工程监理考核办法(详细,绝佳规范)
建设监理考核制度及办法
建设工程监理考核制度及办法为了有效的加强空军空勤小区的进度、质量、安全和档案管理，充分做好施工全过程，全方位的监理工作，努力创建优质工程。
现依据国家有关法律、法规、行业规范和标准、制度，特制订本监理考核制度及办法：（一）进度管理：1、施工单位在中标后7日内提交甲方及监理单位各一份总体进度计划，其中包括人员、机械、材料的配备及保证工期的具体措施。
同时，上报一份月计划和周计划，经甲方和监理审批后，按此实施执行。
2、如果工期滞后，立即上报赶工计划及赶工措施并按照节点计划控制落实。
（二）质量管理：1、材料、设备、构配件进场后，施工单位必须填写材料报验单，施工单位对入场的一般材料、半成品验收合格后，再报监理单位和甲方代表进行验收。
如需复检的材料，必须由监理单位人员见证取样，并跟随到试验室复检。
2、每道工序必须按照程序，在自检合格的情况下，上报监理单位进行验收。
验收合格后，方可进行下道工序的施工。
如不合格，监理将下达整改通知，要求施工单位整改，如未报验或拒不整改而进行下道工序施工的，监理单位将通知返工，并对产生的工程量不予认可，影响的工期由施工单位承担。
情节严重者将与甲方沟通更换施工单位。
3、监理单位，每天对各施工部位进行巡视，检查施工质量，如发现存在质量问题。
根据问题的严重程度，采取口头责令整改，监理通知或整改通知等形式要求施工单位限期整改，并报送甲方，如不按要求限期整改或拒不整改，将采取经济处罚的手段，督促落实。
4、对重点部位，重点工序，监理单位将做旁站，旁站过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，立即通知整改。
发现已影响到工程质量的立即要求停工整改。
5、施工单位对所有工序或隐蔽工程的检查和验收，必须保证在自检合格并填好自检记录的基础上，上报监理及甲方验收，做好自检、互检、交接检的工作，如不自检，监理将不予验收，影响的工期由施工单位承担。
6、施工单位必须提前两天通知监理及甲方验收计划，监理经验收合格后并在相应记录签字后方可进行下道工序的施工。
工程监理考核办法(范文)
工程监理考核办法1．进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必须具备与本工程相适应的专业知识、管理能力和工作经历。
2．监理工程师不得同时在两个或者两个以上监理部任职，如发现监理工程师兼任两个工程工作，扣罚监理部1000元/人次，并清退相关人员。
3．监理人员不得与本工程项目有关的单位发生利益关系，不得从事超越监理合同规定权限外的活动，否则扣罚监理部2000元/人次，造成损失的扣罚监理部5000元/人次，并清退相关监理人员。
4．监理人员应经常深入施工现场及时妥善处理问题，及时组织各专业专题会议，解决工作中的疑难问题。
每天应巡视工程各主要施工部位，发生因监理工程师不到现场、专业问题未及时解决，并由此对工作造成影响的，扣罚监理部500元/人次。
5．监理人员不接受建设单位的正常管理，给予通报并扣罚监理部500元/人次。
6．监理应督促施工单位提交施工组织设计、主要施工技术方案并及时审查，及时组织对测量控制网及建构筑物进行定位复测，组织或参与审查施工单位质量保证措施、施工安全措施及年、季、月的施工进度计划、工程联系单等，定期编制监理月报、周报。
上述方案资料若出现经监理部审批通过但仍出现错误，考核监理部500-1000元/次。
由于监理对建构筑物定位复核不准，发生超过允许偏差的事实，根据所造成的影响和损失考核1000—50000元。
7．认真复查承建单位选择的分包单位（或乙供材料供货商）的资质条件、信誉及分包（供货）范围，并予以确认，发现对分包单位（或供货商）审查不严密将通报批评，出现后果者扣罚监理部5000元/次。
8．各种基建会议安排布置的涉及安全、质量、进度、造价方面的工作，因监理部未督促，使工作未得到落实，考核监理部200元/项次；对工作造成影响的，考核500元/项次。
9．监理部保证档案资料完整、规范，拒绝受理施工单位上报的不规范的文件材料，不规范的文件材料若通过了监理审批，扣罚监理部300元/次。
10．凡需经监理部审核的文件资料在收到后3日内审核完毕并转交相关部门，每迟交一天考核100元。
工程监理考核办法(详细,绝佳规范)
广东珠三角城际轨道交通有限公司工程监理考核办法（试行）第一章总则第一条为激励监理单位认真履行合同，按照合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为广东珠三角城际轨道交通工程建设提供优质的工程监理服务，根据《关于印发〈铁路建设工程监理信用评价暂行办法〉的通知》（铁建设[2008]3号）和《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设[2008]247号）文件精神，特制定本办法。
第二条监理考核的原则目标结合原则—考核以实现监理目标为原则；考核结合原则—考核以现场考核为依据的原则；奖惩结合原则—通过考核奖优罚劣，促进监理单位服务质量的提高。
第三条监理考核主要内容监理单位在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。
第四条本办法考核对象为监理单位。
考核结果是对监理单位履约评价与奖惩及支付工程监理费的依据。
第五条公司可根据工作需要，结合其它有关建设管理办法对本办法进行修改、补充、完善。
第二章考核方法第六条日常巡视公司将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视和现场监理工作巡视，掌握现场监理人员的最基本的工作状况。
