模具部模具工工资管理规定
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2.4模具工岗位划分与岗位技能工资、岗位绩效基本工资对照表
岗位名
对应等级
冈位技能
工资（元/月）
岗位绩效 工资（元/月）
技师
模具工八级
850
850
模具工七级
750
750
模具工六级
650
650
普师
模具工五级
550
550
模具工四级
400
400
模具工三级
300
300
学徒
模具工二级
200
200
模具工一级
125
5.3.3模具组应得质量绩效的计算公式为：
实际质量绩效=质量绩效*总得分/90
如：某一项目的质量绩效为2000元，四个指标考核结果总得分95分，那么 模具组实际所得质量绩效为：2000*95/90=2111元
5.3.4对非模具组加工装配引起的质量问题，模具部在在计算质量绩效时将排 除这部分。
表 核 考 效 绩 量 质 目 项
得分Hale Waihona Puke Baidu
项目承担人签字
522由于：设备故障，材料供应耽搁，上道加工工序未按计划完成，停电， 设计更改而造成的模具装配进度耽搁，模具部在计算进度绩效时将排除这部 分时间。
5.3质量绩效
5.3.1每一项目的质量绩效数目根据项目开发的实际情况由模具部制定。在项
目任务书中明确填上。
5.3.2质量绩效设五个考核指标，四个指标的分值总和为100,考核基准为90分。
9享受本规定的模具工不享受年终绩效。
10本规定从年8月26日起正式实施。 模具工（机动组）工资管理规定
1.模具工（机动组）岗位职责：
1. 1对已批产未移交的模具的维护、保养。
人 核 考
n
效元 绩> 量
质{
首次试模
O性 整 完 工 加 具 模a)
-
题 可
、- -
/
告
报表 验览 財策
产对
第二次试模
斜
如。 滑况
n
题 可
、- -
/
告
报表 验览 財策
产对
第三次试模
O况 情 飞
O
3
图 品 产 合 符 寸 尺 差
公 。 带率 品比 产的
d纟
z(\
O
3
告
6项目费、项目绩效奖的结算
6.1结算时间：模具第三次试模结束。
4.2每个项目以项目任务书的形式发至模具组，项目任务书中明确规定首次 试模日期、首次试模基本要求、项目费。
4.3项目费的考核
4.3.1项目费设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100,考核基准为90分。
4.3.2模具组实际应得项目费的计算公式为：
实际项目费=项目费*总得分/90
如：某一项目的项目费为2000元，四个指标考核结果总得分95分，那么模
125
2.5工龄工资对照表
工龄
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工龄工资
20
40
65
100
135
160
200
210
220
230
工龄
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
工龄工资
240
250
260
270
280
290
300
310
320
330
2.6岗位绩效工资考核
由于实行项目制因此模具工的考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个考核
模具部模具工（项目组）工资管理规定
为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定
1工资组成
1.1模具工工资组成为：
基本工资+项目费+项目绩效奖
1.2工资分配比例 为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为：
基本工资：项目费：绩效奖=5:3:2
本分配参考标准为：每组1技师+1普师+1学徒的方式。
3模具组分组
3.1公司拟定可以担当组长的人员名单。（名单上人员可以放弃组长职务）
3.2组长自己组织本组组员，组长与组员协商基本工资，并报模具部备案。 公司推荐的组织形式是：组长+普师+（学徒），或组长+技师+（学徒）。4项目费
4.1公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目费，项目费视模具难度和 模具工工作量而定。
定，在项目任务书中明确填上，进度绩效总分100分。
项目进度绩效考核表
考核项目
项目承担人
考核人
考核指标
考核得分
考核依据
合送;
样要:
进度绩效
（ ）
）
提前2天以上完成试模，试模产品 羊要求，奖（）分
试模记录
提前1天完成试模，试模产品符合 求奖（）分
拖延计划1天完成试模，罚（）
拖延计划2天完成试模，罚（）
拖延计划一天以上，每拖一天罚 分
7.3由于执行项目费用+项目绩效奖制度，因此模具工加班不开加班条。
8换休
8.1为完成某项或某几项特定的非项目内的应急任务，模具工加班超过22：
30的部分，模具部可以开换休单，换休单的换休时间按1：1.2计算。
8.2模具工凭换休单可以换休，换休期间算正常上班，每月换休时间不得超
