大型会议管理PPT整理
高效会议管理技巧(会议PPT)PPT课件
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根据反馈和评估结果,制定相应的改进措施,包括优化议程、提高会议效率、 改善会议环境等。
跟进与落实
跟进计划
制定跟进计划,明确责任人和时间节点,确保改进措施得到 有效落实。
落实情况检查
定期检查改进措施的落实情况,及时调整和优化跟进计划, 确保会议管理水平的持续提升。
06
常见会议问题与解决策略
增强团队协作
有效的会议管理能够增 强团队之间的沟通和协 作,提高团队凝聚力。
推动决策制定
在会议中,参与者可以就特 定问题展开讨论,共同制定
决策,推动项目的进展。
02
高效会议筹备
明确会议目标
01
02
03
会议目标
确保会议有明确的议题和 目标,避免无效的讨论和 时间浪费。
目的与议题
在会议开始前明确会议的 目的和议题,让参会者提 前了解并准备。
公开透明
鼓励公开会议纪要,增加透明度,促进信息共享和监督。
行动计划与责任分配
明确行动计划
01
根据决策制定具体的行动计划,明确各项任务的执行时间和责
任人。
责任分工
02
确保每个任务都有明确的责任人,避免责任推诿和任务重叠。
跟踪与评估
03
建立跟踪与评估机制,定期检查任务的执行情况,及时调整和
改进行动计划。
己的看法或打断他人发言。
总结词
提问与回答是促进会议讨论的有 效方式,有助于深入探讨问题。
会议中的高效沟通 倾听与理解
详细描述
与会者可以针对他人的发言提出有针对性的问题,以了解更多信息或寻求澄清。同时,提 问应尊重对方,避免过于尖锐或挑衅。在回答问题时,应简明扼要,直接回答问题,避免 绕弯子或回避问题。
《会议管理知识》全文PPT
![《会议管理知识》全文PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/acfa6c79f4335a8102d276a20029bd64783e62a5.png)
会议管理-会议培训-会议介绍
水平丁字型 竖向钢筋
作调正,控制在允许偏差以内后再浇筑混凝土。
APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.
月度经营分析会
作业时应保持水平位置,行走机械予以制动;铲斗工作没结束时,不准旋转大臂和走车。
管道与锚垫板保持垂直。浇筑砼时,插入式振捣器不得触及管壁,防止管道变形过大引起堵孔。
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会议管理-会议培训-会议介绍
7.10.3.4堆放场地应平整、坚固、无积水。
b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。
THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT
THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT
镀膜层应在玻璃第二面或第三面(先钢化,后镀膜)。
(1)龙门架安装完成后,应按设计要求组织检查验收,移动式龙门架除进行静载试验外,还应检查轨道平整度等情况。
本工程具体进场计划如下:
在灌注混凝土开始时,导管底部主孔底应有250-400mm的空间,首批灌注混凝土的数量应能满足导管初次埋置深度(≥1.0m)和填充导管底部间隙的需要。
精品会议管理技巧精品ppt课件
![精品会议管理技巧精品ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c2420c1cac02de80d4d8d15abe23482fb4da0204.png)
