某某公司工人效益工资发放方案(doc 3页)

某某公司工人效益工资发放方案(doc 3页)

XXXX有限公司

工人效益工资分配方案

1目的

1.1体现员工效益与企业的相合。

1.2调动员工工作积极性和创造性。

2 适用范围

适用于XXXX有限公司工人效益工资的分配。

4 评分方式

4.1 生产部按月度对生产效率(人均小时产量)改善率、人为作业不良率进行月度统计，对比上月统计结果报总经办。

4.2 PMC部按月度对生产计划达成率进行月度统计汇总，对比设定目标值(因外部因素影响生产的应调整生产计划)，计算出计划达成改善率,将结果报总经办。

4.3 质量管理部将直通率、批次合格率进行月度统计，对比上月统计结果报总经办。

4.4 总经办依据生产部、PMC部、质量管理部上报结果进行行综合评分，依据综合评分给出当月效益系数等级，经主管副总经理批准后报财务部。

4.5 财务部根据效益系数给出对应员工的效益工资额；质量管理部、生产部挂生产线员工，依据生产部《生产线考核方案》规定进行深度调整。

5、评分等级

5．1作业不良改善率m得分评定:

以改善的百分比率进行计算得分，得分分配按以下等级进行评分：

1.0%≤m 1.5分

0.8%≤m<1.0% 1.2分

0.5%≤m<0.8% 1.0分

0.3%≤m<0.5% 0.6分

0.1% ≤m<0.3% 0.3分

0.0% ≤m<0.1% 0分

-0.5 <%m<0% -0.5分

-1.0 %

m≤-1.0% -1.5分

5、2直通率改善率z得分评定:

以改善的百分比率进行计算得分，得分分配按以下等级进行评分:

5.0%≤ z 1.0分

2.0%≤z<5.0% 0.8分

0.6%≤z<2.0% 0.5分

0.3%≤z<0.6% 0.2分

0% ≤z<0.3% 0分

-0.5 <%z<0% -0.5分

-1.0 %

z≤-1.0% -1.0分

5、3批次合格率改善率p得分评定:

以改善的百分比率进行计算得分，得分分配按以下等级进行评分:

5.0%≤p 1.0分

2.0%≤p<5.0% 0.8分

0.6%≤p<2.0% 0.5分

0.3%≤p<0.6% 0.2分

0% ≤p<0.3% 0分

-0.5 <%p<0% -0.5分

-1.0 %

p≤-1.0% -1.0分

5.4 生产效率(人均小时产量)改善率i得分评定:

以人均小时产量改善的百分比率进行计算得分，得分分配按以下等级进行评分: i≥40.0% 3.5分

35.0%≤i<40.0% 3.0分

30.0%≤i<35.0% 2.5分

25.0%≤i<30.0% 2.0分

20.0%≤i<25.0% 1.5分

15.0%≤i<20.0% 1.0分

8.0%≤i<15.0% 0.5分

0.0%≤i<0.8% 0.0分

-10.0%≤i<0.0% -1.0分

i<-10.0% -3.0分

5.5 生产计划达成率j得分评定:

PMC部根据销售计划、生产实际产能和物料组织状况，制定相应生产计划，生产部按计划组织生产，由PMC依据实际情况给出计划达成率目标，以实际达成与目标的差额，依据如下评分等级方法进行评分:

j≥30.0% 3.0分

25.0%≤j<30.0% 2.5分

20.0%≤j<25.0% 2.0分

15.0%≤j<20.0% 1.5分

10.0%≤j<15.0% 1.0分

5.0%≤j<10.0% 0.5分

-5.0%≤j<5.0% 0.0分

-10.0%≤j<-5.0% -1.0分

-15.0%≤j<-10.0% -1.5分

-20.0%≤j<-15.0% -2.0分

-25.0%≤j<-20.0% -2.5分

j<-25.0% -3分

说明：当受外界因素影响公司效益改善较小时，整体效益系数保持1.0不变。

5.6 综合得分

5.6.1计算公式

综合得分W=质量得分+效率得分+交期得分

5.6.2综合得分w对应效益系数

w=9.1～10.0分 2.0

w =8.1～9.0分 1.9

w =7.1～8.0分 1.8

w =6.1～7.0分 1.7

w =5.1～6.0分 1.6

w =4.1～5.0分 1.5

w =3.1～4.0分 1.4

w =2.1～3.0分 1.3

w =1.1～2.0分 1.2

w =0.5～1.0分 1.1

w =0.1～0.5分 1.0

w=-1.0～0.0分 0.9

w=-2.0～-1.1分 0.8

w=-2.1～-3.0分 0.7

w=-3.1～-3.5分 0.6

W<-3.5分 0.5

6 本方案依据公司工人工资制度由生产部拟定，相关部门讨论通过副总经理批准，各相关部门配合实施。