政府采购项目竞争性磋商流程图
竞争性磋商采购实施流程-磋商流程-
竞争性磋商采购实施流程-磋商流程-竞争性磋商采购实施流程-磋商流程-一、前期准备1、磋商需求和采购项目计划，拟定采购文件；2、完成采购文件审批和发布公告；3、确定磋商人员、要求和评审标准等；4、确定磋商会议的时间、地点和方式。
二、磋商过程1、磋商前置工作：准备会议材料，确定磋商要求和评审标准等；2、召开磋商会议：主持人宣布磋商开始，确定竞争磋商的规则，介绍采购项目；3、提交书面提案：参与磋商的供应商提出书面提案；4、讨论更改提案和需求：供应商和采购人员就提案和需求进行讨论，更改磋商要求；5、发出最终报价：采购人员将更改后的磋商要求发出，供应商按要求提交最终报价；6、筛选报价：采购人员评估并筛选招标人的报价，确定最终中标人；7、需求和合同讨论：召开需求和合同讨论会议，确定各方责任、费用、福利、质量等；8、签订合同：磋商结束后，签订合同。
三、流程细节1、磋商开始前，采购人员需要向参与磋商的供应商提供磋商要求和评审标准等；2、每一轮提交的书面提案都需要清晰明了，提供完整信息；3、供应商在每一次提交书面提案后，都需要回答采购人员和其他供应商的提问；4、在最终报价前一天，采购人员会向供应商提供最终磋商要求，并要求供应商按照要求提交最终报价；5、在磋商结束后，采购人员需要召开会议对需求和合同进行讨论和确定；6、签订合同前，采购人员需要向供应商提供合同条款和细节，以确保双方都同意。
四、文档注释1、磋商需求和采购项目计划：采购人员需要明确磋商要求和采购项目计划；2、采购文件：采购人员需要发布公告、采购文件审批，以准备磋商；3、磋商人员：指主持人、评审人等参与磋商的人员；4、磋商要求和评审标准：用于明确磋商要求和标准；5、最终报价：指供应商在最终磋商要求下提交的最终报价。
五、法律名词及注释1、采购法：中华人民共和国政府制定的关于政府采购的法律法规和规章；2、竞争性磋商：政府采购中的一种采购方式，通过与竞争对手的磋商来确定最终供应商；3、合同条款：合同中规定的法律条款和细节；4、供应商：为政府采购提供商品或服务的企业或个人；5、中标人：在政府采购中，被确定为中标的供应商。
竞争性磋商的流程
竞争性磋商的流程
竞争性磋商（Competitive Dialogue，缩写CD）是公共部门采购程序中的一种方法，它允许采购人与投标人在早期交流阶段进行实质性的磋商，旨在促进市场竞争，提高招标标书的质量。
竞争性磋商的流程如下：
1.准备阶段：采购人发布公告，邀请潜在投标人参加竞争性磋商，并提供相关文件和信息，如公告、招标文件、说明文件等。
2.资格审查阶段：投标人提交资格申请文件，采购人审查后确定符合资格的投标人名单。
3.磋商准备阶段：采购人与所有符合资格的投标人签订保密协议，并提供项目信息和问题清单。
投标人回答问题并提供解决方案。
4.磋商阶段：采购人与投标人进行实质性的磋商，讨论方案、技术、价格和服务等问题，寻找最佳解决方案。
5.最终报价阶段：投标人根据磋商的结果提交最终报价。
6.评标阶段：采购人评估各个投标人提交的最终报价，并选定中标者。
7.合同签订阶段：采购人与中标者签订合同，并开始正式执行项目。
以上是竞争性磋商的基本流程，实际流程可能会根据具体情况而有所不同。
竞争性磋商招投标流程ppt课件
竞争性磋商之评标
磋商小组采用综合评分 法对提交最后报价的供 应商的响应文件和最后 报价进行综合评分。
磋商小组根据综合评分 情况，按照评审得分由 高到低顺序推荐3名以 上成交候选供应商，并 编写评审报告。
在评审结束后，集采机 构应当在评审结束后2 个工作日内，将评审报 告送采购人确认。
评标 要点
评审报告主要包括以下内容： 1、邀请供应商参加采购活动的具体方式和相关情况； 2、响应文件开启日期和地点； 3、获取磋商文件的供应商名单和磋商小组成员名单； 4、评审情况记录和说明，包括对供应商的资格审查情况、供应商响应文件评审情况、 磋商情况、报价情况等； 5、提出的成交候选供应商排序名单及理由。
