设计管理工作质量考核办法(正式版)

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设计管理工作质量考核办法 (正式版)

（六）施工图设计委托书批准后，各公司总工办委托设计单位进行施工图设计，施工图设计单位应在不少于三家的招投标中的选择，施工图设计委托书应列为设计合同附件。
（七）施工图完成后，分公司总工办负责组织分公司工程部等相关人员进行图纸审核，图纸审核具体执行《施工图审核管理办法》，没有经过审核的施工图纸和通过审核发现存在结构安全隐患的施工图纸不得进入施工使用。
有记录1分，及时改进图纸问题 2分，会审质量2 分
顺利进行
1、设计变更记录
5
设计变更准确、及时，技术可行，经济合理，使用功能得到优化改进
准确及时1分，内容完整2分，合理可行2分
设计变更
15%
设计变更有无拖延现象，是否存在使用功
无影响使用功能现象5分，无因
2、实体 10 能缺陷，是否存在因设计问题出现返
新
10
在项目设计中应用新技术，在项目建设中采用技术创新等
新技术应用及创新每一项增加12分，累计10分止
减分项
30%
产品评价
主体阶段存在明
检查评定主体竣工和显缺陷，每项扣
30
装修竣工是否存在因设计质量和施工质量
5分；装修阶段存在明显缺陷，
影响使用功能的问题每项扣5分，累
计扣减30分止
第十七条在项目开发过程中，分公司、监理单位、施工单位等工程技术人员提出合理化建议，采纳后使产品功能提高或降低成本的，经过公司核实后，将给予建议人500-5000元的经济奖励。各公司在同监理单位、施工单位签订合同时应明确上述奖励办法。
第十八条各公司总工办在设计管理阶段，应以确保结构安全为首要任务，在设计要求、方案优化等工作时，均必须在满足结构安全的基础上进行。对因在设计管理上不认真进行设计要求、设计审核，而导致出现结构隐患、或出现重大结构安全事故，造成恶劣影响的，公司视情况给予责任人经济处罚或免职开除处理，严重的将追究刑事责任。

设计管理及考核细则

设计管理及考核细则一、设计管理设计管理是指针对设计项目进行有效组织和协调，确保设计工作按时、高质量完成的过程。

下面是一些设计管理的常见做法和准则。

1.项目规划在开始设计项目之前，需要进行充分的项目规划。

这包括明确项目目标、确定设计范围和时间进度、分配资源等。

项目规划的目的是为了确保设计工作有清晰的方向和目标，减少后期的调整和修改。

2.团队组建在设计项目中，团队的组建至关重要。

一个高效的设计团队应该包括具备不同专业背景和技能的成员，以满足设计项目的需求。

此外，团队成员之间应具备良好的沟通和合作能力，以确保设计工作的顺利进行。

3.项目控制设计项目的控制是保证设计工作按照计划推进的关键。

控制包括对设计进展、质量和成本进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。

同时，项目控制还包括与委托方进行有效沟通和协调，确保项目目标的达成。

4.文档管理设计项目中产生大量的文档，包括设计方案、图纸和报告等。

对文档的管理是设计管理的一部分。

文档管理包括建立合适的文档命名、存储和归档机制，以及对文档的版本控制和保密管理等。

这样可以确保设计文档的完整性和可追溯性。

二、考核细则设计工作的考核是评估设计师绩效和质量的重要手段。

下面是一些常见的考核细则。

1.设计质量设计质量是评估设计师水平和能力的核心指标。

考核时可以根据项目需求对设计方案和成果进行评估。

评估的要点包括设计创意、技术可行性、视觉效果、功能合理性等。

设计质量的评估应客观、全面，并考虑委托方的意见和反馈。

2.工作效率工作效率是评估设计师工作态度和能力的重要指标。

考核时可以根据设计师完成项目的时间进度、工作量和效果进行评估。

同时，还可以考察设计师的时间管理和组织能力，以及与项目团队和委托方的沟通协调能力。

3.团队合作设计项目中的团队合作能力对于项目的顺利进行至关重要。

因此，团队合作能力也是设计考核的一项重要内容。

可以通过评估设计师在团队合作中的表现，如沟通能力、合作方式、团队精神等，来评估其团队合作能力。

设计单位管理与考评办法

设计单位管理与考评办法为进一步加强对工程设计单位的管理，使工程建设做到程序化、规范化、制度化、标准化，提高燃气建设工程设计质量，提升设计整体水平。

根据燃气集团、济南大区和阜阳燃气有限公司的等相关规定，按照工程部对施工相关单位管理的要求，以及结合阜阳燃气有限公司的实际，遵循质量第一、方案最佳、经济合理的原则，制定本办法。

