李宁企业分析PPT课件
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2003年9月，李宁公司通过中国红十字会向内蒙古、江西、安徽、湖 南、湖北和东北灾区捐献价值一千零四十八万元人民币的物资；
2003年12月，李宁公司向贫困山区云南金平县阿得博中学和金水河中 学捐赠包括运动服装、运动鞋及运动器材，价值共计二十一万元；
2005年8月，公司内部举办“李宁希望小学捐款”活动，共收到公司全 体员工捐款26万元，该款项将被用于修整河北和广西的两所“李宁希 望小学”。
4
发展历程
● 1990年-1992年---创立阶段
● 1993年-1995年---高速发展阶段
● 1996年-1998年---经营调整阶段
● 1999年-2001年---二次发展阶段
● 2002年-2003年---品牌重塑阶段
● 2004年至今------专业化发展阶段
2020/3/28
5
公司各发展阶段品牌战略建设
新一轮快速期
创立和初步发展 期
• 建立中国第一个体 育用品品牌
• 打造品牌知名度、 美誉度
• 建立广泛零售网络
高速发展期
• 增强产品组合，围 绕运动装，休闲装 和运动鞋产品
• 体育赞助为主要传 播手段
• 特许经营扩大营销
低迷期
由于金融危机，紧 缩营销预算，所有 行动与体育活动紧 密结合
• 引入企业资源计划 系统和品牌跟踪研 究系统
Cost to Satisfy Wants and Needs
2020/3/28
8
企业职工收入情况
2020/3/28
9
企业的市场环境和竞争对手
1、市场情况
◆国内市场份额的前三名：耐克，阿迪达斯、李宁；但市场份额增长 率，李宁远低于前两名品牌 ◆市场细分情况：高度分散；跨国公司主要占据一、二线城市；李宁 主要占据二、三线城市（20%） ◆竞争环境：国内品牌竞争激烈，最大威胁来自跨国公司
品牌 耐克 阿迪达斯 李宁 安踏
总分 60 61 47 42
平均分 8.6 8.7 6.7 6.0
顾客按照喜爱程度评分
2020/3/28
10
企业竞争优、劣势分析
优势
劣势
1. 国内市场份额最高的体育 品牌。
2. 高的知名度和高忠诚度 3. 市场运作经验成熟，与中
国的体育界保持着良好的 关系，容易得到体育界的 认可
2008年5月，李宁基金会及李宁公司向汶川地政灾区捐款1249万元。
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15
2020/3/28
16
企业的自主创新
发挥渠道优势，加大科技投入，借助全国最大渠道，在中低端市场构 筑针对安踏等本土品牌的有效防御体系。
提高产品价格和品质，改变品牌推广模式。 品牌国际化战略。 发挥分销渠道优势。 产品线分割
将原品牌能够体现新品牌理念的产品划分出来 设计开发新产品
按照新品牌的理念，采用新技术设计开发新产品，提升产品内在价值 加快产品开发速度，缩短产品生命周期
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品牌新的4C
2020/3/28
顾客的欲望和需求
Consumer’s Wants and Needs
满足欲望和需求的成本
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李宁体育用品有限公司
2020/3/28
2
李宁
运动经历：7岁开始练习体操，1971年 进入 广西壮族自治区体操队，1980年被 选入国家体操集训队。 最好成绩：1982年第6届世界杯体操赛 上，在男子全部7个个人项目中，获全 能、自由体操、单杠、跳马、鞍马和吊 环6项冠军，余下的双杠项目也获得了 第三名，成为世界体操史上至今唯一取 得如此令人惊叹好成绩的运动员，被誉 为“体操王子”。
职业：李宁（中国）体育用品有限公司 董事长
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公司简介
2020/3/28
旗下主要品牌： 李宁/李宁LNG/凯胜 艾高AIGLE/乐途 LOTTO/新动ZDO/ 红双喜
主要产品系列： 篮球/足球/网球 乒乓球/羽毛球 跑步/健身/户外 运动生活/配件
竞争对手 耐克 阿迪达斯
李宁
优势
产品的功能性 和时尚性 品牌实力
分销渠道 价格优势
劣势
价格
品牌形象 产品
知名度相对 低
源自文库
12
强大竞争势力
2020/3/28
13
众多的竞争者
国内体育用品行业格局示意图
2020/3/28
14
企业参与社会公益活动
1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽 、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币；
