工作分析表-行政主管

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行政管理工作分析表(总)

检查公司设备是否有出现损坏和故障并及时处理
洞察公司环境、设备、人员，对公司及人员安全提前规避和处理，保证公司的正常经营
按时完成部门周、月度、季度、年度的总计和计划
做好公司废物（品）处理工作
公司日常行政事物的处理
培养部门人才，并做好相关培训工作
完成上级交办的临时事物
其它要求：
可晋升岗位
行政主管/经理、总助
降职岗位
行政前台
工作环境
办公室
职业病危害
无
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
负责综合办公室的物品整理（日常维护）
负责各办公区域及店面卫生的协调、督促及管理抽查
接听综合办公室相关来电及转接，遇要找的人外出，负责为其留言，待其回来及时转告
公司包裹、信件代收
办公用品的成本分析、预算及控制和计划采购
（行政管理）岗位说明书
表一：
从事岗位名字
行政助理
姓名
李
我的上级岗位名字
行政部经理
我的部门名字
行政部
下级的岗位
有无兼职
无岗位任职资格要求年源自龄：20～28岁性别：女
学历：大专以上
籍贯：四川
经验要求：两年以上行政相关工作经验
婚姻状况：未婚
知识要求：能熟练使用各种办公自动化设备及Office
能力要求：良好的沟通协调能力、组织安排能力、具备灵活有序对事物及人员的管控能力。
与各部门的沟通，收集员工意见和建议合理的协调及处理
会务、培训、活动的组织和安排
会议记录及会议纪要的发放
对会议纪要的工作内容的跟踪、协调及督导完成进度
对各部门工作事宜的协调及监督，并实施奖惩
制定、修改公司的规章制度

工作分析表--总经理

6
每年3月份，修订各部门制度，及时完成率100%
7
每月底完成月度销售目标、利润
每年6月份、12月份，审核公司整体职业生涯晋升方案，实施率100%
9
审核公司仓储部库存标准，及时完成率100%（库存周转率）
10
制定公司年度人才培养计划，及时完成率100%
11
能力要求：有一定的创新能力，战略规划能力，组织协调能力，问题解决能力，市场洞察力，沟通能力，公关能力，谈判能力，数据分析能力，领导力，抗压能力，决策力，学习力
其它要求：公平公正，适应出差，安全保密
表二：
序号
具体工作
任务周期
占用时间
1
每年12月25号前，完成下年度战略规划并分解至月度、部门（企业文化、经营目标、管理目标），并签订年度目标责任书，及时完成率100%
制定公司长远期薪酬方案（包括股权），及时完成率100%
12
制定年度客户满意度指标、盈利率指标，及时完成率100%，目标达成率100%
13
公司运营流程化达到85%以上
2
每年12月25号，审核公司组织架构、定岗定编、人员编制，及时完成率100%
3
每年12月25号，审核公司财务预算，及时完成率100%
4
每年12月25号，制定年度项目计划并进行分解，及时完成率100%
5
6月份前，制定公司企业文化（愿景（统一目标）、使命（统一思想）、价值观（统一动作））并形成可落地的方案，及时完成率100%
工作分析表
表一：
岗位名称
总经理
岗位编号
我的上级岗位
无
我的部门
总经办
下级岗位
招商部经理，人事行政部经理，运营中心经理，财务部主管，仓储部经理

行政主管工作分析表

行政主管工作分析表行政主管工作分析表表一从事岗位名字行政主管有无兼职无我的上级名字人力资源部经理我的部门名字人力资源部下级岗位无任职要求1. 大专以上学历，三年以上相关工作经验，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先；2. 具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强；3. 工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；4. 熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式；5. 具有较强的应变能力和内外沟通能力；6. 良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；7.有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；重要性行政方面具体工作占用时间一公司和直营店铺每月的薪资核算1.每月2-3号核算办公室人员工资，3号交财务审核（要求人事2号交办公室考勤给我）；2.每月4-7号核算所有皮具店铺工资，8号交财务经理审核（要求人事3号下班前交皮具考勤给我）；3..每月8-9号核算所有服装店铺工资，10号交给财务审核（要求人事7号下班前交服装考勤给我）；4.每月10-11号和所有皮具店铺再次核对财务审核后的工资表；5.12-13号核对服装店铺财务审核后的工资表；6.每月20号核对财务审核后的办公室人员工资明细，制作剪裁所有人员的工资条，工资发放之前，所有人员签字确认，工资条交人事存档。

