在线化学仪表培训制度

培训制度
第一条目的：为规范火力发电机组在线化学仪表的定期工作，进一步提高化学仪表运行的可靠性和准确性，及时发现化学仪表运行中出现的故障和偏差，采取有效的防范措施，对化学仪表做到可控、在控，有效防止因化学仪表示值不准而导致的化学监督不到位情况，同时为了更好服务于电力公司。

公司根据发展与管理的需要，有计划地为各层次、各岗位的员工提供必要的培训，使员工树立正确的价值观，端正员工作态度，规范员工工作行为，提高员工的岗位工作技能、管理能力、团队意识，以确保提高工作效率和管理绩效。

改善公司人才结构，为公司培养和储备人力资源，从而为公司的可持续发展提供人力资源保障。

第二条管理职责
（一）维护项目部为维护员工培训归口管理部门，应根据公司经营发展战略、生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划和培训费用预算，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，编制公司年度培训计划。

（二）审核和向上级报批申请（推荐）培训员工的资格。

（三）与培训单位（外训）联系，做好员工培训事宜。

（四）与参加外训人员签订培训协议，并做好归档工作。

（五）收缴参加外训员工的教材、学习资料、证书等考核证明材料等。

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第三条员工培训工作管理原则：
（一）坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则；
（二）坚持理论联系实际的原则；
（三）坚持目前需求与长远需求相结合的原则；
（四）坚持培训与工作相兼顾的原则；
第四条本制度适用于部门所有员工。

第五条员工培训计划
（一）每年年初部门根据本部门年度工作目标的要求，结合本部门员工的能力水平，收集培训相关信息，做好培训需求分析，由部门主管制定本部门员工全年培训计划。

（二）人力资源部根据公司全年工作目标和经营发展方向，结合部门年度培训计划各部门运行状况分析，制定公司年度员工培训计划及分阶段实施进度表，并报于公司领导，经审批同意后执行。

第六条年度培训计划的内容
（一）培训目标。

应设定培训目标，并将目标分解，制定相应培训项目，使年度培训工作分段化，具体化。

（二）培训形式。

根据培训项目的对象来拟定是否全员培训或在职培训等形式。

（三）具体安排。

包括各项目的时间、地点安排，以及教材和培训的方法和方案等。

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（四）经费预算。

根据培训的种类、内容、形式、方法等各方面因素考虑，按不同项目列出费用预算表。

第七条培训内容：
（一）入职培训：针对引进或新员工所组织的适应性培训，培训时间根据员工素质条件决定。

岗前培训内容：主要了解公司概况、公司发展历史及今后的愿景、企业文化、公司管理模式、组织结构，高层领导人物及情况介绍；公司规章制度、工作程序、纪律要求、岗位职责和工作内容，尽快熟悉并适应新的工作环境。

技术岗位操作人员，上岗后根据实际需要实行间隔轮训，或有工艺和技术改造时也要实行轮训。

（二）岗位技能培训：通过绩效评价分析，针对员工个人工作绩效不佳的技术原因，包括知识、技能不足，对工作程序、方法、指令的误解等确定培训内容，开展多种方式的培训。

（三）转岗培训（职业转换培训）：针对员工因工作的需要从原岗位转换到新岗位时所进行的培训活动，使其尽快掌握新的工作技能，以适应新的工作环境。

（四）公共性培训：针对所有员工的经常教育。

主要是团队精神和职业道德培训，提高协同执行能力，渗透企业文化，发扬企业精神，提高凝聚力和向心力，基本内容为：岗位说明书、规章制度、相关管理制
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度、基础管理知识、一体化管理的相关制度和程序、相关法律知识、针对性的思想教育、公司发展史、企业文化等。

