雅居乐工程交付专项策划(1)
项目交付活动策划方案模板
一、活动背景随着项目的顺利完工，即将迎来业主交付的重要时刻。
为体现企业对业主的尊重和关怀，提升业主的入住体验，特制定本次项目交付活动策划方案。
二、活动主题【温暖交付，筑梦家园】三、活动时间XX年XX月XX日-XX月XX日四、活动地点XX项目交付中心五、活动对象XX项目业主六、活动目的1. 确保业主顺利入住，提升业主满意度；2. 展示企业品牌形象，树立良好口碑；3. 提高业主对物业服务的认知，增强物业服务质量。
七、活动内容1. 开幕式（1）主持人介绍活动背景及意义；（2）项目领导致辞，表达对业主的感谢和关怀；（3）宣布活动正式开始。
2. 交付流程讲解（1）物业工作人员讲解交付流程及注意事项；（2）业主现场提问，工作人员解答。
3. 物业服务展示（1）展示物业服务团队风采，增强业主信心；（2）介绍物业收费标准、服务内容等；（3）现场互动，解答业主疑问。
4. 交付仪式（1）业主代表领取新房钥匙；（2）业主现场签到，办理入住手续；（3）合影留念。
5. 业主交流活动（1）举办业主见面会，增进邻里关系；（2）开展业主满意度调查，收集业主意见；（3）邀请业主参加社区活动，丰富业主生活。
6. 闭幕式（1）主持人总结活动成果；（2）领导为业主颁发纪念品；（3）宣布活动圆满结束。
八、活动筹备1. 成立活动筹备小组，负责活动策划、组织、协调等工作；2. 制定详细的活动方案，明确各部门职责；3. 准备活动所需物资，如宣传册、礼品、横幅等；4. 安排现场布置，确保活动环境整洁、舒适；5. 邀请媒体进行宣传报道，扩大活动影响力。
九、活动预算1. 活动场地租赁费用；2. 物料制作及印刷费用；3. 礼品及纪念品费用；4. 活动现场布置费用；5. 宣传报道费用；6. 其他杂费。
十、活动评估1. 活动结束后，对活动效果进行评估，总结经验教训；2. 收集业主反馈意见，持续改进服务质量；3. 不断提升业主满意度，树立企业良好形象。
中山市雅乐居世纪新城三期A区二阶段前期策划方案116P
PART 1：市场前景及竞争分析
奥园大地 ★★★★ ★★★
★★ ★★★ ★★
联排，双拼
1万 ★★★ ★★★★ ★★★ ★★★
华发生态园 ★★★★
棕榈彩虹 ★★★★
★★
★★★
★
★★★
★★★★
★★★
★
独栋、双拼，24套联 排
★★ 联排，少量双拼
1.5万
——
★★★
★★★★
★★★
★★★
★★
——
★★★
——
奥园大地总规模：527亩
0 7月
2010年7月—2011年4月西区商品房成交套数
434
266
298
348
274
266
326
200
201
8月
9月
10月
11月
12月
11年1月
2月
3月
4月
西区每月平均消化水平约维持在260余套，且除特定宏观政策时期出现动荡外，成交 一直保持稳定，可见西区房地产市场供需比例一直较为稳定。
市场分析
万科城市风景 越秀星汇名苑
PART 1：市场前景及竞争分析
品牌发展商中山布局图
远洋城 万科朗润园 中海龙湾国际
恒大绿洲 时代白朗峰 越秀岐关西项目 越秀安栏路项目 越秀博爱路南项目 香港丽丰棕榈彩虹
碧桂园秀丽湖
1、每一栋依地型单独设计，别墅风格各异；2、园林绿化堪称最大卖点，容 积率低至0.27；3、性价比高，仅15000元/㎡成交均价。
地下层
首层
C1型：建筑面积约264㎡，地下面积约100㎡，五室三厅四卫。
二层
二层
地下层
首层
C2C3型：建筑面积约251㎡，地下面积约86㎡，四室三厅四卫。
住宅交付活动策划方案
住宅交付活动策划方案一、活动背景：随着城市化进程的不断推进，住宅交付活动成为了一个重要的环节。
住宅交付活动的目的是保障购房者的权益，确保购房者能够按时收到合格的住房，并且了解相关信息和使用要求。
因此，举办一次有效的住宅交付活动十分必要。
二、活动目标：1. 为购房者提供一个互动的平台，解答购房者关于住宅交付的问题，让购房者对住宅的交付情况有一个全面的了解。
2. 向购房者传递住宅的使用要求和维护知识，提高购房者对住房的维护意识，减少后期可能出现的问题。
3. 加强购房者对开发商的信任，提高开发商的声誉和业务量。
三、活动内容：1. 前期准备：（1）确定活动场地和时间：活动场地应该宽敞、明亮，能够容纳大量的购房者。
活动时间要根据购房者的时间安排来确定，以确保尽可能多的购房者能够参加活动。
（2）邀请相关部门参与：为了确保活动的顺利进行，需要邀请项目经理、质检人员、销售人员等相关部门的人员参与活动，以解答购房者的问题。
同时，还可以邀请一些媒体和专家参加活动，加强活动的公信力和权威性。
（3）准备活动资料：准备一些关于住宅交付的资料，包括住宅的使用说明、维修指南、小区规划图等，方便购房者参考。
2. 活动流程：（1）开场致辞：由项目经理或代表向购房者致辞，介绍活动的目的和活动流程，以及当地政府对住宅交付的相关规定。
（2）项目情况介绍：由销售人员介绍住宅的整体情况，包括住宅的规划、设计理念、装修标准等。
（3）现场解答：购房者提问环节，由相关部门的人员解答购房者关于住宅交付的疑问，包括住宅的质量、验收标准、交接时间等。
（4）展示住宅情况：安排购房者参观住宅，让购房者亲自查看住宅的情况，并解答他们的疑问。
（5）交付资料颁发：向购房者发放住宅的使用说明、维修指南、小区规划图等相关资料，并进行讲解。
（6）互动环节：组织购房者进行互动游戏，提高购房者对住房的使用要求的认知，并向他们发放一些小礼品作为奖励。
（7）总结发言：由项目经理或代表进行总结发言，感谢购房者的参与，并鼓励购房者积极维护住房的良好状态。
雅居乐项目策划
【穿插施工
➢】6栋结构施工至15层，升降机安装完成；从7层以下砌块施工
已完成,并6层做样板间及首层大堂和公共部位楼梯已粉刷完 成；加强对6、7、8栋7层以下外墙粉刷,外墙砖完成后第一道 挑架以下外架拆除。然后以每隔6层挑架为划分进工段进行砌 筑,和粉刷。涂料为下到下,穿插施工； ➢ 7栋结构施工至15层，升降机安装完成,开始从7层以下二次结 构彻体已完成； ➢ 8栋结构施工至14层，升降机安装完成.开始从7层以下开始二 次结构施工完成； ➢ ；地下车库19-20筏板完成,负2.5m梁板绑扎钢。21-22栋筏板
