浅谈企业总成本领先战略的实施
企业如何实施成本领先战略
企业如何实施成本领先战略随着竞争的日益激烈，在经济波动的背景下，企业需要寻找新的方式来提高竞争力。
成本领先战略是一种成功的企业管理策略，它能够帮助企业高效地控制成本，并提高产品质量。
那么，企业如何实施成本领先战略呢？思考战略在实施任何战略前，企业都需要进行一个全面的分析和审视，以确保选择的策略能够实现最终目标。
对于成本领先战略，企业需要思考以下问题：•如何降低成本？•如何提高生产效率？•如何提高产品质量？企业需要制定明确的战略目标，并制定实现这些目标的具体步骤。
精简流程企业需要评估生产过程，查找低效的流程环节，并根据结果对其进行改进。
精简流程可以帮助企业更高效地生产产品，提高生产效率，并且降低成本。
通过使用流程管理工具，如价值流图或流程图，企业可以识别影响生产过程的任何瓶颈，并进行相应的改进。
减少浪费减少浪费是成本领先策略的关键。
这种方式可以帮助企业节省成本，提高生产效率，从而提高产品的质量。
浪费可以是生产过程中的任何不必要的步骤，甚至可以是对不需要或者需要的物品的生产。
企业可以通过使用“精益生产”或“精益制造”这种精益管理技术，更好地理解浪费，识别浪费，并减少浪费。
优化供应链优化供应链是实施成本领先战略的重要一步。
企业可以通过了解供应链的整体结构，了解客户和供应商需求，以及优化供应链管理来节省成本。
采取合理的供应链管理工具，如供应商管理、库存管理、物流管理和运输管理等工具，可以使企业更好的管理整个供应链，更好地了解供应链的整体结构，并优化供应链管理以降低成本。
采用新技术或流程采用新技术或流程可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，改进产品质量。
例如，自动化、数据分析、计算机辅助设计，等先进的技术都可以使生产更加智能化和自动化。
工艺改进、新工具的使用或替代现有工具等都可以改善生产流程，使得生产效率更高。
保持良好的技术革新与科研投入对于任何企业来说，技术是实现成本领先战略的重要基础。
保持对新技术的了解和跟踪并及时地将其引入企业中是非常必要的。
如何实施成本领先战略
如何实施成本领先战略成本领先战略是企业获得竞争优势的一种战略选择，通常是通过有效的成本控制和优化，实现产品服务等方面的成本优势，从而实现市场份额和盈利的增长。
以下是实施成本领先战略的一些方法。
一、成本控制实施成本领先战略的第一步是建立一个有效的成本控制系统，包括成本核算和成本分析。
企业应该全面了解和控制各个环节的成本，包括原材料采购、生产成本和销售成本。
通过有效的成本控制，企业可以降低运营成本，提高生产效率，从而实现成本优势。
二、优化生产优化生产流程是实现成本领先战略的重要手段之一。
企业可以通过改进生产流程，减少生产步骤，降低生产成本，提高效率。
例如，企业可以采用先进的自动化设备和技术，实现大规模生产和人工智能等方面的应用，从而降低人力成本和生产成本。
三、创新产品创新产品是实现成本领先战略的重要途径之一。
企业可以通过不断创新，推出满足市场需求的新产品，从而增加市场份额和提高盈利。
例如，企业可以研发和推广绿色环保产品、高科技产品等等，从而实现产品的差异化和优质化。
四、供应链管理供应链管理对实施成本领先战略非常重要。
企业可以通过与供应商的合作，谈判价格、改进物流和运输方式等手段，实现降低采购成本和物流成本的目标。
此外，企业还可以优化库存管理等方面的措施，从而降低存货成本。
五、节约能源节约能源也是实现成本领先战略的重要环节之一。
企业可以通过改进生产设备，减少能源消耗，或在生产过程中通过引入清洁能源，降低能源成本。
此外，企业还可以开展节能宣传和培训，提高员工节约能源意识，从而降低能源成本。
综上所述，实施成本领先战略可以提高企业的市场竞争力和盈利能力。
企业应该根据自身情况，选择适合自己的成本控制和优化手段，从而实现成本领先战略的目标。
企业如何实施成本领先战略
企业如何实施成本领先战略
随着市场竞争的加剧，企业实施成本领先战略已经成为了一种
必须选择的竞争方式。
然而，如何实施成本领先战略却是一个需要
深入探讨的问题。
本文将从制定策略、优化流程、控制成本等方面
提出几点建议。
首先，制定正确的战略是实施成本领先战略的关键。
企业必须
弄清楚自己的竞争优势，确定清楚自己在市场上的定位。
在这一过
程中，企业必须对市场进行彻底的调研，了解消费者需求以及竞争
对手的优势和短处，才能够制定出符合自身实际情况的战略。
此外，企业要注重创新，不断寻找新的技术、新的市场，不断寻求减少成
本的方法，这样才能够保证自己的成本领先地位。
其次，优化流程也是实施成本领先战略的重要环节。
企业可以
通过分析企业的生产流程，找出生产流程中的瓶颈并进行改进，优
化供应链、改进生产流程等一系列措施，从而减少企业的生产成本。
这样，企业就能够更加有效地控制成本，提高经营效益。
最后，企业应该注重成本管理。
为了掌握成本，企业应该建立
精细的成本管理制度。
可以先对企业的生产流程进行分类，从而明
确各个流程的成本构成，在此基础上，可以实施合理的成本控制方案。
同时，企业还应该建立健全的计划、审批等制度，制定出详细、准确的费用预算，确保所有的费用都能够得到有效的管控。
企业在实施成本领先战略时需要制定正确的战略、优化流程并
注重成本管理。
只有如此，企业才能够真正地实现成本领先，获得
更大的市场份额。
1。
总成本领先战略的实施方法
总成本领先战略的实施方法我折腾了好久总成本领先战略的实施方法，总算找到点门道。
说真的，一开始我完全是瞎摸索。
我就先讲讲采购那块吧。
你要知道，采购成本要是能降下来，那对总成本降低可有不小的作用。
我试过很多方法，就说找供应商吧。
我之前是看到哪家便宜就找哪家，可后来才发现，这便宜没好货，好多供应商虽然报价低，但是产品质量一塌糊涂，结果售后服务花了更大的成本，这可真是捡了芝麻丢了西瓜，这也是我个惨痛的失败教训。
后来我就学聪明了，找供应商的时候，不光看价格，还看质量、看信誉。
我会去他们工厂实地考察，就像找对象得先见见真人，了解了解人品啥的。
那种小作坊，看着就不咋靠谱，就别考虑了。
还有生产流程这一块很重要。
我以前没咋在意，后来发现这浪费可不得了。
比如说原材料利用，有的生产线工人直接就把边角料当垃圾扔了，我看到之后那叫一个心疼。
这就好比你做饭，把好好的菜叶子都扔了，多浪费啊。
我就琢磨出一些办法，让员工把这些边角料收集起来，重新利用，结果这一下就节省了不少成本。
控制人力成本也不容易。
