亮剑执行力ppt课件

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古代剑客们在与对手 狭路相逢时，无论对 手有多么强大，就算 对方是天下第一剑客， 明知不敌，也要亮出 自己的宝剑，即精神！
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亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战 时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部 飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性 格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么 样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到 最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团 队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发 力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
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镜头1：李家坡之战，张大彪奉 命率先突击。在战前表态时，他 说道：“团长，拿不下李家坡你 别甭枪毙我，省颗子弹吧，我张
大彪别的不敢保证，突击队这几 十号人，没人会活着退出战斗。”
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镜头2：李云龙决定攻打平安县 城时，通讯班奉命传达命令，一 名通讯兵对按时通知到散落各地 的营部表示疑惑时，班长说的一 句话：就算马跑死了，人累倒了， 爬也要通知到！
这些带给我们怎样的思考？
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执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标 的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 操作能力。
对团队而言执行力就是战斗力！
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美国西点军校校徽
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中国人民解放军军徽
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中国人民解放军是美国军队在战 场上唯一一个从来没有战胜过的 军队，原因又在哪里？
一个生产总监、一个财务总监、一个采购总监和
一个营销总监，而对于这个厂原来的管理制度，
却是一字未改。一年以后，这个家公司不但不再
亏损，而且利润和效益翻番增长。记者采访其原
因，日本方面的回答使我们大吃一惊，也使很多
管理专家大跌眼镜：这家工厂原来的制度非常完
善，比我们日本的制度并不落后，所不同的是原
来的制度仅仅是挂在墙上而已，而我们所作的不
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“张大彪，我问你，谁是新一团的团长？” “李云龙。” “大点声。” “报告，新一团团长是李云龙。” “执行命令吧！” “是！”
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重工业城市沈阳有一家国营大型机床厂，十
年前由于经营不善，宣布破产并被日本人收购。
大家以为日本人肯定会大刀阔斧的进行变革，但
是，让人们想不到的是日本人只派来四个管理者，
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“保证完成任务”是对结果的追求， 在一场战争中，只有胜利的结局是 最重要的，因为战争不是艺术，它 是为政治服务的工具，所以过程没 有意义，政治只要求战争交出它想 得到的结果。
而作为一个团队，对结果的追求同 样占据超越一切的重要地位。所有 的团队领导者都喜欢听到“放心， 交给我了！”之类的话，但更喜欢 听到“任务已经完成。”因为只有 真正解决问题才是关键，解决问题 就是执行有力，就是取得了业绩。
这时阿诺德从集市回来报告了，“老板，到现在为止，集市上 只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少多少，质量也不错， 我还带了一个样回来。这个农民说一个钟头后还会运来几箱西红柿， 价格也合理。昨天我们铺子里的西红柿卖得很快，库存也不多了， 这么便宜的西红柿老板肯定会感兴趣的，因此，我把那个农民也带 来了。他正在外面等您回话。”这时，老板转向布鲁诺，“你现在 知道该别人的薪水为什么比你的高了吧？”
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镜头3：在攻打平安县城前夕， 张大彪接到了李云龙火速集合的
指令时，当即毫不犹豫地下命令： “缴获的物质放弃、俘虏全部放 掉、全营立刻集合”。
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以集结号作为撤退的号令，如果集结号
不吹响，全连必须坚持到最后一刻。全 连47人在一个废窑场阻击敌人，没有听 到吹号就坚决不退，最后只有1人生还。
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过就是把它执行罢了。 .
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执行力
个人执行力 团队执行力
只有每个人的执行力得到加强，团队的执行力才会加强。
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任何一支部队都有自己
的传统，传统是什么，传统 是一种性格，是一种气质， 这种传统和性格是由这支部 队组建时首任军事首长的性 格和气质决定的，他给这支 部队注入了灵魂，从此，不 管岁月流逝，人员更迭，这 支部队灵魂永在！
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阿诺德与布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的工资。可一
段时间后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却原地踏步。布鲁诺就去找 老板。老板耐心地听完布鲁诺的抱怨，开始说话了：“布鲁诺，这 样吧，你去集市一趟，看有什么卖的东西？”布鲁诺很奇怪，但还 是按老板说的去做了。赶紧跑到集市，看过后马上回来报告：“只 有一个农民拉了一车土豆在卖。”老板又问：“有多少？”布鲁诺 又马上跑到集市，回来报告：“老板，共40袋。”老板说：“价格 呢？”布鲁诺第三次跑去集市问来了价格。老板说，那好吧，辛苦 你了，你先在这里休息一下。 然后老板向阿诺德布置了同样的任务。
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当美军所有办法想尽之后，一句 “我已经尽力了”，就完全尽到 了自己的责任，其身份就从士兵 变成了普通人，也就放弃了军人 的职责。“没有任何借口”其实 还是有借口。
“保证完成任务”是军令状，是 必须完成任务。有条件要上，没 有条件创造条件也要上。“誓与 阵地共存亡”是中国军人的誓言， “保证完成任务”彻底没有任何 借口！
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按时就是在规定的时间内完成任务，绝不拖延； 按质就是要保证质量，不能偷工减料； 按量就是必须达到规定的数量，少一个都不行
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执行是一种最高的纪律，在军队经常是立军令状。 这个纪律是绝对不可以违反的，因为它是坚决不允许 违反的。其他纪律违反了有商量，这个纪律违反了没 有商量。如果没有执行，或执行不到位，都是违反了 这种纪律，都要受到严厉的惩罚和制裁。
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一、要不断反思自己的成功和失败是因为哪些因 素？务实才会发现问题的根源。 二、行动快，立即就干，毫不拖延，边干边完善。
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1、物质需求 2、精神需求
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“就算捅掉伤几根肋骨，总比在战场上丧命强”。 严是爱，松是害。选拔出来的人才会觉得自己凭 真才实学出人头地，会更加珍惜自己的出色，在 今后的执行中因为爱惜自己的成就而追求出色。