20%二办公环境卫生与设施的改善、整理、监督管理等1.每天早上办公室整体卫生的检查；2.每天早上大会议室卫生的检查，打扫；3.周三-周四办公室厕所卫生的打扫；4.每周定时给办公绿化浇水；15%三员工社保缴纳异动管理1.每月1号社保网下载社保缴纳清单，到地税局（凤阳路88号）打印社保税票，做当月社保分解明细，填写报销单至财务缴交；2.每月23号之前和人事对接，到社保局办理入职3个月新员工的社保录入；3.每月23号之前和人事对接，到社保局办理离职员工的社保退出。

工作分析(行政主管)

具体工作
占用时间%
1
督促行政管理规章制度的落实、检查制度的贯彻执行。（制度执行率90%以上）
10%
2
起草综合性工作计划，总结和工作报告（每月5号前报行政经理审批，并实施）
10%
3
组织人员做好其它部门的后勤保障支持服务（满意度90%，无后勤故障）
20%
6
组织人员做好接待服务工作（接待及时礼员采购办公用品/设备，做好其成本预算和控制（采购及时率90%，采购次品率2%以内，采购成本控制在预算以内，不超过原定预算标准）
20%
9
组织、协调员工活动。（一定周期内组织一次，无人员安全事故，费用控制在预算以内）
10%
4
公司早会流程与安排（早会流程在规定时间内制定完成，每月28日前排出下月早会安排）
工作分析表
表一：
从事岗位名字
行政主管
有无兼职
无
我的上级岗位名字
行政经理
我的部门名字
行政部
下级的岗位
行政助理、前台
我认为学历要求
大专以上学历
我认为上岗人员的条件
25岁以上，行政管理大专经上学历，2年以上行政管理经验，性别不限，婚姻状况和籍贯不限，熟悉相关法律法规，有较强的组织能力和沟通能力。
表二：
重要性
5%
8
管理公司重要资质证件，办理公司所需各项证照（保管完整率100%无丢失）
5%
7
办公设施的维护，确保公司办公设备能正常使用，重要设备有备用设施及应急处理方案。每月25日进行定期检修维护。
10%

人事行政工作分析表

为新员工进行入职培训工作，详细介绍公司规章制度及相关办事流程，更好的为新员工提供良好工作环境，时期更快的融入到公司，刚快的胜任本职工作
公司文化、公司规章制度、意志培训、认知培训、职业培训、技能培训等
建立内部讲师队伍，各部门进行内部培训
人事行政部专人负责新员工入职培训工作，制作课件
薪酬绩效
考勤管理
公司目前有考勤制度及相关请假单，还需进行完善
后勤保障事务
卫生工作不到位，整体办公环境较差，又浪费情节
规范卫生标准，节约保洁用品成本
制定办公环境管理制度：营造良好的办公室环境，提高工作效率，对员工应遵守的纪律和必须具备的精神风貌进行管理
绿植管理，与花卉公司合同到期，无人跟进此工作，导致绿植坏死，无人处理
建议与绿植续签合同，做到环境美化
办公家具、设备损坏，无人跟进维修
办理入职手续、报到、新员工岗前培训、职责分工等
入职办理手续还需进行完善
完善入职办理手续
规范入职流程
《新员工报到手续办理清单》：《员工录用通知书》、《新员工入职通知单》、《员工基本信息表》、《试用期员工转正申请表》、《试用期员工转正评估表》等
培训
员工入职缺少新员工入职培训工作和老员工的相应培训
根据公司目前情况建立培训制度
完善考勤相关工作制度及工作表单
考勤管理是企业文化的重要体现，考勤管理在企业文化的影响下推动实施；考勤在某种程度上，反映着公司的经营状况，员工的协作意愿
内容细化，严格执行
加班制度不规范，管理混乱，导致公司支付了不必要的加班费用
规范加班制度及申请流程
为提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理补偿，保障员工身体健康，保证公司各项工作的有序进行
考核要素、考核权限、考核程序、评价周期、月度纪录、考核内容、绩效管理过程、考核审核程序等

