马克扎克伯格的公司治理之道
扎克伯格管理方法-概述说明以及解释
扎克伯格管理方法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以涵盖以下几个方面：1. 扎克伯格的背景介绍：介绍扎克伯格作为Facebook的创始人和首席执行官的身份，他在科技领域的影响和贡献。
同时还可以提及他在大学期间创建Facebook的经历，以及他的成功故事对其他创业者和企业家的启示。
2. 扎克伯格管理方法的重要性：扎克伯格以其独特的管理方法和领导风格而闻名。
这些方法是如何影响了Facebook的发展和成功，以及为何这些方法在当前企业管理中备受关注。
可以引用相关数据和事实来支持这一观点。
3. 文章结构概述：简要介绍接下来文章的结构和内容安排，如何通过对扎克伯格管理方法的分析来探讨其优势、挑战和改进空间。
同时可以向读者概括阐明这篇长文的目标，即通过研究和探讨扎克伯格管理方法，希望能够提供有价值的管理经验和启示。
在概述部分，应该简要地概括文章的主题和要点，并吸引读者的兴趣，使其对接下来的内容产生高度的期待。
最后，可以使用引人注目的句子或问题引导读者进入正文部分。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以围绕以下几个方面展开：1.2 文章结构本篇文章将分为三个主要部分来介绍扎克伯格的管理方法。
首先，在引言部分概述了整篇文章的重要性和目的。
接着，进入正文部分，将分别探讨扎克伯格的领导风格以及他独特的沟通方式。
最后，在结论部分对扎克伯格的管理方法进行总结，并分析其优势和面临的挑战以及可能的改进方向。
在第二部分的正文中，我们将详细介绍扎克伯格的领导风格。
这将涉及他的领导原则、价值观和管理理念。
通过深入了解他作为领导者的行为和决策方式，我们可以更好地理解他的管理风格以及他在Facebook等公司取得成功的原因。
紧接着，我们将重点讨论扎克伯格的沟通方式。
作为一位杰出的领导者，扎克伯格注重与团队成员之间的沟通，并采用一些特殊的沟通策略。
我们将探讨他在沟通中使用的工具和技巧，以及他如何促进团队之间的有效沟通和协作。
马克·扎克伯格的创业智慧与成功经验
马克·扎克伯格的创业智慧与成功经验马克·扎克伯格是当今世界最杰出的年轻企业家之一。
作为Facebook的创始人和首席执行官，他不仅在科技领域取得了巨大成功，还展现了惊人的创业智慧。
在这篇文章中，我们将深入探讨马克·扎克伯格在创业道路上所积累的智慧和成功经验。
一、坚持初心，为用户创造价值作为一个以社交网络著名的企业家，马克·扎克伯格一直将用户需求放在首位。
他相信，只有通过为用户提供真正有价值的产品和服务，才能实现长期可持续发展。
在Facebook创立之初，他视用户成长和参与度为公司核心目标，并致力于打造一个连接全球人民并让人们更加开放交流的平台。
这种专注于用户价值和需求的思维方式对于任何一位创业者来说至关重要。
无论是新项目还是旧项目，在制定战略时都应该以用户体验、满足需求和增加价值为出发点。
二、敢于冒险，追求创新马克·扎克伯格永远都是一个坚定的冒险者和创新者。
他始终相信，只有通过不断尝试新鲜事物、加强技术革新和进一步发展产品，才能在竞争激烈的市场中保持领先地位。
Facebook在其发展历程中推出了多项具有革命性意义的功能，例如个人资料、动态消息和广告平台等。
这些创新使得Facebook成为世界上最受欢迎的社交媒体之一，并为其他公司树立了优秀范例。
因此，在创业过程中，勇于冒险、追求创新是取得成功的重要因素。
只有敢于挑战传统观念，不断提升产品和服务质量，才能在激烈的市场环境中脱颖而出。
三、坚持长期目标，注重可持续发展马克·扎克伯格深知公司的长期目标对于实现可持续发展至关重要。
他从不仅仅满足于眼前短暂的成功，而是以更宏大、更长期的愿景来引导自己和团队。
正是因为他坚持长期目标，Facebook得以从一个小项目发展成为全球最重要的科技公司之一。
凭借着对未来的远见和创新思维，马克·扎克伯格努力实现面向全球人民的更大目标。
在寻求成功时，创业者们应该放眼未来并制定明确的长期计划，考虑公司发展的整体路径，并相信自己的梦想可以变成现实。
关于成功领导者的事例
关于成功领导者的事例一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得到公司发展大了，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。
管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
以下是店铺为大家整理的关于成功领导者的事例，欢迎阅读!关于成功领导者的事例1：马克·扎克伯格，美国社交网站Facebook的创办人，被人们冠以“盖茨第二”的美誉。
哈佛大学计算机和心理学专业辍学生。
据《福布斯》杂志保守估计，马克·扎克伯格拥有135亿美元身家，是08年全球最年轻的单身巨富，也是历来全球最年轻的自行创业亿万富豪。
2015年10月21日，马克·扎克伯格在清华大学经济管理学院用中文发表演讲，谈了自己创办Facebook过程中的收获，浓缩起来就是：使命、用心、向前看。
他还专门提到，自己很喜欢马云说过的一句话“和15年前比，我们很大;但和15年后比，我们还是个婴儿”。
使命会让你更专注2004年，我创立了Facebook，因为我觉得能在网上和人连接是非常重要的。
那时候，互联网上有很多网站，你差不多可以找到所有的东西：新闻、音乐、书、电影、买东西，可是没有服务帮我们找到生活上最重要的东西：人。
人是我们生活最重要的东西。
请大家看看这个房间，你们看到了什么?不是这个桌子，这个椅子，而你关注的是人。
这是人类的特点。
每个人多想跟他们的朋友和家人联系。
当我们可以分享和联系，生活会变得更好。
