度控制方面，需要制定详细的进度计划，并进行跟踪和监控，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
在质量控制方面，需要制定相应的质量标准和检查流程，并进行定期的质量审查和测试，确保软件交付具备预期的质量。
在成本控制方面，需要进行成本预算和成本监控，确保项目的成本控制在可接受范围内。
最后，软件项目实施过程还需要注重风险管理。
软件项目实施过程中存在各种风险，如需求变更、技术难题、人员不足等。
针对这些风险，需要提前进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
“项目策划提案”教案讲义
“项目策划提案”教案讲义教案讲义：项目策划提案一、教学目标1.了解项目策划提案的基本概念和流程。
2.掌握项目策划提案的编写要点和步骤。
3.培养学生的分析问题和解决问题的能力。
二、教学重点和难点1.项目策划提案的编写要点和步骤。
2.学生能够分析问题和解决问题的能力。
三、教学内容和步骤1.引入（10分钟）引导学生思考，什么是项目策划提案？为什么需要编写项目策划提案？项目策划提案的作用是什么？2.讲解项目策划提案的基本概念和流程（10分钟）项目策划提案是指在确定项目目标和需求后，编写的详细计划书，用于向上级或决策者申请项目实施和投资的方案。
项目策划提案的流程包括项目论证、目标确定、方案设计和成果预测等。
3.介绍项目策划提案的编写要点和步骤（20分钟）-确定项目目标和需求-进行市场调研和竞争分析-制定项目实施计划和时间表-编写项目策划提案文档-进行项目成果预测和风险评估-完善项目策划提案文档4.实例分析（30分钟）选取一个实际项目进行分析，对项目策划提案的要点和步骤进行实例分析，引导学生理解和掌握项目策划提案的实际应用。
5.讨论和总结（20分钟）讨论学生在实例分析过程中的思考和问题，并对项目策划提案的编写要点和步骤进行总结。
四、教学手段1.讲解法：通过讲解项目策划提案的基本概念和流程，引导学生建立起对项目策划提案的基本理解。
2.案例分析法：通过分析实际项目的案例，帮助学生理解和掌握项目策划提案的要点和步骤。
3.讨论法：通过讨论学生在实例分析过程中的思考和问题，加深对项目策划提案的理解和掌握。
五、教学评价1.课堂表现评价：观察学生在课堂上的参与度、思考能力和回答问题的能力。
2.项目策划提案文档评价：通过学生编写的项目策划提案文档来评价学生的理解和掌握程度。
3.小组讨论评价：观察学生在小组讨论中的表现和问题解决能力。
六、教学资源1.教材：教材中关于项目策划提案的相关章节。
2.案例：选取一个实际项目的案例进行分析。
建设工程项目进度计划的编制和调整方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第一节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P114～142）
本部分内容框架：
1Z203031 横道图进度计划的编制方法（P114～115）
第一个考点：横道图进度计划的编制方法
1.适用范围
（1）小型项目或大型项目的子项目上
（2）计算资源需要量和概要预示进度
（3）其他计划技术的表示结果
2.横道图进度计划的特点
（1）优点：较直观，易看懂计划编制的意图
（2）缺点：
1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
2）适用于手工编制计划；
3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
5）难以适应大的进度计划系统。
1Z203032 工程网络计划的编制方法（P115～126）。
工程项目策划与决策讲义(附案例)
三、项目前期策划应注意的问题
1．在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展 趋向进行合理的预测。
2．在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调 整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
二、情况的分析
情况分析是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调 查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。
(一)情况分析的作用 1．进一步研究和评价项目的构思的实用性的。 2．对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标
因素。 3．通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的
CASE ONE 黄河小浪底工程的论证决策过程
CASE TWO 巨人大厦的决策过程
工程项目策划与投资决策的关系
1、策划 工程项目策划是指把建设意图转换成定义明确、系统清
晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 2、决策
工程项目决策是指投资主体（国家、地方政府、企业或 个人）对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术经济评 价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目 的技术经济指标做出判断和决定的过程。
内容提要：
第一节 工程项目的前期策划 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义 第五节 工程项目的可行性研究 第六节 工程项目的经济评价与
决策 相关案例
学习要求
一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因 一般理解：工程项目可行性研究的内容 重点掌握：工程项目目标的内容
如果这个产品开发不成功市场上已有其它新产品替代本产品没有市场没有产生效益则不仅企业多年的辛劳包括前期积蓄项目期间人力物力精力资金投入白费而且企业背上一个沉重的包袱必须在以后许多年中偿还贷款厂房生产设备土地虽都有帐面价值但不产生任何效用则产品的竞争力下降这个企业就此一蹶不功能标准资金投资效益进度环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析环境调查和分析建筑环境风格主色调等建设环境能源基础实施等自然环境政策环境宏观经济环境市场环境项目定义和论证规模组成功能和标准总投资开发或建设周期开发或建设目的宗旨指导思想组织策划项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的工作流程编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融资方案资金需求量计划技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定一构思的产生一构思的产生二项目构思的选择二项目构思的选择一构思的产生一构思的产生工程项目构思的起因可能有
项目管理培训讲义
职员
职员
项目经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
均衡矩阵组织形式
2.5 项目的组织-2
项目协调
表示参与项目活动的人员
总经理
职能经理
职能经理
项目经理的经理
职员
职员
职员
职员
职员
项目经理
职员
项目经理
项目经理
职员
职能经理
职员
职员
职员
强化矩阵组织形式
总经理
职能经理
职能经理
项目经理的经理
职员
职员
职员
职员
项目经理
核心技术人员：孙悟空 特点：顽劣不羁、拥有高端技术。救之于五指山下、许诺美好愿景 、戴上个紧箍约束。
项目团队建设
人员培训：随时对成员进行培训，包括如何与组内其他成员沟通，如何与外部人员沟通等等； 绩效管理：随时对表现好的成员给予口头表扬，对其取得的阶段性成绩给予认可，以激励各位成员继续努力； 沟通管理：坚持四人同行、集中办公，非常有利于团队的沟通交流。
甲: 先做好一些准备工作，洗开水壶、洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，一切就绪，灌水烧水，等水开了泡茶喝。 乙: 洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，等水开后，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，泡茶 丙: 洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，等水开了泡茶喝。 以上三种安排，哪种好?为什么?
职员
项目经理
项目经理
职能经理
职员
职员
职员
2.5 项目的组织-2
项目A协调
表示参与项目活动的人员
总经理
职能经理
职能经理
项目经理的经理
IC半导体产业之项目管理讲义
IC半导体产业之项目管理讲义1. 引言项目管理在IC（集成电路）半导体行业中扮演着至关重要的角色。
IC半导体产业的项目通常涉及多个团队的协作和复杂的技术挑战。
本讲义旨在介绍IC半导体产业项目管理的基本原理和最佳实践。
2. 项目管理概述IC半导体产业的项目管理是一种规划、执行和控制项目活动的过程。
它包括项目的启动、组织、资源分配、进度管理和风险评估等关键活动。
项目管理涉及到各种技术、商业和管理领域的知识和技能。
在IC半导体产业中，项目管理的目标是确保项目按时、按预算和按要求交付，并实现预期的商业目标。
项目经理需要通过有效的沟通、协调和决策来推动项目的进展。
3. IC半导体项目生命周期IC半导体项目的生命周期通常包括以下几个阶段：3.1. 规划阶段在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围、资源需求和时间计划。
这包括需求分析、技术评估、风险评估和项目计划的制定。
3.2. 开发阶段在开发阶段，项目团队根据项目计划进行硬件设计、软件开发、集成和测试。