行政部工作分析表

表二：
重要性
工作内容
占用时间%
1
负责总经理的办公服务与支撑工作
15%
2
负责组织撰写或校对以公司名义下发或外发的综合性文字材料；负责协议、签报、申请、方案等的初审工作，并督促流转
15%
3
负责公司公文格式的制定，负责公司各部门的公文写作指导
10%
4
负责总经理办公会的召集与主持，并负责记录会议纪要，对会上确定的内容进行跟踪、督办
能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力，良好的组织、执行能力以及高度的团队精神，责任心强
其它要求：正直、坦诚、热情、成熟、豁达、自信；做事客观、严谨负责、踏实、敬业
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
1
组织制定行政部工作发展规划、计划实施方案。按照每周、月度、季度、年度进行规划并做专题汇报10%2工作内容占用时间%
1
无违章，无安全事故，停车规范，接送人准时，公车不能私用，每次出车前填写出车记录（目的地、事由）
30%
2
定期检查轮胎、发动机、刹车、灯光，确保5000公里一次保养，保养及时，不能超过300公里
20%
3
成本控制。维修成本、油费、洗车费尽量降到最低
15%
4
认真完成公司其他派车任务要求，服从派车调度人员指挥
经验要求：人事行政管理工作两年以上
知识要求：熟悉现代化企业管理基本知识；受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训；熟练各种常用办公软件
能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力，良好的组织、执行能力以及高度的团队精神，责任心强
其它要求：正直、坦诚、热情、成熟、豁达、自信；做事客观、严谨负责、踏实、敬业

行政主管绩效评估表格

行政主管绩效评估表格绩效评估指标
绩效评估方法
通过以下评分标准，对行政主管的绩效进行评估：
- 5分：表现突出，完全满足标准
- 4分：表现优秀，基本满足标准
- 3分：表现良好，基本符合标准
- 2分：表现一般，需要改进
- 1分：表现不足，需大幅改进
绩效评估过程
1. 明确行政主管的工作目标和职责。

2. 对每个绩效指标进行评分，根据实际表现选择合适的分数。

3. 评估人员可以根据行政主管的工作表现，提供有关工作中的亮点和改进的建议。

4. 所有评估人员提交评分和评估意见。

5. 汇总评分结果和评估意见，形成行政主管的绩效评估报告。

绩效评估结果和报告
基于评分结果和评估意见，形成行政主管的绩效评估报告，包
括以下内容：
1. 绩效评估总结：对行政主管的绩效进行总结，包括工作优点
和改进的方面。