拍浆成毛刺状加气混凝土砌块墙面需满挂Ф0.9@12.7X12.7热镀锌钢丝网 ，射钉固定，射钉中距400mm;砼柱、梁面与砌体交接面挂同规格热镀锌 钢丝网每侧伸出宽度不小于150mm，射钉固定，射钉中距400mm;12厚1：3 抗裂砂浆打底，扫毛或划出纹道（抗裂砂浆可掺0.9公斤聚丙烯纤维/立 方米；8厚1:3聚合物水泥防水砂浆抹面（内掺TC-02高效防水剂，掺量为 水泥用量的10%；防水,,內外墙配合比按雅居乐版本施
10号楼 已竣工
61、5层7栋,6栋主已9砌体号竣体结楼工已构7已至完1层成 完成,6层样板房和公共 楼梯间部位已粉刷完成
。
项目鸟瞰图
11号楼正 建
8栋已14层 完成,砌体已 7至1层8号完楼成
正建
小区主入口
概况：雅居乐飞海项
目6、7、8栋整体地下 室工程由广州振中承建 。总建面：约82000㎡ 。地上25层，层高3米 ；地下空间约56113㎡ 。地下车库1层，层高
为了抓进度创造条件，根据穿插施工计划，在样板房上层需设置止 水层。
N 层： 结构施工
雅居乐住宅楼工程建设过程创优策划汇报 (精品)
施工道路
工地大门
第2章 总平面策划
办公区平面策划
①总包单位管理人员 办公区及生活区 临时设施总占地 面积为4768平方 米（含工地大门、 施工道路等）。
②办公区采用集装箱 搭建，1栋11间2 层。管理人员宿 舍采用集装箱搭 建，2栋5间2层。 另内设管理人员 食堂、集中式厕 所和淋浴间、小 卖部等便民设施， 局部有景观绿化。
二〇一八年四月
目录 第1章 工程概况 第2章 总平面策划 第3章 工期控制 第4章 质量控制 第5章 安全控制 第6章 建筑标准化 第7章 建筑工业化 第8章 建筑信息化 第9章 绿色施工 第10章 工地文化
第1章 工程概况
项目概况
■本工程由5栋27~33F住 宅楼组成，其中1#~3#附 带2F商业裙楼、骑楼及1F 消防安保中心。总建筑 面 积 96395.83平方米。 地下 室二层，地下室建 筑面积 24574.49平方米； ■项 目 一 次 性 开 工 ， 拟 定 2018年6月30日前完成地 下室结构施工，2018年10 月1日前达到预售条件； ■项 目 正 在 进 行 土 方 、 基 坑支护、桩基施工。基 础 以上施工报建手续正
第2章 总平面策划
打卡进入工地后，沿 路划定人行道，实现 人车分流
实名制门禁通道， LED信息屏，八牌一 图等
企业形象墙
总平面布置图
①地下室基坑共设置2个出入口 用于土方挖运，基坑底道 路形成T字路，坡顶边线4 米外修建施工临时道路 （铺钢板及砼硬化），路 宽4米。道路两侧设排水明 沟，间距30-40M设置集水 井。
一层商业裙楼、塔楼在地下室顶板层转换，不另设计转换层。
3、施工图设计阶段，总包单位提前介入，配合铝模深化设计进行结构调整，缩短 结 构-铝模深化调整校对期约20天。
工程完美交付策划方案模板
工程完美交付策划方案模板一、前言工程交付是指将项目完工交付给业主或使用者的整个过程，是项目的最终阶段，也是项目整个周期中最重要的一个阶段。
工程交付的好坏将直接影响到项目的成果质量和业主对项目的满意度，因此在工程交付阶段制定一个完美的交付策划方案显得格外重要。
本文将探讨一个完美的工程交付策划方案，并将按照以下步骤详细描述。
二、项目概述在开始制定工程交付策划方案之前，首先要明确项目的概况。
包括项目名称、项目地址、项目规模、项目预算、项目进度等基本信息。
只有了解了项目的基本情况，才能有针对性地制定工程交付方案。
三、目标设定在明确了项目概况之后，第二步是设定工程交付的具体目标。
例如：1. 保证工程交付的质量达到国家相关标准。
2. 在规定的时间节点内完成工程交付。
3. 保证工程交付的成本控制在预算范围内。
4. 确保工程交付后的使用、维护和管理顺利进行。
四、交付标准确定在确定了工程交付的目标之后，应当清晰明确工程交付的标准。
包括质量标准、安全标准、环境标准等。
只有将工程交付的标准确定清楚，才能对照执行和最终评估。
五、制定工程交付计划在目标和标准确定之后，就需要制定工程交付的详细计划。
包括时间计划、人力资源计划、物资资源计划、成本计划等各个方面。
通过详细的计划安排，有效地保证了工程交付的顺利进行。
1. 时间计划：确认工程完成的时间节点，拆分出每个时间段需要完成的工作任务。
2. 人力资源计划：根据工程交付的工作量确定需要的人员数量和岗位，合理分配人力资源。
3. 物资资源计划：根据完成工程交付所需要的物资和设备，确定采购计划和物资的配送安排。
4. 成本计划：根据工程交付的每个环节确定具体的成本支出计划，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
六、风险管理在制定了工程交付计划之后，需要对可能出现的风险进行全面的管理。
风险管理可以分为预防风险和应对风险两个方面。
1. 预防风险：通过有效的计划和组织安排，预测和预防各种可能出现的风险，确保工程交付的安全和稳定。
工程交付策划方案模板
工程交付策划方案模板一、项目背景和目标项目名称：XXX工程项目背景：XXX工程是公司新开发的一个重要项目，旨在解决当前市场上存在的某些问题，提升公司的竞争力和市场占有率。
项目目标：通过该工程项目的交付，实现公司的商业目标，提高产品的质量和市场竞争力，以及客户需求。
