Nike与李宁企业文化的对比19
对比耐克、李宁在市场经营中的策略
对比耐克、李宁在市场经营中的策略作者：刘赢睿来源：《环球市场》2018年第10期摘要：社会进步会带动企业发展，使企业获得巨大的发展，同时也可能会给企业带来困难，甚至会一蹶不振。
本文从体育品牌的发展趋势进行分析，以国际顶尖运动品牌耐克和中国民族运动品牌李宁进行对比，从市场经营多角度探讨，旨在为本土体育品牌提出建设性意见，希望为我国体育产业的发展提供理论依据。
关键词：体育品牌；耐克；李宁；市场经营2002年之后，各大运动品牌盲目扩张，不合理铺设销售网络，使得一些国产体育品牌纷纷倒闭，甚至一些国际知名运动品牌也关闭了一定数量的门店。
再加上民众健身热情的逐渐下降，对体育产品的需求量越来越少，作为我国第一代的体育运动品牌，李宁对这一境况的应对方式成为媒体和广大体育用品企业关注的重点。
李宁公司当时针对这一情况及时对现有品牌的核心业务进行调整，同时对公司内部机构的人员和资源进行整合，整体提升企业的运行效率。
也就是李宁在这一时期采取了裁员和品牌营销整合的策略，旨在通过顺应潮流、与时俱进，走专业化的创新道路，再创中国体育运动的奇迹。
本文通过将李宁和耐克公司的市场经营策略进行对比，为国产体育品牌未来的健康发展提供理论依据。
一、品牌文化消费者对于产品的选择，很大程度上依赖的是对品牌的信赖，对于某一品牌的忠诚不是建立在品牌或产品的属性之上，更多是对品牌所凝结的人文和文化精神之中，这同样也是企业、产品、消费者之间恒久关系的重要维系因素之一。
耐克在实际的生产经营过程中，形成了独具个性特色的品牌观念，同时将这种精神和观念体现在了具体的经营管理之中，同时在企业的行为、物质的表达和形象的建设等层面中也进行了体现。
不断改进和创新的耐克以Just do it为口号，追求以人为本的管理理念，将这些独特的精神理念贯彻于耐克精神的骨髓之中。
正是因为这样鲜明的个性品牌文化，成就了耐克当今的世界地位，也成为耐克赢取国际商业桂冠的重要手段。
李宁的企业文化崇尚运动、专业和激情，李宁善于打破常规、标新立异，是自身企业文化淀积的重要因素。
耐克和李宁品牌策略的比较分析
耐克和李宁品牌策略的比较分析耐克、李宁，对大家来说，是再熟悉不过的运动品牌了。
在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。
李宁则是中国体育用品行业的领先者。
下面对耐克和李宁品牌策略进行比较分析。
在品牌定位方面，耐克和李宁都才采用了自我表现的定位，耐克的口号是“Just do it”,李宁则打出“李宁，一切皆有可能”的口号。
采取自我表现的定位方式，可以展示品牌的独特形象，宣扬独特个性，让品牌成为消费者表达个人价值观、表现自我的一种载体和媒介。
李宁和耐克的目标顾客都是年轻人。
年轻人是运动用品的主力消费者，他们的年平均消费水远高出其他年龄段的消费者。
但他们也有区别，耐克针对的是30岁以下的都市青年，而李宁将大学生定位最核心的消费者，努力成为大学生运动的做大赞助商。
耐克和李宁都科学合理地给自己定了位，找到了自己在市场中的最佳位置。
这是这两种品牌能够成为领先者的重要原因。
耐克成功的很大因素在于它的品牌传播。
它采用了富有创意极具魅力的传播方式。
它从从运动员专用鞋市场拓展出普通消费者的大众市场；采用“离经叛道”的广告强化沟通；借用偶像崇拜建立品牌忠诚；运用动画、电脑游戏贴近青年儿童消费者；深入自我心理意识和价值争取到女性消费群。
耐克公司曾用仅为宝洁公司九分之一的高高费用为其赢得了消费者，使其成为市场的胜利女神。
李宁在传播推广上也有自己的特点，公司将品牌推广的靶心由原来的普通消费者转向了国家级运动队，将自己原来的“草根营销”进行了彻底的改造。
将营销的重点放在专业化的体育营销上，通过冠名赞助体育赛事来推广品牌，并逐渐增多对国际顶级体育赛事和国外体育队的赞助，同时加大与体育明星特别是NBA球员的合作。
此外发挥发挥分销渠道的优势，维持分销网络在一级城市的现状，针对耐克和阿迪达斯尚比较薄弱的二、三级城市，公司通过优化资源，在确保原有门店的继续经营的前提下，加快开发新的特许加盟店，以比竞争对手更完善的分销渠道实现李宁公司在中国主要城市的同步发展。
李宁与耐克营销策略对比