1本办法所称设计单位，是指取得具备燃气工程设计资质，从燃气工程设计业务的单位。

考评主要是指对设计单位设计文件质量、设计周期、设计服务等进行综合考核评定。

2燃气有限公司工程部负责设计单位管理考评工作。

年度进行4次考评，每季度一次，考核成绩做为下一年度选择设计单位的首要依据之一。

3考核办法：考核小组工程部、监理单位人员共同组成。

考核采用百分制，考核成绩90分以上为优秀:考核成绩80-90分称职，由考核小组提出整改意见，限期进行整改:考核成绩在70-80分，进行整顿，根据整顿结果决定是否留用：70分以下的解除合同并对其辞退。

4考评内容及评分办法说明：设计质量（40分），设计工期（30分），设计服务（30分）。

考核表满分为100分，每项分数扣完为止。

4.1设计质量（40分）设计文件组成内容及深度符合相关设计文件考核结果编制规定，能实建设单位所要的功能需求。

（15分）设计文件符合国家、地方、行业法律法规和标准规范以及公司相关技术规定要求（15分）设计参数选用合理，仪表、设备选型合理，各专业接口协调一致，图形清晰（8分）无指定或变相指定设备生产商的现象（2分）4.2设计工期（30分）按合同或委托的约定时间按时提交设计文件4.3. 设计服务（30分）按成员公司要求，与客户对接，及时踏勘现场（4分）按时、按要求参加图纸会审及编制设计技术交底，交底内容准确，有条理（6）施工过程中现场服务及时、到位，为影响过程进度（6分）出具技术变更技术、合理（6分）按时、按要求参加过程验收（4分）无有责投诉发生（4分）经考核每季度考核均90分以上的设计单位，在下次工程设计招标时给予优先考虑。

设计管理工作质量考核办法

设计管理工作质量考核办法工作质量考核是企业进行管理和评估员工工作表现的重要手段，其科学有效的设计对于激励员工，提升企业整体绩效具有重要意义。

以下是一种设计管理工作质量考核的办法，旨在为企业提供一个参考：一、考核指标的设定1.与岗位职责相关的指标：包括工作成果、任务完成情况、生产效率等，需要具体明确各类工作内容以及预期成果。

2.与工作质量相关的指标：包括工作准确度、客户满意度、错误率等，需要关注员工的精益求精精神和对工作的认真态度。

3.与与团队协作相关的指标：包括团队协作能力、合作意愿、分享与学习等，需要考核员工在团队中的贡献和合作精神。

4.与创新能力和改进能力相关的指标：包括问题解决能力、创造性思维、改进意识等，需要鼓励员工提出问题并提供解决方案。

二、考核方式的设计1.定期考核与日常考核结合：将定期考核与日常考核相结合，既能及时发现问题，也能加大考核力度。

2.多维度评估：除了直接上级的评估外，可以引入同事、下属、客户等多个角度来评估员工的综合表现。

3.上级评估为主，自评为辅：上级评估是考核的主要依据，员工可在此基础上进行自我评估，以创造公平、客观的考核环境。

4.面谈与书面评估结合：在考核过程中进行面谈，与书面评估相结合，能够深入了解员工的工作情况和问题，并提供针对性建议。

三、考核结果的应用1.激励机制建设：根据考核结果，制定个人奖励机制，如晋升、薪资调整、岗位培训等，激励员工提升工作质量。

2.发现问题和培养机会：通过考核结果发现员工的不足之处，为其提供相关培训和发展机会，促进个人成长。

3.团队建设：将考核结果与团队绩效挂钩，通过团队建设的激励机制，增强团队合作和协作能力。

4.个人成长规划：根据考核结果，为员工制定个人成长计划，明确目标和方向，有助于员工发展和企业效益的提升。

以上是一个设计管理工作质量考核的简要办法，企业可根据实际情况进行具体调整和实施，以实现员工个人发展和企业整体绩效的双赢。

设计公司考核制度范本

设计公司考核制度范本一、总则第一条为了加强公司管理，提高员工工作效率，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括管理岗位和专业技术岗位。