磋商文件发出之日起至 供应商提交首次响应文 件截止之日止不得少于 10日；在截止时间后送 达的响应文件为无效文 件。
在提交响应文件截止时 间前，可以对所提交的 响应文件进行补充、修 改或者撤回，并书面通 知集采机构。
投标 要点
一、资格证明文件是响应文件的重要组成部门，如果磋商文件要求供应 商提供资格证明文件原件，供应商就应当按照磋商文件的要求提交资格 证明文件（复印件加盖公章）。 二、供应商为联合体参加竞争性磋商的，可由联合体中的一方或者多方 共同交纳磋商保证金，其交纳的保证金对联合体各方均具有约束力。 三、补充、修改的内容与响应文件不一致的，以补充、修改的内容为准。
供应商按照磋商文件的 变动情况和磋商小组的 要求重新提交响应文件， 并由其法定代表人或授 权代表签字或者加盖公 章。由授权代表签字的， 应当附法定代表人授权 书。供应商为自然人的， 应当由本人签字并附身 份证明。
磋商结束后，参加磋商 的供应商应提交最后报 价。已提交响应文件的 供应商，在提交最后报 价之前，可根据磋商情 况退出磋商。集采机构 应当退还退出磋商供应 商的磋商保证金。
竞争性谈判采购项目流程图
竞争性谈判采购项目流程图采用竞争性谈判方式的政府采购项目，应按以下程序进行：○1、采购人向属地采购办办理申报手续。
○2、属地采购监管部门审核采购人的申报资料后，由属地采购办委派采购代理机构。
○3、采购代理机构收到采购需求书后，按规定编制好谈判采购文件让采购人审核、确认。
○4、采购代理机构按相关规定在指定的政府采购信息公告媒体上发布采购公告。
○5、潜在供应商应在采购公告期间或自公告期届满之日起七个工作日内向采购人或采购代理机构提出书面质疑。
○6、采购代理机构按谈判采购文件规定的时间、地点和要求接收报价人递交的谈判响应文件。
○7、采购代理机构按谈判文件确定的时间和地点组织评审。
○8、采购代理机构按相关规定将评审结果报送采购人，并对评审结果在政府采购信息公告媒体上予以公告。
○9、供应商可按相关规定对评审结果提出质疑。
○10、采购代理机构向成交供应商发出成交通知书。
○11、成交供应商须按相关规定与采购人签订政府采购合同。
○12、采购代理机构向采购人移送采购项目的归档资料。
○13、采购项目结束。
注释：○11、政府采购申报所需材料为：采购货物的技术需求、商务要求和采购资金落实情况。
2、若采购人不按规定选取采购方式的，或采购进口产品的，须按规定办理相关手续，并由属地采购办向清远市财政局政府采购管理办公室办理审批手续。
3、清远市财政局政府采购管理办公室当自收到申请之日起五个工作日内予以批复。
○21、采购人可择优选择采购代理机构，任何单位和个人不得以任何方式为采购人指定采购代理机构。
2、采购人选定采购代理机构后，就与采购代理机构签订《清远市政府采购项目委托代理协议书》。
○31、一般的采购项目在五个工作日内编制好谈判采购文件，属于地级以上市的重点项目或者采购金额较大的项目，政府采购文件的编制、提交确认时间可再延长十个工作日。
2、采购人在收到采购代理机构递交谈判采购文件之日起三个工作日内提出审核、确认意见。
3、采购需求书和谈判采购文件均不得规定以下内容：（一）以特有企业资质、技术商务条款或专项授权证明作为投标资格条件；（二）指定品牌、参考品牌或供应商；（三）以单一品牌产品特有的技术指标或专有技术作为重要的技术要求作为技术要求；（四）不利于公开竞争的区域或行业限制。
竞争性谈判操作流程图
竞争性谈判操作流程一、签订委托协议采购人根据政府采购监督管理部门下达的《政府采购计划下达函》和批复的政府采购方式，与政府集中采购机构或政府采购代理机构(以下统称代理机构)签订委托协议，委托其办理政府采购竞争性谈判事宜。
属于部门采购围的采购项目，采购人具备部门采购条件的，经政府采购监督管理部门批准，比照本程序组织竞争性谈判活动。