二、项目范围和交付内容1. 项目范围：- 产品开发- 设计与制造- 测试与验证- 设备安装和调试- 交付与验收2. 交付内容：- 详细的产品设计文档- 产品制造过程的记录和报告- 成品质量检验报告- 设备调试记录- 交付验收报告三、交付里程碑计划1. 项目启动- 确定项目团队成员和职责- 制定项目计划和时间表2. 产品设计和制造- 制造过程控制3. 测试与验证- 产品测试和验证- 设备测试和调试4. 交付与验收- 交付过程跟踪- 验收报告四、交付风险管理计划1. 风险识别- 分析项目的关键风险和影响- 制定应对方案2. 风险分析- 对风险进行分析和评估- 确定风险的优先级和影响3. 风险应对- 采取措施减少和控制风险- 准备应对突发事件4. 风险监控- 定期监控风险的情况- 调整应对策略五、质量管理计划1. 质量目标和标准- 确定产品和交付的质量目标和标准- 对项目团队成员进行质量培训- 设立质量控制点- 进行质量检查和评估3. 质量保证- 保证供应商和合作方符合质量标准- 对交付成果进行质量审核4. 质量改进- 对质量问题进行分析和方案制定- 完善质量管理体系六、项目组织与沟通计划1. 项目组织结构- 确定项目团队成员和职责- 设立项目领导机构2. 沟通计划- 制定项目沟通流程和频率- 确定沟通工具和渠道3. 团队建设- 进行团队建设活动- 开展团队培训和技能提升七、资源计划1. 人力资源- 确定项目团队成员和职责- 招募和培训新成员2. 物力资源- 确定项目所需的物资和设备- 进行物资采购和库存管理3. 财力资源- 制定项目的预算和财务计划- 进行费用控制和预算执行八、交付验收和总结1. 交付验收- 进行最终的产品验收和设备调试- 确认交付成果符合规定标准2. 交付总结- 对项目的整体成果进行评估和总结- 完善项目管理体系和提出改进建议九、其他事项本工程交付策划方案的实施应根据项目的实际情况进行调整，保证交付过程的顺利进行。
工程交付活动方案
工程交付活动方案一、前言在项目管理中，工程交付活动是项目最重要的一环，也是项目最终成果向客户转移的过程。
工程交付活动方案是在项目管理过程中的一个具有重要意义和作用的文件，它包括了项目交付的具体计划和安排，同时也是对项目结果的验证和确认。
在项目管理中，工程交付活动的实施是项目的最终任务。
工程交付活动方案的编制是项目工程管理的重要内容之一。
它直接关系到项目工程管理的成效和项目建设的质量。
二、工程交付活动方案的概念工程交付活动方案是指在项目结束的阶段，对项目交付物进行最后的验收和移交工作。
这个方案是项目经理和相关团队在项目接近尾声时准备的一个详细计划，包括了交付物的验收标准、验收流程、验收人员、验收时间、验收地点等等。
工程交付活动方案的编制是项目工程管理的重要内容之一。
它直接关系到项目工程管理的成效和项目建设的质量。
三、工程交付活动方案的编制原则1. 确保方案的全面性和可操作性2. 确保方案的合理性和科学性3. 确保方案的有效性和实用性四、工程交付活动方案的编制内容1. 项目交付物- 项目交付物清单- 项目交付物详细描述和参数- 项目交付物的质量标准及验收标准2. 交付物验收流程- 交付物验收流程详细描述- 验收流程的组织架构- 验收流程中各个环节的职责与权责3. 验收人员及职责- 验收人员的任职资格和条件- 验收人员的权责分工- 验收人员的配备及培训4. 验收时间、地点及方式- 验收时间的确定- 验收地点的确定- 验收方式及要求5. 项目交付报告- 项目交付报告的内容及形式- 项目交付报告的编制人员及要求 - 项目交付报告的盖章与有效性六、工程交付活动方案的实施1. 项目交付物的整理和清点- 根据项目交付物清单，对项目交付物进行整理和清点- 对不良品和问题品进行处理2. 交付物的验收- 按照方案要求，组织验收人员进行交付物的验收- 对合格的交付物进行安全保护和封存3. 项目交付报告的编制- 按照方案要求，进行项目交付报告的编制和整理- 对项目交付报告中的材料进行审核和完善4. 项目交付报告的提交- 将项目交付报告按照要求，提交给相关部门进行审批- 完成项目交付报告的盖章和归档七、工程交付活动方案的总结1. 工程交付活动方案的编制是项目结束阶段的必要工作，是总结和汇报项目成果的重要环节2. 工程交付活动方案的编制需要根据实际情况，科学合理地进行规划和设计3. 工程交付活动方案的实施需要做好各项准备工作，确保项目交付物的验收工作顺利进行4. 工程交付活动方案的实施需要注意安全和保密，确保项目交付物的完整和安全5. 工程交付活动方案的实施需要做好文件的整理和归档，确保项目交付报告的完整和可用八、工程交付活动方案的验收1. 工程交付活动方案的实施完成后，需要进行验收2. 验收需要按照程序和标准进行3. 验收结果需要进行记录和归档4. 对验收结果进行汇总和总结，形成验收报告九、工程交付活动方案的修订和完善1. 工程交付活动方案的实施中发现的问题和不足2. 市场变化和用户需求的变化3. 相关法律法规和政策的变化需要对工程交付活动方案进行修订和完善，并根据实际情况进行调整和改进。
成都雅居乐花园项目施工方案
第一部分施工组织设计总说明第一章施工组织设计综合说明我公司经过仔细研究了成都雅居乐韩婆岭花园项目一期的实际情况，并认真踏勘了施工现场，在分析了各种影响因素后，结合该工程的特点以及我公司的施工管理经验、工艺特点而编制本施工组织设计。
本施工组织总设计针对本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术要求，力求重点突出。
同时，本着对业主负责，对工程本身质量负责的高度责任感，确保工程工期短、一次性合格率达到100%，同时在保证周边和施工现场的良好环境的情况下，该施工组织总设计具有较强针对性和可操作性。
我公司将选派目前有类似工程施工管理经验的项目经理部来承建成都雅居乐花园项目一期标段。
我们将在业主、监理的指导下，协调配合照管好各分包商的工作。
我们将采用先进的施工技术，不断优化施工方案，科学合理地组织施工生产，强化施工进度计划管理，确保本工程在150天内完工。
我公司各类土建施工机械装备齐全，模板、钢管等设备材料储备雄厚，有适用于本工程施工的多台井架等起重机械，完全能够满足和确保本工程施工进度和质量要求。
在工程竣工后有关工程保修期内，我公司将做到随叫随到，提供优质服务。
即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司将负责到底，解除业主的后顾之忧。
我公司有充分的信心和能力保证以高质量、高速度、如期、安全、全面地完成本工程规定的承包范围内的施工任务，向建设单位——成都雅居乐花园项目部提交一份满意的答卷。
第二章编制说明一、编制依据1、成都雅居乐韩婆岭花园项目一期有关图纸、文件。
2、国家和行业现行的施工及验收规范和操作规程及国家质量检验评定标准。