这个阶段需要高度的技术专业能力和团队协作。
3.3. 验证阶段验证阶段是确保IC半导体产品满足质量标准和规范的阶段。
这包括验证测试、仿真和评估。
3.4. 量产阶段量产阶段是将IC半导体产品进入生产阶段，并实现稳定的产量和质量。
这包括工艺开发、制造能力评估和持续改进等活动。
3.5. 维护和支持阶段在IC半导体项目完成后，还需要提供维护和支持。
这包括故障排除、技术支持和产品更新等活动。
4. 项目管理工具与技术4.1. 项目计划工具项目计划工具是项目管理中不可或缺的工具。
常用的项目计划工具包括Microsoft Project、Trello和Jira等。
4.2. 风险管理工具风险管理工具帮助项目团队识别、评估和应对项目风险。
一些常见的风险管理工具包括风险矩阵、风险登记册和风险报告。
4.3. 团队协作工具在IC半导体项目中，团队成员通常分布在不同地理位置。
团队协作工具可以帮助项目团队进行沟通和协作。
(项目管理)项目管理讲义
项目管理讲义第一章概论引言在当今社会的各个领域里，项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用，但究其具体和准确的定义，可谓仁者见仁，智者见智，有关项目管理的书籍对其解释也不尽相同，可以说至今仍无一个明确的、具体的、唯一的定义。
同时，社会的不断发展和科学技术的不断进步，项目管理的应用范围仍在不断的扩大，因而，这就给项目管理不断地注入了新的内涵。
为此，全面、准确、深刻的理解项目管理的内涵与外延，对了解和掌握项目管理这一科学方法并在实践中充分发挥其作用就具有十分重要的意义。
1.1项目的基本概念“项目”一词的应用十分广泛，在不同的语言和环境里，它具有不同的含义。
例如：在辞海里：在特定目标下的一组任务或活动。
在词典里：事先划分的类别。
在新华字典里：是一件事情或一项任务。
在现代汉语词库里：泛指一些有计划地工程或工作。
在英语里：A project is a finite endeavor (having specific start and completion dates) undertaken to create a unique product or service which brings about beneficial change or added value.此外，一些学术组织鉴于项目在其工作环境所担负的作用，还赋予了它不同的含义。
如：（1）ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。
（2）世界银行将其定义为同一性质的投资，或同一部门内一系列有关的投资。
（3）美国项目管理协会PMI将项目定义为一个有开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多为完成该任务所必需完成的互相联系、互相依赖的活动。
（4）现代管理学认为，项目是在一定时间内，为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列活动。
一建建设工程项目管理考试讲义PPT课件
成本管理
成本估算
对项目成本进行初步估算，为项目决策提供 依据。
成本计划
制定详细的成本计划，明确各项费用的预算 和支出时间。
成本控制
对项目成本进行实时监控，确保成本控制在 预算范围内。
成本核算
对项目成本进行核算和分析，为项目总结和 经验积累提供数据支持。
合同管理
合同策划
明确合同目标和要求，制定合同策略和方案。
详细描述
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。通过科学、规范的项目管理，可以确保项目按时按 质完成，降低成本和风险，提高项目效益。有效的项目管理能够协调各方资源，解决项目过程中遇到 的问题，确保项目目标的顺利实现。
建设工程项目的实施
02
阶段
决策阶段
总结词：确定项目目标和方案
编制项目建议书和可行性研究报告，获 得政府或业主的批准。
Байду номын сангаас安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现 和整改安全隐患，确保生产安 全。
应急预案与演练
制定应急预案，组织应急演练 ，提高应对突发事件的能力。
质量管理
质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保产品质量符 合相关标准和客户要求。
质量检验
对产品进行全面的质量检验，确保产品符合 质量标准。
质量控制
对产品生产过程进行严格的质量控制，防止 不合格品的产生。
合同谈判
与合作方进行合同条款的协商和谈判，达成一致意见。
合同执行
严格履行合同义务，确保合同目标的实现。
合同变更与纠纷处理
及时处理合同变更和纠纷，维护企业利益。
建设工程项目管理的
04
信息化趋势
BIM技术在项目管理中的应用
项目管理讲义(第1章--第11章)
新药 申请
注册后 活动
代谢作用 毒性研究
专利处理过程
发现 筛选
临床前研究 10年以上
病情登记
项目管理过程的内容