二、成立谈判小组代理机构在政府采购监督管理部门监督下从政府采购评审专家库中随机抽取专家组成谈判小组。
谈判小组由采购人代表和经济、技术等方面的专家3人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二。
专家库不能满足需求时，可以由采购人、代理机构从专家库外按3∶1的比例提出推荐人选，推荐人选经政府采购监督管理部门审核后，从中抽取谈判专家。
谈判专家与政府采购项目有利害关系的，政府采购监督管理部门、代理机构或采购人可要求相关谈判专家回避。
三、编制谈判文件采购人向代理机构提供详细的采购项目需求、技术参数等相关资料，代理机构根据《政府采购计划厂达函》、委托协议和相关资料编制谈判文件。
谈判文件中应该包括谈判须知、谈判文件递交截止时间、地点、谈判需求、技术要求、谈判顺序确定方法、谈判程序、成交标准等，并载明确定符合采购需求、质量和服务相等的方法和标准。
代理机构将谈判文件送谈判小组审核。
谈判小组审核谈判文件中的商务、技术、服务要否存在歧视性条款或不合理条件，是否有3家以上潜在投标人参与竞争等。
谈判小组审核后出具书面报告。
谈判小组提出修改意见后代理机构修改谈判文件。
代理机构将谈判文件送采购人确认，采购人审核后在谈判文件上签署确认意见。
四、谈判文件备案代理机构在竞争性谈判公告发布前2个工作日，将经采购人确认的谈判文件报政府采购监督管理部门备案。
政府采购监督管理部门在备案时发现谈判文件中的有关容不符合政策性、公正性、准确性，或带有明显倾向性、排斥性，以及未能清晰载明评审标准等情况时，提出书面修改意见交代理机构，代理机构商采购人修改谈判文件后，再报政府采购监督管理部门备案。
竞争性磋商采购实施流程-磋商流程
竞争性磋商采购实施流程-磋商流程一、准备工作1.1 确定采购需求及采购预算1.2 制定招标文件1.3 发布公告，邀请符合条件的供应商参与二、报名资格审查2.1 供应商报名资格审查2.2 符合条件的供应商列入竞争性磋商名单三、竞争性磋商阶段3.1 预磋商会议3.2 编制磋商通知书3.3 组织现场踏勘3.4 组织竞争性磋商会议3.5 编制磋商记录3.6 根据磋商结果确定中标供应商（或无法确定中标供应商）四、中标结果公示4.1 公示中标结果4.2 申请复核五、履约管理5.1 签订采购合同5.2 履行采购合同6. 绩效评估6.1 对供应商绩效进行评估6.2 根据评估结果处理供应商总结：1、本文档所涉及简要注释如下：1.1 采购需求：指采购单位需要购买的物品或服务。
1.2 招标文件：包括采购公告、招标书、投标文件、合同等相关文件。
1.3 公告：是指采购单位向社会公布采购信息的一种方式。
2、如下本文档所涉及的法律名词及注释：2.1 采购：指政府机关、企事业单位等组织对物资、工程和服务等进行购买的行为。
2.2 竞争性磋商：是指采购单位在满足竞争性原则前提下，就采购项目的具体事项与多家供应商进行价格、技术方案等谈判，并最终确定中标人的采购方法。
2.3 中标人：是指在竞争性磋商等采购过程中被确认为中标的供应商。
2.4 采购合同：是指采购单位与中标供应商签订的具有法律约束力的合同，双方在该合同中规定了供应商的服务内容和采购单位的付款方式等详细事项。
2.5 绩效评估：是指对中标供应商履约情况进行评估，并根据评估结果对供应商进行处理。
政府采购代理工作流程图
公开招标米购流程
邀请招标米购流程
竞争性谈判采购流程
采购人委托集中采购机构、社会代理机构，或自行组织
谈判小组由采购人代表和专家共
3人以上单数组成，其中专家的
人数不得少于成员
总数2/3
谈判文件应当明确谈判程序、谈
判内容、合同草案的条款以及评
定成交的标准等事项：
:谈判小组所有成员集中与单；i
一供应商分别进行谈判。
谈；:判
中，谈判的任何一方不得 [ :透露
与谈判有关的信息。
谈 [ :判文件
有实质性变动的，谈 [ :判小组应
当以书面形式通知 [ ；所有参加谈
判的供应商：
I !