我一开始想在工资上省钱，把员工工资压得低低的，结果呢，员工没积极性，效率特别低，这算来算去一点都不划算。
后来我明白了，不能光从工资上克扣，得提高效率。
我给员工培训，提高他们的技能，就好像给汽车做个保养，让它跑得更快更稳。
这员工技能上去了，一个人能干原来两个人的活，这不就节省人力成本了吗？而且我还制定了一些合理的奖励制度，只要有好的想法能降低成本的，就给奖励。
关于规模经济这东西，我也是慢慢理解的。
刚开始我企业规模小，很多时候成本降不下来。
但随着业务扩大，我发现同一类型的产品，生产的数量越多，一些固定成本就被分摊得越少，平均成本就下去了。
比如说生产一个产品，模具成本100元，如果只生产一个，那这个产品光模具成本就100元，要是生产100个呢，每个就平摊1元。
不过要实现规模经济也不容易，还得做好市场预测，不然生产太多卖不出去就麻烦了，这方面我还在不断摸索。
成本领先战略的实施途径
成本领先战略的实施途径成本领先战略是企业在市场竞争中通过降低产品或服务的成本，以便在价格上占有优势并获得更高的市场份额。
然而，这并不意味着企业需要在产品或服务的质量和性能方面妥协。
在实施成本领先战略时，需要关注以下几个方面：1.识别成本驱动因素。
成本领先战略的实施首先需要了解企业的成本构成以及导致高成本的因素。
这些因素可能包括制造过程中的浪费、材料成本、人力成本、物流成本等。
通过识别这些成本驱动因素，企业可以更精准地制定降低成本的策略。
2.优化供应链。
优化供应链是实施成本领先战略的关键。
企业可以通过选择更经济、高效的供应商、减少库存、优化物流等措施降低成本。
此外，企业还可以借助信息技术来管理供应链，实现更精准、高效的物流管理。
3.提高生产效率。
可以通过优化生产流程、降低能源消耗、使用更高效的生产设备等方式来提高生产效率。
此外，通过提高员工技能水平、增加培训和支持，可以提高员工效率、减少人力成本。
4.降低研发成本。
企业可以采用科学的研发方式和技术手段降低研发成本，同时提高产品质量和性能。
通过改进设计、使用更智能、更高效的设计软件等手段，可以实现更加高效、精准的研发成本管理。
5.采用节能环保策略。
通过采用节能环保策略，企业可以在提高效率的同时实现成本的降低。
在选择生产设备、制造过程中，企业可以考虑采用更节能、环保的方式，实现能否化成本降低的目的。
实施成本领先战略需要企业有良好的管理和财务控制能力，必须对成本进行细致的分析，有意识地降低并控制成本。
虽然成本领先战略有一定的风险性，但如果能够有效实施，企业可以实现更高的盈利和市场份额，增强竞争力。
论成本领先战略在企业中的实施
ABSTRACTin order to gain the full d evelopment of space, t o Background, enterprisesachieve h igher t han the average m arket profit profit level, affect the profits of theenterprises the primary factor is the cost of the enterprise, the enterprise wants t the market to consider cost proceed with, execute in the modern market economy the leading strategy. Cost leadership strategy is an American famous management experts,professor MichaelHarvard University Graduate School of business d istinguishedPotter made one of the three major competitive strategies. The implementation of cosleadershipofproduction and management activitiesstrategy is a modern enterpriseeconomy, isthe development trend of the inevitablerequirement of modern marketresult of competition, is the enterprise sustainable developmentthe inevitablecost is always a question o f the enterprise guarantee. No matter w hat strategies,thebe considered inof the key issues tostrategy, the selection and implementationprocess. How the enterprise to win the cost advantage and competitive advantage, it the important part of enterprise strategic management, and also cost leading strateg Key words:Cost leadership;Strategy;Competition;Advantage目 录第一章 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究的意义 (2)第二章 成本领先战略的概述 (3)2.1成本领先战略的含义 (3)2.2 实施成本领先战略的重要性 (3)第三章 成本领先战略在企业中的实施 (6)3.1成本领先战略的实施分析 (6)3.2实现产品大批量生产 (8)3.3做好供应商营销，搞好协调与配合 (9)3.4塑造企业成本文化，实现成本的有效控制 (9)3.5加强生产技术创新，实现生产设备的现代化 (10)3.6利用领先优势，选准时机，打好价格战 (11)第四章 总结 (13)致谢 (14)参考文献 (15)第一章 绪论1.1研究背景我国企业一直以来成本优势受到严重的挑战，企业寻求保持竞争优势的竞争战略迫在眉睫。
浅谈成本领先战略论文
浅谈成本领先战略论文浅谈成本领先战略论文篇1摘要：当今市场竞争日趋激烈，要在激烈的竞争中占有优势，立于不败之地，控制成本十分必要。