第七条考试根据工程的阶段目标和各监理标段工程的实际情况，对监理人员实施考试。
考试成绩将作为对监理单位的考核依据之一，计入当期考核成绩。
第八条现场抽查考勤对各监理标段人员的考勤进行随机现场抽查，所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。
第九条现场提问公司就工程现场的有关问题，将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的了解程度和处理问题的实际水平。
第十条工作抽查公司就监理日常工作进行随机抽查和监督，以考核监理工作的规范性。
第十一条工程复查在对各监理机构的日常检查、监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查，以考核各监理机构对工程的验收、控制状况。
第十二条资料查阅在监理机构或施工现场，随机查阅监理资料，考核监理资料的完备和及时性。
第十三条报表审查对监理单位按要求向公司报送的各类报表进行审查，通过此项考核，以降低监理错误报表返工率。
监理工作质量考核办法及考核标准
监理工作质量考核办法及考核标准监理工作质量考核办法及考核标准可以根据具体的监理工作内容和业务特点进行制定。
下面是相关的考核办法及考核标准供参考：一、考核办法：1. 考核周期：一般以项目或阶段为单位进行考核，可以根据需要设定不同的考核周期。
2. 考核方式：可以采用综合考核、定期考核和随机考核相结合的方式进行。
3. 考核内容：包括但不限于下列考核内容：- 监理工作计划的制定和执行情况- 监理工作报告的撰写和提交情况- 监理工作中发现的问题的整改跟踪情况- 监理工作中协调解决的问题及效果- 监理工作中与业主、承包方等相关方的沟通和协调情况- 监理工作中的技术指导和质量验收情况- 监理工作中的合同履行和费用管理情况4. 考核评分：根据考核内容的重要性和难易程度，可以制定相应的考核评分标准。
5. 考核结果：根据考核得分，评定相应的考核结果，例如优秀、合格、待改进和不合格等，并根据考核结果按照一定幅度进行考核奖惩。
二、考核标准：1. 监理工作计划的制定和执行情况：- 按时制定和更新监理工作计划- 确保监理工作计划与项目实际进展相符- 做到监理工作计划的严格执行2. 监理工作报告的撰写和提交情况：- 按时撰写和提交监理工作报告- 报告内容准确、清晰、完整3. 监理工作中发现的问题的整改跟踪情况：- 发现问题及时记录、上报和跟踪整改情况- 确保问题的整改措施得到有效执行4. 监理工作中协调解决的问题及效果：- 积极主动协调解决项目中的问题- 确保问题的解决能够达到预期效果5. 监理工作中与业主、承包方等相关方的沟通和协调情况： - 建立良好的沟通渠道，与相关方保持密切联系- 协调解决相关方之间的利益冲突6. 监理工作中的技术指导和质量验收情况：- 提供准确、实用的技术指导- 能够对施工质量进行有效的检查和验收7. 监理工作中的合同履行和费用管理情况：- 确保监理工作按照合同约定进行- 确保费用支出合理、合规以上是一些比较常见的监理工作质量考核办法及考核标准，可以根据具体情况进行适度调整。
建设工程监理工作考核办法
INSERT YOUR LOGO建设工程监理工作考核办法通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________建设工程监理工作考核办法通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。
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建设工程监理工作考核办法一、监理工作的考核（一）监理工作的履约考核，按照监理合同规定的《监理工作考核办法》进行考核，指挥部负责组织每月、季度的监理工作考核；每月25号前，由监理单位按考核标准自行打分，报指挥部，月末前进行检查和考核。
（二）指挥部应加强监理工作的日常检查抽查和季度考核评价。
月度组织对监理工作进行日常检查考核，月度考核情况计入季度考核评价，并将月、季度检查、考核评价情况报指挥部和进行通报。
（三）指挥部每半年组织一次由有关部门及单位参加的监理工作综合检查、考核评价。
并将有关部门对监理工作进行的日常或专项检查、抽查情况计入季度考核评价。
（四）指挥部根据日常检查考核情况和季度考核评价结果，予以考核和批准当季应付监理费用。
二、监理工作考核的奖惩措施（一）指挥部根据对监理工作的考核评价情况，按照《监理工作考核办法》的有关规定实施奖惩，奖励或扣罚监理单位的监理费用。
工程监理人员考核及奖惩办法
工程监理人员考核及奖惩办法工程监理人员考核及奖惩办法第一章总则为加强监理人员动态管理，充分发挥现场监理作用，增加监理人员责任心，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，结合我所实际情况，制定本办法。
本办法自2007年4月1日起执行。
在所承担的监理项目中的监理人员必须接受考核管理。
第二章考核方法及内容一、对监理工作检查方法1、巡视：总监办及驻地办通过现场巡视掌握现场监理人员的基本工作情况。
2、定期检查：总监办及驻地办以定期检查的方式对监理人员的现场工作情况及内业资料进行检查。
驻地办每月一次，总监办每季度一次。
3、建立档案：驻地办要对每个驻地监理建立行为档案，对监理工作形成客观的、连续的工作记录，以便对每个监理人员进行完整评价。
、4、通报：总监办将根据以上检查方法对检查结果进行通报，通报中包含对驻地办工作评价。