第三条本考核制度分为季度考核和年度考核，分别对员工的工作绩效、业务能力、团队协作、工作态度等方面进行评估。

第四条考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、奖惩、培训等方面的依据。

二、考核内容第五条工作绩效考核1. 完成任务：员工应按照公司要求和时间节点完成工作任务，如有拖延或未完成，将被扣除相应分数。

2. 工作质量：员工完成的工作应符合公司标准，如出现质量问题，将被扣除相应分数。

3. 创新与改进：员工在工作中提出创新性建议或改进措施，为公司带来效益的，将给予加分奖励。

第六条业务能力考核1. 专业技能：员工应具备较强的专业技能，能够胜任本职工作，如专业技能不足，将被扣除相应分数。

2. 学习与成长：员工应不断提升自身业务能力，参加培训和学习，每年至少取得一定学分，否则将被扣除相应分数。

第七条团队协作考核1. 沟通与协作：员工应具备良好的沟通协作能力，能够与团队成员高效配合，如出现沟通不畅、协作不积极的情况，将被扣除相应分数。

2. 团队贡献：员工应对团队作出积极贡献，如在团队项目中发挥关键作用，将给予加分奖励。

第八条工作态度考核1. 考勤：员工应遵守公司考勤制度，按时上下班，如有迟到、早退、请假等情况，将被扣除相应分数。

2. 工作热情：员工应保持积极的工作态度，对待工作充满热情，如表现消极、懈怠，将被扣除相应分数。

3. 职业道德：员工应遵守公司职业道德规范，如出现违规行为，将被扣除相应分数。

三、考核流程第九条考核周期1. 季度考核：每季度末进行一次考核。

2. 年度考核：每年末进行一次考核。

第十条考核流程1. 自评：员工在考核周期内进行自我评估，提交自评报告。

2. 主管评价：上级主管根据员工实际工作表现进行评价。

3. 综合评估：人力资源部根据自评、主管评价及其他相关资料进行综合评估。

设计单位管理及考核办法

设计单位管理及考核办法第一章总则第一条为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现，为充分调动设计单位的工作积极性和创造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。