项目管理过程的特点 项目生命周期与项目管理过程的关系
1、项目管理过程的内容
启动
规划
监控各过程 规划各过程
42个 过程
执行
命周期。
丁荣贵认为：项目生命周期就是由完成项目需要
经过的若干个不同阶段或过程组成的总体。
二、项目生命周期的一般划分
启动 组织与准备 项目 成 本 和 资 源 投 入 水 平 项目管理 的输出 项目章程 项目管理计划 时间 验收的可 交付成果 存档的 项目文件
执行工作
结束项目
图2-1 项目通用的生命周期结构
多变的资源需求
效果型的 风险和不确定型的
稳定的资源需求
效率型的 经验型的
四、项目的分类
按项目规模分类：大型项目、中型项目和小型项目 按项目的复杂程度分类：复杂项目和简单项目 按项目的结果分类：产品型项目和服务型项目
按行业分类：工业、农业(林业)、IT业、水利项目…
按项目进展领域分类：科研项目、工程项目、产品开
21世纪
2002年4月，中国（首届）项目管理国际研讨会于北京召开，并 出版了《中国项目管理知识体系纲要》
二、项目管理的起源和发展（续）
3、项目管理的发展趋势： 项目管理的应用范围扩大
从偏重技术管理到关注人的管理
项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案
三、项目管理很难做好
项目管理箴言：
发项目……
盈利项目和非盈利项目 从不同层面分
四、项目的分类（续）
房地产项目工程计划培训讲义(ppt 共23页)
给大家建议下日常工程计划管理的方式：
1、工程整体计划分解到年度、月度、周计划（计划分解） 2、上下部门督促与帮助（预警机制）； 3、周周部门落实与检查（日常管理）； 4、月月公司检讨与调整（月度工程会议、动态调整）； 5、问题分层次、处理重措施（考核机制）。
通过上面可以看出： 房地产工程时间计划与现场施工进度的关系： 1、房地产工程时间计划比现场施工进度内涵更丰富； 2、现场施工进度是房地产工程时间计划的实物体现； 3、房地产工程时间计划管理评估因素多元化，现场施工进度控制更直 观； 4、影响现场进度的，往往不是承建单位，而是开发商自己。
2、商业项目工程计划的常规包含主要内容
工程计划的编制体会：
• 计划的本质是工作开始前，思考如何做好它。 • 避免过于乐观，尤其是在项目的初期，留有余地。 • 计划是所有人的承诺，制定前应消除不同意见。 • 经常召开协调和沟通会议，是统一思想的法宝。 • 执行中保持项目计划的及时分发、一致、有效。
编制计划
计划控制
完成计划
给大家建议控制节点的思维方式：
xx地 产
工程管理中心
一、工程计划的目的及重要性 1、工程计划的目的 2、工程计划的重要性
二、工程计划的编制阶段及范围 1、工程计划的编制阶段 2、工程计划的编制范围
三、工程计划编制的步骤 1、工程计划开始 2、工程计划细化 3、工程计划调整
目 录（二）
四、工程计划的主要内容 1、工程计划主要内容选取的依据 2、商业项目工程计划的常规包含主要内容 3、住宅项目工程计划的常规包含主要内容 五、工程计划的调整及利用 1、工程计划调整的依据 2、工程计划调整的方式 3、工程计划的利用 六、工程计划编制的注意事项
清华大学《项目管理》讲义完整版
清华⼤学《项⽬管理》讲义完整版课程将在全⾯介绍项⽬管理概念、知识体和⽅法的基础上，重点讲解项⽬的计划、执⾏与控制；团队的组织、激励与沟通；以及全⾯质量管理的理念。
具体安排为：项⽬管理概述（1天）将介绍项⽬管理的相关概念、寿命周期、项⽬管理过程和项⽬管理知识体构成，结合案例进⾏项⽬管理⼀般过程的训练；计划、执⾏与控制部分（1.5天）介绍编制计划应考虑的关键问题、⽅法和⼯具，计划执⾏的评价、预测和控制，简要介绍计划和控制软件的功能和基本应⽤；⼈员、组织和沟通部分（1天）介绍项⽬经理的素质、职责和管理技能，项⽬团队的组织、激励和沟通，通过对⼤量案例的讨论、分析和交流掌握、提⾼管理技能；项⽬采购管理（0.5天）简要介绍项⽬建设管理模式，国际项⽬采购的基本原则和程序，合同类型及其风险分摊模式，招标⽂件组成，招标过程中应注意的问题。
最后，进⾏部分PMP试题考试，检验学习效果并使学员了解PMP的考试形式。
项⽬管理的益处:参考书⽬:项⽬管理知识体指南(PMBOK) 组织机构中的项⽬管理成功的项⽬管理第⼀讲引⾔1国际范围的项⽬管理[美国] 项⽬管理学会(PMI) Member；Certificates：PMP，PMA国际项⽬管理协会(IPMA) Member：FAPM，MAPM，AAPM，SAPM；Certificate：CPM[英国] 皇家特许建造师学会(CIOB) Member：FCIOB，MCIOB，SCIOB2项⽬管理的基本概念2.1 项⽬定义：项⽬是提供独特产品或报务的⼀次性努⼒。
独特指该产品或服务与类似其它类似的产品和服务在某些⽅⾯有重⼤差别；⼀次性指项⽬有明确的开始和结束时间。
项⽬定义⼩结：2)有明确的⽬标；3)⼀次性；4)独特性；5)有开始和结束时间；6)需消费资源；7)需协调各⽅关系。
2.2 项⽬管理管理：是预测和计划、组织、协调和控制。
预测和计划指预测未来并制定⾏动计划；组织指建⽴⼆元的结构、材料和⼈员；协调指统⼀步伐、团结⼀致；控制指使⼀切事项按原定标准和指令实现。
