物流管理第七章采购管理
物流管理中的采购是什么
物流管理中的采购是什么1. 引言在物流管理中，采购是一个重要的环节，它指的是组织和管理物资、设备和服务的过程。
物流采购是为了满足企业日常运营和发展所需的物资和服务，保证物流供应链的正常运转。
本文将介绍物流管理中的采购的定义、重要性以及采购过程中的关键要素。
2. 物流管理中的采购定义物流管理中的采购是指为满足企业日常运营和发展所需，进行物资、设备和服务的购买活动。
采购的目的是为了保证物流供应链的正常运转，提高物流效率和降低成本。
通过合理的采购策略和流程，企业能够获得优质的物资和服务，确保物流活动的顺利进行。
3. 物流管理中采购的重要性3.1 确保物流供应链的流畅物流供应链是指物流从供应商到最终用户的整个流程。
采购作为供应链的重要环节，负责向供应商采购所需的物资和服务，确保供应链上的物流活动能够顺利进行。
通过合理的采购策略和管理，企业能够及时获取所需物资，保证物流供应链的流畅。
3.2 提高物流效率物流采购能够提高物流效率。
通过与供应商建立长期合作关系，企业能够获得稳定的供应链资源，减少物资的采购时间和成本。
有效的采购管理还可以确保供应商按时交货，避免物资缺货和停产的风险，提高物流运营的效率和稳定性。
3.3 降低成本采购是物流管理中最直接的成本控制手段之一。
通过合理的采购策略和供应商的竞争，企业能够获得最优价格和质量的物资和服务。
优化采购流程，减少采购环节中的浪费和延误，可以降低企业的物流成本，提高企业的竞争力。
4. 物流管理中的采购过程物流管理中的采购过程包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和供应商评价等环节。
以下是采购过程的详细步骤：4.1 需求确认在采购过程中，首先需要明确企业的采购需求。
采购部门与其他相关部门进行沟通和协调，了解具体的采购需求和要求。
根据需求确认，制定采购计划和采购清单。
4.2 供应商选择根据采购需求，采购部门对潜在的供应商进行评估和筛选。
评估标准可以包括供应商的信誉度、产品质量、交货时间、价格等方面。
采购管理7. 1JIT准时化采购
制 定 计 划
创 建 采 购 班 组
JIT
采购管理与库存控制
JIT采购实践分析
电子看板运作流程： 1、销售出库：当有生产看板满时，当装货的车到门口时，发货员进行[销售扫描出库]---系统把生产看板置空，同时ERP生成一张[销售出库单]； 2、生产领料申请：则总成线（最后的WorkCell）有空的生产看板，表示可以生产，于是[ 下达]生产看板，----系统生成一张领料申请单，则要用到的料的取货看板就置成空( 总成线的取货看板)。 3、生产发料：此时物流工看到 总成线的取货看板为空，则表示要取货，于是到上游把所 需的物料搬过来。系统不改变状态。 4、生产看板扫描领用确认： 当总成WC正式开始用料之前，进行领料确认[看板扫描领用 ]---系统自动把取货看板置满，同时把上游生产看板置空；即ERP生成一张领料单。 5、 生产看板扫描入库：当生产完成时，即完成一个看板的量，则把看板打印出来，同时 作扫描入库（不需要扫描，直接在系统提交入库的）, 同时把这张打印出来的看板贴 在容器上。 6、质检：当质检员看到贴有看板的容器，则进行质检，质检完成贴一张合格证。如果有 不合格品，则等修复或替换后再贴合格证；物流工把质检合格的产品搬到库存超市— 发货区。 7、上游环节重复 步骤2—6。 8、当最上游的环节为采购部时，把每天的空采购看板，收集起来向供应商订货，即下达 采购看板。----每天向供应商下达一次，同一物料一般同时发给两个供应商。
提高采购 货物的质量
降低原材料 和外购件 的采购价格
敦品励学 弘毅致远
采购管理与库存控制
JIT采购对供应链管理的意义
供应链环境下的采购模式采用订单驱动的方式使供应与需 求双方都围绕订单运作，实现准时化、同步化运作。要实 现同步化运作，采购方式就必须是并行的，当采购部门产 生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。同时， 采购部门编制详细采购计划，制造部门也进行生产的准备 过程，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应 商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。当用户需 求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，这样 一种快速的改变过程，如果没有准时的采购方法，供应链 企业很难适应这种多变的市场需求，准时化采购策略体现 了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需 要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。
物流车辆采购管理制度
物流车辆采购管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司物流车辆的采购管理，提高运输效率，提升服务质量，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条公司物流车辆采购管理制度适用于公司所有的物流车辆采购活动。
第三条本制度的主要内容包括采购权限、采购程序、采购规范、采购监督等方面。
第四条公司物流车辆采购管理委员会负责本制度的解释和维护，委员会成员由公司领导和相关部门负责人组成。
第二章采购权限第五条公司物流车辆采购按照国家相关法律法规执行，采购部门、物流部门、财务部门等部门有采购权限。