二、对监理工作检查内容（总分100分）（一）监理守则及工作纪律执行情况（总分10分，违反以下任何一条规定一次扣10分，情节严重或再次出现直接开除）1、监理人员是否有向承包商推荐分包商或设备、材料供应商情况的发生。
2、监理人员是否有吃、拿、卡、要，故意刁难承包人的行为发生。
3、监理人员是否有采用虚假计量手段，损害集体利益的事情发生。
4、监理人员是否有接受承包商安排的娱乐、旅游或疗养性活动等事情的发生。
5、监理人员是否有长期占用承包人的交通、通讯工具等设备的事情发生。
6、监理人员是否有向承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等事情发生。
7、监理人员是否有工作期间饮酒，损害监理形象的事情发生。
（二）现场施工质量控制情况（总分70分）1、监理人员是否按规定的项目进行旁站、巡视。
（发生一次扣5分）2、监理人员是否着装上岗，标识清楚。
（发生一次扣2分）3、监理人员是否能不打折扣的落实上级管理部门下达的指令。
（发生一次扣3分）4、监理在施工过程控制中是否有未发现施工中存在问题或发现问题未及时处理被上级管理部门发现，责令返工处理的事情发生。
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
原创：工程建设项目监理考核办法
工程建设项目监理考核办法为严格建设项目管理体系，按照监理有关法律法规，确保工程项目质量、进度、投资和安全，进一步提高监理人员的事业心和责任感，特制定建设项目监理考核办法。
一、考核依据1、国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例；2、省、市下发的关于对监理单位考核评定的有关文件；3、建设方与监理方签订的监理合同；4、工程项目监理规划及监理实施细则；5、监理人员现场资料；6、施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。
二、考核内容1、合同诚信方面，计分5分；2、监理工作程序，计分70分；其中施工组织设计（专项方案、技术交底）审批5分、原材料质量控制5分、工程质量控制与质量验收36分、安全文明施工10分、工程测量质量控制5分、工程进度3分、工程分包管理3分、延期和索赔管理工作程序3分。
3、监理机构工作质量，计分15分；其中工地会议制度3分、监理规划（实施细则、旁站方案）编制3分、文件和资料管理2分、监理人员管理2分、监理月报制度3分、监理日志2分。
4、综合管理：职业道德及廉政建设10分。
三、考核步骤监理考核采用月度考核、年终总结、工程完工后进行总评价相结合的办法，具体步骤如下：1、每月由项目管理公司根据拟订好的“监理考核评分表”对一个月中监理工作进行检查、考评、打分。
2、年终由项目管理公司根据月度监理考核评分表对监理工作进行一次综合考核，填写“监理考核评分表”。
3、工程完工后，项目管理公司根据工程完工情况及各次考核情况进行综合评价，最终得出考核结果。
四、奖惩措施监理考核是以点代面的反映监理工作的成效，监理单位负责人应依照监理规范、监理合同的有关要求，全面推进各项工作规范、高效开展监理工作。
监理考核标准满分为100分。
1、监理单位考核结果总评价分为90分及以上的为优秀、总评价分70分及以上为合格、总评价分70分以下的为不合格。
2、对考评等级定为不合格的监理单位，则延缓监理服务费的支付进度，并限期整改。
建设单位对监理工作的考核办法
建设单位对监理工作的考核办法为充分调动监理工作人员的积极性，推动工程高效有序进展，特制定建设项目监理工作考核办法，对每个监理工程师（监理员）按月度进行考评，作为5姗理费（以下称为激励奖）发放的依据，同时也作为监理部考评的依据。
一、监理考核办法：1、监理考核采用月度考核，结合附表《监理工作考核评分表》配套执行，该评分表总分值为100分，考评分为59分以下（不合格）、60分-64分、65分-69分、70分-74分、75分-79分、80分-84分、85分-89分、90分-94分、95分-100分，共九个档次，对应每个档次会有相应激励奖的发放标准。
2、监理工程师（员）工作质量考评由建设单位项目部负责，监理工作每月由项目部组织考核一次，在次月28号前完成。
考核主要从组织管理、现场管理、技术资料管理、服务意识和质量四大方面进行，主要采用扣分制，对应每项得分可以出现负值，如月度内有嘉奖或贡献该项得分也可超过满分值。
其中总监的考评得分为：（总监个人得分+项目所辖工程师的平均分）/2o3、如个别人员连续两次出现考评得分低于50分，有权要求监理单位调换人员。
对于考核优异或有突出贡献的监理人员，将给予额外的奖励；二、监理激励金计算办法：1、表-1激励奖发放基准奖金按总金额155万*5%=7.75万元，分为20个月，每个月暂按总金额3800元基准发放，卜表分解到个人2、表-2激励奖的发放计算表、表年月激励奖发放表4、因得分较低导致每月奖金无法完全兑现（月实发奖金少于3800元），业主可采取将剩余金额退还监理公司、设置特殊奖励从而在后续工程进行中发放等方式来解决。
三、其它说明：1、本考核办法如出现与委托监理合同相抵触的情况时，则以监理委托合同之有关约定为准，不因甲方的奖励考评而解除合同中对监理公司的处罚条款。
工程监理人员考核办法
工程监理人员考核办法第一章总则第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《省建设工程监理人员管理人员管理暂行办法》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法.第二条参与工程施工的所有监理人员（包括公司现场监督协调人员）接受考核管理。