第二条本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。

设计单位管理主要体现三个方面，质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。

第三条本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。

第四条本办法适用于**管理局负责的建设项目。

第二章组织与职责第五条业主的职责在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。

第六条项目管理单位的职责在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。

第七条设计咨询单位的职责（一）设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。

设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。

（二）咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。

（三）合同约定的相关职责。

第八条设计单位职责（一）工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）完成。

如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。

（二）设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。

（三）设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主有权更换不称职的设计人员。

建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法

对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。

为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。

第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。

第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。

第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。

第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。

第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。

第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。

第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。

第三节设计单位的职责第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。

第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。

第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。

业主有权建议更换不称职的设计人员第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。

第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。

第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。

第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。

第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。

第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。

建设单位（甲方）对设计单位管理与考核办法

建设单位（甲方）对设计单位管理与考核办法对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。

第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。

第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。

第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。

第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。

第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。

第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。

第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。

第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。

第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。

第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。

第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。

第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。

第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。

第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。

设计管理部考核标准

设计管理部考核标准设计管理部考核标准一、工作完成情况考核：1. 按时按质完成设计任务。

评估设计师是否能够在规定的时间内完成设计任务，并且质量高、符合要求。

2. 遵守进度安排。

评估设计师是否能够根据项目进度进行工作安排，并且按照计划完成工作。

3. 创意能力和设计水平。

评估设计师的创意能力和设计水平，包括对设计理念的把握，设计方案的创新性和实用性等方面。

4. 项目管理和协调能力。

评估设计师是否具备项目管理和协调能力，包括对项目的计划、执行和控制能力，以及团队协作能力。

二、团队合作情况考核：1. 团队协作能力。

评估设计师在团队中的协作能力，包括与同事的合作和沟通能力，以及对团队目标的支持程度。

2. 信息共享和学习能力。

评估设计师是否能够积极分享自己的经验和知识，促进团队的学习和成长。

3. 团队效率和质量。

评估设计师在团队中的工作效率和工作质量，包括对工作流程的改进和优化，以及对团队成员的培训和指导。

三、工作态度和职业素养考核：1. 工作态度和职业操守。

评估设计师的工作态度和职业操守，包括对工作的积极性和敬业精神，以及对公司利益的维护。

2. 问题解决能力。

评估设计师解决问题的能力，包括对问题的分析和处理能力，以及对困难情况的应对能力。

3. 学习和创新意识。

评估设计师的学习和创新意识，包括对行业动态的了解和关注，以及对新技术和新方法的学习和应用程度。

四、客户满意度考核：1. 客户沟通和理解能力。

评估设计师与客户沟通和理解的能力，包括对客户需求的准确把握和理解，并能够提供满足客户需求的设计方案。

2. 客户反馈和处理能力。

评估设计师对客户反馈的及时处理能力，包括对客户需求的反馈和问题的解决能力。

3. 客户满意度和持续合作。

评估设计师的设计方案是否能够得到客户的认可和满意，以及是否能够建立长期稳定的合作关系。

以上是设计管理部考核标准的主要内容，通过对这些方面的评估，可以全面了解设计师的工作情况和能力水平，以便为其提供培训和发展的指导，同时也可以为公司提供设计管理部门的管理决策提供参考。

完整版)设计院考核方案

完整版)设计院考核方案方式考核结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于表现优秀的员工将给予适当的奖励和晋升机会，同时也将对表现不佳的员工进行必要的纠正和辅导，并根据情况采取相应的惩罚措施。

考核结果还将作为员工薪酬、岗位培训和岗位调整的重要依据。

为了适应综合设计院发展的需要，提高工作效率和设计、管理和服务水平，XXX制定了员工绩效考核办法。

该办法旨在定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促进组织效率和竞争力。

办法要求客观、公平、公正、公开，定量考核与定性考核相结合，静态考核与动态考核相结合，简洁易行，追求实效。

考核范围包括院领导、职能及后勤部门中层管理、设计部门中层管理、一般管理人员、设计人员和工勤人员。

考核组织包括董事会、院长、考核小组和各部门负责人。

考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。

考核方式包括目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。

考核内容以公司岗位描述和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考核权重，对各类人员分类考核。

考核结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于表现优秀的员工将给予适当的奖励和晋升机会，同时也将对表现不佳的员工进行必要的纠正和辅导，并根据情况采取相应的惩罚措施。

考核结果还将作为员工薪酬、岗位培训和岗位调整的重要依据。

1、员工考核得分与月浮动工资挂钩，实得浮动工资根据考核评分等级系数发放。

考核评分等级系数根据考核得分确定，具体标准见附件《员工考核评分等级系数对照表》。

实得浮动工资额为浮动工资基数与考核等级系数之积。

2、考虑到管理及后勤部门员工考核周期均在三个月以上，浮动工资部分先按浮动工资基数的90%每月预发。

待考核后根据实际应得浮动工资额给予补发或补扣，补发或补扣部分在考核当月工资中实现。

设计单位考核管理办法

设计单位考核管理办法
1.设计应按工期要求及时完成，因自身原因不能按时完成的，扣罚50
元/段/天，若超过5天，则扣罚200元/天。

2.设计单位对所出的设计负责，应节省投资而又合理，若由于设计
问题影响业务开通进度的，扣罚1000元，因此所造成的额外建设费用由设计单位承担。

3.设计时对于已有移动、电信和电力杆路必须标识清楚，对于共享
的基站首先考虑杆路共享。

4.设计图纸需统一格式，在预算表中标明实际的施工费用，并且材
料需核实准确。

5.其他未尽事宜，按具体情况处理。

设计单位考核制度模板

设计单位考核制度模板一、总则第一条为了加强设计单位的管理，提高设计质量和服务水平，激发员工的工作积极性和创造力，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于设计单位的全体员工。