本文提到的成本领先战略在企业竞争策略中地位非常重要，运用好成本领先战略，可以发挥企业的优势，使企业在竞争中获得优势与发展。
关键词：理论依据差别基础成本领先战略在新的竞争格局下，随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争日趋激烈。
如何在激烈的市场竞争中胜出，已成为困扰所有企业的共同难题。
美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特（Michael E . Porter）的竞争战略对企业的发展实践具有指导意义。
一、成本领先战略含义及理论依据迈克尔·波特认为三种能够带来成功机会的基本竞争战略：即成本领先战略（cost leadership strategy）、差别化战略（differentiation strategy）、集中化战略（focus strategy）。
在这三种基本竞争战略中，成本领先战略是构建竞争优势的基础。
成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务、广告等领域，使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。
成本领先战略是建立在规模效益和经济效益的理论基础之上的。
首先是规模效益。
当生产规模不断扩大时，单位产品的生产成本就会随之不断降低，从而使企业获得由规模扩大而带来的效益。
其次是经验效益。
随着生产数量的增加，人们的生产与管理的技术与经验水平不断提高，从而降低单位产品的成本，为企业带来效益。
二、成本领先战略不同于差别化战略和集中化战略许多人将成本领先战略等同于差别化战略。
其实不然，差别化战略是企业创造独一无二且有价值的产品和服务来满足顾客的需求，避开激烈的价格竞争。
但它们有一个共同点，就是企业无论采取这两种战略的任何一种，都要求能够为顾客创造价值，同时为企业获得超额回报。
集中化战略是企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，选定一个特定目标市场提供产品和服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。
关于成本领先战略在企业中实施的探讨
进入 ２ ｌ世纪以来 ，社 会经济迅猛 发展 ，世 界市 场逐步 开放 ，传 统 的企业发展战略 已经无法适应 日益激烈 的社会竞争 。而且 ，随着信息 技 术以及电子科技的 日新月异 ，将新设备 应用 到企业成本管 理中也 已经成 为 了大势所趋 。现如今 ，企业的战略性 定位 已经不仅仅关 系到企业 的竞 争优势和发展对策 ，它 已经成 为了衡量一 个 国家 整体实力 的重要指 标。 与 国外 发 达 国家 的优 秀 企 业 相 比 ，我 国 企 业 的 成 本 领 先 战 略 还 没 有 有 效 落 实 ，人 们 对 其 的 重 视 程 度 还 不 够 ，素 质 能 力 也有 待 进 … 步 提 高 ，无 法 保 证 企 业 的成 本 领 先 ，这 些 问 题 都 在 很 大 程 度 上 阻 碍 了 企 业 的 发 展 前 景 ，不利于企业经济效益的实现。针对这样的现象 ，企业一定要 坚持创 新 ，不断引进新技术和新设备 ，坚持人才的培养 ，并做好企业 自身战略 性定位 ，从而做 到成本领 先。只有这 样 ，才能提 高企业 的核心竞 争力 ， 发挥经济优势 ，促进企业的进一步发展。 成本领先战略的含义及其形成背景 顾 名 思 义 ，成 本 领 先 就 是 指 某 企 业 在 与 其 他 企 业 进 行 成 本 竞 争 的 过 程 中处 于优势地位 。具体来说 ，是指企业通过规划 、设计一 系列 完善 的 制 度体 系和规章制度而 实现 的成本节约 ，使其在生产 、销售 、服务等各 阶段 所 使 用 的成 本 资 金 相 对 比较 少 ，处 于 资 金 的 优 势 地 位 。这 种 战 略 最 初 是 由迈 克尔 波 特 提 出 的 ， 而 成 本 优 势 是 所 有 优 势 中最 为 突 出 的 一 种 。 根据企业 的不 同类型 以及取得成本优势对策 的不同 ，可 以将成本 领先战 略分 为不 同的种类 ，其 中包括 自动化及生 产创新优 势 、简化产 品优势 、 费用优势 等等。另外 ，企业具有成本优势 的两个最基础的 内容 在于规模 效 益和经验效益 ，规模 的扩 大是在成 本实现 良好节约 的前提下实 现 的， 而经验效 益是不 断积 累获得 的，有助于提高生产效益和速 度，从 而降低 成 本 ，取 得领 先 地位 。 二、 在 企 业 中 实施 成 本 领 先 战 略 的 必 要 性 第一 ，有利 于提 高经济利益 。成本领先战略的有效实施 ，能够保证 企 业 在 产 品生 产 的过 程 中 消耗 更 少 的资 金 ，与 同行 业 进 行 竞 争 的 时 候 也 就具有 更高的优势 ，等价销售 的产 品获得 的经济效益更高 。一 旦市场 出 现变动 ，产品出现贬值 现象 ， 那么企业 的优势会立刻得 以凸显 ，由低成 本转为高效益也就成为了必然。与此 同时 ，企业所销售 的产品如果能够 直高于市场上同类 产品的销售 价格 ，那 么其 竞争优 势也会 显现 出来 ， 从 而使 企 业 获 得 更 高 的 经济 效 益 ，处 于领 先 地 位 。 第二 ，能够很好地抵抗其 他市场进入者 。企业一旦具 有成本领先 战 略优势 ，那么就能够对 进入 市场 的潜在 企业形 成壁 垒 ，发 挥其 制约功 效 ，降 低 其 他 竞 争 者 的 威 胁 。 现 如今 ，市 场竞 争 日渐 加 剧 ，刚 进 入 市 场 的 企 业 缺 乏 生 产 经 验 和 管 理 能 力 ，一 旦 遇 到 危 机 ，无 法 发 挥 成 本 优 势 ， 就 会 使 企 业 处 于 劣 势 地 位 ，而 具有 成 本 领 先 的企 业 则 能 够 有 效 的 面 对 市 场 冲 击 ，将 优 势 转 化 为 经 济 效 益 。 第三 ，有助于提高竞争优势。企业进入 市场 的最主要 的 目的就在 于 经济效益 的提高 ，而想要保证立于不败 之地 ，就一定要具 有其他企业 无 法 比拟 的 优 越 性 ，成 本 领 先 无 疑是 其 中很 重 要 的一 项 战 略 优 势 。生 产 成 本 的降低能够使企业无论处于顺境 还是逆境 ，都 能够保 有经济上 的优 势 不动摇 。例如 ，我 国优秀的家电零售商国美 、苏 宁等 ，在保证产 品质 量 的前 提 下 还 具 有 很 低 的生 产 成 本 ，其 优 势 在 市 场 上 显 而 易 见 。 三 、成 本 领 先 战 略在 企 业 实 施 过 程 中 出现 的主 要 问题