2. 绩效评分：对每个绩效指标的评分结果进行汇总。

3. 评估意见：评价人员对行政主管工作中的亮点和改进的建议。

4. 发展计划：提供行政主管在未来工作中改进的建议和发展计划。

绩效评估周期
行政主管的绩效评估应该定期进行，以确保持续监测和提高绩
效水平。

一般建议每年进行一次绩效评估，可以根据具体情况进行
调整。

注意：本评估表格仅供参考，具体根据组织的需求进行调整和
补充。

行政日常工作情况汇报表

行政日常工作情况汇报表尊敬的领导：根据公司要求，我对本部门最近一个月的行政日常工作情况进行了总结和汇报。

以下是具体内容：一、人员管理方面1. 人员编制：本部门目前共有20名行政人员，包括行政助理、接待员、后勤保障人员等。

人员编制齐全，各岗位职责明确。

2. 岗位调整：针对现有工作情况，对行政助理和接待员进行了部分岗位调整，使各项工作更加合理、高效。

3. 员工培训：根据公司培训计划，定期组织员工进行岗位技能培训和业务知识培训，提升员工的能力和素质。

二、办公设施管理1. 设备维护：本部门办公设施包括电脑、打印机、传真机等设备的维护工作进行了及时的保养和维修，确保设备的正常运转。

2. 办公用品采购：根据实际需求，定期对办公用品进行采购，并保持合理的库存水平，以满足员工日常工作所需。

三、会议管理1. 会议安排：负责部门内部及跨部门会议的安排工作，包括会议场地、会议材料、会议设备等。

2. 会议记录：负责会议纪要的撰写和保存，确保会议内容和决议能够准确记录和传达。

四、文件管理1. 文件整理：负责对公司行政文件进行整理和归档，建立完善的文件管理体系。

2. 信息传递：负责公司内部文件的分发和传递工作，确保文件的及时传达并落实执行。

五、来访接待1. 来访安排：负责对来访人员进行安排和接待，确保来访人员得到及时、规范的服务。

2. 来访登记：负责来访人员的登记和信息记录，确保来访情况的详细记录。

六、费用报销1. 费用审核：负责对部门费用的审核和报销工作，确保费用的合规性和合理性。

2. 财务结算：确保部门费用结算的及时和准确，使部门费用支出得到有效控制和管理。

七、车辆管理1. 车辆维护：负责公司车辆的定期保养和维修工作，确保车辆的安全和可靠性。

2. 车辆调度：根据公司需要，负责对公司车辆的调度和使用安排工作，保障公司各项工作需要。

综上所述，本部门在人员管理、办公设施管理、会议管理、文件管理、来访接待、费用报销和车辆管理等方面工作稳步推进，工作效率不断提高，能够满足公司发展的需要。

人力资源中心中心行政主管分析表

10.00% 2.80% 5.40% 12.50% 7.85% 0.62% 0.66% 11.94%
及时性有效性
修1次
钟.6.每年寻找供应商对公司空调进行
清洁检修1次1440分钟，月120分钟
1.宿舍安排每月2人,需120分钟,2.宿舍
8
适时
宿舍管理
1.员工住宿安排适时,2.宿舍抄表每月1次,3.房租水抄表480分钟,3.费用统计申报60分
电统计审报每月1次.4.宿舍卫生检查每月1次,5.宿舍钟,4.宿舍卫生检查240分钟,5.宿舍加
人力资源中心行政主管工作分析表
岗位名称
行政主管
有无兼职
无
直接上级
人力资源中心总监
所属部门
人力资源中心
下属岗位岗位经验
司机、电工、保安、保洁员
5年以上行政管理工作经验，2年以上同岗位经验
下属人数性别
4 不限
学历要求行业经验
大专以上不限
年龄婚姻状况
25-35岁不限
特殊要求：熟悉行政后勤管理业务及相关工作流程，了解国家政策、法律、法规。原则性强，具备较强的组织策划能力、沟通协调能力和执行力；有较强的成本意识，为人正直，忠诚度高；团队协作意识强，有一定的管理能力。
钟，3.办公桌椅维修跟进180分钟
及时收集维修需求, 合理安排维修工作
及时性有效性
2.88%
1.编写盘点通知120分钟,2.盘点进度跟
1.每年5月份和11月份对组织固定资产进行盘点，每年摧180分钟,3.初盘抽查720分钟,4.盘点
7
每年2次固定资产管理不少于2次。2.每年寻找供应商对公司空调进行清洁检异常统计,720分钟,5.跟进调帐480分合理调配资源

行政专员工作分析表

行政专员工作分析表岗位名字行政专员部门编制上级岗位名字行政经理部门名字行政人事部下级的岗位无岗位任职资格要求1、年龄：25-30岁2、性别：不限3、学历：大专以上学历，行政管理、企业管理、中文类相关专业毕业4、资格证书：行政管理师、企业人力资源管理师或相关资格。