第三条对监理单位和监理人员的考核由公司综合办公室负责实施，并定期上报公司领导或通报监理公司主管部门.第二章监督管理第四条对监理单位和监理人眼实行违章罚款和奖励制，罚款的多少依据违章行为的严重程度，分为1元、2元、3元三种。
第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。
所有罚款将在监理费用中扣除。
第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，总监理工程师对工程项目实行总负责.第三章对项目总监理工程师的考核第七条对项目总监理工程师必须具备相应的资格,不得担任其他建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作时间和责任心，否则，公司有权提出退回或更换。
第八条项目总监理工程师有下列行为之一的，提出退回：1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目；2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的；3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的；4、与公司主管部门或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量,造成严重后果的；5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。
第九条总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣罚监理费用3元：1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的；2、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误,查总监未尽到相关责任的；3、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的；4、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的;5、监理规划无针对性,或有明显错误的；6、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的;7、监理项目部总监理工程师发生变更，未及时告知公司主管部门的；8、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签；9、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的；10、未及时签发工程开工（复工）审批表、工程暂停令、工序报验单的；11、工程项目部人员配备不齐全，或未审批项目监理实施细则的;12、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理质量评估报告的.第十条总监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用2元：1、未对承包商质量保证体系及参见人员资格进行审查的；2、工程内容有重大变更而监理规划未作相应修改的；3、未及时对监理日记审核并签字确认的；4、未按照规定定期组织召开监理例会的；5、未安排关键工序、部位旁站监理的。
工程监理考核办法详细绝佳规范
工程监理考核办法详细绝佳规范工程监理考核办法详细规范一、考核目的与意义工程监理考核的目的在于对工程监理人员的综合工作能力、专业知识水平和职业道德进行评估，以保证工程监理工作的质量和效果。
通过考核的实施，可以促使工程监理人员提高自身素质，增强专业技能，进一步提升工程质量和管理水平。
二、考核内容1. 专业知识考核：包括工程监理相关法律法规、工程施工技术标准、质量控制规范等方面的知识，以及工程材料的性能特点、工程设计及施工方案的评审等技术知识。
2. 技术应用考核：考核工程监理人员在实际工作中运用专业知识解决问题的能力，包括施工现场问题的处理、工程质量的监督检查、工程进度控制和变更管理等。
3. 团队协作考核：考核工程监理人员在项目组中的协作能力和沟通能力，包括与业主、设计单位、施工单位等各方的工作协调与合作。
4. 职业道德考核：考核工程监理人员的职业操守、诚信守法意识和服务态度，包括保密工程信息、不参与工程利益输送、正确处理工程纠纷等。
三、考核方法1. 笔试：通过考试形式对工程监理人员的专业知识进行考核，包括选择题、填空题、判断题等不同类型的试题。
2. 实操：通过实际操作来考核工程监理人员的技术应用能力，可以模拟一些实际工作场景，要求工程监理人员进行问题分析和解决方案的提出。
3. 面试：通过面对面的方式对工程监理人员的团队协作和沟通能力进行考核，可以结合案例分析等形式，让考生展示自己的分析思路和解决问题的能力。
4. 考核报告评审：由专家组对工程监理人员的职业道德进行评估，以考核报告为依据，从职业操守、诚信等方面进行综合评价。
四、考核流程1. 报名：工程监理人员根据考核通知进行报名，一般需提供相关证明材料和个人简历。
2. 考试准备：考生准备相关考试内容和材料，复习专业知识，了解考试要求和考试内容。
3. 考试/考核：按照考核方法进行相应的考试或考核环节，根据考试成绩和综合评价确定考核结果。
4. 考核结果公示：将考核合格的工程监理人员名单公示，对不合格的给予相应的反馈意见和补充培训建议。
监理工作考核办法(最新-超值版)