3、《中华人民共和国建筑法》和成都市对建设工程的有关文件。
4、国家和成都市有关安全生产、文明施工的标准要求和规定。
5、本公司所属的工程技术管理及机械设备情况。
6、现场踏勘情况。
二、编制原则1、本施工组织总设计立足高标准、严要求，合理安排施工顺序，在确保工程质量和安全的前提下，保证在投标工期内完成合同工作内容。
物业交房现场策划书模板
一、策划背景随着小区建设的完成，即将迎来交房环节。
为提高业主满意度，营造温馨、有序的交房氛围，特制定此交房现场策划书。
二、策划目标1. 确保交房过程顺利进行，提高业主满意度；2. 加强与业主的沟通交流，增进物业公司与业主之间的感情；3. 展示小区的优质服务和配套设施，提升小区形象；4. 为业主提供便捷的交房服务，减少业主排队等待时间。
三、策划时间交房活动预计在交房当天的上午9点至下午5点。
四、策划地点小区交房大厅及小区公共区域。
五、策划对象1. 已购房业主；2. 业主代表；3. 物业公司工作人员；4. 相关政府部门人员。
六、策划内容1. 交房现场布置（1）入口处设置欢迎横幅、指示牌，引导业主有序进入；（2）交房大厅内设置休息区、咨询台、签到处等，方便业主休息和咨询；（3）公共区域布置绿色植物，营造温馨氛围。
2. 交房流程（1）业主签到：业主凭购房合同、身份证等证件签到，领取交房资料；（2）交房讲解：物业工作人员向业主讲解交房流程、注意事项及小区配套服务；（3）验收房屋：业主根据交房资料自行验收房屋，如有问题及时反馈；（4）缴纳物业费：业主缴纳物业费，领取物业费收据；（5）签订交房协议：业主与物业公司在交房协议上签字确认；（6）领取钥匙：业主领取房屋钥匙，进入新房。
3. 互动环节（1）抽奖活动：交房现场设置抽奖环节，提高业主参与度；（2）咨询服务：设立咨询服务台，为业主解答疑问；（3）亲子活动：为方便业主携带孩子参加交房，设置亲子活动区，丰富业主家庭生活。
七、策划实施1. 提前一个月开始筹备交房活动，确保各项准备工作到位；2. 活动当天，安排工作人员进行现场协调，确保活动顺利进行；3. 活动结束后，及时收集业主反馈意见，为后续工作提供改进方向。
八、策划预算1. 活动场地租赁费用；2. 活动布置费用；3. 奖品采购费用；4. 工作人员薪资及补贴；5. 其他杂费。
九、策划效果评估1. 业主满意度调查；2. 交房现场秩序；3. 业主反馈意见；4. 活动宣传效果。
交房活动策划
交房活动策划一、活动背景近期，我公司完成为了一项重要的房地产项目，所有房屋已经建设完毕并准备交付给购房者。
为了庆祝这一里程碑式的时刻，提升客户满意度，并加强与购房者的沟通和互动，我们计划举办一场交房活动。
二、活动目标1. 增强客户对公司品牌的认知和好感度。
2. 加强与购房者的互动，建立良好的客户关系。
3. 传递公司的核心价值观和承诺，提升购房者对公司的信任度。
4. 为购房者提供一个愉快的交流平台，分享他们的购房体验和感受。
三、活动时间和地点1. 活动时间：2022年X月X日（星期X）下午X点至晚上X点。
2. 活动地点：项目交房现场，地址为XXX。
四、活动内容1. 交房仪式：在活动开始时，由公司高层代表向购房者正式交付房屋钥匙，表达公司的感谢和祝贺，并向购房者介绍相关事项和注意事项。
2. 环境布置：在交房现场进行精心的环境布置，营造温馨、舒适的氛围。
可以使用鲜花、气球、彩带等装饰物品，展示公司的专业和用心。
3. 互动游戏：设计一些有趣的互动游戏，让购房者之间相互认识和交流。
例如，签到抽奖、团队拼图、猜谜语等，通过游戏增加活动的互动性和趣味性。
4. 资料发放：准备一份精美的购房者手册，内含项目介绍、小区配套设施、周边交通等信息，并附赠购房者感谢信和小礼品，以表达公司的关心和重视。
5. 美食品尝：提供丰富多样的美食和饮品，满足购房者的口味需求。
可以设置各类美食摊位，如烧烤、甜品、咖啡等，让购房者享受美食的同时增进交流。
6. 表演节目：安排一些精彩的表演节目，如歌舞表演、魔术表演、乐队演奏等，为购房者提供娱乐和欢乐的时刻。
7. 抽奖环节：设置一些有吸引力的奖品，举行抽奖环节，增加活动的互动性和期待感。
奖品可以包括家电、家居用品、旅游券等，让购房者感受到公司的慷慨和关心。
8. 感谢致辞：在活动结束前，由公司高层代表发表感谢致辞，再次表达对购房者的感激之情，并邀请购房者参预未来的公司活动和社区建设。
五、宣传推广1. 内部宣传：通过公司内部通讯平台、员工会议等渠道，向全体员工宣传活动的重要性和意义，并鼓励员工积极参预和支持。
雅居乐工程交付专项策划(1)
04
管理细则
Rules of management
4.1管理行为： 4.1.1项目工程部在施工过程中必须按照公司要求，落实《工程交付观感图册》（以下简称图册）的各项内容；每标段以总包单位 为单元，做交付样板间（包括户内、公区），区域公司工程管理部按《图册》的控制要点组织审查验收，验收合格后报集团备 案抽查； 4.1.2施工单位在交付前，必须对交付产品按要求进行交付实验项实验，项目工程部必须做交付实验项检查验收，并对验收资料进 行存档； 4.1.3施工单位在验房公司一户一验前，必须进行自检并整改；项目工程部，对查验出的问题督促施工单位进行整改；项目工程部 在第三方验房公司交付评估前必须按验房公司评估标准进行交付评估自评，并将自评结果上报区域公司和集团备案； 4.1.4产品交付过程中或交付后质量缺陷期内，施工单位对项目工程部或物业管理部门反馈的问题，应及时、有效解决。 4.2管理流程 4.2.1查验及销项流程：验房公司在交付前3个月对达到具备交付条件节点的产品进行初验,并对初验情况进行问题登记，项目工程 部督促施工单位落实整改，在规定复验时间节点（区域客户关系部门、项目工程部与验房公司商定，不迟于项目交付前1个月 发起），由验房公司和物业公司分别对户内及公区的问题清单的整改情况进行复验，对满足整改要求的问题项进行销项确认。 4.2.2交付评估流程：在具备交付条件，不迟于交付前20天由验房公司对户内及公共区域以抽签方式进行交付评估打分；交付评估 前，各项目应督促物业公司完成精保洁工作，如未完成精保洁工作的，项目可向集团工程中心、营销中心客户关系管理部提出 延期申请交付评估；