浅谈成本领先战略在企业中的实施
、
成本领 先 战略 的经 济价值 分析
从根 本上说 ， 个企 业要 赢 利 ， 须从 增 加 收 入 和降 低 一 必
成 本 两 个 方 面 着 手 ， 业 的利 润 来 源 可 以表 示 如 下 ： 企 Ｇ—Ｒ 十一Ｃ
其 中 ： Ｇ： 毛利
Ｒ： 收 入 总 Ｃ： 成 本 总
中 国， 但进展 甚微 ， 来 在上 海 浦东 合 资 建 厂直 接 在 中 国产 后 销 ， 一 重 构 价 值 链 举 措 ， 幅 降 低 了关 税 、 费 和 人 工 这 大 运
Ｇ十一Ｒ十一Ｃ 一Ｐ ×Ｑ 十十一Ｃ 其 中 ： 产 品 ／ 务 单 价 Ｐ： 服 Ｑ： 产量
般 而言 ， 采用成 本领先 战略 的企业 只 能提供 具有 基本 质量 和有 限特色 的产 品， 这样 的产品可 能缺乏 竞争 力 ， 因此 ，
一
企业往 往会 以低价来 吸引顾 客 ， 样会减少 收 入 。为此 企业 这 还必须增 大销 售量 来增加收 入 。当然 ， 成本 领 先企 业还有 另
会 计 与 审计
浅 谈成 本领 先 战 略在 企 业 中的实 施
丁玲琳 李 引 花
（ 江西理 工大 学应用科 学学 院 ， 江西 赣 州 ３ １ ０ ） ４ ０ ０
摘要 ： 市场 经济条件 下 ， 在 各企 业之 间的竞争 日趋激烈 ， 不仅 是 在 国 内市场 上进行 竞争 ， 而且要 在 国际 市场 上 面对 众 多的竞争者 。利 润是 企 业竞争 的最终 目的 ， 企Байду номын сангаас 的一切经 营活动 都是 围绕利 润的 最大化 而进行 的 ， 因此 ， 必须制 订 企
企业如何实施成本领先战略
企业如何实施本钱领先战略[摘要]在现代市场经济的背景下，企业要争得充分的开展空间，就要到达高于市场平均利润的利润水平，影响企业利润的首要因素就是企业的本钱，这就使得企业要想领先于市场就要考虑从本钱入手，实行本钱领先战略。
本文就企业应如何实施本钱领先战略展开讨论。
[关键词]本钱领先战略竞争本钱领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一。
实施本钱领先战略是现代企业生产经营活动开展趋势的必然要求，是现代市场经济竞争的必然结果，是企业可持续开展的保证。
一、本钱领先战略的含义和理论依据迈克尔·波特认为三种能够带来成功时机的根本竞争战略:即本钱领先战略、差异化战略、集中化战略。
在这三种根本竞争战略中，本钱领先战略是构建竞争优势的基矗本钱领先战略是指企业通过降低本钱，在研究开发、生产、销售、广告等领域，使本企业的总本钱低于竞争对手的本钱，甚至到达全行业最低，以构建竞争优势的战略。
本钱领先战略是建立在规模效益和经济效益的理论根底之上的，首先是规模效益，当生产规律不断扩大时，单位产品的生产本钱就会随之不断降低，从而使企业获得由规模扩大而带来的效益；其次是经验效益，随着生产数量的增加，人们的生产与管理的技术与经验水平不断提高，从而降低单位产品的本钱，为企业带来效益。
二、实施本钱领先战略的必要性1.国内市场竞争的需要。
在我国市场经济的剧烈竞争下，为了在市场竞争中求生存、求开展，各家企业都运用了各自不同的经营策略来为自己效劳。
但在这一过程中，我们企业经营者似乎走进了一个市嘲误区〞，过分注重了市场流通领域的竞争，而无视了市场竞争最本质的一方面，也就是本钱竞争。
所以，在这种低本钱生产，低价格销售的压力下，许多产品本钱偏高的小企业在本钱这条生死线面前败下阵来。
2.国际市场竞争的需要。
当代经济开展的一个根本趋势就是国际化、全球化的竞争，一个企业即使足不出户也能感受到来自国际竞争的压力。
论成本领先战略在建筑企业中的实施
论成本领先战略在建筑企业中的实施引言建筑企业面临着日益激烈的市场竞争和不断上升的成本压力。
为了在市场中立于不败之地，建筑企业需要寻求创新和改进，以降低成本、提高效益。
而成本领先战略正是一种有效的手段，通过优化资源配置、降低生产成本和提高竞争力来实现企业的长期发展。
本文将探讨成本领先战略在建筑企业中的实施方法和效果。
什么是成本领先战略成本领先战略是一种企业竞争战略，通过降低生产和运营成本，使企业能够为客户提供更具竞争力的产品和服务。
成本领先战略的目标是在市场中获得更大的份额，并在同行业中占据领先地位。
在建筑企业中，成本领先战略可以通过以下几个方面来实施：1. 优化资源配置建筑企业需要合理配置资源，降低资源使用的成本。
比如，在项目中使用先进的技术和设备，提高施工效率并减少资源浪费。
此外，建筑企业还可以与供应商进行合作，寻求更优惠的采购价格，降低原材料和设备的成本。
2. 提高生产效率通过提高生产效率，建筑企业可以降低直接劳动和制造成本。
建筑企业可以引入全面的项目管理，并利用信息技术来监控施工过程和资源使用。
此外，建筑企业还可以通过采用预制构件和标准化设计等方法，减少施工时间和成本，提高生产效率。
3. 降低运营成本除了关注生产过程中的成本，建筑企业还应该关注运营成本的降低。
建筑企业可以通过节约能源、优化供应链和减少物流成本等方式来降低运营成本。
此外，建筑企业还可以积极参与节能环保工作，减少环境污染的同时，也能节约能源成本。
实施成本领先战略的步骤实施成本领先战略需要建筑企业进行全面的分析和规划。
下面是实施成本领先战略的基本步骤：1. 市场调研建筑企业需要对市场进行深入的调研，了解竞争对手的优势和劣势，以及市场的需求和趋势。
通过市场调研，建筑企业可以找到实施成本领先战略的机会所在，确定目标市场和发展方向。
2. 分析成本结构建筑企业需要对自身的成本结构进行详细的分析，找出各项成本的构成和影响因素。
通过分析成本结构，建筑企业可以确定哪些成本是有优化空间的，并确定优化的具体目标。
浅谈成本领先战略在企业中的实施
Liaoning Economy一、成本领先战略的概念成本领先战略，顾名思义就是在企业发展的阶段中对各种因素进行分析时，优先考虑成本因素及其影响力。
而成本领先战略，也是低成本战略。
企业想获得高利润，达到实现利润最大化的目标，很大程度上都是需要做到降低成本，从价格上取得先发优势，以便在整体上对企业的发展能够产生更大的优势。
二、企业实施成本领先战略的意义著名的SWOT模型中，“S”就代表着“strength”。
分析一个策略实施是否有意义时，我们都需要对其进行优点、强项的列举。