过16小时，换休单的使用必需经生管批准。
2基本工资
2.1基本工资按25.5天，每天8小时计算。
2.2基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。
2.3基本工资的组成
岗位技能工资
基本工资 岗位绩效工资
工龄工资
岗位技能：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、 能力。
岗位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。 工龄：指员工在本公司工作的年限。
20（分）
整改记录表
得分
项目承担人签字：
5项目绩效奖
5.1公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目绩效奖，项目绩效奖由质
量绩效和进度绩效两项组成。同一项目因开发周期的不同，绩效奖有所不 同，周期短的绩效多，周期长的绩效少。
5.2进度绩效
521每一项目的进度绩效奖罚数目根据项目开发的实际情况由模具部制
具组实际所得项目费为：2000*95/90=2111元
项目费考核表
考核项目项目承担人
考核人
考核指标
指标权重
考核得分
考核依据
项目费
（ ）
兀
a）最后一次试模产品整改的 完成率。
30（分）
整改记录表
b）—摸多腔，型腔在规定的时 间内的完成情况。
25（分）
试模记录
C）试模通水情况。
25（分）
试模记录
d）整改按计划完成率。
6.2发放方式：同当月模具组长的基本工资一起发在模具组长的工资卡中。
6.3分配方式：模具组的费用分配组内协商解决（原则上按岗位技能工资的 比例分配）。
7上班与加班
7.1模具工正常上班时间是周一至周六（特殊情况另行通知） 。
7.2为完成一项特定的项目，模具工有义务主动加班，以争取尽快完成工作 任务，从而赢得更多的绩效奖，赢得更多的项目费。
指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为85分。
模具工岗位绩效考核表
被考评组
考核月
考核人
考核指标
指标权重
考核得分
考核依据
工作质量
其他工序反馈的不合格次数
25
零件加工不合格处理记录表
自主检查不合格次数
15
零件加工不合格处理记录表
整改成功率
25
整改记录表
工作效率
按计划完成率
35
工作统计表
得分
被考评组组长确认
岗位名
对应等级
冈位技能
工资（元/月）
岗位绩效 工资（元/月）
技师
模具工八级
850
850
模具工七级
750
750
模具工六级
650
650
普师
模具工五级
550
550
模具工四级
400
400
模具工三级
300
300
学徒
模具工二级
200
200
模具工一级
125
5.3.3模具组应得质量绩效的计算公式为：
实际质量绩效=质量绩效*总得分/90
如：某一项目的质量绩效为2000元，四个指标考核结果总得分95分，那么 模具组实际所得质量绩效为：2000*95/90=2111元
5.3.4对非模具组加工装配引起的质量问题，模具部在在计算质量绩效时将排 除这部分。
表 核 考 效 绩 量 质 目 项
得分Hale Waihona Puke Baidu
项目承担人签字
522由于：设备故障，材料供应耽搁，上道加工工序未按计划完成，停电， 设计更改而造成的模具装配进度耽搁，模具部在计算进度绩效时将排除这部 分时间。
5.3质量绩效
5.3.1每一项目的质量绩效数目根据项目开发的实际情况由模具部制定。在项
目任务书中明确填上。
5.3.2质量绩效设五个考核指标，四个指标的分值总和为100,考核基准为90分。
9享受本规定的模具工不享受年终绩效。
10本规定从年8月26日起正式实施。 模具工（机动组）工资管理规定
1.模具工（机动组）岗位职责：
1. 1对已批产未移交的模具的维护、保养。
人 核 考
n
效元 绩> 量
质{
首次试模
O性 整 完 工 加 具 模a)
-
题 可
、- -
/
告
报表 验览 財策
产对
第二次试模
斜
如。 滑况
n
题 可
、- -
/
告
报表 验览 財策
产对
第三次试模
O况 情 飞
O
3
图 品 产 合 符 寸 尺 差
公 。 带率 品比 产的
d纟
z(\
O
3
告
6项目费、项目绩效奖的结算
6.1结算时间：模具第三次试模结束。
4.2每个项目以项目任务书的形式发至模具组，项目任务书中明确规定首次 试模日期、首次试模基本要求、项目费。
4.3项目费的考核
4.3.1项目费设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100,考核基准为90分。
4.3.2模具组实际应得项目费的计算公式为：
实际项目费=项目费*总得分/90
如：某一项目的项目费为2000元，四个指标考核结果总得分95分，那么模
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2.5工龄工资对照表
工龄
1