;谈判结束后，谈判小组应当： ;
要求所有参加谈判的供应商： ;在
规定时间内进行最后报1 i价，采
购人从谈判小组提供 [ [的成交候
选人中根据符合采1 [购需求、质
量和服务相等且
；报价最低的原则确定成交供 [
:应商，并将结果通知所有参
；加谈判的未成交的供应商[
询价采购流程
单一来源采购流程。
(完整版)招投标及政府采购操作流程图
(完整版)招投标及政府采购操作流程图招投标及政府采购操作流程图一、招标准备阶段1. 准备工作1.1 确定项目需求及采购计划1.2 制定采购文件1.3 确定招标方式1.4 制定招标公告2. 招标公告发布2.1 发布招标公告2.2 发送招标文件给潜在供应商3. 技术规格编写3.1 确定技术规格3.2 编写技术规格文件4. 投标文件编制4.1 采集投标文件所需材料4.2 编制投标文件5. 评审标准制定5.1 制定评审标准5.2 确定评审委员会成员二、招标阶段1. 招标文件发布1.1 发送招标文件给潜在供应商1.2 回答供应商提出的问题2. 澄清会议2.1 召开澄清会议2.2 回答供应商提出的问题3. 投标截止时间3.1 采集投标文件3.2 筛选符合要求的投标文件三、评审与中标阶段1. 投标文件评审1.1 召开评审会议1.2 评审委员会评审投标文件1.3 确定符合要求的投标人2. 商务谈判2.1 邀请符合要求的投标人参加商务谈判 2.2 进行商务谈判2.3 选择中标单位3. 中标通知3.1 发送中标通知书给中标单位3.2 签订合同四、履约与结算阶段1. 合同履约1.1 实施采购计划1.2 检查履约情况2. 供货验收2.1 进行验收2.2 确认验收结果3. 结算付款3.1 编制结算单据3.2 发送付款通知给财务部门4. 合同归档4.1 归档合同文件4.2 更新供应商信息附件：1. 采购文件2. 招标公告3. 投标文件模板4. 技术规格文件5. 中标通知书模板6. 合同范本7. 结算单据模板法律名词及注释：1. 招标：以公开、公平、公正的原则邀请供应商竞争，选择最优质、最优价的供应商的过程。
2. 采购计划：根据项目需求和预算安排，在特定时间内进行采购工作的计划。
包括项目内容、预算、采购方式等。
3. 投标文件：供应商根据招标文件要求，编制的包含技术、商务、财务等方面内容的文件。
4. 中标单位：招标评审后，被选定为中标者，即符合招标要求且价格最优者。
政府采购全流程图
江苏省财政厅为规范政府采购操作，提升采购效率质量，确保政府采购活动的高效有序开展，根据《政府采购法》及其《实施条例》、《政府采购货物和服务投标投标管理办法》等法律制度，制定政府采购流程规范图，明确了包括公开招标、竞争性谈判、单一来源、邀请招标、询价、竞争性磋商六种采购方式的操作流程规范。
操作流程规范图如下，点击查看大图
江苏省财政厅从全省政府采购的实际出发，征求省政府采购中心、部分设区市政府采购监管部门等相关单位的意见，几易其稿制定了政府采购流程规范图。
流程规范图明确了采购人、采购代理机构、供应商三方当事人的行为规范，直观体现了各种采购方式的操作流程，并对公告期限、方式变更、确定中标或成交供应商、合同签订、履约验收等关键环节进行了详细的说明，为当事人在政府采购中的实际操作提供了参考和指导。
江苏省财政厅制定政府采购流程规范图，是在政府采购领域深入落实“放管服”改革要求的一项具体举措，将对促进江苏省政府采购工作的健康有序开展，起到非常重要的作用。
政府采购代理机构竞争性磋商流程
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图解 政府采购方式及招投标全流程