一是企业成本领先战略的实施有其必要性。
企业的成本问题贯穿着企业发展的全部以及总过程，如果在成本问题的解决上把握不好，这家企业未来的发展就会非常渺茫。
因此，企业的成本决定着企业的发展前景。
二是企业实施成本领先战略有其重要性。
成本领先对企业的产品以及综合实力考量都会取得一定的竞争优势，从源头上缩小成本，在面对同一种类、质量相似的产品中，顾客更会偏爱价格较低的产品。
这体现出了成本可以提高企业的核心竞争力，更能提高市场份额、促进销售以及企业总体形象等方面。
同样，成本也分为固定成本和变动成本，如果企业能充分利用成本这两个分类的优势，就能更好地做到提高企业的经济效益和实现更大的利润。
如一杯奶茶，在200ml 时卖15元，而在300ml时就只卖20元了。
一般顾客会认为，如果从200ml卖15元来看，那么100ml应该卖7.5元，300ml就应该卖22.5元。
可是商家给的定价是20元300ml，这就体现了商家充分利用了固定成本和变动成本的关系。
商家的这个成本策略会对顾客起到很大的作用，也从而有效地提高利润和市场份额。
当今的企业更是需要去学习这些方法，促进产品的推销。
三、企业实施成本领先战略的案例及对策纵观来看，一个企业的成本领先战略贯穿于企业发展的各个阶段，包括前期现在及未来全部。
而从横向来看，企业的成本领先战略又是贯穿于企业各个部门以及企业发展的各个步骤上面。
请阐述总成本领先战略的内容
总成本领先战略的内容总成本领先战略是一种企业竞争战略，它通过降低产品生产成本，在保证产品和服务质量的前提下，使自己的产品价格低于竞争对手，以争取最大市场份额。
本文将阐述总成本领先战略的内容、优势以及实施方法。
下面是本店铺为大家精心编写的5篇《总成本领先战略的内容》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《总成本领先战略的内容》篇1一、总成本领先战略的内容总成本领先战略是指企业通过有效途径，使总成本降低，以建立一种不败的竞争优势。
这种战略要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的产品总成本降低到最低水平。
处于低成本地位的战略经营单位能够防御竞争对手的进攻，保持稳定的市场份额，同时还可以获得更多的利润。
二、总成本领先战略的优势1. 抵挡竞争对手的对抗：企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。
即在竞争对手在竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。
2. 交易时的主动权：面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以低于购买商讨价还价的能力。
3. 解决资源价格上涨的灵活性：当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困难。
4. 形成进入障碍：企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。
5. 更有利的竞争地位：在与替代品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。
三、总成本领先战略的实施方法1. 取得规模经济：企业可以通过扩大生产规模，获得规模经济，从而降低生产成本。
这可以通过企业合并、收购等方式实现。
2. 严格控制成本：企业要严格控制生产成本和间接费用，不断优化生产流程和供应链，以降低总成本。
3. 提高经验曲线：企业可以通过提高经验曲线，不断积累经验和技术，从而降低生产成本。
这可以通过增加生产批次、提高生产效率等方式实现。
成本领先战略实施情况汇报
成本领先战略实施情况汇报尊敬的领导：我很荣幸向您汇报我们公司成本领先战略的实施情况。
自从我们制定了成本领先战略以来，公司各部门积极响应，全体员工齐心协力，努力推进战略的落实。
下面我将就战略实施情况进行详细汇报。
首先，我们在生产制造方面采取了一系列措施来降低成本。
我们引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率，减少了原材料的浪费。
同时，我们优化了生产流程，提高了生产线的利用率，降低了生产成本。
通过这些举措，我们已经取得了显著的成本降低效果。
其次，我们在采购和供应链管理方面也取得了一些成绩。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过集中采购和供应链优化，降低了采购成本。
我们还加强了与供应商的沟通和协作，共同寻求降低成本的途径。
这些举措不仅降低了成本，还提高了供应链的稳定性和可靠性。
另外，我们在人力资源管理方面也进行了一些改革。
我们优化了组织结构，提高了员工的工作效率。
我们还加强了员工培训和技能提升，提高了员工的综合素质和工作能力。
这些举措不仅提高了员工的工作满意度，也降低了人力成本。
总的来说，我们公司成本领先战略的实施效果是显著的。
通过各项措施的落实，我们已经在成本控制方面取得了一些初步成果。
但是，我们也清楚地意识到，成本领先战略的实施是一个长期的过程，需要我们不断地努力和探索。
未来，我们将继续深化改革，进一步优化管理，不断提高效率，降低成本，努力实现成本领先的目标。
最后，我要感谢全体员工在成本领先战略实施过程中所作出的努力和贡献，也要感谢领导的关心和支持。
在未来的工作中，我们将继续保持良好的工作状态，不断完善成本领先战略，为公司的发展贡献力量。
谢谢！此致。
敬礼。
成本领先战略实施浅探
成本领先战略实施浅探【摘要】本文以基本竞争战略中的成本领先战略为出发点，通过分析这一基本战略的本质涵义及其影响因素，从挖掘成本驱动因素和优化企业价值链两方面阐述了如何实施成本领先战略。
【关键词】成本领先战略；成本驱动因素；企业价值链引言在竞争激烈的当今社会，价格优势已不复存在，成本问题应该渗透到企业的每个角落，在同等价格条件下如何争取成本制胜成为企业的法宝。
笔者认为，可以从两个方面入手：一是挖掘企业成本驱动因素，哪些成本为主要成本，哪些有改进潜力；二是优化企业价值链，包括删减复杂价值链环节，简化部分环节或替换部分价值链环节，进行价值链流程再造。
一、成本领先战略的本质涵义、实质及其影响因素美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特认为：成本领先战略是构建竞争优势的基础。