第六条公司物流车辆的采购需经公司领导审批同意，相关人员应当严格按照公司规定程序采购。
第七条公司对外委托采购物流车辆的，应明确委托合同的条款和责任，确保采购的物流车辆达到公司的要求。
第三章采购程序第八条物流车辆采购程序主要包括需求确认、制定采购计划、招标采购、供应商评审、签订合同、验收等环节。
第九条需求确认：物流部门提出车辆采购需求，并提交采购部门审核确认。
第十条制定采购计划：采购部门根据物流部门提出的需求，制定车辆采购的计划和预算。
第十一条招标采购：采购部门根据采购计划和预算，组织编制招标文件，公开招标，挑选合适的供应商。
第十二条供应商评审：采购部门组织评审招标结果，评定中标供应商。
第十三条签订合同：公司与中标供应商签订车辆采购合同，确定车辆采购的相关责任和义务。
第十四条验收：车辆采购完成后，采购部门组织验收，并报相关部门备案。
第四章采购规范第十五条公司对采购的物流车辆要求具备合法安全性和质量保证，不得采购不符合国家相关标准的车辆。
第十六条公司要求采购的物流车辆必须具备运输效率高、维修费用低、耐用性强等特点。
第十七条公司要求采购的物流车辆必须具备相应的保险，保证公司在运输过程中的安全。
第十八条在车辆采购过程中，公司要求采购部门保持公正、公平、透明和诚信原则，不得利用职务便利谋取不正当利益。
第五章采购监督第十九条公司成立物流车辆采购监督小组，负责对公司的物流车辆采购活动进行监督和检查。
物流采购管理
采购组织结构 （1）
基于物料族的组织结构 采购部建立了物料专家团（Commodity 采购部建立了物料专家团（Commodity Expert Groups，简称CEG），各CEG负责 Groups，简称CEG），各CEG负责 采购某一类/ 采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区 市场的需要。按物料族进行采购运作的目的 是在全球范围内利用我们的采购杠杆。每个 CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物 CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物 料族策略、集中控制的供应商管理和合同管 理，提高采购效率。
业务行为准则 （1）
诚信和道德标准 企业的政策是与供应商和其他任何有业 务关系的客户进行公平往来， 遵守商业道德 。 务关系的客户进行公平往来 ， 遵守商业道德。 任何时候如果供应商感觉到该政策的执行打 了折扣或背道而驰， 了折扣或背道而驰 ， 请将他的担忧向供应商 反馈办公室反映， 反馈办公室反映 ， 供应商反馈办公室将本着 尊重事实、 谨慎周密的原则进行调查处理 ， 尊重事实 、 谨慎周密的原则进行调查处理， 并替反馈人保守秘密。 并替反馈人保守秘密。
业务行为准则 （2）
保密 采购部门会保护企业自身的机密信息与供应 商签署保密协议。本企业与每个供应商和潜 在供应商的关系，都是仅限于双方之间的事 务，必须负责地对待从供应商处获取的信息， 员工必须避免因为疏忽大意而透露另一方的 保密信息。
业务行为准则 （3）
礼品/馈赠/ 礼品/馈赠/款待 礼品并不能影响公司和某供应商的业务关系， 礼品并不能影响公司和某供应商的业务关系，实质上对我们 和供应商的关系没有任何帮助。 和供应商的关系没有任何帮助。因此我们希望供应商了解我们的 礼品政策：采购人员和他们的家属都不能从供应商处索取或接受 金钱、礼券、借款、食物、饮品或其他任何非礼节性的物品。 金钱、礼券、借款、食物、饮品或其他任何非礼节性的物品。根 据这一原则，只有低于某指定金额的礼品才能被认定为“ 据这一原则，只有低于某指定金额的礼品才能被认定为 “礼节性 礼品” 如果供应商馈赠的礼品是非礼节性礼品， 礼品 ”。如果供应商馈赠的礼品是非礼节性礼品，或者礼品通常 并不馈赠其他有类似业务关系的人员， 并不馈赠其他有类似业务关系的人员，该采购人员应该马上与直 接主管联系。管理人员应该对此作出适当的安排， 接主管联系。管理人员应该对此作出适当的安排，返还或处置礼 品，并提请供应商注意礼品政策。 并提请供应商注意礼品政策。 与供应商打交道的员工可以接受符合惯例的业务款待， 与供应商打交道的员工可以接受符合惯例的业务款待，比如 聚餐或娱乐，前提是必须征得直接主管的同意， 聚餐或娱乐，前提是必须征得直接主管的同意，并且花销应该保 证在合理的水平， 证在合理的水平，保证不违背法律或任何与供应商业务交往的规 则。接受供应商的业务款待的唯一理由是建立和加强与供应商的 业务关系。接受此类业务款待的原则是本企业愿意， 业务关系。接受此类业务款待的原则是本企业愿意，并且预期在 将来能够答谢供应商。 将来能够答谢供应商。
《采购管理》课程教学大纲
《采购管理》教学大纲课程代码：0212102课程类型：专业课学时：32学分：2适用专业：物流管理先修课程：管理学、经济学、物流管理一、教学目标《采购管理》是工商管理学院开设的一门专业基础课程，是一门专门研究采购管理的基本理论、运作流程和管理规范的学科，是一门实践性比较强的应用学科。
产品和服务的采购不仅可以使企业降低成本获取更多利润，也是企业赢得竞争优势的重要条件。
本课程教学的总体目标是，使学生基本掌握采购中的需求识别与管理；采购合同的拟定及管理；采购战略的制定、管理以及与企业的总体战略的结合途径；采购环境、市场分析和供应商的营销策略分析；招标采购、政府采购、国际采购和现代采购方法；以及采购价格与成本管理、采购绩效评估、采购与供应链管理等知识和实际应用，以便学生将来在实际中可以以理论指导采购实务。