一、产品战略
1 2
3
首创气垫技术 Shox新型防震技术
耐克技术 及产品
FIT技术制造高性能纺织品
高科技手表和眼镜
4
运动鞋产品种类
篮球鞋
跑步鞋
综合训练鞋
网球鞋
女子健身鞋 休闲复古鞋
足球鞋
耐克运动鞋的开发充分体现了耐克 在产品研发与创新端的高度投入。 自1979年第一双耐克气垫跑鞋问世 以来，拥有缓震、轻质等特点的气 垫运动鞋收到了人们的大力追捧， 创造了运动鞋的革命，耐克已借机 扩大自己的品牌，并屡屡将最新科 技运用于运动鞋之上，成为运动鞋 市场的霸主。
1
弦弓等减震技术
李宁技术 及产品 3
2
轻质、抗菌、防静电服装技术
专业羽毛球产品和装备
李宁产品运动系列化程度较低是削弱李宁品牌专业 化形象的主要原因
李宁现有系列化多以与运 动关联度较低的主题展开 （暴风雪系列、龙系列、 青少系列等），产品系列 化的时间跨度较短，缺乏 连续性和清晰明确的主题
缺乏统一的产品设计研发思路作为指导，造成技术研发重 点不明确，产品设计风格差异明显
商标诠释
耐克
“耐克”（Nike，希腊女神名，代表胜利），在耐克商标 上有着鲜明的西方的美国文化，勾勾动感十足，个性很强， 很符合有运动的节奏，也像美国人的个性，干脆、自信、 张扬和个性化。从某种程度上说，这也像是体育竞技的精 神。商标以刚性为主，充满了活力和动感。
商标诠释
李宁
李宁商标更像一面迎面展扬的红旗，在李宁的身上，有着振 兴中国民族品牌的重负。商标又展厅示了运动的灵活性，李宁的 动感包含了中国的元素，以柔性示人，但又不会以柔示弱。有原 则，又有内涵。符合于中国的中庸之道。中国传统文化中有着对 “和”的价值追求。“和”是指事物各个方面的均衡与协调，常 与“中”相提并论。儒家始祖孔子，更是把“和”视为“天下之 基，万物之本”。《中庸》中就强调：“中也者，天下之大本也， 和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉”。通过 “执中”或“守中”，也就是适可而止的做法，来达到“和”的 理想状态，这就是儒家所倡扬的和谐之道。
企业文化之李宁
企业文化之李宁阿飞金融X班js1000000摘要：“一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。
从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。
李宁已成为中国体育用品第一品牌的李宁,正努力朝国际化方向发展。
2010年6月30日，李宁公司宣布正式启用新的品牌标识和宣传口号"Make The Change"(让改变发生)，这同时标志着李宁开启了新一轮的品牌重塑战略。
作为国内最大的体育用品制造商，李宁公司是基于什么样的竞争考虑，凭什么他就能在中国体育品牌有一席之位。
本文将详述李宁公司的文化。
关键词：李宁、崇尚运动、价值观一、“四化”的价值主张成功的品牌重塑必须有一个清晰的价值主张。
来自纽约的品牌咨询专家诺瑞姆布认为，耐克的成功，就在于“虽然在视觉和语言表达方面远比大多数品牌变化更多，但耐克始终表达一个态度：‘只要你拥有一个身体，你就是一个运动员。
’这一主张让耐克专注于挖掘潜能，激发每一个人的运动热情。
”那李宁的价值主张又是什么呢？（1）品牌化李宁非常急于摆脱“土”的形象。
由于来自本土，而且缺乏令人耳目一新的技术创新和品牌特色，李宁在大多消费者眼中略显普通和沉闷，甚至有点“土”。
2009年春节期间，在位于上海南京东路的旗舰店铺外墙上，李宁在其“L”形状的品牌标识下面放了一个“土”字，组合出一个大大的、形象化的“王”字—李宁“变土为王”之心昭然若揭。
李宁显然不会满足销售上获得的成功，它更希望能成为一个堪比耐克、阿迪达斯的品牌。
为此，李宁的市场广告和品牌推广费用已连续3年超过其销售收入的17%，这远远高于行业平均的10%。
（2）专业化李宁希望通过品牌重塑树立一个更为专业的品牌形象。
在推出新的广告和口号的同时，李宁对运动品类、产品组合、店铺形象等进行了升级调整。
Nike与李宁企业文化的对比
不断创新革新的产品 不断关注细节
情感的联系
耐克的传播… 耐克的传播
耐克飞扬的一勾，简简单单，却勾住了世界体 育的灵魂。