图解政府采购方式及招投标全流程《政府采购法》规定，我国政府的采购方式有：“公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价和国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
”因为采购形式较多，流程较为复杂，很多朋友分不清这几种采购方式的适用范围和具体流程。
下面建议流程图配合文字讲解方式，为大家深度解析招投标流程，详解公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源、询价操作，这六种政府常见采购形式的区别和具体流程。
一、公开招标1、什么是公开招标？《招投标法》第十条第二款规定：“公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
”也就是说，所有公开招标的项目都必须在公共平台发布招标信息，符合条件的供应商均可以参与投标。
公开招标的采购方式，因为投标人较多、竞争充分，相对不容易出现串标、围标等情况，是政府机构最常用的采购方式之一。
2、适用范围公开招标适用一切采购项目，但因为其公开透明、可操作性较小，且流程复杂、成本较高，很多机构会规避此种采购方式。
为了解决这个问题，国家规定了必须公开招标项目，主要有以下三类：（1）国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目（《招标投标法》第十一条）；（2）国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目（《招标投标法实施条例》第八条）；（3）其他法律法规规定必须进行公开招标的项目。
例如，《政府采购法》第二十六条规定，公开招标应作为政府采购的主要采购方式；《土地复垦条例》第二十六条规定，政府投资进行复垦的，有关国土资源主管部门应当依照招标投标法律法规的规定，通过公开招标的方式确定土地复垦项目的施工单位。
同时法律也规定了：任何机构不得将应当以公开招标方式采购的货物或者服务，化整为零或者以其他任何方式规避公开招标采购。
3、具体流程（见下图，图片可根据需要拖动放大）二、邀请招标1、什么是邀请招标？邀请招标是指采购人依法从符合相应资格条件的供应商中随机邀请3家以上供应商，并以投标邀请书的方式邀请其参加投标。
招投标及政府采购操作流程图
招投标及政府采购操作流程图政府采购是指政府机关、事业单位、社会团体等行政机构以及其他依法享受政府采购权利和履行政府采购义务的单位（以下统称为采购人），按照法定权限、程序和方法，采购货物、工程和服务的活动。
为了规范招投标及政府采购的操作流程，制定了一系列的步骤和程序。
本文将以流程图的方式来展示招投标及政府采购的操作流程。
流程图如下：[请在这里插入招投标及政府采购操作流程图]1. 采购需求制定1.1 采购需求的确定在项目需求明确的基础上，采购人根据实际情况确定采购的具体需求。
1.2 采购预算的编制根据项目需求，采购人制定详细的采购预算，包括预计的价格范围。
1.3 采购计划的制定采购人根据采购需求和采购预算，制定采购计划，明确采购时间、范围和方式。
2. 招标公告发布采购人编制招标文件，包括招标公告、招标文件和投标函等内容。
2.2 招标公告发布采购人将招标公告发布在指定的媒体或采购平台上，以向潜在投标人公开采购信息。
3. 投标文件准备3.1 投标文件的获取潜在投标人购买或索取招标文件，了解采购需求和要求。
3.2 投标文件的编制潜在投标人根据招标文件，准备详细的投标文件，包括投标文件表格、报价单、商业和技术文件等。
4. 投标文件提交4.1 投标截止时间采购人设定投标截止时间，潜在投标人在规定时间内递交投标文件。
4.2 投标文件的接收采购人接收投标文件，并在明确的时间和地点进行公开开标。