当我们分享和联系我们可以和家人和朋友有更好的关系。
我们的企业更强大是因为可以和客户有更好的沟通;社会也会变得更强大是因为我们知道得更多。
当我创立Facebook的时候，我不是要创立一个公司。
我想要解决一个非常重要的问题。
我想把人们联系在一起。
当我看到中国的公司，像阿里巴巴和小米，我看到了一样的故事。
当你有使命，它会让你更专注。
更用心，拥抱变化，不要放弃如果你有了使命，你不需要有完整的计划，往前走吧!你只需要更多用心。
扎克伯格的3条为人处事原则，学会了你就赚到了
扎克伯格的3条为人处事原则，学会了你就赚到了世界最大社交网络公司Facebook的创始人马克·扎克伯格是一个备受瞩目的人物，他白手起家，不到10年的时间成为全球最年轻的亿万富翁，被人们称为比尔·盖茨第二。
他的一些为人处事的方法，很值得我们普通人学习和借鉴。
1、充满自信，快速行动遇事快速行动是扎克伯格的一个特点，当初建立Facebook也是为了满足哈佛大学内部学生使用花名册的需求。
因为学校迟迟没有进展，所以他仅用一个星期的时间就把Facebook的功能开发出来了，这才有了后来迅速发展扩大的脸书公司。
我们很多人做事总是喜欢瞻前顾后，在机会面前缺乏自信，往往在犹豫不决间错过很多良机。
面对机会，我们只有快速行动才能占领一定的先机，哪怕无凭无据，也要对自己的未来报以乐观的态度。
2、简单极致，专注当下简单高效一直是扎克伯格的信条，从他保持不变的灰色T恤和牛仔裤就可以看出，为了追求重要的事情，他不愿意在这些琐碎的事情上浪费任何时间。
因为做判断本身就是一件非常浪费意志力的事情。
扎克伯格一直把乔布斯作为自己的榜样，无论是做产品还是做人，都倡导简单、极致，不搞花哨的架子，专注本质。
很多人做事都喜欢贪多求全，以为掌握得多了就是优秀的表现。
可事实上，那些真正优秀的人，多数都会在专业领域做出自己的成绩，把时间和精力花在重要的事情上，而那些没用的事情则会痛快地舍弃。
3、设立目标，不断挑战熟悉扎克伯格的人都知道，他每年都会为自己设定一个新的挑战目标。
比如每天打领结上班、每天跑步、学习中文、每天写代码、每个月读两本书等等，每年他的计划都会不同，但都会选择比较有挑战的事情。
有目标感的人，天生就具有影响力，像扎克伯格这样已经身家过亿的人还不忘不但挑战自己，我们普通人还有什么资格不去努力呢？想要成长，我们就必须不断地走出舒适区，不断地挑战自己。
给自己设置一个小目标，虽然不能像王健林一样，动不动就赚他一个亿。
但我们总要为自己的生活负责，为自己的成长负责。
扎克伯格总结
扎克伯格总结马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）是知名的技术企业家和Facebook的创始人之一。
他在过去的几年中推动了Facebook 的快速发展，并通过创新的思维和领导能力在社交媒体行业取得了巨大的成功。
下面将对扎克伯格的总结进行分析和讨论。
1. 使命和愿景作为一位优秀的领导者，扎克伯格非常重视公司的使命和愿景。
他的使命是通过连接全世界，让人们更加紧密地联系在一起。
这一使命在Facebook的战略和产品中得到了体现。
扎克伯格深知互联网的力量，他相信通过建立联系和分享信息，人们可以更好地了解彼此，增进彼此之间的联系和理解。
2. 用户至上扎克伯格非常重视用户体验，他强调用户至上的理念。
他希望为用户提供简单、易用且有价值的产品和服务，以满足他们的需求。
他努力保持Facebook的用户界面简洁，同时不断改进和优化功能，以提供更好的用户体验。
这种用户至上的理念也成为了Facebook成功的关键因素之一。
3. 创新和迭代扎克伯格鼓励团队不断创新和迭代。
他相信只有不断尝试新的想法和方法，才能保持领先地位并满足用户的需求。
他通过推出新功能、打破传统思维和探索新的领域，不断推动Facebook的发展。
这种创新和迭代的精神也使Facebook能够迅速适应不断变化的市场和竞争环境。
4. 长期愿景和投资扎克伯格注重长期愿景和投资。
他对Facebook的发展并不满足于眼前的成绩，而是更加关注未来的发展和创新。
他积极投资于新技术和领域，如、虚拟现实和物联网等，为Facebook开辟了更多的发展空间。
5. 社会责任作为一个全球性的社交媒体平台，扎克伯格认识到Facebook的社会责任。
他将社会责任纳入公司战略的核心，并采取了一系列措施来保护用户的隐私和数据安全，防止信息滥用和不当行为。
他还积极参与慈善事业，通过捐赠和慈善基金会来改善社会和造福人类。
6. 领导风格扎克伯格的领导风格被认为是开放、务实和激励的。
扎克伯格如何应对领导力挑战？
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 Fra bibliotek前言：
春节后的新闻里，最吸引人眼球的就是Facebook即将上市的消息，750亿～1000亿美元的估值打破了互联网企业IPO的估值纪录。且不说27岁的创始人扎克伯格即将富可敌国，就连给Facebook画涂鸦的人，也因此成了亿万富翁。而从领导力的角度，值得关心的却是8年前从哈佛辍学的扎克伯格如何驾驭估值与麦当劳相当、比波音公司还要牛两倍的巨无霸公司。年轻的扎克伯格将面临怎样的领导力挑战？
根据拉姆?查兰在《领导梯队》一书中的描述，扎克伯格已经位于领导力管道的第六阶段：从集团高管到首席执行官。作为互联网新生代最成功的代表，扎克伯格数年间跨越了集团高管，事业部总经理，事业部副总经理，部门总监等诸多层级，直接从一线经理成为了CEO。
可是，商业上的成功并不意味着领导力的成功，相反可能是灾难。从不长的风险投资历史上，我们已经不断地看到重复上演的一幕——创始人在上市之后被迫离开自己亲手创办的公司，表面上的原因都是因为未能达到市场的期望，其深层次的原因，是这些人没有驾驶大型公司的管理经验和领导力。（预定领导力培训，请联系13938256450）