二、教学基本要求（一）教学内容1.采购概述本章主要内容：采购的含义；采购的地位和作用；采购的基本程序和原则；采购管理理论研究的必要性；采购管理的发展趋势。
2.采购分类本章主要内容：集中采购与分散采购；联合采购；询价采购；即时制采购。
3.招标采购本章主要内容：招标采购的方式；招标采购的一般程序；招标采购的准备；投标、评标的程序及方法；网上招标；招标中的常见问题及其解决。
4.电子采购本章主要内容：电子采购的含义和优势、电子采购的模式、电子采购方案的实施、电子采购的未来。
5.战略采购本章主要内容：战略采购的兴起；创建双赢采购战略的原则；整合供应网；利用供应商进行创新；发展全球供应基地。
6.市场调研和需求分析本章主要内容：市场调查；采购预测；采购需求确定。
7.采购计划和预算本章主要内容：采购业务计划；战略采购计划；采购预算。
8.采购谈判和合同签订本章主要内容：采购谈判；采购合同签订。
9.采购合同履行本章主要内容：订单管理；货款支付；质量管理。
10.采购成本管理本章主要内容：供应价格分析；采购成本分析；降低采购成本的方法；价值分析在采购中的应用。
物流管理采购知识点总结
物流管理采购知识点总结1. 物流管理的定义和作用物流管理是指对产品、货物和相关信息的流动进行计划、组织、实施和控制的过程。
其作用主要包括以下几个方面：•提高物流运作效率：通过合理的物流管理，可以缩短运输时间、降低运输成本，提高物流运作效率。
•优化供应链：物流管理可以帮助企业优化供应链，提高供应链的稳定性和可靠性。
•提高客户满意度：通过物流管理，可以提高交货准时率，缩短客户等待时间，提高客户满意度。
•降低库存成本：通过物流管理，可以实现及时收货、及时配送，减少库存积压，降低库存成本。
2. 采购的基本流程采购是指企业通过购买商品、服务来满足生产经营需求的活动。
其基本流程包括：•需求确定：根据企业的生产计划和需求预测，确定采购需求，并制定采购计划。
•供应商选择：通过招标、询价、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。
•合同签订：与供应商进行合同谈判，明确双方的责任和义务，并签订采购合同。
•供货及验收：供应商按照合同约定的时间和条件，按时供货。
企业对供货的商品进行验收，确保符合质量要求。
•结算支付：核对供货商品的数量和质量，并按照合同约定的支付方式对供应商进行结算支付。
3. 物流管理中的采购流程优化物流管理中的采购流程是整个物流过程的重要环节，其优化可以提高物流效率和降低成本。
一些常用的采购流程优化方法包括：•供应商评估与选择：对供应商进行评估，选择符合企业要求的供应商，建立长期合作关系。
•采购计划编制与执行：制定科学合理的采购计划，充分考虑生产需求和市场变化，提高采购的准确性和及时性。
•采购成本控制：加强对采购成本的控制，优化采购策略，降低采购成本。
•供应商协同管理：与供应商建立合理的协同机制，共享信息，协同决策，提高供应链的协同效应。
•供应链信息化：通过物流信息化系统，实现采购信息的自动化处理和共享，提高采购的效率和准确性。
4. 采购中的风险管理在采购过程中，由于各种因素的影响，存在一定的风险，需要进行风险管理。
物流采购管理课件：第7章 采购价格管理
经济管理学院
1)直接成本 直接成本通常是指能够被具体而准确地归人某一个特定 生产部件的成本。即直接消耗的材料及直接花费的人工。 (1)直接材料成本 直接材料成本，即所有包含在最终产品中能够用经济可 行的办法计算出或能追溯到最终产品上的原材料成本。 (2)直接劳动力成本 直接劳动力成本是用经济可行的办法能追溯到最终产品 上的所有劳动力成本。如机器的操作员、组装人员的劳动力 成本。
经济管理学院
2)间接成本 间接成本（也叫生产管理费用）是指那些在工厂的日常 工作中发生的，不能直接归人任何一种生产部件的成本。间 接成本包括管理费用、知识产权成本、间接制造成本、间接 材料和其他费用。 (1)管理费用分析 管理费用包括固定管理费用和可变管理费用。固定管理 费用中包括租金、保险、财产税、折旧和工商管理费等。设 备折旧是固定管理费用中比较典型、也是金额最大的项目。
经济管理学院
(1)到厂价 到厂价是指供应商的报价，供应商负责将物品送达到采 购方的工厂或指定地点，其中所发生的各项费用全部由供应 商承担。在国际贸易中，到厂价就是到岸价加所有运费和货 物抵达采购方之前的一切运输保险费，以及进口税、银行费 用、利息及报关费等。
经济管理学院
(2)出厂价 出厂价是指供应商的报价不包括运送责任，即由采购方雇 用运输工具，到制造企业提货。该情形一般出规在采购方拥 有运输工具或供应商加计的运费偏高时，或当处于卖方市场 时，供应商不再提供免费的运输服务。
经济管理学院
7.2.2 供应商的定价方法 1)供应商定价的目标与方法 供应商制定一种产品价格的月标主要有有两个，一个是考 虑费用补偿，提高利润；一个是扩大市场占有率，产生规模 效应。以第一法。
经济管理学院
(1)利润法 利润是考核和分析销售工作好坏的一项综合性指标，是供应 商最主要的资金来源。以利润为定价目标有三种具体形式：预期 收益、最大利润和合理利润。 ①预期收益目标。是指供应商以预期利润（包括预期税金） 为定价基点，并以利润加上产品的完全成本价格出售产品，从而 获取预期收益的一种定价目标。预期收益目标有长期和短期之分 ，大多数供应商都采用长期目标。
物流公司采购人员管理制度
第一章总则第一条为加强物流公司采购管理，规范采购行为，确保采购质量、降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购人员，包括但不限于直接采购、间接采购、供应商管理等相关人员。
第三条采购人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德，确保采购活动的合法合规。