5、经验要求：1-2年及以上行政管理基础工作经验，熟悉公司文档管理。

6、能力要求：熟练使用办公软件，具有良好的写作能力，具有人际沟通、协调、应变能力。

7、其它要求：客观、严谨；责任心强；需要细心和耐心。

重要性具体工作占用时间%1 负责公司文件、通知、材料分类、保存与整理。

公司所有文件资料都要以纸质存档备案。

（存档率100%）对文件档案的收入、移出、出借、归还进行详细登记、造册，并将相关记录保存完整。

（记录完整率100%）%2 每月对各部门办公用品需求情况进行数据汇总，分类预定各项物品。

对办公用品的入库、领用、出借、归还进行详细登记，并将相关记录保存完整，及时归档。

%3 负责公司固定资产的盘点，登记及分配工作并进行详细记录、存档。

（每半年盘点一次，记录存档完整。

）负责管理打印机、传真机、复印机等办公器材的维护管理、修理。

%4管理公司印信及重要资质证件，对印信证书的收入、移出、出借、归还进行详细登记，并将相关记录保存完整，及时归档。

%5办理公司所需各项证照及各项证件的年检（在行政审批部门规定时间内完成。

）待定（%）6 负责会议室使用统筹安排，重大会议的会议室布置，会议通知下发，会中服务工作。

负责重要会议的记录及会议纪要的整理，会后以书面形式报总经理及各部门主管，并做送达记录。

%7 编制、修改行政管理相关制度；副董事长办公室及总经理办公室日常环境维护。

（随时保持副董事长、总经理办公室整洁，及时补充饮用水等）%8做好来访客人接待服务工作，问清来客是否预约，做好来客登记。

安排来客与相关领导会晤，提供所需的服务支持。

%9 负责公司文件起草、打印、复印、核对、归档；负责接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录；负责收发传真、信件和报刊，于一个小时内交与相关人员。

2024年行政主管工作总结(4篇)

2024年行政主管工作总结转眼间____过去了，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。

在工作中，既有不少收获，也有很多的感悟。

在实践中，对自我认识有了很大的提高，更明确了自己前进的方向。

为了今后更好的工作，让自身价值得到更充分的体现，总结经验、完善不足，现就本年度的工作总结如下：一、工作中所取得的成绩1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真____基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，做好领导交办的各项工作，并严格遵守公司的各项规章制度。

2、专业知识、工作能力和具体工作我是____月份来到公司工作，担任公司行政专员，协助行政副总裁做好党务工作并协助行政经理做好工作。

行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了本职工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）协助行政副总裁做好了党员的统计和发展工作，把原来党组织关系不清楚的党员登记在册，并做好党员的转接工作。

协助上饶经济技术开发区开展创先争优活动，使党员在工作和生活中起好模范作用。

统计在册的党员为____人，办理党员转正的有____人，递交入党申请的有____人。

（2）具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。

（3）草拟各项协议并走好合同流程审批，处理公司的各种废旧物品，使废物得到最大化利用，达到经济效益与环境效益的和谐与统一。

共处理了____多项废旧物品。

（4）协助行政部经理处理好公司的各项突发性事件及各项费用发票的贴票及报销，做好文字打印、复印工作并做好每周的会议纪要。

2024年公司行政主管第二季度工作总结参考（3篇）

2024年公司行政主管第二季度工作总结参考作为行政主管，我始终坚定地致力于塑造高效的工作形象。

我认识到，要赢得团队的信赖，必须展现出卓越的能力，因此，第二季度对我来说是充满挑战和辛劳的时期。

我不仅需关注自身发展，还需为部门成员规划合适的职业道路。

学习与反思已成为我工作的一部分，这使我不断进步，逐步提升在工作中的影响力。

工作的确需要付出辛勤的努力，无论是对我自己，还是对他人，我都坚持这一原则。

我以身作则，严格执行工作任务，带头工作，甚至在必要时主动承担起照顾同事的责任，无论他们属于哪个团队，只要我有能力，我都会伸出援手。

因此，我在公司中建立了良好的人际关系，因为我懂得提供援助的价值。

我也明白，作为主管，我必须承受更大的压力，肩负更重的责任。

这需要我以更坚定的决心和更辛勤的努力来完成任务，不能过分依赖他人，主动承担责任是我工作的核心理念。

行政工作并非易事，自我晋升为主管以来，我对我在岗位上的表现并不完全满意。

我感到自己与其他优秀的主管相比，仍存在一定的差距，这需要我付出更多努力去弥补。

第二季度至关重要，只有在这个季度取得优异成绩，才能在下一季度更上一层楼。

工作就像攀登楼梯，停滞不前只会导致倒退。

因此，我必须以更坚定的决心和更大的努力提升自己，我需要成为连接上级和下级的桥梁，既积极配合上级的指示，又指导好下级的工作，确保团队的高效运作。

只有走得更远，才能看得更远；只有努力工作，才能成就更多。

我不再抱怨他人的不足，而是更多地依赖自我提升和独立思考。

我热爱学习，喜欢深入分析，力求不再犯同样的错误，始终保持责任感与能力的平衡。

随着第二季度的结束，第三季即将展开，为了未来的工作能有更佳发展，我将持续总结和分析自身的不足。

这不仅是我的工作，也是我始终坚守的信念。

2024年公司行政主管第二季度工作总结参考（二）在第一季度的结尾，我们制定了策略以期在第二季度中取得突破。

按照既定的工作计划，我们成功完成了第二季度的任务，并取得了令人瞩目的成就。

高层类岗位工作分析表

工作分析表修（高层类岗位）总经理工作分析表重要性工作内容占用时间%1根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会5%确定后组织实施。