开会前的准备工作
如何掌握议事进度
掌握议事进度对一次会议的成功可谓至关重要。控场也就成为一个主 持人最应训练的技巧之一。掌握议事进度主要包括2种方式:语言方式与非 语言方式。
1.语言方式
语言方式是指主持人用一些比较有技巧的话语来控制会议的议事进度。例如, 面对一些非常容易滔滔不绝的发言者,主持人可以凭借对其的了解,让其先发言, 使其尽量缩短发言的时间。具体做法如:“能不能用3分钟的时间给我们简单的 说一下?”当他说到5分钟的时候,你可以再说:“嗯,已经5分钟了,你说的正 是我们需要的。”或者可以采用一带而过的方法,例如“你刚才说的内容非常好, 你对下一问题怎么看?”这样就可以把他从一个问题带到另一个问题,或是可以 转移说话对象,如“你说得很好,坐在您旁边的这位怎么看呢?” 通过以上这些话语,即语言方式,主持人可以有意识的、合理的控制议事进度。
会后跟进
作为参会者的会后跟进
人们会以时间紧,任务急为借口,会后不再考虑开会过程中的各种 情形,对于那些认为与自己无关的会议则更是如此。其实,会后的 回顾能帮助自己反思并澄清一些事情,从会议中得到更多的收获,
这是一种良好的习惯。
会后跟进
作为主持人的会后跟进
作为一名会议主持人,在具体工作中不能有任何闪 失。即使是会后的跟进工作,也要环环相扣,一步一个 脚印的认真完成,只有这样才能给自己和别人不断创造
急的情况下,暴力型的处理者也是必不可少。 ◆迁就型。迁就型 一味地放弃自己的要求,一味地满足对方的要求,迁就型又称为适应型。 ◆回避型。回避型既不决断,又不合作,而是回避矛盾。 ◆协作型。协作型是最理想的类型,可以做到既满足自己的需求,又满足对方的需求。发 生了冲突,促使大家合作,共同解决冲突。 ◆妥协型。妥协型处于坐标的中间,属于“和事佬”
大型活动策划与管理-会议策划与管理(PPT64页)
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• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。
谢谢大家 3/23/2022 11:40 AM3/23/2022 11:40
AM2022/3/232022/3/23
• 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。23-Mar22March 23, 20222022/3/23
• 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异 纸上画饼充饥,无补于事。Wednesday, March 23, 202223-Mar-222022/3/23
4、会议录像、录音服务
(1)质量要高 (2)复制录像、录音带 (3)保密工作
第二节 会议现场管理
5、商务服务
商务中心: 打字、复印、电话、传真等
明确公布商务中心的收费标准。
第二节 会议现场管理
6、会议餐饮服务 早餐、午餐、晚餐、茶点休息、 酒吧、招待会、自助餐。
第二节 会议现场管理
(1)制作团体菜单
第三节 会议突发事件对策的策划
2、登记代表数量不足 会场租赁合同。
第三节 会议突发事件对策的策划
3、发言人或某位与会代表言行不当
第三节 会议突发事件对策的策划
4、在会议召开前会场出现意外问题 备用会场。
第三节 会议突发事件对策的策划
5、有国家性的重大活动与会议同期举行
第三节 会议突发事件对策的策划
第四节 会议评估
4、会后工作
(1)感谢各方面的支持和帮助
✓ 会议嘉宾、主持人和发言人 ✓ 政府、协会、商会等有关部门 ✓ 协办单位、支持单位和赞助单位 ✓ 其他单位和人员