正驱动扎克伯格的是什么呢？在他的常用词典中，有这样一些词汇：透明度、信任、联系、分享。扎克伯格在Facebook的个人页面上这样描述自己的兴趣：开放，创造事物帮助人们彼此联系和分享对自己而言重要的事情，革命，信息流，极简主义。他说：“一个透明度高的世界，其组织会更好，也会更公平。”
25岁的扎克伯格似乎想让百亿美元推迟到帐。他一直在和英特尔(Intel)首席执行长保罗•奥特里尼(PaulOtellini)、甲骨文公司(OracleCo.)总裁查尔斯•菲利浦斯(CharlesPhillips)碰面，讨教如何更好地管理他这家独立的公司。扎克伯格建立了双重投票机制，使得自己日后不会太多受到其他普通股东的影响。去年，当员工开始要求更多的回报时，他设法兑现了他们手中部分Facebook股票，而没有走IPO这条路。
英特尔前CEO谈管理公司最高境界
英特尔前CEO谈管理公司最高境界：无为而治2014年10月16日07:47腾讯科技讯在移动互联网热潮中，许多新创公司如雨后春笋般诞生，但是有时候，掌握技术或者产品开发的创始人会发现，管理团队和公司，也将是一个不小的挑战。
日前，科技行业人士WalterChen撰文文章，介绍了英特尔前任首席执行官格罗夫的“无为而治”的公司管理理念和实施经验。
以下是文章概要：对于年轻人创业而言，Facebook的创始人和首席执行官扎克伯格可能是个榜样人物。
不过他不得不聘请了一个“CEO教练”，专门辅导自己符合来管理一家公司。
在事业的快速发展中，扎克伯格不得不接受如何成为一个经理人的培训，显然，仅仅是成为一家高增长科技公司的创始人是不够的。
毫无疑问，即使是那些天生具备商业才能的人来说，领导企业的能力是一个挑战。
这种能力可能不是与生俱来的。
作为一个企业领导人，你必须训练自己抵抗社交中带来的直觉冲动，另外你也必须客服另外一种不断努力工作、不断创造的倾向性。
你可能经历过艰苦的工作，不过一旦成为首席执行官，这个工作可能不是你想象的一样。
实际上，CEO的工作可能根本不像工作，这个工作可能会难以置信的不爽。
安迪·格罗夫是企业管理的传奇人物，曾担任英特尔公司的首席执行官。
在他看来，一个职业经理人最基本的工作是采集信息，而这一工作有时候也会变得有些尴尬、不自然。
不过克服这种尴尬，可能是成为一个优秀企业领导人的最基本要素。
格罗夫告诉我们，有一种获取、传播信息的最高效方式，那就是在公司公开场合中出现，不做任何事情。
——为什么你别做任何事真的吗？不做任何事情？对于新公司的领导人来说，这可能是荒唐的说法。
不论如何，创业想法是你想的，你找到和理想的投资人，获得了投资，是你让公司的一切就绪。
虽然一些科技公司创始人会在后期退出，把首席执行官的职务交给一个职业经理人，不过对于那些想继续领导公司的创始人来说，你必须学会放手。
许多年轻的企业领导人，充满激情，十分兢兢业业。
Facebook创始人马克·扎克伯格时间管理课件-文档资料29页
谢谢你的阅读
知识就是财富 丰富你的人生
23、针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间，万事皆可终结
24、多记，多做笔记
25、进入高效状态后，记下任何分散你注意力的东西比如Google搜索词、灵光乍现的想法、 新点子等等。如果你把它们记下来，它就不会再蹦来蹦去了。
26、休息，休息一下～
小扎把这些高效率的工作技巧都交给了员工，难怪小扎都可以放下工作，安心在家当奶爸 了！
全球最年轻亿万富豪宝座的Facebook创始人马克·扎克伯格，为了提升员工的工作效率， 亲自做了这26张PPT。，希望能让你快速提升工作状态！”
1、时间常有，时间在于优先。
2、时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。
当你在状态时，就多干点；不然就好好休息：有时候会连着几天不是工作状态，有时在工 作状态时却又能天天忙活 12 小时，这都很正常的。
19、把任务按时间分段，就能感觉它快被搞定了。
20、授权并擅用他人的力量。—君子善假于物(人)也，如果某件事其他人也可以做到八成， 那就给他做！
21、把昨天翻过去，只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今天的比赛。—好汉不提当 年勇。
22、给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。
16、把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近 那个大目标了。
17、从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。
18、必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen
同股不同权的经典案例
同股不同权的经典案例随着公司治理结构和股权结构的不断演进，同股不同权结构作为一种新型的经营模式逐渐受到关注。
同股不同权结构是指在公司的股本结构中，不同的股东拥有相同的股份，但却具有不同的表决权或其他权利。
这种结构旨在通过对公司创始人或者控股股东等关键人才授予更多的表决权，从而保证公司的长期稳定发展。
同股不同权结构在全球范围内逐渐普及，特别是许多科技公司和创新型企业采取这种模式以保护公司核心技术和战略方向不受外部投资者的干扰。
然而，同股不同权结构也引发了一系列的争议和法律纠纷。
下面将介绍几个关于同股不同权的经典案例。
**Facebook**Facebook是一个典型的同股不同权的案例。
Facebook在创立之初便采取了这种股权结构，确保了马克·扎克伯格作为公司创始人和控股股东对公司的控制权。
尽管扎克伯格只拥有着公司股份的一小部分，但他却拥有绝对的表决权，从而在公司的重大决策中拥有最终的话语权。
