(参考资料)PMBok过程组过程输入输出

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5.2.1.3 干系人管理计划 5.2.1.4 项目章程 5.2.1.5 干系人登记册
5.3 定义范围
5.3.1.1 范围管理计划
5.3.1.2 项目章程
5.4.1.3 需求文件
5.4.1.3 组织过程资产
5.4 创建 WBS
5.4.1.1 范围管理计划
5.4.1.2 项目范围说明书
5.4.1.3 需求文件
4.2.2.1 专家判断 4.2.2.2 引导技术
4.3.2.1 专家判断 4.3.2.2 项目管理信息系统 4.3.2.2 会议
4.4.2.1 专家判断 4.4.2.2 分析技术 4.4.2.3 项目管理信息系统 4.4.2.4 会议
4.5.2.1 专家判断 4.5.2.2 会议（变更控制会） 4.5.2.3 变更控制工具
6.2.2.1 分解 6.2.2.2 滚动式规划 6.2.2.3 专家判断
6.3.2.1 紧前关系绘图法（PDM） 6.3.2.2 确定依赖关系 6.3.2.3 提前量与滞后量
5.3.3.1 项目范围说明书 5.3.3.2 项目文件（更新）
5.4.3.1 范围基准 5.4.3.2 项目文件（更新）
5.5.3.1 验收的可交付成果 5.5.3.2 变更请求 5.5.3.3 工作绩效信息 5.5.3.4 项目文件（更新）
理 6.2.1.4 组织过程资产
6.3 排列活动顺序
6.3.1.1 进度管理计划
6.3.1.2 活动清单
6.3.1.3 活动属性
6.3.1.4 里程碑清单
5.2.2.3 引导式研讨会 5.2.2.4 群体创新技术 5.2.2.5 群体决策技术 5.1.2.6 问卷调查 5.2.2.7 观察 5.2.2.8 原型法 5.2.2.9 标杆对照 5.2.2.10 系统交互图 5.2.2.11 文件分析
5.6.1.4 工作绩效数据
5.6.1.5 组织过程资产
6.1 规划进度管理
6.1.1.1 项目管理计划
6.1.1.2 项目章程
6.1.1.3 事业环境因素
6.1.1.4 组织过程资产
． 6.2 定义活动
项 6.2.1.1 进度管理计划
目 时
6.2.1.2 范围基准
间 管
6.2.1.3 事业环境因素
4.4.1.5 工作绩效信息
4.4.1.6 事业环境因素
4.4.1.7 组织过程资产
4.5 实施整体变更控制
4.5.1.1 项目管理计划
4.5.1.2 工作绩效报告
4.5.1.3 变更请求
4.5.1.4 事业环境因素
4.5.1.5 组织过程资产
4.6 结束项目或阶段
4.6.1.1 项目管理计划
4.6.1.2 验收的可交付成果
4.5.3.1 批准的变更请求 4.5.3.2 变更日志 4.5.3.3 项目管理计划（更新） 4.5.3.4 项目文件（更新）
4.6.3.1 最终产品、服务或成果移交 4.6.3.2 组织过程资产（更新）
5.1.3.1 范围管理计划 5.1.3.2 需求管理计划
5.2.3.1 需求文件 5.1.3.2 需求跟踪矩阵
4.6.2.1 专家判断 4.6.2.2 分析技术 4.6.2.3 会议 5.1.2.1 专家判断 5.1.2.2 会议
5.2.2.1 访谈 5.2.2.2 焦点小组会议
输出 4.1.3.1 项目章程
4.2.3.1 项目管理计划
4.3.3.1 可交付成果 4.3.3.2 工作绩效数据 4.3.3.3 变更请求 4.3.3.4 项目管理计划（更新） 4.3.3.5 项目文件（更新） 4.4.3.1 变更请求 4.4.3.2 工作绩效报告 4.4.3.3 项目管理计划（更新） 4.4.3.4 项目文件（更新）