第二章采购计划管理第四条采购人员应根据公司生产经营计划，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、规格、质量要求、供应商选择、采购价格等。
第五条采购计划应经相关部门审核批准后，方可实施。
第六条采购计划变更时，需重新履行审批程序。
第三章供应商管理第七条采购人员应建立供应商评估体系，对供应商进行分类管理，确保供应商的稳定性和质量。
第八条采购人员应定期对供应商进行评估，对不合格供应商进行淘汰，对优秀供应商给予奖励。
第九条采购人员应加强与供应商的沟通与合作，提高供应链效率。
第四章采购流程管理第十条采购人员应按照以下流程进行采购：1. 编制采购计划；2. 询价、比价、议价；3. 供应商选择；4. 签订采购合同；5. 订单下达；6. 货物验收；7. 付款结算；8. 采购绩效评估。
第十一条采购人员应严格按照采购流程进行操作，确保采购活动合规、高效。
第五章采购质量控制第十二条采购人员应加强对采购物品的质量控制，确保采购物品符合国家相关标准和企业要求。
第十三条采购人员应建立质量追溯制度，对不合格物品进行退换货或索赔。
第十四条采购人员应定期对供应商进行质量检查，确保供应商产品质量稳定。
第六章采购成本控制第十五条采购人员应合理控制采购成本，提高采购效益。
第十六条采购人员应关注市场价格变化，合理制定采购价格。
第十七条采购人员应加强与供应商的谈判，争取更优惠的采购条件。
第七章采购绩效评估第十八条采购部门应定期对采购人员进行绩效评估，评估内容包括采购质量、成本控制、供应商管理等方面。
第十九条采购人员应按照评估结果，不断改进工作，提高自身素质。
第八章附则第二十条本制度由公司采购部门负责解释。
物流管理中的采购指什么
物流管理中的采购指什么1. 引言在物流管理中，采购是一个至关重要的环节。
采购可以被定义为通过购买和供应链管理来满足企业和客户需求的过程。
在物流管理中，采购涉及到从供应商那里购买物品和服务，以满足运营和业务需求。
本文将介绍物流管理中的采购指的是什么，以及它在物流管理中的作用和重要性。
2. 采购的定义和作用采购是指在企业的供应链中购买所需的物品和服务的过程。
这包括从供应商那里购买原材料、零部件、设备、工具以及其他运营所需的物品。
采购的目标是为企业提供所需的资源，以保持生产和运营的正常进行。
在物流管理中，采购是一个战略性决策过程，它直接影响到物流运作的效率和成本。
采购部门负责与供应商进行谈判、签订合同，并确保在合理的时间内供应所需的物品和服务。
采购团队需要与其他部门密切合作，以理解供应链的需求，并确保供应链的无间断运作。
3. 采购在物流管理中的重要性3.1 保证供应链稳定采购在物流管理中的一个主要作用是保证供应链的稳定。
通过与供应商进行合作，及时采购所需的物品和服务，可以避免供应链中的断货或延迟交货的问题。
这对于物流运营至关重要，因为任何供应链的中断都可能导致生产和交付的延误，从而影响企业的声誉和客户满意度。
3.2 降低成本采购在物流管理中还起到降低成本的作用。
通过与供应商进行合理的谈判和合同签订，可以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
有效的采购管理可以帮助企业降低物流成本，并最大程度地提高物流运作的效率。
3.3 控制质量物流管理中的采购还有助于控制物品和服务的质量。
通过与供应商建立良好的合作关系，并监督供应商的质量管理体系，可以避免低质量产品进入供应链。
这对于确保物流运作的可靠性和客户满意度至关重要。
4. 物流管理中的采购流程物流管理中的采购流程通常包括以下步骤：4.1 识别需求首先，采购团队需要与其他部门合作，明确所需的物品和服务。
这涉及到理解供应链的需求，并根据需求制定采购计划。
4.2 寻找供应商一旦需求确定，采购团队就需要开始寻找合适的供应商。
物流采购管理制度与流程
物流采购管理制度与流程1. 引言物流采购管理制度与流程是为了提高公司物流采购效率、降低采购成本和确保物流供应链的顺畅运作而制定的一系列管理规定和操作流程。
本文将介绍物流采购管理制度与流程的目的、适用范围、责任分工、具体要求和实施流程等内容。
2. 目的物流采购管理制度与流程的目的主要包括：•确保物流采购过程的透明、公平和合规性；•提高物流采购效率和降低采购成本；•加强供应商管理和与供应商的合作关系；•确保物流供应链的顺畅运作。
3. 适用范围物流采购管理制度与流程适用于公司所有物流采购事项，包括但不限于以下内容：•运输设备和工具采购；•仓储设备和材料采购；•物流信息系统采购；•物流服务供应商选定和管理。
4. 责任分工•物流部门负责制定并贯彻物流采购管理制度与流程；•采购部门负责执行物流采购计划，从供应商处获取报价和样品，并进行评估和比较；•质控部门负责对供应商进行审核和评估，确保供应商的质量和服务能够满足公司要求。
5. 具体要求5.1 采购需求确认在物流采购前，物流部门和采购部门需要共同确认采购需求，并明确物流采购的具体要求，包括物流设备和工具的规格、数量和质量要求。
5.2 供应商选择与评估采购部门根据采购需求，通过市场调研和招标等方式，选择潜在供应商，并对其进行评估。
评估内容包括供应商的信誉度、资质证书、生产能力、质量控制体系和售后服务等方面。
5.3 报价及谈判采购部门向潜在供应商索取报价，并进行评估和比较。
在有必要时，可以进行价格谈判，以争取更有利的采购条件。
5.4 采购合同签订采购部门与供应商进行谈判并达成一致后，签订正式的采购合同。
合同中需要明确双方的权责和交货期限等关键信息。
