招聘统计表(周报)
招聘工作总结与计划表
---招聘工作总结与计划表一、工作总结1. 招聘目标达成情况：- 完成招聘职位数量：____个- 达成率：____%（预计达成率：____%）- 筛选简历数量：____份- 面试人数：____人- 录用人数：____人2. 招聘渠道效果分析：- 线上招聘渠道：- 智联招聘：____人投递，____人面试，____人录用- 拉勾网：____人投递，____人面试，____人录用- 其他线上渠道：____人投递，____人面试，____人录用 - 线下招聘渠道：- 校园招聘：____人投递，____人面试，____人录用- 行业招聘会：____人投递，____人面试，____人录用 - 其他线下渠道：____人投递，____人面试，____人录用3. 招聘周期与效率：- 平均招聘周期：____天- 高效招聘周期（≤30天）：____%- 招聘效率提升措施：____4. 招聘成本分析：- 线上招聘成本：____元- 线下招聘成本：____元- 总招聘成本：____元5. 招聘过程中遇到的问题及解决方案：- 问题：____- 解决方案：____二、工作计划1. 招聘目标：- 预计完成招聘职位数量：____个- 预计达成率：____%2. 招聘渠道优化：- 线上招聘渠道：- 加强与各大招聘网站的深度合作- 拓展社交媒体招聘渠道- 优化招聘信息，提高曝光度- 线下招聘渠道：- 积极参加行业招聘会- 与高校建立长期合作关系3. 招聘周期与效率提升：- 确保招聘流程的标准化和高效化- 提前准备招聘需求，缩短招聘周期- 加强招聘团队培训，提高筛选和面试效率4. 招聘成本控制：- 优化招聘流程，减少不必要的人力成本- 评估招聘渠道效果，合理分配招聘预算- 探索更多成本效益高的招聘方式5. 其他计划：- 定期对招聘效果进行评估和总结- 持续优化招聘策略，提高招聘质量- 加强与人力资源部门的沟通协作---请根据实际情况填写表格内容，并对未来工作进行规划和调整。
人事周报及工作计划模板
【标题】：人事部周报及下周工作计划（XX年XX月XX日-XX年XX月XX日）【一、本周工作回顾】1. 员工招聘- 完成XX岗位招聘需求分析，确定招聘渠道。
- 发布招聘信息，收到简历XX份。
- 完成初步筛选，确定面试名单。
- 进行面试，初步确定候选人。
2. 员工培训与发展- 组织新员工入职培训，完成培训记录。
- 安排在职员工参加外部培训课程，共计XX人次。
- 组织内部技能提升培训，涉及XX个部门。
3. 员工关系管理- 处理员工请假、调休等事务，共计XX件。
- 调解员工之间的小矛盾，维护良好工作氛围。
- 收集员工反馈意见，分析并反馈给相关部门。
4. 办公室管理- 负责办公用品采购及发放，确保办公环境整洁。
- 组织年度体检，完成员工健康档案更新。
- 协助完成公司年度庆典活动，确保活动顺利进行。
5. 绩效考核- 完成XX季度绩效考核，进行结果公示。
- 分析绩效考核结果，提出改进措施。
【二、下周工作计划】1. 员工招聘- 继续推进XX岗位招聘工作，完成面试及背景调查。
- 完成XX岗位的初步录用，签订劳动合同。
2. 员工培训与发展- 安排XX月内部培训课程，包括PPT制作、时间管理等。
- 组织外部培训报名，协调培训时间及费用。
3. 员工关系管理- 处理员工加班、调休等申请，确保合理调配人力资源。
- 定期进行员工满意度调查，收集员工意见和建议。
4. 办公室管理- 完成办公用品采购计划，确保办公需求。
- 组织年度员工体检，更新健康档案。
- 协助完成公司年度工作总结大会。
5. 绩效考核- 开展XX季度绩效考核工作，确保考核公平公正。
- 分析绩效考核结果，制定下一季度绩效改进计划。
【三、其他事项】1. 加强与各部门的沟通协作，确保人事工作顺利推进。