02
适用范围
Scope of application
• 本交付管理细则适用于本公司所有工程交付产品。
03
楼盘交工活动策划书范文3篇
楼盘交工活动策划书范文3篇篇一楼盘交工活动策划书范文一、活动主题“匠心筑家，幸福起航”二、活动目的1. 庆祝楼盘竣工并交付使用。
2. 加强与业主的沟通和互动，提升业主满意度。
3. 展示楼盘的品质和特色，增强品牌影响力。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：楼盘小区内广场四、活动主体1. 业主：已购买该楼盘的业主。
2. 准业主：对该楼盘感兴趣的潜在客户。
3. 媒体：邀请当地的媒体记者参加活动，进行报道和宣传。
五、活动内容1. 交房仪式在活动现场设置交房仪式区，邀请开发商领导和物业公司领导共同主持交房仪式。
安排业主代表上台发言，分享购房心得和对未来生活的期待。
进行交房钥匙交接仪式，由开发商领导将钥匙交给业主代表，标志着业主正式成为该楼盘的主人。
2. 文艺表演在活动现场设置舞台，安排精彩的文艺表演，包括歌舞、杂技、魔术等节目，为业主和嘉宾带来一场视听盛宴。
邀请当地知名的文艺团体或艺人进行表演，提升活动的档次和影响力。
3. 现场互动设置现场互动区，安排有趣的互动游戏和抽奖活动，增加活动的趣味性和参与度。
互动游戏包括拼图比赛、扔飞镖、投篮比赛等，获胜者将获得精美的礼品。
抽奖环节设置丰厚的奖品，包括家电、家居用品、购房优惠券等，提高业主的参与积极性。
4. 美食品尝在活动现场设置美食区，提供各种特色美食和小吃，让业主和嘉宾品尝。
美食包括中式、西式、日式等各种风味，满足不同人群的口味需求。
5. 儿童游乐设置儿童游乐区，为小朋友们提供各种娱乐设施和游戏项目，让他们在活动中尽情玩耍。
游乐设施包括滑梯、秋千、蹦床等，还可以安排儿童绘画、手工制作等活动，让孩子们度过一个愉快的时光。
6. 品牌展示在活动现场设置品牌展示区，展示楼盘的开发商、物业公司等相关品牌形象和企业文化。
通过展板、宣传册等形式，向业主和嘉宾介绍品牌的发展历程、理念和优势，增强品牌的认知度和美誉度。
7. 客户服务咨询设置客户服务咨询区，为业主和嘉宾提供关于物业管理、售后服务等方面的咨询和解答。
某某项目主体交付交付活动策划方案
某某项目主体交付交付活动策划方案一、背景和目标项目是一个大型工程项目，主要目标是建设一个新的高速铁路系统。
主体交付活动是项目的一个重要里程碑，标志着工程的主要部分已经完成。
本策划方案旨在确保主体交付活动的顺利进行，并实现以下目标：1.完成工程主体的建设和装修工作；2.确保工程质量满足预期标准；3.保证交付活动的安全和顺利进行；4.提高项目团队的合作和协同能力。
二、策划步骤1.确定主体交付活动的时间和地点在确定主体交付活动的时间和地点时，需要考虑工程进展、天气条件等因素。
确保交付活动的时间与进度计划相符，选择一个合适的地点来展示工程成果。
2.确定参与人员参与主体交付活动的人员包括项目团队成员、相关单位的代表以及媒体等。
细化人员名单，并确认其参与活动的角色和职责。
3.编制主体交付活动方案根据项目的需求和要求，编制详细的主体交付活动方案，包括流程、时间表、责任分工等。
确保每个环节和步骤都考虑到了项目的安全、质量和进度等要求。
4.预演交付活动在主体交付活动正式进行之前，进行预演以确保活动的顺利进行。
预演过程中需要注意环节的衔接、人员的协调以及可能出现的问题的处理等。
5.安全措施和应急预案制定安全措施和应急预案，确保参与活动的人员的安全。
在活动现场设置明显的标志和警告牌，规定活动期间的行为规范，并提供紧急救援措施。
6.宣传和推广在主体交付活动之前，进行宣传和推广，提高项目的知名度并吸引更多的关注。
包括制作宣传材料、发布新闻稿、在各大媒体平台进行宣传等。
三、资源和时间安排在策划过程中，需要考虑到所需资源和时间的安排。
确保有足够的财力、人力和物力支持活动的顺利进行。
在制定时间安排时，要将工程进度、预演和活动筹备等因素考虑在内，确保时间的合理性和可行性。
四、风险和问题处理在策划过程中，需要考虑可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。
包括人员调整、资源调配、预案修订等措施，以应对突发事件或意外情况的发生。
五、评估和总结在主体交付活动结束后，进行评估和总结，收集参与人员的反馈意见和建议，以不断改进和提高活动的质量和效果。
新房交付策划书范文3篇
新房交付策划书范文3篇篇一新房交付策划书范文一、活动主题“欢迎回家”二、活动目的1. 确保新房交付过程的顺利进行。
2. 为业主提供专业、高效、贴心的服务，提升业主满意度。
三、活动时间及地点1. 活动时间：[具体时间]2. 活动地点：[具体地点]四、活动主体房地产开发商、物业管理公司、业主代表、建筑设计师、装修设计师、施工单位代表等。
五、活动内容及流程（一）活动准备阶段1. 确定活动时间和地点：与相关部门协商确定活动的具体时间和地点，并提前发布活动通知。
2. 成立活动筹备组：成立活动筹备组，明确各成员的职责和分工，确保活动的各项工作顺利进行。
3. 制定活动方案：根据活动主题和目的，制定详细的活动方案，包括活动流程、活动内容、活动预算等。
4. 准备活动物资：根据活动方案，准备活动所需的物资，如宣传资料、礼品、奖品等。
5. 安排活动工作人员：安排活动现场的工作人员，包括主持人、礼仪小姐、工作人员等。
6. 活动彩排：进行活动彩排，确保活动流程顺畅，工作人员熟悉各自的职责。
（二）活动执行阶段1. 活动开场：主持人介绍活动的目的和流程，欢迎业主的到来。
2. 领导致辞：房地产开发商领导致辞，感谢业主的支持和信任，介绍项目的规划和建设情况。
3. 物业介绍：物业管理公司介绍物业服务的内容和标准，承诺为业主提供优质的服务。
4. 验房流程讲解：由专业验房师讲解验房的流程和注意事项，指导业主进行验房。
5. 陪同验房：安排工作人员陪同业主进行验房，及时解答业主的疑问和问题。