5.5 供应商管理采购部门需要定期对供应商进行评估和监督，确保供应商的质量和服务能够满足公司要求。
对于不符合要求的供应商，采购部门可以采取相应的纠正措施或者终止合作关系。
6. 实施流程6.1 采购需求确认流程•物流部门提交物流采购需求，并明确具体要求；•采购部门确认采购需求，并制定物流采购计划。
物流管理考点
第一章概论1.按物流业务活动的性质分类：1.供应物流2.生产物流3.销售物流4.回收物流5.废弃物物流2.物流经济活动的双重性：物流是增值性经济活动，创造时间价值，场所价值，加工价值，物流又是增加成本、增加环境负担的经济活动。
（一）物流创造时间价值：1.缩短时间创造价值2.弥补时间差创造价值3.延长时间差创造价值（二）物流创造场所价值：1.从集中生产场所流入分散需求场所创造价值2.从分散生产场所流入集中需求场所创造价值3.从低价值地生产流入高价值地需求创造场所价值（三）物流创造加工价值（四）物流占用成本（五）物流增加环境负担3.物流系统：是由多个既互相区别又互相联系的单元结合起来，以物资为工作对象，以完成物资物质实体流动为目的的有机结合体。
最基本的物流系统由包装、装卸、运输、储存、加工及信息处理等子系统中的一个或几个有机的结合而成；每个子系统又可以往下分成更小的子系统；物流系统本身又处于更大的系统之中。
4.绿色物流：是在物流过程当中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物质资料得到最充分的运用。
5.物流管理：以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动（功能要素）进行的计划、组织、协调与控制。
目标是以实现客户满意为第一目标，以整体最优为目的，既重视效率有重视效果。
6.物流系统工程：就是综合运用各种知识，设计制造或改造运行物流系统的综合性工程体系。
第二章运输管理1.不合理运输有哪些？1.空驶2.对流运输3.迂回运输4.重复运输5.倒流运输6.过远运输7.运力选择不当8.托运方式选择不当9.超限运输对流运输：亦称“相向运输”或“交错运输”，指同一种货物在同一线路上或平行线路上做相对方向的运送，而与对方运程的全部或一部分发生重叠交错的运输称对流运输。
倒流运输：是指货物从销地或中转地向产地或起运地回流的一种运输现象。
其不合理程度要甚于对流运输，其原因在于，两程的运输都是不必要的，形成了双程的浪费。
物流管理中的物流采购
物流管理中的物流采购1. 引言物流采购是物流管理中至关重要的一环。
物流采购的目标是通过合理的采购策略，确保物流供应链的高效运转，从而降低物流成本，提高物流服务水平。
在物流管理中，物流采购涉及的内容包括供应商选择、采购计划制定、采购合同管理等。
本文将介绍物流管理中的物流采购的重要性，同时探讨如何优化物流采购来提升物流运营效率。
2. 物流采购的重要性物流采购在整个供应链管理中起到举足轻重的作用。
合理的物流采购策略可以实现以下效益：2.1 降低物流成本物流采购是减少物流成本的重要手段。
通过与供应商的合作和谈判，可以获取更优惠的采购价格。
另外，通过优化采购流程，减少物流管理的时间和人力资源投入，进一步减少物流成本。
2.2 提高物流服务水平优秀的供应商可以提供高质量的物流服务，保证货物准时送达，并提供及时可靠的运输信息。
通过物流采购，可以选择合适的供应商，确保物流供应链的稳定运作，提高物流服务水平，增强客户满意度。
2.3 优化库存管理物流采购策略与库存管理密切相关。
通过与供应商的密切合作，可以实现库存管理的差异化定制，减少库存积压和库存缺货的风险。
3. 优化物流采购的方法为了提升物流运营效率，以下方法可以用于优化物流采购：3.1 供应商选择供应商的选择是物流采购中的重要环节。
在选择供应商时，应充分考虑供应商的经验、资质、信誉等因素。
通过与供应商的充分沟通和洽谈，了解其运作流程、物流设备以及服务水平，从而选择最适合自己的供应商。
3.2 采购计划制定制定合理的采购计划可以实现对物流采购的有效管理。
采购计划应根据企业的实际需求，准确预测物流需求，并根据需求制定采购计划和时间表。
此外，采购计划还需要考虑到周期性需求的变化，以避免过量或不足的采购。
3.3 采购合同管理采购合同是供应商与企业之间的法律文件，明确了双方的权责和交付标准。
在采购合同管理中，应确保合同内容的准确性和合法性，并对合同履行过程进行监督和管理，确保供应商按时履约，提供优质的物流服务。
物流采购管理所有名词解释
物流采购管理所有名词解释1. 物流物流是指在供应链中将产品从生产到终端用户的过程中，通过合理安排和组织，通过各种物流手段和技术手段，以最低的成本和最快的速度实现货物的流动和交付的过程。
物流包括供应商物流、生产物流、分销物流和逆向物流等各个环节。
2. 采购采购是指为了满足企业生产经营或项目需求，通过对市场进行调查、询价、比较、选择、协议、签订合同等环节，购买和运输所需要的物品、设备、服务和劳动力等的过程。
3. 管理管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等方式，运用各种管理方法和技术手段，以达到预定目标的活动。
4. 物流采购管理物流采购管理是指对企业的物流和采购活动进行规划、组织、指导和控制，以提高物流和采购的效率和质量，并实现降低成本、提高服务质量和增强市场竞争力的目标。
5. 供应链供应链是指从原材料供应商到最终用户的一系列环节，包括供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节。
供应链管理是在供应链各个环节之间进行协调和管理，以实现整个供应链的高效运作和各方的利益最大化。