威登—肯尼迪广告公司创作的这一口号在当时机具震撼力，虽然透出 威登—肯尼迪广告公司创作的这一口号在当时机具震撼力， 鲁莽色彩，显得有些冒险，但是耐克公司领导层同期推出了一系列营 莽色彩， 得有些冒险 但是耐克公司领导层同期推出了一系列营 领导层同期推出了一系列 销步骤，在电视广告中一个汗水淋淋、激情奔放、奋勇搏杀的运动员 销步骤， 电视广告中一个汗水淋淋、激情奔放、 勇搏杀的运动员 广告中一个汗水淋淋 形象扑面而来，令观众对耐克独出心裁的广告口号心领神会。 形象扑面而来， 耐克独出心裁的广告口号心领神会。
Nike: Just do it.体现了耐克企业文化中注重 个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想 到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神” 是耐克追求的个性化的公司文化。
李宁：一切皆有可能。这个口号是李宁近十年 提出的。其实这也是个目标——走向世界，超 越国际大品牌是可能的。
以下是李宁 以下是李宁的宣传和营销策略
*如果你有一个身体，你就是运动者 如果你有一个身体，
目标市场定位： 目标市场定位：热爱运动的人与年轻人的差距 随着人们生活水平和观念的提升，人们对于运动的关注度越 来越高，尤其是青少年。这样广阔的市场将会带来无穷的收益， 耐克抓住这个潮流，将自己的目标市场定位为热爱运动的人。在 确定目标市场的同时，耐克在产品设计、研发上也以更专业的态 度打造一流的运动装备，为运动人带来安全和舒适。在品牌传播 方面，耐克更是秉承运动这一主题，宣扬运动精神，将耐克与运 动结合在一起。当看到更多的运动人士穿着耐克鞋驰骋在运动场 上的时候，我们发现耐克的目标市场定位是如此的准确。 李宁一直在致力于将自己的目标市场定位为年轻人，年龄在 14～28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚 和国际化的流行趋势的人群。但据统计真正购买李宁牌体育用品 的核心消费者年龄却在18～45岁之间，居住在二级城市，中等收 入，非“体育用品的重度消费者”。因此2010年李宁正是修改了 自己的logo，并且将将宣传口号改为“MaketheChange”(让改变 发生)，以求能够更加吸引年轻人的目光，这样做的直接后果是可 能丢掉原先的忠实顾客，对于顾客忠诚度是一种损害。其与耐克 定位为所有热爱运动的人的做法相比，逊色很多，定位所热爱运 动的人不会伤害部分消费者，能受到更多的人的追捧。 目标市场定位的不同，引导了之后产品设计、品牌传播等等， 当李宁产品的设计更加趋于年轻化，品牌的传播运用更多年轻人 甚至是90后的理念，这在无形之中已经伤害了原有顾客的感情， 他们逐渐减少对李宁的购买和支持，对李宁将是一个损失。 “李宁是野山姑，耐克是名门闺秀”，野山姑要变成名门闺 秀，尚需在各个方面提高自己。
中外运动品牌广告创意策略比较研究以李宁和耐克为例
结论
通过比较李宁和耐克的广告创意策略，可以发现两者在广告主题、表现形式、 创意理念等方面存在一定的异同。总体而言，李宁的广告创意策略强调本土特色 和文化内涵，而耐克则更注重国际化和全球化。两者的优劣因市场环境和消费者 需求的变化而异，但都通过成功的案例证明了广告创意策略在提升品牌形象和促 进产品销售中的重要作用。
研究背景
中国李宁和美国耐克作为中外运动品牌的代表，在广告创意策略方面具有独 特的理念和实践经验。李宁凭借其“一切皆有可能”的品牌口号，强调体育精神、 健康生活和本土文化元素的融合；而耐克则以“Just Do It”为核心，注重个性 表达、科技创新和明星代言的运用。两者在广告创意策略上展现出不同的特点。
通过对比分析中外汽车品牌广告创意的特点、优劣势、共性和差异，可以得 出以下结论：中外汽车品牌广告创意各具特色，但都注重从消费者需求出发，通 过创新的表现形式来展示产品特点；在市场策略上，国内汽车品牌多以价格战为 主，而国外汽车品牌更注重通过技术创新和产品品质来提升竞争力；在广告创意 的共性方面，中外汽车品牌都注重与年轻消费者建立情感，以传递品牌价值。
