销售部门经理考核表格

销售部门经理考核表格 部门： 考核项目 成本控制 工作处理 工作效率 工 作 业 绩 ( 结 果 ) 报告上交及时 工作成果 销售目标达成率 回款率 新客户开发数量 老客户保有率 部门职责的履行 下属行为规范性 组织协调能力 分析能力 领导能力 工 作 能 力 ( 过 程 ) 关键员工的保有率 授权能力 专业知识 专业技术能力 计划能力 沟通协调能力 灵活应变能力 责任心 工 作 合作性 态 纪律性 度 主动性 综合评价 考核要点 有效的控制费用 计划正确，执行及时，能为公司经营 提供较好的支持 能在规定的时间内较好的完成任务 达到100% 能按照事先拟订的计划或目标保质、 保量地完成 达到100% 达到60% 新增客户数量达到1个 达到95% 部门职责履行情况 下属员工违纪的情况 合理地安排工作，有效地协调与其他 部门的关系 对工作中出现的问题快速地做出较为 准确的判断 有效地带领下属展开工作并获得下属 的认可和尊重 达到90% 善于用人所长，有效的分配工作，并 赋予下属相应的权力 掌握与本职位工作相关的专业知识 具备职位所要求的能力 对工作任务、时间及相关资源能进行 合理的安排 善于与人沟通，能有效地化解工作中 的矛盾 能根据客观环境的变化及做出相应的 调整 努力做好本职工作，勇于承担责任 具有全局意识，工作上会主动与他人 合作寻求更高的工作效率 自觉遵守公司各项规章制度 自觉完成本职工作 考核日期： 差 0 评分标准 须改过 合格 好 3 3.4 3.6 优 4
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