第四节 会议评估
(2)感谢会议工作人员 庆功宴、会议补贴、会议礼品
第四节 会议评估
(3)进行工作总结
会议评估工作的结果是基础和主要内容。
办公室的会议管理 PPT课件
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国内企业的便函式会议通知
会议通知 各部门经理: 兹定于2006年10月10日(星期二)下午2: 30在公司会议室召开部门经理会议,讨论明年的 工作,请准时出席。
总经理办公室
2006年10月8日
国内企业的表格式会议安排
一周会议安排 (2006年10月9日-10月13日) 星期 时间 地点 内容 参加者 主持人
会议通知 致:公司总经理、副总经理、各部门负责人 由:总经理办公室 时间:2006年10月8日 根据公司董事会的精神,拟定于10月10日 (星期二)上午9:30在公司会议室召开会议。讨 论明年公司的发展计划问题。 如您无法出席,请于10月9日前电话告知李 秘书。电话:62084800
外企的卡片式会议通知
6、及时发送会议通知—内部会议通 知
内部会议是指全部由本单位人员参加的会议。 如:经理例会、员工例会、总经理办公会等。 内部会议一般都事先印好统一的通知格式,办 公室人员只要将参加人的姓名、会议内容、时间、 地点等栏目填写好,就可发送。 内部会议常见的格式有便函式和卡片式两种。
外企的便函式会议通知
6、及时发送会议通知
在发出会议通知时,一般还应夹入一张明信 片,上面注明本公司地址、邮编、电话、发信人 姓名,以便对方收到会议通知后,能就是否赴会 等问题迅速答复。 文秘人员将据此作为预定会议室、客房、餐 饮的依据,并将参会人员的个人资料以及各项费 用的支付情况打印在卡片上,以便结帐核算。 最迟至xx年xx月xx日,请将此明信片寄送达总经理秘书 是的,我将参加这次会议 届时赴会,并带 宾客前来 很遗憾,我不能参加此会 。 署名: 公司 :
不同类型会议理想的出席人数: 解决问题性型 少于5人 调查问题型 少于10人 工作回顾或展示型 少于30人 动员型 越多越好 信息发布会 人数几乎没有限制 决策会议 最好限制在7人以内 在决策会议上应有以下4种类型的参加者: 信息提供者 决策制定者 决策执行者 受益者
会议管理制度ppt课件
![会议管理制度ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/e3e22031de80d4d8d15a4fe0.png)
B级 C级 D级
• 仅限部门经理(含副 经理)以上级别人员 查阅
• 仅限相关领导指定 人员查阅
• 全体员工均可 查阅
12
会务管理—会场整理
由会议主办部门负责通知 行政人事或后勤管理部门
及时清理会议现场。
13
集团总部会议管理
(一)需要使用会议室的会议组织单位 应在会前通过 OA 系统按流程申请会议 室,将拟召开会议的名称、规格、时间、 人数及相关要求提前通知行政人事部门。 如需使用信息设备,要联系战略企划中 心信息管理部。
一
二
三
四
参加会议无故迟到者, 副经理以上人员扣除200 元,副经理以下人员扣除 100元;
会议期间在会场内吸 烟者且不听劝阻的,视 具体情况,扣除 200300元
16
第三章 处理及申诉
会议中随意喧哗、打
断他人发言者,影响
会议进行的,视情节
轻重情况,扣除300
五
~500元;
七
会议期间发生口角或出
各成员单位可根据本制度,结合自身实际情况编制本单位 会议管理实施细则,报集团行政人事中心审批后组织实施 。
集团行政人事中心为集团层面会议的归口管理部门,负责 会议的组织和管理;其他单位行政人事部门为本单位会议 的归口管理部门。
4