第三条考核原则：公平、公正、公开、客观、全面。

第四条考核周期：年度考核，必要时进行半年考核或季度考核。

第五条考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格。

二、考核内容第六条设计质量：包括设计文件的准确性、完整性、合理性、创新性等方面。

第七条工作进度：按照项目计划和任务要求，按时完成设计任务。

第八条团队协作：积极参与团队讨论，配合其他部门完成相关工作。

第九条业务能力提升：积极参加业务培训和学习，提高专业技能和综合素质。

第十条客户满意度：根据客户反馈，评估设计服务和产品质量。

第十一条考勤：按照单位规定的时间上下班，按时完成请假手续。

三、考核流程第十二条考核准备：单位考核小组制定考核方案，明确考核指标和评分标准。

第十三条自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，提交自我评估报告。

第十四条上级评估：直接上级根据员工的实际工作表现，进行评估打分。

第十五条综合评估：考核小组综合考虑各方面因素，汇总评估结果。

第十六条考核反馈：将考核结果反馈给员工，并进行面对面沟通。

第十七条考核结果应用：考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。

四、考核奖惩第十八条奖励：对于在考核中表现优秀的员工，给予适当的奖励。

第十九条惩罚：对于在考核中表现不合格的员工，给予适当的惩罚，包括警告、扣发工资、降职等。

第二十条晋升：根据考核结果和员工实际表现，给予晋升机会。

第二十一条培训：对于考核中发现的问题，安排员工参加相关培训。

五、考核制度修订第二十二条单位定期对考核制度进行审查，根据实际情况进行修订。

第二十三条修订后的考核制度需经过职工代表大会或者全体员工讨论通过。

六、附则第二十四条本考核制度自发布之日起生效。

第二十五条本考核制度的解释权归设计单位所有。

通过以上设计单位考核制度模板，可以对员工的工作表现进行全面评估，激发员工的工作积极性和创造力，提高设计质量和服务水平。

建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法

建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法对设计单位管理考核办法第一节总则为了保证工程的顺利进行，设计是至关重要的。

为了充分发挥设计单位的技术保障作用，调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。

该办法主要包括两个方面：工程设计的质量和技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。

第二节业主的职责作为业主单位，应全面行使业主职能，而技术部则是对接设计单位工作管理的主体。

技术部应根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。

同时，按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。

根据工程建设的实际情况，还需确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。

此外，技术部还需及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸，为设计人员现场服务提供办公方便。

第三节设计单位的职责设计单位应建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。

此外，设计单位还需编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划，并全面负责有关设计服务和协调工作。

如果业主认为某些设计人员不称职，他们有权建议更换。

在工程施工过程中，设计单位还应及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责相关问题的设计修改与补充。

此外，设计单位还需按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。

各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。

最后，设计单位还需对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。

按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。

按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。

工程设计质量考核办法（第一版）0

工程设计质量考核办法（第一版）0质量管理办法（试行）第一条为了质量管理工作符合公司质量管理方针的要求，提高勘测设计人员的质量意识和责任心，并使质量管理过程制度化、规范化，结合我公司的实际情况，特制定本管理办法。

第二条职责：一、总工程师或主管院长负责全院技术质量管理工作的策划、审定、指令性计划下达和批准。

二、项目经理对本工程全过程的产品质量、形成的技术质量记录文件/总结/报告等的完整正确性负责。

三、综合部负责全院技术、质量的归口管理，指令性计划的下达，收集和汇总全公司各阶段产品质量、质量管理体系运行等信息，定期对产品质量和各项计划的执行情况进行检查考核，并将考评情况上报。

四、总工及公司领导负责实施成果复查，对所查卷、册最终质量负责。

第三条考核依据：国家、行业、地方颁发的各项法规和有效技术标准。

顾客的满意程度、抱怨、投诉、审查或评审意见、合同、技术协议相关要求、质量评定细则。

第四条质量考核与绩效评中的业绩挂钩，详见绩效考评实施细则。

第五条质量考核与评价和个人经济奖罚甚至行政处罚相关。

考核结果的汇总，将作为评价项目经理以及个人水平能力的依据之一。

综合部负责考核到项目，项目负责人管理考核到个人。

产品质量的奖罚力度与工程规模、卷册大小无关。

第六条质量考核按校审程序逐级考评并签署成果。

一般由专业负责人校核，项目经理负责审查，总工或生产院长负责核定，院长签署批准。

第七条质量考评均以第一次出手成果为准，上一级校审人员考评下一级质量等级。

如审查人员只对校核后的成果进行评定，核定人员只对审查后的成果评定，不再向前追溯。

第八条各级人员按下例权重分摊质量奖罚责任：设计（报告参加）：校核（编写）：审查：核定：批准=8：1.5：0.4：0.2：0.5第九条考核方式及要求：产品质量问题考核随工程进展、工期等要求分阶段等适时考核。