2. 关注员工心理健康，定期开展心理辅导活动。
3. 提高自身业务能力，提升人事管理水平。
【四、备注】以上周报及工作计划仅供参考，实际情况可能因突发事件或公司战略调整而有所变动。
招聘计划完成表
此表格须列明所有部门编内岗位、缺编人员数量和本月招聘计划，截止本月底招聘完成情况， （提交计划时填写）根据XX公司XX年编制及招聘计划，应在岗XX人；本月计划到岗XX人，其中根据招聘计划本月内缺编补充XX人， 上月未完成列入本月计划XX人，
岗位
示例岗位1 示例岗位2 示例岗位3 示例岗位5
汇总
岗位职 级
编制 人数
0
城市公司招聘计划&完成表
在岗 人数
0
在岗 人员
0
缺编 人数
0 0 0 0 0
XX月计 划到岗 人数
0
实际到 岗人数
0
完成率 0
招聘责 任人
目前进 展
具体说 明
人事行政部工作周报 内部文件
考勤审核、员工确认签字 社保公积金缴纳
底薪表编制（含珠海、深圳） 月人事报表编制（含珠海、深圳）
工资核算（准确度98%以上） 15号下发工资条（准确度98%以上）
绩效考核方案签署 季度考核结果汇总核算
员工活动组织 带新人
目标
完成情况 完成
未完成
特殊项目 计划工作项目
完成情况 实施步骤
合计
0
0
人；广州合计
0 人，公司总计
人。
主责人 临时新增 备注
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
招聘岗位 渠道邀约
量
邀约量
规划师
销售主管
校区主任 市场推广 电销主管
电话销售 后台开发 前端开发 测试工程师 招聘专员 行政专员
前程无忧 面试量
渠道 据
数
邀约量
前程无忧
0
面试量 0
智联招聘
0
0
纷简历 #REF! #REF!
其他渠道
0
0
入职量 面试通过率
0
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0
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#REF!
#REF!
0
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入职当月离职员工面谈 员工姓名 岗位 入职日期 离职日期 离职面谈结果
主责人 未完成原因 改进措施
主责人 完成期限
分析说明 （必 填）：
周招聘分析表
前程无忧
面试通 过量
入职量
智联招聘
内部推荐
其他渠道（说明）
邀约量
面试量
面试通 过量
入职量
邀约量
面试量
面试通 过量
招聘日报表模板
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26 到岗 招聘 渠道 通知 初试 人数
27 实到 人数 进入 复试 到岗 招聘 渠道 通知 初试 人数
28 实到 人数 进入 复试 到岗 招聘 渠道 通知 初试 人数
17 实到 人数 进入 复试 到岗 招聘 渠道 通知 初试 人数
18 实到 人数 进入 复试 到岗 招聘 渠道 通知 初试 人数
19 实到 人数 进入 复试 到岗
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招聘会总结汇报表
招聘会总结汇报表招聘会总结汇报表武汉市大道物流有限责任公司HR-R-0220xx年3月12日现场招聘总结一、具体执行时间：20xx.03.12地点：武汉大学工学部体育馆参与人员：梅总、刘主管、吴主管、陈冶胜二、招聘评估1、招聘工作是否在计划的时间内完成（未完成需申明原因）：在一个星期内基本完成复试、面试工作，除个别岗位，如程序员完成欠佳外（复试通知19人，到2人），其他岗位就当前进展情况已达到预期目标。