监理工作考核办法为发挥工程监理在建设方建设单位罗店大型居住社区项目工程建设实施过程中的监督、管理作用,落实国家法律法规及合同约定的责任义务，确保工程质量、安全、进度及文明施工符合相关法律法规、施工合同、图纸设计要求，促进建设项目的总目标得以实现，特制定本办法。
一、考核小组建设单位成立工程监理考核小组组长：副组长：成员：二、考核的依据1、国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例；2、上海市下发的有关工程建设方面的文件、规定；3、建设工程委托监理合同；4、工程项目监理规划及监理实施细则；5、上海市建设工程监理工作守则；6、上海市建设工程监理管理办法；7、监理人员现场资料；8、施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。
三、考核办法监理工作考核采用月度考核、季度汇总考核、工程完工总评价相结合的办法，具体如下：1、考核内容见《监理工作考核评分表》；2、监理工作考核分定期考核和随机抽查考核两种形式；3、月度考核期间为上月26日至本月25日。
每月27日起由考核小组对监理工作按照《监理工作考核评分表》进行系统考核，月末完成。
次月上旬，考核结果经考核小组组长签发盖章后由监理单位驻场代表签收；4、监理工作考评采用扣（加)分制,满分为 100 分;每一分项的扣分不超过本分项的满分;月度考核总分在85分以上（含）为合格，不处罚;月度考核85分以下为不合格，每低一分处罚监理单位1000元。
凡有被一票否决项的，月考核为不合格。
月考核为不合格的，除处罚外，建设单位将要求总监落实改进措施;5、每季度最后一个月月度考核结束，随即进行季度考核，7日内完成；对当季考核结果实施汇总：本季度三个月考核的平均分数按权重80％、随即抽查考核(随机抽查考核不定期、不定频次随时进行)的分数按权重20％，汇总计算出当季考核总评分数。
当季考核不合格的，建设单位将约谈监理单位项目组上级分管领导,责成监理单位采取切实措施整改;6、季度考核均合格的,建设单位将按照合同约定支付监理费；连续两个季度考核为不合格的，除月度处罚外，建设单位将要求监理单位更换相关人员,并延缓监理费支付，直至连续三个季度考核均为合格。
监理工作质量考核办法及考核标准
监理工作质量考核办法及考核标准一、引言随着社会经济的发展和工程建设的快速推进，监理工作质量的提高和监理人员的职业素养成为确保工程质量和项目安全的关键。
为了评估监理工作质量，制定监理工作质量考核办法及考核标准，对监理人员进行考核和评价具有重要意义。
二、监理工作质量考核办法2.1 考核主体监理工作质量的考核主体为监理机构或相关监管部门。
2.2 考核内容监理工作质量的考核内容应包括以下方面： - 工程质量监控 - 工程变更管理 - 工程进度控制 - 工程安全管理 - 工程造价控制2.3 考核方式监理工作质量的考核方式可以包括以下几种： - 现场考核：监督人员对监理现场进行实地考察，观察工程进展、安全措施等情况，并填写考核表进行评分。
- 文件审核：对监理机构提交的相关文件进行审核，包括监理报告、监理记录等，评估监理人员的工作质量和专业水平。
- 客户满意度调查：通过调查问卷或面对面访谈的方式，获取业主或项目相关方对监理工作质量的评价和反馈。
2.4 考核周期监理工作质量的考核周期可以根据具体项目情况而定，一般可设定为每个工程阶段结束后进行考核评估。
三、监理工作质量考核标准3.1 工程质量监控•是否按照相关质量标准和要求进行工程监理，对工程质量进行有效控制。
•是否及时发现和纠正工程施工过程中存在的质量问题，并记录和报告相关部门。
3.2 工程变更管理•是否及时评估工程变更的影响，并进行变更管理和控制。
•是否合理审核和审批工程变更申请，确保工程变更符合规范和要求。
3.3 工程进度控制•是否进行工程进度计划和进度控制，并及时监督施工单位按计划进行工程建设。
•是否发现并处理工程进度延误的问题，并协调相关方解决。
3.4 工程安全管理•是否制定和执行工程安全管理措施，并定期检查和评估工程安全状况。
•是否及时处理和报告工程安全事故和隐患，确保工程施工过程的安全。
3.5 工程造价控制•是否对工程造价进行有效控制，确保工程施工过程中的费用合理控制。
工程监理考核管理办法(经典完整版)
工程监理考核管理办法工程监理单位和监理工程师必须对其所承担工程，依据监理合同文件和监理规范的要求认真履行监理职责和义务。
建设单位将依据工程进展和施工管理情况定期(按月)或不定期对监理情况进行考核。
1.监理机构及人员配备的考核1．1监理单位派驻项目监理部主要监理人员的资格证书应符合规定要求。
主要监理人员资质及资格证书不符合要求的除要求其更换人员外，给予每人次1000元的处罚。
1．2监理单位应按照监理合同约定按规定的进场时间派驻专业配套、资历合格的监理人员按时到位，主要监理人员应相对稳定。
不符合要求的给予每人次1OOO元的处罚。
1．3监理单位应按照监理合同的要求配置相应的工作设备、仪器并按时到位。
不符合要求的给予1000元处罚。
1．4建设单位对监理人员进行考勤监督工作。
各监理人员每月至少应有22天在工地现场开展监理工作。
总监理工程师离开现场必须事先取得建设单位现场代表的同意，未获同意无故离开现场，每超限一天罚款5000元；总监理代表缺勤每超限一天罚款2000元；专业监理工程师缺勤每超限一天罚款1000元；其他监理人员缺勤每超限一天罚款500元。
2.工程质量监理控制考核2．1现场监理机构要按照合同文件规定和监理大纲的要求制定监理规划、实施细则，并认真实施。
每缺一项给予1000元处罚。
2．2现场监理机构要认真作好主要原材料、中间产品的抽检、平行检验和成果整理工作。
对于记录不完整，资料不详实，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