6. 礼品赠送：为业主准备了精美的礼品，作为对业主支持的感谢。
7. 活动结束：主持人宣布活动结束，感谢业主的参与和支持。
（三）活动后续阶段1. 收集反馈：活动结束后，收集业主的反馈意见和建议，以便改进后续的服务工作。
2. 维修处理：对于业主在验房中提出的问题和意见，及时安排维修处理，确保问题得到解决。
六、活动预算1. 活动宣传费用：[X]元2. 活动现场布置费用：[X]元3. 礼品费用：[X]元4. 工作人员费用：[X]元5. 其他费用：[X]元6. 总预算：[X]元七、注意事项1. 活动现场要保持整洁、有序，注意安全和卫生。
楼盘交工活动策划方案模板
一、活动背景随着楼盘建设的顺利进行，我们即将迎来楼盘的交工时刻。
为了庆祝这一重要时刻，提升楼盘的形象，加强与业主的沟通与互动，特制定本次楼盘交工活动策划方案。
二、活动目标1. 展示楼盘建设成果，提升楼盘品质形象；2. 加强与业主的沟通，增强业主对楼盘的归属感；3. 举办丰富多样的活动，为业主带来愉悦的交工体验；4. 提高楼盘在市场上的知名度和美誉度。
三、活动时间交工日期当天及后续一周内，可根据实际情况调整。
四、活动地点楼盘现场、社区广场、售楼处等。
五、活动主题“家园梦想，共筑美好——XX楼盘交工庆典”六、活动内容1. 开幕式（1）主持人致辞，介绍活动背景和意义；（2）开发商代表讲话，感谢业主的支持和信任；（3）政府部门领导致辞，对楼盘交工表示祝贺。
2. 礼品赠送（1）为每位业主赠送交工纪念品；（2）邀请业主参与抽奖活动，赠送家电、家居用品等。
3. 文艺表演（1）邀请专业文艺团队进行现场表演，包括舞蹈、歌曲、魔术等；（2）业主自发组织的才艺表演，展示社区文化生活。
4. 亲子互动（1）设置亲子游戏区，举办亲子运动会；（2）邀请专业亲子教育专家进行讲座，分享育儿心得。
5. 社区互动（1）举办社区义诊活动，邀请医生为业主提供免费健康检查；（2）组织业主参加社区环保活动，提高环保意识。
6. 签约仪式（1）邀请业主参与签约仪式，现场签订物业合同；（2）为业主提供一站式服务，解答业主关于物业管理的疑问。
7. 闭幕式（1）主持人总结活动，感谢业主的参与和支持；（2）宣布活动圆满结束。
七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册，提前进行宣传；2. 利用楼盘微信公众号、朋友圈等平台进行宣传；3. 与当地媒体合作，报道活动盛况。
八、活动预算根据活动规模和内容，合理制定活动预算，包括场地租赁、物料制作、礼品采购、宣传费用等。
九、活动筹备1. 成立活动筹备小组，负责活动的具体实施；2. 明确各部门职责，确保活动顺利进行；3. 制定活动应急预案，应对突发状况。
小区交付策划活动方案
小区交付策划活动方案一、活动背景随着我国城市化进程的推进，小区建设项目如雨后春笋般涌现。
小区作为城市居民的宅基地，不仅仅是一个单纯的居住场所，更是一个生活社区，一个与邻居和谐相处的社会空间。
小区交付是小区建设过程中的关键环节，如何进行一次成功的小区交付活动，从而提高业主的满意度，增强小区的凝聚力，是每个小区开发商和物业管理公司都面临的重要问题。
因此，本文将对小区交付策划活动方案进行探讨。
二、活动目标1. 顺利完成小区的交付工作，确保质量达标；2. 提高业主对小区的满意度和对开发商、物业公司的认可度；3. 增强小区的凝聚力，促进邻里和谐相处；4. 宣传小区特色和品牌形象，提高自身的竞争力。
三、活动内容1. 小区交付前期准备(1) 成立小区交付策划组，负责统筹协调各项工作；(2) 制定小区交付的时间节点和计划，明确各个环节的责任人；(3) 确定小区交付的范围和标准，以及业主入住前的要求；(4) 聘请专业的验收团队进行小区验收，确保交付质量。
2. 小区交付活动策划(1) 入住须知宣传：通过小区公告、社区通讯等途径，向业主宣传入住须知，包括物业管理规定、停车规定、垃圾分类等，以便业主能够顺利入住并适应小区的生活环境。
(2) 小区入住礼品颁发：为了感谢业主对小区的支持和合作，为业主准备一份小区入住礼品，并在入住交付仪式上庄严颁发，表达对业主的关怀和感谢之情。
(3) 物业服务推介：组织物业管理公司向业主介绍物业服务事项，包括小区的安全防范、绿化养护、维修保养等内容，以加强业主对物业管理的信任和满意度。
(4) 小区生活咨询：设置咨询台，为入住业主提供小区及周边的生活咨询服务，如急救电话、医院、超市等生活设施信息，以便业主顺利安顿下来。
(5) 邻里活动组织：通过组织邻里交流活动，增进业主之间的了解和友谊，促进小区的融洽氛围。
如开展小区篮球友谊赛、周末集市、亲子活动等。
3. 小区交付后的跟踪服务(1) 定期邀请业主参与小区业主会议，听取业主意见和反馈，并及时解决业主的问题和困扰，不断提高小区的服务水平。
工程交房方案策划
工程交房方案策划一、项目背景随着城市建设不断推进，工程交房方案作为建设项目的重要环节，扮演着至关重要的角色。
工程交房方案不仅关乎工程验收的顺利进行，更关系着工程品质的稳步提升。
因此，合理制定并严格执行工程交房方案对于建设单位和监理单位来说，具有极为重要的意义。
二、工程交房方案策划的目的1.明确工程交房的标准和程序，规范交房流程。
2.为建设单位和监理单位提供明确的指引和保障。
3.提升工程交房的效率和质量，确保建设项目的顺利验收。
三、工程交房方案的制定1.整理建设项目的施工图纸和相关验收标准，明确每个验收项目的要求和标准。
2.会同监理单位和设计单位对工程验收制定详细的工作方案，明确验收的时间、地点和验收人员等信息。
3.制定工程交房的时间表和计划，提前做好相关准备工作，确保验收的时间节点。
4.明确建设单位、监理单位和设计单位的责任分工，建立严格的管理制度。
5.建立完善的档案和资料管理系统，确保相关资料的完整和准确。
四、工程交房方案的执行1.验收前的准备工作（1）提前通知相关单位和人员，明确验收的时间和地点。
（2）核查验收所需的资料和文件，确保完整和准确。
（3）对验收现场进行全面的清理和整理，保持整洁和安全。
2.验收过程中的注意事项（1）验收过程应由相关单位和人员共同参与，确保公平公正。