第二章 管理内容--会议类型
本制度中的会议主要是指工作 例会、员工大会(工作总结会 、年会、论坛)及其他由集团 组织或各中心、事业部组织的 重大事项的专题、专项会议。 (召开频率详见表一:会议类
(七)会议过程中如 需用餐,按照集团工 作餐标准提供餐饮。
15
第三章 处理及申诉
无故缺席会议且未办理请假手续者, 副经理及以上人员扣除1000元;副经 理以下人员扣除500元;副经理及以上 人员未能参加会议又不指定人员代为参 加会议的,扣除300元;
高效会议管理技巧会议PPT课件
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如何建立信任
不 决 断
➢回避
➢妥协 ➢迁就(适应)
不合作
合作
第九讲 会议记录
❖会议记录者的功能 ❖谁能胜任会议记录者 ❖对会议记录的10大建议
会议记录者的功能
❖仅次于主持人 ❖记录及维持议程所设计的 顺序 ❖协助主持人总结与归纳
会议记录者的才能
❖反应快 ❖写字快 ❖知识面广 ❖记忆力特别强 ❖组织能力强 ❖倾听能力强 ❖总结能力强
❖找共同点 ❖适当展示自己的能力和水平 ❖适当暴露自己脆弱的地方 ❖不必说出所有的真相
会议中的反馈技巧
反馈的两种类型
正面指导反馈
建设性反馈
批评三部曲
1.首先表扬特定的成就 2.指出做的不好的地方 3.以肯定和支持结束
第六讲 主持人的会议管理技巧
❖倾听的技巧 ❖实际的说话技巧
倾听 是暂时忘掉自我的思想、
对“crab螃蟹”型发言者的办法
1. 强调时间压力 2. 重申会议规范 3. 带入别人 4. 短暂沉默
第八讲 主持人与参会者的守则与责任
❖主持人的守则与责任 ❖参会者的守则与责任 ❖如何处理会议中的冲突
主持人的守则与责任
❖营造和谐气氛 ❖按照议程进行 ❖正确讨论总结内容 ❖引导发言者解释使人困惑的发言 ❖帮助参会者理清不假思索的想法 ❖尊重别人,避免会中意见一边倒的情况 ❖减少与议题无关的争辩和讨论 ❖保证中立态度
高效会议管理培训PPT高效率会议管理技巧PPT课件(带内容)
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汇报人:XXX
时间:202X.XX
给会议记录的几点建议
1、重要的会议应录音下来,使整理会议时有据可循; 2、除非有必要,定期招开的会议通常不用录音。因花费时间录下的详细内容,可能毫无用武之地; 3、大多数会议都应指定一位会议记录者。主席最好不要兼职此工作,而最好由与会者轮流担任; 4、会议记录者最好有一定的语言组织能力,使笔记流畅,易于了解,同时不失真; 5、会议结束后重新整理所记录的内容,尽可能维持在一页纸的长度; 6、会议记录者应与主席共同修正会议记录错误的部分; 7、将整理好的会议记录分发给各与会者。
会议的意义
群体沟通的方式
会议的意义
显示一个组织或部门的存在
会议的意义
集思广益的渠道,很多高水准创意, 都是相互碰撞出来的
PART 03
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9.与会者之间交头接耳。 10.与会者不表明真正感受或意见。 11.与会者之间争论。 12.与会者与主席争论。 13.视听器材发生故障。 14.与会者欠缺热心。 15.会议超出预定时间。 16.主席未能总结会议成果。
欠缺会议记录
1
3 不能对会议成败得失进行检讨
不能对决议事项进行追踪 2
会议后 的原因
权威统计
一个大型企业的主管一年有60%的时间在开会(约 30%参加上级部门的会议,30%参加本部门会议);
每年召开的会议约 个;
每年会议成本达
万元!
01
高效会议管理ppt