本次程序员的招聘失败主要原因有二：一、短信通知与电话通知时间间隔长达3天，没有抓住应聘者的求职欲望；二、应聘者本身稳定性差，距离太远，过来复试需3-4个小时，后期应加强特殊岗位人员招聘的经验总结。
2、招聘人员数量达成情况按照招聘计划，需招聘总人数为23名，实际招聘名。
共计收取简历：221人已通知复试简历：7+(19+26+43+23)=118人注：“7”为12日下午宾馆复试，“19”为有效程序员，“26”为梅总收取的有效简历数，“43”为陈、吴共收有效简历数、“23”为刘主管收取有效简历数参加复试人员：总助7+程序员2+财务12+行政专员29=50人截止到月日时已入职人员：正在进行中……（1）招聘计划完成率（实际招聘人数/计划招聘人数*100%）：（2）录用比率（实际录用人数/参加面试人数*100%）：（3）员工应聘比率（实际收到的简历数/计划招聘人数*100%）：960.8%3.招聘成本招聘成本的计划与实际情况，如下表所示：招聘成本计划与实际情况单位：元工作项目网络广告发布费参展费材料制作费办公费用人工成本差旅、用餐合计计划费用支出50020xx0+255875实际费用支出50044.5+123+486+257.2=910.71410.武汉市大道物流有限责任公司HR-R-02通过以上分析，实际费用支出多了535.7元，主要原因：差旅、用餐费用超出预算，中餐、晚餐分别为桂圆、东湖高级用餐；酒店宾馆费用基本维持预算。
人力资源部周报表格
节点 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 累计 截止1月5日
在岗 本周入职
入职率
本周离职
离职率 截止月日在
岗
人资部（入职）报表
项目
部门1 部门2
1、本周邀约
2、初试上门
3、初试通过
4、复试上门
5、复试通过
6、待定入职 7、成功入职
部门3
部门4 部门5 累计
附:待入职名单
附:已入职名单
XXX--因家里老人患病原因辞职，XXX之前办理离职；
分析与解决
XXX--7日跟进，接触下来感觉XXX工作不是很有方向，XXX工作难以胜任，更想往XXX岗发展，已 转岗XXX；
XXX--因XXXXXX原因，工作上突然有些不太适应，压力大，有过一点离职的念头，但因为其他同
事的帮助和鼓励心态已调整。因其平时属于低调做事型，由于主管及同事们的好评，故本次已做
本月针对招 聘目标增加电邀 量，目前部分岗 位的电邀效果并 不理想，但部分 人才可保持跟进 做好后期维护。
其他渠道 （校园、推
荐、现场 等）
合计
本月针对招 聘目标增加电邀 量，目前部分岗 位的电邀效果并 不理想，但部分 人才可保持跟进 做好后期维护。
问题反馈
XXX部近期出现部分人员思想波动较大
本周XXX岗位人员谈心谈话及行为表现跟进结果：
合计
合计 其他渠道 （校园、推 荐、现场
等）
数据表明， 该渠道本月邀约 的人才回应性一 般，上门率降低 。
数据表明， 该渠道本月投简 量见增，但人才 匹配度较低。
数据表明， 该渠道本月投简 量情况较一般， 参与率和入职率 较理想，人才基 本可按要求入 职，但综合来看 人才资质更匹配
人力资源专员周报总结模板
人力资源专员周报总结模板一、周报日期具体的周报日期，如：20XX 年 XX 月 XX 日 20XX 年 XX 月 XX 日二、员工概况1、本周新入职员工人数：具体人数按部门分布：分别列出各部门的新入职人数岗位类别：如技术岗、管理岗、销售岗等，并注明人数2、本周离职员工人数：具体人数离职原因分析：如个人发展、薪资待遇、工作环境等，可简要说明3、现有员工总数：具体人数各部门员工人数分布：详细列出各部门的人数三、招聘工作1、招聘渠道效果评估线上招聘平台（如列举具体平台）：收到简历数具体数量，面试邀请数数量，成功入职数数量。
线下招聘会：参加场次数量，收到简历数数量，面试邀请数数量，成功入职数数量。