经济增长率、 可支配收入支出模式、 利 率和汇率、 通货膨胀和紧缩
世界旅游组织 (WTO) 研究表明，人均 GDP 超过 800 美元，观光旅游开 始起步，人均 GDP 超过 3000 美元，度假旅游逐渐兴起。2003 年中国人均 GDP 首次突破 1000 美元，国内观光旅游业开始大发展
科技
新技术的发明、 科技成果转化速度、 信息与自 动化发展、 国家及企业研发资源的投入比例
4 全球化
经济全球化 、科技的应用、 智力资产、文 化价值观、竞争面貌的改变
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职工的待遇及福利
在运动用品行业，李宁公司的员工福利一直被人所称道，无论是北京 总部，还是上海的红双喜大楼，李宁公司都为员工准备了篮球场、游 泳池、乒乓球场地等设施
李宁公司的平均工资和福利水平是行业内艳羡的对象。李宁公司是奉 行轻资产战略的企业，所有产品都由外部企业生产，因此员工人数较 少，2010年，李宁公司员工总人数为4215人，员工工资等福利开支的 总额为7.1025亿元，平均每名员工16.85万元。
1. 市场细分和功能专业化不 够。 2. 实际消费群体与目标群体 差距大。产品设计，产品广 告代言人凌乱，开店风格， 传递信息不一致 3. 产品档次和品位不够。
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竞争分析
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低端 市场
高端 市场
竞争对手
锐步 安踏 李宁
优势
价格
企业综合 实力
劣势
企业综合 实力 价格
• 品牌国际化
• 加大产品设计，突 显鞋类产品的重要
在李宁公司发展的各个阶段，都制定了相应的品牌战略目 标，并且随着公司的发展，品牌建设越发被列为重要的地位
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宏观环境分析
1 2 3
政治 法律
经济
国家政策、方针政治形势 、各项法律法规
中央央在“十一五”规划建议中明确提出，“促进服务业加快发展”，“积极发 展文化、旅游、社区服务等需求潜力大的产业”。
2003年12月，李宁公司向贫困山区云南金平县阿得博中学和金水河中 学捐赠包括运动服装、运动鞋及运动器材，价值共计二十一万元；
2005年8月，公司内部举办“李宁希望小学捐款”活动，共收到公司全 体员工捐款26万元，该款项将被用于修整河北和广西的两所“李宁希 望小学”。
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发展历程
● 1990年-1992年---创立阶段
● 1993年-1995年---高速发展阶段
● 1996年-1998年---经营调整阶段
● 1999年-2001年---二次发展阶段
● 2002年-2003年---品牌重塑阶段
● 2004年至今------专业化发展阶段
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公司各发展阶段品牌战略建设
新一轮快速期
创立和初步发展 期
• 建立中国第一个体 育用品品牌
• 打造品牌知名度、 美誉度
• 建立广泛零售网络
高速发展期
• 增强产品组合，围 绕运动装，休闲装 和运动鞋产品
• 体育赞助为主要传 播手段
• 特许经营扩大营销
低迷期
由于金融危机，紧 缩营销预算，所有 行动与体育活动紧 密结合
• 引入企业资源计划 系统和品牌跟踪研 究系统
Cost to Satisfy Wants and Needs
2020/3/28
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企业职工收入情况
2020/3/28
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企业的市场环境和竞争对手
1、市场情况
◆国内市场份额的前三名：耐克，阿迪达斯、李宁；但市场份额增长 率，李宁远低于前两名品牌 ◆市场细分情况：高度分散；跨国公司主要占据一、二线城市；李宁 主要占据二、三线城市（20%） ◆竞争环境：国内品牌竞争激烈，最大威胁来自跨国公司
品牌 耐克 阿迪达斯 李宁 安踏
总分 60 61 47 42
平均分 8.6 8.7 6.7 6.0
顾客按照喜爱程度评分
2020/3/28
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企业竞争优、劣势分析
优势
劣势
1. 国内市场份额最高的体育 品牌。
2. 高的知名度和高忠诚度 3. 市场运作经验成熟，与中
国的体育界保持着良好的 关系，容易得到体育界的 认可