![高效会议管理ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/57e8e95e876fb84ae45c3b3567ec102de2bddfb7.png)
回收
回收技巧:投票表决、N/3技巧、 压力排序
达成共识 结束会议
会议落实阶段
四、会议失败的原因
富有成效的会议及无效会议的危害
富有成效的会议
无效会议的危害
目标能实现
目标没有办法实现
目标在最短的时间实现 机会成本、直接成本损失巨大
与会者感到满意
➢主持人问:“能否把你们讨论 的事情告诉大家”
➢对打瞌睡者,可以休息5分 钟,并把会议议程加快
➢保持短暂的沉默
出现分歧时的处理原则
不要回避对立,意见分歧是正常现象 不要因为工作上的分歧而演化成人际关
系或情绪方面的对立 利用会议中间的休息来调节一下气氛 可以参考第三方的意见 可以把焦点问题写在黑板上,客观比较
否定的意见
意外和冲突处理
遭遇“驴”
“驴”的症状:
➢过于敏感 ➢防卫性很强,
心里有堵“墙‘ ➢不能站在别人
的立场看问题
主持人对策:
➢突出他的贡献 ➢重复问题 ➢短暂沉默
意外和冲突处理
遭遇“兔子”
兔子的症状:
➢质疑正在使用的程序 ➢总是提议不同的程序
或建议
主持人对策:
➢肯定他的贡献 ➢重申先用现在的
项
原因
目
1
时间
2
地点
3
开会对象的选择
4
主持人的技能
5
与会者的技能
6
会议的准备工作
7
开会的原因、
目的和结果
具体表现
会议安排在即将午餐的时间,每个人都饥肠辘 辘,无心开会
会议设在经理办公室,致使会议经常被打断, 无法正常进行 必须出席会议的人未到,已来的是一些可有可 无的人 会议主持人缺乏影响力、说服力,被与会者牵 着鼻子走,无法实现会议意图 与会者发言混乱,既不知如何表意,又不知如 何引退,致使会议失败 开会前没有通知与会者相关事宜,致使会议拖 沓而无成效 开会的原因、目的和结果在会议进行中突然发 现皆不明确,致使会议毫无意义,宣告失败
会议组织与管理培训课件(PPT 81张)
![会议组织与管理培训课件(PPT 81张)](https://img.taocdn.com/s3/m/ccb16b50a200a6c30c22590102020740bf1ecd77.png)
6、建立会议组织机构 会务组、宣传组、秘书组、文件组、 接待组、保卫组。 7、确定与会人员名单 出席会议和列席会议的有关人员。应根据会议的性质、议题、任务来确定与会人员。 8、确定会议地点 要根据会议的规模、规格和内容等要求来确定。有时也考虑政治、经济、环境等因素。
12、准备会议文件资料 主要有议程表和日程表、会场座位分区表和主席台及会场座次表、主题报告、领导讲话稿、其他发言材料、开幕词和闭幕词、其他会议材料等。 13、安排食住行 ⑴会议饮食管理本着“卫生第一、保证营养、适合口味、方便节约”的原则,做好伙食预算和伙食搭配与烹调工作. ⑵会议住宿安排,根据实际情况,按照规定标准,尽可能地满足与会人员住宿上的要求。 ⑶安排好会议用车,为会议提供完备的交通服务。
二、文书工作 1、会议文书的起草; 2、会议文书编写; 3、会议文书印发及管理。 三、生活管理工作 1、与会人员的食宿管理; 2、会议的财务管理; 3、会议的交通保障; 4、会议的文化活动; 5、与会人员的医疗保健。 四、安全保卫工作 1、会议的保密工作; 2、会议的警卫工作; 3、会场内外的安全保卫工作。
② 中型会议室。 “而”字型、半圆型、课堂型。 ③ 大型会议室。 礼堂型、众星拱月型。 (3)会场的布置 ① 主席台 主席台的布置一是对称;二是要简化。 主席台的座次一般是职务最高的居第一排正中,然后先左后右,由前至后的顺序依次排列。 ② 场内其他人员的座次安排 横排法。竖排法。左右排列法。
