装配车间绩效考核明细
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本人 自评
员工姓名：
上级 评分 特殊事件 说 明
指标值
10பைடு நூலகம்10 5 5
1
2
质 量 指 标 成 本 指 标
5 10 6 2 2
3
4
现 场 管 理
2 3
3
5
工 作 态 度
10 8 2 2
6
劳 动 纪 律
5 5 5
9
绩效 评价 本人签字：
合计得分 直接领导签字： 主管领导：
装配车间绩效考核明细
岗位名称：
序 号 考核 指标
交 货 期 指 标
直属上级：
指标说明
1、生产计划未按车间生产安排完成扣班 组全体人员1分/次 2、违反安全操作规程及安全规范，发生 安全事故，扣行为人10分/次 3、对设备、工装未按时保养，扣使用人 2分/次、设备管理员1分/次 1、生产过程中未执行“三按”制度，扣 当班小组全体人员1分/次 2、生产过程中未进行自检、互检、报 检，未做自检记录，扣当班小组全体人 员1分/次 3、发生较为严重质量事故，影响整车装 配，扣班组全体人员10分/次 1、未对物料消耗进行控制，扣班组全体 人员1分/次 2、未及时对退库件进行返修，扣班组全 体人员1分/次 1、未按照现场管理职能部门的要求执 行，扣区域责任人2分/次，现场管理员1 分/次 2、将生活垃圾带入生产现场，扣1分/次 3、生产过程中未及时将产品包装袋进行 清理，扣当班小组全体人员1分/次 4、未将工位器具、零部件及半成品归类 摆放，扣当班小组全体人员1分/次 1、顶撞上级不服从上级的工作安排，工 作中有抱怨情绪，扣行为人5分/次 2、以各种理由推脱工作，不能有效执 行,扣行为人4分/次 3、与同事发生矛盾，消极怠工,扣行为 人2分/次 1、上班时间内做与工作无关的事情，扣 1分/次 2、未按时上下班，迟到早退，扣行为人 1分/次 3、当月请事假，扣行为人1分/次 4、当月旷工，此项为0分
员工姓名：
上级 评分 特殊事件 说 明
指标值
10பைடு நூலகம்10 5 5
1
2
质 量 指 标 成 本 指 标
5 10 6 2 2
3
4
现 场 管 理
2 3
3
5
工 作 态 度
10 8 2 2
6
劳 动 纪 律
5 5 5
9
绩效 评价 本人签字：
合计得分 直接领导签字： 主管领导：
装配车间绩效考核明细
岗位名称：
序 号 考核 指标
交 货 期 指 标
直属上级：
指标说明
1、生产计划未按车间生产安排完成扣班 组全体人员1分/次 2、违反安全操作规程及安全规范，发生 安全事故，扣行为人10分/次 3、对设备、工装未按时保养，扣使用人 2分/次、设备管理员1分/次 1、生产过程中未执行“三按”制度，扣 当班小组全体人员1分/次 2、生产过程中未进行自检、互检、报 检，未做自检记录，扣当班小组全体人 员1分/次 3、发生较为严重质量事故，影响整车装 配，扣班组全体人员10分/次 1、未对物料消耗进行控制，扣班组全体 人员1分/次 2、未及时对退库件进行返修，扣班组全 体人员1分/次 1、未按照现场管理职能部门的要求执 行，扣区域责任人2分/次，现场管理员1 分/次 2、将生活垃圾带入生产现场，扣1分/次 3、生产过程中未及时将产品包装袋进行 清理，扣当班小组全体人员1分/次 4、未将工位器具、零部件及半成品归类 摆放，扣当班小组全体人员1分/次 1、顶撞上级不服从上级的工作安排，工 作中有抱怨情绪，扣行为人5分/次 2、以各种理由推脱工作，不能有效执 行,扣行为人4分/次 3、与同事发生矛盾，消极怠工,扣行为 人2分/次 1、上班时间内做与工作无关的事情，扣 1分/次 2、未按时上下班，迟到早退，扣行为人 1分/次 3、当月请事假，扣行为人1分/次 4、当月旷工，此项为0分