然而，Facebook的同股不同权结构却引发了一系列的争议。
部分投资者认为这种结构削弱了公司的治理透明度和股东的权益保护，导致公司决策不受到有效监督。
尤其是在一些重大丑闻事件中，Facebook的同股不同权结构被质疑是否符合公司治理的最佳实践。
**Alphabet**Alphabet是谷歌母公司，也是一个采用同股不同权结构的知名企业。
谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林通过对公司的A类股票持有，拥有了绝对的控制权，这种结构确保了他们可以在公司决策中发挥关键作用。
Alphabet的同股不同权结构充分体现了创始人对公司的信心和决心，同时也确保了公司长期发展战略的有效实施。
然而，这种结构也遭到了一些投资者和股东的质疑，认为这种高度集中的权力会导致公司治理风险增加，一旦出现决策失误会给公司带来更大的损失。
**Snap**Snap是一家著名的社交媒体公司，也采用了同股不同权的结构。
公司创始人埃文·斯皮格尔和鲍比·墨菲通过持有特殊的股份，拥有了公司的绝对控制权。
全球最年轻的亿万富豪扎克伯格的26条时间管理经验
全球最年轻的亿万富豪扎克伯格的26条时间管理经验全球最年轻的亿万富豪扎克伯格的26条时间管理经验马克.扎克伯格，facebook创始人，全球最年轻的亿万富豪，为了提高员工的工作效率，分享了26条时间管理经验，希望能对你的学习和生活有所帮助。
1、时间一直都有，就看你怎么去规划。
2、每天给自己安排4-5小时工作，别把自己崩的太紧。
3、当你在工作状态时，要好好工作，当你不在状态，就好好休息。
4、尊重时间，时间才会尊重你，首先你要先行动起来。
5、专注你的工作，不要三心二意。
6、养成良好的工作习惯，并持之以恒。
7、在有限的时间里，你要保持专注和效率。
8、从小任务开始，让自己动起来，这样才能更快的进入工作状态。
9、动手做，完成工作胜过完美收工。
10、工作时间越长，并不代表效率越高。
11、把任务按重要性归类，把思考和执行分开执行。
12、会议尽早安排。
13、把会议和沟通结合，创造不间断工作时间。
14、一整天尽量保持相同的工作环境。
15、番茄工作法：工作-放松-工作=高效16、把大的任务分割成小任务，每天去完成小任务。
17、考虑待办事项，优先处理最重要的事情。
18、清楚每天必须要完成的工作，只做有最大影响的事情。
19、把大任务按时间分段。
20、学会安排其他人去做事情。
21、只考虑今天和明天的事情。
22、把每件事定一个最后完成期限。
23、针对要时间限制和有压力的任务，设置结束时间。
24、养成记笔记的好习惯。
25、高效工作中，有新的点子和想法记录下来。
26、学会休息。
详解扎克伯格的领导风格
详解扎克伯格的领导风格马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)是一个独裁者?至少国际股东服务(International Shareholder Services;以下简称ISS)的研究员们是这么认为的。
企业管理网讯：据福布斯中文网消息，马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)是一个独裁者?至少国际股东服务(International Shareholder Services;以下简称ISS)的研究员们是这么认为的。
在最近发布的研究报告中，这家企业治理监督机构批评Facebook采用了“倒退的治理机制”，尤其是通过双轨制的股权结构，扎克伯格把持的投票权与其相关经济利益极度不相称。
”Facebook此次IPO被很多人誉为本世纪最重要的一次IPO，其2月1日提交的上市申请并未表明将发行多少股票，但却明确表示其创始人、董事长兼CEO马克·扎克伯格将“对需要股东通过的事务的决定结果拥有控制权，纵使其持股比例远远没有达到大多数。
”据费里克斯·萨尔蒙(Felix Salmon)报道，预计Facebook此次公开发行的股票比例将较低，流通股比例将在5%至7%之间。
ISS将其称为“专制的治理模式”，并对此提出了异议。
他们称之为“一种防什么都不防骄傲自大的治理模式”。
以下摘自ISS的研究报告：看Facebook的路数，似乎与近期很多的高科技行业新宠师出一门。
该公司在上市申请中鼓吹的企业治理制度的基石，也就是它的双轨制普通股结构，和最近LinkedIn、Groupon、Zynga等的IPO如出一辙，而与Facebook未来的金主——机构投资者——长久以来的盼望形成鲜明对比。
道德风险(moral hazard)或激励机制是主要问题所在。
通过限制股东权利和董事会义务，具体如将股票分成投票权悬殊的两类，Facebook制造出了两个存在分歧的不同股东群体。
这反过来有可能而且会(根据ISS的说法)使代理权之争和董事会/家族争斗激烈化，最终使普通投资者蒙受损失。
浅析年轻的亿万富豪马克扎克伯格的领导力
Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｌ 管理纵横
浅析年轻的亿万富豪马克扎克伯格的领导力
杨 明 佳 辽 宁 大学 １ １ ０ １ ３ ６
摘要 ： 通过 运 用管理 学理论 分析 了史上 最年轻 的亿 万 富豪 马克扎克 伯格 的领 导力 ， 从 公 司的创建 到 发展 到壮 大本 文
的成就 ， 这 一 切 都 离 不 开Ｆａ ｃ ｅ ｂ ｏ ｏ ｋ领 导者 马克 扎 克 伯 格 独 也 很 爱 玩 ， 但一 旦决定一 件事 ， 他 注 意 力 也 会 变 得 非 常 集 特 的管 理 模式 和创 新 的 经营模 式 。 中。 他知道 他需 要 让 公 司 向前 发展 ， 因此他 毫 不 犹豫 地 将其
一
马 克 扎 克 伯 格 介 绍