2、确定会议名称 会议名称一般由“单位+内容+类型”构成,应根据会议的议题或主题来确定。 3、确定会议规模与规格 确定会议规模与规格的依据是会议的内容或主题。同时本着精简效能的原则。 会议的规模有大型、中型、小型。 会议的规格有高档次、中档次和低档次。 4、确定会议时间、会期 会议的最佳时间,要考虑主要领导是否 能出席,确定会期的长短应与会议内容紧密联系。
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第十章会议注册咨询管理第一节会议现场注册二、注册台的要求1、注册台地点的选择会议中心或酒店的大堂2、注册台的标志包括:会徽、会议缩写、举办时间等3、注册台的搭建一、注册(一)预先注册(Pre-registration)专门为那些在会前已经支付注册费的与会者服务台。
由于大部分人与会者都会在会前注册,所以报到注册人数比较多。
这个台要长,服务人员要多。
有的按字母区域来分几个台或区。
根据估计注册人数安排工作人员。
主要工作就是核对确认信、发送资料袋等。
(二)现场注册(On-site registration)会前没有注册或未缴注册费的与会者,到现场注册台注册和缴纳费用。
需要3、4位经验丰富的工作人员,最好有专业的财务人员和外语人员国内外的注册表要分开。
应急事项:托收汇票没有达到银行;信用卡拒付;没有支付银行代办费形成差额。
(三)注册台的搭建最好采用标准展板搭建的方式,分为前后两个区前区:可以分为不同职能的几个台:预先注册台、现场注册台、旅游台、补交款等。
每个台的眉板上著名本台的职能后区:工作间;堆放资料和文件的库房三、注册分工(一)注册(二)旅游和票证服务举办大型会议时,总会有一些会议代表和他们的陪同人员选择参加会议组织的旅游和社会活动,需要安排一些人负责这些活动。
(三)领取会议文件许多大型会议发给会议代表的文件很多,包括论文(摘要)集、日程、参会须知、礼品和资料包等。
在注册代表时发给代表领取会议文件的票,在整个会议期间代表都可以凭票取文件(四)会议专业服务在会议期间,很多代表经常会对会议的专业活动内容进行咨询;有的会议代表还有可能要求改动预先安排好的演讲时间;有些代表作演讲时还会向会议组织者提出要求一些特殊的设备。
(五)会议管理组以上工作人员都是为会议代表直接提供服务的,而会议管理组则是总的会议管理者。
会议是否能够组织得有条不紊,完全取决于这个组的工作。
四、注册时间(一)会前从哪天开始注册规模小于1000人,安排1天时间;大于1000人,安排1天或2天的时间(二)每天从什么时间开始注册通常会议的日程都安排得很紧凑,为了能够服务于会议代表,每天注册时间应该安排在会议日程开始的前半小时。
(三)注册是否也有“午休”通常中午是会议的休会时间,但却是注册台最忙碌的时间,一些代表经常会利用这段时间前来咨询,工作人员可以轮换休息,错开就餐。
(四)注册结束时间中小型会议在会议代表注册基本完毕后即可关闭注册台,代表如有任何问题可以直接到会议秘书处的工作间去解决。
五、注册数据的处理现场注册数据及时提供给相关部门,以调整:1、会议程序2、会议会务安排欢迎招待会和宴会等3、旅游活动4、编制参会人员名单第二节会议资料及用品管理问题:1、会议需要准备哪些资料2、贵宾、嘉宾、演讲人的资料何时发放3、集中运输还是装袋后运输4、纸笔是否需要发放5、周边商业、旅游信息是否属于发放材料第三节会议证件管理第四节会议现场咨询服务第十一章会议现场活动管理第一节会议现场活动管理一、会议开幕式安排(一)开幕式时间两种方式:会议正式开始前一天晚上;会议正式开始的上午。
主要由会议主办方是具体的情况而定。
(二)开幕式地点和与会人数直接相关;原则与会议场所靠近。