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10
工龄工资
20
40
65
100
135
160
200
210
220
230
工龄
11
12
13
14
15
16
17
18
19
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工龄工资
240
250
260
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280
290
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310
320
330
2.6岗位绩效工资考核
由于实行项目制因此模具工的考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个考核
模具部模具工（项目组）工资管理规定
为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定
1工资组成
1.1模具工工资组成为：
基本工资+项目费+项目绩效奖
1.2工资分配比例 为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为：
基本工资：项目费：绩效奖=5:3:2
本分配参考标准为：每组1技师+1普师+1学徒的方式。
3模具组分组
3.1公司拟定可以担当组长的人员名单。（名单上人员可以放弃组长职务）
3.2组长自己组织本组组员，组长与组员协商基本工资，并报模具部备案。 公司推荐的组织形式是：组长+普师+（学徒），或组长+技师+（学徒）。4项目费
4.1公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目费，项目费视模具难度和 模具工工作量而定。
定，在项目任务书中明确填上，进度绩效总分100分。
项目进度绩效考核表
考核项目
项目承担人
考核人
考核指标
考核得分
考核依据
合送;
样要:
进度绩效
（ ）
）
提前2天以上完成试模，试模产品 羊要求，奖（）分
试模记录
提前1天完成试模，试模产品符合 求奖（）分
拖延计划1天完成试模，罚（）
拖延计划2天完成试模，罚（）
拖延计划一天以上，每拖一天罚 分
7.3由于执行项目费用+项目绩效奖制度，因此模具工加班不开加班条。
8换休
8.1为完成某项或某几项特定的非项目内的应急任务，模具工加班超过22：
30的部分，模具部可以开换休单，换休单的换休时间按1：1.2计算。
8.2模具工凭换休单可以换休，换休期间算正常上班，每月换休时间不得超
过16小时，换休单的使用必需经生管批准。
2基本工资
2.1基本工资按25.5天，每天8小时计算。
2.2基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。
2.3基本工资的组成
岗位技能工资
基本工资 岗位绩效工资
工龄工资
岗位技能：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、 能力。
岗位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。 工龄：指员工在本公司工作的年限。
20（分）
整改记录表
得分
项目承担人签字：
5项目绩效奖
5.1公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目绩效奖，项目绩效奖由质
量绩效和进度绩效两项组成。同一项目因开发周期的不同，绩效奖有所不 同，周期短的绩效多，周期长的绩效少。
5.2进度绩效
521每一项目的进度绩效奖罚数目根据项目开发的实际情况由模具部制
具组实际所得项目费为：2000*95/90=2111元
项目费考核表
考核项目项目承担人
考核人
考核指标
指标权重
考核得分
考核依据
项目费
（ ）
兀
a）最后一次试模产品整改的 完成率。
30（分）
整改记录表
b）—摸多腔，型腔在规定的时 间内的完成情况。
25（分）
试模记录
C）试模通水情况。
25（分）
试模记录
d）整改按计划完成率。
6.2发放方式：同当月模具组长的基本工资一起发在模具组长的工资卡中。
6.3分配方式：模具组的费用分配组内协商解决（原则上按岗位技能工资的 比例分配）。
7上班与加班
7.1模具工正常上班时间是周一至周六（特殊情况另行通知） 。
7.2为完成一项特定的项目，模具工有义务主动加班，以争取尽快完成工作 任务，从而赢得更多的绩效奖，赢得更多的项目费。
指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为85分。
模具工岗位绩效考核表
被考评组
考核月
考核人
考核指标
指标权重
考核得分
考核依据
工作质量
其他工序反馈的不合格次数
25
零件加工不合格处理记录表
自主检查不合格次数
15
零件加工不合格处理记录表
整改成功率
25
整改记录表
工作效率
按计划完成率
35
工作统计表
得分
被考评组组长确认