在案例分析方面，选取两个具有代表性的汽车品牌广告创意进行深入剖析。 首先，让我们看看吉利汽车的广告创意。吉利汽车在推出博越这款车型时，以 “悦行悦美”为主题，通过展示博越汽车的外观、配置和性能等方面的优势，将 该车与美景相结合，让消费者在欣赏美丽风景的同时产生对博越汽车的向往之情。 这一广告创意的成功之处在于它准确地把握了消费者的购车心理，将产品特点与 消费者需求紧密在一起。
未来研究方向
本研究仅对李宁和耐克的广告创意策略进行了初步探讨，未来可以进一步拓 展到其他中外运动品牌。可以运用更多元化的研究方法，如案例分析、实地调研 等，以更深入地了解运动品牌广告创意策略的实际运用及其对品牌发展的影响机 制。此外，随着数字化和社交媒体的发展，运动品牌的线上广告创意策略也值得 和研究。
毕业论文李宁和耐克的品牌定位策略对比分析
郑州大学西亚斯国际学院本科毕业论文题目李宁和耐克的品牌定位策略对比分析指导教师薛熹职称研究生学生姓名余荣泉学号 20103216214 专业市场营销班级二班院（系）商学院工商管理系完成时间2012年4月25日李宁和耐克的品牌定位策略对比分析摘要耐克、李宁，对大家来说，是再熟悉不过的运动品牌了。
在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。
李宁则是中国体育用品行业的领先者。
在论文中我们将从李宁耐克的发展、李宁耐克的核心价值来论述李宁和耐克在文化上的区别。
我们再针对李宁耐克所处政治、经济、文化、技术等方面的宏观环境进行分析。
在品牌定位方面，耐克和李宁都才采用了自我表现的定位，耐克的口号是“Just do it”,李宁则换成用全新口号“Make the Change(让改变发生)”代替了原来的“Anything is possible(一切皆有可能)”。
李宁、耐克都是采取自我表现的定位方式，可以展示品牌的独特形象，宣扬独特个性，让品牌成为消费者表达个人价值观、表现自我的一种载体和媒介。
李宁和耐克的目标顾客都是年轻人，是一个相似的消费人群。
但他们都有着各自的情况一个是来自美国的国外品牌，一个是国内的民族品牌之所以他们都能够成功，因为他们都采用了适合自身的各种定位和市场策略。
所以我们在下文中讨论李宁耐克的市场定位和他们各自的市场差异化策略。
真是因为他们各自找到了自己在市场中的最佳位置和策略，这才是这两种品牌能够成为领先者的重要原因。
关键词：定位策略/ 耐克/ 李宁/ 品牌定位Lining And The Nike Brand Positioning Strategy AnalysisABSTRACTNike, lining, for everyone, is a familiar sports brand. In the United States, have high amounted to 70% Teen Dream is to have a pair of Nike shoes. Lining is the China sporting goods industry leader. In this paper we will from Nike, Nike lining lining the development the core value to discuss the lining and Nike in the cultural difference. We then aiming at the Nike lining the politics, economy, culture, technology and other aspects of the macroscopic environment analysis. In the brand positioning, Nike and lining are only used a self-expression positioning, Nike 's slogan is" Just do it", lining was replaced with a new slogan" Make the Change ( make change happen )" replaced the original" Anything is possible ( everything is possible. )".Lining, Nike is take self-expression way of positioning, can exhibit the unique brand image, promote a unique personality, so that the brand has become the expression of consumer personal values, self expression of a carrier and media. Lining and Nike target customers are young people, is a similar consumer groups. But they all have their own one is from the United States foreign brands, is a domestic national brand is they can be successful, because they are used for their own various positioning and marketing strategies. So we discussed below lining Nike market positioning and their respective market differentiation strategy. It is because they each find themselves in the market are in the best position and strategy, it is the two brand to become the leader of the important reasons.KEY WORDS：positioning strategy Nike lining brand positioning目录中文摘要 ............................................................................................................................... I I 英文摘要 .. (III)前言 (2)1 定位的概念及内容 (3)1.1 定位概念 (3)1.2 品牌定位理论及意义 (3)1.3 定位的含义 (3)2 李宁耐克简介及发展 (4)2.1 李宁公司的简介及发展 (4)2.1.1 李宁公司的简介 (4)2.1.2 李宁公司的发展 (4)2.2 耐克的简介及发展 (5)2.2.1 李宁公司的简介 (5)2.2.2 李宁公司的发展 (5)2.3 李宁品牌的核心价值观 (6)2.4 耐克品牌的核心价值观 (6)3 李宁耐克的环境分析 (6)3.1 李宁耐克所处的宏观环境分析 (6)3.1.1 政治环境 (7)3.1.2 经济环境 (7)3.1.3 社会文化环境 (7)3.1.4 李宁产品技术环境 (7)3.1.5 耐克产品技术环境 (8)3.2 运动品牌行业环境分析 (8)4 李宁耐克SWOT分析 (9)4.1 李宁SWOT分析 (9)4.1.1 李宁的优势 (9)4.1.2 李宁的弱势 (10)4.1.3 李宁的机会 (10)4.1.4 李宁的威胁 (11)4.2 耐克SWOT分析 (11)4.2.1 耐克的优势 (11)4.2.2 耐克的弱势 (11)4.2.3 耐克的机会 (12)4.2.4 耐克的威胁 (12)5 产业结构分析 (12)5.1 行业现有的竞争状况 (12)5.2 现有竞争企业的数量和力量对比分析 (12)5.3 成本结构分析 (13)5.4 行业吸引力评价 (13)6 对李宁耐克的顾客消费者分析 (14)6.1 总体的经济形势 (14)6.2 总体的消费态势 (14)6.3 国内消费者研究 (15)6.4 李宁公司的目标市场 (15)6.5 耐克公司的目标市场 (16)7 李宁耐克定位策略差异 (16)7.1 定位口号差异 (16)7.2 李宁耐克品牌传播的差异 (17)7.3 形象代言人上的差异 (18)7.4 价格定位策略的差异 (19)7.5 轻资产运营模式运营差异 (19)7.6 产品本土化策略差异 (20)7.7 全国网络营销策略差异 (20)7.8 品牌定位的专注与泛滥的差异 (20)7.9 目标市场定位热爱运动的人与年轻人的差异 (21)结论 (21)致谢 (22)参考文献 (23)前言一个是中国本土老大，一个是全球老大，两个数量级悬殊的企业，都将目标锁定在了中国市场，而且都志在必得，一场电光火石般的激情碰撞似乎就在眼前。