5. 评审与中标结果确定采购人组织评标委员会对投标文件进行评审，并根据评审结果确定最终方案。
5.2 中标结果公示采购人公示中标结果，向投标人和社会公众公开中标信息。
6. 签订合同与履约6.1 合同签订采购人与中标供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。
6.2 履约监督与评估采购人对供应商履行合同的情况进行监督和评估，确保按照合同要求履行。
7. 结算与支付7.1 供应商提交发票供应商根据合同约定和交付情况，向采购人提交相应的发票。
磋商采购流程
磋商采购流程
1、计划申报：当达到公开招标数额标准的货物或服务采购项目时，采购人可以申请采用竞争性磋商采购方式。
这一步骤需要报经主管预算单位同意后，依法向设区的市、自治州以上人民政府财政部门申请批准。
2、组建磋商小组：采购人、政府采购代理机构通过组建竞争性磋商小组与符合条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行磋商，供应商按照磋商文件的要求提交响应文件和报价，采购人从磋商小组评审后提出的候选供应商名单中确定成交供应商。
3、编制磋商文件：详细写明项目内容及要求，向供应商告知磋商程序、评审办法及有关书面文件。
4、发售磋商文件：自发售之日起不得少于5个工作日。
5、成立磋商小组：由采购人代表和评审专家，3人以上的单数人数组成。
6、评审过程：磋商小组采用综合评分法对提交最后报价的供应商的响应文件和最后报价进行综合评分。
如果磋商小组成员对评审报告有异议，磋商小组按照少数服从多数的原则推荐成交候选人。
7、质疑处理：在法定质疑期内一次性提出针对同一采购程序环节的质疑。
采购人、采购代理机构在收到质疑函后7个工作日内作出答复。
8、特殊情况处理：在竞争性磋商采购活动的磋商过程中符合条件的供应商只有两家时，磋商采购活动可以继续进行。
9、确定成交：根据磋商小组评审结果，确定成交供应商。
10、质疑和回应：采购人负责受理并答复供应商提出的针对采购文件、采购结果等实质性内容的质疑。
交通部门采购项目竞争性磋商流程图
交通部门采购项目竞争性磋商流程图
本文档旨在提供一个关于交通部门采购项目竞争性磋商流程的简明图表，以帮助各相关方了解并参与该流程。
竞争性磋商流程图
以下是交通部门采购项目竞争性磋商的基本流程图：
1. 需求计划与预算确定需求计划与预算确定
- 四周前：确定项目需求并编制相应的需求计划。
- 三周前：确定项目预算，并确保预算可支持采购需求。
2. 公告发布与信息披露公告发布与信息披露
- 两周前：发布竞争性磋商公告，提供项目基本信息和要求。
- 两周前：向潜在供应商提供招标文件。
3. 潜在供应商资格审查潜在供应商资格审查
- 两周前至一周前：潜在供应商提交资格申请。
- 一周前：交通部门进行潜在供应商的资格审查。
4. 竞争性磋商会议竞争性磋商会议
- 一周前：在指定地点召开竞争性磋商会议。
- 磋商会议期间：交通部门与供应商讨论项目细节、要求和技
术规范。
5. 磋商结果评估磋商结果评估
- 磋商会议后：交通部门评估供应商的提案和报价。
- 结果公布：将选定的供应商公布在交通部门网站上。
6. 谈判与合同签署谈判与合同签署
- 结果公布后：与选定的供应商进行谈判并达成最终合同协议。
- 合同签署：双方达成一致后，签署采购合同。
7. 项目执行项目执行
- 合同签署后：启动采购项目执行。
- 监督与验收：交通部门对项目执行进行监督，并在完成后进
行验收。
以上流程图简要概括了交通部门采购项目竞争性磋商的主要步骤和时间安排。
请注意，具体流程中的细节可能会因项目的具体要求而有所调整，因此参与方应密切关注相关公告和通知。