项目管理知识体系课件(PPT 105页)
整合变更控制
审查变更请求，批准并管理变更 谨慎、持续地管理变更，以维护成果 确保经过批准后的变更纳入修改后的基准中 完整的记录变更请求的影响
项目管理知识领域-整合管理
整合变更控制
输入
1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断 2.变更控制会
项目管理知识领域-整合管理
项目基准和子计划
• 范围管理计划 • 进度管理计划 • 成本管理计划 • 质量管理计划 • 过程改进计划 • 人员管理计划 • 沟通管理计划 • 风险管理计划 • 采购管理计划
• 进度基准 • 成本基准 • 质量基准 • 绩效基准
• 里程碑清单 • 资源日历 • 风险登记册
收集需求
输入
1.项目章程 2.干系人登记表
工具与技术
1.访谈 2.焦点小组会议 3.群体决策技术 4.问卷调查 5.观察（工作跟踪） 6.原型法
输出
1.需求文件 2.需求管理计划 3.需求跟踪矩阵
项目管理知识领域-整合管理
收集需求的输出
需求文件
明确的、可跟踪的、完整、相互协调的，且干 系人认可的才能做为基准
项目管理知识体系
XX有限公司－内部培训讲义
第四单元
项目整合管理
课程目的
1. 项目整合管理概念与定义 2. 制定项目章程 3. 制定项目管理计划 4. 指导与管理项目的执行 5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制 7. 结束项目
项目整合管理
项目整合管理
识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活 动而进行的各种过程和活动。
工具与技术
1.专家判断
工程项目资源计划讲义
2.确定劳动力需求量。 劳动力需求量是指完成一个项目、子项目、项目单元所
需要的劳动力单位个数，通常以人时、人日、人周或 人月为单位进行计算。 劳动力投入总工时＝工作量/(产量/单位时间)＝工作量 ×工时消耗／单位工作量
3.确定各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）。 在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下： 某活动劳动力投入量= 劳动力投入总工时/（班次/日*
时间
6
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32
15 10
18 25
9 15
9 8
6
58
43
15 24
15
17
9
6
58
43
24
15
15
17
10
9
6
图10-2 XX项目劳动力投入图
5.制定现场其它人员使用计划，包括为工人服务的人 员(如医生、厨师)、工地警卫、勤杂人员、工地管 理人员等。
使
用
购
场
存
用
计
采购批量、
合
运输
划
采购计划
同
材料供应子网络
2．设备供应过程 (1)生产设备通常是成套供应的，它是一个独立的系统。 (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过
程质量进行控制，
(3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装 中出现的问题。
(4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。 (5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配
（二）劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划 为了保证劳动力的使用，在此之前必须进行招雇、
调遣和培训工作，工程完工或暂时停工必须解聘 或调到其他工地工作。劳动力的招雇、调遣、培 训和解聘计划应该被纳入到项目的准备工作计划 中。
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（三）项目计划的系统性
从项目计划的制定过程中，我们将会看到 项目计划本身就是一个复杂的系统，它是由 各项子计划构成的。子计划之间有着密切的 相互联系，所以我们在制定各项子计划时， 不能只考虑子计划的最优，而应该追求整体 计划的最优。
（四）项目计划的目的性
任何项目都有其目的，即项目目标。一般来说， 项目的目标是明确的，项目计划将围绕项目目标而 制定。但是由于一些理解上的偏差或者不确定性的 因素，使项目的目标分为三个层次1：第一个层次， 是项目的业主对项目的需要和期望，这是项目产生 的原因和动机，也是项目最根本的目的；第二个层 次，是项目团队成员个人价值的实现，这是激励项 目成员更好完成任务的需要，也是实现项目第一个 层次目标的保证；第三个层次，是项目应该满足一 定的社会需要，能够促进生产力的发展或者提高人 们的物质文化生活水平，要注重项目的社会效益。
项目计划管理是指通过项目计划的编制、执行 和控制来实现项目的策划、实施、运营管理 等所有涉及该项目的活动处于受控制状态的 综合性管理工作。