对于时间较长的项目，可对已完成部分成果质量进行综合评估，计入奖金发放，项目完成后清算。

但预评估项目质量等级一般不超过良好。

(完整版)设计院考核方案

广西建筑综合设计研究院员工绩效考核办法为了适应新时期综合设计院发展的需要，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，请各部门遵照执行。

一、考核目的1、按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与公司目标相符合，进而提高组织效率和竞争力。

2、通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并籍此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。

二、考核原则1、客观、公平、公正、公开2、定量考核与定性考核相结合3、静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追求实效三、考核范围及分类1、考核范围院领导、本部各职能部门、各设计所、生产与生活后勤部门各级各类工作人员，其它分院、法人公司可参照执行。

2、人员分类⑴、院领导（暂行，待公司制改造并规范化后应实行年薪制和配套的可变薪酬计划，其考核方式特别是考核兑现方式应改变）⑵、职能及后勤部门中层管理正职⑶、职能及后勤部门中层管理副职⑷、设计部门中层管理正职⑸、设计部门中层管理副职⑹、一般管理人员⑺、设计人员（专业组长、一般设计人员）⑻、工勤人员四、考核组织1、院长：由董事会考核2、副院级领导：由院长与董事会考核3、中层管理人员：设立考核小组，建议由(一名院领导)任组长，任副组长，其成员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产经营部、科技研发部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。

4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。

五、考核期限和时间考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。

六、考核方式目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。

设计部管理制度及考核办法-完整版

设计部管理制度及考核办法-完整版设计部管理制度及考核办法第一章绪论1.1 引言设计部是公司的重要组成部分，负责产品设计、包装设计、市场营销推广等工作。

为了规范设计部的管理，提高设计质量和效率，特制定本管理制度及考核办法。

1.2 目的本制度的目的在于明确设计部的职责和权限，规范设计部的工作流程，加强设计部与其他部门的协作，提高设计部的绩效和效益。

第二章设计部的职责和权限2.1 设计部的职责2.1.1 负责产品的外观设计和产品包装设计工作；2.1.2 参与市场调研，分析市场需求，提供产品设计的建议和方案；2.1.3 协助市场部门开展宣传推广活动，提供相关设计支持；2.1.4 参与产品的品牌策划和形象塑造。

2.2 设计部的权限2.2.1 对于产品设计和包装设计，设计部有决策权和最终审核权；2.2.2 设计部可以向其他部门提出设计需求，并要求其他部门的配合和支持；2.2.3 设计部可以招聘和管理自己的设计团队，并对设计人员进行培训和考核。

第三章设计部的工作流程3.1 项目接收3.1.1 设计部收到来自其他部门的设计需求，包括产品设计和包装设计；3.1.2 设计部负责评估项目的可行性和优先级，并与其他部门协商确定工作时间和资源分配。

3.2 设计方案制定3.2.1 设计部根据项目要求和市场需求，制定符合公司形象和产品定位的设计方案；3.2.2 设计部需与产品部门、市场部门和销售部门等进行有效沟通和协作，确保设计方案的实施和执行。

3.3 设计审核和修改3.3.1 设计部对设计方案进行审核，必要时进行修改和完善，确保设计符合公司的要求；3.3.2 设计部负责与项目负责人和其他相关部门沟通和协调，解决设计方案中的问题和改进建议。

3.4 设计实施和监督3.4.1 设计部负责将设计方案转化为具体的设计作品，并监督设计过程的质量和进度；3.4.2 设计部需定期与项目负责人和相关部门进行项目进度和成果的汇报和交流。

第四章设计部与其他部门的协作4.1 与产品部门的协作4.1.1 设计部与产品部门密切合作，了解产品的特性和市场定位，为产品设计提供准确的依据；4.1.2 设计部需与产品部门共同制定产品的外观规范和标准，确保设计与产品的一致性。