（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）3主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）10%6拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）15%7审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）10%10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）5%5召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）10%2主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）30%4向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）5%9处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以5%上）8推进公司企业文化的建设工作。

（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）5%副总经理工作分析表重要性具体工作占用时间%6协助总经理制定公司发展战略规划、经营10%计划、业务发展计划；10%5将公司内部管理制度化、规范化（每年12月完成内部管理制度修改工作，保证按八大系统规范流程清晰化、标准化）；10%2制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度（每年12月完成公司相关管理体系及管理制度的修订工作）；20% 1组织、监督公司各项规划和计划的实施；（各项规划及计划实施率达90%以上）9开展企业形象宣传活动；（企业品牌市5%场美誉度在85分以上，宣传费用比例控制在销售收入3%以内）3按时提交公司发展现状报告、发展计划报10%告（每年12月向总经理提交报告）；15% 4指导公司人才队伍的建设工作；（每年培养15名以上中高层管理人员）10% 7协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（每周例行对各分管部门工作管理的监督，并形成书面记录上报总经理）5% 8协助总经理推进公司企业文化的建设工作；5% 10完成总经理临时下达的任务。

工作分析表(行政园长)

工作分析表（行政园长）
表一：
从事岗位名字
行政园长
有无兼职
无
我的上级岗位名字
董事长
我的部门名字
行政部
下级的岗位
教师
岗位任职资格要求
年龄：28－35岁
性别：不限，女性优先
籍贯：不限
学历：大专以上学历
婚姻状况：不限
经验要求：3-5年幼儿园管理、公共关系管理经验，能制定和执行相关政策及策略，具备少儿教育培训行业经验者优先
知识要求：熟悉掌握幼儿教育相关知识、幼儿心理学
能力要求：具备优秀的组织能力、表达能力、领导能力和人际关系处理技巧，具备积极且有前瞻性的营销管理与业务拓展理念，工作热忱能以结果为导向
其他要求：流利的普通话
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
参与幼儿园管理与决策，制定活动方案
5%
2
领导幼儿园的品牌战略规划,提升品牌知名度
5%
20%
3
负责各个班级管理及教育的整体工作。
10%
4
负责幼儿饮食及消防安全。
20%
5
制定市场调研招生计划，进行市场定位，确定市场目标
20%
6
制定与招生相关的广告及宣传计划，对招生广告、市场活销策略、促销政策，组织制定和实施市场推广方案
10%
8
管理部门的员工队伍，对市场部人员进行培训、考核以及工作评定

行政总监工作分析表-范本

30%
3
负责向公司高层决策者提供有关人事行政战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;（每月25号以书面形式向高层提交相关战略、组织建设建议报告）
10%
7
负责塑造、维护、发展和传播企业文化（每月组织不同形式的企业文化传播活动，员工满意度达80分以上）；
5%
6
负责组织制定公司人事行政发展的各种规划，并监督各项计划的实施（根据年度计划，每月25日前制定下月规划，实施率达90%以上）；
10%
5
负责为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计（核心人员流失率控制在10%以内）；
5%
4
负责及时处理公司管理过程中的重大人事行政问题；（重大事件在一天内及时做出响应）
10%
8
完成总经理临时交办的各项工作任务。（及时完成，以领导认可为准）
5%
行政总监工作分析表
表一：
从事岗位名字
行政总监
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ门名字
行政中心
下级的岗位
行政经理、人力资源部经理
岗位任职资格要求
年龄：30-45岁
学历：本科以上学历，企业管理类、行政管理类专业毕业
经验要求：5年以上行政管理岗位工作经验，3年以上本行业工作经验
知识要求：具备全面的行政管理、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累
能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力，计算机操作熟练，较好的英文听、说、读、写能力
其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%