第一节 项目计划概述
项目计划在一个项目的实施过程中具有非常重要的 意义。按照项目计划的内容不同，可以将其分为： 1.生产计划；2.人力组织计划；3.质量控制计划； 4.设备和材料采购供应计划；5.责任分工计划；6. 成本控制计划；7.进度控制计划；8.报表计划；9. 供应计划；10.风险管理计划等等。这样，通过对 每一项具体的计划书，项目管理者就能够容易地对 项目的具体实施工作进行分析和检查，及时解决问 题，调整偏差，对项目的质量、成本、进度等进行 严格的控制。所以项目计划的好坏直接关系着项目 的成败，是一个不可小觑的工作。
一、项目计划体系
项目计划体系贯穿于项目投资的全过程。在 项目管理的每一个环节，都有计划及计划管 理工作，所不同的是具体内容及详细程度的 差异。项目投资全过程所涉及到的计划，构 成了一个完整的项目计划体系。
项目计划体系
前期计划
实施计划
鉴定计划
运营计划
项 目 战 略 计
项 目 范 围 计
……
设 计 计 划
第一节 项目计划概述
一、项目计划制定时遵循的原则 二、基准计划和项目基线
一、项目计划制定时遵循的原则
（一）项目计划的可实现性 （二）项目计划的动态性 （三）项目计划的系统性 （四）项目计划的目的性
（一）项目计划的可实现性
项目的计划必须建立在对项目所处内、外 部环境进行客观、科学分析的基础之上,根 据现有的人力、物力、财力状况，项目计划 方案要求利用尽可能少的资源，取得最多的 经济效益。通常我们会发现，一个项目没有 办法兼顾所有的事情。
计划是管理的核心，
而控制是计划得以顺利执行的核心！
第一节 项目计划概述
计划是组织为实现一定目标而科学地预测 并确定未来的行动方案。任何计划都是为了 解决三个问题而存在：一是确定组织目标； 二是确定为达成目标的行动时序；三是确定 行动所需的资源比例。
第一节 项目计划概述
项目计划（Project Plan）是项目实施工作进 行以前拟定的具体工作内容和步骤，以保证 项目在合理的工期内，以最低的成本，高质 量的完成任务。
项目进度计划的编制
编制项目计划的相关人员： ——项目经理
——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员
三、项目计ห้องสมุดไป่ตู้的编制程序
（1）定义项目的交付物 （2）确定任务，进行工作分解
二、项目计划的分类和内容
（三）按照项目的知识范围划分
1.项目范围计划 2.人力资源计划
（1) 确定项目人力资源的组织方式，并整理成文档。 （2) 确定各项工作的合适人选。如果企业内部没有所
需要的人力资源，就需要考虑适时招聘一些合适的人员。 （3）制定奖励和激励措施以及团队建设活动，并整理
二、基准计划和项目基线
（一）项目基准计划
项目的基准计划（baseline）是项目在最初启 动时订出的计划，也即初始拟定的计划。
（二）项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度 指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指 标等。
第二节 项目计划的体系及内容
一、项目计划体系 二、项目计划的分类和内容 三、项目计划的编制程序
（二）项目计划的动态性
项目计划是面对未来的工作而制定的，所以它 总是在变动。尤其是大型的项目，项目生命周期通 常要持续几年、甚至几十年，在此期间，项目的执 行状况，内、外部环境可能会与原先的计划有很大 的不同，因此项目计划会随着情况的变动而做出调 整。这就要求项目计划的制定者，在做出计划的时 候，一方面要对项目有充分的预见性，给未来项目 的变动留有一定的余地，另一方面要同时考虑多种 应变计划和解决方案，以保证项目的顺利完成。
第四章 项目计划管理
第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的体系及内容 第三节 项目计划的编制方法与工具
第四节 项目的计划与控制
项目计划是项目未来的行动方案，是执行项目的蓝图。 “凡事预则立，不预则废”,充分而详尽的项目计划，对于
项目有效实施的指导作用有重要的意义。 －指导项目执行 －明确项目目标与基线要求； －便于项目利益相关者沟通，达成共识； －对项目进行控制、评估项目绩效提供基准；
成文档。 （4）计划和安排项目所需要的一切培训。 （5）必须要考虑到休假和其他一切导致人手不足的原
因，并且制定好解决方案。
（三）按照项目的知识范围划分（续）
3.质量计划 4.采购计划 5.进度报告计划 6.成本计划 7.变更控制计划 8.文件控制计划 9.风险管理计划
采 购 计 划
人 力 组 织
质 量 控 制
进
试
度
生
控 …… 产
制
计
划
验 收 计 …… 划
资 金 筹 措 计
划划
划
后
勤
保 障
……
计
划
图4-1 项目计划体系
二、项目计划的分类和内容
（一）按照项目计划的层次划分
1.战略计划 2.战术计划 3.运行计划
（二）按照项目计划制定的过程划分
1.概念性计划 2.详细计划 3.滚动计划