第八条员工培训类别
（一）新进员工的职业培训，分三个阶段：
1、岗前教育：熟悉环境，了解企业概况，掌握相关制度、纪律等。

2、业务教育（含三级安全教育）：熟悉生产要素，学会工作程序、安全技术知识，适应劳动条件与环境。

3、专业训练：1—3个月，对本岗位的专业知识、生产技能，实际操作进行入门训练。

4、现场实习：在专门指导人员指导下过渡到独立操作，独立工作。

（二）一般从业人员的职业培训。

实行与工作业务相关的案例教学，培训内容为提高工作能力、水平所需的强化知识，技能及本岗位的新知识、新技能等。

（三）技术人员的职业培训。

熟悉基础的技能、知识，参与技术开发，培养创新能力。

担当项目开发、技术攻关、创新等技术重任，可深造学习，进修等。

（四）管理人员的职业培训。

重点放在素质提高和工作方法方面：
1、管理基本知识（主要是组织行为管理）；
2、管理指挥工作（计划、指令、控制、协调、督察等）；
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3、管理能力开发（发现问题、分析问题、解决问题的能力）；
4、对下级的指导（目标分解、作业训练、工作规范）；
5、人际关系处理（思想工作方法、激励手段的运用、情感调动等）；
6、工作方法改进（制度化、程序化、标准化及各项基础工作的规范化）。

第九条培训时间的安排，根据企业年度培训计划由人力资源部负责确定培训时间，或根据临时需要组织培训。

第十条培训方式分为：内部培训和外部培训，内部培训讲师由公司内部员工或外联担任，外部培训主要与培训机构联系，委托培训。

第十一条内部培训的实施由人力资源部牵头制定，涉及专业和部门业务等培训由部门提出，人力资源部协助审定，并填写“培训计划表”呈上级审核后实施。

第十二条外部培训的实施
（一）技术人员的培训，根据技术发展需要，由技术部门提出，联系培训机构，报总经理审批后，由行政部协助实施。

（二）岗位人员的培训内容主要是本岗位专业技能培训。

（三）部门负责人和主管级以上人员的培训：
1、主要由人力资源部组织实施，联系培训事宜，也可视情况聘请专家或委托专业培训公司针对性培训。

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2、出现下列情况时对该层次员工实施培训：
A、公司重大改革、政策调整等；
B、确定为高层管理培养对象和高层储备人才；
C、重大技术改造或生产管理重大调整；
D、新的管理模式的建立和运行；
E、企业引进先进的经营管理理论；
F、企业文化体系需要重建时。

第十三条凡是外训人员，视其情况与公司签订培训协议。

外部培训结束后，必须整理出学习材料，连同教材（含其他培训、学习资料），考核证明以及培训毕业（结业）证书等一并交人力资源部。

第十四条个人外部培训的申请办法：
（一）凡公司认可的各类外部培训，由员工所在部门（单位）或本人填写人力资部统一制作的“员工培训申请（推荐）表”，交人力资源部审核，对符合要求者，由人力资源部报上级领导审批，核准后由人力资源部联系组织培训事宜。

（二）根据培训的重要程度，签订“培训协议”。

（三）经核准参加培训者，若在财务借支培训费用，培训结束后应凭毕（结）业证、发票及“员工培训申请（推荐）表”在财务报销，否则不予报销。

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（四）受训人员应在受训结束三日内向人力资源部交培训心得总结（报告），同时上交教材、资料、证书、证件等。

（五）人力资源部应及时收集相关培训课程信息，组织相关方面作出培训评价，并记录存档。

第十五条培训结果的管理
（一）无论是内训还是外训的结果，均应在培训结束一周内作出评估或鉴定，送人力资源部存入档案，作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。

（二）所有实施培训的教材及培训考核成果均应办理保管存档事宜。

（三）培训结果包括：测试（考试）结果、个人心得、直接上级和人力资源部的评定。

（四）培训的考核结果作为季度或年度绩效考核指标之一。

第十六条送外培训的人员正常计算工龄和出勤，绩效奖金按公司相关制度执行。

第十七条经送外培训的人员未达协议规定的服务年限或其他原因离职，具体事宜按培训协议中相关规定执行。

第十八条培训效果评价和分析
员工培训工作必须讲求实效，根据以下要求进行评价和分析：
1、受训者对培训过程的总体感受如何；
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2、培训的考核成绩好、中、差的比例；
3、培训所产生的与生产（工作）等有关的行为后果是否发生变化，如效率、效益是否提高等。

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