2、重点岗位招聘进展岗位名称 1：已面试人数数量，进入复试人数数量，预计到岗时间具体时间。
岗位名称 2：……3、招聘遇到的问题及解决方案问题：例如某些岗位吸引力不足、招聘流程繁琐等解决方案：针对问题提出的具体解决措施，如优化岗位描述、简化招聘流程等四、培训与发展1、新员工入职培训本周新员工入职培训举办场次数量，参加人数数量。
培训内容反馈：收集新员工对培训内容的满意度和建议2、内部培训课程本周开展的内部培训课程课程名称，参与人数数量。
培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式评估培训效果3、员工职业发展规划与数量名员工进行职业发展规划沟通，了解其职业发展需求和目标。
为数量名员工制定个性化的职业发展计划。
五、绩效管理1、绩效评估进度本周完成部门名称的绩效评估，共涉及员工数量人。
评估结果分布：优秀数量人，良好数量人，合格数量人，不合格数量人。
2、绩效反馈与沟通与数量名绩效不达标的员工进行沟通，分析原因并制定改进计划。
收集员工对绩效评估体系的意见和建议。
六、薪酬福利1、工资核算与发放本周完成部门名称员工的工资核算，确保工资准确无误发放。
处理工资相关的疑问和问题数量个。
2、福利管理员工福利申请与审批情况：如健康保险、带薪休假等对现有福利政策的满意度调查：简要说明调查结果七、劳动关系1、劳动合同管理新签劳动合同数量份，续签劳动合同数量份。
公司人力资源部周报模板
人力资源部2019年*月*日周报（模板）
分管领导：部门负责人：填报日期：20年月日
一、人事基础信息：
1、在岗人员规模（截止填报日）：集团本部员工人，**科技人，前期物业人，住宅物业人，会所+后勤人，总计人。
【以下数据不含物业与后勤】
2.本周入职数据：3人，总裁助理、培训绩效副经理与会计各1人。
3.下周确定待入职数据：0人。
3.本周离职数据：集团2人——主动离职1人（姓名）、被动离职1人（姓名）。
4.本周晋升0人，转岗0人，降职0人，违纪性辞退0人。
5.本周跟进集团试用期访谈与评估2人次。
6.本周跟进集团转正考评表1人次。
二、劳动合同管理：
1、本周新签3份；
2、本周追踪续签0人次。
三、招聘情况：
1、本周面试：7人次，复试通过2人、已入职1人；
2、本月第周在招岗位共14个，具体参见附件《20 在招岗位统计表（月日统计）》。
四、10月第周（10. -10. 日）工作完成情况：
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HR招聘周报统计模板
财务部
财务法务中心
战略与数据部
法务部
投资者关系部 合计
供应链管理中心
采购部
流程管理部 合计
核算组 税务组
四级部门
岗位
总裁办负责人 总裁办专员
总裁助理 行政助理
市场品牌中心负责人 高级品牌经理 品牌经理 社交媒体经理 设计师
投资者关系高级经理 高级公关经理 公关经理 会员运营经理 增长黑客
技术产品中心负责人 UI设计师 运维工程师
一级部门 CEO
总裁办
二级部门 合计
办公室 合计
三级部门
市场牌中心
品牌部
公关部 市场部
合计 UI部
技术产品中心
技术部
酒店线下运营产品线 酒店线上运营产品线
技术产品中心
技术部
测试部 产品部
合计
打车线下运营产品线 打车线上运营产品线
HRBP
人力行政中心
人事部
COE
行政部 合计
财务部
SSC
资金组 核算组
DBA工程师 Java开发工程师
前端工程师 Java开发工程师
前端工程师
TA TD&OC
C&B
Java开发工程师 前端工程师
Java开发工程师 前端工程师 测试工程师 产品经理
人力行政中心负责人 HRBP大政委 HRBP 区域员工关系 招聘经理 招聘主管 高级招聘专员 培训经理 企业文化主管 薪酬绩效经理 薪酬绩效主管 薪酬绩效专员 员工关系主管 员工关系专员 行政专员