2．3现场监理机构要对进场材料、设备出厂检验证明、出厂合格证、质量证明材料进行审核并按规定开箱检查、抽检。
对于工作不认真、资料不完整的，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
因未对进场材料进行审验，造成放行不合格材料、设备、半成品用于工程施工，处所用不合格品5倍以内的处罚。
2．4现场监理机构要严格实行质量检查验收签证和质量评定制度，签证原始记录。
单项工程质量综合分析成果和旁站项目的监理记录要真实、准确、完整，对于工作不认真、资料不完整、严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
监理工作质量考核办法及考核标准
监理工作质量考核办法及考核标准监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的1.1 通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2 衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格；1.3 量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称?办法?）。
本?办法?《与监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本?办法?作为监理施工过程、《监理委托合同》协议约定之一。
4.在监理委托合同中应约定以下内容——4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任；4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本 ?办法 ?考核挂钩；4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥ 95 分时，建设单位给予监理费总价×%‘奖励金’；4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部个人。
5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场工务部负责，经项目工务负责人及总经理审核后生效。
8. 监理工作每月考核一次，在次月 5 号前完成。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100 分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以 60 分为合格。
当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
当月考核分大于等于95 分时，当月考核分按 100 分计算，当月考核费按全额计取。
10.监理部的考核结果将纳入对公司资料库，年终平均分小于80 分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。
11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
工程监理考核方案
工程监理考核方案一、考核目的工程监理是项目建设过程中的重要环节，负责对施工过程进行监督和管理，确保工程按照设计要求和施工标准进行施工，达到质量、安全和进度要求。
因此，对工程监理人员的能力和素质进行科学、全面的考核具有重要意义。
本考核方案旨在对工程监理人员的专业知识、管理能力、沟通能力等方面进行全面评价，为提高工程监理人员素质、优化工程监理工作提供参考。
二、考核内容1. 专业知识（1）对工程施工管理、施工工艺、质量控制、安全管理等方面的知识掌握程度；（2）对施工图纸、技术规范、监理规范等文件的理解和运用能力；（3）对工程施工中可能出现的质量、安全、进度等问题的预判和解决能力。
2. 管理能力（1）对施工单位的管理能力，包括组织能力、协调能力、决策能力等；（2）对工程施工过程中出现的问题进行有效管理和处理的能力；（3）对质量、安全、进度等方面的监督和检查能力。
3. 沟通能力（1）与施工单位、设计单位、业主单位等相关人员的沟通能力；（2）对工程监理工作中可能涉及的纠纷、争议等问题进行协调和解决的能力；（3）撰写施工日志、监理报告、整改意见等文件的能力。
4. 诚信素质（1）工程监理人员的诚信、责任感、专业精神等方面的综合素质。
三、考核形式1. 笔试针对工程监理的专业知识进行笔试，考察工程监理人员的理论基础和专业技能。
2. 实操考核参加实际的工程现场监理，并按照相关规定进行实操考核，考察工程监理人员的实际操作能力和问题处理能力。
3. 面试对工程监理人员的管理能力、沟通能力、诚信素质等方面进行面试考核，考察其对工程监理工作的理解和认识。
4. 综合评定根据笔试成绩、实操考核成绩、面试表现等综合评定工程监理人员的能力和素质，制定最终考核结果。
四、考核标准1. 专业知识考核内容：（1）工程施工管理知识，包括施工组织设计、现场管理、劳动安全等；（2）施工工艺和质量控制知识，包括混凝土浇筑、钢筋加工、施工设备使用等；（3）施工安全管理知识，包括施工现场安全制度、危险源识别等。
工程监理管理及考核办法
xxxxx关于基建工程监理管理实施细则及考核办法第一部分监理管理实施细则第一章总则第一条：为规范基建工程建设的监理工作，激励监理单位加强管理，认真履行监理职责，提高监理工作质量和水平，根据《监理委托合同》，结合涌鑫公司基建工程的实际情况，特制的本办法。