他 同事 关 到 一起 直 到 完 成 工 作 。Ｆａ ｃ ｅ ｂ ｏ ｏ ｋ 前 总裁 肖恩 ？ 帕 克 回忆 到 ：“ 作 为 公 司 的领 导 人 ， 需要 在 头 脑 中有 一棵 决 策
马克 扎克伯格于 １ ９ ８ ４ 年 出生 在 纽 约 的一 个 犹 太 人 家 树 一一 如 果 出 现这 种 情 况 ， 我们就走这条路 ， 但 如 果 不 是 这 庭 。高 中 时 ， 他 曾因为 学 校设 计 了一 款 ＭＰ３ 播 放机 使 高 中 毕 样 ， 我 们 就采 取 其 他方 式 。马 克 做这 种 事 是本 能 的 。” 扎 克 业 的他 收 到许 多 业 内公 司 向他 抛 来 的橄 榄枝 ， 包 括 年薪 ９ ５ 万 伯格 在 公 司 的长远 发 展 中考 虑 到 了方 方 面 面 ， 既非 常坚 定 又 元 的 微 软 。２ ０ ０ ４ 年， 进 入 哈 佛 大 学 攻 读 心 理 学 的他 侵 入 了 非常 有 怀 疑 精 神 ， 就像安迪？ 格 罗 夫 所说 的 ‘ 只 有 偏 执 狂 才 学 校 的 一个 数 据 库 ， 将学 生 的照片 拿 来 用在 自己设 计 的 网站 能生 存 ’ 。” 这 种 超 强 的 内 驱力 让 这 个 初 出茅 庐 的少 年 成 上 。并 以 此为 灵 感和 两 位 室友 一 起 ， 建 立 了一 个为 哈 佛 同学 为最 年轻 的亿 万 富豪 。 （ 见图１ ） 提 供 互 相 联 系 平 台 的 网站 。２ ０ ０ ４ 年年 底 ， 这 一 网站 的注 册 人 数 已 突破 一 百 万 ， 扎 克伯 格 从 哈 佛 退 学 ， 全职营运网站。 三 、行 为 理 论 ２ ０ ０ ６ 年， 马 克 扎 克 伯 格 拒 绝 了ｙａ ｈｏ ０ 对Ｆ ａ ｃ ｅ ｂ ｏ ｏ ｋ十亿 的 走进 Ｆ ａ ｃ ｅ ｂ ｏ ｏ ｋ的 总 部 ， 是 由一 个 个 办 公 桌 拼 接 而 成 的
扎克伯格为何得到员工高达99%的认可
扎克伯格为何得到员工高达99%的认可8月3日消息，据问答社交网站Quora报道，最近的相关报告显示，Facebook 首席执行官马克扎克伯格在公司员工当中的认可度高达99%。
为何会有如此高的认可度，下面就跟我一起来看一看吧。
1、故事性他从自己的寝室开始创业，并逐步将公司进展成为一个拥有10多亿用户和每年上百亿营收的巨型公司，在此过程中，他摆脱了一个又一个障碍，并将全世界最有才华的人士聚揽到他的公司之中。
2、原则性他全身心地致力于“让全世界更加开放、更亲热联系”。
他从不放弃。
而且，他全部的研发和收购活动也都始终沿着这一目标展开。
3、充满爱心2021年，扎克伯格成为捐助奉献最多的人，而且他本人也是极简主义者。
他特殊虔诚地致力于推动全球互联网组织的工作，即使这些举措并不能真正地提升Facebook的短期收入。
我们的确认为，扎克伯格想把这个世界变得更好。
4、士气其他公司的首席执行官有谁敢花190亿美元收购一家聊天公司?从多个角度来看，这的确是一笔明智的交易。
但是，交易金额高达190亿美元，即使是硅谷其他公司的首席执行官，他们也承认扎克伯格的无所畏惧的士气。
5、智慧当我们听他说话时，他总能够让我们脑海中灵光出现。
他有这样奇异的能力能够做出各种正确战略政策，并实行正确的战略措施，当他解释这些措施的缘由时，你就会感受到重要意义所在。
当然，扎克伯格也犯过错误，但不管怎么样，这些错误决策最初也是为正确的目标和缘由而制定。
6、信任他人扎克伯格并不制定全部的决策，事实上，他始终远离决策。
员工能够感受到他的信任，并获得了扎克伯格的授权，从而能够依据员工自认为对用户有益的方式来制订决策，并为用户提供合适的服务和功能。
这与许多公司自上而下的决策机制迥然不同。
员工对Facebook公司管理层指令和鼓舞草根员工参与决策的平衡机制感到特殊满意。
7、独特他穿着T恤衫和牛仔裤，说话温文尔雅，给人的感觉很简洁接触和相处。
员工们都特殊宠爱这一点。
扎克伯格的管理之道[扎克伯格的黑客之道]
![扎克伯格的管理之道[扎克伯格的黑客之道]](https://img.taocdn.com/s3/m/bf0192b23b3567ec112d8a3c.png)
扎克伯格的管理之道[扎克伯格的黑客之道]Facebook股票于北京时间5月18日23:00开始交易。
此次IPO 发行价为38美元，交易代码为“FB”，发售4.2亿股，融资规模将达160亿美元。
按此发行价计算，Facebook的估值为1040亿美元，创下美国公司最高上市估值扎克伯格及其员工的多项“黑客之道”彻底地改变了硅谷生态，而且远比穿着一件连帽衫去IPO路演要胆大妄为得多：不让自己被更加经验老到的CEO所取代，以控制绝对多数的投票权巩固个人权威，拒绝一切的收购要约，还有――这个年轻人也并不着急仓促上市，而是把发行日期推到比其他成功创业者还要晚To a more open and connected world(一个更加开放和连结的世界)。
”当Facebook CEO扎克伯格在位于美国加利福尼亚州的Facebook总部敲响开市钟、并签下上述语句时，现场再次响起欢呼，这样一句话随后被投射到纽约时报广场纳斯达克大屏幕上。
Facebook股票于北京时间5月18日23:00开始交易。
此次IPO 发行价为38美元，交易代码为“FB”，发售4.2亿股，融资规模将达160亿美元。
按此发行价计算，Facebook的估值为1040亿美元，创下美国公司最高上市估值。
2006年，22岁的马克・扎克伯格放弃了自己擅长的电脑编程，一心投身于他的创业梦。
正如吉姆・布朗29岁即告别足坛、E・M・福斯特年过四旬不再写小说，这个亲手开发了第一版Facebook程序的电脑奇才似乎在离他的傲人天赋渐行渐远，或者说看上去如此。
几年之后，扎克伯格开始每年设定一个个人目标：2009年他发誓每天上班系领带，2010年要学说中国话，2011年则是只吃自己亲手屠宰的肉。
