构建学习型组织办法

创建学习型组织办法

创建学习型组织办法

知识爆炸时代，科学技术、先进管理理念日新月异，企业要更新思想观念、导入先进理念就必须创建学习型组织，形成浓厚的学习氛围，最终养成企业中全员学习、终身学习的良好习惯。

一、基本原则

1、与时俱进原则：在社会知识、科学技术飞速发展的时代，学习型组织必须坚持不断探索企业内部不同岗位的学习方向、学习方式并及时调整，从而使员工一直保持合理的知识结构和先进的管理理念。

2、全员学习原则：全员学习是企业至上而下的任务，自主学习，自发学习的最大受益者是员工。全体员工都须通过自身学习支持学习型组织的创建，并在学习型组织所营造的良好学习氛围中树立终生学习的远大目标，养成自主学习的好习惯。

二、工作目标

1、创建学习型领导团队，负责学习型组织创建计划的推进，探索学习方向、策划学习方式、组织学习活动、评估学习效果及受理审批员工提出的有关学习建议。

2、引导员工理解创建学习型组织理论的深刻内涵，充分认识创建学习型组织的重要意义，使员工主动支持学习型组织的创

建。

3、引导员工开展各种团队学习活动。鼓励员工自主学习，最终使主动学习固化为公司的文化之一。

三、工作任务

1、在市局的领导下建立“创建学习型组织”领导团队，人员由市局成员和娄烦县局领导共同组成。

2、广泛宣传，层层动员，大力宣传创建学习型组织的重要意义，使全体员工认清为什么要创建学习型组织。积极参与到创建学习型组织的活动中。

3、确定当期学习方向、学习内容、学习方式，并向员工宣贯，保证员工知道自己将要学习什么，怎么学，何时学。

4、按计划开展学习活动。

5、评估员工学习效果，表彰先进个人和集体。

6、总结学习心得，改进学习方法，提高学习效率。

二、学习内容

1、全体员工须熟知学习型企业文化的相关知识，学习学习型组织的相关理论，了解学习型组织的特征与内涵。

备注:参考书目《第五项修炼》彼得·圣吉著

2、带职务的管理类员工主要学习内容为烟草行业政策法规、管理理论知识和管理案例分析讨论。（带职务的管理类员工包括

经理、副经理、营销部经理、营销部副经理、综合办公室主任、监督股股长、配送部主任、客服部部长）

备注：参考资料《管理学》、《管理学世界500强企业管理案例》、《劳动合同法》及刊登于中国烟草网的若干政策法规。

3、不带职务的非管理职能员工主要学习内容为烟草行业政策法规、本部门的业务流程图解手册、本部门的岗位工作图解手册。

三、学习方式

1、聘请专家培训学习型组织理论知识。

2、指定《第五项修炼》为帮助企业了解学型组织理论的必要学习书目，号召员工自学并书写读书笔记。

3、由各部门领导主持，根据指定自学书籍的学习进度要求，每两周召开一次读书讨论活动，并指定专人作会议记录，引导员工交流读书心得体会。

4、由各部门领导主持，每两周开展一次主题活动，针对预先提出的主题进行学习讨论，主题内容的提出范围为中国烟草网刊登的行业政策法规、本部门的业务流程图解手册及本部门的岗位工作图解手册。

四、推进步骤

1、启动阶段（2008年11月1日—2008年11月14日）

1.1 建立“创建学习型组织”领导小组（2008年11月1日）

1.2 召开全体员工会议，由创建学习型领导小组派专人进行宣讲动员并向全体员工传达学习内容。

1.3各部门根据既定的学习内容制定学习进度计划报学习领导小组审批确定。（2008年11月3日）。

2、推进阶段（2008年11月7日—2008年12月19日）

2.1 聘请专家对娄烦县局进行全员培训，培训内容为学习型组织的理论知识。（2008年11月7日）

2.2每两周开展一次的读书讨论会议。（2008年11月10—2008年12月19日）

2.3 每两周召开一次主题学习活动。（2008年11月10—12月19日）

3、总结提高阶段（2008年12月22日—2008年12月31日）

3.1 由创建学习型领导小组针对预定的学习内容出题，通过笔试对县局全体员工的学习效果进行评估考察。（2008年12月22日）

3.2创建学习型领导小组收集员工的会议记录、读书笔记，对当期的学习得失进行分析，并综合笔试结果、会议记录、读书笔记确定先进集体和先进个人。（2008年12月23日—2008

年12月25日）

3.3 在创建学习领导小组的领导下召开全体员工会议，表彰经考察确定的先进个人和先进集体。对前期的学习进行总结，综合学习活动开展过程中的先进经验、典型事迹、不足之处进行全面的反思和讨论，为今后形成规范的学习型组织打下坚实基础。