第二条：监理工作是受公司的委托、替公司对基建工程建设实施具体的监督，是公司建设管理的延伸和保证。
监理单位应公正、科学、独立、自主地开展工程监理工作，做到以事实为依据，以数据和文字为凭证。
第二章管理机构及职责第三条：公司规划发展部负责对监理单位及其工作实行统一管理和监督检查；其他部门配合开展对监理单位的日常管理、监督工作。
第四条：监理单位必须在施工现场设置监理项目部，监理项目部必须配备齐全各专业监理工程师，实行总监理工程师负责制，负责对监理日常工作管理职责。
第五条：监理单位依据国家相关法律法规、委托监理合同及涌鑫公司有关管理制度开展监理工作。
监理单位的主要职责是负责施工过程中的“五控制、两管理、一监督、一协调”，即：质量、安全、进度、投资、环保控制；合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的协调，协助建设单位开展对相关工作管理。
第三章监理工作程序第六条：监理公司进场后应及时提交以下相关资料：（一）进场一周内，应向建设单位提交监理项目部人员构成情况，审定后实施。
（二）进场两周内，应向建设单位提交实际进场人员名单，审定后进场。
如有人员更换，则需提交替换和被替换的对比资料，经公司批准后方可更换，确保人员更换不低于投标文件中的标准。
第七条：监理编制监理规划和实施细则。
（一）监理规划应按监理范围编制，在进场三周内编制完成，经监理单位技术负责人批准后实施，并在第一次工地例会前一周内建设单位审核备案。
(二)监理细则以监理规划为依据，按工程专业类别或工序类别为单元分别编写，在开工前一周内编制完成，经总监批准后实施，其中关键工程或工序的实施细则应报建设单位审核，监理细则应当明确实施旁站的具体工程部位和施工工序。
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广东珠三角城际轨道交通有限公司
工程监理考核办法（试行）
第一章总则
第一条为激励监理单位认真履行合同，按照合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为广东珠三角城际轨道交通工程建设提供优质的工程监理服务，根据《关于印发〈铁路建设工程监理信用评价暂行办法〉的通知》（铁建设[2008]3号）和《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设[2008]247号）文件精神，特制定本办法。
第二条监理考核的原则
目标结合原则—考核以实现监理目标为原则；
考核结合原则—考核以现场考核为依据的原则；
奖惩结合原则—通过考核奖优罚劣，促进监理单位服务质量的提高。
第三条监理考核主要内容
监理单位在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。
第四条本办法考核对象为监理单位。
考核结果是对监理单位履约评价与奖惩及支付工程监理费的依据。
第五条公司可根据工作需要，结合其它有关建设管理办法
对本办法进行修改、补充、完善。
第二章考核方法
第六条日常巡视
公司将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视和现场监理工作巡视，掌握现场监理人员的最基本的工作状况。
第七条考试
根据工程的阶段目标和各监理标段工程的实际情况，对监理人员实施考试。
考试成绩将作为对监理单位的考核依据之一，计入当期考核成绩。
第八条现场抽查考勤
对各监理标段人员的考勤进行随机现场抽查，所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。
第九条现场提问
公司就工程现场的有关问题，将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的了解程度和处理问题的实际水平。
第十条工作抽查
公司就监理日常工作进行随机抽查和监督，以考核监理工作的规范性。
第十一条工程复查
在对各监理机构的日常检查、监督中，将随时对已完成的工
程项目进行复查，以考核各监理机构对工程的验收、控制状况。
第十二条资料查阅
在监理机构或施工现场，随机查阅监理资料，考核监理资料的完备和及时性。
第十三条报表审查
对监理单位按要求向公司报送的各类报表进行审查，通过此项考核，以降低监理错误报表返工率。
第十四条跟踪检查
对监理机构的关键性工作或出现的关键性问题进行跟踪监督，借以评价监理机构的规范性和监理工作质量控制程度。
第十五条定期考核
定期进行综合考核，对监理机构进行信用评价。
监理项目信用评价次数=初步设计批复的总工期（月）/6；信用评价每年分4月至9月，10月至次年3月两个评价期。
第三章考核实施
第十六条对监理强制性履约标准的考核，包括：
（一）监理工作纪律
1．严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；
2．严禁向施工承包人推荐分包商或材料供应商；
3．严禁收受贿赂或贵重礼品；
4．严禁吃拿卡要和故意刁难施工单位；
5．严禁采用虚假计量手段，损害公司利益；
6．严禁工作时间擅离职守；
7．严禁工作失职；
8．严禁工作时间酗酒，损害监理形象；
9．严禁拒不执行公司指令或欺骗公司的事件发生；
10．严禁接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动；
11．严禁向施工单位报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿；
12．严禁独自长期占用施工承包人的交通、无线通讯工具等设备；