成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务、广告等领域，使本企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。
成本领先战略的实质是在保证顾客一定价值的前提下，通过降低顾客成本，以提高顾客价值，其结果是顾客受益，企业赢得市场。
对顾客而言，无论选择哪一家的产品对自己来说效用都是一样的，因此，顾客愿意选择低价格的产品。
顾客对产品的需求是多层次的，从而形成多层次的市场，但企业的产品定位只能局限于某一层次，而不能包容所有的层次。
同一层次中产品的功能是相同的，若企业产品有竞争者，只要产品的成本低于竞争对手，就具有了成本领先优势；若在某一层次中，企业的产品没有竞争者，其成本就没有可以比较的对象，企业只具有潜在的竞争对手，企业生产产品的成本越低，竞争者进入这一市场的可能性就越小，当产品的成本低到一定程度时，便能产生一种对竞争对手的威慑力，使竞争者放弃进入这一层次市场的打算，以达到“阻止潜在进入者”的目的。
由此可见，影响企业成本领先优势的因素有两个：产品功能和产品成本。
只要在某一层次的市场中，产品功能确定的情况下，产品的成本足够低，企业就具有了成本领先优势。
成本领先战略实施浅探
成本领先战略实施浅探概述成本领先战略是一种企业战略，其根据在同业竞争中，在成本方面比竞争对手更加出色来获得竞争优势。
它是与其相对的战略为差异化战略，差异化战略注重通过提供特别的产品或服务来不同于竞争对手来获得优势。
成本领先战略并不是简单地降低成本，而是将成本以及其他资源与其他要素（如质量和可靠性）结合起来使用，以最小的成本生产高质量产品或服务。
成本领先战略的实施可以通过增强企业和其供应商之间的紧密联系和合作来实现。
成本领先战略的实施需要经过深入的分析和计划，并需要将该战略整合到企业的长期战略中。
实施成本领先战略的步骤1. 定义目标市场和目标客户企业必须明确其目标市场和目标客户，以便确定需要生产的产品或服务类型、质量和成本要求。
根据这些需求，企业可以确定其可操作的成本范围，并确定采取的计划和战略。
2. 评估目前的成本状况企业必须详细评估其现有成本情况，以便了解哪些项目可以改进并减少成本。
在评估现有的成本情况时，建议企业采用成本管理和流程管理的方法和技术。
3. 找出成本优势企业必须确定其具备哪些成本优势，并制定计划和战略来强化这些优势。
成本优势包括生产规模经济、供应商协作、更高效的流程和制造方法、自动化和更有效的人力资源管理。
4. 实现成本优势企业必须实现其成本优势，例如降低成本、提高效率、改进供应链管理并创新。
为了降低成本，企业可能会考虑在成本较低的国家中生产，采用自动化技术等。
5. 监测和分析成本在整个实施过程中，企业必须监测和分析其成本和成本结构。
这意味着要建立成本分析体系，以便了解哪些成本项目是最显著的，同时也需要了解其他影响成本的因素，如流程、供应链等。
6. 调整战略并改进成本领先战略是一个不断改进的过程。
企业必须定期评估其战略的成效，并针对不足之处进行调整和改进。
为了实现长期的成本领先优势，企业必须始终保持对竞争对手的关注，并在必要时进行调整和改进。
成功实施成本领先战略的例子一些企业已经成功地实施了成本领先战略。
成本领先战略实施浅探
成本领先战略实施浅探作者：彭湘华李香花杨令芝来源：《会计之友》2008年第03期【摘要】本文以基本竞争战略中的成本领先战略为出发点，通过分析这一基本战略的本质涵义及其影响因素，从挖掘成本驱动因素和优化企业价值链两方面阐述了如何实施成本领先战略。
【关键词】成本领先战略；成本驱动因素；企业价值链引言在竞争激烈的当今社会，价格优势已不复存在，成本问题应该渗透到企业的每个角落，在同等价格条件下如何争取成本制胜成为企业的法宝。
笔者认为，可以从两个方面入手：一是挖掘企业成本驱动因素，哪些成本为主要成本，哪些有改进潜力；二是优化企业价值链，包括删减复杂价值链环节，简化部分环节或替换部分价值链环节，进行价值链流程再造。
一、成本领先战略的本质涵义、实质及其影响因素美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特认为：成本领先战略是构建竞争优势的基础。
成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务、广告等领域，使本企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。
成本领先战略的实质是在保证顾客一定价值的前提下，通过降低顾客成本，以提高顾客价值，其结果是顾客受益，企业赢得市场。
对顾客而言，无论选择哪一家的产品对自己来说效用都是一样的，因此，顾客愿意选择低价格的产品。
顾客对产品的需求是多层次的，从而形成多层次的市场，但企业的产品定位只能局限于某一层次，而不能包容所有的层次。
同一层次中产品的功能是相同的，若企业产品有竞争者，只要产品的成本低于竞争对手，就具有了成本领先优势；若在某一层次中，企业的产品没有竞争者，其成本就没有可以比较的对象，企业只具有潜在的竞争对手，企业生产产品的成本越低，竞争者进入这一市场的可能性就越小，当产品的成本低到一定程度时，便能产生一种对竞争对手的威慑力，使竞争者放弃进入这一层次市场的打算，以达到“阻止潜在进入者”的目的。
由此可见，影响企业成本领先优势的因素有两个：产品功能和产品成本。
企业如何实施成本领先战略
企业如何实施成本领先战略随着市场竞争的加剧和消费者对价格的敏感性增强，企业要想在市场上立足，就必须实施成本领先战略。
成本领先战略就是在制造或销售产品和服务时，比其他竞争对手更有效率地控制成本从而获得更大的利润空间。
如何实施成本领先战略呢？本文将从提高效率、优化供应链、降低人工成本等方面进行探讨。
一、提高效率提高效率是实施成本领先战略的核心之一。
效率的提高可以从以下几个方面入手：1. 应用信息技术：通过应用信息技术来优化生产线和业务流程，提高生产和劳动效率，减少人力成本和错误率。
2. 优化生产流程：通过精益生产等技术手段，优化生产过程，降低生产成本，提高生产效率。
3. 选择适当的员工：选择符合企业文化的员工，并对员工进行培训和教育，从而提高员工的工作效率和工作质量。
4. 使用节约能源的技术：在生产过程中使用节能技术或能源高效的机器设备，减少能源消耗，从而降低生产成本。
二、优化供应链优化供应链是实施成本领先战略的另一个重要方面。