今年年初，只有几个密友和同事才知道，他向自己发起的最新挑战则是――成为硅谷最新的上市公司。
马克・扎克伯格这次誓言要回到他的“老本行”，天天写程序了。
没错，扎克伯格真正的本事就是一名黑客。
独具匠心的惩罚
独具匠心的惩罚
栏目：管理之道期次：201207 浏览：593 作者：古保祥字
体:[大中小]
扎克伯格是个顽皮的老板，他的下属可以和他疯闹，可以邀请他喝一两杯之后谈天说地，但是，他却从不希望自己的员工迟到。
公司确立了严格的考勤制度，扎克伯格从不犯规。
但总会有人迟到。
一开始，扎克伯格对爱睡懒觉的员工进行经济处罚，但这种方式不人性化，员工通常会带着情绪工作。
后来他突发奇想，想到了一种快乐的惩罚方式。
通过私人医生的介绍，扎克伯格知道了通常爱睡懒觉的人健康上都有轻微的问题。
于是，扎克伯格专门腾出了一间大型休息室，买了各式各样的健身器材放在里面，如果哪位员工迟到了，下班后要晚走片刻，在休息室里自觉做完规定的健身项目，并由视频进行监控。
这个惩罚刚刚推行时，管理层十分不解，认为这会惯坏员工。
扎克伯格这样解释：惩罚也要愉快地进行，这样的惩罚既可起到惩戒的作用，又可使他们锻炼身体，身体好了，赖床的毛病自然而然会得到改善。
扎克伯格提出了这样的企业文化：做一名健康的员工。
只有员工健康了，才有可能为企业带来健康的效益。
惩罚是工作、生活的一部分，但是，它不一定非要那样严肃、死板，也可以很快乐地进行。
扎克伯格对员工的管理理念
扎克伯格对员工的管理理念扎克伯格，这位在科技领域如雷贯耳的人物，他对员工的管理理念可是有着不少值得咱们琢磨的地方。
你想啊，一个公司就像一艘大船，员工就是船上的水手，而扎克伯格就是那个掌舵的船长。
他可不搞那种死板的、让人喘不过气的管理方式。
扎克伯格注重创新，就像给了员工一片广阔的海洋，让他们尽情去探索未知的宝藏。
他鼓励员工大胆尝试，不怕犯错。
这就好比让你去参加一场冒险，不用担心迷路，因为每一条路都可能通向惊喜。
咱们平时工作，是不是常常被各种条条框框束缚住了手脚？可在扎克伯格的团队里，这种情况很少见。
他还特别强调沟通和协作。
这可不是随便说说的，而是真正落实到日常工作中的。
就好像一场足球比赛，每个队员都要清楚彼此的位置和任务，相互配合，才能把球踢进对方的球门。
要是大家都各干各的，那岂不是乱了套？再说说他对员工发展的重视。
他就像一个园丁，精心呵护着每一株幼苗，期待它们长成参天大树。
提供各种培训和学习的机会，让员工不断提升自己。
这难道不像给了你一把神奇的钥匙，能打开无数知识的大门？而且啊，扎克伯格很会营造一个积极向上的工作氛围。
想象一下，你每天上班都像是走进了一个充满活力和快乐的乐园，而不是那种压抑沉闷的地方，那工作起来得多带劲！这就好比给你的心里种上了一朵朵盛开的鲜花，让你心情愉悦。
另外，他懂得给员工足够的自主权。
这就像给了你一双翅膀，让你能自由地翱翔在天空中。
你可以按照自己的想法去做事，发挥自己的才能，多好啊！想想咱们自己的工作环境，要是能多学学扎克伯格的这些理念，那该多棒！大家都能更有激情，更有创造力，公司也能发展得越来越好，不是吗？总之，扎克伯格对员工的管理理念真的很值得我们借鉴和思考。
让我们的工作变得更有趣、更有意义，一起朝着美好的未来前进！。
马克扎克伯格的公司治理之道
马克扎克伯格的公司治理之道为保持控制和公司自主发展，扎克伯格一直拒绝被整体收购的“发财和套现机会”，并且对任何可能让他失去公司管理控制权的交易都不感兴趣。
在每一次需要给投资者董事席位的融资过程中，他都把能够与自己合意的对方最高人物亲自出任董事作为接受投资的必要条件文/仲继银生于1984年的马克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)也许并不是最先有实名社交网站设想的人，但是他凭借技术和坚持，成为了领先者。
Facebook，创立刚7年，尚未上市，市场估值已达500亿美元，超过了雅虎和eBay的市值。
这一切是如何实现的，其背后的公司治理机制是什么，反映出来的现代公司与资本市场关系可以给予我们哪些启示？始于哈佛宿舍的创业2004年1月，哈佛大学上大二的扎克伯格注册了域名，他和朋友萨瓦林各出资1000美元，按70%对30%分配股权。
随后扎克伯格的同宿舍同学莫斯科维茨、休斯加入，形成了Facebook最初的四人团队：扎克伯格CEO、萨瓦林CFO、莫斯科维茨副总裁和网站主管、克里斯宣传总监。
4月，扎克伯格、萨瓦林和莫斯科维茨按65%、30%和5%的权益组建了thefacebook公司，网站注册人数超过了15万。
2004年的暑假扎克伯格到了硅谷，之后，帕克出任公司总裁。
帕克曾成功创建了音乐分享网站Napster和在线名片系统Plxo公司，拥有公司组建和运作的丰富经验。
萨瓦林不喜欢硅谷，更不喜欢帕克，对帕克积极帮助扎克伯格寻找新投资者非常不满，他害怕因此失去对公司的控制。
为融资，在帕克的指导下，扎克伯格重组了公司，新的股权结构是扎克伯格51%、萨瓦林34.4%、莫斯科维茨6.81%、帕克6.47%。
这次重组中，萨瓦林反对帕克及其主张的融资策略，与扎克伯格几次电话争论无果之后，萨瓦林冻结了公司账户。
为维持运转，扎克伯格把积攒的学费及父母的一些钱投入了公司。
暑假结束时，网站注册会员达20万。
萨瓦林等人返回哈佛继续学业，扎克伯格和莫斯科维茨留在加州发展公司。
Facebook：扎克伯格的治理权谋
Facebook：扎克伯格的治理权谋
仲继银
【期刊名称】《董事会》
【年(卷),期】2011(000)002
【摘要】为保持控制和公司自主发展,扎克伯格一直拒绝被整体收购的＂发财和套现机会＂,并且对任何可能让他失去公司管理控制权的交易都不感兴趣。
在每一次需要给投资者董事席位的融资过程中,他都把能够与自己合意的对方最高人物亲自出任董事作为接受投资的必要条件