6. 供应商供应商是指为企业提供所需物品、设备、服务和劳动力等的供应方，可以是原材料供应商、零部件供应商或服务供应商等。
7. 建立供应商评估体系建立供应商评估体系是指对供应商进行评估和筛选的过程，通过制定评估指标、收集供应商相关信息、进行评估和排名等方式，以选择合适的供应商，并对现有供应商进行持续监管。
采购合同是指企业和供应商之间就采购物品、设备、服务和劳动力等达成的法律协议，包括合同的签订、履行和解决争议等方面。
9. 采购成本采购成本是指企业在采购过程中产生的各项费用，包括物品价格、运输费用、关税、仓储费用等。
10. 供应商管理供应商管理是指对供应商进行全面管理的活动，包括供应商选择、合同管理、供应商绩效评估、供应商关系维护等方面。
11. 物流管理物流管理是指对物流活动进行全面管理的过程，包括物流规划、物流组织、物流运作、物流信息管理等方面，以提高物流效率和降低物流成本。
物流与采购管理
物流与采购管理随着全球经济的发展和国际贸易的不断拓展，物流与采购管理也愈发成为企业竞争力提升的重要环节。
本文将从物流管理和采购管理两个方面进行论述，探讨其意义、重要性以及应用。
一、物流管理物流管理作为企业供应链管理的重要组成部分，旨在通过优化物流流程、降低物流成本、提高物流效率，从而实现供应链的顺畅运作。
在物流管理中，主要涉及的环节包括物流规划、物流运输、仓储管理、物流信息系统等。
1.物流规划物流规划是物流管理中的基础环节，它关乎着物流网络的布局和物流流程的设计。
通过科学合理地规划物流网络，可以实现物流资源的最优配置，提高运输效率，降低物流成本。
同时，物流规划还可以根据市场需求的变化，灵活调整物流战略，以适应市场的发展。
2.物流运输物流运输是物流管理中的核心环节，它直接关系着货物的运输速度和运输成本。
在物流运输中，一般会采取多种运输方式，如公路运输、铁路运输、水运等，以满足不同货物的运输需求。
同时，物流运输还需要考虑货物的保鲜、防潮、防震等要求，确保货物的安全运输。
3.仓储管理仓储管理是物流管理中的重要环节，它负责货物的存储、配送和管理。
合理的仓储管理可以提高货物的周转率，减少仓储费用，并确保货物的质量和安全。
在仓储管理中，常常会运用到物流信息系统，实现仓储数据的实时监控和管理。
二、采购管理采购管理是企业供应链管理中不可或缺的环节，它主要涉及采购策略、采购过程和采购风险管理等。
有效的采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，并保证采购品质和供应连续性。
1.采购策略采购策略是采购管理的基础，它包括采购目标的设定、供应商的选择以及采购合同的签订等。
在采购策略中，企业需要根据自身的需求和市场情况，选择合适的采购方式和供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
2.采购过程采购过程是采购管理的核心环节，它包括需求确定、询价比较、供应商评估、谈判合同等。
在采购过程中，企业需要全面考虑价格、质量、交货期等因素，并根据企业实际情况，灵活调整采购策略，以获得最佳的采购结果。
采购物流管理概述
根据客户需求及时配送 产品，提高客户满意度。
采购物流管理的重要性1Fra bibliotek2 3保障生产和销售的顺利进行
采购物流管理是生产的前提和基础，只有确保原 材料、零部件等的及时供应，才能保证生产的稳 定和高效。
提高企业竞争力
优化采购物流管理能够降低企业成本、提高产品 质量、缩短交货周期，从而增强企业的市场竞争 力。
下达采购订单、跟踪订单执行情况、确保物料及 时到货。
物流配送与跟踪
配送计划
制定合理的配送计划， 确保物料按时到达目的 地。
物流配送
选择合适的运输方式， 确保物料安全、经济地 运输。
物流跟踪
通过信息系统实时跟踪 物流状态，确保物料按 时到达。
库存管理
库存规划
根据企业生产计划、销售预测 等制定合理的库存规划，设定
促进企业可持续发展
采购物流管理涉及到环境保护、社会责任等方面， 优化采购物流管理有助于企业实现可持续发展。
02 采购物流管理的主要内容
供应商管理
供应商选择
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评估供应商的资质、信誉、产品质量和服务水平，选择符合采
购需求的供应商。
供应商关系维护
02
建立长期、稳定的供应商合作关系，通过沟通、协商和谈判解
供应商管理
选择和管理供应商，确保供应商能够按时、高效、低成本地提供高 质量的产品和服务。
物流网络设计
设计和优化物流网络，包括仓库、运输和配送等，以提高效率和降 低成本。
数据分析技术
01
02
03
数据采集
通过各种数据源收集和整 理数据，包括订单、库存、 运输和财务等数据。
数据处理
对数据进行清洗、整合和 转换，以便进行进一步的 分析和应用。
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❖ 集团采购，一般是两个以上的人共用的用品的采购。一般是多品种、大批量、 大金额的、多批次甚至持续进行的，直接关系到多个人的集团利益，所以， 往往由集团决策。一旦采购决策失误，将对集团造成损失，所以集团采购一 般要非常慎重、非常严格、非常科学，因而也非常受到重视。家庭采购，可 以算是集团采购。但典型的集团采购，主要是指企业采购、政府采购、事业 单位采购、军队采购等。这些不同类型的采购，有一些共同点，但各自又有 各自不同的特点。其中企业采购，是关系到国民经济的主体部分，当然是大 多数人更加关注的。根据企业类型不同，又分成流通企业采购和生产企业采 购，流通企业主要是从事商品流通工作的，包括物资企业、商业企业，他们 又分别包括批发企业、零售企业等。生产企业主要是从事商品生产的企业。 生产企业和流通企业在采购模式上，有共同点，也有互相不同的特点。
