工装工具管理办法

工装工具管理办法

1 范围

本标准规定了公司工装工具管理的术语和定义、职责与权限、管理内容与方法以及检查与考核、报告与记录等要求。

本标准适用于公司工装工具管理。

2 术语与定义

下列术语和定义适用于本标准。

2.1

工装

是指自行制作或由供应商按照某特定要求定制的装置。一般而言，工装专用性强，辅助于企业生产线的环节、不直接产出产品，主要作用是降低劳动强度或提高工作效率。

2.2

工具

是指购买的、功能和操作相对简单的标准通用器具，价值相对较小，包括但不限于尺、剪刀、钳子、扳手等。

2.3

固定资产

是指企业为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用时间超过12个月的、价值达到一定标准的非货币性资产。

2.4

消耗

指维护固定资产等设备或保证正常生产所消耗的各种材料。

2.5

A类工装

对产品质量有重大影响的工装。

2.6

B类工装

对产品质量有一定影响的工序所用工装属B类。

2.7

C类工装

除了A类或B类以外其他的工装。

3 职责与权限

3.1 技术部

技术部是工装管理的归口管理部门，负责通过对生产过程中工艺装备的控制，保证产品制造精度，提高生产效率，满足设计要求和生产需要。

3.2生产制造中心

生产制造部负责工装制作管理。包括：计划编制、生产组织、进度跟踪等。并负责工装、工具的使用、维护；负责工具及消耗性工装提出。 3.3物资管理部

物资管理部负责联系并安排外协加工厂家，按照图纸或要求生产工装或按照要求采购工具。

3.4 安全质量部

安全质量部负责组织工装入厂检验、日常检查。 4 工装申请、设计及管理

4.1 申请

工装工具申请由生产制造中心或技术支持部人员提出需求，提出部门组织对需求工装评审，评审通过的工装由相应负责人调取或设计工装图纸，设计完的图纸经技术支持部评审合格后进入图纸加工流程。 4.2 图纸审批流程

工装的设计图纸由技术支持部编制、审核，主任批准完成后下发物质管理部安排厂家加工工装，技术支持部做好图纸的归档保存工作。 4.3 工装编号编制

XX XX XXX 流水号年号工装代号

XXX

工装数量流水号

注:工装代号：GZ

例：工装编号GZ 20 006 008

代表：20年设计的第6种工装中的第8件； 4.4 工装图样及技术文件归档

工装图样及技术文件（电子版图纸（PDF 版）及签字版白图）由技术支持部统一管理归档。

4.5工装的制造及检查

a ）生产部根据工装图样及技术文件、工艺文件编制生产计划（注明需用时间），下达外协制造。

b ）安全质量部组织工装进厂检验。 4.6 工装保管与维护

a ）生产制造中心工装管理员领取检验合格的工装，建立台账，并根据使用情况指定各工装的保管人。

b ） 小型工装建账，分类上架，做到对号入座，便于查找领用。

c）大型的不便于上架的工装，也应由工装保管员办理建账手续，登记放置位置。

4.7转移与报废

已不能保证产品质量的工装予以报废，由生产制作中心填写“工装报废申请单”，安全质量部会签，技术支持部签署处理意见，技术支持部主任审定后报废，重要工装应经由分管技术公司领导批准后报废。报废单一式两份，一份生产制作中心自留，一份交技术支持部。

附录 A （规范性附录）工装管理流程