【总页数】3页(P94-96)
【作者】仲继银
【作者单位】中国社会科学院
【正文语种】中文
【中图分类】F49
【相关文献】
1.企业家精神与新教伦理的文本细读r——从扎克伯格夫妇捐赠Facebook股票说起 [J], 冯伟珍
2.该如何向扎克伯格学习?——读《像扎克伯格一样思考:Facebook天才CEO的五个商业秘密》 [J], 叶雷
3.2014 年，Facebook 的CEO 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）公布了他的新年计划——学说普通话！ [J],
4.Facebook假新闻持续发酵，扎克伯格出手整治 [J],
5.Facebook CEO马克·扎克伯格未来使用VR与AR将会比手机更加自然 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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马克扎克伯格的公司治理之道为保持控制和公司自主发展，扎克伯格一直拒绝被整体收购的“发财和套现机会”，并且对任何可能让他失去公司管理控制权的交易都不感兴趣。
在每一次需要给投资者董事席位的融资过程中，他都把能够与自己合意的对方最高人物亲自出任董事作为接受投资的必要条件文/仲继银生于1984年的马克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)也许并不是最先有实名社交网站设想的人，但是他凭借技术和坚持，成为了领先者。
Facebook，创立刚7年，尚未上市，市场估值已达500亿美元，超过了雅虎和eBay的市值。
这一切是如何实现的，其背后的公司治理机制是什么，反映出来的现代公司与资本市场关系可以给予我们哪些启示？始于哈佛宿舍的创业2004年1月，哈佛大学上大二的扎克伯格注册了域名，他和朋友萨瓦林各出资1000美元，按70%对30%分配股权。
随后扎克伯格的同宿舍同学莫斯科维茨、休斯加入，形成了Facebook最初的四人团队：扎克伯格CEO、萨瓦林CFO、莫斯科维茨副总裁和网站主管、克里斯宣传总监。
4月，扎克伯格、萨瓦林和莫斯科维茨按65%、30%和5%的权益组建了thefacebook公司，网站注册人数超过了15万。
2004年的暑假扎克伯格到了硅谷，之后，帕克出任公司总裁。
帕克曾成功创建了音乐分享网站Napster和在线名片系统Plxo公司，拥有公司组建和运作的丰富经验。
萨瓦林不喜欢硅谷，更不喜欢帕克，对帕克积极帮助扎克伯格寻找新投资者非常不满，他害怕因此失去对公司的控制。
为融资，在帕克的指导下，扎克伯格重组了公司，新的股权结构是扎克伯格51%、萨瓦林34.4%、莫斯科维茨6.81%、帕克6.47%。
这次重组中，萨瓦林反对帕克及其主张的融资策略，与扎克伯格几次电话争论无果之后，萨瓦林冻结了公司账户。
为维持运转，扎克伯格把积攒的学费及父母的一些钱投入了公司。
暑假结束时，网站注册会员达20万。
萨瓦林等人返回哈佛继续学业，扎克伯格和莫斯科维茨留在加州发展公司。
第一轮融资：60万美元与500万美元市值公司成立数月后，泰尔投入50万美元，获取公司10%的股份和一个董事席位，公司名称由thefacebook改为Facebook。
虽然觉得500万的估价可能稍低，但因为泰尔认同扎克伯格的战略构想，不干预公司运作，并且具有运营PayPal等公司的成功经验，扎克伯格决定接受投资。
扎克伯格把泰尔要亲自而不是委派其他人出任董事作为接受融资的条件。
这轮融资中另有他人参与，总融资额60万美元。
此前只有扎克伯格1位董事，泰尔注资后，重建了董事会：泰尔、帕克、扎克伯格以及由扎克伯格控制的一个空余席位。
这样的安排是为了让公司以外的人在数量上没有优势，从而保证未来的投资者不会篡位控制公司。
第二轮融资：1370万美元与1亿美元市值2005年3月，维亚康姆公司提出以7500万美元买下公司，扎克伯格拒绝了。
《华盛顿邮报》提出以600万美元投资获取公司10%的股份，扎克伯格提出投资方的董事需由其老板格雷厄姆亲自出任，其他人免谈。
格雷厄姆担心自己分身无术，便与扎克伯格达成不派董事的口头协议。
由于邮报方面的高层谈判代表的父亲去世，投资正式协议签署要耽误些时日。
正在这时，位于硅谷的阿克塞尔合伙公司出场了，提出投资1270万美元。
扎克伯格两难：《华盛顿邮报》方面估价低但不干预管理，且已口头达成协议；阿克塞尔方面会干预一些事务，但估价高、拥有硅谷的关系网络。
陷于道德困境的扎克伯格征求了格雷厄姆的意见。
格雷厄姆说：“对一个20岁的小伙子来说，真不错。
他打电话来并不是告诉我他准备接受其他公司的投资，而是找我来商量”。
格雷厄姆很赏识扎克伯格，同意了他的选择。
经过此事，扎克伯格也更加尊重格雷厄姆，后者成了他的良师益友。
扎克伯格接受阿克塞尔公司的投资，但要求对方的主要合伙人布雷耶亲任董事，而不是其实际负责此项目的高级合伙人凯文。
布雷耶接受了，他个人向Facebook投资100万美元。
随后，Facebook董事席位变为5人：布雷耶、泰尔、帕克、扎克伯格和扎克伯格控制的一个空余名额。
融资让萨瓦林的股份被稀释到10%，这使其大为光火，与扎克伯格决裂，完全退出了公司的管理(目前其持股5%)。
2005年10月Facebook用户数突破500万。
第三轮融资：2750万美元与5亿美元市值2006年初，维亚康姆公司想要注资或收购Facebook，未成。
由格雷洛克公司牵头，美瑞泰克资本公司、泰尔和阿克塞尔公司等投资人，按注资前5亿美元估价，投入了2750万美元。
来自格雷洛克公司的斯泽成为Facebook董事会的观察员。
第四轮融资：3.75亿美元与150亿美元市值2006年6月，雅虎表示愿意用10亿美元收购Facebook，并不愿意卖掉公司的扎克伯格遇上了难题。