5.6.3.1 工作绩效信息 5.6.3.2 变更请求 5.6.3.3 项目管理计划（更新） 5.6.3.4 项目文件（更新） 5.6.3.5 组织过程资产（更新） 6.1.3.1 进度管理计划
6.2.3.1 活动清单 6.2.3.2 活动属性 6.2.3.3 里程碑清单
6.3.3.1 项目进度网络图 6.3.3.2 项目文件（更新）
6.3.1.4 项目范围说明书 6.3.1.5 事业环境因素 6.3.1.6 组织过程资产 6.4 估算活动资源 6.4.1.1 进度管理计划 6.4.1.2 活动清单 6.4.1.3 活动属性 6.4.1.4 资源日历 6.4.1.5 风险登记册 6.4.1.6 活动成本估算 6.4.1.7 事业环境因素 6.4.1.8 组织过程资产 6.5 估算活动持续时间 6.5.1.1 进度管理计划 6.5.1.2 活动清单 6.5.1.3 活动属性 6.5.1.4 活动资源需求 6.5.1.5 资源日历 6.5.1.6 项目范围说明书 6.5.1.7 风险登记册 6.5.1.8 资源分解结构 6.5.1.9 事业环境因素 6.5.1.10 组织过程资产 6.6 制定进度计划 6.6.1.1 进度管理计划 6.6.1.2 活动清单 6.6.1.3 活动属性 6.6.1.4 项目进度网络图 6.6.1.5 活动资源需求 6.6.1.6 资源日历 6.6.1.7 活动持续时间估算 6.6.1.8 项目范围说明书 6.6.1.9 风险登记册 6.6.1.10 项目人员分派 6.6.1.11 资源分解结构 6.6.1.12 事业环境因素 6.6.1.13 组织过程资产 6.7 控制进度 6.7.1.1 项目管理计划 6.7.1.2 项目进度计划 6.7.1.3 工作绩效数据 6.7.1.4 项目日历 6.7.1.5 进度数据 6.7.1.6 组织过程资产
4.6.1.3 组织过程资产
5.1 规划范围管理
5.1.1.1 项目管理计划
． 项
5.1.1.2 项目章程
目 5.1.1.3 事业环境资产
范 围
5.1.1.4 组织过程资产
管 5.2 收集需求
理
5.2.1.1 范围管理计划
5.2.1.2 需求管理计划
工具与技术 4.1.2.1 专家判断 4.1.2.2 引导技术
项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第 5 版)
4 5
输入
4.1 制定项目章程
4.1.1.1 项目工作说明书
4.1.1.2 商业论证
4.1.1.3 协议
4.1.1.4 事业环境因素
4.1.1.5 组织过程资产
4.2 制定项目管理计划
4.2.1.1 项目章程
4.2.1.2 其他过程的输出
4.2.1.3 事业环境因素
4.2.1.4 组织过程资产
4.3 指导与管理项目执行
4.3.1.1 项目管理计划
4.3.1.2 批准的变更请求
4.3.1.3 事业环境因素
． 4.3.1.4 组织过程资产
项
目 整 4.4 监控项目工作
合 管
4.4.1.1 项目管理计划
理 4.4.1.2 进度预测
4.4.1.3 成本预测
4.4.1.4 确认的变更
5.4.1.4 组织过程资产
5.4.1.5 事业环境因素
5.5 确认范围
5.5.1.1 项目管理计划
5.5.1.2 需求文件
5.5.1.3 需求跟踪矩阵
5.5.1.4 核实的可交付成果
5.5.1.4 核实的可交付成果
5.6 控制范围
5.6.1.1 项目管理计划
5.6.1.2 需求文件
5.6.1.3 需求跟踪矩阵
5.3.2.1 专家判断 5.3.2.2 产品分析 5.3.2.3 备选方案生成 5.3.2.4 引导式研讨会
5.4.2.1 分解 5.4.2.2 专家判断
5.5.2.1 检查 5.5.2.2 群体决策技术
5.6.2.1 偏差分析
6.1.2.1 专家判断 6.1.2.2 分析技术 6.1.2.3 会议