❖采购管理与采购的区别
采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、 协调和控制活动，是管理活动。
采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动。
物流管理第七章采购管理
பைடு நூலகம்
（2） 采购管理的目标
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❖ 1.总目标
❖ 2.子目标
以最低的总成本为企业提供 满足其需要的货物和服务。 总目标的实现不仅仅是采 购部门的事情，它需要整
物流管理第七章采购管理
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❖ 科学采购：
①订货点采购是紧密根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货点、订 货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和 库存控制机制，达到既满足需求又使得库存总成本最小的目的。这种采购模 式以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学方法、兼顾满足需 求和库存成本控制，原理比较科学，操作比较简单。但是由于市场的随机因 素多，使得该方法同样具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。
供应链采购 物流管理第七章采电购管子理商务采购
（4）采购的原则
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❖ 经人们长期的摸索与总结，提出了“5R”原则用 以指导采购活动，取得了良好的效果。通俗地讲， 采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应 商处买回所需数量商品的活动。采购必须要围绕 “价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本 要素来开展工作。
物流管理第七章采购管理
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工业、制造企业采购特点
通常，工业企业或制造业依据其生产环境或制造环境可分为按 库存生产、按订单生产以及按订单设计生产三类。对于不同 的生产环境，企业所采取的生产组织方式不同，相应的运作 管理也不同。
❖ 对于按库存生产的企业一般采取流水作业，货物成批采购、 标准化程度较高、采购功能相对简单，采购的商务化比重大；
物流管理第七章采购管理
二、采购管理
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❖（1）采购管理与采购的区别 ❖（2）采购管理的目标 ❖（3）采购管理的职能 ❖（4）采购管理的内容 ❖（5）采购管理的重要性
物流管理第七章采购管理
（1）采购管理与采购的区别
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❖ 采购管理概念 所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业
的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和 控制活动。
物流管理第七章采购管理
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货物采购按采购方法分类
可以分成传统采购和科学采购两大类。科学采购又包括订货点 采购技术、MRP采购技术、准时化采购技术、供应链采购和 电子商务采购技术等，
❖ 传统采购。企业的传统采购，一般模式是，每个月的月末， 企业各个单位报下个月的采购申请单，报下个月需要采购的 货物的品种数量，然后采购科把这些表汇总，制订出统一的 采购计划，并于下个月实行采购实施。采购回来的货物存放 于企业的仓库中，满足下个月对各个单位的物资供应。这种 采购，以各个单位的采购申请单为依据，以填充库存为目的， 管理比较简单、粗糙，市场响应不灵敏、库存量大，资金积 压多、库存风险大。
物流管理第七章采购管理
采购分类
按采购范围
按采购时间
采
购 类
按采购主体
型
按采购方法
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国内采购 国外采购
本地市场采购 外地市场采购
长期合同采购 短期合同采购
个人采购
集团采购
家庭采购 企业采购 政府采购
流通企业采购 生产企业采购
事业单位采购
传统采购 军队采购
订货点采购
MRP采购
ERP采购
科学采购 准时化采购
③JIT采购，也称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。它对 采购的要求，就是要供应商恰好在用户需要的时候、将合适的品种、合适的 数量送到用户需求的地点。它是以需求为依据、改造采购过程和采购方式， 使它们完全适合于需求的品种、需求的时间和需求的数量，做到既灵敏响应 需求的变化，又使得库存向零库存趋近。这是一种比较科学、比较理想的采 购模式。