价值链视野下的中外体育用品企业比较分析———以耐克、阿迪达斯和李宁为例
价值链视野下的中外体育用品企业比较分析———以耐克、阿迪达斯和李宁为例1价值链和战略外包产业价值链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程,它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段,由5个基本活动(进货后勤、生产作业、出货后勤、营销、销售和客户服务)和4种辅助活动(采购、技术开发、人力资源管理和企业基础结构活动)组成(见图1)。
价值链从根本上将公司作为价值创造活动的综合体来描述,它的每一个活动既会增加消费者从公司产品中获得的收益,也会增加公司在生产、销售产品过程中的成本。
当然,在这些不同的活动中,影响创造收益与发生成本的力量是不相同的。
企业作为一个整体,其竞争优势来源于在设计、生产、营销等过程以及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动,来自于为企业的相对成本地位和差别化程度奠定基础的整个产业价值链配置系统。
为了营造和保持竞争优势,管理者必须在整个价值链配置系统中不断地寻求适合培育与强化自身核心竞争力的定位,并同时管理好与企业创造价值相关联的其他环节。
这样企业的竞争优势才会持久。
从根本上来说,所有企业在其价值链的每一个活动中都是在与所有现存的和潜在的厂商进行竞争。
一个公司之所以能够创造出高于竞争对手的价值,只是因为在价值链的部分甚至全部活动上做得比对手好。
这就要求公司拥有其竞争对手所不具备的资源和能力,否则,任何创造超额价值的战略很快就会被模仿。
这些资源和能力是组织内部一系列互补的技能和知识的组合,它对企业的作用在于用动态整合资源的技能,提供和企业环境变化相适应的能力。
2李宁、耐克和阿迪达斯公司价值链比较分析2·1李宁公司李宁公司建立了从原材料采购、研究设计、生产到销售较为完善的产业链体系,并建立了以物流配送、人力资源和信息系统为主的清晰的公司框架。
在生产方面,以自主生产和委托加工同步进行,还没有完全实现战略外包。
研发方面,目前李宁公司在香港新建了一个设计和研发中心,该公司在香港开展的一项新工作是建立中国人足型数据库。
NIKE的企业文化
碳排放、节约能源和资源来降低对环境的影响。
社会责任
02
Nike积极履行社会责任，关注劳工权益、公平贸易和道德采购
等问题，确保供应链的合规性和可持续性。
创新驱动
03
Nike将创新作为推动可持续发展的重要动力，不断研发环保材
料和生产工艺，以降低对环境的影响并提高生产效率。
05 个性
品牌形象
创新
Nike始终追求创新，不断推出具有科技感和设计 感的鞋服产品，引领潮流。
耐用性
Nike的产品设计注重耐用性，旨 在让消费者在长时间使用后仍能 保持良好的性能和外观，从而提
升品牌忠诚度。
员工素质
专业培训
Nike重视员工的培训和发展，提供各种专业培训和技能提升课程， 帮助员工不断提升自己的能力和素质。
团队协作
Nike倡导团队协作精神，鼓励员工之间的交流与合作，以提升整 体工作效率和创新能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
社区建设
Nike通过社区建设，加强 与消费者的互动和联系， 提升品牌影响力和客户忠 诚度。
03 激情
对运动的热爱
Nike始终将运动作为其核心价值，致力于为运动员提供最好的产品和服务。这种 对运动的热爱体现在公司的每一个角落，从产品设计到市场推广，都充满了运动 元素。
