公司选址规划与设施布置

Location Design
<例1> 香港Vs.上海 <例2> 爱尔兰 Vs. 墨西哥
❖ 多工厂制造策略: 市场区域工厂策略 (服务特定区域的市场, <例> 美国西海岸) 产品工厂策略 (分散方法，每个工厂生产特定的产品，美国、 中国、高科技国防部。Web-MIS…) 工序工厂策略* *准时制， <例>卫星, 自动化工业
服务业选址
❖ 麦当劳在各地开店：
美国或西欧 电话联系供应商建立关系 发展中国家 需要建立自己的配送中心
❖ 美国的玩具零售商进军日本市场遭到民间抵 制,日本玩具制造商联合抵制。
Location Design
❖ 服务业与制造业选址规划因素比较
服务后台的选址标准
❖ 与制造型企业有些类似，但应首先考虑潜在的收益
生活质量 服务 态度 税收 环境法规 发展支持
Location Design
<例1> 香港Vs.上海 <例2> 爱尔兰 Vs. 巴西 ❖ 与地点相关的因素:
土地 交通 环境 法律
影响选择决策的因素
区域因素：原材料、市场和劳动力等因素 社区因素：税收、人口统计学因素、环保法规等 与具体地点有关的因素：土地、交通、区域或其他限制因素
选址规划
选址决策的本质 长期责任范畴 潜在利益
❖ 可行选址方案 扩展现有工厂 增加新地点 迁至新地点
选址规划
<例1> 香港Vs.上海 <例2> 爱尔兰 Vs. 巴西 ❖ 区域因素:
原材料的位置 市场的位置 劳动力因素 气候与税收 跨国选址
选址规划
–<例1> 香港Vs.上海 <例2> 爱尔兰 Vs. 巴西 ❖ 社区因素:
选址方案评价
❖ 成本—利润—产量分析
确定每一备选地点的固定成本和可变成本
绘制总成本线
确定总成本最低的地点 ❖ 运输模型
基于原材料和成品的运输成本的决策 ❖ 因素评分
基于定量和定性输入的决策
❖ 重心法
使销售成本降至最低的方法
盈亏平衡分析法
下面四个可选方案的固定成本和可变成 本如下表所示：
用很高从而使得别的地区开始更具吸引力时会导致他们考虑 重新选址。
选址决策与组织的总体战略密切相关。
3.1 选址规划 Location Design ❖ 公司选址决策的重大考虑: 市场战略 接近顾客 运作 低成本 未来增长 规模和市场份额 资源 自然、劳力和财力 ❖ 影响选址的一般因素： 跨国 地理、政治、经济因素 国内 区域和社区因素 个人需求 与地点相关的因素 资源 自然、劳力、市场和财力
来自百度文库
3.1 选址规划 Location Design
❖ “零售业有三件最重要的事情，那就是---选址、 选址、选址。”
❖ 巴黎、香港迪斯尼乐园
3.1 选址规划 Location Design
选址规划的必要性
当一个组织即使扩充现有地点也不能满足产品和服务需求的 增长时会面临选址问题
一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决策。 对其他企业而言，市场的变动，或者某一特定地区的经营费
❖ 外聘公司进行市调。
❖ 灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也可 开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一层和
服务业选址
店址选择: ❖ 基本出发点是便捷 ❖ 注意在居民住宅区内设立店铺 ❖ 在决定店铺位置的时候，非常注意避免道路
狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的 地方以及建筑物过于狭长的地方等等。
❖ F公司全球选址战略公司提出如下标准：
人口特征（数量、教育程度、多样性等） 劳动力特征 劳动力选择的可能性 离机场距离 离人口中心距离 电信设施 离高教机构距离 生活质量特征（生活质量指数、生活成本指数、人文环境、
犯罪率等）
外国政府
文化差异 顾客喜好 劳动力 资源
Location Design
a. 对外国雇主的政策 当地的满意度 进口限制 货币限额 环境法规 当地产品标准
b. 稳定性问题 外国员工的居住环境/ 依赖感 宗教信仰假日/ 传统
购买当地产品的情感 工作受培训和教育程度 工作实践 可能存在的限制外国员工数量制度 语言差异 原材料、能源、运输的可得性和质量
Location Design
从区域性强者成功变成全球性企业
❖ 追求卓越运营理念，在制造、供应链和售后服务等 领域低成本地开发出高质量的运营文化。成本有效 性。
❖ 拥有独特的核心能力。
❖ 掌控组织局势，向全球组织转型并建立合理统一的 模型。
华为公司 全球销售及服务网络
❖ 在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心。 各类产品进入90多个国家和地区，进入欧美15个发达国家， 包括德国、法国、英国、葡萄牙、美国、加拿大、荷兰等。
3.1 选址规划
❖ 选址规划的必要性 ❖ 重大考虑 ❖ 影响因素 ❖ 可行方案的选择 ❖ 评估方法
从本地化迈向全球化
三星在1993年开始全球化之前已经拥有强大的本地市场获利能力， 三星全部营销收入的60%来自于国内，其中半导体的贡献率为42%，消 费电子为40%。1993年，三星整合主营业务，重组运营优势, 最终成为 了半导体行业的全球领先者。
选址
固定成本
可变成本
A
$2,500,000
$11
B
1,000,000
30
C
1,500,000
20
D
2,000,000
35
固定成本 (万元)
A 250 B 100 C 150 D 200
可变成本
总成本
(年产量为10万) (年产量为10万)
11(10)
360
30(10)
400
20(10)
350
35(10)
服务业选址
家乐福选址 ❖ 开在十字路口。Carrefour（法文意为十字路口）第
一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口， 一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。十 字路口成为家乐福选址的第一准则。
❖ ３－５公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标 准。在中国一般标准是公共汽车８公里车程，不超 过２０分钟的心理承受力。
550
作图
(万元)
800 700 600 500 400 300 200 100
0 0
B居优
24
C居优
D B C A
A居优
6 8 10 12 14 16 年产量 (万台)
因素评分法
因素评分：根据定性和定量的输入信息决策 总得分=∑(每个因素评分×权重)