⑤电子商务采购也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模 式。它的基本特点，是在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽 谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，但是在网下送货进货。 这种模式的好处，扩大了采购市场的范围、缩短了供需距离， 简化了采购手续、减少了采购时间，减少了采购成本，提高了 工作效率。是一种很有前途的采购模式。但是它要依赖于电子 商务的发展和物流配送水平的提高。而这两者几乎要取决于整 个国民经济水平和科技进步的水平。我国现在已经有不少企业 以及政府采购采用了网上采购的方式，但是要把网上采购真正 搞好，还需要一些时日。
❖适价(Right Price)
❖适质(Right Quality)
❖适时(Right Time)
❖适量(Right Quantity)
❖适地(Right Place)
物流管理第七章采购管理
（5）采购的过程
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第一步．提出描述采购需求(接受采购任务)制定采购单 第二步．制定采购计划 第三步．根据既定的计划联系供应商、评价供应商 第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同 第五步．订单跟踪与催货，运输进货及进货控制 第六步．到货验收、入库 第七步．不符与退货处理 第八步．支付货款 第九步．善后处理（记录与档案维护）
物流管理第七章采购管理
科学采购
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④供应链采购是一种供应链机制下的采购模式。在供应链机制下， 采购不再由采购者操作，而是由供应商操作了。采购者只需要 把自己的需求规律信息即库存信息向供应商连续及时传递，供 应商自己根据自己产品的消耗情况不断及时连续小批量补充库 存，保证采购者既满足需要又使总库存量最小。供应链采购对 信息系统、供应商操作要求都比较高。它也是一种科学的、理 想的采购模式。
❖ 询价现购。采购人员选取信用可靠的厂商将采购条件讲明，并询问价格或寄 发询价单并促请对方报价，比较后现价采购。
❖ 比价采购。采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价后，决定厂商进 行采购。
❖ 议价采购。采购人员与厂商经讨价还价后，议定价格进行采购，一般来说， 询价、比价和议价是结合使用的，很少单独进行。
物流管理第七章采购管理
（5）采购管理的重要性
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货物采购 为企业保 障供应， 维持正常 生产，降 低缺货风 险创造条 件
货物采购 供应的物 资的质量 好坏直接 决定着本 企业产品 质量的好 坏
货物采购 的成本构 成了物资 生产成本 的主体部 分
货物采购 是企业和 资源市场 的关系接 口，是企 业外部供 应链的操 作点
物流管理第七章采购管理
目录
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第一节采购与采购管理概述 第二节几种主要采购类型 第三节 采购绩效的衡量与评估 第四节 招标采购
物流管理第七章采购管理
引例：
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个人采购
家庭采购 企业采购 政府采购
其他采购
Q&A：请举出你的一次“特别”的采购经历？
物流管理第七章采购管理
第一节 采购与采购管理概述
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❖采购是企业生产经营的第一个环节 ❖采购是企业生产经营活动的先决条件 ❖采购是贯穿企业生产经营全过程的因素 ❖采购是企业生产经营的活动渠道 ❖采购是产品更新换代的媒介
物流管理第七章采购管理
（3）采购的分类
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按照价格分类
❖ 招标采购。货物采购的所有条件(如物资名称、规格、品质要求、数量、交货 期、付款条件、处罚规则、投标押金、投标资格等等)详细列明，刊登公告。 投标厂商按公告的条件，在规定的时间内，交纳投标押金，参加投标。招标 采购的开标按规定必须至少三家以上厂商从事报价投标方得开标，开标后原 则上以报价最低的厂商得标，但得标的报价仍高过标底时，采购人员有权宣 布流标，或征得监办人员的同意，以议价方式办理。
❖ 二是要从资源市场获取各种信息、为企业物资采 购和生产决策提供信息支持；
❖ 三是要与资源市场供应商建立起友好且有效的关 系，为企业营造一个宽松有效的资源环境。
其中第一项是最重要、最基本的任务。如果这一项 搞不好，就不能称之为采购管理。为了实现采购 管理的基本职能，采购管理需要有一系列的业务 内容和业务模式。
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❖一、 采购概念 ❖二、采购管理 ❖三、采购管理与库存控制
物流管理第七章采购管理
一、采购概念
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（1）采购的含义
定义：
采购就是购买生产和生活所需的物资，其过程包 括提出采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货 及相关条件、签订合同并按要求收货付款的过程。
内涵：采购包括两个基本意思：一是“采”，二是