（2）对验收项目依次进行检查和核实，确保每一项要求都得到满足。
（3）严格按照验收标准和程序执行，不偏离标准。
3.验收结果的处理（1）对验收结果进行逐项记录和整理，形成验收报告。
（2）如有不符合要求的情况，及时提出整改意见，并进行跟踪管理。
（3）验收合格后，及时办理相关手续，完成工程交房手续。
五、工程交房方案的改进1.及时总结工程交房的经验教训，提出可行的改进意见。
2.建立健全监督检查机制，确保工程交房方案的执行效果。
3.不定期进行工程验收的跟踪和评估，及时发现问题并进行处理。
六、工程交房方案的风险管理1.建立健全的风险管理制度，做好风险评估和预案制定。
工程完美交付策划方案
工程完美交付策划方案一、前言随着社会经济的快速发展，各类工程项目的数量和规模不断增加，工程交付的质量和效率成为了关注的焦点。
而工程完美交付策划方案则是指对工程项目交付的过程和要求进行全面、系统的规划和安排，以最大程度地确保工程项目能够按质、按时交付，满足业主的需求，并最大限度地保障参与各方的利益。
因此，建立适合各种工程项目的完美交付策划方案显得尤为重要。
二、整体方案规划1. 项目调研在进行工程项目完美交付策划前，必须充分了解工程项目的情况和背景，包括项目的地理位置、土地利用规划、资源分布、周边环境、政策法规等方面的信息。
通过项目调研，可以为工程项目制定合理的交付策划奠定基础。
2. 业主需求分析了解业主的需求和期望是工程项目交付策划中的关键一环。
只有充分了解业主的需求，并依据这些需求制定出科学、合理的交付策划，才能最大限度地满足业主的需求，提高业主的满意度，为企业争取更多的商业机会。
3. 各方利益分析工程项目的交付，不仅仅关注业主的需求，还需要兼顾参与工程项目的各方利益。
包括政府、承建单位、设计单位、监理单位、施工单位等。
在制定工程交付策划方案时，必须兼顾各方的利益，避免利益冲突，确保工程项目的顺利进行。
4. 成本分析在确定完美交付策划方案时，必须充分分析工程项目的成本，包括项目开发成本、建设成本、运营成本等，以及各项成本的分布比例、预算和预期效益，为工程项目的交付提供经济保障。
5. 时间安排工程项目交付策划的时间安排是关键环节。
必须合理安排工程项目的交付时间，克服各种困难和障碍，确保工程项目按时交付。
同时，还需要对工程项目进行进度控制和风险管理，以保证交付计划的顺利执行。
三、具体操作方案1. 确定交付目标在进行工程交付策划时，必须明确工程项目的交付目标，包括交付的终态、交付的期限、交付的标准等。
只有确定了交付目标，才能根据目标制定出合理的交付方案。
2. 制定交付计划根据工程项目的要求和目标，制定出合理的交付计划，包括项目的各个阶段的具体任务和时间表，各方的职责和分工，项目的整体进度等。
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无胶渍、无漆点、触摸光滑、有光泽 无尘土、无漆点、无水泥渍
玻璃无水痕、无手印、无污渍、光亮洁净， 金属护栏光亮见本色
附件3：
位置 清洁项目 地面 墙壁 天花 金属管件 各类电器管线预留口 全屋 门面 门框 门沿
毛坯房开荒标准
标准 表面干净，无污染，见本色 无施工垃圾、排水顺畅 无杂物，落叶及明显垃圾 表面干净，无明显灰尘及污渍 表面干净，无污染 表面干净，无污染 表面干净，无污染 清洁、无污渍、无异味 表面干净无污染 无杂物，无污渍、水渍，保持干燥、干净，地砖光亮 无污渍，无尘，无蛛网 无杂物，无积尘，无痰渍，无生锈 无手印、无污渍 无尘、无污渍、无痰渍 干净、无积尘 无杂物，无积尘，无痰渍，无生锈 无手印、无污渍 无手印、无污渍 无尘、无污渍、无痰渍 无污渍，无尘，无蛛网 无杂物，无积尘，无痰渍，无生锈 无杂物，无污渍、水渍，保持干燥、干净，地砖光亮 无杂物无灰尘 玻璃无手印、污渍，保持光洁明亮；窗台窗框无污渍尘渍 无尘渍、污渍、痰渍 无污渍 无杂物灰尘 灯罩上无明显积尘,灯罩内无虫尸 无手印、污渍 无手印、无污渍 无杂物、垃圾，无水渍、污渍 干净无杂物，无污迹，有光泽 无尘、无污渍
卧室
墙壁 灯具 开关盒 排风口
空调出风口 天花灯饰
无蜘蛛网、无灰尘、表面干净 洁净 洁净无胶渍 无灰尘、无胶点
无灰尘、无胶点 无杂物、垃圾，无蛛网，无尘、污渍灯罩上无 明显积尘,灯罩内无虫尸
门面 门窗 门框 门沿 窗户
无胶渍、无漆点、触摸光滑、有光泽
墙体
卫生间 洁具 不锈钢管件 地面 玻璃
无色差、无明显污渍、无涂料点、无胶迹
4.2.3
查 验 流 程
序号 1 2 3
流程 督促施工单位自检 一户一验、公区查验 复检销项
开始时间 / 交付前90天 交付前60天
持续时间 / 10-30天 30天
组织、经办部门 项目工程部 雅信公司、物业品质部门 雅信公司、物业品质部门
4
5
精保洁作业
交付前30天 项目自评 7-10天
物业公司
项目工程部
05
附件：1、项目清洁质量验收表公共部分 2、室内部位精装修清洁标准 3、毛坯房开荒标准
其他
Other
本《管理细则》自2017年11月发布，从2018年1月1日开始正式试用，解释权归地产集团工程中心。
附件1：
清洁项目 地面 排水井及地漏 绿化带 休闲椅 小区道路、 路灯 广场 小品 地灯、射灯 垃圾箱 指示牌/标识 大厅地面 天花/吊顶 公共设施 大厅 各类电器开关 墙面/饰柱 各门户报箱电表箱 公共设施 各类电器开关 不锈钢 墙面 /饰柱 走廊 天花/吊顶 设施设备 地面 消防设施 窗户 墙面 扶手 管线 灯饰 钢管 各类电器开关 楼梯踏板 砖地面 各类电井门 区域
楼顶天台
设备间
电梯
车库
步梯
附件2：
区域 清洁项目 地面 墙壁 灯具 开关盒 排风口 空调出风口
室内部位精装修清洁标准
验收结果 备注 区域 清洁项目 墙体 厨房 不锈钢管件 地面 各类电器开关 瓷砖 地面 石材 木地板 地面 阳台 墙壁/护栏 天花灯饰 无污渍、无胶点、光泽度±80 无污渍、无胶点、无水泥渍 无死角、无遗漏 无蜘蛛网、无灰尘、表面干净 无杂物、垃圾，无蛛网，无尘、污渍灯罩上 无明显积尘,灯罩内无虫尸 标准 无色差、无明显污渍、无涂料点、无胶迹 光亮洁净 无死角、无遗漏 无手印、无污渍 无尘土、无漆点、无水泥渍、有光泽；若砖 面有色差要能清晰分辨 验收结果 备注