(三)开幕式会场布置1、背景板和横幅会场的标志物是背景板或横幅。
有的会议既有背景板也有横幅,有的会议二者取一,这没有惯例,完全由组织委员会商定。
三部分构成:会议的会徽和有关组织的徽章;会议的(中英文)名称、缩写以及时间地点;会议的主办单位画面要显眼、色调明快、美观,主色调与各轮通知书的封面一致。
大会的横幅。
横幅上的字一般采用白色。
2、会议主席布置最常用的是在主席台的中央正前方摆设一条长条桌,长度根据开幕式时上主席台的人数而定。
长条桌上摆放桌签、鲜花、茶杯或矿泉水、会议专用的纸与笔。
领导为单数时,1号领导居中,2号领导在1号领导的左手位,3号领导在1号领导的右手位7 5 3 1 2 4 63、贵宾室的布置(1)贵宾接待室的位置会议地点最好有专供贵宾使用的大门、电梯和通道,以方便贵宾的接待。
贵宾接待室应安排在离主会场比较近的房间,贵宾室和主席台之间要有专门的通道。
(2)贵宾接待室的布置贵宾室摆放沙发和茶几。
茶几上要有饮料和鲜花,门口处设立签到台,预先放好签到簿和笔(四)开幕式的程序开幕式需注意的几个问题贵宾和嘉宾入场:开幕式的前半个小时,会议组织者要安排级别相当的领导在会议中心或宾馆的大厅门口迎接贵宾。
相关工作人员引路送到贵宾室会议的主要领导在贵宾室等候迎接在贵宾室的活动:在签到簿上题词或签字,佩戴胸花,接见或合影引导贵宾和嘉宾就座:上台、在台下就座上台发言会议主持人:明确位置提前确定是否进行现场问答安排贵宾和嘉宾退场,主持人表示感谢二、闭幕宴会的安排(一)时间的选择会议结束的前一天或者当天的晚上7点时间持续2,3小时(二)地点的选择就近;室内和室外。
(三)闭幕程序会议负责人代表组委会和程序委员会进行总结;表示感谢;宣布评奖结果;系列会议请下一届主办单位介绍相关信息(四)闭幕宴会1、形式形式室外则为冷餐;室内为10人桌餐、设有主桌,主桌上应该有服务人员为贵宾分餐。
主桌:长型和圆桌,如是圆桌设有一个或三个(一大二小)讲话和小型的文艺演出,设有话筒和音响设备等(补充资料:闭幕宴会菜单1、菜单:中国特色菜组合2、酒水:闭幕宴会的酒水种类包括红酒、白葡萄酒、啤酒和其他软饮料,没有特殊原因一般不安排烈性白酒。
3、其他特殊要求素食主义者、穆斯林信徒等,桌子要有明显标志)2、人数的预定与餐厅协商好人数调整的最后时间。
约为注册人数的60%-70%3、闭幕式宴会的程序提前半小时入场工作人员引导贵宾到主桌入座有活动需要制作程序表放在入场处致词要简洁(20分钟之内);需要祝酒之时要准备。
上热菜地方特色文艺节目宣布闭幕第十二章会议场地及设备管理第一节会议场地布置一、会场布置(一)形式根据会议的规模、性质和需要来确定。
(1)突出主席台的地位:礼堂式、课堂式(2)气氛融洽、体现平等:圆形、椭圆形、董事会制(3)突出主席台,同时体现融洽氛围:马蹄形、U形、T字型等(二)会场座位安排横排法竖排法左右排法座次标识法(三)主席台布置1、座次排列(1)国内会议主席台座次排列☐身份最高的领导或声望较高的来宾就座与主席台前排中央☐其他领导按先左后右的顺序,一左一右摆列(四)色调的选择通过对主席台、天幕、台布、场内桌椅及装饰物色彩的调节烘托整体色调。
色彩冷暖——红、橙、黄等为明色,青、紫青、紫蓝等为暗色,绿、黑、白、金、银、灰为中性色色彩的远近与轻重——红、橙、黄等近而重,青、紫、绿远而轻色彩的兴奋与沉静——暖色有兴奋之感,冷色有沉静之感色彩的宽广与狭隘——明色给人以宽广的感觉,暗色给人以狭隘的感觉。