2023年6月 已入职
2023年6月 月末到岗人数
2023年6月 满编率
（加所有待入职） 预计 满编率
招聘渠道
风险提示
招聘专员周工作总结｜招聘专员周工作总结
【周报总结】【文章导读】招聘专员的工作就是全面负责公司下属工厂的全面招聘及其相关工作以下关于招聘专员周工作总结，希望你会喜欢。
【篇一】招聘专员周工作总结1、本周招聘3个人上岗（工业港保洁工：廖琼英、舒永英、李琼英；）其中三人表现的都很积极，工作也非常认真，能服从领导的安排，完成领导交代的任务。
廖琼英在做事时动作比其他两位要慢一点。
本周离职1人，基建工：魏禄清因不适应工作环境和公司规章制度于22日上午离职。
本周来了又走的新员工4人，基建工1人：夏克如因不适应工作而离职。
保洁工：1人：李小蓉因不适应工作而离职。
园艺工2人：甘元龙和蒋昌华因做事动作太慢，不符合要求而离职。
本周重新上岗1人：销售接待王春梅。
2、招聘情况分析：经过这周的分析统计，公司现在最缺少的是基建工和1名艺术设计，其他岗位人员已基本配齐，但是我们还需多招备用人才来充实我们的人才库。
我们应该根据所缺岗位人数作相对的招聘宣传，①多走访各个职介所宣传公司现缺岗位并做好沟通联系，②应多去附近小区、社区、乡镇上贴招聘广告，③应发动内部员工在家乡帮忙宣传。
3、观察新员工的工作情况和了解其思想动态，做好记录并与新员工进行工作交流沟通。
本周新员工：廖琼英、舒永英、李琼英，三个人工作都很认真，能完成当日任务，我和她们沟通过，都说能坚持下来。
4、独自去温江职介所面试基建工。
（面试结果：本人有砌砖、铺砖、贴砖、经验，给他讲了公司基本规章制度、工资待遇、福利待遇等，但是他为人不诚实，口气大爱虚吹，而且不诚心，不录用。
）5、完成日常的应聘工作并在网上发布招聘信息。
6、实习新员工的入职安排和对新员工进行职前培训。
7、参加驾驶组、刻制组和接待组的实地演练培训。
8、与企业服务中心周经理、刘经理沟通新新员工的工作情况与新员工在工作中存在的不足处。
9、检查和维护大朗实业、华银工业港网站的。
下周工作、学习计划1、完成日常人员招聘面试工作。
2、维持招聘渠道畅通、沟通顺畅。
3、每月一日前完成考勤数据的收集，并交人力资源经理汇总。
行政人事部周报(共11张PPT)
第一页，共11页。
目录
一、
二、
三、
、
四
第二页，共11页。
一、核心指标
1、本周招聘进度说明： 招聘渠道：收集/网络招聘、人才市场
本周招聘进度说明
合肥分公司
序号
职位
本月目标人 本周目标人 本周面试人 面试通过 新增培训
数（总数）
数
数
人数
人数
（本周目标）
1
置业顾问
20
2
业务主管
1
3
业务经理
3、考1勤、：严把考离辞勤职关退/，有请假夏者必飞须问明事由，并汇报到杨经理处；
李宝兵
工服不整齐，有些男员工头发过长
员工工作适应情况及家庭情况
对目前武汉项目有信心。
4、关注员工心态，增强员工凝聚力。
4、其1、他参离加职早午分会析主持：（刘冰冰周二、李娜周五），观察员工表现；
2、招聘时1更、加本主动周的业与务应聘一者部沟夏通飞，掌自握动谈离话职技巧，，他筛本选适身合性我格公偏司的内优向秀，销之售人前员工。厂工作，
2、招聘时更加主动的与应聘者沟通，掌握谈话技巧，筛选适合我公司的优秀销售人员。 3、本周请假人数过多，需要严抓考勤制度。
4、关注员工心态，增强员工凝聚力。 教训：扩展招聘思维、提高与应聘者沟通的技巧，勤于思考、善于创新，不断学习；
做好公司后勤工作，积极完成领导交代的问题，并勤汇报。
第九页，共11页。
18）开始培训，培训期尚未结束.
4、其他
1、参加早请午会假主持（刘张冰冰磊周二、李黄娜明周五明），观察黄员工明表明现；
向娜
向娜
教训：扩展招聘思维、提高与应聘者沟通的技巧，勤于思考、善于创新，不断学习；