Nike的创始人比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特本身就是狂热的跑步爱好者，他们的热情 和执着为Nike注入了独特的运动基因。
创新材料
Nike在材料方面也不断创新，采用轻 质、高弹性的材料，减轻鞋子重量， 提高运动表现。
营销创新
明星代言
Nike善于发掘和签约明星代言人， 如Michael Jordan、Cristiano Ronaldo等，通过他们的影响力 扩大品牌知名度。
李宁与耐克的四大差距
李宁与耐克的四大差距近年来，运动品牌在中国市场的竞争愈加激烈，而其中最具代表性的两个品牌就是李宁和耐克。
作为中国本土品牌的代表，李宁与全球最大的运动品牌之一耐克存在着四大差距。
本文将从品牌文化、产品定位、国际化水平和营销策略等方面对这四大差距进行分析和探讨。
品牌文化品牌文化是一家企业的灵魂所在，它不仅是品牌的内在驱动力，也是企业与消费者深度沟通的桥梁。
而在品牌文化方面，李宁和耐克有着明显的差异。
李宁在品牌文化上注重弘扬中国的传统文化，秉持着“让世界爱上中国造”理念，通过品牌推广中强调中国元素，提升中国品牌形象。
而耐克则强调“Just do it” 品牌理念，注重激发人们的极限精神和挑战权威的精神，推崇自由、激情和创新。
产品定位在产品定位方面，李宁和耐克也有着较大的差距。
相比耐克注重高端市场的产品定位，李宁产品的价格更亲民，专注于中低端市场。
尤其在中国市场中低端消费群体比例占据绝大多数的背景下，李宁的产品定位符合中国集体价值观，能够更好地引起消费者的共鸣。
国际化水平国际化水平是衡量一个品牌影响力和强度的重要标准。
尽管李宁有过参加奥运会和国际杯等活动的历史，但其和耐克相比仍存在较大差距。
耐克作为全球最大的运动品牌之一，在全球范围内都有着广泛的市场和较高的知名度。
而李宁的产品虽然在全球市场上也有较大的销售量，但品牌知名度与国际化力度依然有待提高。
营销策略营销策略是品牌的重要方向之一，也是实现品牌战略落地的重要手段。
耐克在这方面具有较大优势。
耐克注重宣传和推广力度，采取喜闻乐见的营销策略，如明星代言和联名合作等，营销效果深入人心。
相比之下，李宁在品牌推广方面较为保守，缺乏足够的市场宣传和推广力度。
综上所述，对比李宁和耐克品牌的差距，一般是在品牌文化、产品定位、国际化程度和营销策略上。
中低端市场是李宁长期以来的最大优势，如果能在品牌文化和国际化等多方面提升化改进，李宁未来将有更多发展的空间。
在品牌文化上，李宁凭借着本土化的品牌理念和中国元素的推广获得了不少的品牌忠诚度。
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例引言：体育用品行业一直以来都是商业竞争激烈的领域之一。
随着人们对体育的关注度的增加，体育用品品牌在市场上的竞争日益加剧。
在这个领域里，耐克、阿迪达斯、李宁和安踏这几个品牌一直都是备受关注的领军者。
本文将以这四个品牌为例，对其品牌营销策略进行比较研究，以探讨他们在国内外市场的竞争优势。
一、品牌定位与核心价值1. 耐克耐克以“Just Do It”为口号，强调鼓励人们勇于追求卓越，不断挑战自我。
耐克的品牌形象在市场上树立了积极向上的形象，强调个人追求卓越和突破极限的精神。
2. 阿迪达斯阿迪达斯始终以“Impossible is Nothing”为口号，强调通过坚持和努力，任何事情都是可能的。
阿迪达斯强调运动员的个人灵感和努力，同时也注重产品的创新和科技。
3. 李宁李宁以“中国制造，李宁制造”为口号，将中国传统文化融入到品牌中，强调中国制造的力量和创新能力。
李宁品牌在市场上赋予了民族自豪感，并注重与中国体育代表队的合作。
4. 安踏安踏以“用情融合”为品牌口号，强调人与人之间的情感和信任。
安踏注重与运动员的合作，将品牌形象与国内奥运会偶像运动员李宁紧密联系在一起。
二、品牌营销策略对比分析1. 国内市场分析（1）产品线耐克和阿迪达斯在国内市场上有较为广泛的产品线，涉及跑步、篮球、足球等多个领域。
李宁和安踏则更注重运动鞋和运动服饰的销售。
（2）品牌代言人耐克和阿迪达斯在国内市场上拥有大量优秀的国际体育明星作为代言人，帮助品牌传递高质量的形象和价值观。
李宁和安踏则注重与中国运动员的合作，以本土明星的形象来增强品牌的地位。