红、黄、橙等比较适合庆典蓝、绿、米黄等色调庄重、典雅,比较适合于严肃的工作会议(五)花卉的布置一般会议:月季、扶桑,可以使人心情愉悦庄重会议:君子兰、棕榈、万年青等座谈会:柔和轻松的色调,可摆放观赏性花卉第二节会议设备安装及技术支持一、会前相关方进行协调场地供应方---其他设备供应商---媒体、演讲人、同传---会议场地管理人员--场地公司布置进度二、核实人员到岗(一)核实情况1、人数与设备供应商协调现场工作的技术人员人数,具体负责现场技术工作2、岗位分工明确技术人员的岗位分工,提出技术人员的上岗时间,开会时不得擅自离岗,离岗前要征得会议现场负责人同意。
3、通讯联络方式与技术人员留下联系方式,保持通讯畅通,特别是是现场工作时三、设备的开通与调试(一)电源开启要求先开总开关,然后逐个开启分开关:总开关如果经常带着满负荷开启,将会将开关烧坏。
(二)调试空调及照明系统1、空调调试基本原则(1)会场适宜温度范围18-26 ℃。
会议室内一般通过开启空调调节温度。
(2)会场适宜湿度范围40%—50%。
2、照明系统调试基本原则(1)按照会议方案要求打开并调试灯光(2)安装多用途照明设备◆无永久性主席台,必须安装多用途照明设备,将设备安装在照明架上。
◆会议中心或酒店一般拥有完整的灯光设备且配有专业的技术人员。
会议现场负责人可以要求原有技术人员完成这项工作(三)调试音频设备1、连接顺序:音源——调音台——压限器——均衡器——功放——音响2、打开话筒3、打开调音台,将音量推子拉到最小处4、按照信号流动的方向依次打开电源,最后接通功放电源。
关机顺序与开机相反。
若将功放电源先打开,浪涌电流会形成非常响的“扑通”声,严重时损坏音箱。
5、当功放的演示保护指示灯停止闪亮后,再放送音乐并缓慢推动音量电位器,将音量调整到合适大小。
6、逐级检查设备的输入电频是否适当。
7、用胶布把所有电线与地板粘牢,避免让电线穿过整个主席台。
防止有人绊倒(四)调试视频设备1、投影仪:将投影仪的视频输入信号电缆接至电脑的外部视频输出端口2、可调整投影仪的焦距、或上下、左右调整3、镭射笔:指示作用可代替教鞭,投射距离可达到100米。
4、电子会议体统。
(五)同传耳机的管理P352四、排出设备简单故障音频故障合影图1---主人2---主宾3---第二主宾4---客方人员(或主客插排)5---主方人员6---摄影师第十三章会议后勤保障管理第一节会议住宿服务一、会议代表自行预定组织者负责联系酒店协商价格,在会议对外宣传时予以推广,在会议宣传资料中附上酒店预订表二、会议组织方统一安排住宿(一)列出房间预订分配表分别列出单人间和双人间的分配表(二)办理入住手续按照分配表办理入住手续,纷发房卡。
入住须知:相关费用自理,电话费,迷你吧台消费就餐地点、退房时间、发票开具等(三)办理退刚手续三、预订房间时注意的问题(一)客房标准-----对客房组合进行预测(二)特殊客房----主要是贵宾、发言人用房(三)指定负责人----随同入住,及时协调一、会议餐饮服务要求1、会议组织者必须提前告知每次餐饮服务中的就餐人数并予以签单担保。
如果与会者没有按计划数到场进餐,餐厅有权要求组织者为他们付费提前的时间可以是24小时到1周不等。
2、发放餐券来控制就餐人数,小型会议可出示胸卡3、特殊餐饮要求清单犹太教徒进餐时肉类和乳制品不能同时进食天主教徒周五不吃肉伊斯兰教不食猪肉、狗肉、驴肉、马肉、无鳞鱼及动物的血、自死动物,不饮酒。
4、对会议活动不能按时吃饭或因病吃病号饭,需特殊照顾5、食品和餐具卫生要有严格检测制度与措施,防止食物中毒。
6、采用自助餐形式进餐,服务人员要确保食品及饮料的持续供应,做到及时添加点心、菜肴和饮料。
保障足够的盘、碟、叉、勺。
一般情况下,每25-30位客人配备1名服务员。
管理酒水的服务人员1人可以负责40-45位。
二、会议的宴会服务(一)用餐方式的安排会议主要的用餐方式:围餐式、自助式、半自助式、分餐式、餐劵购餐会议用餐方式的选择:早餐一般是自助式;午餐安排工作餐、自助式或半自助式;晚餐安排围餐式。