13．严禁泄露工程或公司的秘密，损害公司利益或名誉；
14．其他情节严重的违约行为。
（二）施工合同的管理
严禁发生由于监理单位的直接或间接原因，造成施工单位在质量、进度、费用、安全等方面，出现严重背离合同的事件。
（三）监理人员更换的强制性要求
1．为确保监理合同的正常实施，监理单位的总监理工程师、副总监理工程师在合同期间内未经公司书面同意不得更换；
2．监理合同中确定的任一个主要岗位成员(包括监理机构各部门、各专业监理工程师负责人)在合同履行期内，经公司同意
最多可调换3人次；
3．监理合同中确定的其他岗位监理人员（专业监理工程师、监理员），在合同期内最多可调换的人次不允许超过上述岗位总人数的20％。
第十七条对监理单位常规履约的考核
（一）按照“监理工作质量考核表”中的考核内容（详见后附表），公司将按前述的考核形式定期或不定期地对监理单位进行常规考核。
（二）考核工作以日常考核、不定期考核、定期考核或阶段工期考核为单位进行。
日常和不定期考核分别记录保存，最后纳入评价期进行信用评价考评。
公司将根据信用评价考评结果对相应的监理单位进行奖罚。
（三）考核表中标有“﹡”的项目首次发生时，扣除首次规定分，二次发生则扣除整个分项的规定分。
（四）考核表中未标有“﹡”的项目，发生一次则扣除一次规定分，多次发生则重复扣分直至该分项的考核为零分。
（五）虽然分项考核的扣分不超出分项考核的规定分，但当某一分项考核不合格的情况发生多次，将影响对监理单位整体考核的分数。
第四章奖惩措施
第十八条信用评价考核的奖惩
监理项目信用评价实行监理工作平时检查、现场工程质量平时检查与安全质量事故日常登记相结合的方式，公司评价期末汇总平时检查意见和登记记录形成监理项目信用评价，建立监理单位信用评价档案。
并将信用评价结果上报铁道部。
（一）评价期内监理单位认真履行合同，项目监理机构严格按照《铁路建设工程监理规范》实施工程监理，监理工作成绩突出的，监理项目信用评价为甲级。
（二）评价期内有下列情况之一的，监理项目信用评价为乙级：
1．未经建设单位同意，监理单位擅自调整专业监理工程师的；
2．应检查的施工企业内业资料出现虚假或与现场不符的；
3．施工现场没有场地平面布置图、或未按平面图布置、或泥浆污水直接排放的；
4．监理工程发生一起一般生产安全事故，一起质量大事故或三起（含）以上一般质量事故的；
5．监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人员1～2人的。
（三）评价期内有下列情况之一的，监理信用评价为丙级：1．未经建设单位批准，擅自更换总监理工程师或专业监理
工程师调整人数累计达总人数20%及以上的；
2．未按规定对地材、填料、击实实验、密实度检测等进行见证或平行试（检）验的、或检验试验频次不够，或出具虚假试（检）验报告的；
3．未按验标对隐蔽工程进行检查验收，或对隐蔽工程进行检查验收而由他人代签或事后补签验收记录的；
4．未按规定核实验工计价资料，发生虚假验工的；
5．与其他单位相互串通，变更设计弄虚作假的；
6．在既有线施工，施工企业没有与设备管理部门签订安全协议的；
7．监理工程发生较大及以上等级生产安全事故、发生重大及以上等级质量事故的，或发生两起及以上一般生产安全事故、两起及以上质量大事故、或一起一般生产安全事故并一起质量大事故的；
8．监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人数3人及以上的，或监理人员在本项目监理行为触犯法律的。
（四）以联合体形式中标的项目，只对联合体进行总体评价，总体评价结果作为联合体各成员单位在本项目的监理项目信用评价结果。
（五）考核期费用为激励考核约束奖励基金除以监理信用评价次数。
（六）监理信用评价为甲级的，按考核期费用额度100%予以奖励；信用评价等级为乙级的，按考核期费用额度的50%予以扣减合同价款；信用评价等级为丙级的，按考核期费用额度的100%予以扣减合同价款。
第十九条强制性履约标准违约的处置办法
本办法基于常规考核奖罚基础之上，强制性履约标准违约的处置办法按合同约定执行。
第五章奖励基金的筹措和使用
第二十条奖励基金来源：公司根据《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设[2008]247号）文件精神，公司将从监理合同费用总额中提取1%作为监理奖励基金；该部分奖励基金由公司在支付监理服务费时预先扣除并统一掌握；按照以上考核办法对监理单位的罚款也将作为补充的奖励基金。
第二十一条奖励基金专款专用，全额用于本办法的奖励；监理单位应把所得奖励大部分(不低于80％)发放到有关个人，不得扣留或挪做它用；监理单位应根据有关监理人员的贡献或成绩大小不同合理进行奖金分配，分配方案及时报公司审核批准后执行，并将分配情况报公司核准和存档。
第六章其他
第二十二条本办法由公司安全质量部负责解释。
第二十三条本办法自公布之日起施行。
附表1. 监理工作质量考核表
2．对监理单位常规履约考核奖励通知书
3．对监理单位常规履约考核处罚通知书
4．对监理单位的处罚通知书
5．监理人员数量履约考核处罚通知书
6．监理人员考勤处罚通知书
附表1：
监理单位工作质量考核表
附表2：
监理单位考核激励通知书
编号：
注：本通知一式三份，监理单位一份，公司二份
附表3：
监理单位考核处罚通知书
编号：
注：本通知一式三份，监理单位一份，公司二份
附表4：
监理单位强制性履约处罚通知书
编号：
注：本通知一式三份，监理单位一份，公司二份
附表5：
监理人员数量履约考核处罚通知书
编号：
注：本通知一式三份，监理单位一份，公司二份
附表6：
监理人员考勤处罚通知书
编号：
注：本通知一式三份，监理单位一份，公司二份。