（3）营销活动与赛事赞助耐克和阿迪达斯在国内市场上进行了多次大规模的营销活动和体育赛事赞助，例如耐克举办的“Just Do It”系列赛事，阿迪达斯举办的“Impossible is Nothing”系列赛事。
NIKE的企业文化
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
双星品牌
在统一品牌策略时的注意事项：
①、在进行统一品牌策略时，要保持品牌的好影响的同时增强整体形象。无 论企业在多少个领域或多或少地区开拓市场，如果使用统一品牌策略，就要 注重自身品牌形象的整体性。 ②、保持品牌的核心价值，永远不变。当一个品牌已经成为人们嗦熟悉的品 牌时，人们挑选它往往会带着某种感情色彩。如果不能保持核心价值，就会 在企业行为上所有的偏额。那么会对慕名而来的消费者产生巨大影响，会对 其过去的一切都会产生疑问，进而危及品牌形象。 ③、只有打好基础，才能够实行统一品牌策略。瑞银的案例告诉我们：必须 有了一定的基础，才能实行同意品牌策略。统一品牌策略的基础该是：至少 有一个已经获得了广泛认同的形象。
Shox的新型缓震技术
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
双星品牌
VS 他们的较量是一场夙愿之争
寻求技术上的突破忽略了年轻人的口味——时尚元素
1983年 复古系列Adicolor adidas performance 1996年 经典三叶草 adidas style 2000年。impossible is nothing 与注研发 2005年，收购锐步 将阿迪品牌分为3大系列 运动表现系列 运动传统系列 运动时尚系列
VS
他们的较量是一场夙愿之争
为运动家们设计幵制作出更合适的运动鞋
梦想
致力于为每一个人创造展示自我的机会。 平民运动 首创的气垫技术
与业运动 定位 2003年 大众定制
革命性的"Torsion"系统制 技术 发明"TubularTechnology" “adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 Aps"吸震跑鞋问世 七百多项与利 ......
李宁与耐克
2004年，耐克在中国市场的增长率达到了66%，越来越多的中国人穿上了耐克；同一年，李宁的营业额也稳步增长，达到了18.78亿元人民币。
10多年来，耐克全力在中国市场推广其本土化策略，从最基础的培育目标消费群做起，尽管遭遇了很多挫折，却依然百折不回；10多年的发展，李宁在成为中国本土的第一体育用品品牌之际，却如火如荼地开始了品牌国际化。
一个是中国本土老大，一个是全球老大，两个数量级悬殊的企业，都将目标锁定在了中国市场，而且都志在必得，一场电光火石般的激情碰撞似乎就在眼前。
但这两位老大之间的火并没有发生，取而代之的是一场意料之外的安全错车。
草根渗透与洋装梦想耐克：国际品牌的草根渗透体育运动人群中，处在金字塔最顶端的是国家级的运动队，接着是专业运动员，再就是运动爱好者，最下面的是普通消费者。
依循这一规律，耐克建立了一种金字塔的推广模式，其核心就是“以专业体育用品市场来引导大众市场”。
耐克创始人奈特有个梦想：“中国有20亿只脚，我们要让他们都穿上耐克！”为此，耐克将自己打扮成了一个生活方式的推广者。
耐克不贩卖鞋子，只营销情感。
耐克向上海多所中学进行捐赠，使学生们可以放学后在学校的操场上打篮球。
诸如此类的动作很快得到了中国人的回应：耐克的销售额在一年内增长了60%。
随着中国中产阶级的兴起，中国人对自由和个性的渴望也越来越强烈。
推销文化、营销情感的耐克正好投其所好。
2004年一年，耐克在中国的销售量增长了66%，约合3亿美元。
此外，耐克专卖店以每天1.5家的速度在中国市场扩张。
但是，在中国市场，耐克还是遇到了一个无法回避的尴尬：其主要销售业绩来自东部经济发达地区。
对耐克来说，在中西部经济欠发达地区，如何再演一出“渗透”的好戏，是他们必须考虑的问题。
李宁：本土英雄的洋装梦想李宁公司在中国市场拥有一个良好的开端。
创业初期，其年增长率长期保持在100%以上，2001年，当其年销售额达到7亿元时，耐克只有3亿元，阿迪达斯只有1亿元。