财政局内部政府采购项目操作流程图
朝阳区财政局内部政府采购业务
操作流程图
预算编制流程：
资金拨入政府采购专户流程：
货物和服务、工程类项目采购流程
1’ 采购单位如需要调整项目预算时，应得到业务科室确认，经局长审批后送预算科办理收回指标并报人大备案，再由预算科重新追加指标后执行；采购单位批准追加的项目预算，由业务科室与采购办审批是否纳入政府采购，应纳入政府采购的项目，由预算科办理追加指标，国库科将资金拨入政府采购专户
2’采购单位需要对已经核准的项目做出调整时，应当按照原项目审批
程序重新办理核准手续
财政支付定点采购流程
采购办于采购预算实施年度前确定定点采购目录中货物和服务类项目定点供应商的名称、联系方式、商品种类、价格及服务承诺等，下发各采购单位
1采购单位填写一式五联《朝阳区政府采购实物调拨单》1’调整预算或追加须报相关业务科室及主管局长审批后执行
4采购办依法对项目的招评标进行监督，但不会干涉招标代理机构的运作。
项目负责人跟踪开标和评标过程，并详细记录存在的问题，同时填报《朝阳区政府采购项目监督报告》；跟踪项目的实施，并根据项目进展情况提出完善项目的意见
5采购办依据中标合同和采购单位的请款报告，项目负责人提出拨款意见，并由内勤复核以及主管科长签字，报主管局长审批后，由国库集中收付中心将款项直接拨付至中标单位
6采购办每月将项目的拨款情况抄送相关业务科
室；项目合同由采购办备案留存
7质保期后依据合同和质量情况报告，采购办项目负责人提出拨款意见，并由内勤复核主管科长签字，报主管局长审批后，由国库集中收付中心拨付中标单位质保金或尾款
2
’“采购办留存联”由
采购办内勤备案
自
行支付定点采购流程。
竞争性磋商采购实施流程-磋商流程本月修正2023简版
竞争性磋商采购实施流程-磋商流程竞争性磋商采购实施流程-磋商流程引言竞争性磋商采购是一种在公开招标和邀请招标之外的采购方式。
它是在预审后邀请合格的供应商参与磋商，在磋商中就采购合同的具体内容进行商务洽谈和技术交流。
本文将介绍竞争性磋商采购的实施流程，帮助采购人了解和掌握磋商流程的具体步骤。
磋商流程第一步：准备工作1. 制定磋商采购计划：明确采购需求、采购方式、采购预算等重要信息，确定磋商采购计划。
2. 编制磋商文件：根据采购计划，编制磋商文件，包括磋商公告、磋商邀请、磋商文件等。
第二步：发布磋商公告1. 发布磋商公告：将磋商公告发布在采购网站或其他适当的媒介上，公告应包括项目名称、采购内容、资格条件、磋商时间和地点等。
2. 邀请供应商参与磋商：根据磋商公告，向符合资格条件的供应商发出磋商邀请。
第三步：供应商的报名和预审1. 供应商报名：供应商根据磋商邀请要求，提供报名材料，包括企业资质证明、经营许可证、财务报表等。
2. 预审：采购人对供应商的报名材料进行评审，筛选出符合要求的供应商进入磋商阶段。
第四步：磋商会议和商务洽谈1. 召开磋商会议：采购人组织磋商会议，邀请符合要求的供应商参加。
磋商会议可以是线下会议或线上视频会议。
2. 商务洽谈：在磋商会议上，采购人向供应商介绍采购需求，并进行商务洽谈。
供应商可以提出技术方案、交流意见等。
第五步：提交报价和评审1. 供应商提交报价：在磋商会议后，供应商根据商务洽谈的结果，提交修改后的报价。
2. 评审报价：采购人对供应商提交的报价进行评审，评审内容包括价格合理性、技术可行性等。
第六步：确定中标供应商1. 中标通知：采购人根据评审结果，确定中标供应商，并向中标供应商发出中标通知。
2. 签订合同：中标供应商和采购人签订采购合同，并按合同约定进行支付和交货等流程。
总结竞争性磋商采购实施流程的主要步骤包括准备工作、发布磋商公告、供应商的报名和预审、磋商会议和商务洽谈、提交报价和评审、确定中标供应商等。