6
交付评估
不迟于交付前20天
1天
雅信公司
4.2.3.1
标准
一户一验销项要求及合格标准：
一户一验销项要求
物业承接标准
户均要求（含洋房、别墅、公寓、商铺 200㎡以下户均问题：毛坯≤5条；精装修≤10条；200㎡-350㎡户均问题：毛坯≤8条；精装 及配套用房等） 修≤15条； 350㎡以上户均问题：毛坯≤10条；精装修≤20条
客厅
天花灯饰
地脚线
标准 干净、无污渍，无垃圾、痰渍 无蜘蛛网、无灰尘、表面干净 洁净 洁净无胶渍 无灰尘、无胶点 无灰尘、无胶点 无杂物、垃圾，无蛛网，无尘、污渍灯罩上无 明显积尘,灯罩内无虫尸 地脚线和地面的非木质表面，应无水泥砂浆和 难以清除的油漆和斑污，表面颜色呈本色
地面
干净、无污渍，无垃圾、痰渍
雅居乐飞海项目一期二阶段6、7、8栋
交 付 专 项 策 划
广州振中建设有限公司
01
工程概况
Engineering survey
目录
CONTENTS
02
适用范围
Scope of application
03 04
05
术语和定义
Terminology and definition
管理细则
Rules of management
感谢聆听，批评指导
04
管理细则
Rules of management
4.1管理行为： 4.1.1项目工程部在施工过程中必须按照公司要求，落实《工程交付观感图册》（以下简称图册）的各项内容；每标段以总包单位 为单元，做交付样板间（包括户内、公区），区域公司工程管理部按《图册》的控制要点组织审查验收，验收合格后报集团备 案抽查； 4.1.2施工单位在交付前，必须对交付产品按要求进行交付实验项实验，项目工程部必须做交付实验项检查验收，并对验收资料进 行存档； 4.1.3施工单位在验房公司一户一验前，必须进行自检并整改；项目工程部，对查验出的问题督促施工单位进行整改；项目工程部 在第三方验房公司交付评估前必须按验房公司评估标准进行交付评估自评，并将自评结果上报区域公司和集团备案； 4.1.4产品交付过程中或交付后质量缺陷期内，施工单位对项目工程部或物业管理部门反馈的问题，应及时、有效解决。 4.2管理流程 4.2.1查验及销项流程：验房公司在交付前3个月对达到具备交付条件节点的产品进行初验,并对初验情况进行问题登记，项目工程 部督促施工单位落实整改，在规定复验时间节点（区域客户关系部门、项目工程部与验房公司商定，不迟于项目交付前1个月 发起），由验房公司和物业公司分别对户内及公区的问题清单的整改情况进行复验，对满足整改要求的问题项进行销项确认。 4.2.2交付评估流程：在具备交付条件，不迟于交付前20天由验房公司对户内及公共区域以抽签方式进行交付评估打分；交付评估 前，各项目应督促物业公司完成精保洁工作，如未完成精保洁工作的，项目可向集团工程中心、营销中心客户关系管理部提出 延期申请交付评估；
02
适用范围
Scope of application
• 本交付管理细则适用于本公司所有工程交付产品。
03
和《住宅使用说明书》的过程；
术语和定义
Terminology and definition
3.1交付——工程承包人与交付项目物业管理公司之间的工程项目移交； 3.2交楼——是指按照房屋销售合同的约定，将满足交付条件的商品房按照约定的时间移交给小业主，并提供《住宅质量保证书》 3.3交付评估——发包人通过第三方评估公司，按交付评估标准，在交付前，对工程交付产品质量进行评估；
标准 无垃圾、杂物，干净、无起尘， 无蜘蛛网、表面干净 无垃圾，无蜘蛛网，无尘 光亮洁净，见本色 无垃圾 无胶渍、无漆点、触摸光滑、有光泽 无胶渍、无漆点、触摸光滑、有光泽 无尘土、无漆点、无水泥渍
验收结果
备注
窗户
玻璃无水痕、无手印、无污渍、光亮洁净，金属护栏光亮见本色
THANK YOU
广州振中建设有限公司
符合其中一项条件均应接收
综合要求
复验销项合格率90%以上
注：大型商业项目待补充相关承接查验标准。 4.2.3.2精保洁要求及合格标准： 具备交付条件，不迟于交付前30天开始精保洁工作；合格标准见附件《精保洁质量验收标准》； 4.2.3.3交付评估要求及合格标准： 不迟于交付前20天开展交付评估工作；合格标准75分以上； 3.1 管理罚则
其他
Other
01
• 建设单位：瑞丽雅居乐旅游置业有限公司 • 勘察单位：中国有色金属工业昆明勘察设计研究院 • 设计单位：广州市番禺城市建筑设计院 • 监理单位：广州宏业金基建设监理咨询有限公司 • 施工单位：广州振中建设有限公司
工程概况
Engineering survey
• 工程名称：瑞丽雅居乐飞海项目一期二阶段6、7、8栋及整体地下室工程
3.4维修及时性——在约定时间内完成维修工作并取得物业公司及小业主的验收合格；
3.5维修合格率——在约定时间内完成维修工作，经物业公司核查后，由小业主确认（签名或电话）合格后的维修问题数与反馈 的维修问题总数的比值； 3.6户均问题数——以栋为单元，收集的质量问题总数与总户数的比值，其中，内验阶段以第三方验房公司出具的检验报告结果 为准，业主收楼阶段以小业主反馈问题数为准； 3.7复验销项合格率——第三方验房公司提出的质量问题总数中，已整改合格并经验房公司复验合格的问题数与问题总数的比值； 3.8质量缺陷期——工程承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金的期限，自工程实际交付日期起计算。
4.3.1
பைடு நூலகம்
处 罚 细 则
处罚措施
时间节点
管理动作
合格标准
项目管理人员处罚
相关项目管理人员按《工程系统失职问责处 罚》B类问责
施工单位罚则
暂停投标资格半年
数据来源
一户一验复验结果
详见4.2.3.1《一户一验销项要求及合格标准》
交付前 交付评估 交付评估75分（含75分）以上
75-70分（含70分）：相关项目管理人员按 《工程系统失职问责处罚》B类问责
70分以下：相关项目管理人员按《工程系统 失职问责处罚》C类问责