组织变革的内容

如何做？－－企业文化建设是一项 长期持续的艰巨工程，必须通过系 统的持续不断的工作才能落到实处， 从而形成一个真正有特色和竞争力 的企业文化。
组织规范
组织共同价值观
组织的开放性
宽容度
——联想集团
平底快船
大船模式
舰队模式
1、锻X炼XX自→己P，PT提制升作自我
2、学XX会X→团收集结整协理材作料、分工互助
除了妻儿，一切都要变！－李健熙
伴随着三星经营业务的快速拓展，各类非相关 性多元化的业务过多，使得公司已经呈现出 “大企业病”，即运作效率不高，企业的经营 业绩重视数量、轻视质量。李健熙在上任伊始 就已经看到了三星在经营管理上存在的种种问 题，包括安于现状、骄傲自满、思想守旧、盲 目跟随等。此外企业而临的外部环境也发生了 重大的变化，各产业的国际间竞争日益加剧。
在变革的信号方面，三星改变了上下 班时间。
11 结结构构变革变革 2 技技术术变变革 革
3 物物理理环环境变境革变革 4 人人员员变变革革 5 组织文化变革
1、Baidu Nhomakorabea杂性
2、规范性
3、集权化程度
4、职务设计
工作过程 使用过程 设备改变
• 工作场所 • 内部设计 • 设备布局
工作态度 期望认知 行为
三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，也是 一个跨国企业，三星集团包括众多的国际下属企业， 有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等 等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列， 三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一 大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011 年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家 族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家 族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团 领导人已传至李氏第三代。
对企业文化的理解
为什么？－－对任何一个企业来说， 企业文化都是其“灵魂”，是企业 经营活动的“统帅”，是企业行动 的“思想指南”，在企业的经营发 展中具有无法替代的核心作用。
是什么？－－企业文化实质就是企 业适应不断变化的环境的能力和让 这种能力延续发展的能力，是一种 适合于高度信息化与个性化环境下 以人为本的管理方式。
3、能黄在春今莹→天演好讲好地展示我们的作 品，更希望得到大家的批评指导！
重组了最高权力结构。
变革步骤方面，李健熙首先要求所有 高层要“从现在开始从我开始变化!”
在变革思想观念方面，倡导建立健全 的危机意识。
提出建立符合时代精神的企业文化。
在变革目标方面，明确三星的目标是 全球超一流企业。
在变革的口号方面，李健熙提出“除 了老婆孩子，其他都要换掉！”这句 口号后来成为了三星变革的标志和世 界性名言。