企业可以采取以下策略来优化供应链：1. 与供应商建立长期稳定的合作关系，通过透明的供应链管理方式实现效率的优化，提高供应商的工作效率和合作水平。
2. 利用电子商务平台来优化采购过程，降低采购成本，提高采购效率。
3. 通过整合供应商系统，降低库存的同时加强对供应商的管理和质量控制。
三、降低人工成本人工成本是企业最大的一项成本之一，如何降低人工成本是实施成本领先战略的重要方面。
1. 利用机器制造: 通过使用机器设备取代人工劳动，实现自动化生产流程，从而降低人工成本，提高生产效率。
2. 发挥员工的多重能力: 对员工进行多重能力开发，让员工完成多项任务，从而降低招募成本和人工成本。
3. 改善就业环境: 在劳动力市场竞争激烈的情况下，提供更良好的就业环境和福利待遇，从而吸引更多的优质员工，提高劳动力效率。
总之，实施成本领先战略可在市场上获得更大的利润空间，但这需要企业具备一定程度的规模和管理能力。
企业如何实施成本领先战略
企业如何实施成本领先战略企业如何实施成本领先战略在当今竞争激烈的市场中，成本领先战略已成为企业提高竞争力、占据市场份额的有效手段之一。
成本领先战略的实施需要企业策略、组织、运营等多方面的支持和配合。
以下是几个建议，可以帮助企业实施成本领先战略。
1.明确目标与策略首先，企业需要明确其成本领先战略的战略目标，即在整个市场或某个细分市场实现成本领先的目标。
在制定成本领先战略之前，企业需要了解其客户的需求，并对市场和竞争对手的情况进行彻底的了解，以制定相应的策略。
这样可以在战略实施过程中，更清楚地了解企业的优势、不足之处和发展趋势，更有针对性地实施成本领先战略。
2.优化供应链在实施成本领先战略的过程中，优化供应链管理是非常重要的一环。
企业需要认真分析其供应链的成本构成和瓶颈，做好供应商的筛选和管理，降低采购成本。
此外，需要对物流、库存、运输等环节进行优化，减少物流成本。
全面改进供应链管理，从而帮助企业降低成本，实现成本领先。
3.推广“精益生产”“精益生产”是指通过减少浪费和提高生产效率来实现生产成本的优化。
这种生产方式在当前越来越受到企业的重视。
在实施成本领先战略的过程中，企业需要积极推广和实施这种生产方式。
通过优化生产流程、提高效率和质量，降低生产成本，提高企业的效益和竞争力。
4.控制管理成本管理成本是企业成本结构中不容忽视的一部分。
一般情况下，较大型企业有一定的管理体系，但是管理成本也很容易庞大。
企业需要控制和管理好管理成本，减少无效支出，提高管理效率。
可以尝试进行优化管理，缩减组织层级，降低管理成本。
5.培养员工员工是企业发展的重要保证。
在实施成本领先战略的过程中，企业需要培养员工的素质和能力。
提供专业技能培训，让员工学习新的技术和新的工作方法，帮助企业提高生产效率，降低生产成本。
此外，企业还需要培养员工的团队合作意识，在工作中互相支持和协作，实现共同奋斗，共同前进。
这些都对成本领先战略的实施有着重要的意义。
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技能和资源
组织结构
竞争对手
购买者
１、持续的资本投资和良好的 １、结构分明的组织和责 １、实施产品差异 １、品牌之间的差异对购
要 融资能力；
任；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
化的途径很少； 买者不是很重要；
２、所设计的产品易于制造； ２、以满足严格的定量目 ２、所处行业企业 ２、购买者具有很大的降
３、具有标准化程序和容易掌 标为基础的激励；
财务与会计
Finance and Accounting
浅谈企业总成本领先战略的实施
雷锦玉 （杨凌示范区财政局 ，陕西 杨凌 ７１２１００）
摘 要 总成本领先战略（ｏｖｅｒａｌｌ ｃｏｓｔ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）就是采用一系列的具体政策在行业中赢 取总成本领先，作为一种最常用的战略手段，其完整的实施过程包括企业战略环境分析、战略制 定与选择、战略实施与控制及战略评价四个阶段，同时这四个阶段又是相辅相成的。
成本；再次，实行大规模采购，增强了对原材料供应商的 谈判实力，从而降低了原材料采购成本；最后，实行规模 经营，降低了单位产品所包含的技术成本。
２、利用学习及经验曲线效应。当企业找到改善工厂 布置和工作流程的方式，找到改进零配件以简化装配的途 径时，经验的运用可以节约大量的人力和物力。在厂内建 造或改造生产设备，竭力留住经验丰富的员工，以其他公 司类似活动的业绩作为参考对公司的活动进行标杆学习， 采访供应商、咨询人员和竞争对手的退休职员以利用他们 的智慧来为企业服务，这些都可以使学习曲线效应发挥出 来。
责任编辑：牛源
西 部 财 会 ２９
关键词 总成本领先战略；价值链；成本驱动
一、实施总成本领先战略的选择 企业通过对内部和外部环境的分析，选择一种适合自身的战略是企业成功运作的 前提。根据迈克波特在《竞争战略》中所提到的条件，结合目前的市场状况，本文认 为，企业选择总成本领先战略作为自身主要战略，首先需要满足一定的条件。
实施成本领先战略的条件
进行优化组合。因此企业的总成本领先需要根据自身的实 际情况来因地制宜，而且是动态的，随时间的变化而变 化，企业必须使用全面的、发展的眼光来看待成本问题， 在借鉴优秀企业经验的基础上，走出一条有自身特色的道 路。
参考文献 ［１］麦克尔·波特著、陈小悦译．竞争战略，北京：华 夏出版社，１９９７． ［２］蔡树堂．企业战略管理．北京：石油工业出版社， ２００１． ［３］张圣亮．广东格兰仕——成本领先战略的典范．现代 企业，２００２（６）． ［４］肖平．实施成本领先战略的路径．企业改革与管理， ２００５（３）． ［５］张朝． 如何实施成本领先战略．政策与管理， ２００２（４）． ［６］张红霞．浅析沃尔玛成本领先战略的实施及对中国 零售业的启示．华东经济管理，２００３（８）． ［７］凌力．价格优势源于成本领先——谈家电企业实施 总成本领先战略的条件与途径．价格理论与实践，２００４ （１１）． ［８］潘昕．ＳＷＯＴ分析法在战略成本管理中的运用．经济 师，２００５（１）． ［９］陈道珍．纳爱斯公司竞争战略研究． ［１０］李公璞、何鹏．成本领先战略误区．企业管理， ２００３（１２）． ［１１］中国企业联合会课题组．彩虹集团的成本领先战 略．企业改革与管理，２００１（２）． ［１２］李湘，成本领先战略的范式．企业改革与管理， ２００５（１）． 作者介绍 雷锦玉，男，注册会计师，现供职于杨凌示范区财 政局。
