效益工资计算及分配办法 - 复制

业务部薪资管理办法

（试行）

第一章总则

第一条目的：

为了提高本公司工作效率，使员工能够与公司共同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制定本办法。

第二条适用范围：

本办法适用于本公司业务部试用期结束正式聘用员工。

第三条分配原则：

１、实行薪酬管理的原则：差别、合法、公平、简单、易于操作。

２、参照所在行业的薪资状况，兼顾社会平均工资水平，确定员工的薪酬幅度。

３、采用职责与绩效相结合的原则，坚持效率优先、兼顾公平，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

４、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动强度、岗位业绩与收入相对统一。

５、严格考核、以业绩定薪酬。薪酬分配以绩效考核为依据，在业务技能层面上实行同岗多级制，既在岗位不变的情况下，对有敬业精神、工作业绩突出、业务技能达到上一级的水平者，可以提高其岗位级别，并相应增加其薪酬待遇。

第二章薪酬体系与结构

第四条薪酬内容与结构

１、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、工龄工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。

２、员工工资采用岗位绩效工资，既以员工的教育程度、所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

３、薪酬内容与结构释义：

员工工资＝基本工资＋工龄工资+岗位工资+职称工资＋津贴＋绩效工资。

(一)基本工资：为员工的生活保障工资，除特殊情况外，属于基本不变工资，按1000元/月给

付。

(二)工龄工资：指在本公司工龄，标准为每年100元，按月给付。

(三)岗位工资：按员工所在岗位或职务确定，按月给付。

(四)职称工资：员工所具有的技术职能，按月给付。

（１）初级职称（含造价员证书）：100元

（２）中级职称：300元

（３）高级职称：500元

（４）造价师：500元

（５）同时具有造价师和高级职称者：800元

（６）同时具有以上证书，按较高一级计取

(五)津贴：主要是指通讯费、交通费及餐补，按月给付。

(六)绩效工资：指岗位工作效果的价值量化，是员工工作业绩考核结果的绩效收益，具体额度

效益工资计算分配办法。每季度初发放上一季度的绩效工资，逐步改为按月给付。

(七)年终奖金：是绩效工资的一部分，是公司根据年度经营业绩和员工全年业绩的计算结果，

进行的综合奖励。

（１）年终奖金计提办法：（按个人）

（a）未完成产值的不计提

（b）完成产值的，按收入的３％计提

（c）超额完成产值的，产值以内部分按收入的３％计提，超过部分按收入的１

０％计提

（２）部门完成或超额完成产值的，部门可计提收入的３％，正、副负责人按６：４的比例分享

（３）年终奖金按员工入职的实际月数发放。

（４）年终奖金发放时间为春节前一周，在此之前离职的员工不再享受。

（５）

(八)福利：

效益工资计算及分配办法

一、效益工资计算标准

员工完成了公司分配的项目，参与该项目工作的员工可提取该项目的效益工资，效益工资总额根据项目收入，按公司规定的提成比例计算。具体计算如下：

１、造价审核７％

２、编制预算（清单、标底等）１５％

３、全过程造价咨询（跟踪审计）７％

４、抽钢筋１.５元／吨

５、其他咨询项目７％

说明：

（１）无收入或收入低的项目，公司视具体情况，按工程项目造价的０.１～０.１５‰计提（２）大项目可按工程项目造价的０.１‰预提

（３）全过程造价咨询（跟踪审计）的效益工资（现场部分）可按预提

二、效益工资分配原则

１、员工完成项目发生的市内成本费用（指：北京市四环路以内的交通费、工作餐费），由项目负责人批准，具体经办人签字，在效益工资中支付。

２、员工完成项目过程中，需要公司外聘人员或与外单位合作，所发生的成本费用，在项目收入中支付，员工计算效益工资时，必须先扣除外聘人员或与外单位合作的成本费用。

３、效益工资总额扣除在效益工资中支付的成本费用，再按效益工资分配办法，进行个人分配。

４、试用期人员及学员不参加效益工资的分配。

三、效益工资分配办法

１、造价审核

（１）７％做为项目负责人（原则上由项目部正、副负责人担任）提取的费用。

（２）３％做为报告盖造价工程师印章的责任费用（原则上由项目负责人盖章）。没有造价工程师参与的项目，其报告由公司负责人指定的造价工程师盖章，盖章人提取此部分费用。

（３）２０％按参与人员各自分配的送审额比例进行分配，其中：安装专业乘系数１.２５，市政专业乘系数０.８，古建专业乘系数１.２５，其他专业乘系数１，加权平均后进行分配。

（４）１０％由项目部负责人管理，用于协调本项目部的费用。

（５）６０％按项目参与人员各自的核减额进行分配。其中：安装专业乘系数１.２５，市政专业乘系数０.８，古建专业乘系数１.２５，其他专业乘系数１，如果需要复审，按核减额的２倍折算，加权平均后进行分配。

（６）审减的工期奖、让利及其他按比例计算的预算外费用所提取的效益工资，由项目相关人员平均分配。

（７）项目负责人负责汇总各专业提交的造价审核结果，并编写造价审核报告，若个别专业工程需要单独出审核报告，而此报告非项目负责人编写，则此报告的项目负责人费用按３％计取，剩余４％的费用由报告编制人计取。

２、编制预算（清单、标底等）

（１）７％做为项目负责人（原则上由项目部正、副负责人担任）提取的费用。

（２）３％做为报告盖造价工程师印章的责任费用（原则上由项目负责人盖章）。没有造价工程师参与的项目，其报告由公司负责人指定的造价工程师盖章，盖章人提取此部分费用。

（３）１０％由项目部负责人管理，用于协调本项目部的费用。

（４）８０％按项目参与人员各自的预算（标底）金额进行分配。其中：安装专业乘系数１.２５，市政专业乘系数０.８，古建专业乘系数１.２５，其他专业乘系数１，加权平均后进行分配。

３、全过程造价咨询（跟踪审计）

（１）７％做为项目负责人（原则上由项目部正、副负责人担任）提取的费用。

（２）３％做为报告盖造价工程师印章的责任费用（原则上由项目负责人盖章）。没有造价工程师参与的项目，其报告由公司负责人指定的造价工程师盖章，盖章人提取此部分费用。

（３）１０％由项目部负责人管理，用于协调本项目部的费用。

（４）３０％做为跟踪审计（全过程造价咨询）项目的现场费用，可按参与人员去现场的天数和在现场完成的工程量进行分配。

（５）５０％做为工程预、结算的审核费用，参照造价审核第（３）、（６）～（８）条进行分配，其中：第（６）条中的６０％修改为８０％。

（６）效益工资清算时，应扣除已报销的在效益工资中支付的市内成本费用和预提的效益工资。

４、其他咨询项目

其他咨询项目效益工资的分配办法，由公司负责人根据项目特点和工程量情况进行确定，原则上参照上述相近项目的规定进行分配。

四、效益工资提取程序

１、项目负责人负责计算效益工资提取额和效益工资分配额。

２、效益工资提取额由公司财务部复核确认。

３、公司负责人根据项目完成情况和员工工作表现调整效益工资分配额。

４、效益工资分配额由参加分配的员工分别复核签字确认。