布雷耶极力主张接受，泰尔内心倾向接受但愿意尊重扎克伯格的立场，帕克站在扎克伯格一边。
莫斯科维茨不同意卖。
公司员工方面则是年长者主张卖，年轻者不愿意卖。
不久雅虎将收购价降到8.5亿美元，Facebook董事会拒绝了这一交易。
这期间Facebook推出了起初遭遇用户强烈抵制的“动态新闻”，并做出了前景非常不明确的对社会开放Facebook注册的决定。
其后雅虎重新提出10亿美元收购，暗示还可以提提价。
动态新闻和开放注册获得成功，用户突破1000万，Facebook从学生世界变为整个世界，布雷耶也改变了主意，决定不卖。
随后所有积极促进和赞同把公司卖给雅虎的管理层人员都不再被扎克伯格信任。
2007年5月，Facebook启动开放平台战略，人们可以在上面运行各种各样的应用程序。
“开心农场”游戏一类的软件像雨后春笋一样在Facebook上流行起来。
2009年这些滋生于Facebook中的软件公司创造了与Facebook一样的销售收入，约5亿美元。
平台战略的巨大成功让Facebook身价倍增。
2007年10月，Facebook开始在谷歌和微软两大巨头间周旋寻价。
最后微软同意150亿美元的估值水平，以2.4亿美元的投资获得1.6%股权。
微软这项超高估值投资，主要是双方签定广告代理协议的一个副产品，也蕴含着要拉住Facebook以免其投入谷歌怀抱的目的：微软要求Facebook不能接受任何来自谷歌的投资。
随同微软一同投资的还有李嘉诚、德国的风险投资公司。
Facebook的第四轮融资共3.75亿美元。
之后，在布雷耶的要求下，扎克伯格挖来桑德伯格出任COO。
桑德伯格帮助公司找出了新的广告业务模式，并对管理基础架构进行了重组。
第五轮融资：5亿美元与500亿美元市值2009年5月来自俄罗斯的数字天空科技公司按100亿美元的估值向Facebook投资2亿美元。
Facebook发展势如破竹，2010年7月，活跃用户超过5亿。
2010年底，Facebook按500亿美元估值从高盛和俄罗斯数字天空科技公司获得5亿美元的投资(高盛4.5亿，数字天空5000万)。
美国证券法规定如果股东人数达500人以上，公司必须公开财务报告，成为公众公司。
目前扎克伯格非常不愿意让Facebook上市，但可能很快会因为股东人数问题而像当年的谷歌一样“被迫”上市。
扎克伯格：选中意的董事重于融资帕克两次被自己所创建的公司赶走的经历，让扎克伯格很早就对风险资本家心存戒备。
扎克伯格这个中学时代就拒绝过百万年薪诱惑的青年，决心掌握住自己的公司，这是他连接和改变世界的工具，赚钱不是他的主要目的，他已签署了巴菲特和盖茨倡议的财产捐赠协议。
为保持控制和公司自主发展，扎克伯格一直拒绝被整体收购的“发财和套现机会”，并且对任何可能让他失去公司管理控制权的交易都不感兴趣。
在每一次需要给投资者董事席位的融资过程中，他都把能够与自己合意的对方最高人物亲自出任董事作为接受投资的必要条件。
扎克伯格能够一直控制住Facebook，帕克功不可没。
2005年8月，帕克参加了一次有吸毒者参加的聚会，布雷耶坚持要帕克辞去总裁职务并放弃其认股权和董事席位。
为避免扎克伯格为难，帕克放弃一半认股权，但要求将其董事席位交给扎克伯格控制，就是这个席位的继任人可以由扎克伯格随时指定，这样扎克伯格就控制了5人董事会中的3个。
对于由扎克伯格控制董事会的绝对多数，帕克并不认为这样会有什么好处，但比将席位交给其他人要好，因为那样可能使公司最终落入外部投资者控制，那将是最糟糕的结果，他痛恨风险资本家赶走公司创始人。
2008年6月，扎克伯格邀请安德森出任董事。
安德森是投资者兼实业家，网景公司的创立者之一。
Facebook董事会里安德森是扎克伯格的坚定同盟。
对于扎克伯格牢牢控制公司，安德森认为“是好事”，只有年轻的CEO能持久运营一家大型科技公司。
布雷耶主要负责公司架构和招聘。
“马克喜欢黑客文化和创造性混乱。
”布雷耶说，“我给他的建议是在产品创新方面可以这样，但在另外的领域如销售、人力资源部或者法律部可不能这样。
”泰尔是扎克伯格一贯的支持者，他表示“马克是我们永远的CEO”。
泰尔对管理不感兴趣，他与扎克伯格谈得最多的是关于长期策略和金融市场环境。
年轻的扎克伯格愿意与任何人在任何时间谈论任何事情，特别是当对方是CEO时，他把这些会议当作学习过程。
扎克伯格还曾专门去给格雷厄姆当了几天“跟班”，实地观摩和学习如何做一个CEO。
2009年扎克伯格邀请了格雷厄姆出任董事。
2009年11月扎克伯格对Facebook股票做了分类设置，把他和他的合作伙伴们所持的股票转换成投票权比例比较高的一类股份，以保证股权分散化以后的控制。
Facebook股权分散而不上市，吸纳的是那些成熟、具有判断能力的投资者的钱；中国公司股权集中而上市，圈集的是不成熟、缺乏判断能力的广大中小投资者的钱。
Facebook 以创始人和鼎立支持创始人的董事会为稳固的控制中心；中国公司以一股独大的大股东为稳固的控制中心，如果没有一股独大的大股东，公司则会没有稳固的控制中心，从而陷入高度的不稳定状态；Facebook可以在几乎一无所有的基础上基本自由地以股票作为支付工具来推动公司的发展；中国公司则是要在已经发展很好之后，经过并不实际对投资者负责的层层关口的审核，对外发行股票。
Facebook500亿美元市值的创造历程可以给我们多方面的启示，但是其中最重要的也许还是如何建立起现代公司与其投资者及资本市场之间的良性互动关系。
原载《董事会》2011年第2期。
由于是从近万字的原文中压缩而来，有些跳跃。
原文是为一本有关公司成长与治理转型的新书所作。
杂志发表时改名“权谋”，很不恰当。
因为有出价更高的投资而要放弃与华盛顿邮报已经口头达成的意向，别人欢庆的时候，扎克伯格自己跑厕所里去哭。
也许“权谋”对喜欢阴谋论的中国读者比较吸引眼球，但是我对这一题目很不舒服。