西 部 财 会 ２７
财务与会计
运作成本的大大节约。在ＩＢＭ公司的信贷流程中，原来当 顾客提出贷款时，无论贷款额的大小，都执行同样的流 程，由经办员负责记录清单，送给信用部审查信用状况， 送到商务部研拟条款内容，给估计员估算应付利率，给秘 书处综合资料，最后由销售代表交给顾客。从客户角度出 发改进价值链后，一个交易员对一份贷款申请从头到尾全 权处理。贷款的流程由原来的６天缩短为４天，既节约了 企业成本，又吸引了顾客。
２、整合再造价值链。企业在经历了一段曲折后重新 确认影响成本的重大因素，从而改变其竞争基础。他们可 以通过再造价值链来实现企业战略。例如：采用不同的工 艺、利用自动化差异、变间接销售为直接销售、采用新的 分销渠道、前向（朝原料）或后向（朝产品）整合等不同 的方式。日本资生堂曾一直企望通过本部的分销渠道将产 品（化妆品）打入中国，但进展甚微，后来在上海浦东合资 建厂，直接在中国产销，这一重构价值链举措，大幅降低 了关税、运费和人工成本。
２８ 西 部 财 会
财务与会计
Finance and Accounting
（三）其他途径 １、塑造企业的成本文化。企业的成本不仅仅反映在 制造成本中，在整个企业中养成注重细节、精打细算、讲 究节约的企业文化，使成本降低成为企业文化的核心，一 切行动和措施都体现这个核心，才能在真正意义上做到成 本降低。沃尔玛首任总裁萨姆平时开一辆旧二手车，坐飞 机也只坐经济舱，从自身开始，每个细节上实施节俭措 施。日本的丰田汽车公司中有着“干毛巾也要拧一把”， “浪费是最大的犯罪”等节约开支的理念。 ２、生产技术的创新。降低成本最有效的办法是生产 技术创新。一场技术革新和革命会大幅度降低成本，生产 组织效率的提高也会带来成本的降低。福特汽车公司通过 传送带实现了流水生产方式而大幅度降低了汽车生产成 本，进而实现了让汽车进入千家万户的梦想。 ３、利用发达的高科技信息技术。电子通讯手段可以 减少笔头工作，减少打印、复印成本等可以使各个节点的 成本降低，电子邮件加快信息传递时间使点与点之间的衔 接也应尽可能保持光滑、平稳、无重叠，即各个点之间的 衔接成本也可以保持在较低水平。在先进的高科技信息处 理系统的支持下，各店铺、配送中心、供应商和运输车队 利用空中信息轨道及时联络，使沃尔玛的分销成本降至销 售额的３％以下，流通费用比竞争对手降低６０％以上，另 外，资金周转速度也得到大幅度提高。 三、总成本领先战略的评价 企业所实施战略的实际成效如何，企业必须有一个 及时的、充分的认识，也就需要一个正确的评价，不能等 到出了问题，才头痛医头、脚痛医脚。 企业对其战略进行评价时，可以采用全生命成本 （ｗｈｏｌｅ－ｌｉｆｅｃｏｓｔ）进行评价，即一个产品的生命周期成本 加上顾客承担的购后成本，包括运转、支持、维修和处 置，它主要包括不重复发生成本，制造成本，后勤成本和 顾客购后成本四个部分。全生命周期成本最小，企业才存 在着成本领先优势。 平衡计分卡也是对总成本领先战略进行评价的一种 有效方法，对企业整体实施低成本战略进行评价时，包括 从财务信息、顾客、内部经营过程、学习和成长方面进行 评价。因为企业的最终目的是长时期的发展，而不仅仅是 成本的降低，企业在实施成本降低战略的同时要顾全到其 他方面才能维持长期优势。 企业的总成本领先战略并不是一个单一的过程，它 决不能不考虑顾客价值而盲目降低成本，也不是某一项成 本驱动因素单独作用就可行的，它需要对各成本驱动因素
３、流程再造。从组织过程出发，从战略上思考每一 个活动的价值贡献，然后运用现代资讯科技手段，最大限 度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破 传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，可 以实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的改 善。戴尔模式就是通过流程再造来获得低成本优势的典 范。它摒弃了计算机生产商进行大批量生产，然后将产品 通过独立的特约经销商和分销商进行销售的模式，而是直 接把产品销售给客户，顾客一发出定单，公司按定单生产 产品，并在接到定单之后的几天之内将产品装运给客户； 公司把电话销售流程分解成简单的８个步骤，其自动生产 线全天候运转，配件从生产线的一端送进来，不到两小时 就变成成品从另一端出去，然后直接运往客户服务中心。
５、选择经营行动时机。先驱者往往会因为需要对产 品进行调试和排除错误等而承担一些额外的成本，尤其是 在新产品开发和新市场开发的过程中，先驱者要比追随者 付出更多的努力，而作为追随者这些成本都是可以避免 的。这也正是百事可乐在新市场的开拓方面从来都是跟随 可口可乐之后，但依然有很好业绩的原因。
６、提高生产能力利用率。企业可以尽量使生产运作 系统在接近满负荷状态下运转，使承担折旧和其他固定费 用的生产量扩大，从而降低产品和服务的单位固定成本。 邯钢就是在其生产过程中，使主体设备从烧结机、高炉、 到炼钢转炉、连铸机、轧钢机等的利用效率都达到和超过 设计能力来提高业绩的。
３、降低关键性资源成本。关键性资源主要包括工资 成本、原材料、零配件、能源等的采购成本。该方法的实 施是利用大量采购的谈判力量从供应商那里获得更优惠的 购买待遇。如企业通过与供应商建立严格、系统的质量控 制体系，要求供应商及时送货、一体化材料供应等一系列 活动来最大限度降低本企业成本。邯钢正是抓住这个关键 环节，在采购上严把原材料、燃料进货关，最终把进货成 本压到最低。
大多生产标准化产 价谈判能力，有很大的购
求
握的制造技术； ４、低成本的分销系统；
３、严格的成本控制； ４、经常详细的控制报
品。
买灵活性； ３、容易转向低价格同质
５、先进的生产设备。
告。
量的卖方厂商。
二、总成本领先战略的实施与控制 选择了成本领先战略以后，使用何种途径才能保持成本优势是整个战略实施过程 中的重点。通常而言，企业主要是通过改造企业价值链、控制成本驱动因素和其他途 径来实现的。 （一）改造企业价值链 当企业以批判的眼光来审视企业价值链的构成时，要注意构成价值链的各项价值 活动及其逻辑关系的必要性、合理性，如果价值链不能符合企业的要求，就要对其实 施革命性变革，从而改变企业的整个业务过程。 １、从顾客需求出发。全面审视、改进企业的业务活动流程，重构企业价值链，可 以使企业整体的业务活动更简练、高效，还可以使企业提高对顾客服务的效率，带来