设计管理考核评价办法

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】设计管理考核评价办法第一章总则第一条为切实发挥设计在江西洪屏抽水蓄能电站工程建设中的龙头作用，加强对设计工作的管理，充分调动设计人员的积极性，确保首台机组发电目标按期实现，根据本工程实际情况制定本考核评价办法。

第二条对设计承包商的考核评价由江西洪屏抽水蓄能有限公司（以下简称“洪屏公司”）委托国网新源建设有限公司江西洪屏抽水蓄能电站建设管理项目部（以下简称“建管项目部”）组织实施。

第三条本办法考核对象为参与江西洪屏抽水蓄能工程建设的设计承包商。

第二章设计承包商职责第四条建立健全设计质量保证体系，依据相关规定及设计承包商贯标要求执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。

第五条设代处设总或副设总应常住工地，并应积极做好现场配合工作。

第六条按照新源公司批准的施工规划报告，编制工程进度计划，作为工程进度控制的依据，编制项目总体招标计划，以保证进度目标的实现。

第七条按国家批准的可行性研究报告，结合本工程总体目标，编制招标文件（编制原则、招标文件、技术规范、图纸），以满足工程的技术质量要求。

第八条按照设计合同或供图协议，结合工程具体实施情况，及时满足供图进度要求。

第九条设计承包商对提供的设计文件和图纸，应向承包商进行详细的技术交底和安全交底。

第十条设计承包商应主动收集施工地质反馈信息，积极开展施工地质预报和地质资料编录工作，及时向洪屏公司、建管项目部、监理单位及承包商提供地质信息，并根据现场施工成果做好跟踪设计。

第十一条应及时掌握工程进展情况，根据现场实际情况，优化设计方案，提出地质预报、设计通知、设计变更。

第十二条应对参建各方发现并提出的设计问题及时进行检查和处理。

第十三条应严格控制设计变更的项目，协助业主做好控制投资、节省工期工作。

第十四条对涉及到工程量大的技术方案应提前进行研究，对影响工程安全的质量问题应提前进行预报，并随时通报业主单位。

设计管理工作质量考核办法(正式版)

精心整理设计管理工作质量考核办法第一章总则第一条为了加强公司开发项目的设计管理，提高分公司项目设计管理能力，从而不断提升公司开发项目规划和设计的工作质量，公司总工办结合《房地产项目开发业务规范》（第一版）的规定（以下简称《业务规范》），特制定本考核办法。

工作。

工图设计）、施工图审核、设计变更优化等四个阶段的管理工作。

第七条各公司总工办是分公司的项目设计管理部门，负责组织、协调、落实和控制分公司各项目设计工作，工程部负责配合总工办进行设计管理，现场工程师负责其管理范围内的图纸审核，变更洽商办理，及时汇报和落实处理项目建设中设计质量问题。

第八条各公司按照《业务规范》规定，应做好以下管理工作：（一）根据市场调研结果和已审批的项目定位、产品定位报告，各公司总工办负责编制规划设计任务书，并组织相关人员进行专题讨论。

专题讨论会参加人员应包括各公司总经理、副经理、市场营销部经理、开发部经理和工程部经理，专题讲座会就规划设计任务书的内容和要求是否全面，是否符合公司相关要求和项目定位要求进行论证，论证通过的规划设计任务书需经各公司总经理审批后上报总公司总工办、项目委员会，规划设计任务书内容应包括且不仅限于《规划设计任务书编制导则》的内容。

（二）规划设计任务书批准后，由分公司总工办联系并委托设计单位分阶段（其）进行（六）施工图设计委托书批准后，各公司总工办委托设计单位进行施工图设计，施工图设计单位应在不少于三家的招投标中的选择，施工图设计委托书应列为设计合同附件。

（七）施工图完成后，分公司总工办负责组织分公司工程部等相关人员进行图纸审核，图纸审核具体执行《施工图审核管理办法》，没有经过审核的施工图纸和通过审核发现存在结构安全隐患的施工图纸不得进入施工使用。

（八）在施工过程中，各公司总工办、工程部采取设计变更的形式对设计图纸纰漏的纠正和单体工程局部设计优化,设计变更要求及时、合理、科学，关键要有预见性，坚决杜绝设计变更不及时、工程出现大量返工、增加成本的现象，没有确认的设计变更单，任何单位不得擅自、随意更改设计。