2008年5月，李宁基金会及李宁公司向汶川地政灾区捐款1249万元。
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企业的自主创新
发挥渠道优势，加大科技投入，借助全国最大渠道，在中低端市场构 筑针对安踏等本土品牌的有效防御体系。
提高产品价格和品质，改变品牌推广模式。 品牌国际化战略。 发挥分销渠道优势。 产品线分割
将原品牌能够体现新品牌理念的产品划分出来 设计开发新产品
按照新品牌的理念，采用新技术设计开发新产品，提升产品内在价值 加快产品开发速度，缩短产品生命周期
2020/3/28
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品牌新的4C
2020/3/28
顾客的欲望和需求
Consumer’s Wants and Needs
满足欲望和需求的成本
2020/3/28
1
李宁体育用品有限公司
2020/3/28
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李宁
运动经历：7岁开始练习体操，1971年 进入 广西壮族自治区体操队，1980年被 选入国家体操集训队。 最好成绩：1982年第6届世界杯体操赛 上，在男子全部7个个人项目中，获全 能、自由体操、单杠、跳马、鞍马和吊 环6项冠军，余下的双杠项目也获得了 第三名，成为世界体操史上至今唯一取 得如此令人惊叹好成绩的运动员，被誉 为“体操王子”。
职业：李宁（中国）体育用品有限公司 董事长
http2:/02/0b/3b/2s8.ruideppt.com 免费提供
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公司简介
2020/3/28
旗下主要品牌： 李宁/李宁LNG/凯胜 艾高AIGLE/乐途 LOTTO/新动ZDO/ 红双喜
主要产品系列： 篮球/足球/网球 乒乓球/羽毛球 跑步/健身/户外 运动生活/配件
竞争对手 耐克 阿迪达斯
李宁
优势
产品的功能性 和时尚性 品牌实力
分销渠道 价格优势
劣势
价格
品牌形象 产品
知名度相对 低
源自文库
12
强大竞争势力
2020/3/28
13
众多的竞争者
国内体育用品行业格局示意图
2020/3/28
14
企业参与社会公益活动
1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽 、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币；
经济增长率、 可支配收入支出模式、 利 率和汇率、 通货膨胀和紧缩
世界旅游组织 (WTO) 研究表明，人均 GDP 超过 800 美元，观光旅游开 始起步，人均 GDP 超过 3000 美元，度假旅游逐渐兴起。2003 年中国人均 GDP 首次突破 1000 美元，国内观光旅游业开始大发展
科技
新技术的发明、 科技成果转化速度、 信息与自 动化发展、 国家及企业研发资源的投入比例
4 全球化
经济全球化 、科技的应用、 智力资产、文 化价值观、竞争面貌的改变
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职工的待遇及福利
在运动用品行业，李宁公司的员工福利一直被人所称道，无论是北京 总部，还是上海的红双喜大楼，李宁公司都为员工准备了篮球场、游 泳池、乒乓球场地等设施
李宁公司的平均工资和福利水平是行业内艳羡的对象。李宁公司是奉 行轻资产战略的企业，所有产品都由外部企业生产，因此员工人数较 少，2010年，李宁公司员工总人数为4215人，员工工资等福利开支的 总额为7.1025亿元，平均每名员工16.85万元。
1. 市场细分和功能专业化不 够。 2. 实际消费群体与目标群体 差距大。产品设计，产品广 告代言人凌乱，开店风格， 传递信息不一致 3. 产品档次和品位不够。
2020/3/28
11
竞争分析
2020/3/28
低端 市场
高端 市场
竞争对手
锐步 安踏 李宁
优势
价格
企业综合 实力
劣势
企业综合 实力 价格
• 品牌国际化
• 加大产品设计，突 显鞋类产品的重要
在李宁公司发展的各个阶段，都制定了相应的品牌战略目 标，并且随着公司的发展，品牌建设越发被列为重要的地位
2020/3/28
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宏观环境分析
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政治 法律
经济
国家政策、方针政治形势 、各项法律法规
中央央在“十一五”规划建议中明确提出，“促进服务业加快发展”，“积极发 展文化、旅游、社区服务等需求潜力大的产业”。